X餐厅装修改造工程监理规划

某会展中心酒店餐厅装修改造工程监理规划编制人：审核人：某某建设监理有限公司2011 年11 月目录第一章工程概况 (4)第一节工程概况 (4)第二节监理工作范围 (4)第三节监理工作内容 (4)第四节监理工作目标 (6)第五节监理工作依据 (7)第二章项目监理机构 (8)第一节项目监理机构的组织形式 (8)第二节人员配备计划 (9)一、项目驻场监理机构人员一览表 (9)二、人员进场计划 (9)第三节项目监理机构的人员岗位职责 (10)一、总监理工程师 (10)二、总监理工程师代表 (11)三、专业监理工程师 (11)四、监理员 (12)第三章监理工作程序 (13)一、监理工作流程 (13)（一）成立项目监理机构 (13)（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 (13)（三）召开第一次工地会议 (14)（四）开工前的若干工作 (15)（五）开工 (16)（六）施工过程控制 (16)（七）工地例会 (19)（八）专题协调会 (19)（九）竣工验收 (19)（十）资料整理 (19)二、主要的程序框图 (23)1、监理工作总程序 (23)2、施工准备阶段的监理工作程序框图 (24)3、质量控制程序图 (25)4、投资控制程序框图 (26)5、进度控制框图 (27)6．工程质量事故处理程序图 (28)7．工程变更处理程序图 (29)第四章监理工作方法及措施 (30)一、质量控制的方法与措施 (30)（一）质量控制方法 (30)（二）质量控制措施 (37)（三）本项目的关键控制点（旁站监理） (38)二、进度控制的方法与措施 (39)（一）进度控制方法 (39)（二）进度控制措施 (41)三、投资控制的方法与措施 (41)（一）投资控制方法 (41)（二）投资控制措施 (43)四、合同管理方法与措施 (44)五、组织协调 (48)六、文明施工与安全控制 (52)第五章监理工作制度 (55)一、监理资料整理与归档制度 (55)二、工程建设监理人员工作守则 (55)三、监理工程师职业准则 (56)四、监理日志及考勤制度 (57)五、工地例会制度 (58)六、监理月报制度 (59)七、设计交底与图纸会审制度 (59)八、施工组织设计（方案）审查制度 (61)九、建筑材料进场质量控制规定 (64)十、施工现场旁站制度 (66)十一、工程检查验收签证制度 (67)十二、参加项目竣工验收的规定 (68)十三、工程施工安全监理责任制 (69)第六章我公司为建设单位提供的资料 (72)第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：某会展中心酒店西餐厅装修改造工程2、建设单位：某某公司3、设计单位：某某设计工程有限公司4、施工单位：某某建筑装饰工程有限公司5、建设地点：某会展中心酒店6、建筑面积： 3490㎡7、质量等级：合格8、工期要求： 75日历天第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段监理工作，包括本工程的土建、装修、水、电、暖通等范围。

第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、月度、年度施工计划和工程进度报告。

6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。

审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。

12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。

主持工程例会。

13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

第四节监理工作目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。

为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。

1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。

2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。

3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。

4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。

5．根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。

6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。

第五节监理工作依据1. 标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同；第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、暖通、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图第二节人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表二、人员进场计划总监、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理。

土建工程师自主体至装饰结束驻场监理，安装工程师在结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作；4、负责本专业的专业监理工程师工作。

三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日志和有关的监理记录。

第三章监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理公司，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。

办公室负责后勤支持。

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1. 监理资料项目监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸，工程勘察报告3) 政府相关的批文4) 相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况：建设单位人员、施工人员单位；3) 资料情况：图纸、合同、技术规范、政策、法规；4) 规划局测量放线点。

3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。

经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。

4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。

经总监理工程师批准后实施。

对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。

（三）召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。

建立施工、监理、建设单位之间的沟通渠道。

各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。

会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。