执行力·职业化员工塑造
员工职业化塑造与执行力
设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，
激发员工的积极性和创造力。
营造良好的企业文化
倡导诚信、责任、创新和卓越的企业价值观
通过宣传和践行企业价值观，使员工深刻理解并认同企业精神，形成共同的价值追求。
强化团队合作意识
鼓励员工之间相互支持、协作配合，形成良好的团队合作氛围，提升整体执行力。
执行力在职业化塑造中的作用
检验员工的职业素养
执行力是检验员工职业素养的重要标准，能够反映员工的工作态 度、责任心和工作能力等方面的表现。
促进职业化塑造的落地
通过提高执行力，员工能够更好地将职业化塑造的理念和要求落实 到具体工作中，实现职业化塑造的目标。
推动个人与组织共同发展
执行力强的员工能够更好地适应组织发展需求，推动个人与组织共 同发展，从而进一步促进职业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ塑造的进程。
跨部门交流学习
鼓励员工进行跨部门交流学习， 拓宽员工视野，提升员工的团队
协作能力和沟通能力。
建立激励机制
薪酬激励
01
提供具有竞争力的薪酬福利，激励员工积极投入工作，提高工
作满意度和忠诚度。
晋升激励
02
建立完善的晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，追求职业
发展，增强员工的归属感和成就感。
奖励机制
03
公司建立了完善的培训体系，为员工 提供各种专业技能和职业素质的培训 课程，帮助员工提升自身能力。
公司倡导团队合作和内部沟通，促进 员工之间的交流与协作，提高工作效 率和执行力。
成功案例二：华为的员工职业化塑造与执行力
华为注重员工职业化塑造，通过严格的招聘标准和培训 体系，确保员工具备专业技能和职业素养。
勇于承担责任，不推诿扯皮，积极主 动解决问题。
员工职业化十大素养
员工职业化十大素养-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII一个人职业素养的高低，直接关系到他一生的成就。
能力和专业知识固然对每一个人都很重要，但要在职场中取得成功，最关键的还是在于职业素养！要成为一流的员工，就需要具有以下十大职业素养：（一）、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你。
在工作中，我们经常听到这样的抱怨：“不是我不愿意努力，是我所在的部门太差，工作岗位太平凡，太不起眼，要前途没前途，要发展没发展……”而在你挑剔和厌恶岗位的时候，岗位同样也会疏远和厌弃你，更谈不上给你新的空间和机会。
其实，在职场中含着金钥匙出生的人只是极少数，大部分人即使是现在已取得辉煌成就的人，绝大多数都是从最平凡的岗位做起的。
（二）、发展：与单位需求挂钩，才会一日千里。
很多职场中的人都有这样的心理：觉得单位对自己不公平，认为凭自己的学识和能力，单位应该给自己更大的平台，更好的空间，更高的待遇……但他们却很少反思：为什么自己有学识、有能力，但却在单位中得不到重用，原因到底在哪里？我认识一位经济学博士，他也有过这样的苦恼和困惑。
他博士毕业后，很多大企业都争相聘请他，但奇怪的是，他哪家企业都呆不长，总是没几个月就被辞退。
于是他找到我，让我帮他分析原因，听完他的讲述，我找到了症结所在：别人开始争相聘请他，是看中了他的学历。
但真正到了工作中，他却处处端着博士的架子，要么抱怨，要么挑剔，却并没有真正将自己的学识用到工作中去。
我告诉他，尽管你拥有博士的头衔，却没有搞懂一个职场发展的基本规则：单位只会为你的使用价值买单。
或许你有研究生、博士生的头衔，或许你才高八斗，学富五车，但如果你的学识只有百分之十对单位有用，那么单位就只会为你这百分之十买单。
而剩下的百分之九十，那是你自己的事，没有哪个单位会那么傻，对你没有为单位创造任何效益的百分之九十一起买下来。
亏本的买卖谁也不会做，换了你是老总，你同样也不会买单。
执行力及职业化培训学习心得范文
执行力及职业化培训学习心得范文在职场中，一个人的执行力和职业化水平对于个人的职业发展和组织的发展至关重要。
一个具备良好执行力和职业化素养的人能够高效地实施工作计划，更好地完成工作任务，进而提升个人的职业能力。
为了提升自己的执行力和职业化水平，在过去的一段时间里，我参加了一系列的培训学习，并进行了反思总结。
在此，我将分享我的学习心得，包括培训内容的重点、实施的方法和我在工作中的应用，以及对未来发展的展望。
在进行执行力和职业化培训学习的过程中，我主要关注以下几个方面的内容：时间管理、目标设定、沟通技巧和团队合作。
这些内容是在工作中非常重要的能力，可以帮助我更好地管理自己的时间、正确地制定目标、有效地与他人沟通以及高效地与团队合作。
首先，关于时间管理的学习让我深刻认识到时间的宝贵和重要性。
我学会了制定有效的时间计划，合理地安排工作时间，并设定优先级来完成任务。
我学会了使用各种工具来帮助我管理时间，如日历、待办事项列表等。
在过去的几个月里，我按照学到的方法进行了实践，并不断进行调整和改进。
通过这样的时间管理，我能够更好地掌控自己的工作进度，提高工作效率，更好地管理工作与生活的平衡。
其次，目标设定是另一个我着重学习的领域。
在培训学习中，我学到了正确设定目标的方法和技巧。
我知道了一个好的目标应该是具体、可衡量、可达成的，并且要设定时间限制。
我还学会了将目标分解为更小的任务，以便更好地实施。
在实施中，我积极运用所学的方法和技巧，通过设定目标和制定计划来驱动工作，更好地实现个人和组织的目标。
沟通技巧是我培训学习的另一个重点。
在工作中，良好的沟通技巧对于个人的职业发展和团队的成功非常重要。
在培训中，我学到了有效沟通的原则和技巧，如倾听、表达清晰和避免冲突等。
我还学会了运用不同的沟通方式，如面对面交流、书面沟通和电子邮件等。
这些学习使我能够更好地与同事合作，更好地表达自己的观点和需求，并更好地理解别人的意图和期望。
员工职业化心得体会(3篇)
员工职业化心得体会（3篇）员工职业化心得体会（精选3篇）员工职业化心得体会篇1两天的课程对我来说有不小的触动。
总觉得老师的每一句话都好像是在说我一样。
说说印象比较深刻的几点首先第一点，企业做不大做不强主要是因为每个人相互之间扯皮，推托责任，内耗比较严重，所以公司内部如果出现问题，只能判定主要责任，不能判定主要责任次要责任，判定所有人都有责任，反过来就是说所有人都没有责任，这样让人有种侥幸心理，每个人都不当回事。
第二点关于主动性，每个人都有很多潜力没开发出来，就是因为思想太懒惰，不愿多思考不愿去做，上面不交代下面就永远看不到有问题，能躲就躲，每个人都不愿意主动承担一份责任。
第三点关于执行力，上面交代的事情如果不紧跟着，下面的人可能就会把这件事能拖多久就拖多久，执行力差影响公司发展。
第四点是思维模式，做同一件事情，不同的人有不同的方式方法，得到的结果也截然不同。
课堂上老师讲的很多案例，在讲到答案的时候觉得特别合情合理但是在一开始的时候没有几个人能说到位。
很多简单的问题都被自己复杂化了。
第五点--心态，要有积极的，主动的，舍得的，感恩的，快乐的心态。
心态决定了人的行为，行为决定了习惯，习惯决定性格，性格决定了命运。
所以一个人的心态不好，就是能力很强也不会有很大的发展。
第六点就是职业道德。
可能和素质有关系，我觉得我们下面所有人做的都不合格。
最后一点就是团队精神，在这方面虽然做的不是做好的，不过有的时候表现的还是挺让人欣慰，以后如果能相互帮助，共同努力，一起学习等，那么不管是公司还是个人将会有很大的发展和进步。
课程中讲的都很理想化，假如每个人怎么怎么样那么公司将会怎么怎么样，但是每个人的素质，能力以及思想环境等都不一样，想让每个人都同步，不是一件简单的事情，需要在成长中慢慢摸索!最后说说我自己，首先要改变的是思维模式，说话要讲究方式方法，考虑问题一定要全面，不能总按照以前经历的事情去应对即将面对的事情，想法太简单，忠诚也是愚忠。
塑造职业化的员工
塑造职业化的员工
要塑造职业化的员工，可以采取以下措施：
1. 建立明确的职业发展路径：为员工制定明确的职业发展规划，为他们提供清晰的职业晋升途径。
这将激励员工不断学习和提升自己，并为他们提供目标和动力。
2. 提供培训和发展机会：提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、工作交流等，帮助员工开拓视野、提升技能和知识水平，以适应不断变化的职业需求。
3. 建立良好的工作环境和文化：营造积极向上的工作环境，鼓励员工积极参与工作、表达意见和建议。
建立开放、透明和互信的文化，鼓励员工相互支持和合作。
4. 设定明确的目标和绩效评估机制：制定清晰的工作目标，并为员工提供具体的绩效评估机制。
这将帮助员工明确自己的职责和要求，并激励他们不断提高绩效和成果。
5. 培养良好的沟通和协作能力：关注员工的沟通和协作能力，提供相关培训和发展机会，帮助他们获得有效的沟
通技巧和团队合作能力。
这将有助于员工与同事、上级和客户之间建立积极的合作关系。
6. 激励和奖励优秀表现：为员工提供奖励和激励措施，以表彰和回报他们的优秀工作表现。
这将激励员工不断努力工作，并提高他们的工作动力和满意度。
7. 关注员工的个人发展和福利：了解员工的个人发展需求和福利关切，提供相应的支持和帮助。
为员工提供灵活的工作安排和福利制度，提高他们的工作满意度和忠诚度。
通过以上措施，可以帮助塑造职业化的员工，激发他们的工作激情和积极性，提升他们的职业素养和综合能力，从而为组织创造更大的价值。
职业化塑造与执行力提升
职业化塑造与执行力提升课程编号：88826课时：6小时授课讲师：符志斌人气：8 查看评价发表评价课程类别：职业素养服务流程初步接洽需求分析确认需求问题调研提供方案调整方案签订合同课前准备培训实施培训评估成果转化跟踪服务五基需求分析评价-发展中心柯氏四级评估课程收益竞争环境下，银行的来自各方面的压力也持续加大，要不断的完善目前的管理及服务，必须使企业管理更加规范，内部更多的人善于承担责任，有效协同，发挥人力潜能。
企业必须实现管理者职业能力的突破，强调不断完善工作规范、标准和流程，形成以工作标准体系为平台的团队执行能力。
企业中高层管理者必须掌握执行力管理的基本原则和相关体系方法，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设打下坚实的基础。
没有科学的工作规范，何谈职业化？没有科学的管理标准，何谈执行力？管理者需要通过标杆管理法，整合、共享企业各种资源，使优秀和规范的管理模式内部推广，加速创新，标准规范，全面激发人员潜能，促进核心竞争力形成。
通过本课程，使企业管理者认知职业化与执行力管理实质作用，学习、掌握、运用，使之成为团队绩效提升的管理工具。
而对团队来讲，激发员工职业本能和协作能力，有效抑制内心深处的惰性与排他性也是通过课程中讲授的一系列管理方法来完善的。
课程中，通过讲师辅导，现场形成的改善方案，可以解决企业中因管理不规范而造成的的很大一部分低效率问题，使团队职业化建设工作很快产生效果。
课程大纲第一天：银行职业化塑造与经理人职业化第一部分：分析职业能力差异的本质一、为什么要进行职业化塑造1、职业能力低下的现象与本质2、职业意识与心态是可以成功转化的3、靠什么弥补人员职业素质的不足二、何为成功的企业职业化管理1、职业行为规范与企业愿景2、企业制度与行为规范3、卓越企业职业化管理的共性4、职业素质的规范化管控5、关注“规范”必须关注细节标准三、团队的职业化管理1、我们应该如何正确理解团队工作2、团队冲突与团队成员职业规范3、形成团队职业化工作标准第二部分：中高层职业能力最佳提升工具一、中高层职业能力规范治理与创新能力1、中高层的职业能力不足在管理中的体现2、缺乏规范化的治理工具造成高层的职业困惑3、中高层职业思维能力从何获得二、标杆管理解决任何管理中的规范化问题1、标杆思想与细节标准的追求2、银行对标与企业效能提升3、最优标准的模仿与创新4、规范治理与突破瓶颈第三部分：中高层职业化能力的体现善于解决问题1、发现不规范与确定改善方向2、管理者的工作学习化3、善于发现本质问题4、管理就是不断地解决问题，好的管理是不让问题发生5、中高层职业能力的核心“负责任的能力”与心智误区第四部分：团队管理思维与领导任职能力一、提升中高层职业能力的三种思维工具1、团队高效执行于领导力培养空军剪刀战术与西点军校工作流程2、项目运作的领导能力系统运筹学与谱系图思维3、从根本上解决管理问题的责任层级法案例互动：不该有的失败二、领导者最需要的任职能力1、管理者职业化内功的修炼从片面管理到全局规范治理2、500强总裁的能力共同之处与标杆管理的六个不放过3、抓小赢大领导者对小问题的延伸管理能力4、中高层职业化的意识关注客户与多维对标第五部分：中高层管理者的教练与训练课堂作业与评价：案例管理法的自我分析与辅导第二天：中高层执行管控能力训练第六部分：获取高标准的工作管理能力一、执行力的保障企业协同作战系统1、银行中那些方面最需要协同2、以全面的协同来保障执行3、确定各职能单位协同规范二、学会关注任何工作执行中的要素指标1、从战略到执行的指标分解2、不能衡量就无法管理3、行业标杆的管理模块指标分解案例4、工作标准的全方位精细化5、银行全岗位职业化标准塑造与规范治理6、岗位工作要素模型7、工作项目指标分解树形图8、标杆基准法与持续改善的长期绩效管控第七部分：高效执行的工作氛围管理一、善用文化武器进行执行管控1、文化形成战斗力2、企业文化的误区与本质3、员工博弈与员工自主管理4、银行主题文化建设与不同时段的管理重点二、团队文化融合与成员凝聚力1、团队融合方法与领导角色2、Q12与成员凝聚管理三、工作文化的环境建设1、氛围形成士气“破窗效应”与工作环境规范2、执行文化中激励、考核等管理工具的综合运用3、文化形成团队品牌与银行行业标杆地位第八部分：（现场研讨与方案汇报）本企业工作改善与提升推行方案。
执行力-职业化员工塑造
执行力-职业化员工塑造执行力是指一个人具有快速行动、高效完成任务的能力。
在职业化员工的塑造中，执行力是非常关键的一项能力。
具有良好的执行力的员工能够高度尽职地完成工作任务，并且在遇到问题时能够迅速找到解决方案，从而提高工作效率和质量。
下面将从培养责任心、提高效率和解决问题能力三个方面来探讨如何塑造职业化员工的执行力。
首先，培养责任心是塑造职业化员工执行力的重要一环。
一个有责任心的员工会对工作充满热情和认真的态度，他们将工作任务当做自己的责任来对待。
培养责任心的方法有很多，比如给员工提供明确的工作目标和任务，让他们明确自己的职责范围和工作要求。
同时，领导可以通过定期的工作反馈和评价，激励员工对自己的工作进行反思和总结，使他们能够更加明确自己的责任和目标。
通过培养责任心，员工会形成主人翁意识，主动承担起自己的工作职责，从而提高效率和执行力。
其次，提高效率是塑造职业化员工执行力的关键因素之一。
高效率的员工能够在有限的时间内完成更多的工作，提高工作效率是提升执行力的必要手段。
为了提高效率，一个方法是培养良好的时间管理能力。
员工应该学会合理安排自己的工作时间，做到有效利用时间资源，并且能够根据工作的轻重缓急来合理分配工作时间。
此外，还需要培养员工的优先级意识，让他们能够区分什么是最重要的工作，优先处理这些工作，然后再处理其他次要的工作。
通过这些方法，员工可以提高自己的工作效率，快速完成任务。
最后，解决问题能力是塑造职业化员工执行力的重要一环。
在工作中，员工经常会遇到各种各样的问题，这就需要他们具备解决问题的能力。
提高解决问题能力可以从以下几个方面入手。
首先，培养员工的自我反思能力。
员工需要能够对自己的工作进行反思和总结，找出自己在工作中存在的问题和不足之处，并针对性地进行改进。
其次，提升员工的学习能力和自学能力。
员工应该具备主动学习的意识，积极学习和掌握新知识和新技能，这样才能更好地应对工作中的各种问题。
优秀员工职业化塑造(要点摘录)
一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造主讲：归零的心态在此之前您可能有丰富的阅历，有过较高的成就，但是当您参加学习的时候，您一定要有归零的心态，只有这样您才能快速成长，学到对你的发展非常重要的技巧与方法。
自己唯一知道的事情就是我一无所知——苏格拉底活在当下活在当下的真正涵义来自禅。
什么是活在当下？禅师回答，吃饭就是吃饭，睡觉就是睡觉“当下”：你现在在正在做的事、呆的地方、周围一起工作和生活的人；“活在当下”：要你把关注的焦点集中在这些人、事、物上面，全心全意去接纳、品尝、投入和体验这一切。
活在当下是一种全身心地投入人生的生活方式。
普通员工需要具备的五项能力：适应力、学习力、执行力、人际力、思维力优秀员工需要具备的五项能力沟通力、市场力、服务力、信息力、团队力职业化员工需要具备的五项能力战略力、领导力、人才力、创新力、洞察力从普通到职业化更重要的一项能力——职业化程度如何管理自己走向成功：对职业化素养的关注程度，往往决定了你的成就更有效率地做事别把惰性当作原谅自己的理由职业化的过程，就是和不良习惯做斗争的过程天下大事，必做于细职业化塑造都是简单的道理，可是往往会制约你的成功。
常见职场危机类型什么是职业心态职业活动中的各种对自己职业及其职业能否成功的心理反应。
好的职业心态是营养品，会滋养我们的人生，积累小自信，成就大雄心，积累小成绩，成就大事业。
通谷地讲，良好的职业心态就是，作为水手在哪条船上，就是那条船上的好水手。
有相当数量的人，分不清个人心态和职业心态，凭自己的怀绪，用自己的个人心态来对待工作。
端正心态缔结成功：心态→行为→习惯→性格→命运职业化必备的18种职业心态积极、主动、空杯、学习、双赢、包容、自售、行动、老板、方圆、舍得、反省、服务、服从、奉献、竞争、专注、感恩。
职业道德的内涵是指从事一定职业劳动的人们，在在特定的工作和劳动中以其内心信念和特殊社会手段来维系的，以善恶进行评价的心理意识、行为原则和行为规范的总和。
职业化团队执行力塑造
战争的胜与败由什么决定
军队的气势首先是决定成败的关键因素
我们的团队就像电影《兄弟连》中的 战士一样的团结、高效、信任
共识就是团队执行力落实的保证
团队合作心界
现代职场的合作心态
IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(道商)
生存观点
凭技能（唐骏） 凭良心（手机） 凭关系（联想收
缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估
人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标 去做。
——IBM前首席执行官 路.郭士纳
保障制度体系的高效运行
“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制
误区三
自我意识缺乏
没有正确责任观----”老板意识” 不与同事建立非正式关系
没有表率就没有“影响力”（春秋晋国李
离）
三个警惕：“老大情结”、“面子文化”、“金钱文化”
误区四
独木桥发展
警惕小h“独木桥式”人力资源生涯结构， 要走大H
行政路线+技术路线
误区五
警惕“晋升后遗症”
“能”者上----能上能下，适者上！ 能者上，平者让，庸者下 对 吗？
一、关于执行——综述
执行：一个被长期忽视的主题
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的 人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的 公司获得成功。
一、关于执行——综述
执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点 军校培育的这么多优秀人才
■有人作过统计：在世界五百强里面，
员工职业化的塑造管理
员工职业化的塑造管理员工的职业化塑造管理随着社会的发展和企业的壮大，员工职业化的重要性愈发凸显。
职业化不仅涉及员工自身的发展，也关系到企业的长远发展和竞争力。
如何进行员工的职业化塑造管理，是每个企业都需要重视的问题。
首先，企业应该树立员工职业化的意识。
员工的职业化不仅仅是一种资质和技能的培养，更是一种态度和价值观的建立。
企业应该提供良好的职业发展平台，为员工提供培训和学习的机会，鼓励他们不断进步和提升自己。
同时，企业应该重视员工的职业规划，帮助员工制定个人职业目标，并提供相应的支持和指导。
其次，企业还应该注重员工的职业道德和职业操守的培养。
员工的职业道德和职业操守是其职业化建设的核心要素。
企业应该通过开展职业道德教育和职业操守培训，加强员工对职业道德和职业操守的认识，引导员工树立正确的职业价值观，培养他们对工作的责任心和敬业精神。
此外，企业还应该重视员工的职业能力的培养和提升。
员工的职业化发展离不开他们的基本职业能力的提升。
企业应该制定针对员工的培训计划，加强员工的专业知识和技能的培养，提高他们的工作能力。
同时，企业还应该鼓励员工的学习和进修，提供相应的学习资源和福利政策，帮助员工不断提升自己的专业水平。
另外，企业还应该重视员工的职业发展与壮大。
员工的职业化发展需要在企业的支持下得以实现。
企业应该重视员工的职业晋升和发展机会，提供广阔的职业发展空间。
同时，企业还应该加强员工的岗位培训和轮岗锻炼，提高员工的综合素质和能力。
此外，企业应该建立完善的绩效管理制度，激励员工努力工作和取得好的业绩。
最后，企业还应该建立良好的员工关系和沟通机制。
良好的员工关系和高效的沟通机制是员工职业化塑造管理的重要保障。
企业应该加强员工的团队合作和沟通能力的培养，注重员工之间的交流和互动。
同时，企业还应该建立员工参与决策的机制，倾听员工的意见和需求，提高员工的积极性和参与度。
员工的职业化塑造管理是一个综合性的工程，需要企业的全力以赴和长期的努力。
浅议员工执行力的培育和提升
浅议员工执行力的培育和提升【摘要】员工执行力是一个组织中非常重要的能力，直接关系到组织的发展和运营。
为了培养和提升员工的执行力，可以从多个方面入手。
要认识到员工执行力的重要性，明确目标并激发员工的内在动力。
可以通过培训、教育和技能提升来加强员工的执行力。
制定有效的执行力提升策略，例如设定清晰的KPI和目标，建立有效的反馈机制等。
通过激励机制来激励员工持续提升执行力，例如奖励制度和晋升机会。
建立良好的执行力文化，让员工意识到执行力对于组织的重要性，并营造良好的执行环境。
通过以上措施，可以有效培育和提升员工的执行力，促进组织的持续发展。
【关键词】员工执行力、培育、提升、激励、文化、引言、重要性、方法、策略、持续提升、良好、结论1. 引言1.1 引言员工执行力是一个组织中非常重要的特质，它直接影响到员工的工作效率和工作质量。
一个具有高执行力的员工能够在工作中快速准确地完成任务，自觉自律地执行工作要求，以及持续改进和学习。
培育和提升员工的执行力是组织发展过程中必不可少的一环。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工的执行力，以应对各种挑战和变化。
只有通过持续的培训和激励，才能激发员工的潜力，使他们成为组织中的中流砥柱。
本文将深入探讨员工执行力的培育和提升，旨在帮助企业建立一个高效的团队，实现组织的长期发展目标。
结束。
2. 正文2.1 员工执行力的重要性员工执行力是组织成功的关键因素之一，它直接影响着企业的绩效和竞争力。
一个拥有高度执行力的团队能够更快更有效地实现目标，促进业务的发展和增长。
以下是员工执行力的重要性所在：1. 实现目标与计划。
员工执行力可以帮助企业实现设定的目标和计划。
只有当员工具备良好的执行力，才能将战略目标转化为实际行动，并不断推动企业向前发展。
2. 提高工作效率与质量。
高效的执行力可以让员工更快地完成工作，提高工作效率，同时在保证工作质量的前提下，提升企业的竞争力。
3. 增强团队合作与沟通。
力职业化员工塑造
案例分析
第一步：将各项工作按其价值的大小一分为二;1 2象限为重要；3 4象限为不重要
第二步：根据各项工作的完工期限;远近分为1 4 为急迫的；2 3为不急迫的
重要
重要 不急
重要 紧急
不重要 不急
不重要 急
案例分析
第三步对王的工作定位;并分析其工作现状
重要
共进午餐;讨论促销会策略1 5H 与华金讨论定价3H
战略与力
战略决定的方向;力是将战略变为现实的能力 当一个刚成立或处于转型的时候;战略是关键 因素 当战略已经确定;则力是关键因素了 在制定战略时;必须清晰地将自己的力作一估 计;并设计好的力
面临力问题的严峻挑战
➢ 为什么经营战略与管理策略的实施成功率 不足60%;在战略与现实之间有道鸿沟;使目 标难以达成;这道鸿沟就是的力
8. 监控点关键点 9. 标准 10. 各行动步骤可能遇
到的问题
4. 步骤
11. 合作 协作伙伴
5. 责任人
12. 编制支持计划 预算
6. 地点
计划
高力目标管理的特征
1战略目标明确推行目标责任书 2运用平衡计分将战略与员工目标紧密结合在
一起 3步调一致 达成共识 4计划滚动能与市场保持零距离 5团队协作 6迅速解决问题 7奖励高绩效 高潜力员工
➢ 缺乏力是今天管理最大的黑洞 未来十年;我 们面临的挑战就是的力
力问题案例一
❖ 对上级布置的工作不在乎;可能根本就没有往下 传
❖ 专管自己;对同级或下级反映的问题不留意 ❖ 开会时经常议论和提出问题;有时也向上级提出
问题;但不提出解决方法 ❖ 过于依赖上级;对上级下达的目标;等待告知如
何去做 ❖ 很多问题推托责任 ❖ 做事虎头蛇尾;没有形成闭环 ❖ 工作效率低;完成速度太慢
员工执行力培养与提升(二)
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1
目录
一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程
一、职业化员工的素质模型
1、职业化员工的素质特征
复合性 ——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
层次性 ——不同层次人员综合性能力不同
4、处理同级关系的基本原则
五大原则
—— 尊重：做人的第一前提 —— 信任：相互信任，互不猜疑， —— 宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量， —— 真诚：“精诚所致，金石为开”，
“人心都是肉长的” —— 自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩）
发怒是拿别人的错误惩罚自己
注意：宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺
（高层、中层和基层） 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量
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3
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化、思考力、决策
能
技能
专业技能、情商、经营人生
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4
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
高程度特征 乐群外向 聪慧、富有才识 情绪稳定 好强固执 轻松兴奋 有恒负责 冒险敢为 敏感、感情用事 怀疑刚愎 幻想、狂放不羁 精明能干、世故 忧虑抑郁、烦恼多愁 自由、批评激进 自主、当机立断 知已知彼、自律谨严 紧张困扰
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8
一、职业化员工的素质模型 2、新时期员工素质模型
品
道德
仁、善、正直、职业道德
员工的执行力塑造与提升(两天课)
员工执行力塑造与提升引子案例1：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功引子案例2：某国外著名经理人的经验总结第一章职业化理念----有效执行之基石一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人财，人材，人裁四类人ＣＡＩ的待遇企业家名言：三．全体员工必备的职业化基本理念1.敬业并精业案例：劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”案例：艾柯卡的成功讨论：什么是命运？案例：两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘2.拥有良好的心态和信念积极心态和消极心态对比人类精神的阳光：积极心态的案例分析培养积极心态的13种实用方法案例：罗文—把信送给加西亚案例：雷锋的故事录像：一个残疾人的生活故事3.做事先做人做一个勇于承担责任的人做一个具有团队精神的人做一个善于学习的人做一个了解组织与他人需要的人做一个虚怀若谷的人案例：企业家吴绍章的故事4.内部、外部客户导向案例：联想的内部客户理念5.工作目标导向，有问题意识目的意识和问题意识案例：妻子拉床单第二章目标计划----有效执行之前提一．以科学的方式进行工作1.介绍ＰＤＣＡ法2.科学工作方法之六大步骤第一步，明确目标；第二步，收集相关资料；第三步，根据所掌握的资料做出判断；第四步，制订计划；第五步，执行计划；第六步，检讨并修正方案案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭二．进行有效的目标计划管理1.设定目标的原则目标的SMART原则目标举例说明目标制定练习2.确定目标的行动计划5W1H原则制定目标工作单的步骤范例：行动计划－目标工作单练习：目标工作单制定练习3.实践目标，解决问题案例：电路板的质量为什么不合格?4.目标执行的反馈方法范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单练习：选定一个虚拟目标，利用上述表单中的一个进行练习第三章沟通协作----有效执行之保障一.掌握有效沟通的六特性1.双向性案例：美国经理人对中国经理人的评价案例：刘经理给小王布置工作游戏：闭眼撕纸2.明确性案例：刘经理给小王布置工作案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事3.谈行为不谈个性案例：刘经理批评小王案例：某女营销员失单4.积极聆听案例：著名教授的心理学依据现场测试：聆听的能力聆听的技巧5.善于提问，不要质问两种有效提问方法游戏：黑板猜字6.善用非语言沟通非语言沟通的方式沟通游戏：语气与语调的练习实例：目光接触的沟通技巧二. 怎样与上级沟通?1.案例1：某公司宋先生的疑问2.案例2：施女士该怎么办？3.与上司沟通的总原则4.与上司沟通的一般技巧三.怎样与平级沟通?1.平级之间沟通难的原因2.平级之间如何积极地沟通1）坚持原则，维护权利2）积极地提出要求，采取直接了当的态度3）积极地拒绝4）积极地表明不同意见5）按工作流程积极配合四.如何有效对下级沟通1.案例和启示案例：高经理为什么受累不讨好？案例：通用电气公司的直接沟通2.沟通对领导者的特殊意义案例：毛泽东善于和群众沟通案例：某经理人内向，不善与部下沟通3.管理者怎样与下级沟通？今天的管理人员面对复杂的管理现象成败之别成功管理者的沟通圈案例：一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡五.团队协作与团队执行力引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性1.团队协作与团队精神员工沟通协作执行的境界寓言：团队执行的境界--第三面镜子中国员工差距在哪里？为什么这么评价我们中国人？镜子哲学—走出“自我中心主义”案例：天堂和地狱的区别2.团队协作大游戏：团队执行效果的检验第四章时间效率----有效执行之关键引子：工作成功的模型公式现场测试：你管理时间的能力如何？一.时间管理概述1.时间管理的原因2.时间计算练习胡适先生的一篇演讲3.时间利用问题4.时间的独特性案例：银行向你拨款5.时间管理概念二.时间管理的核心1.习惯管理：时间哪里去了？2.价值管理：时间大盗三.时间管理的原则1.效率与效果2.80/20法则3.工作价值矩阵工作价值矩阵事务分类表工作矩阵结果作一个高效的工作者四有效时间管理的四个步骤两种有力工具：（1）行事月历价值参考行事月历表行事月历制定方法常规项目范例常规项目表私人重要事件范例私人重要事件单练习：行事月历制定（2）运用待办单的原因参考待办单表待办单制定方法确定时间优先顺序确定重要度有效制定待办单的几点建议练习：待办单制定练习五.时间管理的具体实用方法和技巧（1）集中注意力在M2类事情（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等（3）学会拒绝，说不（4）克服拖延现场测试：拖延商数在时间控制上容易陷入的陷井（5）同类事情同时做（6）办公桌清理整齐，克服文件满桌病（7）善于运用零星时间，增加时间利用率（8）常规事项坚持养成良好习惯（9）系统管理你的时间，善于用好别人的时间（10）以人为本使用时间，主管在“人的管理”上要舍得花时间（11）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
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企业执行力问题案例二
❖ 一些管理者不喜欢做具体的事情 ❖ 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工
作效率，所以我们不愿意改进 ❖ 员工没有做计划、总结的习惯 ❖ 向上级请示工作，总不能及时得到回复 ❖ 您对员工的能力（技能）不满意 ❖ 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 ❖ 员工经常找理由 ❖ 主管要做的事太多，无法直接指导下属 ❖ 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报
企业三大层面的执行力
企业决策层的执行力表现： ❖ 建立执行力组织系统架构； ❖ 开展高执行力组织的核心流程设计； ❖ 创造高执行力的三大基本条件； ❖创建高执行力企业文化 ；
………………
执行与执行力
❖执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体 现。
❖执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流 程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人 的行为与人际关系等。
公司战略目标
战略流程
管理层 执行力 角色 定位
高执行 力企业 文化
人员流程
运营流程
公司业绩
执行力文化
沃尔玛靠执行力成功
今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是 执行力。
沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全 球排行第一；另一个已经在做企业破产保护。原因 是沃尔玛有“日落原则”与 “三米微笑原则”的 执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路 线等的高效企业执行力。
➢ 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。 未来十年，我们面临的挑战就是企业的执 行力。
企业执行力问题案例一
❖ 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往 下传
❖ 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留 意
❖ 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提 出问题，但不提出解决方法
❖ 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知 如何去做
GE公司案例
GE公司战略目标 业务管理系统
GE公司业绩
GE公司高执行力业务管理系统的特点
❖ GE四大战略：全球化战略，服务战略，六西 格玛质量要求和电子商务战略。
❖ GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度 为一个小单元的“业务管理系统”，这一系统 有两大功能：
❖ 第一，构造了一个有效的实施系统，保证将总部制定 的任何战略举措，都可以转化为实际行动。
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行 2. 救火式执行 3. 目标不清楚执行 4. 无计划执行 5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
7. 替部属执行 8. 缺乏主观能动性执行 9. 不能追求卓越执行 10. 不能创新执行 11. 信息不畅、数据不明
执行 12. 推卸责任执行
公司现状 （今天）
❖ 业务管理系统四大特点
1. 用脑子打仗。内外的任何优秀实践和经验，最终都会转化为GE 的利润。
2. 层次分明，各就各位，收放自如。各个层次的权利和责任定位得 非常清楚。
3. 制度化，法制化管理平台。 4. 科学严明的奖罚措施。要有明确的计划。
企业三大层面的执行力
❖ 企业决策层的执行力 ❖ 企业管理层的执行力 ❖ 企业操作层的执行力
企业战略与执行力
企业战略决定企业的方向，企业执行力是将 企业战略变为现实的能力。
当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业 战略是关键因素。
当企业战略已经确定，则企业执行力是关键 因素了。
在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执 行力作一估计，并设计好企业的执行力。
企业面临“执行力”问题的严峻挑 战
➢ 为什么企业经营战略与管理策略的实施成 功率不足60%，在企业战略与现实之间有 道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟 就是企业的执行力。
执行力·职业化员工塑造
------李德
为什么企业寿命如此短暂？
太平间
世界五百强企业
新经济时代企业执行力的特点
在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天， 执行力有何特点？
如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少 的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。
企业三大层面的执行力
公司管理层的执行力： ❖ 高执行力管理者的角色重新定位（七件事）； ❖ 驾驭执行力绩效管理系统； ❖ 加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权； ❖ 计划的跟踪与滚动； ❖ 高效解决执行中的问题； ❖ 组织发展与流程改进； ❖ 绩效指导与在职辅导； ❖ 培养部属与适当处理绩效差的员工；
❖ 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况， 对比差距，点
❖第一季度—全球运营经理大会（BOCA）： 新举措和新战略的实施启动
❖第二季度—C阶段：检查实施进度和效果 ❖第三季度—S1战略规划阶段：提出新举措 ❖第四季度—S2运营计划阶段：落实新举措
❖高效的执行力才能去高效地执行企业战略。 ❖高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。
执行力的内涵
❖执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题， 分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统 流程。
❖执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合， 实现预定目标的学问。
❖执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、 战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战 略转化为企业运营实践的系统方法，执行力是一 整套行为和技术体系。
GE业务管理系统为什么能创造优
异业绩
❖ 如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务 流程用1-12月时间来编排，每个月应该做些什么，到 哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是业 务管理系统。
❖ 业务活动无非是在这样一个操作平台上，一年又一年 周而复始地对卓越业绩的追求。
❖ 在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以 在第一个循环就能在财务上获得良好的效果。
战略流程
人员流程 运营流程
战略目标 （3-5年）
投入
（人、财、物、 信息、时间）
人流
物流 信息流
市场
（用户）
流 流 流 流 流 流 流 流 流 流 流 流 程程 程程程程程 程程程程程
价值观
执行力文化
执行力
行为规范 领导力
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高执行 力素质 员工 队伍