执行力开发与塑造
执行力的开发与提升
（9）眼界限制。一般来说，领导人越有远见，组织就 ）眼界限制。 越有潜能，反之亦然。眼界限制主要表现为：以往经验、 缺乏主见、人生困境、学识修养、目前处境等均可制约 眼界。眼界限制对领导力的制约：一是制约领导力的产 生；二是导致领导思维僵化；三是阻碍领导班子整体素 质的提高。 管理者因素对企业执行力的制约是诸多因素中最重要的， 因为执行力来源与领导力。所谓领导力即指获得追随者 的能力。追随者千方百计、心甘情愿地为完成领导设定 的目标而奋斗，使战略变成结果，这就是执行力。
4、管理者因素 、
（7）心理障碍。心理障碍包括心理失调和情绪失控两方 心理障碍。 面。心理失调主要表现嫉妒、虚荣、狭隘等；情绪失控 表现为消沉委靡、喜怒无常、急躁易怒、紧张胆却等。 心理障碍的领导会因心理紊乱、心身失态诱发疾病；会 因虚荣而弄虚作假；会因狭隘而排斥异己；会因自负而 盛气凌人；会因嫉妒而丧心病狂；会因情绪失控而作出 亲者痛仇者快的事情。 言行失体。 （8）言行失体。就是指语言和行为没有遵循一定的交际 规则、不得体。言行失体对领导力的制约：一是阻碍与 群众的有效沟通；二是防碍其形象的塑造。
四是提升协调力——领导力的基础 领导力的基础 四是提升协调力
人际关系协调是领导工作的基础，领导工作开展 的顺利与否，团队的战斗力如何，往往取决于领 导者上下左右关系是否处理得好、摆得平。这样， 才能赢得上级的认可，同级的肯定，下级的拥护。 领导者在领导活动中的人际关系是复杂多样的， 但从提升与开发领导力的角度看，重要的是协调 与上级的关系、协调与同级的关系、协调与下级 群众的关系。
执行力的开发与提升
东风汽车公司干部培训中心 郑万江
引言： 引言：
无数的人都拥有卓越的智慧，但是仅仅少数懂得 执行的人才获得了成功。无数的公司都拥有伟大 的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司才 获得了成功。 无数事实证明：公司的实际表现和预期目标出现 巨大反差时，才开始意识到执行的重要性。于是 执行问题便引起全球企业界的持续注意。 没有执行，公司再伟大的战略也无法实现，一切 都是空的。
如何打造企业执行力
如何打造企业执行力企业执行力是指企业在执行战略并实现业务目标时所展现的能力。
一个高度有效的执行力可以使企业迅速应对变化，提高工作效率，确保项目按计划完成，并实现可持续发展。
以下是一些打造企业执行力的关键步骤：1.建立明确的战略方向：企业在制定战略方向时应明确公司的愿景与使命，设立清晰的短期目标，并将其与长期战略对接。
这样做可以确保组织的所有成员理解和共享公司的战略目标，并为实现这些目标而共同努力。
2.设定明确的目标和绩效指标：为了衡量企业的执行力，企业应该设定明确的目标和绩效指标，并与员工共享。
这些目标和指标应该是可量化的，并设定明确的时间表。
为了增强执行力，企业可以跟踪和监测目标的完成情况，并对结果进行评估和反馈。
3.建立高效的组织结构：一个高效的组织结构可以增强企业的执行力。
要做到这一点，应该确保组织结构清晰，并拥有明确的职责和权限分配。
此外，需要提供适当的培训和发展机会，提高员工的技能和知识水平。
4.建立良好的沟通机制：沟通是执行力的关键因素之一、企业应该建立良好的沟通机制，包括定期组织各级会议、使用在线工具进行沟通、设立一个透明的在线信息共享平台等等。
这些方法可以确保信息的畅通流动，并促进团队之间的协作和沟通。
5.建立有效的绩效管理和激励机制：企业通过建立有效的绩效管理和激励机制，可以增强员工的执行力。
这可以通过设定具体的绩效目标、制定激励措施以奖励优秀的绩效、提供培训和发展机会以增强员工的能力等方式实现。
6.管理变革和风险：企业在面对变革和风险时需要具备良好的执行力。
这可以通过建立一个灵活的管理体系、制定应对变革和风险的应急计划、建立多样化的供应链以减少风险等方式实现。
7.建立学习型组织：建立一个学习型组织可以增强企业的执行力。
学习可以通过建立一个开放的学习环境、鼓励员工参加培训和学习活动、定期进行知识分享和团队反馈等方式实现。
这样可以提高员工的知识水平和技能，并促进团队的协作和创新。
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化
团队执行力的培养打造高效执行的团队文化团队执行力是一个团队成功的关键要素。
一个具备高效执行能力的团队能够将战略快速转化为行动，并且在实施过程中取得卓越的成果。
团队文化则是塑造团队执行力的重要因素之一。
通过建立积极向上、目标导向和高效协作的文化，可以有效地培养团队成员的执行力。
本文将探讨如何培养团队执行力，以打造高效执行的团队文化。
1. 建立清晰的目标和愿景一个团队要有高效执行力，首先需要确立清晰的目标和愿景。
团队成员需要明确知道他们正在为何而战，并理解团队目标对整个组织的重要性。
团队领导者应该将目标和愿景与个人目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
2. 制定明确的责任和角色为了提高执行力，团队成员需要知道他们各自的责任和角色。
每个人都需要明确知道自己在团队中的定位，并清楚自己需要承担的责任。
团队领导者应该确保每个成员都明白自己的任务和目标，并提供必要的支持和资源。
3. 鼓励开放和透明的沟通有效的沟通是高效执行的基础。
团队成员需要能够自由地交流意见、分享进展和寻求帮助。
团队领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，提供平等的发言机会，并及时解决沟通中的问题和冲突。
4. 培养团队精神和协作能力团队执行力需要团队成员之间的密切协作和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立互信关系，培养团队精神和协作能力。
通过定期的团队建设活动和合作项目，可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队执行力。
5. 提供必要的培训和发展机会为了增强团队的执行力，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者应该提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员掌握新的技能和知识。
同时，团队成员也应该积极主动地学习和自我提升，以适应快速变化的工作环境。
6. 建立奖励和激励机制一个有效的团队文化应该建立奖励和激励机制，以鼓励团队成员的积极表现和出色执行。
团队领导者可以通过公开表扬、晋升机会和奖金激励等方式，激发团队成员的工作动力和执行力。
7. 总结和反思为了不断提高执行力，团队应该进行定期的总结和反思。
护理团队执行力的塑造和提升
护理团队执行力的塑造和提升护理团队执行力的塑造和提升在医疗领域，护理团队的执行力是一个至关重要的因素。
一个具有高执行力的护理团队能够更好地满足患者的需求，提供高质量的护理服务。
因此，塑造和提升护理团队的执行力对于提高护理质量和促进医疗安全具有重要意义。
本文将探讨护理团队执行力的塑造和提升的几个关键因素。
首先，明确团队目标和使命是提高护理团队执行力的一项重要措施。
团队目标和使命的明确可以帮助团队成员理解他们的工作重点和价值，并激发他们的工作动力。
护理团队的目标和使命应该与医院的整体目标和使命相一致，以确保团队和组织能够紧密合作，共同为患者提供最佳的护理服务。
其次，建立良好的团队氛围也是提高护理团队执行力的重要因素。
团队氛围指的是团队成员之间的相互信任、合作和支持的关系。
一个良好的团队氛围有助于增加团队成员之间的沟通和协作，提高问题解决能力，并帮助团队成员相互学习和成长。
护理团队可以通过定期团队建设活动、培训和反馈机制来促进团队氛围的建立和维护。
第三，有效的沟通是提高护理团队执行力的重要手段。
沟通在护理工作中起着至关重要的作用，能够确保患者的需求得到及时和准确的传达，并促进团队成员之间的理解和协作。
护理团队可以通过定期团队会议、交流平台和信息技术的应用来促进有效的沟通。
此外，培养团队成员的良好沟通技巧和人际关系也是十分重要的。
此外，提供适当的培训和专业发展机会可以帮助提升护理团队的执行力。
护理领域的科学知识和技能不断发展和更新，护理团队需要不断学习和更新自己的知识和技能。
提供培训和专业发展机会可以帮助护理团队跟上最新的发展，提高他们的专业能力和护理技术，并进一步提升执行力。
最后，建立和营造激励机制是提高护理团队执行力的关键。
护理团队的成员需要受到适当的激励和认可，以保持积极的工作动力。
激励机制可以包括薪资待遇、晋升机会、荣誉表彰等。
此外，提供团队成员发言自由的平台，鼓励他们提出和实施改进意见，也是一种激励手段。
有效执行力的塑造与提升
目进行公开 。临走前 Ｅ经理还不 忘提醒 Ｂ ｕ ｅ这是公司 ｃ ｒ
内 部信 息要 注 意 保 密 。
对于公司的这项执行力调 整计划 Ｂ ｕ ｅ举双手赞成 ， ｃ ｒ
因 为就 他 的所 见 所 闻 所 想 ，企 业 太 需 要 这 样 的积 极 调 整 了。作 为提 升 品牌 竞 争 力 的 有 效途 径 ，对 于 有 效执 行 力 的 渴 望 与 追 求 一直 以来 都 被 广 大 物 管 企业 视 为成 功 信 条推 崇
Ｍ ＤＲ Ｎ ＥＰＩ ＞ Ｏ ＥＮＥＴＲＲ Ｅ ＞圆圈 Ｓ
有 效 执 行 力 的 塑 造 与 提 升
口 文， 苏宝炜 （ 本刊主笔 ）李薇薇
Ｂｒ ｃ ｕ ｅ接到总部人事经理的电话 ， 员 “ 工执行 力专项 调研 方案 已经 获得 公司 董事 会的通 过 。具体 要求 将于 近 日下发 。项 目 部老总须 按照 调研 方案 的项 目及标准 严格 执行 。 看 着 刚收 到 的调 研 方 案 。Ｂｒ ｃ ” ｕ ｅ 就一头雾水 ，心想执行力说不清又道不 明 ， 为什 么这次 专项调 研要 选择 这个主 题？ 公 司又要 解决 什 么问题？具 体的 实施组 织方 法 。在调 研方 案上 没有任 何有 意义 的信息 提供 ，看 着这 些繁 杂多样 却又 似曾相 识 的 调研 科 目 ，项 目部 又该 如 何 落 实 昵？
上 形成 了 以项 目部 内部 管 理 方 式调 整 为主 的优 化 改进 思路 。 等 大 家 充 分 讨 论 完 之 后 ，总 部 Ｚ总 监 就 这 次 执 行 力 调 研 ， 向参 会 人 员提 出 了 四个 问 题 ： １ 我们 希 望 改 变 的现 象 是 什 么？ 、 ２ 这 些 现 象会 带 来 哪 些 损 失 或风 险 ？ 、
执行力培训课程：执行力开发与塑造-中旭文化网讲解
课程大纲前言：培训目的与要求职业经理宣言通过两条纪律一、现象与本质核心内容：问题比答案更重要—-“执行”为什么不力？通过成败案例测评与分析使学员明白——1. 人们为什么一方面追求高绩效，而同时又对抗高绩效?2。
为什么完美流程并不一定可信？3。
为什么员工想干,而不去干？会干，为什么干不好？……4。
认知比事实更重要二、执行之术核心内容：强调心态决定一切——但是，什么决定心态呢? 通过成败案例分析寻找执行之术——1。
企业是如何走向灾难的？执行的难点（发现之道2。
优秀是卓越的大敌（根本障碍3。
如何解决问题—— 3种措施(解决之道4. 执行经理的 6大问题意识(卓越之道5。
执行经理的每天 5个必须(修炼之道6. 执行 4意识、执行 4步骤（成功之道7。
习惯——人力的第一资源(塑造之道三、执行之力核心内容：高效执行一定是简单的——简单不是单纯,简单是一种高度、深度和力度, 简单的背后是什么？通过成败管理案例分析塑造执行之力——1. 高效提升执行力的 8+1行为流程2. 简单高效的变革管理方法、变人的劣根性为积极性的魔术、彻底的全息的沟通魔术、激发人们创造力的魔术--案例管理法3。
78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的四、如何彻底消灭执行不力的执行经理1. 主管的角色认知2. 经理人自我管理3。
经理人的五维管理4。
经理人的责任管理5. 授权与控制五、改变用人哲学——经营人力1。
用人哲学不同，执行力就不同2。
人，一定可以分类3. 员工职业生涯设计与管理平台4. 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系5. 人员执行力素质解决方案江老师强调改变用人哲学是提升执行力的重要内容，部分理论派老师强调“制定好战略” “有完美的流程体系制度”与“首先用对人”才是提供执行力的重点等观点, 从某种意义上是在回避问题的解决,江老师认为现在的企业越来越像学校，是改造人、培养人、经营人的地方，企业的现状是不可能都用优秀的人，也不可能所有战略都完美，因此“兵随将转,无不可用之才”应是企业重新重视的用人观念，正视现状、直面矛盾去解决才是正道。
执行力-职业化员工塑造
执行力-职业化员工塑造执行力是指一个人具有快速行动、高效完成任务的能力。
在职业化员工的塑造中，执行力是非常关键的一项能力。
具有良好的执行力的员工能够高度尽职地完成工作任务，并且在遇到问题时能够迅速找到解决方案，从而提高工作效率和质量。
下面将从培养责任心、提高效率和解决问题能力三个方面来探讨如何塑造职业化员工的执行力。
首先，培养责任心是塑造职业化员工执行力的重要一环。
一个有责任心的员工会对工作充满热情和认真的态度，他们将工作任务当做自己的责任来对待。
培养责任心的方法有很多，比如给员工提供明确的工作目标和任务，让他们明确自己的职责范围和工作要求。
同时，领导可以通过定期的工作反馈和评价，激励员工对自己的工作进行反思和总结，使他们能够更加明确自己的责任和目标。
通过培养责任心，员工会形成主人翁意识，主动承担起自己的工作职责，从而提高效率和执行力。
其次，提高效率是塑造职业化员工执行力的关键因素之一。
高效率的员工能够在有限的时间内完成更多的工作，提高工作效率是提升执行力的必要手段。
为了提高效率，一个方法是培养良好的时间管理能力。
员工应该学会合理安排自己的工作时间，做到有效利用时间资源，并且能够根据工作的轻重缓急来合理分配工作时间。
此外，还需要培养员工的优先级意识，让他们能够区分什么是最重要的工作，优先处理这些工作，然后再处理其他次要的工作。
通过这些方法，员工可以提高自己的工作效率，快速完成任务。
最后，解决问题能力是塑造职业化员工执行力的重要一环。
在工作中，员工经常会遇到各种各样的问题，这就需要他们具备解决问题的能力。
提高解决问题能力可以从以下几个方面入手。
首先，培养员工的自我反思能力。
员工需要能够对自己的工作进行反思和总结，找出自己在工作中存在的问题和不足之处，并针对性地进行改进。
其次，提升员工的学习能力和自学能力。
员工应该具备主动学习的意识，积极学习和掌握新知识和新技能，这样才能更好地应对工作中的各种问题。
塑造执行力方法
塑造执行力方法1，塑造执行力，必须是书面行事，千万不要口头方式传达，有凭证，到时候员工想抵赖都没机会，其中有几大点必须得具备①有一个合理的监督机制（就是有眼睛帮你看着员工，而且是随时随地的那种），②有一个合理的工作流程（制订一个工作流程，上边写的只是参考，最好是逐渐增加员工的工作量，例如指定每一个员工回访的通话时常，给员工订任务等，总之只要能让员工多干活就可以，初期不要一次性增加到极限，弄不好，就会有员工离开公司，逐渐的增加），③有一个合理的执行标准（如果下达了指令，员工完成度不高，就要有一些处罚标准，但是最好是不罚款的，留下员工加班什么的都行，处罚逐渐增加）。
2，.想留住老人，让现有的老人听话，就必须逐渐完成，根本不可能一次性完成，领导者必须掌握好尺度，逐渐施压，逐渐下达标准，每一次施压都刚好是员工能够接受以内的，不要超出员工一次性接受的极限，那样就会让老员工离开，所以老员工这里必须逐渐施压，逐渐给予处罚，逐渐塑造执行力，但是在老人当中有可能会出现刺头类型的，这种人就是人中败类，必须开除，即使他在优秀也不能再用了，因为他会让所有的员工心态出现问题的，甚至有可能因为他一个人，会有很多老员工跟着离开的，所以看人一定要看好了，看透了，了解每一个员工的性格。
3，新员工，比较简单，打下啥底就是啥底，在刚进入公司的时候，让新员工逐渐认可公司，除了培训产品知识之外，还要灌输企业文化及规章制度还有就是执行力方面的培训，在培训完之后，说白了就是给人洗脑，新员工绝对百分百听话，但是新员工尽可能的跟老员工分开，要不然老员工的一些恶习很快的会传给新员工，除非老员工在这个时候你已经基本的改变了。
4，执行力，先从领导开始，想做什么事就要先把话说明白了，要不就不说，说了就必须执行，从领导者这里第一个执行，员工犯错第一次的时候，总是想求情，求你的原谅，在这里是有共同特性的，基本所有的人第一反应都是一样的，有的领导者就会心软，尤其是跟员工处的非常好的领导者，往往这样的领导者执行力也非常的差，公司永远的模式也只是大哥带小弟的公司，并不是一个完善而又正规的公司，大公司的老总基本一年有可能都见不到员工几回面，但是工作气氛非常的好，现在我们缺少的就是一种员工来了就是工作的气氛，缺乏的就是规章制度与领导者的方法，例如1：A犯错误，给予宽容，并没有给予惩罚，但是这个时候B又犯错误了，你想给予处罚，B就说了，为什么A犯错误你没处罚,但是到B这里你就处罚，是不是看B不顺眼啊？B会怎么想？例如2：A犯错误，给予宽容，等到B犯错误的时候你也不好意思处罚了。
执行力打造的方式
执行力打造的方式执行力是企业成功的关键之一，而如何打造出高效的执行力则是每个企业都需要思考和探索的问题。
以下是一些打造执行力的方式：1.明确目标和任务企业要想拥有高效的执行力，首先要明确目标和任务。
只有明确了目标和任务，才能让员工知道自己的方向和要做的事情，从而更好地完成工作。
因此，企业需要制定明确的目标和任务，并将其传达给员工。
2.建立有效的沟通机制沟通是企业打造执行力的关键之一。
企业需要建立有效的沟通机制，让员工之间可以畅所欲言，及时反馈问题和意见。
只有这样，企业才能快速解决问题，提高执行力。
3.制定明确的工作流程制定明确的工作流程可以帮助企业更好地管理和控制工作进度。
企业可以根据不同的工作流程，制定相应的工作标准和流程，让员工知道自己应该如何去做，从而提高执行力。
4.激励员工激励员工是提高执行力的重要手段。
企业可以通过各种方式，如奖金、晋升、培训等，来激励员工，让他们更加积极地投入到工作中。
只有员工积极性高，才能提高执行力。
5.建立良好的团队氛围建立良好的团队氛围可以让员工之间更加融洽，更加愿意相互帮助。
企业可以通过组织各种活动，如团队建设、员工聚餐等，来增强员工之间的联系和感情，从而提高执行力。
6.注重培训和发展注重培训和发展可以让员工不断提升自己的能力和素质，从而更好地完成工作。
企业可以通过组织各种培训和学习活动，来提高员工的技能和知识水平，从而提高执行力。
7.建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制可以让企业及时了解员工的工作情况和问题，从而及时解决问题，提高执行力。
企业可以通过定期的员工评估和反馈，来了解员工的工作情况和问题，并及时给予帮助和支持。
总之，打造执行力需要企业从多个方面入手，包括明确目标和任务、建立有效的沟通机制、制定明确的工作流程、激励员工、建立良好的团队氛围、注重培训和发展以及建立有效的反馈机制等。
只有这样，企业才能拥有高效的执行力，从而取得更好的业绩和成果。
塑造并提升执行力
塑造并提升执行力所谓执行力就是把决策转化为结果的能力，是一门如何落实任务的学问。
它是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。
纵观几十年来的国际市场，凡是发展快而且发展好的世界级企业，都是执行力强大的企业。
那么，企业领导者应该如何塑造并提升自己的执行力呢？一、了解企业和员工在做什么领导者要清楚地了解自己的企业和员工，知道企业每一天都在做什么、员工在做什么、工作进行得如何、在实施目标的过程中遇到了哪些问题、现在是否已经有了正确的解决办法等细节。
在具有执行力的企业中，领导者和各级管理人员拥有开放的胸怀和性格，直接与员工接触和面对面的交谈而且坚持不懈地做下去。
应该强调的是，各种形式的沟通均要做到坦诚、真诚，虚浮的侃侃而谈不能使领导者得到真实的信息。
要真实地了解企业和员工，要设法让员工说真话，并做到知无不言、言无不尽。
这就要求领导者要多提问题，多倾听。
二、要坚持实事求是的原则坚持实事求是就意味着领导者必须用一种客观的态度和勇气来看待自己的公司，尤其是与其他公司进行比较的时候。
领导者一定要非常清楚地了解公司所处的竞争位置，同时要放开眼界，而不是仅仅局限于本企业内部。
如果领导者想在公司内建立起执行文化，领导者就必须做到两点：第一，领导者自己必须坚持实事求是；第二，确保在企业中进行任何谈话的时候，都以事实为基础。
三、亲自参与执行企业管理者是执行力最重要的主体，即使是再完美的决策，也因没有执行力而夭折。
企业领导者必须一手抓决策，一手抓执行。
因为只有在执行中才能及时发现问题，才能及时根据情况调整策略，这样才有可能达成企业目标，实现计划。
四、设立明确的目标真正有执行力的领导者首先会制定足够明确、清晰的目标，以便让每个人都明白自己的任务。
衡量目标是否具体、清晰的一个最简单的方法，是员工能否真正知道和理解企业的目标，以及他的任务。
五、确定执行目标的优先顺序在设定了目标之后，执行型的领导者还会为目标设定优先顺序。
执行力强塑造高效执行的企业文化
执行力强塑造高效执行的企业文化作为一个企业，要想保持竞争力和持续发展，高效执行是必不可少的。
而要实现高效执行，企业需要建立一种执行力强的企业文化。
本文将探讨如何塑造高效执行的企业文化，以及这种文化对企业带来的好处。
一、建立明确的目标和战略高效执行的企业文化基于明确的目标和战略。
企业要将目标和战略明确地传达给所有员工，确保每个人都知道自己的工作如何与组织的整体目标相一致。
这可以通过定期的会议、内部培训和沟通工具来实现。
明确的目标和战略可以帮助员工理解自己的工作重要性，并能够更好地衡量自己的工作成果。
同时，这也能够激发员工的工作动力和责任感，使他们更加专注和努力地为实现组织目标而奋斗。
二、建立透明和开放的沟通渠道高效执行的企业文化需要建立透明和开放的沟通渠道。
所有员工应该有机会分享想法、提出问题和提供反馈。
这可以通过定期的团队会议、一对一会议和员工调查来实现。
透明和开放的沟通渠道可以促进信息的流动和沟通的效率。
它可以帮助员工更好地理解组织的决策和变化，并可以相应地作出调整。
同时，这也可以增强团队合作和凝聚力，鼓励员工互相学习和支持。
三、建立激励和奖励机制高效执行的企业文化需要建立激励和奖励机制。
这可以通过设立目标奖励、绩效考核和晋升机会等方式来实现。
同时，还可以鼓励员工参与项目、培训和创新活动，以提高他们的动力和积极性。
激励和奖励机制可以帮助员工保持专注和努力地工作。
它们可以使员工对自己的工作有所期待，并能够在达成目标时获得认可和回报。
这将激发员工的责任感和创造力，提高整个团队的执行力和工作效率。
四、建立学习和成长的文化高效执行的企业文化需要建立学习和成长的文化。
企业应该鼓励员工不断学习新知识和技能，提供培训和学习机会。
同时，还应该提供良好的工作环境和支持，使员工能够应对挑战和改进自己的能力。
学习和成长的文化可以促进员工的个人发展和职业进步。
它可以帮助员工保持积极进取的态度和不断追求卓越的精神。
同时，它也能够提高员工的专业能力和市场竞争力，为企业的长期发展提供有力支持。
执行力-执行力的塑造与提升XXXX0425 精品
（2）鲍威尔
着急的事，慢慢地说； 大事要事，想清楚说； 小事琐事，幽默地说； 做不到事，不随便说； 伤人的事，坚决不说； 没有的事，不要胡说； 别人的事，谨慎地说； 自己的事，坦诚直说； 该做的事，做好再说； 将来的事，到时再说。
25
倾听 一般在日常的沟通过程中，我们在听别人
讲话时，我们的大脑中占主导地位的是我 们自己的思想和事情，所以并没有真正听 到别人说什么，糟糕的是我们此时还急于 讲出自己的想法。
26
要用耳朵听
眼睛看着对方
聽
以对方至上
一心一意去听
27
反馈
为什么要反馈？ 怎样给予反馈？
贝多芬晚年耳朵聋了，但他仍然坚持要 指挥乐队演奏他的新作——交响曲第九 乐章“合唱”。在指挥的过程中由于他 听不到来自乐队的反应，于是出现了指 挥与演奏者不合拍、演奏者无所适从的 局面，尽管乐师们十分尊重贝多芬，但 舞台上仍是一片混乱。
第三 创新系统的思维
4
一、正确的执行理念
执行、执行力 机关党建执行力 正确的执行理念
5
（一）执行、执行力 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性
因素；
当战略已经确定，执行是关键性因素。 战略，易于复制；执行，不易模仿。
6
我们不缺少雄韬伟略的战 略家，缺少的是精益求精 的执行者；不缺少各类规 章制度，缺少的是规章条 款不折不扣的执行。
——《邓小平文选》第三卷第177页
10
一曰对抗执行，有令不行，有禁不止； 执
二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 行
三曰歪曲执行，上有政策，下有对策； 四曰附加执行，加塞搭车，地方保护；
中 “
五曰盲目执行，素质不强，能力平庸； 十
六曰机械执行，照抄照搬，唯上唯书； 大
执行力的开发与塑造
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核心内容
第 一
问题比答案更重要——执行·为什么不力？
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（成败案例测评与分析）
分 ： 现 象 与 本 质
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到
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案例分析
情景互动
如何锻造精良执行力
如何锻造精良执行力如何锻造精良执行力对于任何一个有志于追求成功的人来说，拥有良好的执行力是非常重要的。
无论你有多么出色的想法或计划，如果没有足够的执行力来付诸实践，那么一切都将成为空中楼阁。
因此，锻炼并培养精良的执行力是每个人都应该关注和努力的目标。
本文将介绍一些提高执行力的方法和技巧，希望对读者有所帮助。
首先，为了锻炼精良的执行力，我们应该制定明确的目标。
目标的明确性对于执行力的培养至关重要。
我们应该明确自己的目标是什么，以及为实现这些目标需要付出怎样的努力和行动。
同时，我们还需将目标分解成一系列小的任务，这样有助于我们更好地管理和追踪进展。
制定明确的目标不仅能为我们提供明确的方向和动力，还能在遇到困难和挫折时帮助我们更好地坚持下去。
其次，时间管理是提高执行力的关键。
有效地管理时间可以帮助我们更好地利用每一天，避免拖延和浪费时间。
我们可以采用一些时间管理的技巧，比如制定优先级清单，设定时间限制，利用番茄钟等。
这些方法可以帮助我们更好地分配和控制时间，从而更好地管理工作和学习任务。
此外，我们还应该学会合理安排休息和娱乐时间，避免超负荷工作而导致执行力下降。
第三，培养良好的习惯也是提高执行力的重要途径之一。
习惯可以使我们的工作和学习变得更加自动化，节约我们的意志力。
例如，我们可以培养早起的习惯，每天都按时起床，并为自己的一天设定一个良好的开端。
此外，我们还可以培养坚持锻炼的习惯，每天都给自己的身体和大脑注入活力。
通过培养良好的习惯，我们可以更好地管理自己的时间和行动，提高工作和学习的效率。
同时，要想锻炼精良的执行力，我们还需要提高自己的意志力和自律性。
意志力是我们坚持自己的目标和计划，克服诱惑和困难的关键。
我们可以通过一些方法来提高自己的意志力，比如养成良好的习惯，制定明确的目标，设定奖励和惩罚机制等。
此外，自律性对于执行力的培养也十分重要。
我们应该学会自律地遵守自己制定的计划和行动，不轻易退缩和放弃。
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汇报人：xxx
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监控与调整：在执行过程中，要密切关注各项任务的进展情况，及时发现和解决问题。同时，要根 据实际情况对计划和策略进行调整，确保高效执行力的实现。
明确沟通目标：在开始沟通 之前，双方需要明确沟通的 目标和期望结果。
建立信任：建立信任是有效 沟通的基础，需要尊重对方、 诚实守信、及时反馈。
清晰表达：使用简洁明了的 语言，避免使用模糊或含糊 不清的词汇。
保持学习心态，不断更新知识 提升自我管理能力，提高工作效率 学会应对挑战，保持积极心态 不断寻求反馈，改进自身不足
PART SEVEN
高效执行力的定义和重要性 高效执行力的影响因素 高效执行力的打造技巧 高效执行力的提升方法
持续改进和优化 执行流程
强化团队沟通和 协作能力
培养员工的时间 管理和优先级排 序能力
给予认可与奖励： 及时给予团队成 员工作成果的认 可和奖励，激发 他们的工作热情
和积极性
培养团队精神： 通过团队建设活 动和培训，增强 团队成员的团队 精神，提高整体
执行力
PART SIX
保持冷静与自信：面 对困难时，保持冷静 和自信是至关重要的， 这有助于我们更好地 应对挑战。
制定计划与目标：在 面对困难时，制定明 确的计划和目标有助 于我们更好地掌控局 面，提高执行效率。
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CONTENTS
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高效执行力的 重要性
高效执行力的 打造
提升执行力的 技巧分享
团队协作与高 效执行力
应对挑战与保 持高效执行力
PART ONE
《执行力塑造》课件
增强执行力的方法和策略
1
设定清晰目标
明确和具体地设定目标，并分解为可行
建立良好习惯
2
的行动步骤。
制定日常习惯和例行程序，培养自律和
坚持性。
3
寻求支持与合作
与他人合作和交流，寻求他人的支持和 帮助。
执行力在职场和生活中的应用
无论是在工作职责的履行、实现个人目标，还是推动团队的发展和协作，执 行力在各个领域都起着重要作用。
总结和要点提炼
通过理解执行力的概念，并运用增强执行力的方法和策略，您将能够提高个 人效能，实现目标，并实现职业和个人生活的可持续成功。
为什么执行力很重要
执行力是成功的关键因素之一。它可以帮助我们克服拖延症、保持专注、培 养自律并取得卓越成果。
执行力的核心组成部分
决策能力
能够做出明智的决策，并坚持执行。
自律性
能够控制欲望，保持高度的自我约束。
时间管理
有效管理时间，合理安排任务的优先级。
适应变化
能够灵活应对变化，并迅速调整执行计划。
《执行力塑造》PPT课件
这个PPT课件将帮助您深入了解什么是执行力，以及为什么它在职场和生活中 非常重要。您还将学习如何增强执行力，以及如何将其应用到实际情境中。
课程介绍
在本课程中，我们将深入探讨执行力的概念和重要性，以及通过提高执行力来取得卓是指将想法和计划转化为行动和结果的能力。它包括坚定的决心、持 久的毅力和有效的时间管理。
高效执行力的塑造工程
高效执行力的塑造工程高效执行力的塑造工程在当今社会，高效执行力成为了一个人成功的重要标志。
只有拥有高效的执行力，才能迅速地将计划变为行动，完成任务并取得优秀的结果。
然而，对于很多人来说，执行力的塑造是一个挑战。
在这篇文章中，将探讨一些提高执行力的方法和策略。
首先，将目标明确化是提高执行力的关键。
每个人都有自己的梦想和目标，但是只有将这些目标具体化、可操作化，才能够将其转化为实际行动。
为了明确目标，可以采用SMART原则，即将目标具体化、可衡量、可实现、与现实有关，并设定时间限制。
例如，一个具体的目标可以是在一个月内学会一门新的技能，或者每天规划和完成五个任务。
其次，制定详细的计划和时间表也是提高执行力的关键。
一旦目标明确，就需要制定详细的计划来实现目标，并根据计划制定相应的时间表。
这将帮助人们更好地组织自己的时间，并确保每一项任务都得到及时完成。
制定计划和时间表时，建议优先处理重要且紧急的任务，以及明确每项任务的具体行动步骤和时间限制。
另外，养成良好的时间管理习惯也是提高执行力的关键。
高效执行力不仅仅是在任务上工作更多的时间，而是更好地管理自己的时间。
为了更好地管理时间，可以采用一些简单有效的方法，比如番茄工作法、四象限法和拆分法等。
番茄工作法是将工作时间划分为25分钟的时间块，每个时间块之后可以休息5分钟，以此循环进行。
四象限法是将任务按照重要与紧急的程度进行划分，优先处理重要且紧急的任务。
拆分法是将复杂的任务拆分成更小的子任务，以便更好地完成。
除此之外，良好的自我管理能力也是提高执行力的关键。
自我管理包括管理时间、情绪和精力等。
为了更好地自我管理，可以建立良好的习惯和规律。
例如，规定一个固定的起床时间和睡觉时间，并确保有足够的睡眠时间；每天规划时间表，并遵循时间表进行工作和休息；在工作之余进行身体锻炼和放松活动，以保持良好的身心状态。
最后，培养自律和坚持不懈的品质也是提高执行力的关键。
自律是指在面对诱惑和困难时能够坚持自己的原则和目标。
企业执行力塑造与提升
（二）中国企业现今差距在哪里？（三）中国企业执行力问题的更深根源在哪里？（四）出路与对策第二篇经理人的执行力提升引言：执行力是领导者的工作第三章.执行力之根掌握4R执行管理模式引言：破解中国企业10大管理难题提问：你对前三位难题有什么感触？一.R1：执行的驱动系统1.设定目标的原则1) 目标的SMART原则目标举例说明特殊项目目标举例企业目标的比喻：飞行时间班次表课堂练习：目标制定练习2) 目标的Kiss原则关键的，非包罗万象目标必须确定优先顺序资源和努力的重心2.目标分解--各层目标如何制定企业目标部门目标岗位/个人目标例子：降低费用6%的目标体系图课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人3.各部门内部目标分解的具体步骤第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议4.确定目标的行动计划5W1H原则制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习5.超目标管理案例：杰克韦尔奇的"延伸目标'二.R2：执行人的职责系统（KPI）1.企业关键绩效指标（KPI）介绍1)关键绩效指标（KPI）的内涵2)关键绩效指标（KPI）的用途2.关键业绩指标分类1)效益类，2)营运类，3)组织类课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标3.关键业绩指标在目标考核中的应用引子：管理学的实质4.根据关键业绩指标设计工作目标目标和指标的区别三.R3：执行效果的检查系统1.及时跟进的重要性2.跟踪目标，解决问题跟进的内容案例：电路板的质量为什么不合格?3.常用目标过程监控方法范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单范例：目标修正单练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习四.R4：执行结果的考核系统1.以客观的态度进行考核2.要公开考核标准3.克服考核的误区案例：张锡民教授答大连新商报记者问小组讨论：1.请谈谈你对以上绩效评估误区的认识？2.你对张老师总结的国内企业两条主要教训有什么看法？4.绩效反馈反馈技巧/反馈面谈方法课堂练习：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工，进行绩效面谈5.考核结论与薪酬和奖励对应1）与薪酬相对应：绩效工资、奖金2）与前途相对应：职业生涯探讨第四章.执行力之干有效激励员工案例：《人力资本》对张锡民的采访（一）启示：激励机制是企业生命力的根本保障一.掌握有效激励理论模型1.马斯洛需要层次论模型2.激励--保健双因素理论3.公平理论4.弗鲁姆的期望理论5.激励的实用人性内因模型二.员工激励的一般原则案例：任经理的激励措施1.激励要因人而异案例：参会画家，企业家每个人都认为不像自己因人而异的三种分类2.奖惩适度案例：某国营单位的科研人员跳槽案例：某民营企业的军训处罚3.激励的公平性案例：某寿险公司业务员愤而离职案例：某民营企业做不大的原因，人情风，留不住人才案例：某著名民营火腿肠企业"亲友犯错加倍惩罚'4.奖励正确的事案例：新疆油田项目案例：加班现象案例：没有绩效考评制度老实人吃亏案例：某企业为了赶工交货，不顾质量三.员工激励的高级原则1.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境案例：吴士宏的成长道路2.激励要把握最佳时机案例：某民营企业老板倡导"8小时以外的关怀'3.激励要有足够力度4.激励要民主、奖罚分明5.物质奖励与精神奖励相结合，正负激励即奖励与惩罚相结合案例：小孩抢糖的故事-价值观6.构造员工分配格局的合理落差四.领导激励部属的注意事项1.要注意给下属描绘"共同的愿景'案例：石匠砌墙与教堂案例：三个和尚振兴寺庙的故事2.要注意善用"引导而非控制'的方式3.要注意用"行动'去昭示部下五.员工气质与激励引子：如何激励员工格言员工气质与激励案例：四个男人去看戏案例：红楼梦人物的气质第五章.执行力之枝企业文化的变革引言：执行力文化的形成一.创建企业执行力文化的语言1.正确的执行力文化语言的特点2.GE的执行力文化语言六个西格玛Work-out群策群力QMI快速市场信息最佳实践分享3.英特尔公司的6条价值观案例：英特尔公司的6条价值观4.麦当劳的"QSCV'服务信念案例：麦当劳：用服务的信念创造价值二.展开有效的企业沟通案例：通用电气公司的直接沟通引子游戏：部属角色与领导角色（一）为什么经理人要注意对部下进行有效沟通1）管理人员沟通的重要性2）沟通对于领导者来说更具有特殊意义案例：美国的总统选举，拉选票案例：毛泽东善于和群众沟通案例：西北歌王王洛宾走遍中国大西北案例：某经理人内向，不善与部下沟通（二）遵从有效沟通的六特性1）双向性沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）2）明确性案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事3）谈行为不谈个性案例：某女营销员失单4）积极聆听1) 倾听能力的自我测试2）聆听的技巧聆听弦外之音赵传的歌5）善于提问，不要质问游戏：黑板猜字6）善用非语言沟通非语言沟通的方式沟通游戏：语气与语调的练习实例：目光接触的沟通技巧（三）应当克服的痼癖与习惯案例：一位著名散文家的精彩描述案例：富兰克林的著名自述（四）对有效沟通的深入认识沟通无极限沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）第六章.执行力之叶员工甄选与任用组建企业的"梦幻'执行团队一.企业经理人对待人才应有的态度爱才之心案例识才之眼案例求才之渴案例用才之能案例，容才之量案例小组讨论：对领导如何对待人才发表几点感想。
高效团队执行力塑造
高效团队执行力塑造高效团队执行力塑造高效团队执行力塑造1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
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核心内容： 核心内容：
第 二 部 分
心态决定一切——什么决定心态呢？ 什么决定心态呢？ 心态决定一切 什么决定心态呢
企业是如何走向灾难的？（发现之道） 企业是如何走向灾难的？（发现之道） ？（发现之道 如何解决问题—3种措施 解决之道） 如何解决问题—3种措施 （解决之道） 执行经理的6大问题意识 卓越之道） 执行经理的 大问题意识 （卓越之道） 执行经理的每天5个必须 修炼之道） 执行经理的每天 个必须 （修炼之道） 执行4意识、执行 步骤 成功之道） 执行 意识、执行4步骤 （成功之道） 意识 习惯——人力的第一资源（塑造之道） 人力的第一资源（塑造之道） 习惯 人力的第一资源
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激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个 激烈竞争的环境中，
为 什 么 学 习 本 课 程
又一个企业，同时，更因为执行力的差别， 又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又 一个经理人。不幸的是， 一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又 使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“ 本性决定一切” 从人的本性中揭密——“ 本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与 管理的价值取向和方法论” 从而，使经理人豁然开朗， 管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗， 并倍数提升执行力及其潜能。 并倍数提升执行力及其潜能。
4、假如你是这个秘书你怎样处理？ 、假如你是这个秘书你怎样处理？
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要效果，不要借口
有效的处罚
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内在上想好=求发展 内在上想好 求发展
想 法 与 做 法 为 什 么 抗 ？ 对
上
•
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解 决 问 题 的 思 路
问题比答案更重要， 问题比答案更重要，答案对不 对，要看你的问题对不对，如果答 要看你的问题对不对， 案是按规定做的，但规定是错的， 案是按规定做的，但规定是错的， 这样只会使真正急待解决的问题得 不到解决，最终转化为危机。 不到解决，最终转化为危机。
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核心内容
第 四 部 分
主管的角色认知 经理人自我管理 经理人的五维管理 责任管理 授权与控制
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第 五 部 分
用人哲学不同， 用人哲学不同，执行力就不同 人，一定可以分类 员工职业生涯设计与管理平台 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 人员执行力素质解决方案
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案 例 分 析 · ·
经理又写了一封信。重新说明要求， 这时， 经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看 了看经理笑笑说： 这封信不用寄了，上封信我就没寄。 了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发 怒说： 你到财务上多领一个月的工资， 怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。 你到财务上多领一个月的工资 给我走人。
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核心内容： 核心内容：
第 三 部 分
经典的一定是简单的 ——简单的背后是什么？ 简单的背后是什么？ 简单的背后是什么 高效提升执行力的8+1行为流程 变人的劣根性为积极性的魔术 彻底的全息的沟通魔术 激发人们创造力的魔术 78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的
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经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。 经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有 些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了 多天仍没有回音 多天仍没有回音。 些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。
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•谭群讲流程——7大思维流程 大思维流程 最高效执行的流程
通 过 本 课 程 将 掌 握 到
最有力的激励机制——3大法则 最有力的激励机制 大法则 最简单的执行策略——10字策略 字策略 最简单的执行策略 颠覆现行管理悖论——9大变革 大变革 颠覆现行管理悖论 最有力的战略武器——强势企业文化 强势企业文化 最有力的战略武器 执行4思路 执行 思路 执行4意识 执行 意识 执行4步骤 执行 步骤
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•谭群讲座 谭群讲座
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核心内容
第 一 部 分
问题比答案更重要—— 问题比答案更重要 执行·为什么不力？ 执行 为什么不力？ 为什么不力 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，为什么不去干？ 想干，为什么不去干？ 会干，为什么干不好？ 会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要
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•谭群讲座 谭群讲座
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为什么工作——目的是什么 为什么工作——目的是什么？ 目的是什么？
简 单 的 ， 为 什 么 做 不 好
一问三不知——应知 应会？应做？ 一问三不知——应知？应会？应做？ 应知？ 基本的职位意识——责任心在那里 基本的职位意识——责任心在那里？ 责任心在那里？ 基本的团队意识——协作精神如何体现？ 基本的团队意识——协作精神如何体现？ 协作精神如何体现 沟通与表达的基本能力表现？ 沟通与表达的基本能力表现？ 岗位职责呢？ 岗位职责呢？ 经理人如何管理自我？ 经理人如何管理自我？ 如何指挥部属？ 如何指挥部属？ 如何带领队伍？ 如何带领队伍？ 如何跟踪控制？ 如何跟踪控制？
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•谭群讲座 谭群讲座
“理论是灰色的” 理论是灰色的” 理论是灰色的
差 距 是 明 显 的
实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行 差 距
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2009/08/18
云南昊龙------云南励智
执行力
开发与塑造
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武汉体育学院体育心理系、工程概预算第二学历
92年 湖北宜昌医专（现三峡体育学院）体育教研室教师 93年元月＿95年10月 中建七局五公司经营科副科长、团委书记, 获市模范团干、中建总局三八红旗手、优秀共产党员 95年10月＿96年11月 太平洋保险宜昌办事处营销员、营销主管， 获美国安泰— 太平洋保险营销主管培训班优秀学员 96年10月＿2000年5月平安保险武汉分公司,参与筹备宜昌支公司，历任营销部 团险部经理及新洲中心支公司负责人 97年 平安系统优秀员工、展业能手、全国寿险管理干部培训班优秀学员，美国 百万圆桌（ MDRT）九七中国区会员，全国PTT及拓展训练授权讲师 98年 平安系统优秀员工、展业能手、区经理培训班优秀干部 99年＿2000年 获全国经纪人及律师资格证 2000年6月 加盟泰康人寿保险股份有限公司武汉分公司，筹建宜昌中心支公司 2003年12月_2006年12月 泰康人寿云南分公司历任昭通、玉溪总经理 2005年美国LIMRA174thROS认证授权及首期LIMRADTS认证授权 2007年创建云南砺智文化传播有限责任公司 2008获得由国际职业培训师行业协会颁发的国际职业培训师资格证
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善 者 善 从 错 误 中 获 得 智 慧
一旦犯了错误，检讨的意义就比处罚 一旦犯了错误， 大的多。 大的多。 如果解雇了犯了错误的人，也就否定 如果解雇了犯了错误的人， 了这个教训的价值。 了这个教训的价值。
——微软执行副总裁 迈克尔· ——微软执行副总裁 迈克尔·迈普斯
我的心似大海吸纳百川荡荡乎天边无际; 我的心似大海吸纳百川荡荡乎天边无际; 我的情比日月照拂千山熠熠乎善渡众生。 我的情比日月照拂千山熠熠乎善渡众生
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核心内容 人的本性决定一切——什么决定人性呢？ 什么决定人性呢？ 人的本性决定一切 什么决定人性呢