选煤厂业绩考核办法

选煤厂全员业绩考核办法

为认真贯彻落实集团公司《2012年安全工作意见》精神，进一步加大安全管控力度，提升标准化管理水平。完善我厂内部市场化管理运行体系，深入推行标准化管理，提高全员素质，提升企业管理效能，增强企业核心竞争力，特制订本办法。

一、适用范围

选煤厂全体员工

二、成立考核领导小组

组长：厂长、书记

副组长：各分管厂长

成员：各车间负责人

职能划分：

（一）领导小组组长：负责对管理人员的考核，严格兑现奖罚，并对考核结果进行仲裁等；

（二）领导小组成员：做好分管业务范围内相关制度的指导、监督和考核工作，按时上报考核结果；

三、主要内容

（一）厂对管理人员的业绩考核

1.对厂长，书记的考核：按照考核细则进行考核。（见附表1）

2.对副职的考核：按照考核细则进行考核。（见附表2-4）

3.厂对车间管理人员考核：设置“通用考核部分”（70分）和“非通用考核部分”（30分）。主要考核各车间管理人员对安全管理、机电管理、

煤质管理、全员学习、成本管理、创新管理等基础管理项目，旨在提高各单位标准化管理水平，实现安全生产，推进我厂各项工作再上新台阶。（见附表5、6）

4.厂对技术管理人员考核：重点考核技术员的业务能力，主要包括安全，生产煤质、机电以及综合方面。旨在提高技术员的业务能力，促进我厂的安全生产。

（二）各车间对所属员工的业绩考核

1.各车间对班组长的业绩考核按照考核细则进行。（见附表8）

2.各车间负责人对所属员工的业绩考核，由班组长直接对员工考核，并按期上报考核结果。其考核结果是对个人当月工作质量的一种度量。（各工种考核标准见附表9-12）

四、考核结果应用

考核结果记入员工诚信履职档案，并与工资直接挂钩。每月由考核小组出具考核报告，进行工资兑现，兑现方式:以90分为基准分，每超（低）1分，奖励（扣罚）工资收入的1%。

附表：1.选煤厂主要管理人员业绩考核标准

2.选煤厂车间管理人员业绩考核标准（通用部分和非通用部分）

2.选煤厂技术管理人员业绩考核标准

3.选煤厂车间班组长业绩考核标准

4.各工种业绩考核标准

附表1：选煤厂主要管理人员业绩考核标准

考核

板块

重点内容工作标准量分标准扣分备注得分

安全生产25 分1

贯彻两级

文件

抓好两级的文件学习贯彻落实；全员培训率、考试

合格率均达到百分之百；将两级文件要求按责任

分工和层级管理的要求层层分解，制定措施抓好落

实；召开好班前班后会、周一安全活动，贯彻落

实好每周矿安全办公会精神和矿生产会安排的重点

工作。

随机抽考，发现一人次不明晰，

扣1分，无责任书扣1分；每缺

一次扣1分；集团公司每季度安

全标准化考评中，每发现一项未

完成扣1分,直至扣完为止。

2

按要求落

实好“层级

管理、诚信

履职推进

季”活动

一季度落实“层级管理诚信履职推进季”活动；争

创“诚信区队、诚信班组、诚信个人”；调动发挥

各层级管理人员的作用；建立单位诚信履职档案；

对单位管理人员检查菜单执行情况进行履职考核。

未落实扣1分，未建立诚信履职

档案扣1分，发生履职不到位、

覆盖率达不到要求扣1分。

3

按矿要求

实施全面

标准化管

理

制定阶段目标，完善流程再造，梳理健全提升各岗

位的各类标准并运行；开展争创“标杆区队班组、

标杆工程、标杆个人”活动，制定激励政策，深入

对标；实施各专业垂直管理和检查，形成常态化；

无意见和方案扣1分，未分步实

施扣0.5分；标准不完善扣0.5

分；未开展选树活动、无激励措

施扣1分；信息化应用水平不高

扣1分。

4 基础管理

制定本单位的安全生产措施，落实好安全培训计划；

制定推进班组建设办法，规范班组长选拔任用；落

实好各类安全检查的考评结果，上追下联进行责任

追究；落实应急处置预案的各项规定；按规定完

成反三违指标。

未制定措施扣1分；未落实安全

培训计划每人次扣1分；未落实

考评结果每次扣1分；规程措施

不落实每发现一次扣1分；未完

成返三违指标次（起）扣1分。

经营管控25分1

分解落实

生产经营

指标

分解矿下达的各项指标，层层签订生产经营目标责

任书，制定完成目标的办法措施；制定日分析、

月考核制度，并与薪酬挂钩；合理组织，优化工

序，实现优质高效；

未签订责任书扣1分；未制定办

法措施的扣1分；未制定分析考

核制度的扣1分；未完成当月作

业计划扣2分。

2

按要求推

进全面预

算和内部

市场化

按要求推进阶段性工作目标，并制定本单位具体实

施方案，配合相关部门完成发动、测定、运行的各

项工作。

不能完成阶段性目标不得分；无

方案扣1分。

3

全面风险

管理

认真贯彻全面风险管理要求，明晰本部门风险点，

分解落实到责任人，并制定有针对性的措施；

强化过程控制，确保无缺失、无违规。

风险点查找、分解落实不到位扣1

分、无针对措施扣1分；过程控

制缺失扣1分。

4 全员业绩

考核

按要求推进阶段性工作目标，并制定本单位具体考

核方案；按要求制定完善本单位岗位说明书、全员

业绩考核办法和工作标准。

无方案不得分、推进不到位扣3

分；

队伍稳定25分1

舆情监督

工作

建立健全舆情监督、分析制度，确保信息畅通，对

媒体、网络和社会的信息及时排查，不稳定因素月

月分析，并采取措施化解在萌芽状态，确保信访“三

无”目标。

缺少制度或接访工作不利扣1分，

舆情监督、信息排查工作开展不

力扣1分。

2

应急处理

机制

制定完善信访事件应急处理办法，成立应急事件处

理小组，对突发事件及时反应、迅速处置。同时，

对造成信访事件的责任人追究考核，并实行联责、

落实层级责任。

缺少处理办法扣1分，不成立应

急事件处理小组扣1分，每发生1

人次扣0.5分，发生群体上访事

件扣1分；不追究责任人扣1分。

3 优化企业

环境

改善工作条件，美化工作生活环境，提高企业凝聚

力；抓好经济分配，杜绝侵犯员工利益现象的发

生；建立健全人才成长激励机制，促进岗位成才，

吸引人才留住人才。

出现其他事件扣0.5分。

工作绩效25分1 安全目标实现单位安全；杜绝轻伤及以上各类事故。按矿安全工作业绩文件考核

2

生产经营

指标完成矿要求精煤产量并保证精煤各种指标不超标。

生产任务每超欠1%，奖罚1分，

精煤灰分超标扣1分/次。

3

其他重点

工作

原煤运输系统不影响原煤提升。

实现煤泥水闭路循环。每有一项不能按期完成扣1分。

100分