鸿海集团8亿美元入股夏普 郭台铭用日本技术升级代工链
励志人物——郭台铭
励志人物——郭台铭郭台铭简介鸿海密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍河南省泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村人，1971年进入台湾复兴航运司工作，1974年郭台铭成立鸿海塑料企业有限司，资本额30万元，生产黑白电视机的开关。
1985成立美国分司，创立FOXCONN（富士康）自有品牌。
2001美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”排行榜上位列198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真（籍贯山东烟台莱山区）捐资1500万元创办的。
富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件密零组件机内线揽密模具及电脑整机的高科技企业集团。
至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。
1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务司振兴复兴航运工作1974成立鸿海塑料企业充裕司，资本额30万元1985成立美国分司，创立FOXCONN自有品牌2001获美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”198名2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”财富状况：428亿，曾为台湾地区股神，2007年福布斯全球巨富排行榜142位。
郭台铭是台湾著名的政治界人士，根据《福布斯》最新布的信息，郭台铭以20亿美元的身价，在日本富豪排行榜中英美位居三。
雄莫问出身低对于鸿海的成长投资过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。
”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中长子。
由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。
服完兵役后，新思维郭台铭在复兴海上运输司当业务员。
策划书参考例子1
谈判策划书队名：成员：1目录一、基本情况分析 (3)二、谈判小组人员 (15)三、谈判主题 (15)四、谈判目标及目标依据 (15)五、谈判议程及策略 (18)六、谈判资料准备 (20)七、风险预测及应急预案 (20)一、基本情况分析（一）鸿海集团鸿海集团又称鸿海精密集团，是全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，其前身是1974年成立的台湾鸿海塑胶企业有限公司，现已成为专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
鸿海曾被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司。
集团多年来致力於研发创新，以核心技术为中心，包括：奈米技术、环保制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、伺服器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网路技术等。
集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任，并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面全力推动与奉献；截至2007年底已在全世界共获超过20,000件专利，不仅连续三年蝉联台湾年度专利申请数及获准数双料冠军，在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，集团亦是全球前二十名中唯一上榜的华人团体。
也因如此，鸿海被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司（二）夏普公司夏普公司是一家日本的电器及电子公司，于1912年由创始人早川德次创立，总公司设于日本大阪。
夏普公司自创业以来，开展的业务从收音机、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。
ok台资大撤退？
原创张雪庆摘要:近日，谣传多日的东莞钜邦机械有限公司撤资回台湾的消息得到证实。
回想多年前众多台商昂首迈入大陆，而今随着人工、土地等各项成本的快速上升，国内经济增度放缓，以及各项外资优惠政策的取消，台资是否会迎来撤退大潮呢？台资大撤退?近日，谣传多日的东莞钜邦机械有限公司（台湾晏邦独资企业）撤资回台湾的消息得到证实。
记者从相关负责人那里了解到，晏邦已经开始从中国内地撤资，东莞的生产基地设备也在有条不紊地进行搬迁，员工已按照相关法律程序进行妥善安置，内地市场将依托代理商进行销售。
回想二十多年前昂首迈入大陆时，台资企业可谓是风光无限，在中国大陆的市场上占有重要的一席之地。
浙江昆山“小台湾”的称号更是名声在外，当地十之八九的企业均为台资。
如今，宝成搬迁东南亚，富士康设厂印度，晏邦回撤台湾，一时之间，台商竞相撤离，那这到底是为什么呢？风光不再，竞争加剧自鸦片战争开始，不论是开放通商口岸还是修建铁路轮船，英国人攻打清政府的最终目的是为了打开中国的市场，为其廉价的商品找到一个倾销的途径。
地大物博、人口众多形成的市场和工厂优势，不仅在为当时的外资企业也是现在的外资企业所看重。
而在改革开放初期，中国大陆的企业尚未成为一个独立的工业体系，民族工业仍处于一个较低的发展水平，甚至衣、食、住、行都不能做到完全自给自足，市场的开放给了外资企业进入内地的机遇。
他们纷纷将商品销往中国，许多企业也在中国大陆各地设立自己的工厂，塑料装备行业的许多企业跟随客户的脚步就这样走入大陆市场。
中台精密机械（广州）有限公司（以下简称“中台精机”）副总经理林瑞阳坦言，中台精机在中国大陆设立生产基地，初期主要是锁定台资及外资企业。
信易电热机械股份有限公司（以下简称“信易”）总经理吴峻睿、漳州润泰有限公司（以下简称“润泰”）总经理张吉润、东莞市普联自动化设备有限公司（以下简称“普联”）总经理钟钲隶等台资企业负责人均表达了类似的观点。
插入照片虽然在上个世纪的七八十年代，在江浙地区就已经有人研制出塑料装备行业的先进技术，并成立了独立的民营企业，但从整体的形势来看，当时的台资企业在管理、技术及营销等方面均要高出一筹。
2023年中山制造业企业数字化智能化标杆示范认定申报书(示范车间)
2023年中山市制造业企业数字化智能化标杆示范认定申报书2023年月日— 1 —目录一、认定单位及标杆基本信息表 (3)二、示范车间绩效目标完成情况表 (5)2.1、示范效益情况（必填） (6)2.2、经济效益情况（选填3个以上） (6)三、示范车间数字化智能化情况 (7)3.1.制造业企业概况 (13)3.2.基础要素 (13)3.3.数字化管理 (13)3.4.智能化制造 (13)3.5.信息安全 (14)3.6.核心自主能力 (14)四、有关证明材料 (14)— 2 —一、认定单位及标杆基本信息表— 3 —— 4 —二、示范车间绩效目标完成情况表— 5 —2.1、示范效益情况（必填）2.2、经济效益情况（选填3个以上）2.2.1降低运营成本情况2.2.2降低不良品率情况2.2.3提升生产效率情况2.2.4提升能耗利用情况2.2.5提升组织与人员能力情况— 6 —三、示范车间数字化智能化情况示范车间数字化智能化技术自评表（该章节为资料技术审核的重要依据，若存在漏填、错填、表述不清晰、无法辨别等的内容，其责任及后果由申报单位自行承担）注：根据企业实际情况选择“填报内容”并在对应章节进行详细说明— 7 —— 8 —— 9 —— 10 —— 11 —— 12 —示范车间实施方案情况说明3.1.制造业企业概况（1）制造业企业基本情况。
包括但不限于法人所有制性质、主营业务，近年来的销售收入、利润、税金、组织架构、管理模式、管理制度等。
（2）所属行业概况。
牵头单位所属行业发展概况、认定主体市场占有率、行业发展趋势与痛点等。
（3）系统基本情况，图文说明生产过程执行（MES）系统功能和模块。
（4）示范车间物理界限，比如在房产证中标注示范车间区域。
（必填）3.2.基础要素3.2.1.智能装备应用情况（说明硬件基础情况，统计整个示范车间装备应用情况和水平，认真完善数字化装备情况统计表，附件3）。
3.2.2.网络覆盖情况（网络建设、工业控制网络和生产网络覆盖等情况）。
鸿海集团郭台铭的创业故事.doc
鸿海集团郭台铭的创业故事郭台铭的创业故事一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。
到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。
由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。
靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。
那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。
偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。
必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。
当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。
生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。
之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。
他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。
为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。
但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。
石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。
做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。
第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。
开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。
终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。
刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。
郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是寒冬中的孤雁，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。
KMS系统简介
世纪葵花流媒体系统平台介绍北京世纪葵花数字传媒技术有限公司目录1前言 (3)1.1 历史背景及现状 (3)1.2 国内外厂商 (3)1.2.1 国内厂商 (3)1.2.2 国内厂商： (4)1.3 我们的优势 (4)1.4 选择世纪葵花的理由 (4)2KMS平台介绍 (5)2.1 流媒体核心引擎(Kuihua Media Services) (5)2.1.1 简介 (5)2.1.2 设计原理 (5)2.1.3 KMS关键技术 (6)2.1.4 系统组成 (7)2.1.5 系统结构图 (8)2.1.6 系统功能 (8)2.1.7 技术指标 (9)2.1.8 部分界面预览 (10)2.2 流媒体应用管理系统(Kuihua Content Manager System) (12)2.2.1 视频节目管理 (12)2.2.2 用户管理 (12)2.2.3 权限及安全管理 (12)2.2.4 统计/日志/报表管理 (13)2.3 典型应用 (13)2.4 成功案例 (14)2.4.1 客户名录 (14)2.4.2 典型案例 (15)1前言1.1 历史背景及现状随着全球步入信息化时代，人们对了解事物、交换信息的要求已经从纸、笔、书本、话音等发展到通过声光电信号等各种方式更准确、更快捷、更丰富地表达出来。
在需求的推动下，多媒体计算机技术与通信技术相结合，逐渐发展成为一种新的边缘技术——多媒体通信技术。
个人计算机的普及、微电子技术和多媒体技术的飞速发展、综合业务数字网的建立及运营商宽带线路资费的逐步下降，有力地推动了多媒体通信的发展。
从国内信息化发展的情况来看，国家级骨干网、宽带城域网、接入网以及专网的不断建设和完善，为数据、视频、语音等多业务的综合传输和融合应用提供了方便可靠的平台，其中视频通信以其信息量大、使用方便、沟通自然的优势，其发展更是令人瞩目。
流媒体是多媒体通信的典型应用，企业信息化作为国家信息化建设的一个重要组成部分，是企业解决管理问题的必然途径之一，而流媒体应用作为企业信息化建设的一个重点，近年来也得到了长足的发展。
外来资本主导代工生产模式下当地企业升级困境_省略_以中国台湾笔记本电脑内地封闭式
【案例研究】外来资本主导代工生产模式下当地企业升级困境与突破———以中国台湾笔记本电脑内地封闭式生产网络为例于明超，刘志彪，江静（南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心，江苏南京２１００９３）［摘要］本文以中国台湾笔记本电脑在内地的封闭式生产网络为例研究国内当地企业在全球价值链下面临的升级问题。
由于技术能力弱、生产规模小等原因，当地企业被边缘化从而限制了升级潜力。
本文在分析了中国台湾笔记本电脑行业内地生产网络的形成及网络封闭性的原因后，重点分析了对当地企业升级的影响，进一步对当地企业如何走出升级困境提出了政策建议。
［关键词］全球价值链；产业升级；生产网络；当地企业［中图分类号］Ｆ２７０［文献标识码］Ａ［文章编号］１００６－４８０Ｘ（２００６）１１－０１０８－０９一、问题的提出当今世界经济发展最突出的特点是贸易一体化与生产非一体化（Ｆｅｅｎｓｔｒａ，１９９８），生产非一体化使不同国家的企业专业化于具有竞争力的生产环节，通过全球价值链组织生产。
由于拥有丰富的劳动力资源，越来越多的外来企业将生产加工基地转入中国内地。
以外来资本为主导加入全球价值链生产，迅速改变了中国产品的出口结构，促进了ＧＤＰ增长和劳动力就业。
然而，一些行业的外来资本主导代工生产使得当地企业在全球化进程中陷入一个非常尴尬的境地，这些行业中外来资本投资在内地形成了一种封闭式生产网络，和当地零部件供应商基本割裂。
外来资本投资企业在全球化进程中利用了成本优势并获得产业升级，而当地企业则面临较高的升级障碍。
本文试图以中国台湾笔记本电脑在内地封闭性的生产网络为例，分析外来资本主导代工生产模式下当地企业升级困境及对策。
［收稿日期］２００６－１０－１６［基金项目］教育部人文社会科学重点研究基地２００５年度重大项目“长三角地区制造产业链向高端攀升的路径与政策研究”（批准号０５ＪＪＤ７９００８４）；国家社会科学基金项目“东部地区外向经济发展的理论与对策研究”（批准号０６ＡＪＬ００５）。
郭台铭：每次都看对形势 但每次都没成功
郭台铭：每次都看对形势但每次都没成功郭台铭长达8小时的马拉松股东会，历年来人数最多的500~600名小股东这就是2013年6月26日鸿海股东大会的盛况。
之所以备受关注，原因不外有二：一方面，全球经济形势不佳，鸿海1~6月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕抢单、鸿夏恋遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。
郭台铭一一回复。
他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。
2010年，为应对最艰难的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加薪、提高自动化、谋局电商通路等药方;而在2013关键年，郭台铭闭关逾两月，筹划公司的世纪转型：舰队分拆、大小通吃、布局最后一里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。
分拆：一石二鸟？为了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流，员工不该出差的就不要去。
受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等订单被和硕抢走后，鸿海1~6月营收出现同比下滑12.59%。
代工航母遇到了自己的天花板。
郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策中，舰队分拆无疑是最具想象空间的一环。
按照鸿海集团分拆业务结构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及胶材等3艘中型舰进行说明。
这三个部分是鸿海最优质的资产，有分析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。
虽然规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重仅2%，但连接器事业群却是鸿海最具核心竞争力的事业群，郭台铭不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。
据郭台铭介绍，目前，FIT产能4成供应鸿海内部，6成供应外部客户，拥有多项专利;未来独立后，FIT还可向外界收取专利使用费。
郭台铭说，FIT营收目前排名大陆第一，有信心在3年内做到世界第一。
FIT总经理卢松青也表示，明年FIT营收将有机会挑战千亿元新台币大关。
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三星投资第8代液晶面板第2生产线大日本网屏第8代液晶面板设备面世
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产 业 点 击
代液晶面板第２ 生产线 ２１ ０ ０年中国 Ｌ Ｄ电视出口将超过 三星投资第 ８ Ｃ 两千万台 大日 本网屏第 ８ 代液晶面板设备面世
根 据 ｉｕ ｐｉ 司 预计 ，中国 Ｌ Ｓ ｐ ｌ公 ＣＤ 电视 市 场在 接 下来 的 四年 将有 大 幅增 长 ， ０ ５ ～２ ０ 期 问 ， ２０ 年 ０１ 年 复 合年 增 长 率 将 高达 ４ ％。 ９ 预 计 ２ １ 中 国 Ｌ Ｄ电视 出 口量 将 从 ２ ０ 年 仅 ０ ０年 Ｃ ０５ 根 据 口本 经济 新 闻 报 导 ， ｌ 月 ３日举 行 的 记者 在 １
的兴趣远小于 Ｌ ＣＤ 电视 制造 商 。 更确 切 的说 ，Ｐ ＤＰ 供 应 商 不 足 使 得 原始 设 备制 造 对 技 术 开 发 投 入 丧 失
信心 。
另 一 个 阻碍 Ｐ ＤＰ电视 发展 的 因素 是：预 计２ ０ 年 ０６ 至２ １ 年期 问 ， ＤＰ电视 价 格将 大幅 下 降 ， 会 使 Ｐ ００ Ｐ 这 ＤＰ
会 上 ， 国三 星 电 子液 晶面 板 业务 总 裁 兼 首席 执 行官 韩
李 湘 浣 透 露 计 划 中 的 第 ８代 液 晶面 板 生 产 线 投 资 想 法 。李 湘 浣表 示 ，若 与 索 尼 的共 同投 资 受 阻 的话 ，三 星 将 准 备 单独进 行 投 资 。 ｌ 月 ２日， 星 与 索尼 为 合 资成 立 的韩 国 Ｓ Ｌ Ｄ １ 三 —Ｃ 第 ８代液 晶面 板 生产 线 ８ ｌ 行 封 顶 仪 式 。在 ３日的 －举 记 者 会 Ｌ，李 湘浣 指 出 ，有 关 ８ ２ 产 线 的提 问 ，８２ 生 — 生 产 线 规模 和 ８ １ 同 ， 目前 正 在 进 行 准 备工 作 。 —相 现 已投产 的第 ７代液 晶面 板 生 产线 ７ １ ７２中 ， －和 — 前 者 由 ＳＬ — ＣＤ投 资 ， 后者 由三 星 单独 投 资 。李 湘 浣谈 到， 第８ 在 代液 晶 面 板 生 产线 投 入使 用后 ，于 ５ ０英寸
sharp AQUOS V使用說明書说明书
P前言i表內容第1章：操作入門 (1)1.1 部件名稱 (1)正視圖 (1)後視圖 (1)左視圖 (2)右視圖 (2)頂視圖 (3)底部視圖 (3)1.2 配件 (4)1.3 安裝SIM卡和存儲卡 (4)取下nanoSIM / microSD托盤 (4)安裝nanoSIM卡 (5)安裝內存（microSD）卡 (5)更換nanoSIM / microSD托盤 (5)1.4 給電池充電 (6)1.5 打開或關閉設備 (7)打開或關閉設備 (7)重啟設備 (7)將設備設置為飛航模式 (7)將設備設置為睡眠模式 (7)1.6 鎖定和解鎖螢幕 (8)1.7 使用耳機 (9)1.8 調整音量 (9)第2章：基礎知識。
(10)2.1 主螢幕 (10)狀態欄 (11)通知小組 (12)打開應用程式 (12)查看最近使用的應用程式 (12)控制面板 (13)小工具 (13)文件夾 (14)設置壁紙 (15)管理資源 (15)更改手機設置 (16)第3章：聯絡人 (17)3.1 添加聯絡人 (17)3.2 複製聯絡人 (18)3.3 與聯絡人通信 (18)呼叫聯絡人 (18)文字聯絡人 (18)電郵聯絡人 (19)3.4 管理聯絡人 (19)編輯聯絡人 (19)刪除聯絡人 (20)發送聯絡信息 (20)將聯絡人添加到黑名單 (20)3.5 喜愛的聯絡人 (21)查看收藏夾 (21)加入“最喜歡的 (21)從收藏夾中刪除 (21)3.6 正在搜索聯絡人 (22)第4章：使用電話 (23)4.1 打個電話 (23)4.2 接聽電話 (24)4.3 結束通話 (25)4.4 通話選項 (25)4.5 通話記錄 (26)第5章：電子郵件和消息 (27)5.1 簡訊 (27)創建和發送短信 (27)接收和管理消息 (27)刪除消息線程 (27)刪除所有消息線程 (27)5.2 多媒體消息 (29)創建和發送彩信 (29)5.3 自定義消息設置 (30)5.4 電郵帳戶 (32)設置電子郵件帳戶 (32)添加更多電子郵件帳戶 (33)選擇電子郵件帳戶 (34)刪除電子郵件帳戶 (34)5.5 使用Email (35)撰寫和發送電子郵件 (35)接收電子郵件 (35)閱讀和回復電子郵件 (36)管理電子郵件文件夾 (37)自定義電子郵件設置 (39)第6章：使用Internet (40)6.1 連接到Internet (40)無線上網 (40)蜂窩數據網絡 (42)6.2 瀏覽網頁 (43)管理網頁 (43)第7章：使用藍牙 (45)7.1 連接藍牙設備 (45)第8章：多媒體應用程式 (46)8.1 照片和視頻 (46)拍照 (46)錄製視頻 (47)捕捉模式 (48)查看照片 (49)查看視頻 (50)配置相機設置 (50)8.2 查看照片和視頻 (52)第9章：程序 (53)9.1 Chrome (53)9.2 計算器 (53)9.3 相機 (54)9.4 Gmail (54)9.5 檔案 (55)9.6 時鐘 (56)9.7 使用手電筒 (58)9.8 消息 (59)9.9 相片 (59)9.10 聯絡人 (59)9.11 手機 (59)9.12 設置 (59)9.13 日曆 (60)第10章：管理電話 (61)10.1 設備設置 (61)10.2 更改基本設置 (66)日期和時間 (66)顯示設置 (67)10.3 使用無線和網絡 (68)10.4 保護你的手機 (68)加密電話 (68)啟用SIM卡鎖定 (68)10.5 配置移動數據限制 (69)10.6 重置設備 (70)第11章：規格 (71)第1章：入門1.1 部件名稱正視圖後視圖趨近/光源感測器前鏡頭聽筒/揚聲器螢幕麥克風揚聲器USB Type C連接埠後相機LED燈指紋感應器左視圖右視圖nanoSIM/ micro SD托盤音量加/減鍵電源鍵頂視圖麥克風 3.5mm耳機孔底部視圖麥克風揚聲器USB Type C連接埠1.2 配件您的包裝附帶以下物品。
鸿海集团求娶东芝内存胜算大增
鸿海集团求娶东芝内存胜算大增电子发烧友早八点讯：鸿海集团求娶东芝内存胜算大增。
外电报导，鸿海集团董事长郭台铭12日透露，七大美国企业伙伴有意支持投资东芝内存。
市场解读，鸿海集团在国际友人牵线下，将增加东芝内存竞标筹码。
市场先前已传出，鸿海集团有望成为投资竞标东芝内存的大黑马，关键就在于鸿海拥有美国盟友加持、反垄断、防止技术外流等三大优势。
业界观察，在苹果、亚马逊、戴尔与金士顿等四家企业力挺鸿海集团出资竞标东芝内存外，又传出有微软、google 与思科等三家美国企业有意资助，等于是鸿海集团的美国盟友阵线进一步扩张。
尽管郭台铭并未对外国媒体透露竞标出价总额，但业界人士预估，从鸿海国际友人阵营不断壮大来看，鸿海与国际友人出资竞标东芝内存的金额有望是最高，将远超过博通阵营，预计超过3兆日圆。
业界观察，从鸿海获得国际一线巨擘青睐来看，也反映出鸿海的好人缘，在美国盟友力挺下，进一步增加取得东芝内存股权的筹码。
另外，业界认为，鸿海相对于其他出资阵营并无包袱，更有助加速改善东芝内存的营运，快速复制夏普转盈的成功模式，成为重振日本半导体产业发展的关键，因此目前鸿海竞标胜出机率已大增。
业界分析，鸿海的美国盟友苹果、亚马逊等合力出资，让东芝内部动心，主因科技巨擘组成的国际联盟更有助东芝内存发展、出价也极具诚意。
业界人士分析，鸿海去年战略投资夏普未受到反垄断影响，且鸿海没有储存或半导体相关业务，相较其他竞争者有很大优势。
鸿海集团董事长郭台铭12日接受路透访问时表示，苹果公司、戴尔、金士顿都已加入由鸿海领军的财团，联合竞标东芝的半导体事业。
郭台铭同时表示，亚马逊接近加入由鸿海为首的收购财团；此外，鸿海也正与Google、微软与思科协商参与收购东芝半导体的事宜。
不过，郭台铭拒绝透露竞标的出价总规模，也不愿透露苹果和其他美国企业计划投出资多少金额。
郭台铭接受路透访问时说：「我能告诉你苹果确定会参与。
」他指出，苹果参与收购的行动已经库克与董事会的批准。
夏普与OPPO竞争背后，揭露了富士康已身陷困局？
夏普与OPPO竞争背后，揭露了富士康已身陷困局？作者：锌财经来源：《计算机应用文摘》2020年第07期“过程是艰辛的，但结局是完美的。
”富士康创始人曾对媒体如此形容对夏普的收购。
现在来看，这句话应该是他的真心话，毕竟这场收购持续了将近4年的时间。
据了解，早在2012年3月，富士康曾与夏普达成以每股550日元、总额约为669亿日元的出资协议。
但在一个月之后，后者突然宣布出现亏损，股价急速下滑。
对此，富士康要求降低之前约定好的每股收购价格，并且参与夏普的经营管理。
对此要求，夏普表示拒绝，双方第一次谈判就此破裂。
直至2016年，富士康以3 890亿日元（折合约为261亿元人民币）收购夏普66%的股份。
夏普随后也正式“官宣”，成为富士康的子公司。
至此，富士康与夏普的这场长达4年之久的收购案正式结束。
虽然彼时一切已尘埃落定，但外界很多人都在讨论一个问题—富士康为什么会对夏普如此执着？现在看来，或许富士康完成了一次“一石二鸟”的交易。
在当时，富士康在发展方面遇到了巨大的麻烦。
从其公布的2016年全年营收业绩可以看到，当年的业绩为1 363.8亿美元，相比2015年下滑了2.81%。
这是富士康自1991年上市以来的首次营收下滑，出现这一现象的主要原因是苹果。
苹果一直都是富士康最大客户，为其贡献约一半的营收额。
也正因为这样，iPhone的出货量波动将直接反映在富士康的营收上。
据IDC在2016年年底发布的全球智能手机出货量统计表的数据显示，iPhone出货量在2016年已经连续3个季度同比下降。
由此，在当时解决富士康对于苹果的依赖成为当务之急，而夏普就成为了帮助其脱离困境的最好“良药”。
这是因为夏普在日本智能手机市场常年保持着前三的位置，与夏普“联姻”对于富士康生产线是最好的补充。
除此之外，彼时由于人力、原材料等成本的上升，对于“手机代工厂”的富士康来说，也是不小的压力，因此在生产方式和产业链上做出转型也成为了燃眉之急。
企业信用报告_昆山鹏欧工业技术有限公司
昆山鹏欧工业技术有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................5 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6
鸿海集团
牵
手
夏
普
夏普（Sharp），是一家日本的电器及电子公司，创业于1912年， 总公司设于日本大阪。夏普现已在世界25个国家，62个地区开展 业务，是一个大型的综合性电子信息公司。。2012年，夏普股价
不断下跌，2012年9月27日，夏普宣布向日本国内的札幌证交所、
名古屋证交所和福冈证交所提交退市申请。
鸿海集团
张家宝
目
录
集团简介
发展历程
核心竞争力
商业模式
企业愿景
集团简介
鸿海集团又称鸿海精密集团， 是全球 3C （电脑、通讯、消费 性电子）代工领域规模最大、 成长最快、评价最高的国际集 团，其前身是 1974 年成立的台 湾鸿海塑胶企业有限公司，现 已成为专业研发生产精密电气 连接器、精密缐缆及组配、电 脑机 壳 及准 系 统 、 电脑系统 组 装、无缐通讯关键零组件及组 装、光通讯元件、消费性电子 、液晶显示设备 、半导体设备 、合金材料等产品的高新科技 企业。鸿海曾被美国财富杂志 评鉴入选为全球最佳声望标竿 电子企业 15 强，并成为全球唯 一能连续六年名列美国商业周 刊 (Business Week) 科 技 百 强 (IT100)前十名的公司。
郑 州 富 士 康
1、来自富士康的声音显示，富士康挺进中原不仅是战略转移， 也是重要的战略转型。富士康要建立自己的销售网络和研发机 构，将产业向附加值高的方向延伸。 2、富士康郑州科技园是郑州新区引进的重大产业项目，对于 加快郑州市乃至河南省产业结构调整、经济发展方式转变、 扩大城乡就业、促进经济社会发展具有重大意义。富士康科 技集团在郑州有三个厂区，分别新郑航空港厂区，出口加工 区厂区，中牟县厂区。截止2011年年底，三个厂区员工人数 超过13万人，2012年年底员工人数达到25万人，年产iphone 手机1亿部。 3、今年1-10月，我省进出口总值3006.5亿元人民币，与去年 同期相比增长8.7%，较1-9月增速提升2.7个百分点。其中出 口1801.1亿元，增长10.1%;进口1205.4亿元，增长6.7%;贸易 顺差595.7亿元，扩大17.6%。富士康所属企业进出口占全省 进出口的57.4%，贡献率为76.7%。
鸿海集团的企业升级战略_马晶梅
鸿海集团由生产加工制造塑胶产品的小工 厂发展成当今全球 3C 代工服务领域的龙头， 与其在整个企业生命周期过程中，结合企业自 身特定阶段的发展状况，依托社会需求与资源， 不断进行企业升级战略的选择有着重大关联。 本文基于企业生命周期理论和视角，结合鸿海 集团的案例，对 OEM 企业在各个阶段升级战 略的具体内容进行分析。
的动态学习，进一步发挥企业已有 开发设计阶段实现环保生态化设
资源能力的规模经济与范围经济， 计，保证产品绿色健康、无毒无害，
并维持企业的经营弹性。企业可以 以此来顺应低碳经济潮流，满足国
采取以下模式组合 ：（1）ODM 和 际采购商的要求。■
OEM 业务并存，充分发挥 OEM 已 （本文系国家自然科学基金—跨国公司非股
据不同生命周期阶段对其产品研发体系的构建 进行调整，使企业随着自身技术能力的提高和 代工方与委托方沟通默契程度增加，逐渐调整 知识获取模式并增强内部的知识消化和创新能 力。例如处于初创期的 OEM 企业应该建立和 提高组织学习能力，建立学习机制。从公司创 立之初，鸿海就专注于精密模具的设计制造能 力，逐步摆脱对模具作坊师傅手工开模的依赖， 自行培养模具人才，初步形成了模具研发、制 造能力，逐步确立企业以精密模具设计制造作 为核心竞争力。
有资源的规模经济，降低成本，以 权经营模式下本土制造企业升级机制研究的
OEM 业 务 带 动 ODM 业 务 ；（2） 部分成果）