博茨瓦纳国际科技大学北水南调管线过路保护工程索赔的体会

合集下载

建筑业中的工程索赔处理心得体会

建筑业中的工程索赔处理心得体会在建筑行业，各种因素可能导致工程进展不顺利或产生额外费用。

这就需要对工程索赔进行适当的处理，以确保各方的利益得到保障。

在我长期从事建筑工作的经验中，我积累了一些工程索赔处理的心得体会，现在与大家分享。

一、明确工程合同条款工程合同是工程索赔处理的基础，因此在开始工程前，双方应仔细阅读并理解合同条款。

特别是对于费用、进度和责任的规定，必须准确明确。

这样可以避免后期因为合同内容不清晰而导致索赔处理困难。

二、及时记录和保留证据材料无论是工期延误、设计变更还是材料供应问题，都需要及时记录和保留证据材料。

包括但不限于相关文件、邮件往来、会议记录以及现场照片等。

这些证据可以帮助解决争议，并为索赔提供充分的证据支持。

三、与业主/承包商保持沟通在发生问题或产生索赔时，建立并保持与业主/承包商的良好沟通非常重要。

双方应该相互理解，并在争议出现之前寻求友好协商的可能性。

及时反馈问题和提出合理的解决方案，有助于缓解紧张气氛，并促成问题的及时解决。

四、寻求专业法律援助对于较复杂的工程索赔，往往需要寻求专业法律援助。

聘请有经验的建筑工程律师或专业律师事务所，对工程索赔进行全面的法律分析和指导，以确保自身权益得到维护。

法律专业人士可以帮助你理顺法律程序，减少争议的风险。

五、合理评估索赔金额在提出索赔时，应合理评估索赔金额。

这需要全面考虑工程变更、额外费用、材料损失以及工期延误等因素，确保索赔金额能够反映实际损失和合理索赔范围。

过高或过低的索赔金额可能会引起争议，不利于问题的解决。

六、寻找调解和仲裁机构如果在协商中无法达成一致，可以寻找调解和仲裁机构来解决争议。

这些机构由专业人士组成，可以客观公正地评估索赔事宜，并提出具有约束力的裁决。

在选择调解和仲裁机构时，应参考相关法律法规并与对方协商确定。

七、保持合作态度无论是在索赔处理过程中还是最终协商解决后，保持合作态度非常重要。

冷静和理性的沟通有助于避免争执的进一步升级，并为未来的合作关系铺平道路。

索赔管理在国际管道工程中的应用

大权益。
１前言
随着我国加入ＷＴ后与国际经济交流的不断Ｏ
加强，及我国政府不断加大对外开放的政策力度，
对于属于旌工单位应承担责任造成的实际发生了的损失，向旌工单位要求赔偿，称为反索赔。２１２索赔的性质属于补偿行为，而不是惩罚，索．．
因此要求在实旌项目之前，就应该根据项目的特点，建立一套完善的索赔管理控制体系。从项目开工后，合同人员就必须将每日的实施合同的情况与原合同分析，若出现索赔事件，就应当研究是否提出索赔。
一
１８一
可以是对方的一定行为造成，也可能是应由对方承
担的风险事件的发生引起。索赔在一般情况下都可以通过协商方式友好解决，若双方无法达成妥协时，争议可通过仲裁解决。
２１４索赔的分类．．
目前，在我国，由于社会主义市场经济体制尚未完全形成，索赔没有形成一个完整的管理理念，在工程实旌中，业主不希望谈索赔，承包商不熟悉索赔，监理工程师不善于处理索赔。在合同管理的
向监 Байду номын сангаас工程师（主）提交正式的索赔报告。业２３４提交索赔报告．．索赔报告编写完毕后，应及时提交给监理工程师（主）业，正式提出索赔。
２３５谈判解决．．
担的风险、费用的具体落实，实现各方应得的利益，避免因承担不应承担的风险而招致损失，要求双方进一步正确、细致地审视各方在合同项下的权利义务，也有利于提高自身合同意识和合同管理水平。２２３索赔有利于国内工程建设管理与国际惯例接．．轨。索赔是国际工程建设中非常普遍的做法，尽快学习、掌握运用国际上工程建设管理的通行作法，不仅有利于我国企业工程建设管理水平的提高，而

国际承包项目高速公路工程的施工索赔技术(一)

国际承包项目高速公路工程的施工索赔技术(一)摘要：本文结合作者国外的工作经历，全面论述了当今索赔工作存在的不足，产生的主要原因、需作的准备工作、遵循的基本原则、应遵守的重要程序以及采取的必要策略，对提高我国建筑行业管理水平并正确运用索赔，尽快参与国际市场竞争有一定的参考价值。

关键词：施工索赔；高速公路；国际承包项目前言加人WTO后，随着国外业主对华投资项目、我国对外招标项目、我国总承包企业在外的EPC或DB等项目，施工企业自行承揽国外项目以及劳务合作输出项目的日益增多，工程索赔不可避免。

工程索赔（EngineeringClaims）是指在建筑承包项目实施过程中，合同当事人一方因对方违约和其它过错或无过错但因不可抗拒的主客观因素导致本方受到损失时，要求对方予以赔偿或补偿的权利，是合同双方保护自己权益，避免和减少自身损失，降低风险的一种正当手段。

但国内建筑企业大多缺乏索赔意识，对索赔认识存在差距。

多年来，国内建筑项目也经常发生类似索赔现象，只是方式较简单，俗称“追加预算”，虽然也是要求对方补偿，但却是传统计划经济的运作模式，其实质不同。

巴基斯坦印度河高速公路9#合同工程是一项世界银行贷款的国际性招投标综合大型土木建筑承包项目，全长108km，包括大中桥7座，涵洞248座及路基土石方工程、混凝土路面工程、路基防护与排水工程等项目。

业主是巴基斯坦国家公路局，承包商是原哈尔滨铁路局齐齐哈尔第二工程处和天津大港油田，此项目是按FIDIC合同条款签定承包合同，由业主、监理和承包商三方共同构成实施项目的整体。

因涉及专业项目多，再加之当地风土人情、工程特点认识不足等内外因影响，导致承包商在认真履行合同中，出现大量索赔项目，经认真分析和总结经验教训，适时地掌握了一些索赔方法，采取了必要策略，及时申请索赔，挽回了诸多经济损失，维护了承包商的自身利益。

我国成功人世必将使国外业主携带雄厚资金和先进技术大量涌人，要意识到工程索赔在国际建筑承包项目中占有举足轻重的地位，因此，提高国内建筑企业索赔工作至关重要。

国际工程索赔案例及索赔策略分析

国际工程索赔案例及索赔策略分析在国际工程承包中，承包商的索赔涉及经济、法律、商务、管理、工程技术、谈判技巧等方面的综合知识，更包括一系列的决策活动。

承包商应当重视并认清工程索赔的原则和程序，严格按照国际惯例采取有效方法来实施索赔，提高合同意识、风险意识和索赔意识。

本文通过典型案例，阐述国际工程项目实施过程中，开展索赔工作的注意事项和要点，供对外承包工程企业学习参考。

一、南亚某国工程索赔案例1、工程概况南亚某国的水电站工程，利用13km河段上的95m水头，修建拦河堰和引水隧洞发电站。

水电站装机3台，总装机容量6.9万kw，年平均发电量4.625亿度。

首部混凝土拦河堰长102m，高23.5m，蓄水量为625万立方米。

堰顶安装弧形闸门5扇，控制发电站进水口的水位。

当5扇闸门全部开启时，可宣泄洪水9100立方米／秒。

电站引水洞经过岩石复杂的山区，洞长7119m，直径6.4m，全部用钢筋混凝土衬砌。

在施工过程中，承包商遇到了极不利的地质条件。

在招标文件中，地质资料说明：6％的隧洞长度通过较好的A级岩石，55％的隧洞长度通过尚好的B级岩石，在恶劣状态的岩石(D．E．F级岩石)中的隧洞长度仅占隧洞全长的12％，其余27％隧洞长度上是处于中间强度的C级岩石。

事实上，通过开挖过程中的鉴定。

D级岩石占隧洞全长的46％，E级岩石段占22％，F级岩石段占15％，中间强度的C级岩石段占17％，根本没有遇到B级和A级岩石。

因此，在施工过程中出现塌方40余次，塌方量达340余立方米，喷混凝土支护面积达62486平方米，共用钢锚杆25689根。

水电站厂房位于陡峭山坡之脚，在施工过程中发现山体可能滑坡的重大威胁。

因此，出现了频繁的设计变更。

调压井旁山体开挖边坡的过程中，先后修改坡度6次，使其实际明挖工程量达到标书工程量表(BOQ)的322％。

厂房工程岩石开始中，修改边坡设计3次，增加工程量23000立方米。

虽然遇到了上述诸多严重困难，但在承包商联营体的周密组织管理下，采取了先进的施工技术，使整个水电站工程优质按期地建成，3台发电机组按计划满负荷地投入运行，获得了业主和世界银行专家团的高度赞扬。

国际工程索赔工作浅析

ＴＥＣＩＮＯＬ０ＧＹＡＮＤＭＡＲＫＥＴ－ＩＶｏ。７Ｎｏ９２００ｌ１，．，１
国际工程索赔工作浅析
周晓东
（葛洲坝集团第二工程有限公司，四川成都
摘
６０９）１０１
要：某国际项目变更索赔工作为例，讨了国际工程索赔工作的主要做法。以探
（）总额索赔类型单一，Ｐ项目的索赔补偿只能划分为１ＥＣ两类：一般索赔项目和其它索赔项目。（）２索赔方式总体而言属于单项谈判、总体（阶段性）确认的方式，索赔持续时间长、额大。金（）３索赔难度大，每一项索赔的提出和支撑性资料的准备往往需要半年至一年的时间予以收集资料、整理准备。
方法，立葛洲坝集团的形象。由于在厂房、隧洞开挖等几个关键节点工期上挽回了延误的工期，目的实施进度和总体形象也得到项
全面改观，取得了业主和工程师的肯定和好评。在收到业主的肯定信函之后，目经理部抓住契机，项逐步向业主、工程师提出
关键词：国际工程：赔索
ｄｉ０３６／ｉｎ１０－５４２１．．４ｏ：．９ｊｓ．０６８５．０００１９．ｓ０９９
随着中资企业国际工程业务的迅速扩展，如何做好国际工程索赔工作，已经成为制约中资企业国际业务健康发展的因素
之一。索赔工作的成效，直接影响到国际工程项目履约的成败。本文以伊朗莫拉萨德拉电站索赔为例，浅析国际工程索赔工作
在接管项目后近一年的时间内，目经理部将索赔工作的项重点放在研究合同、累资料、积寻求索赔变更的突破口上。在项目实施的过程中尽最大努力配合并满足业主、工程师的合理要求，加快施工进度，确保工程质量和施工安全，在方方面面树

浅谈施工索赔的一点心得体会

浅谈施工索赔的一些技巧索赔有非常好的经济效果。

根据国外资料，在正常的情况下，工程索赔得到的利润约占工程合同价的3%-10%，而在许多国际工程索赔中，索赔额高达合同价的10%-20%；甚至有些项目工程索赔将超过合同价。

在国际承包工程的竞争中，有一句话叫"中标靠低价，赚钱靠索赔"。

这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用。

但要做好索赔工作，除了认真编写好索赔文件，使之提出的索赔项目符合实际，内容充实，证据确凿，有说服力，索赔计算准确，并严格按索赔的规定和程序办理外，必须掌握索赔技巧，这对索赔的成功十分重要，同样性质和内容的索赔，如果方法不当，技巧不高，容易给索赔工作增加新的困难，甚至导致事倍功半的下场。

反之，如果方法得当，技巧高明，一些看来似乎很难索赔的项目，也能获得比较满意的结果。

因此要做好索赔工作除了做到有理、有据、按时外，掌握好一些索赔的技巧是很重要的。

一、做好收集、整理签证工作"有理"才能走四方，"有据"才能行得端，"按时"才能不失效。

所以，必须在施工全过程中及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。

索赔直接牵涉到当事人双方的切身经济利益，靠花言巧语不行，靠胡搅蛮缠不行，靠不正当手段更不行。

索赔成功的基础在于充分的事实、确凿的证据。

而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之中。

关键在于用心收集、整理好，并辅之以相应的法律法规及合同条款，使之真正成为成功索赔的依据。

1.施工企业中标后，应及时、谨慎地与发包方签订《施工合同》。

应尽可能的考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，为索赔提供合同依据和法律保障。

2.在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，因为施工图会审纪要是施工合同的重要组成都分，也是索赔的重要依据。

3.施工中应及时进行预测性分析，发现可能发生索赔事项的分部分项工程，如：遇到灾害性气候、发现地下障碍物或文物；以及征地拆迁、施工条件等外部环境影响等。

浅谈国际工程变更索赔经验总结

浅谈国际工程变更索赔经验总结摘要：随着我国工程建设行业不断发展壮大以及国家一带一路战略方针的实施，中国企业越来越多的机会参与国际工程建设。

而变更索赔是工程项目中的一项重要活动，在国际工程项目中，索赔活动尤其频繁，对于项目也十分重要，是保证国际工程项目盈利的重要措施，近年来本人有幸参与了国际工程的施工建设，项目部通过加强变更索赔知识的学习和实践，在国际工程建设中积累一定的变更索赔经验。

关键词：变更与索赔理论；时机把握；谈判与沟通；实践建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为，变更和索赔是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。

国际工程项目索赔的实施需要综合多方面的知识，包括是合同、施工、技术、预算、计划、文控、谈判等，由于索赔活动的综合性，所以索赔的成功实施对于项目人员的管理能力要求也相当高。

相对于合同内工程，变更和增加工程的原因复杂、情况多变，而且由于很多变更发生在合同条款约束之外，因此给承包商带来了充分的议价理由和机会，因此给承包商扭亏或获利的良好机会。

1 变更与索赔的定义和特征变更是有决策权的一方根据需要，向接受方提出的改变合同项下某项工作的要求。

其特征是：（1）接受方必须无条件执行；（2）事前发出；（3）按工作程序办事。

索赔是在合同框架下，自认为权利遭到损害的一方，向另一方提出的承担损害责任的要求。

具体指签订合同的一方依据合同的有关约定，向另一方提出调整合同价格、调整项目合同工期或其他方面的合理要求，以弥补自己的损失，维护自身的合法权益。

其特征是：（1）索赔方不主张不赔偿；（2）索赔事项发生后提出；（3）依法解决的过程。

2 引起变更和索赔的主要原因2.1引起变更的主要原因从对合同的改变程度上来看，业主的变更可分为：（1）工程范围变更：包括（a）额外工作（b）附加工作（c）工程某个部分的删减；（2）工程量变更：包括（a）工程量增加或减少，（b）技术条件改变（如：工程设计、地质情况、基础数据、工程标高、基线、尺寸等），（c）质量要求（含技术标准、规范或施工技术规程）改变，（d）施工顺序的改变，（e）设备和材料供货范围、地点、标准的改变，（f）服务（如：开车、培训）范围和内容的改变，（g）加快/减缓进度2.2引起索赔的主要原因索赔可能由一下一个或者几个方面原因引起：（1）合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；（2）合同错误，合同缺陷或对合同文件的歧义解释并造成损失如合同条文不全、错误、矛盾等，设计文件、技术规范错误等；（3）合同变更（4）工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；（5）不可抗力因素，如恶劣气候条件，地震、洪水、战争等。

国际工程施工索赔总结

国际工程施工索赔总结1．工程施工中常见的索赔情况：（1）施工现场条件变化索赔（2）工程范围变更索赔（3)工程拖期索赔（4）加速施工索赔(5）综合索赔2．索赔——作为合法的所有者，根据自己的权利提出的有关某一资格、财产、金钱等方面的要求。

”索赔就是要求取得应该属于自己的东西，也是要求补偿自己损失的权利。

3．DisputesTime增加或减少工程量索赔，赶工索赔，不利自然条件和人为障碍索赔，工作范围变更索赔，合同文件错误索赔，暂停施工索赔，法令变更索赔Cost 终止合同索赔，延误交付图纸索赔，拖延付款索赔，物价上涨索赔，业主风险索赔,特殊风险索赔，业主违约索赔4．新增工程的类型：附加工程（Additional Work）：属于工程项目合同范围以内的“新增工程”;是合同项目所必需的工程，缺少了这些工程，合同项目即不能发挥预期的作用。

承包商在接到工程变更指令后必须完成这些工作,无论这些工作是否列入合同文件中。

额外工程（Extra Work) ：属于工程项目合同范围以外的“新增工程”.原合同文件未包括这些工作，如缺少这些工作，原合同项目仍然可以运行。

（可索赔）5．索赔的程序发出索赔意向通知；提交索赔报告；索赔报告的审核；索赔谈判；中间人调解；仲裁或诉讼；索赔与反索赔、监理工程师在处理索赔中的作用6。

索赔的依据工程招标文件；工程投标文件;工程合同文件；工程合同条件；其他项目沟通文档7．工程索赔的主要依据招标文件；投标书；来往函件；合同协议书及其附件;会议记录;施工现场记录；财务记录;现场气象记录；国际市场信息；政策法令文件8. 索赔的计算索赔费用的组成；工期索赔的计算；管理费的计算;何时能够索赔利润;相关索赔计算方法9．索赔费用的计算双方在合同中约定的变更估算方法；实际费用法；总费用法；修正的总费用法;合理价值法;审判裁定法10。

索赔报告的编写索赔报告的组成:总论部分；合同引证部分；索赔款额计算部分；工期延长论证部分；证据部分11．EPC项目总承包商项目部组织机构Engineering Dept。

一次成功的国际承包工程合同索赔实践

Ｂ公司以最低价中标；合同额为这些，其中有一任还向监理方工
在经过反反复复的核实和做
１９，３８０先令，其中含１％，７９，６６００程部提出了自己的若干个工程量通了工程部各方面的工作后，工
不可预见费，合同工期为１２个清算方案，但均未获对方的批程部总工终于在工程量变更报告
等等客观原因，以工程变更的名因此要想在其并不宽裕甚至可以
义，而非承包商索赔的名义向各说是很紧的预算中拿到钱，决非度的比例来形容并不为过，而三有关部门递文，追加经费，要求同
面一个断面地算好了工程量，发
协议，体育场围墙内的一切设施该项目在完成了签证现按其设计图纸的要求，土方量
（主体育场、运动员宿舍等）由中１０，９０，２４，０先令、实际支付仅应约为３万方，６９２０而非标书上所给国政府出资，围墙外的配套设施９９１，０５，１５先令后，２３就一直拖着，（围道路、外道路照明系统、排污加上Ｂ公司自身人事不断变动，
配套设施中的外围道路最能有问题，但却从未有人去具体工程师在仔细核实后，法反驳，无先上马，该国政府有关部门经过算一算问题出在那里，只是不断终于同意向上反映，这样，司Ｂ公招投标，负责承建体育场的中国地告诉下一任，项目收款不止赢得了喘息的机会。应

在博茨瓦纳管理实施公路项目体会

在博茨瓦纳管理实施公路项目体会摘要：本文作者在非洲博茨瓦纳共和国担任某公路项目项目经理期间，通过对工程项目的实地管理经验，总结出在博茨瓦纳实施公路项目的特殊性及管理方法。

从投标报价，项目组织，施工细节，项目管理等几方面对在博茨瓦纳实施公路项目所需注意的要点进行全面阐述，并对一般性海外公路工程施工有一定参考意义。

关键词：公路项目管理海外2008年下半年，我公司在非洲博茨瓦纳共和国中标一52公里公路项目，合同额3200万美元，合同工期30个月，我任该项目项目经理。

项目目前已进入紧张的收尾阶段。

根据目前的测算结果，项目从盈利、工期、队伍建设等方面均取得了较好的成绩。

下面就将从分别从投标报价阶段，项目前期准备阶段，施工阶段，项目管理要点等几个方面对本项目管理实施方面的一些措施和亮点做出详细说明。

第一章投标报价阶段1．合同条款的阅读和理解。

拿到标书后，在计算BQ单单价前一定要详细阅读合同条款，尤其是合同特殊条款及技术规范特殊条款，了解合同要求及BQ单每单项的工作内容。

有时候，在合同条款中也能找到合同漏洞，一方面避免填报BQ单时的损失，另一方面也能在之中捕捉到更合理报价的机会。

2．BQ单的填报。

2．1 设备台班单价的确定。

公路填报BQ单单价前，需要根据公司当时的实际状况及项目工期确定几个重要的计算基数，即设备的台班单价。

对于设备台班单价的计算方法如下：设备台班单价=（设备在项目期间总折旧成本+平均总维护保养（含磨损件）费用+平均总修理费用）/总台班数+单位台班油耗费用+单位台班操作手费用对比国内的《公路工程机械台班费用定额JTG/T B06-03-2007》，在博茨瓦纳的实际台班成本一般都是国内定额的2~3倍左右。

2．2 BQ单单项价格填报。

在确定了各种机械设备及车辆的台班价格后，再根据询得的一些材料市场价格，就可以进行BQ单的单价成本计算，并根据取利系数初填报价。

这需要报价人熟悉每单项工作内容，设备使用工效，材料消耗，人力成本等各种因素。

浅谈博茨瓦纳国承包工程结算

博茨瓦纳查尔斯山警营工程位于该国的西部，纳距
Ｐ＆Ｇ包括１）期临建费，理办公室等，成后前监完
米比亚边关７公里的查尔斯山镇。该工程分为４４套住即付１００％２）运成本一机械费，讯费等，次按实营通每宅（其中３０套低档房．中档房．高档的房．客际完成量占总工作量的百分比支付３）工费，程完５套１套１套完工
日。工程的业主为博国建工局，户业主为博国警局，月的完成工作量后，将其付款证书上报给主承包商，该用应咨询商包括建筑师（责建筑设计和整个工程的协调然后由主承包商汇总上报业主，工程付款也是先由业负管理）结构师，械工程师，，机电气工程师，算师（负责主付给主承包商，承包商在扣除１％的管理费后，估主０再审核工程的报量和决算等）。每月，建筑师牵头，现将余款支付给分包商。由在
商应提交设计变更指令，更工作项目和数量，价。变单１工程所在国 — — 博茨瓦纳情况博茨瓦纳位于非洲的南部，邻南非，巴布韦，如果变更工作项目无法套用标书单价，那么承包商须毗津现赞比亚，米比亚，一个内陆国家。全国人口１０万，重新组合单价交项目估算师批准。３）场库存材料指纳是６每次结算时现场库存的工程材料。此项相当于国内的面积５．８７万平方公里。年气候分为夏季和冬季，季全夏承为每年的９月至次年的３月，平均气温为３￣３￣工程备料款。每次结算时，包商应提交现场库存材料０Ｃ一５Ｃ，冬季为４月至８月，均气温为２￣。９６年博茨瓦纳清单给业主现场代表核准。平３（１６２独立于英联邦，家政治稳定，主气氛浓厚，称为国民被

国际工程总承包合同中的索赔点分析

国际工程总承包合同中的索赔点分析摘要：从承包商的角度, 对国际工程总承包合同未采用FIDIC及国际通行的合同文本时，承包商在合同谈判、签署和执行阶段应当注意的索赔点和索赔内容进行了分析和说明。

1 国际工程总承包索赔的意义伴随着我国企业“走出去”政策和国家“一带一路”倡议的实施, 越来越多的中国企业走出国门, 参与到日趋激烈的国际工程总承包市场的竞争当中。

国际工程总承包的实践经验证明:要发展国际工程总承包事业, 在国际工程市场中占有重要的地位, 索赔是必不可少的业务, 是决定承包商经济效益的关键环节。

根据有关资料, 在全世界范围内, 建筑工程每年索赔设计的直接金额约为十几亿美元。

索赔业务不仅是工程综合管理能力的具体体现, 更是承包商保护其利益的最基本的管理行为和保本创收的一种必要手段。

德国最大的项目管理公司——德国国籍工程项目管理公司(PIM) 总经理哈曼博士指出, 根据公司索赔管理的经验, 通过工程项目管理为工程增加效益可达3%-5%, 而有效的索赔管理却能使工程日轮增加10%-20%。

[1]所以, 加强国际工程总承包项目的索赔管理, 对于企业来说有着特别重要的意义。

2 国际工程总承包项目的索赔点对于国际工程总承包合同, EPC合同, 即设计Engineering, 采购Procurement, 施工Construction合同中的索赔点, 国内有不少学者和工程实践者进行了深入的研究, 大多都是基于国际咨询工程师联合会FIDIC的合同条款进行分析和研究。

但在笔者所经历的许多国际工程总承包合同中, 由于项目规模大小、雇主管理能力高低的区别, 雇主在编制工程总承包合同时并不采用FIDIC的通用条款, 而是由雇主或其雇佣的咨询公司根据项目的实际情况编制项目合同条款。

这就使得承包商在与雇主的合同谈判中, 常常仅关注了已经编制入合同中的条款, 而忽略了雇主在编制合同中可能有意遗漏的对雇主不利的可能被承包商使用的索赔条款。

国际工程承包中索赔工作的体会

国际工程承包中索赔工作的体会国际工程承包中索赔工作的体会国际工程承包中索赔工作的体会在执行国际承包工程的过程中，往往会因为大到国际形势的变化、小到工程所在国家或地区以及施工区域甚或工程项目本身的设计不足乃至缺陷等不同因素的变化，给工程项目带来变异，从而导致承包商费用的加大、设备数量增加、材料消耗加重、工期延长等不利于承包商的结果。

由于这些因素都是外部环境造成的，与承包商的主观意志相违背，且不是承包商的故意责任所致，所以承包商可以据理依法获得相应的补偿。

这是国际承包工程运作中常常遇到的而又必须认真对待的一个实际问题。

而在实际操作中，有的承包商或对此重视不够，或前期准备工作不充分，或对此程序不甚了了，在发生与合同条款不相符的工程内容变动时，未与业主和监理协商沟通，达成一致，而到工程款结算时又拿不出双方认可的证明文件来，只能眼睁睁地吃哑巴亏。

下面笔者就国际承包工程中的索赔操作程序及应注意的一些问题予以详述，以供参考。

索赔的意义和法律依据索赔的意义就是业主和承包商双方严格按照签署的合同来执行各自的职责，履行双方约定的法律义务，维护承包商的正当权利，保护承包商获得合法的权益，保证工程项目能够在正常安全的框架内实施，避免因客观条件的变化导致双方意见不合使得工程延误，以至双方能够找到各自利益的平衡支点，弥合分歧和不同意见，达到共赢的目的。

国际工程承包以与业主签署的合同及其附件为索赔所需要的主要法律依据。

在标书的技术条款中以及承包商提交的商务报价书和技术报价书中通常对工程的内容、工程量、线路、范围、工期、设备类型及性能、材料规格、工区的施工条件、人员配置、付款期限和工程支付货币等进行了较为详尽的规定。

凡超出此规定且对工程的正常施工带来一定的影响者均可视为超出合同的约定，承包商均有权据此提出索赔。

根据国际承包工程的惯例，可提出索赔证据的主要有以下几个方面的文件：1、招标文件，包括招标书中的一般行政条款、特别行政条款、通用技术条款、特别技术条款、各种设计报告、图纸等附件。

博茨瓦纳国际科技大学北水南调管线过路保护工程索赔的体会

博茨瓦纳国际科技大学北水南调管线过路保护工程索赔的体会摘要:近年来博茨瓦纳建筑市场逐渐采用菲迪克合同管理模式，业主在合同管理方面的经验日臻完善。

因此中资公司熟悉及掌握菲迪克合同的应用已刻不容缓，只有充分了解合同，按合同办事，项目的管理及实施才能有保障。

本文以菲迪克“生产设备和设计施工合同条件”项目的实际索赔为例，分析整个索赔工作中，菲迪克合同条款的实际应用及注意要点。

Abstract: Nowadays in Botswana, most of the government construction projects are now procured and managed using the FIDIC family of contracts. The Government vowed vigorously enforce contractual terms between itself and the services providers such as consultants and contractors on all future projects. It has becomes critical for Chinese construction companies to get familiar with FIDIC contract. The contractor’s right can be protected only when contractors fully understand the contract, and contract procedures are properly followed. We hereby give a claim example for a Design and Build project, in which we will explain how we made a claim by using the different clauses.关键词：博茨瓦纳；菲迪克；索赔；管理；合同一、项目背景博茨瓦纳国际科技大学项目（一期）于2008年12月19日授标，正式开工日期2009年3月16日，是博茨瓦纳政府以设计+施工模式发包的最大房建项目，整个校园占地面积达到2500公顷，是博茨瓦纳国家重点工程。

工程索赔的经验和教训

工程索赔的经验和教训
赵燕青
【期刊名称】《铁路工程造价管理》
【年(卷),期】2008(023)005
【摘要】通过对某大学新校区二期学生公寓工程索赔案例的分析,揭示出现实工程索赔所面临的诸多问题.转变经营理念,以合同和效益为中心是承包商将来必须要面临的课题.此文将从该案例索赔中的经验和教训两个方面进行剖析,供承包商参考.【总页数】3页(P32-34)
【作者】赵燕青
【作者单位】燕山大学,建筑工程学院,河北,秦皇岛066004
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.1
【相关文献】
1.吸取教训借鉴经验防范风险改革发展：浅谈我市金融工作的经验教训及体会 [J], 郑永和
2.借鉴历史上六次西部大开发的经验教训——《西部开发历程与经验教训》简介[J], 魏明孔
3.国际工程索赔争端解决的经验教训 [J], 唐浩
4.国际工程索赔争端解决的经验教训 [J], 唐浩
5.外国银行成功和失败的经验教训之四企业文化的力量——美国雷曼兄弟公司和高盛公司成功和失败的经验教训 [J], 刘姝威
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

国际工程索赔学习总结

国际工程施工索赔学习总结一.国际工程施工索赔的概念国际工程施工索赔是指承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错，并且属于应由业主承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据，按—定程序，向业主或其代理人提出给予补偿要求的过程。

在工程建设的各个阶段，都有可能发生索赔，但施工阶段的索赔发生较多。

国际工程施工索赔具有广义和狭义两种解释：广义的索赔是指合同双方向对方提出的索赔，既包括承包商向业主的索赔，也包括业主向承包商的索赔；狭义的索赔仅指承包商向业主的索赔。

对施工合同双方来说，索赔是维护双方合法利益的权利，它同合同条件中双方的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。

也有人从承包商的角度将索赔的定义概括为：承包商要求或申请他认为应当有的，但尚未达成协议的权利或付款。

二.施工索赔的意义1.对国家的重要意义(1).保证海外工程承包事业的发展对每一个国家而言，开展国际工程承包事业，既包括开拓海外工程项目，又包括参与国内的工程项目；而风险最大的乃是海外工程承包施工。

为了稳步发展海外工程承包事业，必须切实地提高工程项目的合同管理工作水平，尤其是具备国际水平的施工索赔(ConstructionClaims)工作经验。

否则，参与如此激烈的国际工程承包竞争，难免亏损失败。

只有高水平的施工合同管理和施工索赔管理工作，才能保证我国的海外工程承包事业发展繁荣。

(2).增加国家的外汇收入在当今国际工程承包市场上，施工索赔在很大程度上决定着工程项目的经济效益。

我国的对外工程承包事业．在“平等互利，讲求实效，形式多样，共同发展”的四项经营原则和“守约、保质、薄利、重义”的八字经营方针的指引下，通过艰苦奋斗，奠定了发展基础。

本世纪80年代，由于我们缺乏施工索赔管理经验，曾失去了许多可以索赔的机会，蒙受了巨大的经济损失。

以后通过实践经验的积累和自身素质的提高，我国一些对外工程承包公司在施工索赔方面创造了良好的成绩，使每个工程项目的施工索赔收人金额达到该项目合同价的10％左右。

中地集团公司在北非的大额工程索赔成功案例

工程索赔取得双赢局面——中地集团公司在北非的大额工程索赔成功案例阿尔及利亚东部供水工程，是一项政府投资、规模庞大的民生工程，也属于政治工程。

工程总内容是从BENI HAROUN大坝取原水，经一系列大型泵站、隧道、管道、净水厂、输配水工程等向东部 MILA、CONSTANTINE、BATNA 等数省广大区域供水，全面解决水资源严重缺乏的国计民生大事。

工程实施很特殊，整个工程分别由中国、法国、意大利、德国、瑞士、土耳其、阿尔及利亚等多家工程承包公司和多家监理公司中标，中地集团公司承接的廊道一、二、三等项目，属于工程核心内容之一，将要解决一万平方公里之内数百城镇村庄约近千万民众的用水困难，社会意义非常重大。

三廊道项目平面示意图情况特殊在于每个项目有不同的业主、不同的监理公司和不同省份的职监部门负责，而整个施工系统中又有众多国别的国际公司互相制约、互相竞争、互相影响，形成一种复杂的、多业主、多监理、多监管、多国别的同台比赛。

同时，实施这项供水工程政治性非常强，政府对此项民生工程高度重视，所有项目的工期要求都非常紧，而各个项目又相互关联，落后则影响整个系统，超前则形成领跑之势。

中地集团公司施工的三个廊道项目，工期分别为20个月、22个月和18个月，且都属于EPC项目，特别是仅有18个月工期的廊道三项目，地形及地质情况复杂，施工难度巨大。

按期不按期完工，质量合格不合格，都会产生重大政治影响。

2005年5月8日，中地集团公司承建的三个廊道工程项目同一天开工，阿尔及利亚总统布德弗利卡亲自出席开工典礼，足见三个廊道工程项目在这个系统工程中的重要位置。

阿总统为项目奠基企业形象和团队精神是索赔的条件2005 年初，中地集团公司在与众多国际公司的竞争中，以杰出技术和声誉一举取得阿尔及利亚东部庞大的供水工程项目中的廊道一、廊道二、廊道三这三项合同额总计1.59 亿美元的综合性施工项目，参与此项目的有中国员工1000多人，阿方员工1800多人，施工最高潮时，三个项目同时有200 多个施工点在工作，项目部自称为“百团大战”。

浅谈国际工程项目索赔中存在的问题及策略

浅谈国际工程工程索赔中存在的问题及策略浅谈国际工程工程索赔中存在的问题及策略摘要：本文从国际工程工程承包商的索赔意识、索赔的现状及困难、索赔成功的关键及应对策略等方面进行了重点分析，并提出了“一点三面〞的应对措施，力图在提高我国企业国际工程索赔水平方面做出有益的探索和尝试。

关键词：国际工程索赔问题策略随着我国工程企业“走出去〞步伐的不断加大，国际工程索赔已经成为决定工程经济效益的关键环节。

然而我国企业长期受方案经济影响，索赔意识不强，加之国际工程工程的竞争性及复杂性，企业丧失了很多原本有利的索赔时机，工程实践中面对很多看似顺理成章的索赔时机却往往无从下手。

本文结合国际工程索赔的规那么及工程的实践，从国际工程承包商的索赔意识、索赔的现状及困难、索赔成功的关键及应对策略等方面进行了重点分析，并提出了“一点三面〞的应对措施，力图在提高我国企业国际工程索赔水平方面做出有益的探索和尝试。

1 国际工程索赔意识的培养与树立索赔的意识也即索赔的主动性与自觉性。

作为一个国际工程承包商，在工程执行过程中要及时、全面的收集各种索赔证据和信息，坚决杜绝现行国内体制下“先干活、后索赔〞的观念。

在国际工程实践中，该索赔的时候不索赔，错失良机，默不做声的承当着损失，无论是对索赔缺乏信心还是担忧影响与业主的关系，都得不到好的效果。

业主节约了本钱，提高了效益还会耻笑承包商不懂合同、管理水平低。

因此，树立良好的索赔意识是国际工程索赔成功的前提条件，是索赔得以成功的关键点。

2 国际工程索赔的现状及困难从经济利益上说，业主和承包商存在着矛盾。

业主的出发点是在预算范围内获取最正确的工程实体，而承包商的出发点是最大限度的获取经济收益，尽早的将经济损失从业主方补偿回来。

因此，从索赔的时机识别、索赔的通知、索赔信息记录到索赔报告的编写直至索赔谈判实施的过程中，承包商都会因为自身或业主方及客观环境的原因，面临一些困难，如何突破这重重困难，也正是索赔成功的关键。