SEO人员配置及KPI考核

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SEO外链专员绩效考核方案

4、考核结果：
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
15
问答类采纳总数量（按月计）12条
12
问答类采纳总数量（按月计）9条
9
问答类采纳总数量（按月计）6条
6
问答类采纳总数量在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
10
当日文章评论总数40次以上
8
当日文章评论总数30次以上
6
当日文章评论总数20次以上
4
当日文章评论总数少于等于10次
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
被推荐至首页文章总数量5篇
10
被推荐至首页文章总数量4篇
8
被推荐至首页文章总数量3篇
6
被推荐至首页文章总数量2篇
4
被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处

SEO及推广专员KPI考核细则

市场部“盛唐印象”SEO考核细则
考核日期：
年月考核说明：根据指数划分为三类词汇，A类指数大于30名。第二个月，保证3个词进入50名，第三个月，保证3个关键词进入前20名。大于150分，150%奖励；大于100分， 100%奖励；大于80分，80%奖励；小于80分，无奖励。（注：关键词排名情况需持续2周以上才算）被考评人完成情况额外奖励工作计划与绩效排名情况序号关键词排奖励50分，另奖励 200元奖励20分，另奖励 50元奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词 20内 10内前3名
A1 50分/词；A2奖励150分，另奖励 500元 B1 30分/词，B2奖励20分，另奖励100 元 C1 20分/词,C2奖励 10分，另奖励50元
A2奖励150分，另奖 A2奖励150分，另奖励1000元励1500元 B2奖励20分，另奖励200元 C2奖励10分，另奖励10元 B2奖励20分,另奖励 300元 C2奖励10分，另奖励150元
经理签字：
主管签字：
被考核人签字：
2 关键词B1
30分/词
3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 1 关键词A1 2 关键词B1 3 关键词C1 A1，A2 B1第三个月第四个月及以后
A2+50分/ A2奖励50分，另奖词励200元 B2+30分/ B2奖励20分，另奖词励50元 C2+20分/ C2奖励10分，另奖词励20元
奖励150分，另奖励奖励150分，另奖励奖励150分，另奖励 500元 1000元 1500元奖励20分，另奖励 100元奖励10分，另奖励 50元奖励50分，另奖励 200元奖励20分，另奖励 50元奖励10分，另奖励 20元 50分/词 30分/词 20分/词奖励20分，另奖励 200元奖励10分，另奖励 10元奖励150分，另奖励 500元奖励20分，另奖励 100元奖励10分，另奖励 50元奖励50分，另奖励 200元奖励20分，另奖励 50元奖励10分，另奖励 20元奖励20分,另奖励 300元奖励10分，另奖励 150元奖励150分，另奖励 1000元奖励20分，另奖励 200元奖励10分，另奖励 10元奖励150分，另奖励 500元奖励20分，另奖励 100元奖励10分，另奖励 50元

SEO岗位绩效考核KPI指标的衡量标准

网站的优化最终目的是为了盈利，这些流量最终产生了多少注册量或销售量才是最要重的指标。
ห้องสมุดไป่ตู้
5、各部门沟通协调，文档制作
SEO是一个整体，需要各个部门的配合实施，如： URL、代码精简、JS、CSS优化需要技术部配合，标题、描述、内容需要编辑部配合，页面标签、图片大小等需要设计部门配合；规范化的文档说明，利于:xxxxx xxxx代表所查网站的域名，就可以查到该网站的收录数量。
2、网站的总外链数：
网站外链推广的总数量，这个数据也是日常seo必做功课之一，详细记录网站每天发了多少外链，被收索引擎索取了多少的外链数量，去那些高质量平台做过外链功课，有哪些通过了。外链的数量关乎网站整体的排名，特别是长尾词的排名，意义重大。
要点简介
1、网站的总收录量 2、网站的总外链数 3、网站主关键词及长尾关键词排名状况 4、网站通过搜索引擎流量最终的转化率 5、各部门沟通协调，文档制作
1、网站的总收录量
定义：即指网站在各大收索引擎页面收录的整体数量，这个数据和网站实际的页面数量相比，可以观测网站内容的质量，也可以查看网站推广是否到位。
3、网站主关键词及长尾关键词排名状况
做网站优化，重中之重莫过于选择合适的关键词，然后发动一切的攻势把自己选择的关键词做上去，好获得预期的网站推广效果。所以做好关键词排名的记录，有助于观测自己的关键词计划是否真正可行，预期效果是否能够真正实现，不能的话就要做出及时的调整。
4、网站通过搜索引擎流量最终的转化率

seo绩效 kpi考核模板

seo绩效 kpi考核模板
以下是一个可能的SEO绩效KPI考核模板：
1. 网站流量指标
- 独立访客数量
- 页面浏览量
- 点击率（CTR）
- 跳出率（Bounce Rate）
- 平均访问时长
2. 关键词排名指标
- 目标关键词排名情况
- 关键词排名变化趋势
3. 外部链接指标
- 外部链接数量
- 友情链接品质及数量
- 社交媒体分享和转发数量
4. 网站内容指标
- 内容质量和完整度
- 内容更新频率
- 独特内容数量
5. 用户体验指标
- 网站加载速度
- 页面响应时间
- 网站安全性
6. 搜索引擎收录指标
- 网站被收录的页面数量
- 网站被排除的页面数量
- 收录速度
7. 转化率指标
- 网站转化率
- 目标页面转化率
- 参与互动用户数量
8. SEO活动指标
- 收集和分析竞争对手的关键词和排名
- 参与外部SEO活动的数量和质量
- 内部网页优化的数量和质量
9. ROI指标
- SEO投入与回报的关系
- 相关关键词的转化率和价值
- SEO工作对于公司业绩的贡献
请注意这只是一个模板，实际应用时还需根据具体情况进行调整和补充。

SEO岗位职责及考核标准

SEO工作职责及考核方案
一、SEO的工作岗位职责
1、全面负责网站SEO工作，制定SEO策略，建立SEO标准，对SEO效果负责。

2、负责公司网站面向主流搜索引擎的自然结果排名优化，提高网站流量。

3、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律、精通搜索引擎的优化、关键词优化、代码优化、图片优化，进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化；并熟悉各种SEO推广手段。

二、SEO优化考核方案
SEO优化考核可综合从以下10个方面的数据进行考核。

1、网站权重
2、前十关键词数
3、关键词库数
4、预计流量
5、访客数uv
6、ip数
7、浏览量pv
8、收录量
9、索引量
10、网站是否正常浏览
三、网站初始数据
四、考核期数据。

【SEO-KPI】SEO绩效考核表-v1-20180408

1、完成网站内容更新任务，对所分配内容规划完成进度负责 2、完成友情链接交换目标，对友情链接完成质量进度负责 3、按时完成SEO基础数据报告
1、完成网站内容更新任务，对所分配内容规划完成进度负责 2、完成友情链接交换目标，对友情链接完成质量进度负责 3、按时完成SEO基础数据报告
1、负责网站内容更新任务分配、监督及完成，对内容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目标负责，对友链交换质量检查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数据进行监控
1、负责网站内容更新任务分配、监督及完成，对内容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目标负责，对友链交换质量检查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数据进行监控
参考SEO人员绩效考核表
SEO网站整体收录目标及流量目标完成率
1、全面优化所负责项目需求，推进情况及执行完整性（需求提交、推进、测试及上线） 2、目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 3、目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
1、全面优化所负责项目需求，推进情况及执行完整性（需求提交、推进、测试及上线） 2、目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 3、目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
实现连续两月个人/小组内容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内容/友链目标完成率120%
P6
P7
SEO主管 5.5-9K P8
1、全面优化所负责项目需求，推进情况及执行完整性（需求提交、推进、测试及上线） 2、对所负责需求的内容索引收录负责 3、对关键词排名优化负责 4、对所负责优化需求的最终流量效果负责

SEO工作人员的考核内容考核指标

SEO工作人员的考核内容考核指标
1.网站排名和流量增长：考核SEO工作人员的关键指标是网站在引擎
结果页（SERP）中的排名和网站的流量增长。

这可以通过使用SEO工具来
跟踪关键词排名以及网站流量的变化来进行评估。

2.关键词选择和优化：SEO工作人员负责选择适当的关键词，并对网
站的页面进行优化，以提高在引擎中的排名。

他们应该具备关键词研究和
分析的能力，并能制定并执行符合最佳实践的关键词优化策略。

4.网站外部优化：作为SEO工作人员，他们还需要负责进行外部优化，如建立有效的外部链接、社交媒体营销和在线广告等。

他们应该能够运用
各种营销工具和渠道来提高网站的知名度和曝光度。

5.网站分析和报告：SEO工作人员还需要进行网站的分析和报告，包
括关键词排名报告、流量分析报告、链接建设报告等。

他们应该能够使用
各种网站分析工具来提取数据，并根据数据进行有针对性的优化和调整。

6.引擎算法和趋势：SEO工作人员需要了解引擎的算法和趋势，并能
够根据其变化来调整网站的优化策略。

这需要他们具备持续学习和研究的
能力，并能够及时适应引擎的变化。

7.项目管理和沟通能力：SEO工作人员还需要具备良好的项目管理和
沟通能力，能够与团队和客户进行有效的沟通，并能够按时和高质量地完
成工作。

总之，SEO工作人员的考核内容和指标主要包括网站排名和流量增长、关键词选择和优化、网站内部优化、网站外部优化、网站分析和报告、引
擎算法和趋势、项目管理和沟通能力等方面。

他们需要具备引擎优化的专
业知识和技能，并能够运用这些知识和技能来提高网站在引擎中的可见性和流量。

SEO工作人员的考核内容考核指标

SEO工作人员的考核内容考核指标1.网站排名：SEO工作的核心目标是提升网站的排名，主要通过优化关键词、改善页面质量、增加流量等手段来实现。

考核指标可以是关键词排名在结果前几页的数量以及关键词排名的进步情况。

2.流量增长：通过SEO优化，可以增加网站的有机流量，提高网站的曝光度和访问量。

考核指标可以是其中一段时间内网站的总访问量以及比较基准期的访问量增长情况。

3.转化率提升：除了增加流量，SEO工作还需要关注用户的转化率。

通过优化网站的页面、内容以及用户体验，将访问者转化为潜在客户或实际购买者。

考核指标可以是其中一段时间内的转化率以及转化率的提升情况。

4.回链数量和质量：外部链接是影响网站排名的重要因素之一、SEO 工作人员需要建立和维护一定数量和质量的外部链接，提高网站的权威性和可信度。

考核指标可以是其中一段时间内获取的外部链接数量以及其质量。

5.页面质量和用户体验：SEO工作人员需要关注网站的页面质量，包括内容的相关性、页面的加载速度、网站的易用性等方面。

考核指标可以是页面质量的评分、网站的平均加载速度以及用户对网站的满意度调查结果。

6.报告和分析能力：SEO工作人员需要具备良好的报告和数据分析能力，能够根据数据分析结果制定优化策略和调整优化方案。

考核指标可以是优化策略和方案的准确性以及通过数据分析所提供的有效建议的数量。

在考核SEO工作人员时，还可以综合考虑以上指标的权重，根据具体情况制定相应的考核标准。

同时，为了确保考核的公正性和准确性，可以结合数据报表、网站流量监控工具以及用户反馈来进行评估。

另外，考核的周期也应根据实际情况进行规划，一般可以选择每月或每季度进行一次综合评估。

seo要做哪些KPI考核？

seo要做哪些KPI考核？如果是seo经理，seo主管，seo⼯程师就看成交！如果是seo，就看排名，因为关键词已经选好了！如果是seo外链，就看外链增加的数量和质量！如果是⽹编，就看收录情况！成交的KPI是：如果是销售类的话就是有效咨询，有效下单。

排名的KPI是：中⽂就百度排名，英⽂就⾕歌排名，雅虎排名，必应排名流量的KPI是：访问的IP量，PV量,独⽴访客,pv:ip⽐例外链的kpi是：百度相关域，雅虎外链（可以⽤⾼级搜索语法跟踪每个外链的收录情况）收录的KPI：百度收录，⾕歌收录（可以⽤⾼级搜索语法跟踪每个⽹编⽂章的收录情况）对SEO业绩考核的办法、与综合操作流程：关键词开发计划分为三个阶段：第⼀个阶段：撒⽹ -------第⼆个阶段：挖掘 --------第三个阶段：推进第⼀个阶段：⽹站上线第⼀个⽉本阶段主要做内容建设与内部结构调整，不考虑竞争性关键词的排名。

第⼀个⽉⽬标：收录达到800篇，医院名称出现在第⼀页，其他⽬标关键词在前5页。

第⼆个阶段：⽹站上线第2个⽉-第三个⽉本阶段将着⼿⽬标关键词的开发、外链的稳定；同时开发⼆级关键词，将⽬标关键词做到前3页；有效yahoo外链5000条以上。

第三个阶段：⽹站上线3个⽉以后开始唱重头戏了，本阶段将推进品牌关键词；同时在此基础上重点不是做品牌关键词的开发，医疗⾏业品牌关键词根本不值钱；我们的重点是做习惯性搜索长尾关键词的开发。

研究患者的搜索习惯、从⽽开展长尾关键词站内外优化（站外直接⼴告、站内形象！）绩效考核⽅案：品牌关键词5个，⼆级关键词10个，长尾关键词10个（第⼀期，后⾯的将在此基础之上推进）以百度第⼀页，关键词总量的百分之50作为考核标准基线1、奖励超过关键词总量百分之50（18个词）后⾯的部分，按照每个词50元作为奖励，连续3个⽉稳定百度第⼀页百分之50以上，所负责的点另奖励100元。

（要求⾸页⾄少2个品牌关键词、3个⼆级关键词）2、扣罚低于关键词总量百分之30（8个词），差的部分按照没歌词50元作为罚款，累计下⽉奖⾦计算（例如：张三第⼀个⽉未完成指标，扣了50元；扣的50元不从张三的基本⼯资扣除。

google seo运营人员考核标准

google seo运营人员考核标准Google SEO（搜索引擎优化）运营人员的考核标准主要包括以下几个方面：1. 网站排名和流量增长：这是考核SEO运营人员最重要的标准之一。

通过跟踪关键词排名以及网站流量的变化，可以评估SEO运营人员在提高网站排名和流量方面的表现。

2. 关键词选择和优化：SEO运营人员需要选择适当的关键词，并对网站的页面进行优化，以提高在搜索引擎中的排名。

考核时，应评估他们对于关键词研究和分析的能力，以及制定和执行符合最佳实践的关键词优化策略的能力。

3. 网站内容质量：高质量的网站内容是吸引和留住用户的关键。

因此，SEO 运营人员需要定期发布高质量的内容，并确保网站的内容与目标受众的需求和兴趣相匹配。

4. 网站用户体验：良好的用户体验可以提高用户的留存率和转化率。

因此，SEO运营人员需要考虑如何优化网站的用户体验，例如改进网站的导航、设计、布局等。

5. 数据分析与优化：SEO运营人员需要具备数据分析能力，通过分析网站的数据，了解网站的流量来源、用户行为等信息，以便更好地优化网站的SEO策略。

6. 外部链接建设：外部链接是提高网站排名的重要因素之一。

SEO运营人员需要具备建立外部链接的能力，包括寻找合适的合作伙伴、发布有价值的文章或参与相关的论坛等。

7. 与团队协作：SEO运营人员需要与其他团队成员（如内容团队、设计团队等）密切合作，共同推进网站的SEO优化工作。

因此，考核时也需评估他们与团队协作的能力和效果。

总的来说，对于Google SEO运营人员的考核需要全面考虑多个方面，包括网站排名、流量增长、关键词选择和优化、内容质量、用户体验、数据分析和优化以及外部链接建设等。

同时，还需要评估他们与团队协作的能力和效果。

网站优化(SEO)绩效考核方案

站外优化绩效方案
1、站外优化工作基本要求
A、负责在博客、论坛、知道等平台发布网站外链；
B、每日对工作进行记录、整理、汇报、分析；
C、每日工作报表需对当天收录的页面进行标注；
D、发布外链，不得出现竞争对手信息。

2、站内优化考核方法
A、每日收录外链达到50条；
B、查询方法为利用百度抽查工具查询收录页面数量；
C、未完成者自愿加班；
D、超额完成按下表进行绩效考核；
E、每天一次整体收录页面查询，
站内优化绩效方案
1、站内优化工作基本要求
A、每日更新站内文章；
B、对网站页面进行优化；
C、使得任务关键词在百度排名上升；
D、对每日工作进行记录、整理、汇报、分析；
2、站内优化考核方法
A、每月优化30个任务关键词排名百度首页；
B、连续2个月未完成者，自愿离职或者调岗；
C、超额完成者按下表进行绩效考核；
D、每完成一个任务关键词百度排名前三，奖励50元/个；
E、如发生其他外界因素影响，可视情况适当调整考核方案，如服务器被攻击、百度自
身大调整等；。

seo绩效考核标准

seo绩效考核标准SEO（搜索引擎优化）绩效考核标准SEO绩效考核是对SEO人员工作质量和效率的评价，下面是一些可能的SEO绩效考核标准。

1. 搜索引擎排名：衡量网站在目标关键词上的排名情况，包括排名的提升或下降、关键词覆盖的范围等。

通过SEO优化措施，提高网站在搜索引擎中的曝光率和可见度。

2. 网站流量：评估网站的访客数量和浏览页面数，以及网站在特定时间段内的数据变化。

通过SEO优化手段，提高网站的流量，吸引更多的访客。

3. 网站转化率：评估访客在网站上的行为以及他们与网站之间的互动。

包括点击广告、填写表格、注册登记等转化行为。

通过SEO优化措施，提高网站的转化率，将访客转化为商机或消费者。

4. 外部链接：评估网站的外部链接质量和数量，包括来自权威网站的链接、链接的自然性和多样性等。

通过SEO优化手段，增加网站的外部链接，提高网站的权威度和影响力。

5. 内部链接：评估网站内部链接的质量和结构是否合理，以及链接对用户和搜索引擎的友好程度。

通过SEO优化措施，优化网站内部链接，提高网站的导航和用户体验。

6. 网站内容优化：评估网站内容的质量和关联性，包括内容的原创性、信息的完整性和准确性等。

通过SEO优化手段，优化网站的内容，提供有价值和有吸引力的内容，吸引用户访问和分享。

7. 社交媒体影响力：评估网站在社交媒体平台上的粉丝数量和互动程度，以及在社交媒体上的品牌曝光度和声誉。

通过SEO优化措施，提高网站在社交媒体上的影响力，吸引更多的互动和关注。

8. 网站可用性和速度：评估网站的加载速度和用户体验，包括页面加载时间、响应时间和网站的可用性。

通过SEO优化措施，提高网站的可访问性和加载速度，提高用户体验和满意度。

9. SEO报告和分析：评估SEO人员的报告和分析能力，包括对数据的分析和解读、对SEO策略的调整和改进等。

通过SEO报告和分析，提供数据支撑和决策依据，优化SEO策略和效果。

以上是一些可能的SEO绩效考核标准，不同公司和项目可能有不同的重点和指标。

seo内部优化kpi标准

seo内部优化kpi标准
可在团队组建时，设定好绩效薪资，也可称为提成模式。

下面的绩效考核方式供读者们参考。

绩效、提成根据当月销售额任务完成率来进行计算，规则如下：
（1）月任务完成率<50%，提成率为0.8%。

（2）50%<月任务完成率<80%，提成率为1%。

（3）80%<月任务完成率<100%，提成率为1.3%。

（4）月任务完成率>100%，1.5%。

示例：当月SEO部门的SEO渠道收入为10万，当月任务为15万，完成率为67%。

则提成金额为100000*1%=1000。

完成率=当月收入/当月任务目标提成=当月收入*提成比例根据每月任务完成率进行KPI考核。

另外也可以简单的就指定一些具体化的指标：
例如，编辑人员的指标
1、每天原创文章多少篇
2、每个星期编辑多少篇转载文章
3、每个星期撰写一篇资源型链接诱饵内容
4、每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息
5、每个月创建3个热门搜索词的专题栏目
外部链接建设人员的指标为：
1、每星期联系100个潜在友情链接网站。

2、每星期确保获得20个友情链接。

3、每天利用高级搜索指令，找到100个联系的外部链接来源网站。

4、每星期找到并发出10个单向链接请求邮件。

5、每天在相关论坛发帖或回贴10篇。

6、每个月设计WP模板2个。

SEO岗位职责及考核

SEO岗位职责及考核
底薪：
绩效：业绩评分制
岗责：
1.负责网站长尾关键词挖掘及关键词分析，关键词部署，内链调整；
2.定期跟踪竞争对手的网站，并制定一个可执行的网站优化方案；
3.及时与技术部门沟通，并反馈seo修改的情况；
4.负责网站的站内优化和外链建设，以及定期查看网站的收录和关键词流量。

任职要求：
1.熟悉网站网页制作，独立进行小站点站内优化；
2.熟悉网上商城，论坛，博客等网络推广；
3.精通SEO原理和实施方法，有网络推广工作经验为优，熟悉主流的网络推广手段；
4.精通Google、Baidu等各大搜索引擎的原理和特点，掌握自然排名规则和网站优化技巧；
5.网站内部优化能力，掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧；
6.熟悉HTML、Javascript、CSS等页面语言；
7.熟练运用PR值工具，站长统计工具，流量分析统计工具等，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率。

实施：
1.负责PC站与移动端站点的优化排名；
2.负责外链策略的制定，交换友情链接；
3.根据站长统计对平台的流量进行分析，每周交分析数据；
4.规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的自然排名
5.评估关键词、编写网页seo元素优化方案并具体实施
6.与其他网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量
7.制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。

考核：。

网站推广SEO绩效考核细则

网站推广SEO绩效考核细则一、背景说明随着互联网的快速发展，网站推广已成为企业提升品牌知名度、吸引目标客户、扩大业务范围的重要手段之一、在网站推广中，SEO（Search Engine Optimization）是一项关键的策略，通过优化网站的结构、内容和外部链接等因素，提高网站在引擎中的排名，增加网站的曝光度和流量。

二、目的和意义为了更好地对SEO推广工作进行绩效考核，评定推广人员的工作效果与质量，规范推广工作的目标和内容，制定网站推广SEO绩效考核细则是必要的。

此绩效考核细则旨在落实绩效目标管理，提升SEO推广的效果和影响力，促进公司整体业绩的提升。

三、考核指标1.网站排名通过使用引擎的关键词，了解公司网站在结果中的排名，并设定排名目标。

排名越靠前，说明网站的SEO效果越好，相应地评分也会更高。

2.网站流量统计网站的流量情况，包括独立访客数、页面浏览量、平均停留时间等，通过对比分析，评估推广人员的努力程度和效果。

3.外部链接数量和质量外部链接是指其他网站指向本网站的连接，是提高网站权重和排名的重要因素之一、考核时需综合考虑链接的数量和质量。

4.关键词覆盖率通过关键词排名监测工具，检查公司网站的关键词覆盖情况并设定覆盖率目标。

覆盖率越高，说明网站的内容质量更好，相关的关键词排名也会更好。

5.内容质量和原创性网站的内容质量和原创性对于SEO推广至关重要。

评估网站内容的质量、独特性和对目标读者的吸引力程度。

6.社交媒体影响力四、考核方式与权重1.考核周期将考核周期划分为季度，并设定每个季度结束时进行一次绩效考核评估。

2.考核方式综合考虑以上指标，将其量化成绩效得分。

可以采用打分制，给每个指标设定相应的分值范围，并根据实际情况给予相应的得分。

总得分即为绩效得分。

3.考核权重根据各项指标的重要性和影响力，为每个指标设定相应的权重，以反映其对整体绩效的贡献程度。

五、绩效奖励与惩罚1.绩效奖励根据季度绩效排名，对绩效优秀的推广人员给予适当的奖励，例如加薪、奖金、荣誉证书等。

网站优化seo绩效考核

2、搜索引擎首页有网站主关键词，且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且网站有效流量增长率20%以上。
4、能完成公司交给的任务和工作。
5、工作态度积极，能经常提出问Байду номын сангаас。
全部达标奖金200，缺一扣除20%
网络优化人员绩效考核方案
绩效考核标准分为ABC三个等级，以网站有效流量（即考核标准中第三条）为参考标准，达到标准即可提升为该等级，降级条件为同时满足2、3项。
B
1、所管理的网站状态正常，无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有5个以上主关键词，且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月增长率在40%以上。
4、对公司所交给的任务和工作完成情况较好。
5、工作中具有积极性，能够提出问题。
全部达标奖金300，缺一扣除20%
C
1、所管理的网站状态正常，无被搜索引擎惩罚现象。
等级
绩效考核标准
备注
A
1、所管理的网站状态良好，无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有10个以上主关键词，且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月均增长率在65%以上。
4、能够很好的完成公司所布置的工作和任务。
5、工作中积极主动，有自己的观点和工作方法。
全部达标奖金500，缺一扣除20%

SEO考核

SEO优化工作绩效考核一．SEO具体工作内容：1.关键词排名查看分析要求：每天分别查看网站的关键词，包括企业词，行业词，长尾词的排名变化，做好报表。

目的：分析搜索引擎排名变化规率，从而提升关键词排名。

2.竞争对手网站分析，包括对手网站内部文章、内链、外链、友情链接外部推广等要求：对手网站的每天所发文章数量，收录量，内链指向，友情链接、外部推广的变化做记录，并结合自己网站做关键词排名变化的分析。

目的：分析搜索引擎排名变化规率，从而提升关键词排名。

3.公司网站的分析，包括文章收录分析、蜘蛛爬行时间路径分析、外部推广收录分析要求：每周一对上周所发文章的收录情况，蜘蛛爬行的变化做记录，外部推广的收录情况做记录，并根据收录情况，外链发布平台的访客数量，访客类型做分析，选择最佳外部推广平台。

目的：分析百度蜘蛛、360等网站爬行规律，从而更好的引导蜘蛛爬行路径，从而提升网站权重，提升关键词排名。

4.公司网站访客的行为分析，包括最常访问页面，最关注的文章内容，访客的访问来源要求：分析每天访客的访问来源，页面，流量变化等，并做总结，记录目的：分析访客行为，从而提升网站的用户体验，提高访客成单量。

5.根据访客行为，对网站内容进行调整要求：满足用户体验，且不破坏网站整体结构，不对SEO优化排名造成不良影响。

目的：分析访客行为，从而提升网站的用户体验，提高访客成单量。

6.公司网站的文章发布：每天网站发布1-2篇文章。

目的：宣传公司品牌，服务，同时提升网站权重，提升关键词排名。

7.百度、360百科，问答平台的推广要求：每天做1-2个，并做记录目的：宣传公司品牌，服务，从而增加业务量。

8.寻找新的长尾词，并安排页面优化。

目的：提升流量，从而增加业务量。

9.外链发布：论坛平台的内容发布：每天一篇帖子内容，发布的内容需要跟我们的产品和业务相关。

10.各大人力资源平台内容的发布：每个平台每周发布一篇高质量的软文内容。

11.友情链接的交换，按照月份来考核，每个月需要增加5个友情链接，网站最多最好是20个友情链接数量，不宜过多也不能太少，后期的友情链接考核的就是友情链接的质量问题，必须从百度权重和PR值来把控友情链接的质量。

SEO工作人员的考核内容,考核指标

SEO工作人员的考核内容、工作职责,考核指标工作职责：1、运营搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。

2、从事网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。

4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。

5、5、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整考核内容：1、建立的关键词词库的排名情况（根据词库进行的主关键词，长尾词等等）2、3、2、网站的收录量情况4、5、3、网站的PR值情况6、7、4、网站品牌整体在互联网上的情况8、9、5、网站关于UCD（以用户为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（是否有利于增加用户粘性）10、11、6、每周或每天提供的SEO效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。

12、13、7、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况14、15、8、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况16、17、9、网站Alexa排名情况18、19、10、网站的内链及外链的效果报告（内优|——外优）SEO绩效考核指数：1.SEO流量SEO流量每周提高6%2.SEO流量转化率目标：每周提高0.0005%SEO组做大做深相关关键词,长尾。

不断挖掘与主站相关关键词。

改善页面用户体验。

3.PR值寻找高质量链接，持续发外链，购买高质量链接4.收录量目标：每周提高2%预计每天新增资讯文章30篇5.Alex排名目标：Alex排名每月上升1500提高流量和IP6.外链数目标：保持现有外链数量（可以尝试以雅虎外链为指标）外链保证网站能打开，出现关闭网站会对自己网站降权7.自然排名保证网站现有自然排名情况下，尝试是否能提高8.网站IP目标：每周提高2%持续更增加资讯内容，并更新热点新闻注意：网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP，看似很好的绩效考核标准，其实并不容易反映出SEO人员的工作量。

组建一个SEO优化团队需要哪些人员配置？

组建一个SEO优化团队需要哪些人员配置？目前自媒体平台是越来越多，也越来越壮大。

当然了，做自媒体的朋友也是越来越多，所以平台的要求和制度也是越来越高和完善。

就拿学技巧我本人来说，seo我都快忘记长啥样了，虽然每天的工作也是属于营销行为。

但是seo是必须要重视的，也是一个企业长远发展必不可少的一项工作，或者一个部门。

今天就和大家说说组建一个seo优化部门都需要配备哪些人员：对于一个完善的SEO团队，应该招进以下成员。

1、优化主管SEO优化主管负责公司SEO工作的统筹及管理，具体的工作要求包括：a、SEO目标的制定及SEO策略规划，包括内容及链接策略等。

b、统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制定和执行。

c、竞争对手关键词的分析。

d、网站架构设计e、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。

f、培训，SEO团队内部的培训，以及帮助其他部门了解SEO的基本知识的培训。

SEO优化主管需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO原理以及方法，具备比较多的市场营销知识和丰富经验，不能够仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HTML代码，基本的编程框架知识，管理和沟通的技巧，对SEO行业动向有足够敏感度，并且与SEO行业人士有比较多的联系和沟通，做好协调工作。

SEO优化主管应该有足够大的权利。

在很多公司，SEO人员地位过低，提出的优化建议却不能够调动其他部门，尤其是技术部，使计划难以实施。

SEO经理通常至少应该是中上层管理人员，获得高层充分的授权。

但是对于优化主管，也必须协调好和各部门的关系，如果做不到这一点，你也只是一个纯技术的人员，而不是适合做一个领导了。

2、网站页面优化人员这个岗位应该是对于的，现在的seo人员都是比较全能的，一体化，自动化的“作战”了！主要工作是页面优化因素，页面标题、正文内同、关键词分布及样式，增加和调整Tags,调整内部链接等一系列工作。