建筑企业政工干部队伍建设的思考

建筑企业政工干部队伍建设的思考

作者：龙治辉

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第24期

摘要：在新形势下，我国建筑企业经营模式出现了巨大的转变，企业内部的思想政治工作也表现出了新的问题，为了更好的迎接挑战，必须要采取科学的措施构建出一支专业化的政工干部队伍。本文主要针对建筑企业政工干部队伍的建设进行分析。

关键词：建筑企业；政工干部队伍；建设

在社会主义市场经济的新形势下，随着建筑企业经营发展模式的根本性变化，思想政治工作不断出现新情况，迎接新挑战，如何加强政工干部队伍建设，着力培养一支政治强、想干事、能干事、干成事的优秀思想政治工作者队伍，是急需研究解决的问题。同时政工干部自身也要加强学习，德行兼备，提升能力，勇于创新，迎接挑战，切实开展好企业思想政治工作。

本文旨在通过归纳分析研究建筑企业政工干部队伍建设在新时期所遇到的问题，探讨总结出一些切实解决问题的方法以及实际中可以有所启发的思路。

一、新形势下建筑企业政工干部队伍建设存在的问题。

（一）建筑企业政工干部队伍建设体制滞后。

建筑企业政工干部队伍建设体制的滞后主要体现在人才的引进、管理和激励方面。人才，特别是高素质精技术的高端人才没有畅通的引入渠道。招聘大学生或其它岗位转岗的政工干部缺乏完善的管理体制，“甩手式”投入基层，在工地上“打杂”，陷入征拆协调繁琐事宜不能自拔，相应的培训教育措施跟不上，政治思想教育工作开展不了，虚耗了时光。

（二）政工干部缺乏自强意识，满足于现状。

受体制不完善的影响，政工干部在岗位上没有专业深入的再教育机会，奔赴一线后，立刻要投入各项繁杂的工作。建筑企业政工人员的工作往往是杂而不精，繁而不专，心态上是不求甚解，得过且过，对政工的重要性认识不足，岗位缺乏吸引力，这就使得政工干部缺乏自强意识，不愿时刻进行自我提升，不学习，满足于平时的抄抄写写。

（三）政工岗位“易入难出”，缺乏吸引力，人才流失。

建筑企业长期以来引进的员工都是在基层处理各种后勤协调等繁杂事务的低学历人员或转岗员工，导致进入门槛低，只要人勤快吃得苦就能胜任。而老一辈政工干部长年在岗位上奋斗，没有机会去学习新知识，接受新理论，已经不具备走出岗位的能力。对政工岗位职责的轻

视，工作内容的冗杂随意，政工待遇的整体落后，使得政工岗位缺乏吸引力，不仅难以吸纳优良的新鲜血液激活动力，反而使人才不断流失。

二、关于政工干部队伍建设存在问题的探讨。

（一）现有主要政工干部队伍建设体制分析。

1、选拔引进的针对性不强。政工是个很忙碌的岗位，事情多而杂，却缺少技术含量，所以引进政工的时候最主要的要素就成了踏实勤快。其实这是一种落后的缺乏针对性的体制问题。基层单位有一种很常见的现象，就是当政工人员缺失后，候补上来的往往就成了某某领导的亲属，或者其它部门能力较强的或任务较轻的人兼任了，这样就基本保障了项目的正常运营，解决了员工基本生活需求。

2、教育管理的实施力度不够。企业每年都会注入新鲜血液，而这些新进政工干部刚开始都是茫然的，必须要在长期的工作过程中不断的总结学习经验，虽然部分政工干部有着扎实的工作经验，但是很容易受到传统思维模式的影响，工作创新性与底气不足。在这一背景下，企业对于政工人员的培训也并未投入应有的资金，多将重点放置在专业技术人才的培养上，或者大张旗鼓反复的开展大型安全生产教育，却忽略了政工人员的教育问题。

3、考核激励的执行和吸引力不足。“干好干坏都一样，十年政工、两手空空”，对政工干部的考核，往往流于形式。奖惩力度不足也是一个问题，做的不好的没有处罚，对于先进典型的宣传表彰不到位，物质上的奖励不足不能吸引人；先进人物产生之后止于一篇通报，没有推介先进经验，典型的演讲，报告会，使得活动彻底成了一阵风，过后影无踪。

（二）对政工干部思想状况的剖析探讨。

1、思想政治素质偏低。政工干部在基层项目的主要工作是思想政治工作，但是由于项目上实际工作内容的偏差，思想政治工作成了一种形式，所以在引进政工时就没有对其思想政治素质提出高要求，而在岗的政工也没有学习的热情和动力，最终使得政工干部自身的思想政治素质不如人意，更不用说履行职责了。这一点对政工干部队伍体制建设是致命的，也是一种政工岗位不断边缘化的恶性循环的源点。

2、政工工作岗位职责趋于边缘化。在实际中我们对政工干部的定义是诸如“后勤大妈”、“协调主管”之类，思想政治工作被淡化，各种后勤保障的繁杂事务成为主要工作。尤其是基层项目上，这一岗位是个很尴尬的存在，挂的是政工名义，实际却是以后勤服务和内外协调为主要工作，岗位职责在项目上趋于边缘化，人人可为，不为人所重视。

3、工作能力没有与时俱进。部分建筑企业政工干部的落后体现在几个方面：首先是理论功底浅。不关注国事，不了解国情，对政治工作条例不熟悉，对上级的指示规定不了解、不熟知，对工作进行理性思考不够。其次是写作能力差。“啃老本”现象存在，面对没有压力的工作要求，不能坚持学习，渐渐文字就变得千篇一律，毫无创新。最后是知识面太窄。

4、工资待遇低。在国有建筑企业里，政工岗位是个“苦差使”，事情又多又杂又不能拖，而政工干部的工资福利待遇要大大低于技术干部，也比不上经济、物资等部门人员。

三、研究解决政工干部队伍建设存在的问题。

（一）完善政工干部队伍建设体制。

1、有选择引进人才。引进人才的途径是多种多样的，最常用的有两种。一是招收应届大学毕业生，广招精选大力培养。扩大政工专业毕业生招生数量，采取科学有效的措施提升他们的理论知识水平，让专业技术水平过硬的人才来带动起整个政工队伍的发展。第二是企业内部的轮岗换岗。注重基层人员的提拔，在基层中具有潜力的干部与员工中选拔专业技术过硬的接班人，建立起完善、系统的后备人才库，为政工工作的可持续发展奠定好坚实的基础。此外，对于非科班出身的干部人员，在转岗前需要做好学习培训和摸底考核，经考核方能逐步转行，避免跳跃式进入政工队伍。

2、严格考核激励人才。建立一套适用于政工干部的完善、科学、合理的考核目标体系，权威科学的评价体系和严格的考核升降奖惩体系，能够推进政工干部考核评价的科学化、规范化，为政工干部考核、晋升、淘汰和储备提供科学依据。考核结果，要切实付诸奖惩，对政治思想表现好、工作能力突出的，给予相应的物质奖励，充分调动干部的积极性，具备发展潜力的干部，可优先提拔使用，调动干部的进取心。

（二）明确政工岗位定义。

1、加强和改进企业思想政治工作。企业的思想政治工作开展好，可以凝聚人心，调动员工积极性，激发创造性，同时也是企业改革发展和各项任务顺利完成的思想保障。坚持高标准严要求，思想政治工作不仅是思想层面的，更要能为企业实现最大化的经济效益；要全覆盖，既要形成党统一领导下的思想政治工作综合管理体系，又要把思想政治工作做到班组、岗位、员工家庭等各个方面；要形成制度，细化责任，明确职责，有章可循；要严格考核，做到考核标准制度化，考核实施经常化，考核管理规范化。

2、竭力开展企业文化建设。政工干部在工作中可以从以下方面加强企业文化的建设工作，第一，将企业文化核心观点制作成为显眼的标语，将其张贴在企业之中；第二，要注重典型的树立，在员工中选拔出“主动”、“敬业”、“积极”的综合性人才，充分发挥出此类员工的地位，鼓励大家向其学习，在整个企业中树立起积极向上的工作氛围；第三，做好企业网站的建设工作，并及时更新网站中的文化、思想和方针，在必要情况下，可以利用外部权威人员来企业中进行讲解，这对于企业的发展而言是一个非常好的渠道。

（三）政工干部应该具备的五大能力。

1、领会国家大政方针，进行理论建设的能力。政工干部要不断学习党和国家不同时期的大政方针，率先转变观念，努力成为熟悉新时期工作要求的“政策通”。要有敏锐的政治嗅觉、