百分考核细则
《百分制考核》
《百分制考核》1、本百分制考核实施细则为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。
2、由主管安全副经理和安全科长组成考核工作小组，对本科室的人员进行考核分定期和不定期两种方法，定期为考核组每周对全体人员考核2次，不定期以不通知时间的抽查方法对工作人员进行考核。
3、考核原则。
考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则，并注意听取群众意见，做到一视同仁，如有违反纪律，弄虚作假，打击报复的行为，可向集团公司领导小组反映。
并向当事人，当面承认错误，赔礼道歉。
4、干部、职工人每月核定基分为100分，全年1200分，每分值为5元。
其记分结果与经济奖罚挂勾的方式进行。
每月25日由安全科长将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。
凡在当月督查出现漏项考核，一经查实，顺延到下月考核之中。
5、本办法从xx年3月1日起实施。
（附奖励办法及百分制考核实施细则）xx年二月十二日奖励条款1、百分制考核以分月考核兑现，年度累计综合评估的形式运作，年终评比根据各人全年累计得分为依据，取得分值的第一名作为年度单位安全先进个人进行奖励。
2、完成全年工作任务，且未出现任何差错的个人。
3、在年度被集团公司评为优秀个人的。
4、在年度工作中向单位提出合理法建议被采纳，并取得实际效果或在重大活动中作出了突出贡献的。
5、在突发性事件中，积极主动参与并采取相应措施避免或减少损失者的。
对各项工作成绩考核优异者，年底奖励1000元。
百分制考核实施细则1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。
2、考核工资计算办法。
月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。
3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。
4、考核组对当月考核为不合格的工作人员，必须出具书面考核意见。
当事人若对考核意见有异议的，必须接到书面考核意见后三日内提出书面疑议，报田经理核实。
巡防队百分制考核评分细则范本
巡防队百分制考核评分细则范本
1. 出勤率（20%）
- 出勤率高于90%：得分20
- 出勤率80%-89%：得分15
- 出勤率70%-79%：得分10
- 出勤率60%-69%：得分5
- 出勤率低于60%：得分0
2. 巡逻质量（30%）
- 完成优秀巡逻任务数量（超过安排任务数量的50%以上）：得分30
- 完成良好巡逻任务数量（超过安排任务数量的30%-49%）：得分20
- 完成基本巡逻任务数量（超过安排任务数量的10%-29%）：得分10
- 未完成安排的巡逻任务数量：得分0
3. 服从指挥（20%）
- 在指挥员的指挥下，积极响应并完成任务：得分20
- 有时服从指挥，但有时违背或不服从指挥：得分15
- 经常违背或不服从指挥：得分10
- 全面违背或不服从指挥：得分5
- 拒绝服从指挥：得分0
4. 协作能力（20%）
- 积极与队友合作并完成任务：得分20
- 与队友合作一般，并完成任务：得分15
- 与队友合作不够，并完成任务：得分10
- 与队友合作差，并完成任务：得分5
- 与队友完全不能合作，影响任务完成：得分0
5. 自身形象（10%）
- 统一着装整齐干净，佩戴工作证：得分10
- 部分队员不着装整齐干净或未佩戴工作证：得分5
- 大部分队员不着装整齐干净或未佩戴工作证：得分3
- 出现有队员不着装整齐干净或未佩戴工作证的情况：得分0 总分将根据上述评估指标进行累加，得出考核结果。
百分制考核细则
一、扣分细则：1. 违反校纪，发生突发事件者，（如打架或造成其它伤害等）-5分；2. 勾结校外人员来校闹事者，-、10分；3. 不服从管理，对班委不尊重，发生正面冲突者，-5分。
4. 在校学习期间未经批准私自出校门者，-5分；5.在校园内骑车者，-5分；6.自行车不按指定地点存放-5分。
7. 欺侮别人、说脏话、骂人者，-5分；课间哄闹-5分，顶撞老师-10分。
8. 迟到、早退-2分；旷课一节-5分；9.故意损坏公私财物者，一次-10分；10.在校使用手机、mp3、mp4等，发现给予没收，-5分，罚扫教室一周。
11.大型集会如开学典礼、升国旗、课间操等在没有原因情况下不按时参加-5分。
12.在校园内，追逐打闹、喧哗者-5分；13.在校期间，未穿校服-2分，未戴红领巾-2分14.将零食带入班级者-5分15.未做好课前准备者-2分16.自习课未经允许随便说话者，说一句-3分17.课堂上因纪律差被记在教学日志上者-10分18.眼保健操坐姿不规范，态度不认真-5分。
19.考试作弊-10分二、加分细则1.集体观念强，支持班级建设，为班级出谋划策者+5分2.能主动关心班级，为班级服务做出贡献者+3分3.参加运动会，报名者+1分，获奖：第1名+8分，第2名+6分，第3名+4分，第4名+3分，第5名+2分，第6名+1分。
4.黑板报评比第1名，参与者+5分，第2名，参与者+3分，第3名，参与者+1分5.参加征文比赛的一等奖+5分，二等奖+3分，三等奖+2分。
三、各科要求语文1.表扬+2分2.批评-2分数学1.上课发言踊跃并发言正确+2分2.做数学题有多种解法+2分3.《评价》《补充》做得好、正确率高+1分4.6个小组考试成绩均分80分以上，组员+2分，组长+5分5.考试在全班前三名+2分6.考试有重大进步者+5分7.上课捣乱、不守纪律、乱插嘴-1分8.《评价》《补充》乱做-2分9.《评价》《补充》迟交-2分10.抄袭作业者与给人抄作业者都-5分，拿过失单11.作业不交全、乱交者-2分12.上课精神不集中、走神、老师问的问题答不上来-2分英语1.少作业-5分2.批评-3分3.课堂表现+2分4.表扬+3分值日生一、扣分1.打扫迟到-2分2.打扫卫生不认真-2分3.负责关窗户的若未关-2分4.书柜不整齐-2分5.打扫后未等检查-2分二、加分1.帮助别人打扫+2分2.打扫出色+2分。
量化百分制考核细则
职工量化考核评分细则(以100分为基准，奖罚并举，加分无上限扣分扣完为止)扣分项目：一、有以下情况之一者，扣 2 分：1.仪容仪表类1)头发未做到清洁整齐、发长前不过眉、侧不过耳、后不过领的；发型发色怪异的；女员工长发未盘起的。
2)面容不整洁的；男员工留胡须、留大鬓角；女员工浓妆艳抹的；口腔未保持清洁、有异味的；身体有异味或使用气味强烈的护肤品及香水的。
3)佩戴除手表、婚戒以外饰物的，留长指甲或使用色泽绚丽的甲油。
4)未按规定着制服工装、鞋袜及本人工牌的；工装与便装混穿的；工装有褶皱、破损、污渍的；鞋袜不整洁或有异味的。
5)在公众场合整理仪表，女员工当众补妆的。
6)其它不符合职工仪容仪表准则的项目。
2.文明服务类1)工作期间未使用普通话，面对客人时未做到：面带微笑，礼貌用语，语调亲切，言辞简洁，用词谦恭，恰当使用手势的；各岗位员工不能使用各自专业规范用语的。
2)未能做到有问必答、有求必应，对特殊人群的合理要求怠慢、置之不理或故意刁难的；面对客人提出异议时，争辩、吵闹、推卸责任的，情节轻微的。
3)对待客人未能做到公平、公正、诚信。
4)在提供服务时，接打与服务无关的电话或与同事谈论与服务无关的事。
5)在公共场合吃东西、搭肩、挽臂、揽腰，或者嬉戏打闹、高声喧哗。
6)存在随地吐痰、乱抛杂物、乱倒垃圾等各种不文明行为的；对其他人员（包括游客）有不文明行为不及时劝诫的。
7)看到烟头、纸屑等垃圾不拾的8)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的有损景区形象的不文明行为。
3.违规违纪类1)缺乏团队精神，因个人因素影响整体工作，未造成不良后果，情节轻微的；推诿扯皮贻误工作不能顺利进行的（部门之间要扣除部门负责人分数）。
2)参加集体组织活动或会议时，无故不参加、迟到、早退、不服从组织管理和影响会场纪律，情节轻微的。
及其它有损于公司、游客或同事利益、声誉的言行，情节轻微的。
4)不按规定存放个人车辆。
巡防队百分制考核评分细则范本
巡防队百分制考核评分细则范本1. 总体评分标准考核评分采用百分制，满分为100分，根据巡防队员在工作中的表现和履职情况进行评分。
评分标准如下：2. 工作态度与执行力（40分）2.1 准时到岗（10分）：能否按时到达工作岗位，按时开始工作。
2.2 工作认真负责（15分）：对工作任务认真仔细，积极主动解决问题，具有高度的责任心和事业心。
2.3 工作积极主动（15分）：主动与队员合作，积极配合上级工作安排，主动提出合理化建议。
3. 工作能力与专业素养（40分）3.1 安全防范能力（15分）：具备一定的安全防范知识和技能，能够有效应对突发事件和紧急情况。
3.2 沟通协调能力（10分）：具备良好的沟通能力，能够与他人有效地交流和协调，处理工作中的冲突和矛盾。
3.3 判断与处理问题能力（15分）：对各种问题能够准确判断并及时采取有效的解决措施。
4. 工作成果与效益（20分）4.1 巡逻记录（10分）：完成巡逻任务时能够准确记录巡逻情况，包括发现的问题、处理情况等。
4.2 问题处理（10分）：能够及时发现问题并采取相应措施解决，确保问题及时得到处理，最大限度地减少安全隐患。
5. 加分项5.1 特殊贡献（最多加5分）：对工作有显著的特殊贡献，为保障社会治安、维护秩序做出了突出贡献。
5.2 自我学习和提升（最多加5分）：自觉学习相关知识，提升自身的专业素养和工作能力。
6. 扣分项6.1 违反工作纪律（最多扣5分）：包括迟到早退、擅离职守、玩忽职守等违反工作纪律行为。
6.2 工作疏忽失误（最多扣5分）：因为疏忽大意或失误而导致工作任务无法完成或者发生严重后果。
7. 评分计算方法评分计算采用总分相加法。
对于满分为100分的百分制考核评分细则，总分计算如下：总分 = 工作态度与执行力得分 + 工作能力与专业素养得分 + 工作成果与效益得分 + 加分项 - 扣分项以上是巡防队百分制考核评分细则的一个范本，根据具体的工作环境和要求，可以对其中的细则进行适当调整和补充。
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
城管执法队员百分制考核细则
城管执法队员百分制考核细则随着城市的发展，城市管理越来越重要，城管执法队员作为城市管理的重要力量，承担着城市管理和维护城市秩序的任务。
如何对城管执法队员进行绩效考核，评估其工作表现，提高工作效率和质量，已经成为城市管理部门关注的重点。
本文将介绍城管执法队员使用的百分制考核细则。
一、考核指标百分制考核指标如下：1.工作成果：40%城管执法队员的工作成果是考核工作效果的重要指标，包括查处违法行为数量、规范城市管理秩序、提高市民满意度等。
2.工作态度：20%城市管理工作需要有高度的责任感和使命感，城管执法队员在履行职责时的态度也是考核指标之一，包括是否有工作热情、是否有敬业精神、是否能按照规定执行任务等。
3.工作能力：20%城管执法队员的工作能力是是否能够在工作中独立思考，快速应对突发事件，做出有效决策等。
4.工作纪律：20%作为一名城管执法兵，要服从组织安排和纪律规定，文明执法、遵守法律法规，不得在工作中产生违纪和违法行为。
二、考核过程城管执法队员的考核是根据上述指标进行的，具体考核过程如下：1.考核期：半年考核一次，每年评定一次。
2.考核方法：城管执法队员可以通过下面的几种方式进行考核：•个人自评：个人对自己的工作进行综合评价，认真分析自己的缺点和不足，为后续改进提供参考。
•直接考核：上级领导通过日常工作观察、随机抽查、听取群众反映等手段对执法队员进行考评。
•同事互评：同事之间相互评价，互相提出合理化建议，共同提高工作效率和质量。
3.按照工作成果、工作态度、工作能力、工作纪律打分，四项指标之和即为得分，得分最高为100分。
三、维权机制城管执法队员在考核过程中如有异议，可以向考核机构提出申诉。
考核机构应在15个工作日内进行调查和处理，并向申诉人反馈处理结果。
城管执法队员在考核过程中，如果发现考核机构存在违规、乱作为等行为，可以向上级监管部门进行投诉和举报，保护城管执法队员的合法权益。
四、总结城管执法队员是城市管理工作的重要力量。
学生百分制量化考核细则
4、不到开饭时间私自进入餐厅的
1—5分
5、讲话不文明，对人不礼貌的
1—2分
6、对违犯学生处罚条例的按处罚条例处罚
10—20分
7、对违反学校约法六条的按六条处罚
10—20分
8、集体活动时挤、扛，无组织观念的
2—5分
9、侮辱、顶撞、讽刺教师
5—20分
注：1、百分制：即以每个学生一百分为基础，然后根据纪律和卫生等方面的表现进行扣分
学校学生百分制量化考核细则
考核项目
考核内容
扣分情况
课堂
1、课堂说话，睡觉、串位或做其他违纪动作者
1分
2、课堂上同老师顶嘴或老师讲课时乱插嘴接老师话者
2—10分
3、上课迟到、早退私自走出教室者（特殊情况除外）、旷课者
1—3分
4、不交或迟交作业者每次
2分
5、在课堂上吃零食、玩手机、听耳机、织毛衣以及其它违纪行为
2、对于严重失分的同学，根据失分的严重程度，将分别给予以下处分
（1）原百分下降到80分，停课进行培训学习
（2）原百分下降到75分，予以记过处分（存入个人档案）并通知家长
（3）原百分下降到70分，进行家访，并给予留校察看处分（存入个人档案）
（4）原百分下降到60分，可劝其退学（本学期学费不退）
2分
宿舍
1、晚上9：30后约5分钟仍不进宿舍（除学校有规定外）
1—5分
2、就寝约10分钟仍不睡觉，在外说话、打闹乱跑、乱串宿舍者
1—5分
3、在宿舍内乱喊、乱叫讲不文明话者
1—3分
4、就寝后发现打牌、喝酒、抽烟、打架、下象棋、玩手机者
5—20分
5、夜不归宿、翻门外出者
25—30分
办公室人员岗位工作百分考核细则
办公室人员岗位工作百分考核细则为了加强办公室管理，提高工作效率和服务质量，明确办公室人员的工作职责和工作标准，特制定本百分考核细则。
一、考核目的1、客观公正地评价办公室人员的工作表现和工作成果。
2、激励办公室人员积极履行职责，提高工作质量和效率。
3、为办公室人员的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果准确客观。
3、注重工作实效原则：重点考核工作完成情况和工作质量，鼓励创新和突出贡献。
三、考核对象办公室全体工作人员四、考核内容及分值1、工作任务完成情况（40 分）（1）按时、按质、按量完成领导交办的各项工作任务，每出现一次未完成或完成质量不高的情况扣 5 分。
（2）能够积极主动地承担工作任务，对于额外的工作安排能够积极配合，表现出色的加 5 分。
（3）对工作任务有合理的计划和安排，能够高效地利用时间和资源，确保工作的顺利进行，表现优秀的加 5 分。
2、工作质量（30 分）（1）文件处理准确无误，格式规范，内容完整，每出现一次错误扣 3 分。
（2）会议组织安排周到细致，会议记录完整清晰，会议决议能够及时传达和落实，出现失误的扣 5 分。
（3）数据统计准确，报表编制及时，分析报告具有参考价值，如出现错误或延误扣 5 分。
3、工作态度（15 分）（1）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，每违反一次扣 2 分。
（2）工作认真负责，积极主动，不推诿、扯皮，具有良好的团队合作精神，如有消极怠工或不配合工作的情况扣 3 分。
（3）对来访人员热情接待，服务周到，能够及时处理和反馈问题，受到投诉的扣 5 分。
4、沟通协调能力（10 分）（1）能够与同事、上级和其他部门保持良好的沟通和协作，及时解决工作中的问题，沟通不畅导致工作延误的扣 3 分。
（2）能够有效地协调各方资源，推动工作的顺利开展，协调不力影响工作进度的扣 5 分。
学生百分制量化考核细则
学生百分制量化考核细则一、考核范围1.学生的考核范围主要包括日常课堂表现、作业完成情况、考试成绩等。
2.考核范围不仅包括学科知识的掌握情况，还包括学生的思维能力、解决问题的能力、学习方法等方面的评估。
二、考核方式1.日常课堂表现：根据学生在课堂上的回答问题的质量和数量、参与讨论的积极程度、书写作业的规范等方面进行评估。
2.作业完成情况：根据学生的作业完成质量和及时性进行评估，作业完成规范、有条理、答案正确的学生得分较高。
3.考试成绩：根据学生在考试中的答题情况和得分进行评估，考试内容应覆盖所学知识点的全面性和难度的适中性。
三、评分标准1.日常课堂表现：根据学生的回答问题的质量和数量、参与讨论的积极程度、书写作业的规范等方面进行评分。
满分为10分。
2.作业完成情况：根据学生的作业完成质量和及时性进行评分。
满分为10分。
3.考试成绩：根据学生在考试中的答题情况和得分进行评分。
满分为100分。
四、评分的权重1.日常课堂表现的权重占总评分的30%。
2.作业完成情况的权重占总评分的30%。
3.考试成绩的权重占总评分的40%。
五、评价等级划分1.总评分在90分及以上为优秀，80分至89分为良好，70分至79分为中等，60分至69分为及格，60分以下为不及格。
2.日常课堂表现、作业完成情况、考试成绩分别按照评分标准进行等级划分，然后计算加权平均分。
六、奖惩机制1.对于成绩优秀的学生，可以给予相应的奖励或表扬，如奖学金或荣誉称号等。
2.对于成绩不合格的学生，可以采取补考、追加作业或学业指导等方式进行帮助和提高。
以上内容仅为一个参考，实际的学生百分制量化考核细则可以根据学校的实际情况和需求进行调整和完善。
巡防队百分制考核评分细则
巡防队百分制考核评分细则巡防队的百分制考核评分细则可以根据实际情况进行调整，以下是一个示例：1. 出勤率（20%）：根据巡防队员的实际出勤情况进行评分。
如果出勤率达到100%，则给予满分；如果出勤率低于100%但在90%以上，则给予适当扣分；如果出勤率低于90%，则给予较多扣分；如果出勤率低于80%，则给予最高扣分。
2. 巡防路线（20%）：根据巡防队员按照规定的巡防路线进行巡逻和巡视的执行情况进行评分。
如果完全按照巡防路线执行，则给予满分；如果巡逻和巡视的执行情况有一定偏差，则给予适当扣分；如果巡逻和巡视的执行情况不符合要求，则给予较多扣分；如果完全未执行巡防路线，则给予最高扣分。
3. 巡防记录（20%）：根据巡防队员的巡防记录情况进行评分。
包括巡防过程中发现的问题、处理的情况以及相关记录的准确性和完整性等。
如果记录情况准确、完整并及时上报，则给予满分；如果记录情况有一定缺漏或延迟上报，则给予适当扣分；如果记录情况严重缺失或未上报，则给予较多扣分；如果完全未进行记录，则给予最高扣分。
4. 巡防问题处理能力（20%）：根据巡防队员在巡防过程中对发现的问题进行处理的能力进行评分。
如果能够迅速、有效地处理问题并采取相应的措施，使问题得到解决，则给予满分；如果处理问题的能力有一定不足，但问题最终解决，则给予适当扣分；如果处理问题的能力严重不足，导致问题未能得到解决，则给予较多扣分；如果未能妥善处理问题，则给予最高扣分。
5. 服从管理和态度（20%）：根据巡防队员在日常工作中对管理要求的服从度和态度进行评分。
包括遵守规章制度、服从上级指挥、积极主动、团队协作等。
如果能够完全服从管理要求并表现出积极主动的态度，则给予满分；如果服从度和态度有一定不足，但基本能接受管理和表现出合作态度，则给予适当扣分；如果服从度和态度严重不足，对管理要求抵触或无合作态度，则给予较多扣分；如果严重违反管理要求或无合作态度，则给予最高扣分。
员工百分考核细则
员工百分考核细则员工百分考核制度是企业用来评估员工工作表现和激励员工的一种考核方式。
通过设定具体的考核指标和标准，可以客观地评价员工的工作绩效，并对其进行奖惩激励，帮助员工提升工作效率和质量。
下面是员工百分考核细则内容。
一、考核目的二、考核指标1.工作态度：包括员工的主动性、责任心、积极性等方面，通过日常工作表现和领导评价进行评估。
2.工作业绩：根据员工的工作目标和完成情况评定，包括工作成果、工作效率等方面。
3.团队合作：评估员工在团队中的贡献和协作能力，包括与同事间的沟通合作、团队目标达成情况等。
4.专业能力：评估员工的专业技能和知识水平，包括专业证书、培训情况、工作经验等。
5.自我发展：评估员工的自我学习和提升能力，包括每年制定的个人发展计划和实施情况。
三、考核标准1.工作态度：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
2.工作业绩：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
3.团队合作：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
4.专业能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
5.自我发展：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
四、考核流程1.每年初制定员工个人工作目标和考核标准，明确目标和责任。
2.每季度进行一次中期考核，评估员工工作表现和进展情况。
3.每年底进行一次年终考核，总结员工全年工作表现，确定年终考核结果。
4.根据考核结果对员工进行奖励或处罚，包括薪酬调整、晋升或降职、培训等。
五、考核结果1.根据各项考核指标得分情况，综合评定员工的绩效等级。
2.根据绩效等级，给予相应的奖励或处罚。
3.对绩效优秀的员工进行适当奖励和激励，激发其工作积极性和创造力。
中学备课组长量化百分考核细则范本
中学备课组长量化百分考核细则范本一、目标制定与管理（占10%）1. 根据学校教育目标和发展规划，制定备课组年度工作目标，并明确分解到每个备课组成员。
2. 组织并主持备课组例会，确保会议议题明确、会议纪要完整，有效推动备课组工作开展。
3. 能够科学合理地安排备课组工作计划，确保备课任务按时完成。
4. 能够有效管理备课组成员，激发其工作潜力，提高备课效率。
二、备课组工作组织与协调（占20%）1. 能够合理分配备课任务，根据各教师特长和业务能力进行合理分工。
2. 定期组织备课组成员开展备课研讨和教学研讨，促进资源共享、经验交流。
3. 能够及时解答备课组成员提出的问题，协助解决备课中遇到的困难，提供必要的指导和支持。
4. 积极配合学校教务处的各项工作，完成相关教学管理任务。
三、备课组教育教学质量管理（占30%）1. 能够按照学校教学计划和教材要求，制定备课组教学计划，并形成备案材料。
2. 能够全面掌握备课组成员的教学进展和教学质量，及时发现问题并提出改进方案。
3. 能够通过教学观摩、听课评课等方式，提供备课组成员教学指导和反馈意见。
4. 能够组织备课组成员进行课堂教学评价和研究，提高教学质量，创新教学方式和方法。
四、备课组自身学习与发展（占20%）1. 能够及时了解教育教学相关政策和理论知识，对备课组的教学实践进行指导和提升。
2. 积极参加校内外的教学研讨和培训活动，提高备课组成员的教学素质。
3. 能够定期组织备课组成员开展教学研究和课题研究，提高备课组整体的教学水平。
4. 积极主动参与教研活动，扩展备课组在教育教学领域的影响力。
五、备课组工作评估与反馈（占20%）1. 能够定期组织备课组成员开展工作评估，总结经验，找出存在的问题，并制定改进方案。
2. 能够及时向备课组成员反馈评估结果，帮助其认清存在的问题，并提出必要的改进建议。
3. 能够与学校教务处协作，进行备课组工作的绩效评估和考核，反馈结果用于备课组成员绩效考核。
销售员百分制月度考核评分细则
销售员百分制月度考核评分细则一、背景说明销售员是企业的重要岗位之一，其表现直接关系到企业的销售业绩和利润。
为了激励销售员的积极性和提高其工作质量，设置科学合理的考核评分细则是非常重要的。
二、评分指标说明1.销售额贡献（50分）销售额是销售员的主要工作指标，直接影响着企业的销售业绩。
销售员的销售额贡献越大，得分越高。
2.销售额增长率（20分）销售额增长率是指销售员与上一个月相比的销售额的增长百分比。
销售员应该努力追求销售额的增长，以提高企业的销售业绩。
3.客户满意度（15分）客户满意度是指销售员在销售过程中对客户的服务质量和维护程度。
销售员应该积极倾听客户的需求，尽力满足客户的要求，保持良好的客户关系。
4.客户数量（10分）客户数量是指销售员在一个月内开拓的新客户数量。
销售员应该不断开拓新客户，扩大企业的市场份额。
5.企业形象推广（5分）销售员作为企业的代表，应该积极宣传企业形象，提高企业在客户心目中的形象评价。
三、评分细则1.销售员每个月的目标销售额为A万元。
2.销售额贡献的得分计算公式为：销售额贡献得分=（实际销售额/目标销售额）*503.销售额增长率的得分计算公式为：销售额增长率得分=（销售额增长率/目标增长率）*204.客户满意度的得分计算公式为：客户满意度得分=（满意客户数量/总客户数量）*155.客户数量的得分计算公式为：客户数量得分=（实际客户数量/目标客户数量）*106.企业形象推广的得分计算公式为：企业形象推广得分=公司评价满意度*5公司评价满意度：1-不满意、2-基本满意、3-满意、4-很满意、5-非常满意7.每个评分指标的得分范围为0-100分。
四、评分示例假设销售员小王在一个月内的表现为：实际销售额：10万元实际销售额增长率：20%满意客户数量：50个实际新客户数量：10个公司评价满意度：4分根据以上数据，计算小王的得分：1.销售额贡献得分：（10/1）*50=500分2.销售额增长率得分：（20%/5%）*20=80分3.客户满意度得分：（50/总客户数量）*15=x假设总客户数量为100个，则客户满意度得分为（50/100）*15=7.5分4.客户数量得分：（10/目标客户数量）*10=x假设目标客户数量为20个，则客户数量得分为（10/20）*10=5分5.企业形象推广得分：4*5=20分小王的综合得分为：销售额贡献得分+销售额增长率得分+客户满意度得分+客户数量得分+企业形象推广得分=500+80+7.5+5+20=612.5分五、总结与建议通过以上评分细则，销售员可以清楚地了解自己的工作表现和得分情况，从而对照目标进行调整和改进。
中学教研组长量化百分考核细则
中学教研组长量化百分考核细则
中学教研组长的量化百分考核细则可以根据具体情况进行设计和调整，以下是一些可能包含的考核要点：
1. 教研组的学科教学质量：对教研组长负责的学科的教学质量进行考核，可以根据学科的考试成绩、学生评价等来衡量。
2. 教研活动组织能力：考核教研组长在组织教研活动方面的能力，包括组织会议、研讨活动、集体备课等，以及组织教师参加区、市、省级的教研、培训等活动的情况。
3. 教研成果和项目：考核教研组长在教研成果和项目方面的表现，包括发表论文、参与科研项目、编写教材、获奖等。
4. 教研组建设：考核教研组长在教研组内建设方面的贡献，包括加强教师专业发展、推行教学改革、建立学科资源库等方面的工作。
5. 教研组合作情况：考核教研组长促进教研组师资力量的合作交流情况，包括鼓励教师相互学习、分享资源、共同备课等。
6. 教研组织效果：考核教研组长对教研组的组织效果，包括教研组的工作计划制定和执行、教师对教研活动的参与度、教研成果的转化应用等。
以上仅是一些可能的考核要点，具体的考核细则可以根据学校的实际情况和目标进行制定。
同时，应该确保考核的公正性和客观性，通过量化分数的方式对教研组长的绩效进行评估。
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中学备课组长量化百分考核细则
中学备课组长量化百分考核细则
可以包括以下方面的内容：
1. 工作责任（占比30%）：
- 是否能够准确理解和执行教育局关于备课组长岗位的职责要求；
- 是否能够按时提交备课计划和备课纪要，并确保备课组成员的配合；
- 是否能够对备课过程中出现的问题进行及时解决和反馈。
2. 教学质量（占比30%）：
- 是否能够全面了解并准确贯彻教育部门关于课程标准和教学要求；
- 是否能够积极参与备课组授课，确保教学质量；
- 是否能够及时分析和总结备课组成员的教学情况，并提出改进意见。
3. 团队管理（占比20%）：
- 是否能够有效协调备课组成员之间的关系，提高团队合作效果；
- 是否能够及时安排备课组例会，促进备课工作的顺利进行；
- 是否能够鼓励备课组成员的参与和贡献，营造积极向上的团队氛围。
4. 学科竞赛（占比10%）：
- 是否能够积极组织备课组成员参加学科竞赛，并取得优异成绩；
- 是否能够及时关注学科竞赛的最新动态，并向备课组成员传递相关信息。
5. 学科研究（占比10%）：
- 是否能够参与学科研究，积极寻找教学资源和教学方法的提升；
- 是否能够及时分享和推广学科研究成果，促进备课组的教学水平提高。
根据以上细则对中学备课组长进行量化百分考核，既考虑了其工作责任履行情况，又考虑了教学质量、团队管理和学科竞赛、学科研究等方面的综合能力，能够全面评估备课组长的职业素养和工作突出表现。
考核结果可以以百分比形式表示，便于评估备课组长的工作表现，并作为晋升、奖励和绩效评估的依据。
中学教研组长量化百分考核细则
中学教研组长量化百分考核细则
是用于对中学教研组长进行绩效考核和评价的具体规定。
以下是一份可能的细则：
1. 教学管理能力（40%）：
- 教研组长的教学管理能力占比10%。
- 教研组长是否能有效组织教研活动并达到预期效果。
- 教研组长是否能利用有效的教学管理方法提高教师的教学能力。
2. 教育研究和课程开发能力（30%）：
- 教研组长的教育研究和课程开发能力占比15%。
- 教研组长是否积极参与教育研究并对学校教学提出可行建议。
- 教研组长是否能够主导课程开发工作并推动课程创新。
3. 团队管理和协调能力（20%）：
- 教研组长的团队管理和协调能力占比10%。
- 教研组长是否能有效管理和协调教研组的工作，确保教研任务按时完成。
- 教研组长是否能够有效组织团队活动，促进教师之间的合作和学习。
4. 教育教学改革和创新能力（10%）：
- 教研组长的教育教学改革和创新能力占比5%。
- 教研组长是否能够积极参与学校教育教学改革，推动教育教学创新。
根据以上细则，教研组长可以根据各项考核指标的完成情况获得相应的得分，最终的考核结果将根据得分进行评定。
不同学校可能在具体细则上存在差异，该细则只作为参考，实际考核细则需根据学校的具体情况进行制定。
百分制考核实施细则
百分制考核实施细则一、考核目的百分制考核是为了客观评价学生的学习情况和成绩表现，为学生提供发展和改进的机会，帮助学生全面发展并提高学业水平。
通过实施细则，可以使考核过程更加规范、公正，并提供详细的评价指标和标准。
二、考核内容百分制考核将从以下几个方面对学生进行评价：1. 课堂表现（占总成绩的30%）：课堂表现包括学生在课堂上的积极性、主动参与讨论、提问和回答问题的能力、作业完成情况等。
教师将根据每位学生在课堂上的表现，评定其课堂表现分数。
2. 知识掌握程度（占总成绩的40%）：该部分考核内容将覆盖学生对所学知识的理解、掌握和应用能力。
教师将利用考试、测验或其他评估方式，评定学生在各个知识点上的得分，并按比例计算出知识掌握程度分数。
3. 作业和实验报告（占总成绩的20%）：作业和实验报告是对学生实际能力和综合素质的考核。
教师将对学生提交的作业和实验报告进行评阅，并根据内容的完整性、准确性、创新性和学术规范性给予评分。
4. 学科竞赛（占总成绩的10%）：学科竞赛是对学生综合学海外的一种形式，能够反映学生在特定学科方面的特长和水平。
教师将根据学生参与的学科竞赛成绩，给予相应的得分。
三、评价指标和标准为了确保评价的公正性和准确性，教师将根据以下指标和标准对学生的各项考核内容进行评价：1. 课堂表现评价指标：- 积极性和参与度- 提问和回答问题的能力- 课堂纪律和合作态度2. 知识掌握程度评价指标：- 知识点的理解程度- 知识点的应用能力- 解答问题的准确性和深度3. 作业和实验报告评价指标：- 内容的完整性和准确性- 实验设计和过程的规范性- 结果分析和结论的逻辑性4. 学科竞赛评价指标：- 参与的学科竞赛类型和级别- 获奖情况和成绩排名- 学科竞赛所涉及的知识面和水平以上四个方面的评价指标将会根据实际情况具体细化，并与学校的教学大纲和相关规定相对应。
四、考核结果和反馈教师将根据各个考核内容的得分情况，计算出学生的百分制总成绩，并及时向学生和家长进行反馈。
纪律百分考核细则
纪律百分考核制度为加强学生管理工作，严格贯彻执行《中小学生守则》，强化学生思想教育，创建和谐文明校园。
特订本则：处罚细则一.对违反课堂纪律处罚：1.上课（含两操）迟到扣1分/人次，早退扣1分/人次，旷课扣3分/人次；2.上课讲闲话或无取闹，影响课堂秩序者扣3分/人次；3.考试作弊者扣5 分/人次。
二.对破坏校容、校纪行为的处罚：1.涂改、毁坏学校的通知、图表等，在墙上胡写乱画者，扣2分/人次；2.对在教室内外打球，影响正常教学秩序者，扣2分/人次；3.不爱护校园卫生，乱丢垃圾者，扣1分/人次；4.违反公共场所或集会纪律的（如就餐、早操、午休、课间等）提2分/人次；5.对仪表检查的项目（包括头发、校服、指甲、首饰等）如有违规，扣1 分/人次；6.骂人者扣3分/人次；三.对严重违纪行为的处罚（除按《处罚规定》执行外）：1.打架斗殴者，对参与者扣10-40分/人次，串通校外人员结伴斗殴者，扣30-60分/人次；无论情节轻重打架者全部反省。
2.凡偷窃公物或他人财物者，扣20分/人次；3.凡参加赌博或变相赌博者，经发现一律没收赌款、赌具，扣50分/人次；4.凡有敲诈勒索行为的，扣20分/人次；5.严禁学生抽烟，违者扣10分/人次；6.严禁学生酗酒，违者扣20分/人次；7.越墙外出或不经批准夜不归宿者，扣20-60分/人次；8.对男女接触过密者扣20-40分/人次；接触过密者全部反省。
9.顶撞、辱骂教职员工者，扣30-60分/人次。
10.经教导处、学生会认定为违反纪律者扣3—20分。
四.处分决定书一式三份，一份学生家长留存，一份存入学生档案，一份学校存档。
处分的分类1.书面警告（累计扣10分者）2.严重警告（累计扣15分者）3.记过（累计扣20分者）4.留校察看（累计扣40分者）5.回家长期反省（累计扣50分者）奖励细则1.在各类比赛或评分中获奖，为学校争光者，梯级奖励建档，县级奖励加10分，市级奖励加20分；2.在期中期末考试中成绩优异，总分获年级第1名加5分，第2名加4分，第3名加3分；3.学习进步显著者加2分。
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（1）思想作风、劳动纪律
1、工作作风拖拉，执行不力的对分配的任务讨价还价的每次罚款20-100元。
2、会议通知未到的,每次扣当事人50元。
3、发生闹纠纷搞不团结的每次扣当事人200元，发生打架斗殴的扣一月工资或开除处理。
4、未按规定请假者扣50元每次（必须提前一天），无特殊情况必须本人亲自请假，否则视情节加扣100元每次。
8、工作场所乱扔杂物等每次扣20元。
9、计量器具不完好、外包内袋破损（起不到保护作用）每次扣责任人20元，遗失的扣100元并原价赔款。
10、公用工具遗失，责任人进行赔偿，并考核50元，三天内不及时赔偿的扣100元。
11、人为造成的打空泵、烧机封，视情况扣100-500元；
（4）环保
1、现场设备、管道跑、冒、滴、漏未及时发现扣50-100分，发现未及时解决、上报情节严重造成较大污染的扣100-500元。
5、上班时间早退扣50元，旷工一天扣300元；
6、上班违反劳动纪律随便脱岗或离开工作岗位或串岗闲谈的扣50-100元每次。上班看与本岗位无关的书报杂志每次扣20-50元。
7、上班时间玩手机、电子游戏设备每次扣20元。
8、非工作需要，上班时间在岗位上长时间电话进行闲聊的每次扣20-50元，因闲聊影响到生产的每次考核100元。
8、操作不当引起的氨味、二氧化硫等有毒有害物质扩散的扣50元，情结严重的扣100元以上。
3、各种电器、设备不符合标准的或电气设备接地不达标的考核操作人50元分每次.
4、乙炔瓶未装有阻火器的扣50元/次。
5、使用漏气的氧气、乙炔皮管扣50元每次。
6、分工保养的设备不佳，设备上结灰考核20元，润滑不良，跑冒滴漏严重每次扣责任人20-50元。
7、业务不钻研，不熟悉本岗位操作规程的扣责任人扣20元每次。
12．吊物时未设安全绳罚50元/次，人员在吊物下穿越的罚50元/次。
13．检查修理机械设备时，车未停稳就进行操作，扣100元/次。
14．擅自启动本岗位以外的设备扣100元/次。
（3）设备
1、随意拆除设备防护罩壳的扣50元/次。
2、限位装置达不到灵敏可靠，制动装置不符合标准要求的考核责任人50元/次。
9、上班精神不振每次扣20元，上班睡岗每次扣100元，同岗位或附近人员在发现同事睡岗，却不能很好的督促同事睡岗行为的罚款20元。
10、上班长时间在岗位上接待朋友以及带小孩上班的扣50元每次。
11、各种记录、资料、报表上交不及时的2天内扣20元，2天以上扣50元每次。
12、隐瞒问题、弄虚作假，欺骗领导的当事人每次考核100元以上。
5．出现违章作业罚50-100元/次。
6．要害部门的锁门情况（大库、仓库、配电室），未按规定及时锁门的扣20元/次。
7．检修未挂牌扣50-100/次。
8．各种起重设备超负荷运吊扣100元/次。
9．不戴面罩进行电焊罚20元/次。
10．登高作业未系安全带扣1000元/次。
11．动火作业（一、二、三级）不办手续的扣100元/次，动火作业现场未放置灭火器100元/次，氧气乙炔、电焊设备使用不规范200元/次。
□财务部□供销部□安环部□人力资源部
一、目的
本章程以提高产量、质量、提高设备使用率、减少各项生产维护成本为核心。本试行方案尚有不完善之处，对参照本责任制确有遗漏之处，可参照公司相关规定，厂长作为本规则的第一责任人，对本责任制有起草、制订、修改的决定权，对发生的争议，最终决定是否采纳或调解。
二、范围
适应于张家港市燎原环保科技有限公司。
2、洒落、泄漏的固、液体废渣或物料未按规定收集扣50元/次；
3、用水冲洗地面者扣20/次，班长在场未阻止扣50分，车间主任在场未阻止扣100分；
4、提盐水沟外排水要求氨氮控制在300PPM以下，COD控制在500PPM以下，如出现异常，班组需立即查找处理，若因查找处理不当造成外排水持续超标对当班班长及主任扣50元以上的处罚，因人人操作不当、违章操作造成污染的对视影响大小对事故责任人扣20元以上罚款；
声明:
本文件属宜兴市燎原化工有限公司所有。未经原制定部门批准,禁止复制、泄露和使用。在本公司内部使用，限于发放分发对象上的部门及人员。
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最新版次
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审核
批准
制定/修改日期
生效
日期
1
01
A1
初版修改
受控状态
制定
审核
会签
批准
日期
日期
日期
分发
对象
□总经理□副总经理
□技术部□质பைடு நூலகம்部□生产部□行政部
19、各种原始记录（操作记录、中控过程记录等）记录不认真，不规范出现涂改的每次扣20元，未填写记录扣50元每次。
（2）安全生产
1．进入生产现场不穿工作服扣20元/次。
2．进入生产现场不戴安全帽扣50元/次，安全帽带未系扣20元/次。
3．岗位工作时劳动防护用品穿戴不齐全、不规范罚20元/次。
4．各种安全网罩不完好，不齐全的扣20元/次。
13、酒后上班扣责任人200元每次，醉酒不得上岗，并作旷工论处。
14、不按规定停放车辆的扣20元每次。
15、在岗位让追逐打闹的每次扣50元。产生后果的罚款100元上。
16、工作场所吸烟每次扣500元,现场发现烟头扣50元。
17、成品称量偏差大于±0.2kg,每次扣50元。
18、成品包装袋上批号与实际不符，每次扣50元；待检区成品包装袋未擦干净，每次扣20分；
5、如班组有严重泄露未处理，车间主任扣100元；弄虚作假、知情不报、故意搪塞、私自稀释排放的一经发现，扣100-500元；
6、沙钢取的外排水样，连续一周氨氮小于300、COD小于500PPM的班组，班组成员集体加1分；一周内氨氮、COD出现3次超标的，班组集体扣1分；
7、人为造成的堵管扣20元/次，造成污染的扣50元，影响到生产质量与进度的扣100元以上；造成严重环保及生产后果的扣500元以上；