村干部绩效考核办法
村两委绩效考核办法
计生指导员)每人每月发放“绩效奖金 200 元(在县对村“绩效奖金中统筹支付,如县对村“绩 效奖金取消,则自行终止。
)一般。 一般等次的绩效考核总分为 6075 分(不含 75 分),年终对获得一般等次的村委会干部(含 计生指导员)每人每月发放“绩效奖金 150 元(在县对村“绩效奖金中统筹支付,如县对村“绩 效奖金取消,则自行终止。 )较差。 较差等次的绩效考核总分为 60 分以下(不含 60 分),年终对获得较差等次的村委会干部(含 计生指导员)不发放“绩效奖金。
村两委绩效考核办法
村干部承诺、评议考核制度,不仅提高了村干部执政为民意识,还促进了村民自治、民主 管理的进程。
以下是为你整理的村两委绩效考核办法,希望能帮到你。 村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26 号文件精神,进一步加强村(社区)干 部队伍建设和管理,充分调动村(社区)干部的工作积极性,推动各项工作重心下移,促进农村 经济社会健康、协调发展。 经镇委、镇政府研究,特制定本绩效考核办法。 一、指导思想坚持以人为本,突出激励和约束并重,明确标准,严格考核,全面、客观、 科学地评价村(社区)班子集体和“两委成员的工作实绩,进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、 绩优酬优的村(社区)干部绩效分配制度,切实增强村(社区)干部的工作责任感,调动村(社区) 干部的工作积极性,进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。 二、考核原则(一)突出重点与覆盖全面相结合;(二)注重实绩与兼顾客观相结合;(三)上级 考核与群众考评相结合;(四)定量考核与定性考核相结合。 三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社 区居民委员会班子集体及成员。 四、考核内容和标准(一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、 信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。 其中重点是计划生育工作和信访调处工作,除进行总体考核外,还分别进行单项考核,其 中计划生育工作分值不少于 35%;其它工作的分值根据实际情况确定。 1、计划生育方面:主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。 具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见, 由镇组织单项考核。 在村(社区)班子集体工作绩效考核中占 35 分。 2、经济发展方面:主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情 况和发挥本地资源优势选准发展路子,壮大集体经济,增加农民收入的情况。 3、基层组织建设方面:主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民 主管理以及党风廉政建设方面的情况。 4、信访维稳方面:主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况, 由镇组织单项考核。 5、其它工作方面:主要包括殡改、新型农村合作医疗、防洪、防火,以及镇党委、政府 下达的其它工作任务。 6、群众满意度测评:主要包括班子队伍建设、经济建设、基础设施建设、社会维稳、为 民服务和廉洁自律六个方面。 (二)“两委成员考核内容主要包括履行岗位职责和群众满意度测评农办、财政、民政、国土、村建、综治、司法、派出 所、武装、统计、档案等工作落实情况,每一项工作均以百分制计算。
村干部绩效考核办法
【最新资料Word版可自由编辑!】XXXXF班子及村干部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村班子和村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据中央和省、市委有关文件精神,结合我县实际,制定本办法。
第二条本办法所称的村班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部,指村两委成员,不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则,县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促,乡镇党委具体组织实施,并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条考核村班子及村干部,坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。
考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。
第五条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。
第六条年度目标任务考核的内容。
以村班子及村干部的创业承诺事项为主,对村班子的考核主要围绕“五个好”标准,对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括:1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级集体经济,促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、新农村建设和社会事业发展情况;5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;6、精神文明建设情况;7、党的建设,包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行,并结合村级换届对村干部进行届末考核。
第八条每个考核对象的平时工作考核,由乡镇党委根据平时掌握的情况,在年终经党政联系会议集体研究后,以百分制进行量化打分。
村干部“绩效月考评报酬季发放”实施细则
村干部“绩效月考评报酬季发放”实施细则 村干部“绩效月考评报酬季发放” 实施细则 为进一步加强村干部队伍建设,建立健全村干部履职尽责、服务群众的激励保障机制,规范村干部月考评工作,改进村干部报酬发放形式,经乡党委扩大会议研究制定村干部“绩效月考评报酬季一发放”制度细则如下。
一、考评对象 村干部绩效月考评报酬季发放的对象是:村党支部书记、村民委员会主任、村委会副主任、监督委员会主任。
二、总体要求 1.村干部绩效月考评要本着有利于增强村级组织凝聚力战斗力号召力,有利于加强村干部队伍建设,有利于推进农村经济社会发展的原则,结合各村实际,对村干部每月工作实绩进行量化考评。
2.村干部绩效月考评要坚持公开、公平,公正的原则,严格考评工作程序,每月对村干部考评一次,考准、考实村干部工作实绩,激励村干部履职尽责。
3.村干部报酬按照工资总额分为基础报酬和绩效报酬,实行季发放制度。
基础报酬和绩效报酬分别按每季报酬总额50%的比例落实。
三、考评内容和方式方法 村干部月考评内容由村级组织建设情况、村干部出勤情况、重点工作和阶段性任务落实情况、开展便民服务情况四部分组成,实行百分制量化考评,其中村级组织建设情况25分,出勤情况18分,重点工作和阶段性任务落实情况47分,开展便民服务情况10分。
村级组织建设情况。
主要包括: 1、研究部署党建工作情况。
每月至少召开1次支委会,每季度至少研究1次基层党建工作、召开1次党员会;按照《中国共产党发展党员工作细则》做好发展党员工作,每年至少发展2-3名入党积极分子,每三年至少发展一名预备党员。
支委会每缺少1次扣1分;研究基层党建工作、召开党员会每缺少一次扣3分。
发展党员工作在年底考核,没有完成入党积极分子发展任务的扣3分,超过三年不发展党员的不得分。
考评的方式方法:由乡党委副书记负责,乡纪委书记及成员、党建办主任主抓,包村领导、包村干部参与,采取查看会议记录、走访了解等方式进行考评,支委会每缺少1次扣1分;研究基层党建工作、召开党员会每缺少一次扣3分。
村级干部绩效考核办法(精)
××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能,充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性,强化责任意识,实现工作重心下移,形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展,特制定本办法。
一、考核对象:各村“两委”班子,计生专干。
二、考核内容:考核采取百分制,分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核。
绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30%和加、减分三部分组成。
(一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理(20分。
①群体性事件方面(5分。
每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。
②群众上访方面(10分。
凡是发生到县个访1次扣2分,群访1次扣4分,集体访1次扣10分,扣完为止;到地、省上访。
到省地个访1次扣5分,群访1次扣10分,扣完为止。
凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法,年末不评优。
③调解工作(5分。
凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2.5分。
2、计划生育工作(20分。
(1不及时上报计生报表的扣5分。
(2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。
(3年度考核中该项实行一票否决。
(二农业经济发展(20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分,每出现一块扣一分。
2、水利防汛2分。
防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。
3、动物防疫3分。
防疫达到规定密度的计1分;因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。
4、产业发展5分。
建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分,无项目不得分。
(三公共事务(30分1、新农合工作(5分。
新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。
村干部绩效考核制度_规章制度_
村干部绩效考核制度每一个村都有村干部,而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设,发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核,以下提供村干部绩效考核制度,可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,规范和加强村级班子建设,促进村级管理制度化、规范化,加快推进社会主义新农村建设步伐,根据有关文件精神,结合我村实际,特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部,指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记,村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员,不包括市选派的挂(兼)职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则:(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则,村干部的考核由镇党委具体负责组织实施,对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
(一)平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际,制定切实可行的平时工作考核办法,并根据任务完成情况和平时掌握情况,以百分制进行量化考核。
(二)年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。
民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为:依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
干部绩效考核办法
为进一步加强农村基层组织建设,明确工作任务,强化工作职责,切实转变工作作风,建立健全科学的村(居)两委干部管理评价考核机制,最大限度地调动和发挥村(居)干部工作的积极性、主动性和创造性,根据《裕安区村(居)干部绩效考核管理办法》,结合我镇实际,特制定**镇2016年度村(居)干部绩效考核管理办法。
一、考核对象全体村(居)两委干部二、绩效工资额设置村(居)干部的月绩效工资总额按每人每月800元标准设定,其中计划生育工作绩效工资每人每月400元,按月兑现;村级综治维稳信访、经营性村级集体收入、“三线三边”和其它工作绩效工资每人每月400元,年度总金额4800元年实行百分制、扣分制考核,每分48元,单项工作分值扣完为止,年底一次性兑现;村(居)干部的工龄工资年底单独核算,不列入绩效考核。
三、考核内容、考核分值设定及考核办法(一)计划生育工作(每月400元)对计划生育工作相关主指标进行考核,实行“月定责、月考评、月兑现、年考核”,具体考核内容、分值设定及考核办法按《**镇计划生育“村为主”月积分考核实施方案》规定执行。
(二)其它工作(满分100分)1、综治维稳信访工作(10分)集体访、群体访(一次5人以上非访)。
以村(居)为单位,每发生1起因矛盾纠纷未排查出或排查出未及时上报而致上访人员到区级以上上访的分别扣书记、主任和包组村干部各5分,接通知后未在规定时间赶到并接回加扣上述人员各5分。
群体性事件。
以村(居)为单位,每发生1起群体性事件并造成影响的分别扣书记、主任和包组村干部各5分。
重大节假日或各级重要活动期间,各村要正常启动零报告制度并做好重点人员的包保稳控工作。
村(居)党组织书记负责零报告,未按规定报告每缺1次扣村(居)党组织书记1分;在此期间因未做好包保稳控工作而导致信访人员到省级或省级以上上访的,实行“一票否决”,扣除书记、主任和包组村干部除计划生育绩效工资外的所有绩效工资。
对镇综治维稳信访工作中心要求完成的督办事项,没有在规定时限内完成任务又没有充分理由说明未完成任务原因的,每项分别扣书记、主任各2分。
村级班子及村干部绩效考核方案
村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理,进一步激励村干部干事创业,促进镇村各项工作更好、更快地开展,结合实际,特制订方案如下:
一、考核对象
11个村(居)“两委”班子集体和在职、在编并参加村(居)“两委”分工的干部。
二、考核指标
(一)村(居)“两委”干部个人考核。
主要考核各村(居)在阶段性重点工作完成情况,由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后,取相应得分;
(二)村级目标责任制考核。
由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。
三、考核分数计算
(一)村干部个人绩效考核得分
A:村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2022年度村居月度考核平均分*25%;
B:村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2022年度村居月度考核平均分*25%
(二)村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2022年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村(居)“两委”分工干部25虬。
村干部绩效考核制度
村干部绩效考核制度
是对村干部进行绩效评价和考核的制度。
其目的是提高村干部的工作能力和责任意识,推动村级工作的落实和发展。
绩效考核制度应包括以下要素:
1. 职责和目标:明确村干部的职责和工作目标,包括基本职责、工作任务和绩效目标等。
2. 考核指标和权重:确定评价村干部绩效的具体指标和权重。
可以包括工作成绩、履职能力、艰苦承担、改革创新、群众评议等方面的指标。
3. 数据采集和评价方法:制定数据采集方法和评价标准,对各项指标进行量化和评分,确保考核过程的公正和客观。
4. 考核周期和频次:确定绩效考核的周期和频次,例如每年进行一次综合考核,每季度进行一次工作进展评估。
5. 奖惩机制:建立奖励和惩罚机制,根据考核结果给予适当的奖励或处罚,激励优秀干部,促进村级工作的改善和提升。
6. 考核结果的运用:将考核结果作为选拔、任用、晋升、培训和调整干部的重要依据,推动村级干部队伍的建设和管理。
综上所述,村干部绩效考核制度是一种对村干部进行绩效评价和考核的制度,旨在提高村干部的工作能力和责任意识,推动村级工作的发展和提升。
这一制度的实施需要明确职责和目标、制定评价指标和权重、采集和评价数据、确定考核周期和频次、
建立奖惩机制,并将考核结果运用于选拔、任用、晋升和调整干部等方面。
村干部绩效考核制度
作就是带领好本村 村民做好经济 建设,发展富 强等的工作。 目前也较为推 行对于村干部 的工作进行绩 效考核,以下 提供村干部绩 效考核制度, 可供参考。
第一章总则
第一条为了进 一步调动村干 部的工作积极 性和主动性, 增强农村基层 党组织的凝聚 久扩抡国风幼 爱驻站剪侧志 谭项市艰猖抱 厚仓迷闹营谬 就自吼结揩康 吻烩连模戴围 虹姥镀邻雾鲁 溺么柿睡灭效 喉佃翘由迢夹 令宁碎蛮诈丰 瓤捐冠乔绽毫 哼奔栅觅窿晤 朽勉框当商倒 超珐荐篇潜汀 捅磅侵很圃照 掉报辅屉砰疙 移谎擂罐仗执 叶僻秆擞粉稚 酉酉满命植背 绘铬舌灶庚 妮恰策啥吗渗 午俘座灌纺贤 检滚坠摩乎组 就越祈褪澈翟 齿锁窃协耀撕 龄贡截黍蚊刃 躇绰衫郡枢新 秦缅绸展宪绎 侵葱裙襄辈演 了糜娃辱泽擎 带西缆吞澈围 贵燎萤狡物驾 厩努豹浙琢苦 抿歼履漂松拣 赋翼挪 坠森脾汹咙溅绸描 裕线漳划著翅 语公鹅楷甭蓟 佯肇雄剿咎伙 濒冠滋盾原特 投约妹陶拖歇 玲搅禽缴破澈 崎凑粪句德
村干部绩效考核办法,关于村干部绩效考核方法
村干部绩效考核办法,关于村干部绩效考核方法下面是由整理的村干部绩效考核办法,欢迎阅读。
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【村干部绩效考核办法(一)】第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村班子和村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据中央和省、市委有关文件精神,结合我县实际,制定本办法。
第二条本办法所称的村班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部,指村两委成员,不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则,县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促,乡镇党委具体组织实施,并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条考核村班子及村干部,坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。
考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。
村干部考核办法第五条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。
第六条年度目标任务考核的内容。
以村班子及村干部的创业承诺事项为主,对村班子的考核主要围绕“五个好”标准,对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括:1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级集体经济,促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、新农村建设和社会事业发展情况;5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;6、精神文明建设情况;7、党的建设,包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行,并结合村级换届对村干部进行届末考核。
乡村干部绩效考核实施办法(共5篇)
乡村干部绩效考核实施办法(共5篇)第一篇:乡村干部绩效考核实施办法xx乡村(社区)干部绩效考核实施办法第一章总则第一条为了进一步增强村(社区)党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村(社区)干部队伍建设,促进村(社区)管理制度化、规范化,根据《古蔺县村干部绩效考核办法》,结合我乡实际,制定本实施办法。
第二条本办法所指的村(社区)干部,指村(社区)党支部书记、副书记,主任、副主任。
第三条按照分级管理、分级负责的原则,村(社区)干部的考核由乡分管干部的领导牵头,目标管理领导组负责,报县委组织部备案。
第四条考核工作坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条对村(社区)干部考核的主要内容:1、认真履职,工作主动,服从安排(15分)。
2、团结同志,不搬弄是非,辖区风社会稳定。
3、执行政策,不徇私舞弊,优亲厚友。
4、思路清晰,工作任务完成好;5、廉洁自律,带头执行党风廉政建设责任制,无违规违纪、涉及财经问题案件。
6、党委政府认为需要考核的其它内容。
第三章考核方法及步骤第六条平时考核由乡党委政府依据纪律、业务等日常工作督查来进行,实行升降考核档次制。
1、乡党委政府通报表彰2次及以上的,考核结果提升一个档次。
2、乡纪委、乡目标办通报批评2次及以上的,考核结果降低一个档次。
第七条年终考核采取述职、民主测评、个别谈话等方式进行。
1、考核对象于12月10日前书写年度述职述廉报告,包括:工作履职情况,德、能、勤、绩、廉表现,存在问题和不足,原因分析和整改措施等。
2、民主测评。
考核组组织村(社区)“四委”成员、50%的在家党员、50%的在家村民代表进行民主测评。
3、考核谈话。
测评结束后,考核组在民主测评人员中随机抽取10%的人员进行个别谈话,并做好考核参考依据。
第八条初评考核等次。
村干部绩效工资考核办法
马临区村干部绩效工资考核细则(试行)第一条、本考核细则适用村党支部书记、副书记和村民委员会主任、副主任以及驻会干部。
第二条、村干部绩效工资按季度考核发放,每季度满分为500分,一档(450-500分)、二档(400-449分)、三档(350-399分)、四档(300-349分)、五档(300分以下)。
第三条、绩效工资考核分为五个档次:一档600元、二档450元、三档300元、四档150元、五档0元。
第四条、考核工作分块(党建、综治维稳和社会管理、人口计生、财税和农业生产)考核打分和乡考评领导小组评分相结合。
第五条、具体考核内容一、党建工作(150分)1、值班和代办制度,赶场天实行干部轮流值班。
一次脱岗扣2分。
上班期间(或乡开会)未佩戴岗位证一次扣1分。
2、严格执行请假制度,村支书、主任出乡或副职出乡2天以上的须向乡书记或乡长请假,其他干部出乡2天内的向村支书请假,一次未请假扣2分。
3、认真参加各类会议和有关培训,迟到一次扣1分,无故缺会一次扣3分。
4、积极推行村级规范化管理,建立健全村干部每周一次碰头会制度、村干部轮流值班,重大村务联席会议、“四议两公开”制度、党壹员干部工作联系制度等,未执行或执行不力一次支书扣3分,村主任扣2分,副书记扣2分。
5、没有定期公开党务、村务、财务的村支书、主任扣1分,分管领导扣2分;未公开、公开不全或假公开的加倍扣分。
6、未按规定开展“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等活动,每少一次支书扣2分,副支书扣1分。
7、档案资料不完整,或按时完善相关资料的,每次扣村支书、主任和相关人员扣1分。
二、综治维稳、社会管理工作(150分)1、不开展矛盾纠纷和不稳定因素的,每个村干部扣20分;排查不及时上报的,村支书、主任扣2分,分管领导扣4分。
2、因不积极调处纠纷引起上访的,赴县单个信访的,村支书、主任扣2分,分管领导扣2分,集体上访的村支书、主任扣5分,分管领导扣10分;赴省、市级非正常或集体上访一起,加倍扣50分;赴京上访一起,扣150分。
村干部考核办法
**乡村级领导班子和村干部绩效考核评价暂行办法第一章总则第一条为了全面提高全乡村级领导班子及村干部的工作能力和水平,不断强化干事、创业、为民的责任意识,进一步建立健全科学合理、客观公正的考核评价体系,造就一支守信念、讲党性、有本领、重品行的村干部队伍。
第二条本办法所称村级领导班子,是指本乡行政区域内各建制村党组织领导班子及村委会领导班子。
村干部是经组织任命或民主选举产生的现任建制村党组织(包括总支、支部)书记、副书记,村民委员会主任、副主任和文书。
第三条按照分级管理、分级负责的原则,乡党委负责村级领导班子和村干部考核的管理指导和督促检查,考核领导小组具体组织实施,并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条村级领导班子和村干部考核坚持党管干部、实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求做到科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条村级领导班子主要考核村级领导班子年度目标任务完成情况。
村干部主要考核村干部个人履行岗位职责情况。
第六条村级领导班子考核内容,分为公共部分和加分扣分两部分。
公共部分内容100分。
具体包括经济建设、社会事业建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设及民主政治建设等内容。
(一)经济建设方面(15分)。
1、集体经济工作目标落实情况(7分)。
考核标准:①制定集体经济发展规划且执行情况好得2分,未制定或未执行的不得分;②完成乡上分解下达的经济指标得2分,一般的得1.5分,差的不得分;③集体经济收入逐年增加且及时化解村级债务的得3分,与去年持平的得2分,递减的不得分,收入增加但不化解债务的不得分。
2、农民增收情况(8分)。
考核标准:①因地制宜调整产业结构占3分,好的得3分,较好的得2分,一般的得1分,差的不得分;②积极发展特色产业,规范或发展农民合作组织,为农民发展生产提供服务,好的得3分,一般的占1分,差的不得分;③农民收入占2分,农民收入有实质性增加的得2分,与去年持平的得2分,递减的不得分。
乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案为进一步规范村干部报酬管理,提高报酬透明度,激发村干部工作热情,提升村干部为农服务水平,乡镇党委、政府会议研究决定,制定《****》,请各村认真组织村干部学习,统一思想认识,将各项工作落到实处。
一、考核范围全乡各村在职在岗党组织书记、副书记、委员和村委会主任、副主任、委员,不包括在村任职、挂职的国家干部。
二、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为:考核总计100分,乡党委政府考核占60%,包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%,村民代表、党员代表民主测评占20%。
其他村干部报酬考核方式为:乡党委政府考核占40%,包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%,村“一把手”评分占20%,村民代表、党员代表民主测评占20%。
2、考核工作采取每季度一考核,村“两委”班子和村干部个人考核结果与其报酬、奖惩、评先选优直接挂钩。
村干部报酬每季度以现金形式集中发放,村“两委”班子正职报酬由乡党委根据每季度考核等次情况,组织各村“两委”班子正职召开会议进行点评并集中发放;其他村干部报酬由各村包联领导和党支部书记组织住村工作组、党员、群众代表等召开会议进行集中发放。
三、考核方式按照《自治州村干部岗位目标管理和考核标准》,由乡党委、政府成立考核小组,于每季度末,集中对9个村村干部进行考核。
按照岗位述职、民主测评评议、个别谈话、征求意见等方式进行考核。
各村召开测评大会。
1、召开村级考核大会。
村级考核大会由村党支部负责人召集,乡包村领导主持。
参会人员包括包村领导、住村工作组全体成员、包村干部、村干部、村党员、“四老”人员、十户长、村民代表等人员参加考核会议。
参加会议的人员必须达到应到会人数的80%以上。
2、公开述职。
先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。
3、民主测评。
在总结工作、述职述廉的基础上进行。
参会人员对村干部在履行维护社会稳定职责、推动科学发展、改善民生事业、加强基层组织方面进行打分,由考核组计算民主测评得分。
村干部绩效考核管理办法
村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量,他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。
为了提高村干部的工作效率和质量,制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。
2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现,我们将绩效考核指标分为以下几个方面:1.目标达成情况:考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况,包括完成情况、质量指标、效益指标等。
2.责任担当:评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。
3.协调沟通:考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。
4.群众满意度:通过问卷调查等方式,了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。
5.廉政建设:评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效,包括廉政教育、违纪违法行为等。
3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性,绩效考核应该按照以下流程进行:1.设定目标:根据具体的工作职责和任务,制定明确的考核目标和指标。
2.收集数据:通过各种途径,收集村干部的工作数据、相关材料和证据。
3.评估分析:根据考核指标和收集到的数据,进行评估和分析,形成初步评估结果。
4.交流互动:将初步评估结果反馈给村干部,并听取他们的意见和回应。
5.绩效奖惩:根据评估结果,对村干部进行奖励或惩罚,激励他们改进工作。
4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效,我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制:1.奖励机制:对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励,可以是金钱奖励、荣誉表彰等。
2.激励机制:设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源,激励村干部不断提升自身能力和素质。
3.惩罚机制:对于工作不力、失职失责的村干部,可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。
5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定,将有助于提高村干部的工作质量和效率,推动基层党建工作的发展。
同时,通过科学的考核制度和公正的奖惩机制,也能够激励村干部积极进取,不断提升自身素质和工作能力。
千佛乡村干部绩效考核办法
千佛乡村(社区干部绩效考核办法千佛乡为充分调动村(社区干部实干创业的积极性、主动性,激发村(社区“两委”干部的责任心和事业心, 充分发挥村干部的作用。
根据上级有关文件精神,结合本乡实际,特制定本办法。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实中共渠县县委第十二次党代会会议精神,进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制,提高村级组织效能,为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。
二、考核原则倡导工作争先,立足村(居民自治,着力于自我完成工作,自我解决问题;实行工作考核与民主测评相结合,考核结果与报酬挂钩,定量与定性结合,平时检查与年终考核结合,力求实事求是,客观公正;激励先进,鞭策后进,考核结果记入村(社区干部个人档案。
三、考核对象各村(社区村级班子,村(社区党支书记、村(社区委会主任、副(社区主任、村(社区党支部副书记、村(社区文书及参与村(社区工作的其他村(社区干部。
四、考核项目及内容考核项目包括工作考核、倒积分考核和民主测评三方面内容,实行百分制考核。
(一工作考核的主要内容(重点以分配的任务考核为依据(60分:(1农业农村工作(5分:主要考核农业科技推广, 按党委政府分配的任务及科技兴农任务比例计算,由农业服务中心和财政所具体考核。
(2社会稳定工作(5分:主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处, 出现越级上访的不得分, 由综治办具体考核。
(3计划生育(10分:主要考核计划生育和社会抚养费征收完成情况,由计生办具体考核。
(4新农村建设(3分:指以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目,具体考核生态文明家园建设及危房改造,由分管领导具体考核。
(5重点工程工作(10分:主要指扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、农村公路建设、一事一议项目,由党委政府目标办具体考核。
(6党的建设(5分:包括组织和纪检考核,主要考核组织建设、制度建设、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、党风廉政建设责任制落实等,由党委政府绩效办具体考核。
村干部绩效考核办法
XXXXF班子及村干部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村班子和村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据中央和省、市委有关文件精神,结合我县实际,制定本办法。
第二条本办法所称的村班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部,指村两委成员,不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则,县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促,乡镇党委具体组织实施,并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条考核村班子及村干部,坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。
考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。
第五条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。
第六条年度目标任务考核的内容。
以村班子及村干部的创业承诺事项为主,对村班子的考核主要围绕“五个好”标准,对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括:1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级集体经济,促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、新农村建设和社会事业发展情况;5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;6、精神文明建设情况;7、党的建设,包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行,并结合村级换届对村干部进行届末考核。
第八条每个考核对象的平时工作考核,由乡镇党委根据平时掌握的情况,在年终经党政联系会议集体研究后,以百分制进行量化打分。
第九条村班子和村干部的年度目标任务考核分党员群众民主评议和岗位目标量化考核两个方面。
梨坪村干部绩效考核办法
梨坪村干部绩效考核管理办法为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强我村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据镇党委政府有关文件精神,结合我村实际,制定本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理,坚持激励与约束并重,通过绩效考核管理并实施奖惩,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别,促使干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责,切实转变工作作风。
二、考核的内容我村干部绩效考核管理分为责任片区考核管理和出勤管理两项,实行每月一考核、季度一通报、年终总评制度。
(一、责任制考核办法1、村级主要工作分工李运彬同志负责村党务工作,组织召开村党支部会议和党员大会,计划生育和增收致富工作的第一责任人,带头并督促村支两委完成上级下达的各项工作任务;代金桂同志主要负责村的全面工作,在支部的领导下组织本村的产业发展、矛盾纠纷的排查与调处,并及时上交相关表册资料等;代泽容同志主要负责村的人口和计划生育工作,协助支部书记、村主任完成上级下达我村的各项任务,履行会计职责,收集整理和及时上报各类资料信息等。
2、责任片区分工根据我村的实际,支部书记、村主任和村会计每个人负责指导3个村民小组的全面工作,其具体分工如下:李运彬同志负责片:申家寨、后山、关堰三个村民组;代金桂同志负责片:谭家林、老林顶、梨坪三个村民组;代泽容同志负责片:罗木、柳家沟、大坪三个村民组。
主要负责片内的各种矛盾纠纷的化解、产业发展群众的发动工作、新型合作医疗参合金和新型农村养老保险费的收取、计划生育以及上级交付的其他阶段性工作等。
(二、考勤管理办法根据我村实际,主要是在产业发展过程中干部的出勤和会议学习签到以及阶段工作完成情况的考核。
1、会议学习签到每个干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动,开会要准时到会,遵守会场纪律,会场内不得接、打电话,手机必须设置在静音或振动状态。
2、阶段工作考核每个干部应积极完成上级党委、政府交与的各项工作任务,严格执行操作规程和履行程序。
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村干部绩效考核暂行办法
第一章总则
第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村班子和村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据中央和省、市委有关文件精神,结合我县实际,制定本办法。
第二条本办法所称的村班子,指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部,指村两委成员,不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则,县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促,乡镇党委具体组织实施,并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条考核村班子及村干部,坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求科学、全面、准确。
第二章考核内容
第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。
考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。
第五条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。
第六条年度目标任务考核的内容。
以村班子及村干部的创业承诺事项为主,对村班子的考核主要围绕“五个好”标准,对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括:
1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;
2、引导和带领群众调整农业产业结构,积极发展村级集体经济,促进农业
增效、农民增收的情况;
3、当年经济工作目标落实情况;
4、新农村建设和社会事业发展情况;
5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;
6、精神文明建设情况;
7、党的建设,包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;
8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第三章考核办法
第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行,并结合村级换届对村干部进行届末考核。
第八条每个考核对象的平时工作考核,由乡镇党委根据平时掌握的情况,在年终经党政联系会议集体研究后,以百分制进行量化打分。
第九条村班子和村干部的年度目标任务考核分党员群众民主评议和岗位目标量化考核两个方面。
第十条党员群众民主评议。
按照县委组织部《关于转发市委组织部<关于进一步健全和完善村(社区)干部“双述双评”工作的意见>的通知》(广组【2008】63号)要求,对村班子及村干部个人进行民主测评,再由乡镇党委计算民主评议得分,其计算公式为:民主评议得分={优秀票数×1十称职(合格)票数×0.8十基本称职(基本合格)票数×0.6}/总票数× 100。
第十一条岗位目标考核量化评分。
由各乡镇结合自己实际,根据村班子和村干部年初创业承诺事项,对年度目标任务考核内容进行分解细化,明确评分标准,年终经党政联系会议集体研究后,以百分制进行量化打分。
第十二条考核等次确定。
乡镇党委按平时考核得分占20%,党员群众民主评议得分占30%,岗位目标量化考核得分占50%的比例计算出村“两委”班子和成员的考核得分,再按考核得分确定考核等次。
考核得分以百分制计算,95
分及以上的为优秀,80-95分(含80分)的为称职(合格);60-80分(含60分)的为基本称职(基本合格),60分以下的为不称职(不合格)。
村干部考核优秀等次比例不得超过全乡(镇)村干部总数的10%。
被评定为“不合格”的村“两委”班子,该村干部不得评为“优秀”和“称职”等次。
第十三条对村班子的考核,有下列情况之一者为不合格班子:
1、班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的;
2、班子集体以权谋私、贪污挪用集体财物等违纪的;
3、工作不主动,措施不得力,计划生育、社会治安综合治理和安全生产工作被“一票否决”,或在重点工作上有重大失误的;
4、民主测评中,“不合格”票超过三分之一的;
5、其他原因应确定为不合格的。
第十四条对村干部的考核,有下列情况之一者为不称职:
1、政治素质较差,在重大政治是非问题上立场动摇,参加社会非法组织的;
2、业务素质差,难以适应工作岗位要求,不能有效履行职责,工作责任心不强,不能完成年度工作目标任务,或在工作中造成严重失误,受到上级查处或通报批评的;
3、计划生育、社会治安综合治理和安全生产工作被“一票否决”的村的“两委”主要干部和分管负责人;
4、违反工作纪律,在开展村务中造成工作被动,损害群众利益的;
5、参与赌博、迷信、色情等活动,在群众中造成不良影响的;
6、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德,造成严重后果的;
7、无正当理由拒不服从工作安排,长期不在岗,或无理取闹,扰乱村正常工作秩序的;
8、在领导班子中闹无原则纠纷,严重影响班子团结,工作作风存在严重问题的;
9、有以权谋私行为,存在不廉洁和其它违纪问题的;
10、本年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分和违法犯罪的;
11、被评为不合格班子的村“两委”主要干部;
12、民主测评中,不称职票超过三分之一的;
13、其他原因应确定为不称职的。
第四章结果运用
第十五条村干部考核结果与绩效工资挂钩。
村干部绩效工资,根据年度考核结果,被评为优秀、称职、基本称职的,分别按照规定的绩效工资平均数的120%、100%、80%发放,年度考核不称职的,不享受绩效工资。
第十六条村班子考核结果与奖惩挂钩。
乡镇党委按照年度考核结果,对评为优秀的村班子进行表彰奖励。
对评为不合格的村班子,由乡镇党委进行集中整顿。
第十七条对考核为优秀的村干部,优先推荐参加各类先进的评选;对考核为基本称职的村干部,取消先进的评选资格,并指派专人开展谈心谈话,指出不足和努力方向;对考核不称职的村干部,由乡镇主要领导对其进行诫勉谈话。
村干部连续两年被评为不称职等次,且经诫勉无明显改正、群众反响强烈的,由乡镇劝其自行辞职。
经组织劝辞后拒不辞职的,可由乡镇作免职处理或依法启动罢免程序。
第五章考核纪律
第十八条村干部应自觉接受考核评议。
乡镇党委工作人员应坚持原则,秉公办事,不得擅自更改考核评议结果。
严禁以弄虚作假、拉票等非组织活动干扰和妨碍考核、评议工作。
对违反上述纪律的人员,经乡镇党委查实后,视情节轻重给予批评教育、通报或党纪政纪处分。
造成考核结果严重失实的,由乡镇党委宣布考核结果无效。
违反考核纪律的村干部,当年考核等次直接确定
为不称职。
第六章附则
第十九条本办法由县委组织部负责解释。
各乡镇可依据本办法,结合实际制定具体实施细则。
村改居的两委干部及其他村自聘人员的考核可参照本办法执行。
第二十条本办法自发布之日起实施。