洗煤厂考核细则
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项目
分数
内容
考核细则
严重伤亡事故本单位所有班组取消评比资格。 严格按照有关安全 轻伤当班本项分数扣完本单位其他班组扣10分；一级非伤亡事故当班扣20分本单位其他班组扣10分；二级非 技术规程作业，无 伤亡事故当班扣15分本单位其他班组扣8分。 伤亡事故，无三违 、无隐患 红牌当班扣20分本单位班组扣10分;黄牌当班扣10分本单位所有班组扣5分 班组兼职安全员每月抓“三违”四人次，每少一人次扣1分 坚持每周开展一次安全活动，做到参加人数、时间、内容、记录四落实 认真开展班组安全 有有关安全学习资料 教育、安全活动、 抓好安全学习 班组成员熟知危险源辨识内容，按标准操作 班组成员熟悉《安全规程》、《安全责任制》
文 明 生 产
所管辖设备完好、表盘见本色，表面不积灰，无积油，铭牌、标志齐全、规范，一处不合格扣0.5分
20
进出厂房文明有序，一次不执行扣1分；执行不到位扣0.5分；入厂前宣誓人员不够，一次扣1分 生产次序良好 班组长工作不到位，管理混乱，扣2分 班组成员关系不和谐，发现一次扣1分；出现吵架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等行为一次扣2分。 班组有违法乱纪或违犯治安管理人员，有一人次取消评比资格 技术创新 积极开展职工技术创新活动，并取得一定成绩，加5分
设备管理制度、备品备件管理制度不健全，扣2分 所辖主设备完好率为100%，主要辅机设备一类率达80%及以上每降1%扣1分；未填写记录扣1分 班组对所辖设备的检修周期和具体检修时间不进行记录，扣2分 有明确的岗位责任 各岗位人员应不熟悉设备系统的基本原理、本岗位的规程和制度以及操作和事故处理，扣 2分；未能分析运 制分工，严格按岗 行状况、及时发现故障以及排除故障，扣2分；未能掌握一般的维护技能要求，扣1分 位责任制管理好设 备 做好“三个坚持”（坚持交接班制度、坚持每月一次大扫除制度、坚持对检修工作实行验收制度）；开好“ 两会”（班前安排会、班后总结会）；坚持安全“三控制”（接班前、班中和交班前）三个时间进行安全检 查；做好“四勤”（勤检查、勤联系、勤分析、勤调整）一处未做好扣2分 检修工不能熟练的进行修理工作和故障排除以及看不懂图纸，扣2分 班组成员岗位分工不明确扣1分
按照《安全规程》要求，做好生产施工现场的安全措施工作，各类安全警示设施标准化，一处不合格扣1分 工作现场符合安全 规程规定，工、器 班组成员不熟悉各种安全消防器材的性能和使用方法，扣1分 具符合安全要求 工作场所的消防器材应摆放合理，有专人保管，定期检查和更换，一处不合格扣1分 按规定配齐并保管好安全工、器具，按规定要求定期检查、测试，有记录，做到标签醒目 不符合安全规定的工、器具要及时报损、更换，并有记录可查，没有记录扣 1分，填写记录不认真、不完整 扣0.5分 对查出的问题未及时进行整改，扣2 分；检查、整改记录不齐全，扣 1分；事后未进行检查小结，扣 1分，不 及时制定防范措施，扣1分 班内应没有清洁卫生执行制度扣2分 卫生专区有分工， 当班车间地面整洁无积水、无积油、无痰迹、无灰尘、无蜘蛛网、无杂物，一处不合格扣0.5分 清洁卫生有制度， 搞好班容班貌 拆下零件堆放整齐、检修机器摆放整齐、材料备品堆放整齐，一处不合格扣0.5分
质 量 管 理
班组成员出勤记录真实，出勤率达95%以上，每降1%扣1分 班中严禁脱岗、监岗、睡岗，发现一次扣2分 职工出勤率必须符 合要求，遵守劳动 班组成员出现旷工一人次扣2分；请销假手续不完善一人次扣1分； 纪律 不服从命令听从指挥、未严格执行规章制度，有一人次扣2分 上班时间做与工作无关的事扣1分 材料领回无记录，扣1分；材料使用登记不完整扣0.5分，未登记扣1分 班组小材料库、备品库执行规范化管理，做到摆放整齐，一处不合格扣1分 物资管理规范 班组材料库必须帐、卡、物相符，一处不合格扣1分 班组应备齐并保管好班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。 班组保管的工器具、仪表和个人保管的工器具，必须符合工器具领用卡上的数量、规格、型号，并摆放整 齐，一处不合格扣1分 根据工作需要和上 班组应有专业台帐、各类台帐填写不完整、真实、全面，扣1分 级文件规定，班组 必须具备相应台帐 设备异动后，专业台帐未作出相应修改，扣1分
完 成 计 划
百度文库
10
严格执行工作月计划，月工作计划完成率100% 计划得满分，完不成计划任务按完成计划率得分；每超计划 班组生产工作做到 1%加1分，每降1%扣1分 月有计划，周有安 排，日有布置，并 按要求完成各项生 没有月度工作小结，扣2分 产工作任务。 班组长日志记录规范完整，记录填写少一次扣2分；一处填写不认真扣0.5分
安 全 管 理
30
班组职工培训或岗位培训制度健全，班组有培训计划，扣0.5分 搞好技术培训工 作，提高职工技术 特种作业人员及值班员严禁无证上岗，发现一人次，扣1分；主要岗位工作人员未进行培训上岗，扣2分 业务能力 职工培训和岗位培训标准健全，岗位培训计划完成率达到100%，全员培训率达到80%以上，一处不达标扣1分 “两票”合格率未达100%，扣1分；未按规定保管好“工作票”和“操作票”扣0.5分。 严格执行交接班、巡回检查和设备定期试验 ,并有记录可查，没有记录扣1 分，填写记录不认真、不完整扣 0.5分，严禁代签,否则加重处罚扣2分
考核部门
分数
内容
考核细则
严重伤亡事故本单位所有班组取消评比资格。 严格按照有关安全 轻伤当班本项分数扣完本单位其他班组扣10分；一级非伤亡事故当班扣20分本单位其他班组扣10分；二级非 技术规程作业，无 伤亡事故当班扣15分本单位其他班组扣8分。 伤亡事故，无三违 、无隐患 红牌当班扣20分本单位班组扣10分;黄牌当班扣10分本单位所有班组扣5分 班组兼职安全员每月抓“三违”四人次，每少一人次扣1分 坚持每周开展一次安全活动，做到参加人数、时间、内容、记录四落实 认真开展班组安全 有有关安全学习资料 教育、安全活动、 抓好安全学习 班组成员熟知危险源辨识内容，按标准操作 班组成员熟悉《安全规程》、《安全责任制》
文 明 生 产
所管辖设备完好、表盘见本色，表面不积灰，无积油，铭牌、标志齐全、规范，一处不合格扣0.5分
20
进出厂房文明有序，一次不执行扣1分；执行不到位扣0.5分；入厂前宣誓人员不够，一次扣1分 生产次序良好 班组长工作不到位，管理混乱，扣2分 班组成员关系不和谐，发现一次扣1分；出现吵架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等行为一次扣2分。 班组有违法乱纪或违犯治安管理人员，有一人次取消评比资格 技术创新 积极开展职工技术创新活动，并取得一定成绩，加5分
设备管理制度、备品备件管理制度不健全，扣2分 所辖主设备完好率为100%，主要辅机设备一类率达80%及以上每降1%扣1分；未填写记录扣1分 班组对所辖设备的检修周期和具体检修时间不进行记录，扣2分 有明确的岗位责任 各岗位人员应不熟悉设备系统的基本原理、本岗位的规程和制度以及操作和事故处理，扣 2分；未能分析运 制分工，严格按岗 行状况、及时发现故障以及排除故障，扣2分；未能掌握一般的维护技能要求，扣1分 位责任制管理好设 备 做好“三个坚持”（坚持交接班制度、坚持每月一次大扫除制度、坚持对检修工作实行验收制度）；开好“ 两会”（班前安排会、班后总结会）；坚持安全“三控制”（接班前、班中和交班前）三个时间进行安全检 查；做好“四勤”（勤检查、勤联系、勤分析、勤调整）一处未做好扣2分 检修工不能熟练的进行修理工作和故障排除以及看不懂图纸，扣2分 班组成员岗位分工不明确扣1分
按照《安全规程》要求，做好生产施工现场的安全措施工作，各类安全警示设施标准化，一处不合格扣1分 工作现场符合安全 规程规定，工、器 班组成员不熟悉各种安全消防器材的性能和使用方法，扣1分 具符合安全要求 工作场所的消防器材应摆放合理，有专人保管，定期检查和更换，一处不合格扣1分 按规定配齐并保管好安全工、器具，按规定要求定期检查、测试，有记录，做到标签醒目 不符合安全规定的工、器具要及时报损、更换，并有记录可查，没有记录扣 1分，填写记录不认真、不完整 扣0.5分 对查出的问题未及时进行整改，扣2 分；检查、整改记录不齐全，扣 1分；事后未进行检查小结，扣 1分，不 及时制定防范措施，扣1分 班内应没有清洁卫生执行制度扣2分 卫生专区有分工， 当班车间地面整洁无积水、无积油、无痰迹、无灰尘、无蜘蛛网、无杂物，一处不合格扣0.5分 清洁卫生有制度， 搞好班容班貌 拆下零件堆放整齐、检修机器摆放整齐、材料备品堆放整齐，一处不合格扣0.5分
质 量 管 理
班组成员出勤记录真实，出勤率达95%以上，每降1%扣1分 班中严禁脱岗、监岗、睡岗，发现一次扣2分 职工出勤率必须符 合要求，遵守劳动 班组成员出现旷工一人次扣2分；请销假手续不完善一人次扣1分； 纪律 不服从命令听从指挥、未严格执行规章制度，有一人次扣2分 上班时间做与工作无关的事扣1分 材料领回无记录，扣1分；材料使用登记不完整扣0.5分，未登记扣1分 班组小材料库、备品库执行规范化管理，做到摆放整齐，一处不合格扣1分 物资管理规范 班组材料库必须帐、卡、物相符，一处不合格扣1分 班组应备齐并保管好班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。 班组保管的工器具、仪表和个人保管的工器具，必须符合工器具领用卡上的数量、规格、型号，并摆放整 齐，一处不合格扣1分 根据工作需要和上 班组应有专业台帐、各类台帐填写不完整、真实、全面，扣1分 级文件规定，班组 必须具备相应台帐 设备异动后，专业台帐未作出相应修改，扣1分
完 成 计 划
百度文库
10
严格执行工作月计划，月工作计划完成率100% 计划得满分，完不成计划任务按完成计划率得分；每超计划 班组生产工作做到 1%加1分，每降1%扣1分 月有计划，周有安 排，日有布置，并 按要求完成各项生 没有月度工作小结，扣2分 产工作任务。 班组长日志记录规范完整，记录填写少一次扣2分；一处填写不认真扣0.5分
安 全 管 理
30
班组职工培训或岗位培训制度健全，班组有培训计划，扣0.5分 搞好技术培训工 作，提高职工技术 特种作业人员及值班员严禁无证上岗，发现一人次，扣1分；主要岗位工作人员未进行培训上岗，扣2分 业务能力 职工培训和岗位培训标准健全，岗位培训计划完成率达到100%，全员培训率达到80%以上，一处不达标扣1分 “两票”合格率未达100%，扣1分；未按规定保管好“工作票”和“操作票”扣0.5分。 严格执行交接班、巡回检查和设备定期试验 ,并有记录可查，没有记录扣1 分，填写记录不认真、不完整扣 0.5分，严禁代签,否则加重处罚扣2分
考核部门