岗位工作制度
一线岗位人员责任制度
一线岗位人员责任制度
一线岗位人员责任制度是指对一线岗位人员在工作中的职责和任务进行明确和规范的制度。
其目的是确保一线岗位人员能够清楚地知道自己的职责范围，并按照相关规定完成工作任务，达到组织的工作目标。
一线岗位人员责任制度包括以下内容：
1. 职责明确：明确一线岗位人员的职责范围，包括工作内容、工作目标、工作标准等。
确保一线岗位人员清楚自己的工作职责。
2. 任务分解：将工作任务按照一定的流程和程序进行分解，将相关的任务分派给不同的一线岗位人员。
确保工作任务能够有序地进行。
3. 绩效考核：根据一线岗位人员的工作表现和成果，进行绩效考核。
通过对绩效的评估，及时发现和品评一线岗位人员的工作表现，以便激励和改进工作。
4. 监督管理：针对一线岗位人员的工作，进行监督和管理，确保工作按照规定执行。
包括定期检查、日常巡视等措施，以及对工作不符合要求的处理。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对一线岗位人员的工作进行奖励和惩罚。
激励一线岗位人员积极主动、认真负责地完成工作。
通过健全一线岗位人员责任制度，可以使一线岗位人员更加明确自己的工作职责，提高工作效率和执行力，确保工作顺利进行。
同时，也可以为一线岗位人员提供一个公正的竞争环境，激发其工作动力，促进个人和组织的成长。
制定岗位责任规章制度
制定岗位责任规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的制定岗位责任规章制度7篇，让我们一起来看看！制定岗位责任规章制度篇11、参加晨会。
听取夜班医护人员早交班，整理核对护嘱本，查对夜班医嘱。
2、负责急救物品，药品的管理检查。
保持毒麻药、急救物品，药品完好、呈备用状态。
做到“四定”(定位置、定数量、定期检查、定人管理)。
3、负责办公室接待工作，热情接待新病人，及时安排床位，并通知医生，责任护士及护工。
4、负责白班医嘱的处理，核对，录入，打印工作，负责每日药品申领工作，并负责清点药品数量相符。
掌握患者的病情，书写每日病室报告。
5、负责患者会诊，检查，转科安排及督促各种检查通知单的外送、发放工作，负责各种特殊化验，检查的联系。
负责办理出院手续。
整理好出院病历。
6、负责跟进医嘱执行情况。
协助责任护士解决疑难护理问题。
与值班医生良好沟通，确保医嘱及时、正确执行。
7、负责核对当日长期、临时医嘱。
与护理班总查对所有医嘱后打好次日输液卡。
8、接待病人或家属咨询、会诊医生等。
接听电话。
做好危急值报告记录并及时通知医生做好相应处理，保持护士办公室、电脑桌整洁卫生。
9、参加危重病人抢救工作。
协助输液续接瓶工作。
10、协助护士长做好科室管理工作。
护士长不在时代理护士长处理日常工作，对下级护理人员业务指导。
负责科室部分护理质控工作。
制定岗位责任规章制度篇21、生产现场的物品分门别类放置，做到排列整齐有序，标识注明。
2、生产现场不许随地乱扔纸巾、烟蒂、水果皮、饭盒等杂物，保证现场清洁整齐，不留下卫生死角。
3、保持地沟畅通，地面及设备表面清洁无污渍，无积水，实现清污分流，符合环保要求。
4、上班期间统一穿工作服，要求着装整齐，清洁，头发放在网罩内。
5、严格生产现场各项管理制度、加大检查、抽查力度，保持生产现场整齐有序。
6生产现场，杜绝物料“跑、冒、滴、漏”，严禁现场脏、乱、差等现象。
岗位责任制度（五篇）
岗位责任制度文书管理岗位职责一、公文处理1、认真做好公文的接收、登记、编号、传阅、分发工作，将严格签字手续。
2、根据领导对文件签批的意见做好转办、催办工作。
3、负责领导已签发文件的编号，装订用章及发放工作。
4、认真做好上一年的文件分类、立卷、移交工作。
5、具体对与质量体系有关的文件和资料进行控制和管理，协助其它部门做好质量体系管理工作。
二、收发工作6、建立健全收发制度，完善各项手续，力求达到工作标准化、规范化。
7、严格登记收发文件、传真和电话，不乱丢垃圾，妥善保存，即时传递，做到确保安全不丢失。
8、对资料分清类别，必须登记签名;收、发的文资料要经负责人审批签字。
9、建立收发登记手续，文件及时传阅。
10、严守保密制度，对一切____的电、文、信件，确保不泄露密不失密。
11、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，热情服务。
三、印章管理及其它12、负责印章的保管及使用，做到重要情况用章时经负责人领导批准签字，并进行用章登记。
13、严格公章保管制度，一般性用章不得外借，确因公事非外用不可的，须经负责人同意，并限制外用时间，严格登记外用地点、事宜、外用人。
14、严守保密制度，管理好各种文件，对保密事项不传播，不____。
15、坚守岗位，做好来客的接待工作。
16、负责信息的收集、整理、编发打印及存档工作。
17、认真做好来文登记、转办、催办工作。
18、严守保密制度，做到不____，不失密。
岗位责任制度（二）是指对公司或组织内不同岗位的工作职责进行明确规定的制度。
该制度有助于明确岗位之间的分工和职责，提高工作效率和质量，同时也可以为员工提供明确的工作目标和发展方向，提升员工的工作积极性和满意度。
岗位责任制度通常包括以下内容：1. 岗位职责：明确不同岗位的工作内容和职责范围，确保每个岗位能够清楚了解自己的工作任务和目标。
2. 岗位要求：规定对岗位所需的技能、知识、经验和能力等方面的要求，帮助招聘部门或上级领导确定合适的人选。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
岗位定员及工作制度
岗位定员及工作制度一、岗位定员1.1 岗位定员原则（1）因事设职原则：根据公司业务发展和管理需要，设定相应的岗位，以满足公司运营和发展需求。
（2）精简高效原则：优化岗位设置，减少岗位冗余，提高工作效率，降低人力成本。
（3）公平竞争原则：员工晋升和选拔遵循公平竞争原则，确保优秀人才脱颖而出。
（4）人力资源优化原则：充分利用公司人力资源，实现人力资源的合理配置和优化。
1.2 岗位设置公司根据业务特点和规模，设置管理层、技术层、操作层等不同类型的岗位。
各岗位之间分工明确，相互协作，共同推动公司发展。
1.3 岗位说明书公司为每个岗位制定详细的岗位说明书，包括岗位职责、任职资格、工作内容、绩效考核等要素，为员工提供清晰的工作指导和评价标准。
1.4 岗位调整公司根据业务发展和员工个人能力，适时调整员工岗位，促进员工职业成长。
二、工作制度2.1 工作时间（1）公司实行标准工时制，每天工作8小时，每周工作40小时。
（2）公司根据业务需要，可以适当调整员工工作时间，确保业务正常运行。
2.2 休息休假（1）员工享受国家法定节假日休息，并根据工作年限享受年假。
（2）员工因病、事、产假等特殊原因需要休息的，按照公司规定办理。
2.3 考勤管理（1）员工需按时上下班，严格按照公司规定打卡签到，如有迟到、早退、旷工等现象，按照公司规定进行处罚。
（2）公司实行请休假制度，员工需提前向上级申请，批准后方可休假。
2.4 员工培训与发展（1）公司为员工提供入职培训、在职培训、晋升培训等不同类型的培训，提升员工综合素质。
（2）公司鼓励员工参加各类专业技能培训和学历提升，给予一定的学费补贴。
2.5 绩效考核（1）公司建立科学的绩效考核体系，对员工工作绩效进行定期评估，公平、公正、公开地对待每位员工。
（2）绩效考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
2.6 薪酬福利（1）公司为员工提供具有市场竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
定岗定责工作制度
定岗定责工作制度一、总则为了进一步规范公司内部管理，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度主要包括定岗、定责、定员等方面的内容，以实现公司各项工作的有序进行。
二、定岗原则1. 因事设岗：岗位设置应根据公司业务需要和部门职能进行，以工作内容、业务量和人员配置要求为依据，实现人事相宜。
2. 精简高效：岗位设置应遵循精简、高效的原则，避免重复性和冗余性，提高工作效益。
3. 职责明确：岗位职责应明确具体，确保各项工作有专人负责，形成明确的工作责任体系。
4. 动态调整：根据公司业务发展和实际情况，适时调整岗位设置和职责，保持岗位设置的适应性。
三、定责原则1. 责任到人：各项工作任务应明确责任人，确保各项工作有人负责，形成明确的工作责任体系。
2. 分工协作：公司内部应实行分工协作，各部门、各岗位之间应保持良好的沟通与协调，形成工作合力。
3. 权责对等：员工在岗位上应承担相应的责任，同时享有相应的权利，实现权责对等。
4. 考核评价：对员工的工作绩效应进行定期考核评价，以督促员工认真履行职责，提高工作效率。
四、定员原则1. 合理配置：根据公司业务需要和岗位工作量，合理配置人员，确保各项工作有人做。
2. 结构优化：优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高整体素质。
3. 效率优先：在人员配置上，要充分考虑工作效率，确保人以其才，才以其用。
4. 动态调整：根据公司业务发展和实际情况，适时调整人员配置，保持人力资源的适应性。
五、定岗定责实施步骤1. 岗位调查：对公司各岗位的工作内容、工作量、人员配置等情况进行调查，为定岗定责提供依据。
2. 岗位分析：对调查结果进行分析，明确各岗位的职责、任务和要求。
3. 岗位设计：根据分析结果，设计合理的岗位设置和职责分配方案。
4. 岗位制定：将设计方案提交公司领导层审批，批准后正式实施。
5. 岗位培训：对全体员工进行岗位培训，明确各岗位的职责和要求。
工勤人员岗位管理制度
工勤人员岗位管理制度第一章总则为规范和提高工勤人员的工作水平，进一步落实企业的管理责任，特制定本工勤人员岗位管理制度。
第二章岗位设置1. 公司根据实际工作需要，设立各类工勤人员岗位，包括清洁工、维修工、门卫等。
2. 岗位设置应根据实际需求，确保各项工作职责明确，岗位职责细化。
第三章岗位职责1. 清洁工清洁公司内各个区域，包括办公室、走廊、卫生间等。
保持工作环境整洁卫生，定期清理垃圾，清洗地面、家具等。
及时上报公司设施设备的故障和损坏情况。
2. 维修工负责公司内设施设备的日常维护工作，包括维修空调、照明设施等。
定期检查公司设备状态，确保设备正常运转。
对设备故障进行及时排查和维修，确保公司的正常运营。
3. 门卫负责公司大门的开关及进出管理。
维护公司内外部的安全秩序，确保公司财产安全。
协助管理人员处理突发事件，保障公司人员的安全。
第四章岗位管理1. 岗位职责分工根据各类岗位职责的不同，公司应对各类工勤人员岗位进行明确的分工，确保各岗位职责不重叠，工作效率得以提高。
2. 岗位责任工勤人员应明确自己所负责的岗位职责，严格履行岗位职责，做到有责必负，有责则尽。
3. 岗位培训公司应对工勤人员进行定期的岗位培训，提高员工的工作水平和技能，确保员工能够适应工作需要。
第五章岗位考核1. 考核标准公司应根据各类工勤人员的不同岗位职责，制定相应的考核标准，对员工的工作表现进行评定。
2. 考核周期公司应定期进行岗位考核，一般为每季度一次，确保员工的工作表现处于良好状态。
3. 考核结果根据员工的岗位考核结果，公司可进行奖惩相对应的处理，对于表现优异的员工予以奖励，对于表现不佳的员工进行改善和提升。
第六章岗位奖惩1. 岗位奖励对于在工作中表现优异的工勤人员，公司应及时给予相应的奖励，鼓励员工进一步提高工作积极性。
2. 岗位惩罚对于工作中表现不佳的员工，公司可根据情况给予相应的惩罚措施，促使员工改正错误，提高工作效率。
第七章附则本工勤人员岗位管理制度自颁布之日起正式执行。
行政岗位双休工作制度范本
一、制度背景为规范公司行政岗位工作秩序，提高工作效率，确保公司各项行政事务的顺利进行，特制定本工作制度。
本制度适用于公司所有行政岗位工作人员。
二、工作制度内容1. 工作时间与休息（1）行政岗位实行标准工作时间制度，每周工作五天，具体为周一至周五，每日工作时间为8小时。
（2）行政岗位工作人员享有国家法定节假日及带薪年假。
（3）周末双休，即周六、周日休息。
2. 工作职责（1）协助公司领导处理日常行政事务，保证公司行政工作的正常运转。
（2）负责公司内部文件、资料的收发、登记、归档等工作。
（3）负责公司会议室、办公室、公共区域等场所的日常管理和维护。
（4）负责公司办公用品、设备、车辆等物资的采购、保管、使用和报废等工作。
（5）负责公司内部信息传达、沟通协调工作，确保公司各部门信息畅通。
（6）负责公司员工考勤、请假、加班等事务的管理。
（7）负责公司内部活动、会议的筹备、组织、实施和总结。
（8）负责公司对外接待、来访、参观等事宜。
（9）完成公司领导交办的其他工作任务。
3. 工作纪律（1）行政岗位工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，自觉维护公司形象。
（2）行政岗位工作人员应具有良好的职业道德，保守公司秘密，不得泄露公司内部信息。
（3）行政岗位工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（4）行政岗位工作人员应保持工作场所整洁，爱护公司财物。
（5）行政岗位工作人员应服从领导安排，团结协作，共同完成工作任务。
4. 工作考核（1）行政岗位工作人员应定期接受公司对工作表现的考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
（3）考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
三、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司行政部门负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充。
3. 本制度如有修改，需经公司领导批准后予以实施。
执勤岗位职责制度
执勤岗位职责制度
执勤岗位职责制度
一、职责范围1. 安全监管责任：执勤岗位负责公司场内
安全监管工作，对所有工作场所负责，确保生产和运营活动的安全。
2. 人员管理责任：执勤岗位需负责审核进出场的员工，确保人员进出记录完整并安全合规。
3. 设备监管责任：执勤
岗位负责对场内设备进行监管，及时发现问题，积极配合维修工作，确保设备安全正常运转。
4. 应急处置责任：执勤岗位
负责在场内发生应急事件时，迅速启动应急预案，并在领导的指导下协助应急处置。
二、合法合规1. 执勤岗位应当遵守国家法律法规以及公
司的制度、规章、政策、流程等各项规定。
2. 执勤岗位应当
严格遵守保密制度，对保密文件和资料保守秘密不泄露。
3.
执勤岗位应当严格遵守安全生产规定，确保各项安全工作符合国家相关法律法规和标准。
三、公正公平1. 执勤岗位应当根据规定的流程，为所有
进出场的人员做出客观公正的审核。
2. 执勤岗位应当公正公
平地执行公司制定的各项工作规定。
四、切实可行1. 执勤岗位应当根据公司实际情况，切实
制定实用可行的工作规定。
2. 执勤岗位应当结合场内实际情况，制定应急处置预案，并严格按照预案实施各项处置措施。
五、持续改进1. 执勤岗位应当及时总结工作经验，创新工作方法，提高工作效率。
2. 执勤岗位应当时刻关注工作流程和规定的适用性，不断进行优化和改进，提高工作质量和效率。
以上执勤岗位职责制度，自公布之日起生效，并适用于公司所有执勤岗位。
公司请相关岗位负责人严格制定和执行，并对其执行情况进行监督和考核。
公司各种岗位责任制度（5篇）
公司各种岗位责任制度一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
二质管部1、全面负责质管部的日常工作，____协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极____iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
员工岗位责任制度（精选6篇）
员工岗位责任制度员工岗位责任制度（精选6篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的员工岗位责任制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工岗位责任制度11.各车间的火灾危险性各车间内有大量的原料、半成品、刨花、锯末、pvc、抹机水、油漆等可燃物，遇到火源极易着火;砂轮、焊接等，对火花控制不好容易发生火灾;机械轴承、皮带摩擦生热或用电锯锯硬质木材时间长发热时，也容易引起火灾;吸塑机、包边机、机贴机、电炉等温度控制或操作不当也会引起火灾，电气设备安装不符合规定或使用不慎(电箱内堆积灰尘过多未及时清理)，又缺乏必要检修，也能引起火灾;太阳灯照射不当或使用不慎，极易引起火灾;由于违反工作制度随意携带明火或吸烟，也会导致火灾。
2.各车间防火要求(1)各车间存放物料整齐有序，不可堵塞任何消防设施。
成品应及时运走，刨花、锯末每班下班前都要打扫干净，倒在指定地点;(2)木工车间一般情况下不宜采用明火取暖，如用1000w太阳灯烤射半成品时距离应在300cm左右烤射，烤射时间不可超过3分钟，太阳灯要有专人负责，下班时要及时把电源关掉;(3)木工车间使用下料锯、直v机、横v机等生产时一定不要连续作业超过6小时以上，防止摩擦生热引燃起火;(4)贴皮车间电炉在操作过程中应温度控制得当，350°温度热包布不可在上面停留2分钟时间，电炉上面严禁放置易燃易爆物品;(5)贴皮车间吸塑机、包边机温度严格按照作业规范进行作业，吸塑机加热仓温度控制在90°～160°之内，包边机加热仓温度控制在0°～180°之内，加热管温度控制在60°～250°之内，加热仓内严禁放任何易燃易爆物品;(6)贴皮车间、装配车间作业时注意烙铁的使用和放置，严禁放置在靠近易燃的物品旁，抹机水在擦拭清洁的过程中严禁靠近含热量大的机器、工具及物品旁，擦拭后的抹布严禁乱摆放，一定要放置在规定的工位或区域内，每天下班前及时把电源关掉;(7)贴皮车间网架班在编制网架的过程中，电烫斗同网布在同一位置接触时间不可超过3分钟，操作停留过程中一定要把电烫斗立起放置，不可平面接触在工作台面上，每天下班前及时把电源关掉;(8)装配车间流水线机仓内每天下班前及时清扫干净，热胶炉温度正常生产时控制在120°～180°之内，开机前融化胶时温度控制在250°内10分钟调回正常使用温度;(9)车间在操作各种机械前，仔细检查电器设备是否完好，轴承、滑轨等要经常加油，机器上、电控箱内、机器仓内积落的粉尘每天下班前要及时打扫干净;(10)电气设备安装应符合要求。
“五员”工作制度
“五员”工作制度五员工作制度，指的是公司内部一种推行管理责任制、落实员工岗位责任的工作制度。
它是现代企业管理中的一种重要制度，旨在规范员工的工作行为，提高工作效率和质量。
五员工作制度主要包括九员职责、四个功能和五个管理环节。
首先，九员职责是指公司内部的岗位职责，即经营员、生产员、技术员、质检员和卫生员等，每个员工都需要履行相应的职责，发挥自己的专业特长。
这有助于形成一个分工明确、职责清晰的工作团队。
其次，四个功能是指五员工作制度的主要功能，包括协调职责、指导行为、监督执行和评估绩效。
协调职责是指通过规范岗位职责，使各岗位之间的工作互相配合，协同工作；指导行为是指向员工传达工作目标、规范工作行为，使其对工作有明确的认知和指导；监督执行是指通过制定检查制度和层层督导，监督员工按照规定的工作程序和标准履行职责；评估绩效是指通过对员工的工作绩效进行定期或不定期的评估，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行惩罚或培训。
最后，五个管理环节是指五员工作制度的实施过程中需要注意的环节，包括预备、考核、培训、奖罚和发展。
预备是指通过合理的人员配置和配备适当的岗位设施，为实施五员工作制度做好准备；考核是指通过定期或不定期的考核，对员工的绩效进行评估，确保员工履行岗位职责；培训是指通过培训，提高员工的专业技能，使其更好地适应岗位要求；奖罚是指对优秀员工给予奖励和提升机会，对不合格员工进行处罚或培训；发展是指通过提供职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
五员工作制度的实施可以有效地落实员工的岗位责任，使员工在工作中更加主动、积极，提高工作效率和质量。
同时，它还可以促进团队合作，加强员工之间的沟通和协作能力，提高整体团队的绩效。
在推行五员工作制度时，需要注意以下几个方面。
首先，要根据公司的实际情况，明确每个员工的岗位职责，确保每个员工知晓自己的工作内容和工作标准。
其次，要进行适当的培训，提高员工的专业能力和工作技能，确保员工能够胜任工作职责。
岗位规章制度（精选24篇）
岗位规章制度岗位规章制度（精选24篇）现如今，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的岗位规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
岗位规章制度篇1一、在总经理领导下，协调各部门的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级批示和重要决定及各项规章制度的执行情况；二、掌握市场动态，收集行业信息，为总经理决策提供咨询，当好参谋；三、安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项的执行情况；四、按照总经理的意图，组织起草综合性的业务报告和起草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发前的文稿；五、领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待、用车管理和印章管理工作；六、开展调查研究，搞好企业的信息管理，做好综合分析和统计工作，制定企业的规章制度和决定供总经理决策；七、加强本部门的自身管理，抓好部门职工的政治、业务学习、考评等，提高工作效率；八、协调、平衡各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调查分析，明确责任，必要时报告总经理处理；九、组织制定企业行文管理的各项规定，努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率；十、完成总经理临时交办的各项工作。
岗位规章制度篇21、参与制订公司中长期发展战略;根据总体发展战略制订财务战略;2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;3、财务报表的审查;全面负责公司财务工作;4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目;5、辅助总经理制定投、融资发展战略规划、年度经营计划，并向总经理提供相关的解决方案;6、协助总经理进行投资业务管理，优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成;7、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜;8、负责进行项目的投资谈判、签约等工作;9、负责投资方案和投资报告的审核;10、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
岗位管理制度细则
岗位管理制度细则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的岗位管理制度细则5篇，让我们一起来看看！岗位管理制度细则篇1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
2、工作期间不可因私人情绪影响工作。
3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
三、业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
岗位责任规章制度遵守(7篇)
岗位责任规章制度遵守(7篇)岗位责任规章制度遵守(7篇)在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗下面是由小编给大家带来的岗位责任规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！岗位责任规章制度遵守篇1一、员工打卡制度：1、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。
2、员工在上班前1小时内打卡，下班最多延长2小时打卡，否则视同打卡无效。
忘记打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，经主任以上领导签字确认，经理审批，每月每名员工不得超过3次，否则视同无效；主任级以上人员，须经经理签字生效。
3、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理（举报者给予30元奖励）。
4、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。
第二天可以上报，否则无效。
5、员工上班中途请假或临时加班的，按实际到达或离开时间打卡记录计算。
无论加班或请假，一律打卡。
二、旷工、迟到、早退处罚制度：1、旷工一天者，扣3天工资，连旷工两天或一个月累计三天者当自离处理《工资及押金全无》。
2、迟到、早退：1）30分钟以内者，每次扣除10元；2）超出30分钟每次扣除30元，3）超出2小时，《含2小时》当矿工一天；三、事假：（1）员工一个月内请假一日的扣当天工资，由部门经理审批，假条报办公室。
（2）员工一个月内请假二日以上的一日按两天扣，一个月不能超过五日（含五日），需由经理审批，超过五日由总经理审批。
（3）员工请假二小时内〈含二小时〉按半日计算，超过二小时按一日计算。
四、病假：①上班前提前一小时申请，经部门主任同意后生效，并于上班后三日内补办请假手续，过期视为旷工。
②病假须持有医院诊断证明和病假条方为有效。
③病假无薪资，当月累计2天取消全勤奖金。
④员工因工负伤须休假者，由部门经理签呈上报，总经理批准后，七天内享受全薪待遇，第八天起视具体情况个别处理。
岗位工作规章制度
岗位工作规章制度
《岗位工作规章制度》
一、岗位工作规章制度的制定目的
岗位工作规章制度是为了规范和约束员工的工作行为，保障工作的正常进行，维护企业的正常秩序，提高工作效率和质量。
二、岗位工作规章制度的适用范围
岗位工作规章制度适用于公司内部的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等所有岗位上的员工。
三、岗位工作规章制度的内容
1. 关于上下班时间：规定上班时间和下班时间，迟到早退的惩罚措施。
2. 关于工作服装：规定工作服装的标准和要求。
3. 关于工作纪律：规定工作期间的行为准则和规范。
4. 关于安全生产：规定生产过程中的安全措施和应急预案。
5. 关于工作责任：明确员工的工作职责和权利。
6. 关于奖惩制度：规定员工的奖励和处罚制度。
四、岗位工作规章制度的执行
公司应当制定相应的执行管理和监督机制，保证岗位工作规章制度的全面贯彻执行。
五、岗位工作规章制度的修订
随着公司的发展和变化，对岗位工作规章制度进行修订是必要的，但任何修订都需要经过公司领导的批准，并且要向员工做
出说明和培训。
六、岗位工作规章制度的作用
岗位工作规章制度的贯彻执行能够规范员工的工作行为，提高工作效率和质量，增强员工的职业操守和责任感，有助于维护公司的正常秩序和发展。
总之，制定和贯彻执行岗位工作规章制度对于公司的发展和员工的成长都是至关重要的。
岗位工作规章制度是公司内部管理的基础，是保证工作秩序和效率的重要保障。
规章制度岗位操作规程
规章制度岗位操作规程一、岗位操作规程的目的和依据1.为全面规范岗位操作，确保工作效率和质量，保障员工安全和健康，特制定本规程。
2.本规程遵循公司相关制度和政策，严格遵守国家法律法规和行业标准。
二、岗位操作规程的适用范围1.本规程适用于公司所有岗位的操作人员，包括但不限于生产、服务、运营等各类岗位。
2.操作人员应认真学习、理解和遵守本规程的相关要求。
三、岗位操作规程的操作流程1.操作人员应按照相关操作流程，完成各项工作任务。
2.在进行操作前，应认真检查相关设备和工具的完好性，确保安全隐患的消除。
3.操作过程中应注意操作细节，提高工作效率，保障产品和服务质量。
四、岗位操作规程的安全要求1.操作人员应穿戴符合工作要求的工作服和安全防护用品。
2.严格按照相关安全操作规程进行工作，禁止操作不熟练或不符合规范的设备。
3.发现工作中的安全隐患应及时上报，及时整改。
五、岗位操作规程的质量要求1.操作人员应按照相关标准和质量要求进行工作，确保产品和服务达到客户需求。
2.严格执行各项质量检测标准，确保产品质量合格。
3.发现质量问题应及时整改，避免对客户造成不良影响。
六、岗位操作规程的纪律要求1.操作人员应严格遵守工作纪律，不得擅离岗位，迟到早退，旷工旷岗。
2.不得私自调整工作流程或操作方式，不得擅自使用公司资源。
七、岗位操作规程的培训和考核1.公司将定期进行相关技能培训，提高员工的操作技能和质量意识。
2.公司将进行定期的操作规程考核，对不符合规程要求的员工将进行相应处理。
以上内容为公司岗位操作规程的相关要求，操作人员应认真理解和遵守，共同维护公司和员工的利益。
岗位工作流程及制度范本
一、岗位工作流程1. 岗位职责本岗位主要负责公司内部各项行政事务的管理与协调，确保公司运营的正常进行。
具体职责包括：（1）负责员工考勤、加班、请假等人事管理事务；（2）负责公司各项规章制度的制定、修订及执行监督；（3）负责公司办公环境、办公设备的管理与维护；（4）负责公司文件的收发、归档、保密等工作；（5）协助公司领导处理日常工作，提供必要的行政支持。
2. 工作流程（1）员工考勤管理① 每月初收集员工考勤记录，核对请假、加班等情况；② 按时统计考勤数据，生成考勤报表，报上级领导审批；③ 根据考勤报表，核算员工工资，确保工资的准确发放；④ 定期更新员工考勤信息，维护考勤系统。
（2）制度制定与执行① 收集各部门对制度修订的意见和建议；② 拟定制度修订草案，提交领导审批；③ 发布制度修订通知，组织各部门学习新制度；④ 监督制度执行情况，对违反制度的行为进行处理。
（3）办公环境与设备管理① 定期检查办公环境，确保卫生、安全；② 负责办公设备的采购、维修、报废等工作；③ 制定设备使用规范，提高设备使用效率；④ 定期组织员工培训，提高员工对设备的操作技能。
（4）文件管理① 收文时，对文件进行分类、登记、归档；② 发文时，确保文件准确、完整、保密；③ 定期清理档案，确保档案室整洁、有序；④ 严格执行文件保密制度，防止文件泄露。
（5）领导日常工作支持① 了解领导的工作需求，提前做好准备工作；② 协助领导处理突发事件，提供合理的建议；③ 协调各部门的工作，确保领导工作的顺利进行；④ 及时向领导汇报工作进展，确保信息的准确性。
二、岗位制度范本1. 考勤管理制度（1）员工需按时上下班，如有迟到、早退现象，按公司规定扣除相应工资；（2）员工请假需提前向上级申请，批准后方可休假；（3）员工加班需提前申请，批准后按公司规定计算加班费；（4）每月末对员工考勤情况进行统计，生成考勤报表，报上级领导审批。
2. 办公环境管理制度（1）员工需保持办公环境整洁，不乱丢垃圾，不损坏公共设施；（2）禁止在办公区吸烟、大声喧哗，保持安静的工作氛围；（3）员工使用办公设备需遵守设备使用规范，防止设备损坏；（4）定期对办公环境进行检查，确保安全、卫生。
岗位工作流程和规范制度
岗位工作流程和规范制度在每个组织和企业中，岗位工作流程和规范制度是确保工作高效进行的重要因素。
通过明确每个岗位的职责和工作流程，以及设立规范和准则来指导员工行为，可以提高工作效率，减少错误和混乱，并确保组织的顺利运行。
本文将探讨岗位工作流程和规范制度的重要性，并介绍一些应用于不同岗位和行业的常见范例。
一、岗位工作流程岗位工作流程定义了一个岗位内工作任务的具体步骤和顺序。
它可以确保不同岗位间的合作和协调，使得工作流程能够高效地进行下去。
以下是一个典型的岗位工作流程的示例：1. 接收任务：岗位工作流程的第一个步骤是接收任务。
这可能是通过电话、电子邮件、工作票等方式进行。
接收任务的员工需要仔细记录下任务的具体内容和要求。
2. 分析任务：在分析任务阶段，员工需要仔细阅读任务说明，理解任务的目标和要求。
员工还需要评估所需的资源和时间，并制定一个计划来完成任务。
3. 执行任务：在执行任务阶段，员工根据任务要求和计划开始工作。
这可能包括收集和整理信息、与其他团队成员合作、制定解决方案等。
4. 检查和审查：在执行任务后，员工需要检查工作的质量和准确性。
这可能包括自我审查、与团队成员或主管进行讨论、进行客户满意度调查等。
5. 提交任务：最后，完成的任务需要被提交给相应的人员或部门。
这可能包括将工作文件上交给主管，发送电子邮件给客户等。
通过将岗位工作流程明确化，员工可以更好地理解自己的职责和任务，从而更好地完成工作。
二、规范制度规范制度是为员工提供明确工作准则和行为规范的一套规定。
它有助于确保员工在工作中遵守相同的规则，并促使工作流程更加一致和标准化。
以下是一些常见的规范制度的示例：1. 出勤和迟到规定：规定员工应该按时到岗工作，并制定相应的迟到处理措施。
2. 服装要求：规定员工在工作场所应穿着整洁、得体的工作服或着装。
3. 个人行为准则：明确员工在工作场所的行为规范，包括禁止吸烟、饮酒、使用手机等。
4. 机密和保密：规定员工在涉及机密信息或客户隐私方面的行为规范，并制定相应的数据保护措施。
岗位标准化作业规范岗位标准化操作制度
岗位标准化作业规范岗位标准化操作制度
岗位标准化作业规范岗位标准化操作制度是为了提高岗位操作的标准化程度，确保岗位工作的质量和效率，在组织内部实施的一套操作规范。
以下是一份典型的岗位标准化作业规范岗位标准化操作制度的内容：
1. 规范目的和适用范围：明确该制度的目的是为了提高岗位操作的标准化程度，适用于所有相关岗位和员工。
2. 岗位描述：详细描述岗位的职责和要求，包括工作内容、工作目标、工作流程等。
确保员工了解并理解自己的岗位职责。
3. 标准化操作流程：明确岗位工作的标准操作流程，包括操作步骤、操作顺序、操作要求等。
确保员工按照标准流程进行工作，提高工作效率和质量。
4. 安全操作规范：详细描述岗位工作中的安全操作规范，包括个人防护措施、设备操作要求、紧急事态应对等。
确保员工安全无事故的完成工作。
5. 质量标准和考核指标：明确岗位工作的质量标准和考核指标，包括工作成果的质量要求、工作效率要求等。
为员工提供明确的工作目标和考核标准。
6. 岗位培训和交接：规定新员工入职后需要进行的岗位培训以及岗位交接的要求。
确保新员工能够尽快熟悉岗位工作并顺利接手。
7. 岗位评估和改进：规定定期对岗位操作进行评估和改进的要求，包括员工反馈、工作流程改进等。
持续提升岗位操作的标准化程度。
8. 违规处罚机制：规定岗位操作违规的处罚机制，包括违规行为的分类和相应的惩罚措施。
确保员工严格按照岗位标准化操作制度进行工作。
以上内容仅为示例，具体的岗位标准化作业规范岗位标准化操作制度应根据组织的实际情况进行调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位工作制度
施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。
为了实现施工项目管理目标，在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，成立施工项目经理部，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员，并明确各自的管理职责，现场按照管理层与作业队分开设置，按统一指挥的原则建立现场管理班子组织现场管理。
1、项目经理部主要人员职责分配
项目经理：全面负责工程项目的施工组工作，向公司汇报情况，并接受公司的指令。
对工程符合设计，验收规范达到标准要求及达到优良等级负责。
对本工程按期交工负责。
项目技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，向项目经理汇报工作，并接受指令。
负责本工程质量管理工作，具体内容是：
A、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责。
B、对进场材料、苗木机械设备的合格性负责。
C、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口，碰头所发生的技术问题。
D、对施工图纸、技术资料，项目自量文件、记录的控制和管理负责。
E、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。
协调同甲方、分包方的关系。
使其按图纸和合同施工。
负责审核结果，整改措施和质量纠正措施的落实。
施工员：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。
在工程技术负责人的直接指导下，负责所管部位和分项工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求。
二、建立质量责任制
1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。
2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。
3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。
5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。
三、人力资源管理制
1、执行质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。
2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。
四、建立材料进场检验管理制度
严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。
1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。
2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。
3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。
五、思想教育保证制度
在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。
深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、
法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
六、技术管理保证措施
1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。
2、认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。
在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。
根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。
3、做好施工前的技术准备工作
3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。
3.2认真进行技术交底。
施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。
3.3抓好技术资料管理。
施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。