XX新能源公司工程管理部制度条例汇编
新能源工程管理制度汇编
新能源工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范新能源工程管理工作，提高新能源工程管理水平，保障新能源工程安全、稳定、高效运行，制定本制度。
第二条本制度适用于新能源工程的设计、建设、运行、维护、改造、扩建等全过程管理。
第三条新能源工程管理应坚持“安全第一、质量为本、科学规划、合理利用、环境友好”的原则。
第二章新能源工程设计管理第四条新能源工程设计应当符合国家法律法规和相关标准，必须具备合理性、可操作性和可维护性。
第五条新能源工程设计应当进行必要的环境影响评价，保证新能源工程建设和运行不对环境造成不良影响。
第六条新能源工程设计应当考虑风险评估，提前预防和解决可能出现的安全隐患。
第七条新能源工程设计完成后，必须经过专业审核和审查，获得相关部门的合格证书或者批准文件，方可进行施工。
第三章新能源工程建设管理第八条新能源工程建设需按照设计图纸和规划方案进行，不得擅自更改。
第九条新能源工程建设施工现场必须进行安全生产管理，建立安全防护制度和应急预案，保障安全生产。
第十条新能源工程建设需确保资金、材料、人员等资源的有效合理利用，严格控制成本，提高工程经济效益。
第十一条新能源工程建设完成后，必须进行竣工验收，合格后方可投入运行。
第四章新能源工程运行管理第十二条新能源工程运行管理应当严格遵守设备运行规程，定期进行设备巡检和维护，保障设备运行的稳定性。
第十三条新能源工程运行期间，必须建立健全的风险预警体系，及时发现存在的问题并进行处理，保障运行安全。
第十四条新能源工程运行期间，确保设备、工艺、环境等各项指标达到国家相关规定的要求，确保正常运行。
第十五条新能源工程运行期间，做好能源消耗、排放情况的监测和统计，制定合理的节能环保方案，节约能源、减少污染。
第五章新能源工程维护管理第十六条新能源工程维护管理要建立定期例行检修计划，进行设备清洁、检修、更换，确保设备的稳定运行。
第十七条新能源工程维护管理要配备专业技术人员，进行系统维护和维修，保障设备的正常运行。
工程部管理规章制度范本
工程部管理规章制度范本第一章总则第一条：为了规范工程部的管理，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本管理规章制度。
第二条：本制度适用于工程部所有成员，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条：工程部是公司的技术支持核心部门，主要负责项目管理、工程设计、技术咨询等工作内容。
第四条：工程部内部成员应遵守公司的各项规章制度和政策，严禁私自有偿接受外单位的委托项目。
第五条：工程部成员应密切配合并与公司的其他部门保持良好的合作关系，共同推动公司的发展。
第二章部门管理第六条：工程部设有部门主管，负责部门的整体工作安排和协调。
第七条：部门主管应定期召开部门会议，解释公司的相关政策和各项工作任务。
第八条：部门主管应制定部门工作计划，并根据公司的需求进行任务分配。
第九条：部门主管应及时与上级领导沟通协商，解决工作中的问题和困难。
第十条：部门主管应定期对部门成员进行业务培训和技能提升，以提高工作素质。
第三章项目管理第十一条：工程部成员在接受项目时应核实项目的可行性，遵守公司的项目管理流程。
第十二条：工程部成员应按照项目计划和合同约定的要求，完成项目工作任务。
第十三条：工程部成员应尽可能减少项目的成本，并提高项目的效益。
第十四条：工程部成员应保障项目的质量，确保项目的顺利进行和交付。
第四章工作纪律第十五条：工程部成员应按时上下班，不得早退迟到，不得违规请假。
第十六条：工程部成员应遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户信息。
第十七条：工程部成员应尊重职业道德和社会公德，不得从事非法活动或损害公司利益的行为。
第十八条：工程部成员应保持工作区域的整洁，妥善保管工作设备和资料。
第十九条：工程部成员应积极参加培训和学习，提高自己的专业知识和技能。
第五章岗位职责第二十条：工程师是工程部的核心成员，主要负责项目的技术设计和实施工作。
第二十一条：技术人员是工程部的技术支持人员，主要负责项目的技术咨询和技术支持工作。
第六章奖惩制度第二十二条：对于在项目中表现优秀的成员，将给予奖励和荣誉称号的表彰。
工程管理部工作制度
工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。
二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。
未经批准，施工单位不得擅自开工。
2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。
2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。
3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。
六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。
2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。
初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。
3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。
4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。
新能源公司管理制度汇编
新能源公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范新能源公司的管理行为，提高公司运营效率，保障公司的健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于新能源公司全体员工。
公司员工应当严格遵守本管理制度，遵纪守法，遵守公司规章制度，维护公司形象和利益。
第三条公司领导在管理中要以法律法规为依据，进行公正、公平的管理，保护员工的合法权益，加强员工的敬业精神和责任意识。
第四条公司员工应当努力完成任务，不断提高自身素质和技能，为公司创造价值，做出贡献。
第五条公司员工在工作中应当遵守公司内部规章制度，规范自己的行为，做到规范操作、安全生产。
第二章组织机构第六条公司设有董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部、生产管理部、品质监控部等部门及相关岗位。
第七条公司董事会是公司的权力机构，决定公司的发展战略、重大事项，并要对公司业绩、财务状况和各项行为负责。
第八条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责领导和管理公司的日常运营，制定具体管理制度及实施措施，协调各部门的工作。
第九条公司财务部门主要负责公司的资金管理、财务决算和成本监控等相关事宜。
第十条公司人力资源部门主要负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、薪酬等方面的工作。
第十一条公司市场营销部门主要负责公司产品的销售与推广、市场调研和市场营销策划等相关工作。
第十二条公司技术研发部门主要负责新能源技术的研发与创新，为公司的产品提供技术支持。
第十三条公司生产管理部门主要负责公司产品的生产计划、生产管理和生产组织等相关工作。
第十四条公司品质监控部门主要负责公司产品的质量监控，提出品质改进建议和进行品质管理工作。
第三章岗位职责第十五条公司各部门及相关岗位的职责由各部门负责人和岗位负责人按照公司章程和岗位说明书规定。
第十六条岗位职责包括但不限于：负责本岗位的日常管理工作、协助董事会、总经理办公室的决策实施、完成本岗位的目标任务。
第十七条公司员工应当积极履行岗位职责，努力完成各项工作任务，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
工程管理部门管理制度
工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。
二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。
项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。
2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。
定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。
对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。
三、安全管理安全是工程管理的首要任务。
安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。
四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。
通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。
五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。
工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。
六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。
同时，合理控制库存，减少资金占用。
七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。
对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。
八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。
通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。
九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。
鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。
十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。
对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。
工程管理部相关规章制度
工程管理部相关规章制度第一章总则第一条根据公司的发展需求和管理要求，为了加强工程管理部的规范管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程管理部是公司的重要部门，负责公司的工程项目管理和工程技术支持工作。
工程管理部负责制定和实施公司工程项目的计划、组织、协调、指导和监督工作。
第三条工程管理部的主要职责包括：1. 负责公司工程项目的计划编制、实施管理和监督；2. 开展工程技术研究和技术支持工作；3. 负责工程项目的招投标管理和合同管理；4. 负责工程项目的进度和质量控制；5. 负责工程项目的安全管理和环境保护。
第四条工程管理部实行总经理负责制，部门负责人对公司领导负责。
第五条工程管理部设立项目部、技术部、招投标部、合同管理部、进度控制部、质量控制部、安全管理部和环保部。
第六条工程管理部负责人应当具有良好的职业素质和较高的工程管理水平，具有较强的组织领导和协调能力。
第二章项目管理第七条工程管理部应当根据公司的发展战略和市场需求，制定工程项目计划，并经公司领导审批后执行。
第八条工程项目计划应当包括项目的建设范围、工期、投资预算、技术指标等内容，确保项目的顺利进行。
第九条工程管理部应当建立健全项目管理制度，明确项目组织结构、职责分工和工作流程，保证项目的高效实施。
第十条工程管理部应当做好项目的进度控制和风险管理工作，及时发现和解决问题，确保项目的按期完成。
第十一条工程管理部应当建立健全项目文档管理制度，明确文档的保管和归档要求，确保项目资料的完整性和保密性。
第三章技术支持第十二条工程管理部应当建立技术支持体系，保障公司工程项目的顺利进行。
第十三条工程管理部应当组织技术人员开展技术研究和技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
第十四条工程管理部应当建立技术档案管理制度，做好技术资料的收集、整理和归档工作。
第四章招投标管理第十五条工程管理部负责公司招投标工作，组织编制招标文件，收集投标文件，评标，签订合同等工作。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
工程管理处规章制度
工程管理处规章制度一、总则1. 为确保工程项目的有序进行，提高工作效率，特制定本规章制度。
2. 所有工程管理部门的员工必须严格遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。
3. 本规章制度适用于公司全体工程管理处员工，包括正式员工及临时工。
二、人员职责1. 工程管理处处长负责全面工作的指导与监督，确保项目按计划实施。
2. 项目经理负责具体项目的策划、执行和管理，保障工程质量与进度。
3. 工程师和技术员需按照设计图纸和规范要求开展工作，确保技术标准得到执行。
4. 行政人员负责日常行政管理工作，包括文件处理、资料归档等。
三、工作流程1. 每个工程项目应成立专门的项目管理小组，明确成员职责，定期召开项目会议。
2. 对于关键节点和重要决策，必须经过集体讨论，形成书面记录。
3. 项目进度报告应每周上报工程管理处，并抄送相关部门。
4. 任何变更请求都必须通过正式的变更管理流程审批。
四、质量控制1. 严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。
2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。
3. 对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。
五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全管理制度。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备必要的安全防护设施，并保证其完好有效。
六、环境保护1. 积极采取环保措施，减少施工过程中对环境的影响。
2. 妥善处理建筑废弃物，防止污染发生。
3. 推广使用环保材料和节能技术。
七、违规处理1. 违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、停职、解雇等处分。
2. 造成公司经济损失的，应依法追究经济赔偿责任。
3. 严重违反法律法规的，移交司法机关处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由工程管理处负责解释。
2. 如有未尽事宜，由工程管理处根据实际情况适时修订补充。
公司新能源工程建设管理办法
新能源项目工程建设管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称“分公司”）新能源工程建设管理，明确分公司、三级单位的工作界面、管理职责和管理要求，提高工程建设管理水平，实现工程建设目标，依据《公司新能源管理规定》，制定本办法。
第二条本办法适用于分公司及所属各三级单位在境内投资新建、扩建、改建、合作开发和并购的风力发电、光伏发电项目。
第三条新能源工程建设必须以为生产经营服务为导向，以投产后持续健康稳定运行为目标，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立质量终身制和效益优先的理念，推行专业化、规范化、标准化管理，实现安全、质量、进度、造价控制目标，工程达标投产。
第二章管理目标第四条分公司新能源工程建设安全管理目标：（一）不发生人身死亡事故。
（二）不发生较大及以上设备事故。
（三）不发生一般及以上电力安全事故。
第五条分公司新能源工程建设质量管理目标：（一）施工验收合格率100%（二）并网验收通过率100%（三）质量零事故（四）项目达标投产，争创优质工程第六条分公司新能源工程建设进度控制目标：（一）工期进度合理先进（二）年度进度目标100%完成（三）里程碑进度目标100%完成第七条分公司新能源工程建设造价控制目标：（一）总投资控制在批准可研概算以内（二）设计变更的总额控制在基本预备费的1/3以内第三章管理职责第八条分公司生产（基建）管理部是新能源工程建设归口管理部门，应履行以下职责：(一)负责贯彻落实国家有关法律法规、国家、行业和集团公司相关标准、制度规定和文件要求，建立本单位新能源建设管理的规章制度。
(二)负责贯彻落实集团公司新能源工程建设管理目标与要求，组织完成集团公司下达的工程建设任务。
(三)负责组织开展工程建设技术创新和“五新”推广应用。
(四)负责新能源项目造价管理。
下达项目执行概算；指导、检查工程结算工作，备案三级单位工程决算审计报告。
(五)负责新能源项目工程设计管理。
指导、检查设计优化，审批重大设计变更；指导协调主设备选型，参与集中招标评标工作，审查确定主要技术条件，提供专业技术支持。
新能源工程管理制度范本范文
新能源工程管理制度范本范文新能源工程管理制度第一章总则第一条为加强新能源工程管理，提高工程管理水平，确保工程质量和工期的安全顺利完成，保证项目的可持续发展和社会效益，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新能源工程项目的建设、运行和维护管理的全过程。
第三条新能源工程项目应按照国家和地方政府有关规定开展前期调查、选址、审核、设计、建设、验收、运维等工作。
第四条新能源工程项目应按照国家和地方政府的规划和要求，根据科学可行性和经济合理性，确定项目建设的可行性。
第五条新能源工程项目的建设、运行和维护管理应符合相关环境保护、安全生产和质量管理的要求。
第六条项目建设单位应组织编制项目管理计划，明确项目的目标、任务、范围、要求、工期、费用及项目阶段划分，并进行合理安排和协调。
第七条项目建设单位应根据项目的特点和规模，确定项目管理机构和组织结构，并明确各岗位职责和权限。
第八条监理单位应组织编制项目监理计划，对项目的建设、运行和维护提供相应的监督和协调服务。
第九条参与新能源工程项目的相关单位和人员应具备相应的资质和技术能力，并按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章项目前期管理第十条项目前期应进行市场调查、技术论证和经济可行性研究，明确项目的建设需求和目标。
第十一条项目可行性研究报告应经过审查合格后，方可进行后续工作。
第十二条项目选址应符合国家和地方政府的规划和要求，并进行环境影响评价。
第十三条项目选址报告应经过审查合格后，方可进行后续工作。
第十四条协调相关单位对项目进行初步设计和项目投资估算，并编制初步设计文件和项目概算。
第十五条初步设计文件和项目概算应经过审查合格后，方可进行后续工作。
第十六条项目需进行设计文件审查，设计文件应符合相关法律法规和国家标准。
第十七条设计文件应经过审查合格后，方可进行后续工作。
第十八条项目的建设许可和环境影响评价文件应依法办理相关手续。
第十九条建设许可和环境影响评价文件应经过审查合格后，方可进行后续工作。
公司工程管理部门制度范本
公司工程管理部门制度范本第一章总则第一条为了加强公司工程管理，提高工程质量，规范工程管理行为，维护公司利益，特制定本制度。
第二条公司工程管理部门是公司专门负责工程管理工作的职能部门，依据公司相关规定，负责公司各项工程项目的策划、设计、施工、验收和管理等工作。
第三条公司工程管理部门对公司全体员工负责，并在工程管理范围内具有纪律监督和行政管理职能。
第四条公司工程管理部门的领导由公司领导班子成员担任，直接负责工程管理工作。
第五条公司工程管理部门的职责范围包括但不限于：工程项目的立项、招投标、合同签订、施工管理、质量控制、安全生产、工程验收等。
第六条公司工程管理部门应当遵守国家法律法规和公司规章制度，保护公司利益，维护公司形象。
第七条对于公司工程管理部门的组织机构及岗位设置，应当按照公司总体规划，并根据业务特点和实际情况适时调整完善。
第八条公司工程管理部门应当制定工作规程和操作流程，确保工程管理工作有序进行。
第九条公司工程管理部门应当加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平。
第十条公司工程管理部门应当定期进行工作总结和评估，及时发现问题并提出改进措施。
第二章组织机构第十一条公司工程管理部门设立总监一职，由公司领导任命，直接领导工程管理部门的工作。
第十二条公司工程管理部门设立办公室，负责日常工作协调和行政事务管理。
第十三条公司工程管理部门按照业务特点设立若干个工程项目组，每个工程项目组设立项目经理一职，具体负责工程项目的管理和执行。
第十四条公司工程管理部门设立质量管理部门，并设立质量工程师，负责工程质量的控制和检验。
第十五条公司工程管理部门设立安全管理部门，负责工程安全生产工作的协调和管理。
第十六条公司工程管理部门设立技术研发部门，负责工程技术的研究和创新工作。
第十七条公司工程管理部门设立成本控制部门，负责工程项目成本的控制和监督。
第十八条公司工程管理部门设立协调部门，负责公司内外部相关部门的协调工作。
工程部管理规章制度范文(3篇)
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
新能源公司建设工程进度管理办法
新能源公司建设工程进度管理办法第一章总则第一条为加强新能源公司（以下简称公司）建设工程进度管理，提高投资效益，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，从工程整体效益最佳的角度出发，统筹考虑安全、质量和效益之间的关系，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，结合新能源公司建设工程管理的实际，制定本办法。
第二条本办法适用于新能源公司系统建设工程项目。
第二章进度管理职责第三条前期工程部职责（一）审核工程里程碑进度，并将审核意见上报省公司，由省公司审批。
（二）审批、监控和协调一级进度计划。
（三）监督、指导、检查、考核项目进度计划实施情况，协调解决影响工程进度的重大问题。
第四条项目部职责（一）建立和完善进度管理制度，落实岗位责任。
（二）组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划。
（三）审批二级进度计划和年度、月度进度计划,并定期组织召开调度会。
（四）组织进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
（五）定期上报工程进度信息。
第五条监理单位职责（一）审核二级进度计划和年度、月度施工进度计划。
（二）控制、检查和协调里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划。
（三）负责各项进度计划的周盘点、月盘点。
（四）组织每周调度会。
第六条施工单位职责（一）负责二级及以下进度计划和年度、月度施工进度计划的编制，并报监理单位审核。
（二）组织实施、检查、盘点和修订二级及以下进度计划和年度、月度施工进度计划。
第三章进度计划的分级第七条里程碑进度计划。
风电项目里程碑节点见附录B。
光伏及其他类型工程里程碑节点参照制定。
第八条总体工程施工综合进度计划（一级进度），深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标；主要单位工程（或主要标段工程）施工综合进度计划（二级进度）；分部工程进度计划（三级进度）。
第四章进度计划的编制与审批第九条依据工程建设的总体目标和《施工组织设计管理规定》等规定编制工程进度计划。
中电投新能源公司工程管理规定汇编
中电投新能源公司工程管理规定汇编IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】（北京）新能源投资有限公司工程管理部制度汇编2015年4月目录1．施工总平面管理制度 ......................................................................................................... 2．工程项目开工、停工、复工管理制度................................................................................. 3．工程联系单管理办法 ......................................................................................................... 4．施工图纸交底与图纸会审管理制度 .................................................................................... 5．施工技术文件编报与审批管理制度 .................................................................................... 6．设计变更、变更设计管理制度 ........................................................................................... 7．工程不符合项管理办法...................................................................................................... 8．工程调度会制度 ................................................................................................................ 9．工程质量检查、验收、评定管理制度................................................................................. 10．隐蔽工程质量验收管理制度............................................................................................. 11．工程质量事故处理管理制度............................................................................................. 12．竣工验收管理制度........................................................................................................... 13．质量技术例会管理制度.................................................................................................... 14．施工现场安全管理规定.................................................................................................... 15．工程技术资料管理制度.................................................................................................... 16．工程项目管理责任制考核办法......................................................................................... 17．工程进度管理办法（试行）.............................................................................................中电投（北京）新能源投资有限公司施工总平面管理制度第一章总则第一条施工总平面是风电工程搞好进度管理、质量管理、安全管理的综合体现。
新能源公司工程质量管理制度
新能源公司工程质量管理制度第一章总则第一条为加强新能源公司（以下简称“公司”）工程质量管理，规范项目各建设方行为，明确各方职责，实现工程“质量优、工期短、造价低”的目标，根据集团有限公司工程管理标准《电力建设项目工程质量管理规定》等有关制度规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新建、扩建的工程建设项目。
第二章职责第三条公司职责（一）贯彻执行国家、行业、上级单位发布的质量管理标准、制度、规定等相关文件，制定项目公司质量管理规范性文件。
（二）按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理工程质量监督手续。
（三）建立、健全有效的工程质量保证体系，明确项目公司及各参建单位的质量管理职责；监督检查参建单位质量管理体系的有效运行。
（四）确定各项质量目标、指标，制定《质量（达标）创优规划》，并报上级公司审批。
（五）对投标单位进行严格的资质、业绩审查，确保承包商的质量保证能力符合要求。
（六）组织相关单位进行工程策划、工程初步设计、设计优化、施工组织总设计、调试大纲等文件的内部审查；审核监理单位报送的工程监理规划及细则。
（七）收集汇总同类型工程建设过程中出现的质量问题，制定并实施预控措施。
（八）依据有关行业工程建设质量监督检查规定，积极配合安全鉴定机构、质监机构进行工程质量监督检查，对发现的质量问题组织整改。
（九）在招标文件及合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度。
（十）向有关的勘测、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并确保原始资料真实、准确、齐全。
（十一）监督、检查各参建单位在合同中承诺的技术力量、设备和人力等资源的投入情况。
（十二）组织进行定期（春季、秋季）、不定期（专项检查）的质量自查；组织日常质量检查、验收，对各参建单位的质量管理工作进行考核、奖惩。
（十三）建立基建期技术监督网络，明确各级监督职责，实施基建全过程技术监督。
（十四）组织或参加工程质量事故调查、处理，按规定及时上报质量事故情况。