技术标权重标准
招投标法 商务标和技术标占比标准
招投标法商务标和技术标占比标准招投标法是我国政府采购领域的基本法规，也是推动公平、公正、公开的竞争性招标的重要制度。
在招投标过程中，商务标和技术标的占比标准是内外资企业参与招标的重要考量因素之一。
本文将介绍招投标法相关规定和商务标、技术标的占比标准，以期帮助企业了解和应用招投标法合规。
一、招投标法相关规定根据《招标投标法》第三章第十四条第一款、第十六条和第四章相关规定，招标文件应明确商务标和技术标的评分标准和占比，以确保公平竞争和合理评价：1. 商务标评分标准：招标文件应明确商务标的评审标准，包括但不限于投标报价、交货期、售后服务等商务条件。
2. 技术标评分标准：招标文件应明确技术标的评审标准，包括但不限于技术方案、技术指标、技术设备等技术条件。
3. 商务标和技术标占比：招标文件应明确商务标和技术标的占比标准，即商务标和技术标在总分中的权重比例。
二、商务标和技术标占比标准的制定商务标和技术标的占比标准是招标人根据实际需要和项目特点进行制定的，可以根据以下几个方面进行考虑：1. 项目特点：商务标和技术标的占比标准应根据项目的特点制定。
对于商务密切相关的项目，商务标的权重可能会更高；而对于技术要求较高的项目，技术标的权重可能会更高。
2. 投标者能力：商务标和技术标的占比标准应根据投标者的能力进行调整。
对于经营状况较好、具备一定规模和实力的企业，商务标的权重可能相对较低；而对于技术实力较弱、专业水平较低的企业，技术标的权重可能相对较低。
3. 采购目的：商务标和技术标的占比标准应根据采购目的进行制定。
如果采购主要考虑成本和商务条件，商务标的权重可能会较高；如果采购主要考虑技术性能和质量，技术标的权重可能会较高。
4. 法律法规要求：商务标和技术标的占比标准应符合相关法律法规的要求。
《招标投标法》规定，技术标和商务标的权重应符合合理、公正、公平的原则。
三、商务标和技术标占比标准的具体应用商务标和技术标的占比标准可以根据实际情况进行调整和适用。
招标评分细则
招标评分细则一、评标标准及权重分配为了确保招标过程的公平、公正和透明，我们制定了以下评标标准及权重分配：1. 技术方案（权重40%）：评估投标人的技术方案是否切实可行，是否满足招标文件中的技术要求，并考虑技术创新性和可持续性。
2. 价格（权重30%）：评估投标人的报价是否合理，是否与市场价格相符，并考虑价格的合理性和竞争力。
3. 经验与能力（权重20%）：评估投标人的经验和能力是否与项目要求相匹配，包括类似项目经验、人员组成、项目管理能力等。
4. 服务支持（权重10%）：评估投标人的售后服务支持能力，包括技术支持、培训支持、售后服务响应时间等。
二、评分细则1. 技术方案评分细则：（1）技术方案的完整性和准确性（10分）：评估技术方案是否完整、准确地回应了招标文件中的技术要求。
（2）技术方案的可行性（10分）：评估技术方案是否切实可行，能够满足项目的技术需求。
（3）技术方案的创新性（10分）：评估技术方案是否具有创新性，能够为项目带来额外的价值。
（4）技术方案的可持续性（10分）：评估技术方案是否具有可持续性，能够在长期运营中保持稳定性和可靠性。
2. 价格评分细则：（1）报价的合理性（15分）：评估投标人的报价是否合理，与市场价格相符。
（2）报价的竞争力（15分）：评估投标人的报价是否具有竞争力，相对于其他投标人的报价是否具有优势。
3. 经验与能力评分细则：（1）类似项目经验（10分）：评估投标人在类似项目中的经验，包括项目规模、技术难度等。
（2）人员组成（5分）：评估投标人的人员组成是否符合项目要求，包括技术人员、项目管理人员等。
（3）项目管理能力（5分）：评估投标人的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、风险管理等。
4. 服务支持评分细则：（1）技术支持（5分）：评估投标人提供的技术支持是否及时、有效。
（2）培训支持（3分）：评估投标人提供的培训支持是否全面、专业。
（3）售后服务响应时间（2分）：评估投标人对售后服务请求的响应时间。
招投标法 商务标和技术标占比标准
招投标法商务标和技术标占比标准招投标法是为了规范和保护招标投标活动的合法权益而制定的一部法律法规。
在招投标过程中，商务标和技术标的占比是非常重要的，因为它们直接关系到招标人能否从中选择到最合适的中标人。
在招投标法中，并没有对商务标和技术标的占比做出明确规定，一般会根据具体项目性质和招标人的需求来确定占比标准。
商务标是招标人对投标人进行资格预审的一种形式，通过商务标的评审，招标人可以了解到投标人的经济实力、管理能力以及履约能力等商务方面的信息。
商务标的内容一般包括投标文件中的投标函、投标单位的资格文件、投标单位的经营情况报告、财务报表等。
商务标的占比一般不会太高，通常在招标文件中会明确说明商务标的权重。
技术标是指投标人在投标文件中提供的技术方案和技术规格等内容。
技术标的评审主要是为了确定投标人提供的技术方案是否符合招标人的需求，是否满足招标人对工程项目的要求。
技术标的内容一般包括技术规格、施工方案、设计图纸等。
技术标的占比一般会高于商务标，因为招标人更关注投标人提供的技术方案是否可行、是否能达到招标人的要求。
在实际操作中，商务标和技术标的占比会根据具体项目来进行调整。
对于一些承重大、技术难度高的工程项目，技术标的重要性更大，占比会相应提高；而对于一些工程项目较为简单的情况，商务标的占比则会相对较高。
此外，不同的招标人也会根据自身的需求来确定商务标和技术标的占比，一些注重资质和信誉的招标人可能会将商务标的占比设定得较高。
因此，在具体的招标文件中，会明确商务标和技术标的占比，以及评审标准和依据。
总之，在招投标活动中，商务标和技术标的占比是根据具体项目和招标人的需求来确定的。
商务标主要评估投标人的商务能力，而技术标主要评估投标人的技术方案和技术能力。
招标人在设定商务标和技术标的占比时，应根据项目的实际情况和所重视的因素进行合理的权衡，以选择最合适的中标人。
技术标、商务标权重设置与商务标基准价的合理取值
性 压 低报 价 ，以至 中标后 工 程根 ２ ％、 ５ 最高者 占 １％。 ５ 其他 还有 不 ４ ％或 ５ ％等 ； 、 、 报 价 各 占 低 中 高 本 做 不下来 ， 响工程 质量 ， 影 拖延 少类 似 的方案 ， 基本 上大 同小 异 ， 权 重 可 定 为 ６ ：５ １ 、０３ ： ０ ２ ：５５ ：０２ ０
报价从高到低排序 ，最低报价给 的权重最大 ， 次低报价权重次之，
（） １ ①方案 的下浮 比例和② 低 、 、 中 高报 价 各 占权 重 可取 ６ ： ０
５１ 依此类推 ，最高报价所给权重最 方案的低 、 高报价各 占权重不 ２ ：５等 。 中、
小 。例如 ， 有三家投标商入围时， 设 为一个 定值 ，而是设 一个 可 变
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建设 工程招标 投标是 国际 段评标方法 的，基本上是先 固定 家）中任意两家相邻间的技术标 上广泛采用的一种建设工程交易 技术标和商务标在总分 中各 自的 分值差 ，先看有没有大于 ３ 分的 方式。 其突出的优点是将公开、 公 权重 ， 且技术标的权重较大（ 例如 （ 该分值 差 由招标单位根据 以往
然后设一个技术标权重取上 入围投标商报价的算术平均值为
许多轨 道交通 工程建 设项 限、 中限还是下限的判定准则。 例 基准价的、也有以所有投标商报
目招标 方案 中 ，只要 是采 用 两 阶 如 ：考察 领 先 的 几家 （ 假定 取 ３ 价 中 的最 低价 为 基准 价 （ 最低 价
称“ ①方案”是 ： ） 先算 出技术标入 标商。有经验 的投标商往往能够 响 。反 之 ，当各 家入 围投 标商 的 围投标商报价的算术平 均值 ， 再 据此大概测算出往下浮动多少最 技 术标 得分 相 差不 大时 ，比如 当 下浮一定的 比例 （ 例如 ５ 作为 为 有利 ， 易得 高分 。 ％） 最容 以此制定 技术标前三名中任意两家相邻 间
评标办法
评标办法注明：1.招标控制价在3000万元（含）以下的标段，资信标权重为0%（特殊情形的权重不超过5%），技术标仅作合格性评审。
招标控制价在3000万元以上，5000万元（含）以下的标段，资信标权重为10%，技术标仅作合格性评审。
招标控制价在5000万元以上的标段，资信标权重为15%，技术标仅作合格性评审。
2.技术标仅作合格性评审，专家汇总投标人技术标得分时按去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值，得60分（含）以上为合格，得分不计入总分，得60分以下为不合格，作废标处理。
技术复杂、要求特殊的招标项目，技术标确需计入总分的，在招标文件中另行规定。
按照《中华人民共和国招标投标法》和七部委联合下发的《评标委员会和评标方法暂行规定》的有关规定，结合本工程特点制定本办法。
一、符合性审查评标委员会首先应对投标文件进行符合性审查，投标文件应实质上响应招标文件的要求，即投标文件与招标文件的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留，否则该投标文件将被视为无效。
投标文件有下列情况之一的，由评标委员会初审后按废标处理：1、投标文件封面和投标函未加盖投标人印章或未经法定代表人或其委托代理人签名或盖章的，由委托代理人签字或盖章的，但投标文件中没有“授权委托书”原件的；2、投标文件未按规定的格式填写、内容不全或者关键字错误、关键字迹模糊无法辨认的。
3、投标文件无报价或多个报价；无工程量清单或工程量清单和投标报价汇总表上无加盖公章和造价工程师或相关专业造价员资格专用章的；4、投标文件中无质量标准或虽有工程质量标准，但达不到招标文件要求的；5、投标文件中无工期的；6、投标人的法人营业执照、法定代表人证书或委托代理人证书，企业资质证书、安全生产许可证和建造师证书不符合要求的；7、投标人未按招标文件的要求提供投标保证金的。
二、技术标100分：（一）投标人施工技术力量及项目组织管理机构 15分1、技术力量雄厚，各类专业技术人员齐全，现场组织管理机构健全者得15分；2、基本健全者得10-14分；3、其他情况得7-9分。
技术标评分办法
技术标评标办法
技术标评标分为三部分：企业业绩及战略组织机构，施工组织设计，可用于战略落地的两套主要项目管理人员（项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监）及公司领导答辩。
1、技术标评标程序、方法及说明详见本招标文件相应条款。
2、技术标评标。
2.1技术标总分值为100分，权重占20%。
2.2 本工程采用“两阶段评标法”；先评技术标，后评商务标，技术标合格者方能进入商务标评审。
2.3 技术标评审，定性评价按少数服从多数裁定，量化打分项按所有技术标评委打分的算术平均值计算，精确到小数点后两位。
对实质未响应招标文件及合同条款的，在澄清沟通后仍然不响应的，可判为不合格；提供虚假证明资料的判为不合格；如果技术标各评委平均得分低于60分或打分≥60分的技术评委少于二分之一的判为不合格。
技术标不合格的投标单位不得参与商务评审。
2.4 技术标的评标要素、各评标要素的分值及所包含主要内容详见技术评分表。
技术标评标说明
1、对管理人员的评分本着“重能力和经历”的原则；每位管理人员的工作简历必须包括：姓名、年龄、籍贯、学历、职称、工作年限、参建工程简要介绍及任职职位等。
2、技术评标须是在技术标清标完成基础上进行；
3、评标委员会成员在认真审阅投标文件的基础上，按本方法的规定，对各投标人的技术标进行独立、客观和公正的打分。
4、对投标文件中提供与工程项目无关资料的，根据程度不同，评委可对自己所打的技术标得分作扣分处理，扣分幅度为0～1分。
5、由招标工作小组成员统计出每位评委对各投标人所打技术标的总分，按算术平均的方式统计出各投标人技术标得分。
1。
商务标和技术标评分规则
得出最终分数
经济技术标评分标准（满分100分） 评价指标详细描述 自有设备每天可出100万支（只）以上 自有设备每天可出50万支（只）以上 自有设备每天可出50万支（只）以下 设备齐全，管理体系健全，并使用智能化检查设备
参考评分标准 30 15 5 20
设备基本齐全，有管理流程但没有智能化检查设别 5天以内 10天以内 15天以内 为公司原有供应商 客户群内有与本企业业务相同的企业三家以上 客户群内有与本企业业务相同的企业三家一下 接到质量问题后能够在24小时内做出解决方案并拿出整改方 接到质量问题后能够在48小时内做出解决方案并拿出整改方 接到质量问题后能够在72小时内做出解决方案并拿出整改方
评价指标 产能
指标描述 自有设备的单日产量
经济技术标评分标准（满分100分） 权重 10%
设备
与本次招标产品生产相关的主要设备、生 产线、生产工艺流程等清理。产品质量管 控制度标准等情况
30%
交货时间
自接收订单之日起至货到招标方仓库的时 间 主要客户介绍 接到质量问题后的响应时间，解决和整改 方案
20%
15 20 15 5 15 12 10 15 12 10
%，得出最终分数 商务标评分标准（满分100分） 评价指标 在基础价格基础上，每上浮5%扣5分，上浮超过10%时扣15 分，上浮超过20%时扣35，上浮超过30%时扣60；反之则相应 的加分，分区间内按内插法计算得分（具体计算方法见细 采取银行承兑汇票付款方式 采取银行转账付款方式 3个月账期 2个月账期 1个月账期 自接收订单之日起五日内交货到招标方仓库 自接收订单之日起十日内交货到招标方仓库 自接收订单之日起十五日内交货到招标方仓库 参考评分标准 60 10 5 20 15 5 10 8 5
湖北评标办法 省108号文
1 总则1.1根据《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）、以及武汉市施工招标投标有关规定，制定本评标办法。
1.2按照本招标文件投标须知第31条规定，评标委员会将仅对在实质上响应招标文件要求的合格投标（有效）文件进行评估和比较。
2 评价指标及评分标准百分法评标。
内容由技术标、商务标和综合标三部分组成。
设定三部分不同的权重，经加权后，总分值为100分。
技术标、商务标、综合标权重按下列比例执行：20% 70% 10%；2.1 技术标100分（采用暗标形式）2.1.1施工组织设计应包括以下几项基本内容：（1）主要施工方法 16分；（2）拟投入的主要物资计划 6分；（3）拟投入的主要施工机械计划 6分；（4）劳动力安排计划 6分；（5）确保工程质量的技术组织措施 6分；（6）确保安全生产的技术组织措施 6分；（7）确保工期的技术组织措施 6分；（8）确保文明施工的技术组织措施 6分；（9）施工总进度表或施工网络图 10分；（10）施工总平面布置图 12分。
如施工组织设计基本内容缺项，该项可打零分。
2.1.2 施工组织设计的针对性 12分。
2.1.3 施工组织设计的完整性 8分。
2.1.4 施工组织设计得分评判施工组织设计总分少于70分，视为技术标不合格，评委应注明评分理由。
多数评委认为技术标不合格的，则该投标文件作废标处理。
2.2 综合标 100分2.2.1 项目班子配备 60分（1）项目经理 20分项目经理资质等级满足招标文件要求，并明确承诺只承担本工程的 20分（2）项目经理经验 20分项目经理简历表及项目经理类似工程经历（附相关证明文件），酌情评分，该项最高得20分（3）项目工程师（现场项目技术负责人）资历 10分现场项目技术负责人简历表及类似工程经历（附相关证明文件），酌情评分，该项最高得10分（4）项目管理班子人员构成 10分机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真实有效的岗位证书 ;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优，酌情评分该项最高得10分2.2.2 投标工期 20分（1）投标工期满足招标文件要求的得10分；不满足招标文件要求的，作废标处理。
评标一般规定、评标内容和标准
评标一般规定、评标内容和标准1.本评标办法采用综合评分法,总分100分。
1.1技术权重为50%,总分值为50分，评审小组成员对各投标文件的技术标经充分审核、讨论后，在规定的分值内由评审小组成员单独评定打分。
如果某个单项的打分超过所规定的分值范围，则该张打分表无效，各投标人的技术得分为各评审小组成员打分的算数平均值。
1.2报价权重为50%,总分值为50分，由评审小组成员按各投标人的报价统一计算。
1.3评审小组成员在规定的分值范围内独立打分，评分保留两位小数。
2.评标内容和标准各评审小组成员汇总分的算术平均值作为该投标供应商的技术标最后有效得分。
（计算分值四舍五入，精确到小数点后二位）2.1投标人报价满分为50分，报价权重50%,由评标委员会根据以下内容统一计算打分：2.1.1报价评分应在投标报价范围口径一致的评定价基础上进行。
属招标文件不清楚引起的报价内容和口径不一致的，则按有关规定统一调整投标报价内容和口径，计算出投标人的最终评定价。
属投标人失误造成的报价差错和遗漏，不得调整。
2.1.2最终报价超过最高限价的投标人不进入报价评分。
2.1.3最终报价有漏项的或报价数量少于招标文件要求数量的，其报价无效。
如最终报价有增项的或报价数量多于招标文件要求数量的，不对其投标价格进行修正。
若该投标人中标的，将按其承诺的有利于采购人的增项和数量进行供货，风险由中标人自行承担。
2.1.4报价得分按以下顺序方式计算：⑴评标基准价=进入报价评分的有效投标报价中的最低报价；⑵投标报价等于评标基准价的得10分，其他投标人的报价得分按下列公式计算：投标报价得分二（评定基准价/投标报价）X报价权重XlO0。
2.2本项目最终得分二技术得分+报价得分；2.3评分时保留小数2位，计算评分值时保留小数2位，小数点采用四舍五入方法。
评标办法
评标办法注明：1.招标控制价在3000万元（含）以下的标段，资信标权重为0%（特殊情形的权重不超过5%），技术标仅作合格性评审。
招标控制价在3000万元以上，5000万元（含）以下的标段，资信标权重为10%，技术标仅作合格性评审。
招标控制价在5000万元以上的标段，资信标权重为15%，技术标仅作合格性评审。
2.技术标仅作合格性评审，专家汇总投标人技术标得分时按去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值，得60分（含）以上为合格，得分不计入总分，得60分以下为不合格，作废标处理。
技术复杂、要求特殊的招标项目，技术标确需计入总分的，在招标文件中另行规定。
按照《中华人民共和国招标投标法》和七部委联合下发的《评标委员会和评标方法暂行规定》的有关规定，结合本工程特点制定本办法。
一、符合性审查评标委员会首先应对投标文件进行符合性审查，投标文件应实质上响应招标文件的要求，即投标文件与招标文件的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留，否则该投标文件将被视为无效。
投标文件有下列情况之一的，由评标委员会初审后按废标处理：1、投标文件封面和投标函未加盖投标人印章或未经法定代表人或其委托代理人签名或盖章的，由委托代理人签字或盖章的，但投标文件中没有“授权委托书”原件的；2、投标文件未按规定的格式填写、内容不全或者关键字错误、关键字迹模糊无法辨认的。
3、投标文件无报价或多个报价；无工程量清单或工程量清单和投标报价汇总表上无加盖公章和造价工程师或相关专业造价员资格专用章的；4、投标文件中无质量标准或虽有工程质量标准，但达不到招标文件要求的；5、投标文件中无工期的；6、投标人的法人营业执照、法定代表人证书或委托代理人证书，企业资质证书、安全生产许可证和建造师证书不符合要求的；7、投标人未按招标文件的要求提供投标保证金的。
二、技术标100分：（一）投标人施工技术力量及项目组织管理机构15分1、技术力量雄厚，各类专业技术人员齐全，现场组织管理机构健全者得15分；2、基本健全者得10-14分；3、其他情况得7-9分。
监理技术标评分细则
监理技术标评分细则1. 引言本文档旨在明确监理技术标评分细则，以确保评分过程公正、客观。
2. 评分要素监理技术标评分主要考核以下要素：2.1 技术方案评分标准： - 技术方案的完整性和合理性 - 方案的可行性和针对性 - 技术创新性和可操作性2.2 项目经验评分标准： - 监理团队的相关项目经验和业绩 - 监理团队的组织架构和人员配备 - 在类似项目中取得的成果和效益2.3 管理流程评分标准： - 监理团队的管理流程和工作计划 - 项目管理的重要环节和措施 - 管理流程的风险预测和应对策略2.4 资源配置评分标准： - 监理团队的资源配备情况 - 资源的合理配置和利用效率 - 资源管理的优化措施和改进策略3. 评分指标及权重为了确保评分的客观性和准确性，我们给出了各个评分要素的具体指标和权重。
3.1 技术方案评分指标及权重•技术方案的完整性和合理性（权重：40%）•方案的可行性和针对性（权重：30%）•技术创新性和可操作性（权重：30%）3.2 项目经验评分指标及权重•监理团队的相关项目经验和业绩（权重：40%）•监理团队的组织架构和人员配备（权重：30%）•在类似项目中取得的成果和效益（权重：30%）3.3 管理流程评分指标及权重•监理团队的管理流程和工作计划（权重：40%）•项目管理的重要环节和措施（权重：30%）•管理流程的风险预测和应对策略（权重：30%）3.4 资源配置评分指标及权重•监理团队的资源配备情况（权重：40%）•资源的合理配置和利用效率（权重：30%）•资源管理的优化措施和改进策略（权重：30%）4. 评分过程评分过程应该遵循以下步骤：4.1 准备评分材料•收集参与评分的专家和评委的信息•准备评分表格和相关评分指标4.2 独立评分•评委根据评分指标对技术标进行独立评分•评委可在评分表格中给出详细的评价和建议4.3 统计评分结果•汇总各个评委的评分结果•计算出各个评分要素的得分和总分4.4 进行评审讨论•将评委的评分结果进行对比和分析•评审小组讨论评分结果的合理性和准确性4.5 最终评分结果•根据评审讨论的结果，确定最终的评分结果•将评分结果通知相关参与方5. 结论本文档提供了监理技术标评分的细则和评分过程，旨在确保评分公正、客观。
招标评分标准
招标评分标准招标评分标准是指在招标过程中对投标文件进行评分的一套标准和方法。
评分标准的制定对于确保公平、公正、公开的招标过程非常重要，可以帮助采购单位选择最合适的投标人。
下面是一份招标评分标准的标准格式，包括评分标准的名称、权重、评分细则等内容。
评分标准名称：招标评分标准一、评分标准权重1. 技术方案：30%2. 价格：30%3. 经验与能力：20%4. 服务支持：10%5. 合同条款：10%二、评分细则1. 技术方案（30%）技术方案评分的目的是评估投标人提供的解决方案是否满足招标文件中的技术要求。
评分细则如下：- 技术可行性（10%）：评估投标人提供的技术方案是否能够满足招标文件中的技术要求，并能够实现预期的效果。
- 技术创新性（10%）：评估投标人提供的技术方案是否具有创新性，是否能够提供更好的解决方案。
- 技术可持续性（10%）：评估投标人提供的技术方案是否具有可持续性，是否能够长期稳定地提供服务。
2. 价格（30%）价格评分的目的是评估投标人的报价是否合理。
评分细则如下：- 总体报价（20%）：评估投标人的总体报价是否合理，是否与市场价格相符。
- 价格细节（10%）：评估投标人的报价是否清晰明细，是否包含了所有必要的费用。
3. 经验与能力（20%）经验与能力评分的目的是评估投标人的经验和能力是否能够胜任本次招标项目。
评分细则如下：- 类似项目经验（10%）：评估投标人是否具有类似项目的经验，是否能够胜任本次招标项目。
- 关键人员资质（5%）：评估投标人的关键人员是否具有相关资质和经验。
- 组织能力（5%）：评估投标人的组织能力是否能够胜任本次招标项目。
4. 服务支持（10%）服务支持评分的目的是评估投标人提供的售后服务是否完善。
评分细则如下：- 售后服务承诺（5%）：评估投标人对售后服务的承诺是否合理。
- 响应时间（5%）：评估投标人对客户问题的响应时间是否合理。
5. 合同条款（10%）合同条款评分的目的是评估投标人提供的合同条款是否合理。
全国建设工程招标评标办法之综合评估法
全国建设工程招标评标办法之综合评估法综合评估法是指评标委员会根据招标文件的要求,对投标人的商务标、技术标和综合标三部分进行综合评审后,向招标人推荐不超过三名有排序的合格的中标候选人的一种评标方法。
招标人按照工程的实际情况设定商务标、技术标、综合标三部分的权重,经力口权后,总分值为100分。
商务标的权重不宜低于70%,技术标的权重不宜高于25%。
综合标的权重不宜高于10%。
对具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目,其商务标权重可设定为100%,但评标委员会对技术标、综合标应进行初步评审一、技术标100分(明标或暗标)(一)施工组织设计应包括以下几项基本内容:1、主要施工方法18分;2、拟投入的主要物资计划6分;3、拟技入的主要施工机械计划6分;4、劳动力安排计划6分;5、确保工程质量的技术组织措施6分;6、确保安全生产的技术组织措施6分;7、确保工期的技术组织措施6分;8、确保文明施工的技术组织措施6分;9、施工总进度表或施工网络图12分;10、施工总平面布置图14分。
如施工组织设计基(三)评标委员会应先评审技术标,多数评委认为技术标'不合格'的,则该投标文件作废标处理。
具体每项工程的合格分数线由招标人在招标文件中确定。
合格分宜为70分,评委所给施工组织设计总分少于合格分的,应说明评分理由。
二、综合标100分(一)项目班子配备50分1、项目经理10分1.1项目经理资质等级满足招标文件要求,并按规定明确只承担一个工程或注明有特殊情况只同时(就近)承担两个工程的5分1.2项目经理简历表5分2、项目经理类似工程经验18分2.1项目经理类似工程经历8分2.2项目经理类似工程履约情况(如工期、质量飞造价)10分3、项目工程师(现场项目技术负责人)资历6分4、项目管理班子人员构成16分4.1人员齐备专业配套,具备相关岗位证书10分4.2主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优6分(二)投标工期20分1、投标工期满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废1、工程质量目标满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,该投标文件作废标处理。
综合评分法评分因素和权重分值
综合评分法评分因素和权重分值类别评分项目最高分值评分参考及范围技术标（总分50分）技术先进性 5根据产品科学性、合理性、产品品质等，专家横向比较进行打分。
安装调试 5 按照投标文件响应情况，专家横向比较进行打分。
技术响应40评标委员会根据投标文件中技术响应程度进行打分，技术参数中出现负偏离或不满足，一个扣4分，扣完为止。
价格标（总分30分）投标总价30 投标报价得分= (评标基准价／投标报价) ×30商务标（总分20分）企业诚信 5对于存在违规情形但超出法定追诉时效，或情节轻微未给予禁止参与政府采购的行政处罚的，应视情节程度予以相应扣分。
售后服务8（1）质保期2年得0分，3年得1.5分，4年或以上得3分。
（2）根据售后服务的情况，专家横向比较打分，最高得3分。
（3）根据售后服务的便利性，在深圳有售后服务机构的得2分，在广东其他地区有售后服务机构的得1分。
企业资质 4提供厨房设备企业资质证书，质量体系认证ISO9001，环境体系认证，职业健康管理体系，提供一项得1分，共4分。
承担的同类项目且项目评定为合格的案例32011年1月1日(合同签订日期)以后完成一个合同金额不少于30万元的厨房设备成功同类案例得1分，本项目最高得分3分。
(需提供合同、提供不完整不得分)。
评标总得分（N）总分100分N=J+S+X二、需求及技术要求一、名称、数量、技术参数编号名称特征要求单位数量1挂墙洗手（304不锈钢）配感应龙头洗手池：850*360*200mm个 22 保温汤桶（80升）（1）304不锈钢500*500（2）采用1.6mm不锈钢板，采用名优电子元件，带加热保温系统，含保护装置（3）带耐用万向轮个 13保温饭桶（100升）（1）304不锈钢500*500（2）采用1.6mm不锈钢板，采用名优电子元件，带加热保温系统，含保护装置个 14 双层工作台（1）304不锈钢1800*7800*800mm（2）台面及层板采用1.6mm不锈钢板，1.5mm后码仔加硬（3）台脚采用38*38*1.0mm不锈钢方管，配可调子弹脚台 15蒸饭盆（抛光）304不锈钢398*590*45mm 个206蒸饭盆（抛光）304不锈钢398*590*45mm 个207 不锈钢钢面盆直径60cm 个 58 松木砧板厚度12cm 块 59 竹蒸笼52Cm 个2010 高压锅直径：32CM 个 111 灭蝇灯尺寸：645*95*390mm功率：220V,45W个 5 12 桌子大理石台面（6人桌）张38150*70cm天然大理石桌面，配不锈钢脚绿色环保,安全健康13 椅子材质：实木直径40CM舒适,环保无污染，无添加，无公害，牢固，容易清洁张23014 炉灶2300*1300*1250mm加热：液化气★大品牌，节能，环保，安全，高效★通过质量管理体系认证★通过环境管理体系认证★通过职业健康管理体系个 315 门头吹风机尺寸：900*250*200mm大功率个 216 绞肉机220V/110V,550W尺寸：530*330*400mm★机内装有安全保护开关，当面刀具外露时，机器自锁不能起动，以保安全。
招投标的评标标准及权重分配
招投标的评标标准及权重分配招投标是指采购方通过公开招标的形式，征集并评选供应商来提供特定产品或服务的过程。
在招投标中，评标标准的制定及权重分配是非常重要的，它们直接影响着供应商的竞争力和评标结果的公正性。
本文将对招投标的评标标准及权重分配进行探讨。
一、评标标准的制定在招投标过程中，采购方需要明确评标标准，以确保对供应商的评价客观、公正。
通常，评标标准可分为技术能力、项目经验、商务条件等几个方面。
具体的评标标准可以根据项目的特点进行调整，但必须符合法律法规的规定，确保透明度和公平性。
1. 技术能力技术能力是评估供应商能否满足项目要求的重要指标。
评标标准可包括供应商的人员配备、技术方案的合理性、技术设备的先进性等方面。
此外，还可以考虑供应商过去类似项目的实施情况，以及相关的认证和荣誉等。
2. 项目经验供应商的项目经验是评估其能否顺利完成招标项目的重要依据。
评标标准可包括供应商过去在类似项目上的施工质量、进度控制、安全管理等方面的表现。
此外，还可考虑供应商的业绩记录、项目管理能力等指标。
3. 商务条件商务条件包括供应商的价格、支付方式、售后服务等方面。
评标标准可综合考虑这些商务条件，并与技术能力和项目经验相比较，形成综合评价结果。
二、权重分配的原则权重分配是评标过程中确定各个评标标准的重要性程度，决定了不同标准在最终评价中的权重。
权重分配的原则是要合理、公正，并充分考虑项目的特点和采购方的需求。
1. 合理性原则权重分配必须符合项目特点和采购方对不同评标标准的重视程度。
根据项目的实际情况，可以采用平均分配、按比例分配或者依据专业意见分配的方式确定权重。
例如，在技术要求较高的项目中，技术能力可能会被赋予更高的权重。
2. 公正性原则权重分配决定了评标标准在评价中的相对重要性，因此必须公正合理。
采购方应充分征求专业人士的意见，并在参与评标的各方中形成充分的共识。
同时，应严格遵守法律法规，杜绝以权重分配为幌子，进行不正当竞争或利益输送的行为。
商务标和技术标占比标准
商务标和技术标占比标准一、引言商务标和技术标是招标过程中的两个重要环节，其占比标准对于招标结果的公正性和合理性具有重要影响。
本文将从商务标和技术标的定义、重要性、占比标准的制定以及实施效果等方面进行探讨。
二、商务标和技术标的定义2.1 商务标商务标是指在招标过程中对投标人的经济实力、资质条件、合同履约能力等进行评估的标准。
商务标的评分主要依据投标人的财务状况、工程业绩、人员配置等因素来确定。
商务标评分的高低直接影响投标人的中标概率。
2.2 技术标技术标是指在招标过程中对投标人的技术实力、工程方案、施工能力等进行评估的标准。
技术标的评分主要依据投标人的技术方案、技术人员资质、工程实施计划等因素来确定。
技术标评分的高低直接影响投标人的中标概率。
三、商务标和技术标的重要性3.1 商务标的重要性商务标评分的高低决定了投标人是否具备实施招标项目的经济实力和履约能力。
商务标的评估结果直接关系到招标项目的质量和风险。
商务标的重要性在于保证项目的顺利进行和合同的履约。
3.2 技术标的重要性技术标评分的高低决定了投标人是否具备实施招标项目的技术实力和施工能力。
技术标的评估结果直接关系到招标项目的技术要求和实施效果。
技术标的重要性在于保证项目的质量和顺利实施。
四、商务标和技术标占比标准的制定4.1 制定背景商务标和技术标占比标准的制定是为了保证招标过程的公正性和合理性，避免过分偏重商务标或技术标而导致招标结果的不公平。
4.2 制定原则商务标和技术标占比标准的制定应遵循公正、合理、透明、可操作性等原则。
要考虑到不同项目的特点和需求，合理确定商务标和技术标的权重比例。
4.3 制定方法制定商务标和技术标占比标准应综合考虑项目的重要性、技术难度、风险程度等因素。
可以采用专家评审、投标人调研、历史数据分析等方法进行制定。
五、商务标和技术标占比标准的实施效果5.1 公正性和合理性商务标和技术标占比标准的制定能够确保招标过程的公正性和合理性，避免过分偏重某一方面而导致不公平的结果。
开标前的评标标准制定如何确立评标标准和权重
开标前的评标标准制定如何确立评标标准和权重评标标准的制定是评标工作中非常关键的一环，它直接影响着投标人最后的中标结果。
准确而公正的评标标准能够有效保障招标工作的透明度和公正性。
因此，在开标前制定评标标准，并确立权重是十分重要的。
一、评标标准的制定评标标准是根据招标文件的需求和招标项目的特点来确定的，它是对投标人所提交的投标文件进行评价的依据。
评标标准一般包括技术能力、商务条件、价格报价等方面的考核指标。
1. 技术能力评价指标技术能力评价指标是评估投标人在技术方面的能力和实力的重要依据。
它可以包括投标人的资质证书、技术人员的专业背景和经验、类似项目的施工经验等。
在制定技术能力评价指标时，应根据项目的实际需求来确定，以确保最终中标的投标人具备足够的能力去完成工程。
2. 商务条件评价指标商务条件评价指标是评估投标人在商务方面的条件和能力的重要依据。
它可以包括投标人的经营状况、财务实力、施工组织能力等。
在制定商务条件评价指标时，应根据项目的实际情况来确定，以确保最终中标的投标人具备良好的商务信誉和管理能力。
3. 价格报价评价指标价格报价评价指标是评估投标人在价格方面的竞争力的重要依据。
它可以包括投标人的报价金额、付款方式、支付期限等。
在制定价格报价评价指标时，应综合考虑项目预算、市场行情和其他投标文件的价格情况，以确保最终中标的投标人在价格上具备竞争力。
二、权重的确立权重的确立是评标标准制定的重要环节，它决定了不同评价指标在评标过程中的重要程度。
确立权重时需要综合考虑各个评价指标的重要性和权衡其相对关系。
在确立权重时，可以采用专家评分法、层次分析法等方法进行。
具体步骤如下：1. 确定评价指标的相对重要性根据招标文件的需求和项目特点，结合评标标准的制定，确定评价指标的相对重要性。
可以通过专家讨论、民意调查等方式获取不同权益相关方的意见和建议。
2. 编制权重表将各个评价指标按照其相对重要性进行排序，并给予相应的分值权重。
招标评分细则
招标评分细则一、引言招标评分细则是为了确保招标过程的公平、公正和透明，从而选择最合适的投标人。
本文将详细介绍招标评分细则的内容和标准。
二、评标委员会的组成1. 评标委员会由多个专业领域的专家组成，包括技术、财务、法律等方面的专业人员。
2. 评标委员会成员应具有相关经验和知识，并且应保证独立、公正和客观的原则。
三、评标标准和权重1. 技术评分标准及权重：a. 技术方案（权重40%）：评估投标人的技术方案的可行性、创新性和适应性。
b. 技术实力（权重30%）：评估投标人的技术实力、经验和专业资质。
c. 技术支持（权重20%）：评估投标人提供的技术支持服务的能力和质量。
d. 技术团队（权重10%）：评估投标人的技术团队的专业素质和配备情况。
2. 财务评分标准及权重：a. 资金实力（权重40%）：评估投标人的资金实力和财务状况。
b. 价格（权重30%）：评估投标人的报价是否合理和具有竞争力。
c. 经济效益（权重20%）：评估投标人提供的产品或服务的经济效益。
d. 财务报告（权重10%）：评估投标人的财务报告的真实性和准确性。
3. 其他评分标准及权重：a. 服务支持（权重30%）：评估投标人提供的售后服务和技术支持的能力和质量。
b. 资质认证（权重20%）：评估投标人的资质认证情况和相关证书的有效性。
c. 项目经验（权重20%）：评估投标人在类似项目中的经验和成果。
d. 交付期限（权重10%）：评估投标人能否按时交付产品或完成服务。
四、评标过程1. 评标委员会根据招标文件和评标标准对投标人的文件进行评分。
2. 评标委员会进行初步评审，将不符合要求的投标人排除在外。
3. 评标委员会对符合要求的投标人的文件进行详细评审，并根据评标标准进行打分。
4. 评标委员会根据各项标准的权重计算得出最终得分。
5. 最终得分最高的投标人将被选为中标人。
五、评标结果的公示和申诉1. 评标结果将在指定的时间和地点进行公示。
2. 投标人对评标结果有异议的，可以在规定的时间内提出申诉。
工程综合评分法
工程综合评分法综合计分法是指评标委员会根据招标文件要求，对其技术标、商务标、综合（信用）标三部分进行综合评审.技术标的权重占30%，商务标的权重占60%，综合（信用)标的权重占10％。
其主要内容和参考分值如下：（一)技术标的评标分值：30分招标人可结合所建工程项目的技术特点及工艺要求，对技术标的内容、分值进行增减调整。
1．内容完整性和编制水平1-2分2．施工方案和技术措施2—3分3．质量管理体系与措施2-3分4．安全管理体系与措施2-3分5．环境保护管理体系与措施2-3分6．工程进度计划与措施1-2分7．拟投入资源配备计划……1-2分8．施工进度表或施工网络图1-2分9．施工总平面布置图1—2分10．在节能减排、绿色施工、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术2-3分11．新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度,其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用2—3分12．企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理1—2分以上项目若有缺项的，该项为0分;不缺项的，不低于最低分。
（二）商务标的评标分值：60分1．投标报价的评审30分投标报价与评标基准价相等得基本分20分。
当投标报价低于评标基准价时，每低1%在基本分20分的基础上加2分，最多加10分；当投标报价低于评标基准价5％以上（不含5%）时，每再低1%在满分30分的基础上扣3分,扣完为止；当投标报价高于评标基准价时,每高1％在基本分20分的基础上扣2分,扣完为止。
2．分部分项工程项目综合单价的评审15分分部分项工程项目综合单价随机选择15项清单项目。
清单项目综合单价以各有效投标报价的(当有效投标人5名及以上时，去掉1个最高、1个最低值）清单项目综合单价的算术平均值作为综合单价基准值。
在综合单价基准值95％–103%范围内（不含95％和103％）每项得1分，在评标基准值90％–95%范围内(含90％和95%）每项得0。
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技术标权重标准
1）施工进度计划：
【优】：施工进度计划和网络图逻辑性强，准确、合理、可行，实现计划的管理程序和各阶段保证措施明确具体、合理可行；
【良】：施工进度计划和网络图逻辑性较强，合理、可行，实现计划的管理程序和各阶段保证措施较明确具体、合理可行；
【中】：施工进度计划和网络图基本合理、可行，实现计划的管理程序和各阶段保证措施基本合理可行；
【差】：不同时具备以上条件的。
2）施工方案及技术措施：
【优】：施工方案和技术措施先进、合理，项目的重点、难点分析准确、具体，解决方案针对性强且可行合理；
【良】：施工方案和技术措施合理，项目的重点、难点分析准确，解决方案针对性较强且可行合理；
【中】：施工方案和技术措施基本合理，，项目的重点、难点分析基本准确，解决方案基本可行合理；
【差】：不同时具备以上条件的。
3）项目管理及施工人员：
【优】：项目管理人员配备合理，施工人员符合施工进度计划总体要求，较好的满足施工要求，调配投入计划合理、可行；
【良】：项目管理人员配备较合理，施工人员符合施工进度计划总体要求，能满足施工要求，调配投入计划基本合理、较可行；
【中】：项目管理人员配备基本合理，施工人员符合施工进度计划总体要求，基本满足施工要求，调配投入计划基本合理；
【差】：不同时具备以上条件的。
4）机械设备投入计划：
【优】：机械设备投入计划符合施工进度计划的总体要求，所投入设备先进、可靠，较好地满足施工需要；【良】：机械设备投入计划符合施工进度计划的总体要求，所投入设备能满足施工需要；
【中】：机械设备投入计划符合施工进度计划的总体要求，所投入设备基本满足施工需要；
【差】：不同时具备以上条件的。
5）安全文明施工：
【优】：安全文明施工管理程序和实施措施完整、可行，有针对性，较好地结合本工程实际；
【良】：安全文明施工管理程序和实施措施较完整、可行，有针对性，能结合本工程实际；
【中】：安全文明施工管理程序和实施措施基本完整、可行，基本结合本工程实际；
【差】：不同时具备以上条件的。
6）质量保证：
【优】：质量保证体系和管理程序合理，质量保证措施先进、具体、可行，符合项目总体质量目标的要求；【良】：质量保证体系和管理程序较合理，质量保证措施较具体、可行，符合项目总体质量目标的要求；【中】：质量保证体系和管理程序基本合理，质量保证措施基本可行，基本符合项目总体质量目标的要求；【差】：不同时具备以上条件的。
7）现场平面布置：
【优】：现场平面布置合理，且具体、可行；
【良】：现场平面布置较合理，较可行；
【中】：现场平面布置基本合理，基本可行；
【差】：不同时具备以上条件的。
8）项目经理答辩，由项目经理陈述本工程施工组织设计的主要内容，回答评标委员会提出的问题：【优】：内容全面具体，回答准确；
【良】：内容较全面具体，回答较准确；
【中】：内容全面基本具体，回答基本准确；
【差】：不同时具备以上条件的。