2011年惠普国际城市广场营销策划1
国际广场房地产营销推广策略方案
国际广场房地产营销推广策略方案1. 引言随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，房地产市场正日益成为各国经济发展的重要组成部分。
在这个竞争激烈的市场上，房地产企业需要制定有效的营销推广策略，以吸引客户并提高销售业绩。
本文将针对国际广场房地产开发项目，提出一套综合性的营销推广策略方案，以帮助企业取得成功。
2. 市场研究与定位在制定任何营销推广策略之前，我们需要对目标市场进行细致的研究和分析。
首先，我们需要明确目标市场的人口结构、消费水平以及对房地产产品的需求情况。
其次，我们需要研究竞争对手的产品定位和市场份额，以便更好地把握市场机会。
最后，我们还需要了解目标客户的购房偏好和购买决策过程，以便针对性地制定营销策略。
3. 品牌建设在高度竞争的房地产市场上，建立一个强大的品牌是非常重要的。
为了提高品牌知名度和美誉度，国际广场房地产需要进行以下品牌建设活动：•设计专业的品牌标识和VI系统，确保品牌形象的一致性。
•在主要媒体平台进行品牌曝光，包括电视、广播、互联网等。
•与知名设计师和建筑师合作，打造具有辨识度的建筑风格。
•在社交媒体平台上进行品牌营销，定期发布有趣且有价值的内容，与客户建立紧密联系。
4. 销售渠道和合作伙伴寻找合适的销售渠道和合作伙伴是房地产营销的关键。
国际广场房地产可以采取以下措施来拓展销售渠道：•与地方房地产中介机构建立合作关系，共同推广销售。
•在国际广场附近设立销售中心，为客户提供方便的咨询和购房服务。
•参加房地产展览会和交流活动，与潜在客户进行面对面的沟通。
•利用互联网平台，构建在线销售渠道，提供虚拟实景漫游和在线购房服务。
5. 促销活动促销活动可以吸引更多客户，并增加销售业绩。
国际广场房地产可以实施以下促销活动：•举办开发商日活动，为客户提供专业的讲座和咨询服务。
•提供购房补贴和折扣，以刺激客户购买欲望。
•开展优惠付款计划，分期付款或提供贷款服务。
•组织购房抽奖活动，吸引更多客户参与。
国际广场顶级写字楼整体营销策略
04
推广策略
品牌传播策略
建立品牌形象
通过精美的宣传资料、高品质的网站 和社交媒体等渠道，塑造国际广场顶 级写字楼高端、专业、稳健的品牌形 象，提升市场认知度和美誉度。
打造品牌故事
通过深入挖掘国际广场顶级写字楼的 设计理念、建筑特色、历史文化等方 面的内涵，打造独具特色的品牌故事 ，增强与目标受众的情感共鸣。
营销策略创新
数字化营销
充分利用大数据、人工智能等先进技术，精准锁定目标客户 群体，实现个性化、差异化的营销推送，提高营销效率和转 化率。
活动营销
通过举办各类高端论坛、商务活动、文化艺术展览等活动， 吸引潜在客户关注和参与，提升品牌影响力和市场占有率。
客户关系管理
1 2 3
建立客户信息库
建立完善的客户信息数据库，对客户需求、偏好 、行为等进行深入分析和挖掘，为后续营销和服 务提供有力支持。
竞争导向定价
参考同区域、同档次竞争对手的定价，结合项目自身特点，制定有 竞争力的价格。
成本导向定价
在保证一定利润水平的前提下，基于项目成本制定价格。
价格调整策略
分阶段调整
01
根据写字楼的开盘、强销、持销、尾盘等不同销售阶段，灵活
调整价格。
优惠促销策略
02
通过限时折扣、团购、买一送一等优惠活动，吸引潜在客户，
国际广场顶级写字楼 整体营销策略
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目录
• 市场分析与定位 • 产品策略 • 价格策略 • 推广策略
01
市场分析与定位
目标市场分析
目标客户群体分析
首先需要深入分析目标客户群体，包括他们 的行业分布、公司规模、成长潜力等，以确 定我们的目标市场。
国际广场商业项目营销策略报告
国际广场商业项目营销策略报告1. 项目背景介绍国际广场商业项目是一个位于城市中心的大型综合商业项目，涵盖了购物中心、办公楼、酒店以及其他娱乐设施。
作为城市的地标性建筑之一，国际广场商业项目具有便捷的交通、高品质的设施和吸引力的租户组合等优势。
2. 营销目标国际广场商业项目的营销目标为吸引目标客户群体，尽快租出所有空余商业单元，并提高整体租金水平。
具体而言，我们的目标如下所示：1.在项目正式开业前两个月，租出至少50%的商业单元；2.在项目开业后的首年，租出所有商业单元，并保持稳定的租客入驻率；3.在首年结束时，提高整体租金水平20%以上。
3. 目标市场分析3.1 目标客户群体国际广场商业项目的目标客户群体主要包括年轻的白领、高收入家庭以及游客。
他们通常具有较高的消费能力和购买力，对时尚、品质有较高的追求，并且对新鲜的购物体验和娱乐活动有很大的兴趣。
3.2 竞争对手分析国际广场商业项目面临着许多竞争对手，主要包括其他购物中心、商业街和大型百货公司等。
对于这些竞争对手，我们进行了以下分析：1.竞争对手的优势：其他购物中心和商业街通常位于不同的地理位置，拥有各自的消费群体和租户组合。
大型百货公司则具有较强的品牌影响力和广大的顾客群体。
2.竞争对手的劣势：国际广场商业项目具有便捷的交通和高品质的设施，能够提供更好的购物和娱乐体验。
此外，国际广场商业项目还可以通过合作引入知名品牌租户，提升整体吸引力。
4. 营销策略为了达到营销目标，我们制定了以下营销策略：4.1 品牌宣传通过各种渠道对国际广场商业项目进行品牌宣传，提高项目的知名度和美誉度。
具体而言，我们将采取以下措施：•在当地媒体上发布项目新闻稿和广告，宣传项目的独特性和优势；•在社交媒体上开展营销活动，提高项目的曝光率；•与地方政府、商会等合作，举办相关推广活动；•利用口碑营销，邀请 influencers 参观项目并发布推广内容。
4.2 租户招募吸引知名品牌和优质租户入驻国际广场商业项目，提升项目的吸引力和租金水平。
国际广场整体营销策划方案(93页)
JUNYAO IN客TE户RNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNAT客IO户NAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONA中L介PLAZA广J告UNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYA新O闻INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
结 束 语 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
体力
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYA精O神INTERNATIONAL PLAZA
结 束 语 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
渠道策略 价格策略 媒体推广 营销工具 销控策略 中介合作 租赁策略 要点总结 结束语
JUNYAO INTE写RN字AT楼ION营AL销PLA推ZA广JU渠NY道AO示INT意ER图NATIONAL PLAZA
国际广场营销策划思路
国际广场营销策划思路国际广场位于繁华地段，接待了许多来自不同国家和地区的游客和居民。
为了吸引更多的顾客并提升广场的知名度，可以制定以下营销策划思路：1. 品牌宣传：建立一个醒目的品牌形象，设计专业的标识和宣传物料，并将其应用于广场的各个角落。
通过社交媒体、电视、广告牌等渠道广泛宣传，提高品牌的知名度。
2. 活动策划：定期举办各种吸引人的活动，如音乐会、艺术展览、时尚秀等。
可以邀请知名艺术家、设计师和音乐人参与，吸引更多的人群参与并提升广场的娱乐价值。
3. 跨界合作：与其他相关行业进行合作，例如与当地的知名餐厅、咖啡馆和购物中心等建立合作关系。
可以推出优惠套餐、组织联合促销活动，互相促进营销效果。
4. 环保倡议：积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。
例如，组织志愿者清理周边地区的垃圾，开展环保教育活动等，树立社会责任形象，赢得公众的信任和支持。
5. 个性化服务：提供优质的客户服务，为顾客提供个性化的购物体验。
可以根据顾客的需求和购买偏好，为其提供定制化的服务，例如个性化导览、购物建议等。
6. 数字化营销：利用互联网和移动应用程序等高科技手段，提供在线预订、推送优惠活动、积分奖励等服务。
建立用户数据库，通过数据分析和个性化营销，提高客户忠诚度和回头率。
7. 地域特色推广：充分利用广场所在地的独特文化和特色，推广当地传统手工艺品、特色美食和民俗表演等。
将这种地域特色融入广场的设计和活动中，为顾客提供独特的购物和娱乐体验。
通过营销策划的实施，国际广场可以吸引更多的顾客，提高品牌知名度，并建立与顾客的良好关系。
这些策略都需要在实施前进行市场调研和目标定位，以确保与目标受众的需求相契合，实现营销效果的最大化。
继续上文的内容，以下是关于国际广场营销策划的相关内容：8. 微信营销：利用中国市场流行的社交媒体平台微信，创建官方账号并推出相关活动和优惠信息。
通过微信公众号提供在线咨询、预订和支付等服务，方便顾客的购物体验。
国际广场策划的方案
国际广场营销策划方案诚信专业双赢2011-5-20目录一、前言二、市场分析三、项目分析四、客户资源分析五、竞争楼盘分析六、项目定位分析七、项目形象包装八、项目推广一、前言祥和·国际广场是祥和房地产公司开发的第二个项目，在开发祥和·商都名家的基础上，公司积累了宝贵的开发经验和客户资源，使得祥和房地产公司在市场上赢得了广泛的美誉度。
国际广场项目是祥和房地产公司的标志性项目，它将极大的提升祥和房地产公司的实力和知名度。
因此，我们公司自感责任重大，组织了所有精干力量，群策群力，科学论证，严谨工作，努力把国际广场项目做成中牟县明星楼盘，既为开发公司挣的荣誉，又要把利润做到最大化，实现贵我公司双赢的目标。
1、区域市场分析随着中牟板块纳入郑州新区，郑汴产业带的崛起，中牟县步入了快速发展的轨道，从2007年起，中牟县的房价一路上扬，四年涨了4倍，目前中牟县房价已经逼近5000元/㎡，大有追平郑州房价的势头。
随着物流大道的通车和轻轨的动工，中牟县地理位置的优越性将更加凸显，中牟房价将再次掀起上涨的高潮。
2011年限购令的出台极大的打击了房地产投资的热情，银行银根缩紧，房贷审批难度加大，大大限制了客户购买欲望，客户观望心态日益浓厚，市场成交下滑严重，市场进入了冷清期。
2011年的房产市场僵局是否能够打破，前景并不明朗。
在国家调控政策的干预下，一线城市房价可能在中央政府的预期下出现小幅下挫，二、三现城市的房价涨幅也肯能出现回落。
但是随着各地房价的趋于稳定，房产市场的刚性需求会逐步显现，成交量回升也是指日可待。
2、市场细化分析中牟县房地产市场可以细分为三大板块，老城区、新城区、白沙镇，近年来，中牟县新城区的发展极大的带动了中牟县房地产市场的发展，随着新城区配套的完善，各个行政单位的迁入，新城区的人气逐渐旺盛，房价节节上升，与老城区得房价拉的越来越大。
白沙镇距离郑东新区很近，一直跟随郑州市区的房价走。
惠普企业整体市场营销策划营销方案
惠普企业整体市场营销策划营销方案一．企业文化与价值惠普之道起源于公司创始初期。
斯坦福大学毕业生比尔·休利特和戴维·帕卡德将二人各自的产品观念及独特的管理风格融为一体，并结成合伙企业惠普。
1957 年，在成功推出数种新产品并且经历了公司迅速扩大之后，他们会同公司重要部门的经理正式制定了一套企业目标。
这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了惠普之道这一异常重要的经营管理理论基础。
自1939 年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。
新法规的实施以及社会需求的变化也迫使惠普人寻求新的经营对策，以适应未来发展之需要。
市场的动荡变革激励着惠普人遵循惠普之道向社会提供高质量的产品和服务。
惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺共同构成了公司的经营策略和管理方式。
如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理又增添了新的管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定等。
将来，这些管理方式还将补充进其他新内容，以指导惠普人能够适应环境变化的需要。
惠普企业价值、企业目标以及高效的经营策略和管理方式这三大内容共同组成了惠普之道，它将是惠普参与全球竞争的制胜法宝。
我们信任并尊重个人我们面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做得很好。
我们吸纳那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加人惠普，我们承认他们对公司所做的努力和贡献。
惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。
我们关注高层管理的成就和贡献客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久。
为满足客户这种要求，所有惠普人，尤其是经理人必须率先积极热情、加倍努力地工作。
今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。
若想在竞争中立于不致之地，惠普人应时刻追求更新、更好的工作方式。
我们坚持诚实经营、毫不妥协我们希望惠普人彼此坦诚相待，以赢得他人的信任和忠诚。
惠普活动策划
点亮热情，惠普新世界背景：全球最大的个人电脑生产商惠普近日展开了全球性广告宣传，其口号是“惠普产品方便个人互联(everybody on)”，旨在传达惠普拥有平板电脑、智能手机、打印机、服务器和网络设备等各领域产品，能够帮助无论身处何地的人们实现与信息和彼此的实时互联。
配合这次全球性的广告口号，惠普提出了“Passion inspire passion”的理念，而惠普中国以“点亮热情，惠普新世界”为主题表达惠普涵盖的产品线将帮助用户分享热情，随时随地即时的互联互通。
活动目的：“Everybody On你我即世界”全新品牌战略正是前瞻性的预见了由科技带来的未来社会中人们生活方式的转变。
在这个崭新的世界中，每一个独立个体的“你”和“我”都是一个世界——惠普将帮助每一个人发掘激情，在其创造的世界里实现个人价值无极限；同时，惠普还相信，你我互联将成就一个更加宽广的世界，因此惠普激励人们随时随地同参与、众分享，扩展一个即时互联的新世界，全球舞台无疆界。
惠普将继续通过“点亮热情，惠普新世界”这一营销活动来树立品牌形象。
通过提高消费者参与的互动性与体验性，从而加强与消费者之间的情感联系，以提升惠普品牌的知名度、提及率并刺激消费者的购买，进一步扩大目标消费群，最大程度上实现其商业价值。
活动可行性分析：1、市场上信息服务产品竞争激烈，企业进一步发展面临着巨大的挑战。
如在全球市场上，IBM、联想、华硕、戴尔等品牌已深入消费者心智，占据着相当部分市场份额。
惠普要想与之竞争，需重新对品牌进行定位，在不改变传统风格前提下适时更新品牌理念，以争取主动权，赢得更多消费者。
2、科技的发展改变了人们的生活方式，随着信息时代的到来，人与人之间交往更加密切，人们对联系的便利性提出了更高的要求。
而品牌和活动所贯彻的理念迎合了人们互联互通的需要。
3、热情是一个永不褪色的词汇，她象征着奋斗、活力、快乐，这都是人们所追求的美好品质。
而惠普此次活动的主题便是“点亮热情”，帮助用户点亮热情，共同参与、共同分享，诉求于情感，易博得消费者好感。
国际广场营销策划报告
第六章联合销售操作方式现场信息意见反馈（二）统一制度销售现场采取统一的现场管理制度，包括考勤、接待、礼仪、合作、业绩考核和不合格服务处置等内容，该制度对双方销售人员具有同样约束力。
（三）统一培训我司建议在本项目正式进场前一个月，由代理公司统一对所有销售人员进行培训，销售员经统一考核和考评合格后方可上岗。
（四）统一形象在销售现场淡化销售员各自公司的概念，突出和强调本项目售楼处的整体性和统一性。
务必使所有的销售员经统一培训，统一管理后形成面对客户整体统一、团结协作的团队形象。
三、人员安排建议我司建议销售现场安排销售人员十六——二十人，开发商南方电建公司出4-5人，其余的由我司派出。
四、代理佣金和销售人员提成我司建议双方销售人员的底薪由各自公司发放，所有人员成交均计入代理公司，双方销售人员的提成由代理公司根据统一的标准发放。
第七部分代理收费标准和方式根据项目特点和市场状况，我司建议代理费的取费标准可结合销售进度分段设置，具体见下表。
附表6：1、当本项目正式开盘一年后，销售率小于50%时，代理费全部按房款的0.8%结算；2、当本项目正式开盘一年后，销售率达到50%，不到70%时，代理费全部按房款的1%结算；3、当本项目正式开盘一年后，销售率达到70%，不到90%时，代理费全部按房款的1.2%结算；4、当本项目正式开盘一年后，销售率达到90%或以上时，代理费按房款的1.4%结算；5、代理费的可先按照1%结算，正式开盘一年时再根据当时的销售率补足；6、代理费的结算周期以月为单位，凡交完足定、首期房款并签定商品房买卖合同的单位即可结算代理费。
第八章其它说明一、英联置业策划代理部分项目简介（一）世纪村1、发展商：深圳市沙河集团公司、沙河实业股份有限公司2、项目概况：位于南山区白石洲，沙河高尔夫球会东侧，侨城西路以东，沙河东路以西。
总占地面积89000平方米，总建筑面积304900平方米，约2000户。
3、销售业绩：一期64500平方米，2000年11月上市。
国际广场运作策略策划
国际广场运作策略策划目录：1. 引言2. 项目概述3. 市场分析4. 定位与目标市场5. 运作策略5.1. 品牌建设5.2. 核心竞争力5.3. 营销推广6. 运作风险与应对措施7. 总结1. 引言国际广场作为一座综合性商业中心，为满足不同消费者的需求，需要一个全面的运作策略策划。
本文将论述国际广场的运作策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 项目概述国际广场位于市中心，占地面积5000平方米，拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。
其目标是打造一个集购物、餐饮、娱乐为一体的现代化商业综合体。
3. 市场分析在市场竞争激烈的背景下，国际广场需要全面了解市场。
通过对消费者需求、竞争对手和经济环境的分析，可以为国际广场的运作策略提供有效的指导。
4. 定位与目标市场国际广场的定位是高端消费者群体，目标市场主要是具有较高购买力和消费需求的中产阶级人群。
通过提供一流的品质、服务和环境来吸引目标市场的消费者。
5. 运作策略5.1. 品牌建设国际广场作为一个充满魅力的商业中心，需要积极打造自己的品牌形象。
通过建立独特的标识、宣传广告、店铺设计等方式，树立起国际广场的品牌形象。
5.2. 核心竞争力国际广场的核心竞争力在于提供多元化的购物、餐饮和娱乐体验。
通过引进国内外各类知名品牌商店、特色餐厅和娱乐场所，满足不同消费者的需求。
5.3. 营销推广为了吸引目标市场的消费者，国际广场需要制定一系列的营销推广策略。
可以通过举办特色活动、提供优惠折扣、合作推广等方式，增强消费者对国际广场的认可度。
6. 运作风险与应对措施在运作过程中，国际广场面临着多种风险，如市场竞争压力、经济下行风险等。
为了化解风险，国际广场可以采取灵活的租金政策、降低经营成本、加强团队建设等应对措施。
7. 总结通过制定全面的运作策略，国际广场能够更好地满足消费者需求、提升品牌影响力，并在市场竞争中取得优势。
唯有不断优化运作策略，国际广场才能蓬勃发展并持续提升其市场地位。
某国际广场营销报告
某国际广场营销报告1. 引言某国际广场作为一个国际级的商业中心，位于某市的市中心地段，周围拥有许多商务办公楼、高档住宅以及旅游景点。
本文将对某国际广场的营销活动进行分析和评估，以此为基础提出进一步的营销策略。
2. 市场分析在进行营销活动之前，首先需要对市场进行细致的分析。
某国际广场的目标市场主要包括商务人士、高收入家庭以及旅游者。
商务人士是某国际广场最重要的客户群体，他们在广场范围内工作，需要方便的商务服务和高品质的休闲娱乐设施。
高收入家庭则是某国际广场的另一个重要客户群体，他们追求高品质的生活方式，并且拥有较高的消费能力。
旅游者是某国际广场的辅助客户群体，他们在游览某市的同时也会光顾广场内的商业设施。
因此，某国际广场的营销活动应针对这三个客户群体展开。
3. 竞争分析某市有几个与某国际广场类似的商业中心，它们提供类似的服务和设施，因此构成了激烈的竞争。
某国际广场需要通过差异化和创新来区分自己，并吸引目标客户群体。
在竞争分析中，我们发现某国际广场的优势在于其地理位置和规模。
作为市中心的商业中心，某国际广场周围有许多著名的企业总部和高档住宅区，这为商务人士和高收入家庭创造了良好的客源。
此外，某国际广场的规模较大，拥有多样化的商业设施，能够满足不同客户的需求。
4. 营销策略基于市场和竞争分析的结果，某国际广场可以制定以下营销策略：4.1 品牌推广某国际广场需要加强自己的品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过与知名企业合作，举办品牌发布会和活动等方式来提高品牌曝光度。
此外，某国际广场可以通过社交媒体平台和媒体合作进行宣传推广，吸引更多目标客户的关注。
4.2 优惠促销活动为了吸引更多的客户，某国际广场可以开展优惠促销活动。
比如，对于商务人士，可以推出会员制度，提供专属优惠和服务；对于高收入家庭，可以推出购物打折和礼品赠送等促销活动。
这些优惠活动可以吸引更多的客户光顾广场，并提高客户的忠诚度。
4.3 提供多样化的服务和娱乐设施某国际广场应该提供多样化的服务和娱乐设施，以满足不同的客户需求。
国际广场开业方案-开业阶段营销计划
金安·欧罗巴广场开业阶段营销计划营销策划部2005年11月6日目录一、营销目标 (3)二、营销原则 (3)三、时间安排 (3)四、媒体宣传 (4)（一）媒体选择 (4)（二）媒体投放排期 (5)五、主要活动配合 (5)（一）开业购物赠礼 (6)（二）圣诞活动 (6)（三）VIP积分活动 (7)（四）旅游摄影展 (7)（五）新年赠礼 (8)（六）私人飞机展 (8)（七）元宵节灯谜会 (9)（八）情人节 (9)（九）儿童画展招募 (10)六、费用预算 (10)七、营销效果评估 (10)一、营销目标1、让目标客户知道金安·欧罗巴是什么，明确欧罗巴的定位及经营形象。
2、吸引广大市民的注意力，让欧罗巴成为市民讨论的焦点，通过市民的口碑效应传播欧罗巴。
3、吸引目标客户，争取在最短的时间内让目标客户了解欧罗巴，认可欧罗巴，从而促进销售。
二、营销原则1、本着“新、奇、特”的原则进行造势，吸引目标客户的注意力。
2、本着“以最小的投入达到最好的效果”为原则，尽可能与各媒体进行资源互换。
3、本着“高档次、高品位”的原则进行广告的设计和制作。
三、时间安排分为三个阶段：（一）宣传准备阶段：11月5日——11月24日本阶段做好各项准备工作，所有相关稿件制作完毕，所有联系工作准备就绪。
（二）宣传预热阶段：11月25日——12月4日本阶段以重点报纸的软文宣传为主，配合电台广播广告，户外广告。
（三）密集投放阶段：12月5日——12月20日本阶段综合运用各种宣传手段，进行全方位、立体式宣传，高密度、高频次投放广告。
投放频次详见《媒体投放排期表》四、媒体宣传（一）媒体选择1、电台媒体黑龙江交通台：每日投放20次。
生活文艺广播电台：《生活美食》栏目。
2、报纸媒体（1）哈报：投放软文（2）生活报：软文+硬广（3）新晚报：软文+硬广3、电视广告《黑龙江公共频道》收视率较高的电视剧脚标。
4、杂志广告（1）《中国航空》：整版硬广告，形象篇，投放1次。
惠普电脑市场营销策划方案
惠普电脑市场营销策划方案第一章：前言1.1 项目背景在全球电脑市场竞争日益激烈的今天，惠普作为一家拥有丰富产品线和强大实力的跨国科技公司，急需制定一套全面完善的市场营销策划方案，以提升品牌知名度，增加销售额。
1.2 项目目标本项目的目标是通过市场营销策划方案的制定，将惠普电脑产品在全球市场中地位进一步巩固，实现销售量和市场份额的持续增长。
第二章：市场分析2.1 宏观经济环境分析全球经济保持稳步增长，信息化进程加速，电脑及相关领域市场需求不断扩大。
尤其是新兴市场的快速发展，给惠普电脑的销售带来了巨大机遇。
2.2 市场细分分析通过对不同地区、不同消费群体的市场需求进行调查研究，将市场划分为以下几个主要细分市场：- 个人消费市场：主要针对家庭用户，对电脑的性能、价格和外观有不同需求。
- 教育市场：主要面向学生、教师和学校，在电脑硬件性能和软件功能上有特殊需求。
- 企业市场：主要面向中小企业和大型企业，对电脑的稳定性、安全性和兼容性有较高要求。
- 政府市场：主要面向政府机关和公共事业单位，对电脑的可靠性和信息安全性有较高要求。
2.3 竞争对手分析惠普电脑市场上的主要竞争对手包括戴尔、联想、华为等公司。
这些公司都是全球知名品牌，产品质量和市场占有率都有一定竞争力。
惠普需要制定差异化的营销策略，提高品牌影响力。
2.4 SWOT分析基于对惠普电脑市场环境和现状的分析，进行SWOT分析如下：2.4.1 优势（Strengths）- 高品质产品：惠普电脑在质量和性能方面有较大优势。
- 品牌知名度：惠普是全球知名品牌，在消费者中有一定的品牌忠诚度。
- 产品线丰富：惠普电脑产品线齐全，能满足多种不同需求。
2.4.2 劣势（Weaknesses）- 价格竞争力不强：相较于一些竞争对手，惠普电脑的价格相对较高。
- 市场定位欠清晰：惠普电脑的市场定位不够明确，缺乏针对不同细分市场的差异化策略。
- 市场份额下降：惠普在全球市场的份额逐渐下降，需要采取措施重新夺回市场份额。
惠普活动策划方案
惠普活动策划方案一、活动背景1.1 活动的背景和目的惠普公司作为全球领先的科技公司，一直致力于研发和生产创新的电脑和打印设备。
为了推动品牌传播和市场拓展，提高消费者对惠普产品的认知度和购买意愿，我们计划策划一场主题为“智慧生活，科技惠普”的系列活动。
1.2 目标受众本次活动的目标受众主要包括以下群体：- 学生群体：大学生和中小学生是惠普产品的主要消费者，活动将通过学校和教育机构的合作来吸引他们。
- 白领人群：作为办公场所的主要用户，他们是打印设备的重要消费群体。
- 移动办公一族：通过提供移动办公解决方案，吸引这一群体购买惠普的移动设备。
二、活动内容和形式2.1 形式本次活动将以线上和线下相结合的形式展开，通过多种渠道和途径宣传推广，力争最大程度地覆盖目标受众。
2.2 活动内容2.2.1 学生群体活动- 学校巡回活动：与高校合作，在学校内组织惠普品鉴会、产品讲座和优惠购机活动，为学生提供购买机会和优质服务。
- 创新设计比赛：发起面向大学生和中小学生的惠普产品创新设计比赛，鼓励学生发挥创意和想象力，设计出符合智慧科技生活的产品。
- 优惠购机活动：在校园内设置惠普产品的展示和促销区域，向学生提供购买惠普产品的优惠价，并提供售后服务和技术支持。
2.2.2 白领人群活动- 工作坊：在企事业单位内开展惠普打印设备的使用培训和技术交流活动，提升白领人群对惠普产品的认知度和使用能力。
- 特色活动：与知名办公人才网站合作举办“办公达人”评选活动，通过线上投票和线下决赛给予获奖者惠普办公设备的奖励，吸引该群体购买和使用惠普产品。
- 企业赠品：与企事业单位合作，在购买一定数量的惠普打印设备后，赠送一定数量的墨盒或耗材。
2.2.3 移动办公一族活动- 移动办公培训：在创业社区内提供移动办公培训活动，教授移动设备的使用技巧和办公软件的应用知识，推广惠普移动设备。
- 自由职业者合作：与自由职业者社群和咨询机构合作，推广使用惠普移动设备进行办公，提供优惠购机计划。
惠普电脑的市场营销策划书
惠普电脑的市场营销策划书课程名称：011M07C班级：13国贸B 班学号：133010203姓名：陈耳时间：2014.06.20产品介绍产品名称：惠普笔记本电脑（HP）类别：电子计算机（PC）公司：惠普公司是一家来自美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注于生产打印机.数码影像.软件.计算机与资讯服务等业务。
一.营销策划的目的:1.作为惠普品牌营销推广2.作为惠普确立品牌战略提供思路3.为挖掘惠普品牌优势二.惠普电脑进入中国市场状况分析：（一）宏观环境分析（PEST）1.政治法律环境分析（1）中国由于经济发展的需要对电脑行业的发展持支持的态度。
惠普电脑一直是中国政府采购所喜爱的电脑品牌之一。
（2）随着《关于下一代互联网“十二五”发展建设的意见》等政策的出台，“十二五”期间中国电子计算机行业将获得发展机会，从而推动计算机制造业加快增长。
2.经济环境分析（1）近年来，笔记本电脑，台式电脑，上网本，平板电脑各有其市场占有率，随着电子计算机技术的迅猛发展及电脑的普及，带来了新生品牌的发展。
（2）现阶段的全球经济形式逐渐回暖，中国经济依旧持续着高速发展。
3.人口环境分析中国作为世界人口最多的国家，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的从事教育.工程等需要个人电脑行业的人员，消费者市场更为开阔，笔记本电脑越来越普及，轻薄方便携带的笔记本电脑越来越受青睐。
所以中国的电子市场拥有巨大的市场潜力与市场机会。
4.技术环境分析中国随着科技的发展，电子产业日益更新，电子技术逐步发展，各种先进的程序被开发.编写和运用，中国技术正在持续着高速发展。
（二）微观环境分析1.社会公众方面：进入21世纪，随着世界经济的纵深发展，中国社会对电子产品消费的多样化及对生活便捷的重视逐渐的影响着他们的消费观念和消费习惯。
无论从价格.质量.潮流，惠普笔记本电脑对中国人来说都不失为一种很好的选择。
2.消费者习惯：中国人具有其独特的习惯，中国人使用计算机讲求效率.方便，不愿浪费时间，因此他们青睐于性能好功能全的电脑。
惠普HP电脑市场营销策划书
惠普HP电脑市场营销策划书目录1.执行概要和目的 (3)1.1惠普公司简介 (3)1.2中国惠普公司及惠普电脑简介 (3)2.策划书目的 (3)3.惠普HP电脑市场营销状况 (4)3.1惠普电脑市场状况及盈利 (4)3.2 惠普电脑产品介绍 (5)3.3惠普电脑主要竞争者 (5)3.4惠普电脑销售渠道 (7)4.SWOT分析 (8)4.1惠普电脑优势 (8)4.2惠普电脑缺点 (8)4.3惠普电脑机遇与挑战 (9)5.惠普2010年财务展望 (10)6.惠普电脑营销策略方案 (10)1.执行概要和目的1.1惠普总公司简介惠普（HP）在全球拥有约150,000名员工、分支机构遍及170多个国家，年营业收入达488亿美元的信息产业巨擎。
今天的HP，作为全球范围内的IT领导厂商，在2008年度《财富》杂志全球最大500家公司排名第41位，比“蓝色巨人”IBM公司还高出5名，2009年度该企业品牌在全球最大500家公司排名第32位。
而中国惠普有限公司成立于1985年，HP在中国拥有九大区域总部、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心、一个信息产品开发中心、一个全球运营中心以及惠普商学院、惠普IT管理学院、惠普软件工程学院和惠普中国实验室。
中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国用户提供科技领先的产品与服务，并带来最佳客户体验。
惠普旗下产品繁多，UNIX 服务器、Linux 服务器、Windows 服务器、磁盘存储系统、存储局域网系统(SAN)、外部RAID存储系统、工作站、台式机、笔记本电脑、手持设备、喷墨打印机、激光打印机等多个市场领域占据领先地位。
其中惠普电脑在中国市场已经形成了一股不可小觑的风潮。
1.2中国惠普公司及惠普电脑简介中国惠普有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高科技企业。
在二十多年的发展历程中，中国惠普始终保持业务的高速增长，是惠普（HP）全球业务增长最为迅速的子公司之一。
2011年5月1日惠普电脑促销活动策划书纲要(1)
2011年5月1日惠普电脑促销活动策划书一活动背景自“雪花屏”事件后，央视“3·15”晚会曝光“蟑螂门”事件，陆续又出现“黑屏门”、“翻新机”事件。
其中被消费者直指诟病最大的，当属其售后服务“惠普金牌服务中心”。
产品风波给惠普带来一系列负面影响，产品市场份额的下滑，品牌受损，令这个在笔记本电脑市场占据全球第一的电脑企业面临重所未有的危机。
近期惠普对其G系列笔记本电脑提供了最新的售后服务条款。
包括提供在全国1049个城市内，距离惠普金牌服务中心40公里内，便可享受“一年免费上门取送机”的金牌级服务，7X14小时电话上门取送机，电脑维修期间惠普还为消费者提供备用电脑。
虽然这只是针对某一个系列的笔记本电脑售后服务，但可喜的是惠普让人看到了它的进步。
也许在经历了一年的产品风波和反省沉寂后，惠普终于意识到了要赢得用户口碑，需要企业付出真正的关怀。
因此，惠普还推出“客户关怀增强计划”及相应实施细则，在全国范围内铺设了三条沟通渠道，以兑现对受影响用户的承诺。
惠普表示：一定要更加注重产品售后及维修服务，用实际行动将问题变成竞争优势。
在其经历了过去两年一系列问题事件后，惠普已开始从产品质量、售后服务、用户体验等全面着手，要重塑品牌形象改变负面影响。
特此惠普公司在五一之际推出促销活动，以此增加销售额和市场占有率，恢复消费者对惠普品牌的认可。
二活动目的1.提高惠普电脑在消费者心目中的信誉度，使惠普电脑的销售量有所增长。
2.扩大一些对惠普电脑欠缺了解的消费者认知度，实现品牌重塑。
3.宣传惠普电脑新产品，提高知名度。
三近期状况通过促销前的问卷分析，得出如下结论1.对惠普品牌的认知度：15%的人没有听说过惠普电脑；48%的人认为惠普电脑质量不错，价格过高；25%的人认为惠普的售后做的不好，不及联想；12%的人认为惠普电脑追求质量可以信赖。
2.对惠普电脑质量的信任度：69%的人认为3.15事件并不代表惠普不可以信赖，使用过的消费者一般会愿意二次选择；31%的人认为3.15事件之后对惠普比较失望，打消了选择购买的念头。
2011.5.7时代广场策划方案
2011年度营销策划执行方案卓越不动产2011-5-7第一部分、整体策略及发展一、项目面临的问题（1）整体形象拔高：金色兰庭900余套住宅热销，成为利辛2010年度楼市最大的赢家，公司知名度已经建立，2011新项目面临的营销问题是如何继续拔高新项目形象高度。
（2）推售物业组织及次序根据目前工程进度，前期开发高层22-32栋，多层1—12栋。
一期首次推售物业为：根据目前利辛住宅的房产市场，本项目年销售3.5万平米左右的水平，难度应该不大【约350套】，但考虑一期开发高层体量较大共11栋，多层相对体量较小12栋，但利辛属于四级市场，民众普遍对高层产生抗性，多层消化较为容易。
综合考虑一期推二、项目价值构建1、品牌价值【高知名度，乘势渲染】翰联企业是全面参与利辛城市运营的综合性集团公司【其产业涉及外贸、服装、地产开发】，地产开发全面布局利辛滨河新区。
12万平米翰联金色兰庭是利辛开篇钜作，引领区域居住高度，翰联时代广场20万平米滨河地标建筑，是利辛2011年最具品牌和价值的一个项目。
2、区域价值【虽然已经宣传，还需继续诉求】利辛城整体规划为西进、北扩，项目位于滨河新区核心，老城新区黄金交点，可享新老10 74530293231城双重区域价值叠加，城市价值即将崛起，一方面从城市发展来看，滨河新区的定位及规划，将促进整个利辛城市经济地位的跃级；另一方面，此区域汇聚利辛最高级别规划，必将成为利辛置业的沸点区域。
滨河新区带动利辛经济跃级、时代广场坐拥双重区域价值叠加，自身汇聚利辛最高级别规划，是融合交通圈、商务圈、商业圈、生活圈汇聚的中心位置，最具升值潜力。
3、产品价值【1期有一定的诉求，但还需深度挖掘】翰联时代广场汇聚利辛最高规格规划【豪宅、洋房、公寓、大型集中商业】。
从国内三、四线城市发展来看，滨河新区将成为利辛汇聚很多高标准配套和高级别规划之区，将成为融合便捷交通、城市商务、大型商业、城市民众生活等众多元素的、最具发展潜力及投资价值的区域。