薪酬管理小组工作细则

薪酬管理和考核工作小组
工作细则
第一条为进一步加强公司薪酬管理和考核工作，指导和保证薪酬管理和考核工作小组规范、有序开展工作，特制定本工作细则。

第二条公司薪酬管理和考核工作小组主要职责为：
1.拟定、完善公司有关薪酬管理和考核制度。

2.拟定公司员工薪酬、福利体系。

3.拟定有关公司员工薪酬、福利的调整方案。

4.拟定公司员工年度考核方案，并负责组织实施。

5.监督公司薪酬管理制度的执行、有关方案的实施。

第三条薪酬管理和考核工作小组工作程序
1.工作小组的活动以不定期会议形式进行。

2.工作小组会议由组长根据相关工作需要决定召开。

3.工作小组会议由组长主持。

会议需有三分之二及以上的组员到会方可举行，每名组员有一票表决权，会议作出的决议须经半数（含半数）以上组员表决同意后通过。

4.工作小组拟定的有关制度、方案，经公司相关决策程序审批通过后生效。

5.工作小组必要时可邀请公司其他相关人员列席会议，也可以聘请外部专业人士为决策提供专业意见。

6.参加会议的组员及列席人员均对会议事项负有保密责任，不得擅自披露有关信息。

第四条本工作细则自发布之日起执行。

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