仓储和仓储管理概述35361
仓库管理和仓储管理的区别,原来是这样!
仓库管理和仓储管理的区别，原来是这样！
大多数仓库管理员都有个这样的体会，就是仓储行业的术语非常多，有的术语只相差一两个字而已，但其真实的含义却是相差甚远。
就拿仓库管理和仓储管理来说，很多人都会认为同一个概念，但事实上确是不同的。
在弄清楚仓库管理和仓储管理的区别之前，我们先要弄清楚两个概念，仓库和仓储。
所谓仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。
仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称。
由以上概念可见，仓库的目的是对物品(物资)实行集中、整理、保管和分发等；仓储的目的是为了满足提供链上下游的需求。
所以以此类推，仓库管理和仓储管理的区别在于：
1、范围不同：仓库管理是指对仓内的物资的管理，而仓储管理则是对整个供应链的管理，仓储管理相比仓库管理范围更大。
2、性质不同：仓库管理是（某项）物资实际存有量的量化管理；仓储管理对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制。
3、内容不同：仓库管理的内容包括订货、进货、交货时的检验、仓库内的保管、装卸作业、场所管理、备货作业。
；仓储管理的内容包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储和仓储管理概述
仓储和仓储管理概述仓储是指存放和管理商品的场所。
它起到了保护商品、方便商品流通和提供交易支持的重要作用。
仓储管理则是指对仓储活动进行计划、组织、调度、控制、协调的过程，以实现高效、安全、经济的仓储运作。
仓储的作用主要体现在以下几个方面：1. 保护商品：仓储可以为商品提供安全、干燥、防潮、防尘等环境条件，防止商品遭受损坏、污染或变质。
仓储还能对商品进行分类、分拣和包装，便于管理和运输。
2. 促进物流流通：仓储作为物流流通的重要环节，可以起到储备和调剂的作用。
通过仓储，物品可以在供应链中存储和传递，使物流流通更加顺畅和高效。
3. 提供交易支持：仓储作为商品的中转站，可以为供应商和客户提供交易支持。
通过仓储，供应商可以有序地供应产品，客户可以方便地购买所需商品。
仓储管理的目标是在实现仓储活动的基础上，提高仓储效率、降低成本，并确保仓储操作的安全性和准确性。
具体而言，仓储管理需要做到以下几点：1. 计划管理：包括对仓储容量、货物类型和数量进行合理规划，制定仓储布局和操作流程，并制定日常运作计划，合理安排人员和设备资源。
2. 接收与装卸管理：确保收货和装卸过程的准确性和安全性，包括对货物的验收、编号、分类和储存等环节进行管理和监控。
3. 库存管理：通过对库存数量、种类和质量的管理，实现库存的合理化控制和优化，包括对库存周转率、安全库存和订单配送时间进行计划和管理。
4. 信息管理：建立完善的信息系统，对仓储活动中的各个环节进行记录和监控，实现对仓储数据的分析和决策支持。
5. 质量管理：对仓储环境和操作过程进行严格的质量控制，包括商品的质量检验和防止损坏的措施。
6. 安全管理：确保仓库内部和外部的安全，包括对仓库的入口和出口进行严格的管控和监视，以防止盗窃、火灾和其他事故的发生。
总之，仓储和仓储管理在现代物流中起着重要的作用，它们对于商品的保护、物流流通和交易支持具有关键性的影响。
随着物流业的不断发展，仓储和仓储管理也在不断提高和完善，以满足物流运作的要求。
仓储和仓储管理概述
仓储和仓储管理概述1. 仓储的定义和作用仓储是指为保管和管理物品而专门设置的场所，也可以是指用于储存、保护和分发物品的系统或过程。
在现代商业和物流中，仓储起到了重要的作用，它不仅可以确保物品的安全和完整，还可以提高物流运作的效率和效益。
仓储的主要作用有以下几个方面：1.1 贮存物品仓储的最基本功能是提供一个安全、干净和适宜的环境来储存物品。
通过合理的仓储系统，可以避免物品的损坏、丢失或被盗，确保物品的完整和质量。
1.2 管理库存仓储还承担着管理库存的重要任务。
通过仓储管理系统，可以实时掌握库存的情况，包括物品种类、数量、状态等信息，从而合理安排采购和销售活动，避免库存过剩或不足。
1.3 支持物流运作仓储是物流运作的重要环节，它与供应链中的采购、生产、销售等环节紧密相关。
通过仓储系统，可以实现物品的存储、分拣、打包、配送等功能，确保物流运作的顺利进行。
1.4 降低总成本通过合理的仓储管理，可以降低物流运作的成本，包括库存成本、仓储设备成本、人员成本等。
通过精细化的库存管理和仓储操作，可以减少库存积压和损耗，提高资金利用率和运作效率。
2. 仓储管理的基本原则为了有效管理仓储，提高其效率和效益，需要遵循一些基本原则。
以下是仓储管理的几个基本原则：2.1 合理布局合理的仓储布局可以提高仓储利用率和工作效率。
通过科学的货架布置和通道设计，可以实现物品的快速存取和分拣，减少搬运和操作时间，提高仓储的空间利用率。
2.2 合理分类对物品进行合理的分类和编码可以提高仓储管理的效率。
通过分类编码，可以快速查找和辨识物品，减少寻找和出错的时间，提高工作效率和准确性。
2.3 定期盘点定期盘点是仓储管理中的重要环节。
通过定期盘点，可以及时了解库存的真实情况，发现问题并采取相应措施，避免库存错误，提高库存准确性和管理水平。
2.4 优化运作流程优化运作流程是提高仓储管理效率的关键。
通过流程改进和工艺优化，可以减少物品的搬运、装卸和分拣时间，降低操作门槛，提高工作效率和准确性。
仓储和仓储管理概述
水路、河流 了解航道宽度、深度、河流日常水量、上游的情况、过去洪 水情况、水质、堤防状况及其维护状况等，根据情况利 用水路或河流对仓库是有利的
港湾 用地及地形 给、排水 电力、燃料等 确保劳动力 公害 废弃物处理 市场情况
调查港湾状况及利用效果等，了解海流、潮水涨落时的状况、 潮流速度、涨落潮差等。调查港湾的风向、台风的情况 及风向等
根据政策去选定的位置、性质以及建设的形态 预测仓库的未来需求 从确定技术水平的高低及其未来的理想状态方 面进行研究 根据客观条件和企业的具体情况，分解仓库建 设的成本
物料的装卸、 仓库作业的工艺流程 堆放
卡车等车辆 的周转
废物的处理
卡车出库的等待时间及行驶路线，是否存在障 碍的情况
废物处理的渠道和场所
优缺点比较法简介
这是一种最简单的设施选址方法，尤其适应 于非经济因素的比较。如：区域位置;面积及 地形；地势与坡度；风向和日照；地质条件； 土石方工程量；场址现在所有者情况；交通 情况；与城市的距离；供电与给排水；地震； 防洪措施；经营条件；协作条件；建设速度。
重心法的公式
min
2 W [( x a ) ( y bi ) ] i i i 1 n 1 2 2
设施选址流程图
确定评价方法 确定选址任务 列出选址考虑因素 评价各选址方案 找到新评价方案 No 满意否? 根据选址与研 究指标，预选 地址 No 满意否? Yes 编写设施选址报告 Yes 确定设施具体位置 No 有更优解? Yes 决策者进行决策
列出组织选址要求
常用的设施选址方法
优缺点比较法 重心法 线性规划法 德尔菲分析模型
库房内道路布置
物品堆码
物品堆码是指根据物品的包装、外形、
仓储和仓储管理概述
仓储和仓储管理概述第一节仓储和仓储业课时分配：3课时导入新课：请大家根据我们学过的物流基础知识，一起来回忆物流的概念及物流活动的几大环节，可见仓储配送的地位和作用。
储存——根运输——干配送——枝叶装卸搬运、包装、流通加工——花信息处理——水一、仓储的概念（一）概念仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
静态——存放动态——保管、控制、提供使用因此可以说，仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程，使人们的一种有意识的行为。
（二）性质１．仓储是物质产品的生产过程的持续，也创造产品的价值；２．既有静态储存，也包含动态过程；３．必须发生在特定的场所；４．仓储对象是实物动产（包括生产资料和生活资料）。
生产资料：劳动资料和劳动对象的总和可移动的生活资料：供人们生活需要的那部分产品有形资产二、仓储的功能（一）仓储是社会生产顺利进行的必要过程专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩余，需要仓储；另一方面，生产所需原材料也需有一定的储备，以备生产不间断进行。
（二）调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定1．全年性生产，季节性消费和季节性生产，全年性消费，需进行仓储。
2．供求不平衡，造成价格失衡，需用仓储来调节供求，维持市场稳定。
当供大于求时，可将商品储存起来，当商品供不应求时，再将储存的商品投放市场。
（三）劳动产品价值维持和增加的作用（保值和增值作用）通过动态的仓储使产品达到保值增值目的。
如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫，菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化变色；如：服装缝商标，贴条码，包装，组装，钢板统一剪切等（四）流通过程的衔接生产————流通————消费生产者1 零售商1生产者2 仓储零售商2生产者3 零售商3（五）市场信息的传感器生产者：根据存量，调整生产流通者：根据存量，决定订货消费者：根据存量，决定购买量（六）开展物流管理的重要环节储存——根（基础）运输——干配送——枝叶装卸搬运、包装、流通加工——花信息处理——水（七）提供信息保证（仓单）1．是供货方供货的保证2．用仓单作为融资工具（八）现货交易的场所如：批发交易市场和仓储式商店（1万平方米以上）三、仓储的种类（一）按仓储经营主体划分1．企业自营仓储自用仓储，不对外经营。
仓储和仓储管理概述
仓储和仓储管理概述仓储和仓储管理是指企业在生产和经营过程中，将产品和物资存放在特定的地点进行管理和保管的一种管理方式。
仓储及其管理在现代物流体系中起到了重要的作用，对于保证供应链的顺畅运转和提高企业的竞争力具有重要意义。
下文将对仓储和仓储管理进行详细概述。
首先，仓储是指企业采用专门的设施来存放产品和物资，以确保其安全、有效地保管，并便于随时提供给生产和销售所需的地方。
仓库通常包括仓库设施、设备和工具，以及仓库管理人员。
仓储管理是指对仓库进行全面的规划、组织、指导和控制，以实现存货正常流通、减少库存、提高物资利用率和降低成本等目标。
仓储管理的核心在于对仓库内物品数量、种类和状态进行有效管理，提高仓库作业效率和仓储能力。
仓储管理的主要内容包括以下几个方面：1.仓库规划：包括确定仓库的位置、面积、结构和布局等，以满足物资存放、保管和分拣所需，并确保作业流程的顺畅。
2.仓库组织：包括确定仓库的职能结构和岗位设置，以及合理分工和协作，确保各项仓储任务能够得到有效执行。
3.存货管理：包括确定货物的分类、编码和计量单位，建立合理的物料清单和库存档案，实施合理的计划管理和库存控制，以确保库存的有效利用和最低库存成本。
4.入库管理：包括接收、检验和验收进入仓库物品的流程管理，确保物品质量符合要求，数量准确，并及时更新库存记录。
5.出库管理：包括按需求进行物资出库和发运，以及根据库存状况进行补货和动态调整，确保及时准确地提供物资。
6.储位管理：包括对存货进行分类存放，确保库存的合理布局和利用，提高存货管理的效率和准确性。
7.安全管理：包括库房的安全设施和控制措施，保证仓库内物资的安全，防止损坏、丢失和偷盗。
8.信息管理：采用先进的信息技术手段，建立健全的仓储管理系统，对仓库内各项操作进行记录和分析，提高管理决策的准确性和效率。
仓储和仓储管理对企业运营具有重要意义。
通过科学合理地进行仓储管理，可以提高物流效率，实现物资流通的顺畅。
第一章 仓储及仓储管理概述 《现代仓储管理》PPT课件
第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.3 仓储在物流管理中的地位与作用仓储的积极作用。仓储是物流的主要功能要素之一，在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重任。仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.1 仓储的概念、功能、分类1）仓储的概念“仓”即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。“仓储”是利用仓库存放、储存未即时使用的物品。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合系统，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
4）仓储管理的原则（1）效率的原则。（2）经济效益的原则。（3）服务的原则。（4）保证质量原则。（5）确保安全原则。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.2 仓储管理
1.2.2 仓储管理模式1）按仓储活动的运作分类自建仓库仓储。租赁仓库仓储。第三方仓储。
2）按库存所有权分类寄售。供应商管理库存。
第1章 仓储及仓储管理概述
第1章 仓储及仓储管理概述
1.3 仓储业的发展阶段、作用和趋势
1.3.2 仓储业的作用3）仓储业是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的保证。
4）仓储业是加快商品流通、节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间和财务成本的增加，相反它能够帮助企业加快流通、节约运营成本。仓储能够有效降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。
仓储和仓储管理概述
仓储和仓储管理概述仓储是指对物品进行储存和管理的过程。
仓储管理是指对仓库和储存设施进行有效管理的活动，包括对物品的收入、储存、出货和记录等工作。
仓储和仓储管理在物流中占据着重要地位，它们直接影响着企业的成本、效率和客户满意度。
首先，仓储的功能是为物品提供储存和保护的场所。
它能够帮助企业合理安排物品的存放，保证物品的安全和完整，减少物品的损坏或遗失。
其次，仓储管理包括对物品的收入和出货进行有效控制。
它要求仓库管理员对仓库内的物品和货物进行定期盘点，及时更新库存信息，保证库存数据的准确性和实时性。
再者，仓储管理需要科学合理地规划仓库的布局和设计储存设施。
通过优化仓库的空间利用率和物品储存方式，减少物品的运输和搬运时间，提高作业效率。
最后，仓储管理还包括对物品的分类和标识的工作。
合理分类和标识可以帮助员工快速找到需要的物品，并能够快速响应客户的需求。
总之，仓储和仓储管理是企业物流管理中至关重要的一部分，它们能够帮助企业提高物品储存和管理的效率，减少成本，提高客户满意度。
因此，企业需要加强对仓储和仓储管理的重视，不断改进和优化仓储管理工作，以满足不断变化的市场需求。
仓储和仓储管理在物流管理中扮演着关键的角色，对于确保物品流动的顺畅和及时提供给客户是至关重要的。
在如今全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要更加注重仓储和仓储管理的自动化、高效化和精细化，以提高物流管理的水平，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。
首先，仓库作为物流管理中的重要环节，其主要任务是储存物品、保护物品并且确保其在需要的时候能够准确无误地进行出库。
而在实际操作中，对于不同种类和不同要求的商品，需要采取不同的存储方式和措施。
对于易碎品、易腐品、化学品等特殊品类，要有相应的储存设施，以确保其安全储存和运输。
同时，科学合理的仓库布局和设计，对库房和货物进行合理的编码和标识，有利于提高工作效率和减少错误率。
仓库作为物流管理中的重要一环，必须保证库存的准确性，及时性和可靠性，这是对管理者和仓库员工的重要管理要求。
仓储及库存管理
第一章仓储管理概述一、仓储概述1.仓储的概念仓储是对有形物品提供储存场所，并对存放物品进展保管、控制的过程。
2.性质１．仓储是物质产品的生产过程的持续，起到缓冲的作用。
２．是静态和动态的储存３．必须是特定的场所４．仓储对象是实物，包括：生产资料、生活资料。
3.仓储具有的生产性质：〔１〕仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环。
〔２〕商品仓储活动具有生产三要素，即劳动力、劳动资料、劳动对象。
〔３〕商品仓储活动中的*些环节，实际上已经构成了生产过程的一个组成局部。
4. 仓储的功能〔一〕仓储是社会生产顺利进展的必要过程。
专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩余，需要仓储。
另：原料也需有一定的储藏，以备生产不连续进展。
〔二〕调整生产和消费的时间差异，维持市场稳定。
〔三〕劳动产品价值维持和增加的作用。
〔四〕加快资金周转、节约流通费用、降低物流本钱、提高经济效益的有效途径。
〔五〕仓储的整合功能。
整合装运的最大好处就是能够把来自不同制造商的小批量货物集中起来形成规模运输．使每一个客户都能享受到低于其单独运输本钱的效劳。
〔六〕市场信息的传感器生产者：根据存量，调整生产流通者：根据存量，决定订货消费者：根据存量，决定购置量〔七〕提供信息保证〔仓单〕1．是供货方供货的保证2．用仓单作为融资工具〔八〕现货交易的场所5.仓储的逆作用：固定费用和可变费用支出、旧损失和跌价损失、时机损失、保险费支出、仓储作业费用支出。
6.仓储的种类A.企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储〔保证车站、码头的货物作业；具有部效劳的性质：为车站，码头的运输和作业效劳；具有营业仓储的性质：无仓储合同，仓储费包含在运费中〕、战略储藏仓储〔战略储藏物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等〕；B.储存仓储、物流中心仓储、配送中心仓储、运输转换仓储、保税仓储。
二、仓储管理1. 仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进展管理。
2. 仓储管理的根本容A.仓库的选址与建立问题。
仓储与仓储管理管理概述
二、仓储的功能
1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程；
2、调整生产和消费的时间差别，稳定市场；
3、劳动产品价值维持和增加的作用
4、流通过程的衔接 5、市场信息的传感器
生产者：根据存量，调整生产 流通者：根据存量，决定订货 消费者：根据存量，决定购买量
6、提供信用保证（仓单）（1）供货方供货的保证
利润=经营收入—经营成本—税金 最大化 最小化
3、服务的原则—影响经意效益
需要注意服务与成本之间的平衡，不能一味降低成本二而 降低服务水平，也不能不计成本，一味追求服务水平，无原 则的服务标准（一味吸引客户）。
进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓 储成本。
积极竞争时期：用一定的成本实现较高的仓储服务。 稳定竞争时期：提高服务水平，争取成本不断降低。 已占有足够的市场份额,处于垄断竞争（寡头）：服务水平 不变，尽力降低成本。 退出阶段或完全垄断时期：大幅降低成本，但也降低服务 水平。
五、仓储管理人员的基本要求
（一）仓储经营管理人的基本素质要求
（1）具有丰富的商品知识，对于所经营的商品要充分熟悉，掌握其理 化性质和保管要求，能有针对性地采取管理措施。 （2）掌握现代仓储管理技术，并能熟练运用，特别是现代信息技术的 使用。 （3）熟悉仓储设备，能合理高效地安排使用仓储设备。 （4）办事能力强，能按照轻重缓急、有条有理地处理事务。 （5）具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成 本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行价格管理和决策。 （6）具有一般的管理素质，包括组织协调能力、评估能力、策划能力、 控制能力。 （7）具有现代物流管理的知识和较强的物流运作管理能力。
第一章 仓储与仓储管理管理概述
仓储和仓储管理概述(3)
16、行动出成果，工作出财富。。2021年3月7日星期日2时30分5秒14:30:057 March 2021
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时30分5秒下午2时30分14:30:0521.3.7
9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.3.721.3.7Sunday, March 07, 2021
第一章 仓储和仓储管理概述
第一节 仓储和仓储业
一、仓储概念 仓储就是在指定的场所储存物品的行为。 “仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的 总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具 有存放和保护物品的功能。 “ 储 ” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、 交付使用的意思。
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:30:0514:30:0514:303/7/2021 2:30:05 PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.3.714:30:0514:30Mar-217-Mar-21
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:30:0514:30:0514:30Sunday, March 07, 2021
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.721.3.714:30:0514:30:05March 7, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月7日星期日下午2时30分5秒14:30:0521.3.7
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月下午2时30分21.3.714:30March 7, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:30:0514:30:0514:303/7/2021 2:30:05 PM
仓储和仓储业管理概述
总结词：根据不同的分类标准，仓储可以分为不同的类型，如按仓库类型可分为普通仓库、冷藏仓库、危险品仓库等；按保管方式可分为保管式仓库和加工式仓库等。
仓储业的发展历程
粮食储备
古代仓储业主要是为了应对自然灾害和战争等突发情况，确保粮食安全。
物资储备
除了粮食，古代仓储还包括其他重要物资的储备，如布匹、兵器等。
高效的仓储管理能够提高物流效率，降低库存成本，提升客户满意度，对整个物流系统的运行起到积极的推动作用。
现代仓储技术与管理
利用自动化技术实现货物的入库、存储、出库等环节的自动化操作，提高仓储效率。
自动化仓库系统
采用自动化货架，实现货物的快速、准确存取，减少人工操作。
自动化货架系统
通过自动化设备对货物进行快速分拣，提高分拣效率，降低人工成本。
总结词：仓储业管理主要包括仓库布局与设计、物资存储与保管、库存控制与优化、配送管理与物流协调、信息管理等内容。详细描述：仓库布局与设计是根据仓库的功能需求和作业流程，对仓库进行合理的布局和设计，以提高作业效率和空间利用率。物资存储与保管是根据物资的特性和要求，采用适当的存储方式和保管措施，确保物资的质量和安全。库存控制与优化是通过合理的库存管理，实现库存水平的控制和优化，避免积压和浪费。配送管理与物流协调是根据客户需求和市场变化，合理安排配送计划和物流协调，确保物资按时、按量、按质送达。信息管理是利用信息技术手段，对仓储作业过程进行信息化管理，提高管理效率和决策水平。
同时，仓储与物流之间也存在相互制约的关系。仓储设施的布局、规模和运营方式需要与物流需求相匹配，避免出现仓储资源不足或过剩的情况。合理的仓储配置能够降低物流成本，提高物流效率，反之则会增加物流成本，降低物流效率。因此，在物流管理中需要充分考虑仓储的作用，实现仓储与物流的协调发展。
1-仓储和仓储管理概述
二、仓储的功能
（一）仓储是社会生产顺利进行的必要过 程 专业化生产使劳动生产率提高，出现产品 剩余，需要仓储 另：原料也需有一定的储备，以备生产不 间断进行
2014-1-10
山东财政学院王福华
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（二）调整生产和消费的时间差别，维持 市场稳定 1．全年性生产，季节性消费和季节性生产， 全年性消费，需进行仓储 2．供求不平衡，造成价格失衡，需用仓储 来调节供求，维持市场稳定。
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山东财政学院王福华
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（三）劳动产品价值维持和增加的作用 如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫， 菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化 变色；如：服装缝商标，贴条码，包装， 组装，钢板统一剪切等
2014-1-10
山东财政学院王福华
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（四）流通过程的衔接 生产————流通————消费 生产者1 零售商1 生产者2 仓储 零售商2 生产者3 零售商3
具有内部服务的性质，处于从属地位。 但对于存货人而言，公共仓储也具有营业仓储的 性质，只是不独立订立仓储合同，而是将仓储 关系列在作业合同、运输合同之中。
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公共仓库仓储 1.需要保管时,保证有场所；不需要保管时,不用承担仓库场地 空闲的无形损失
优 点
2.有专家进行保管和进出货物的工作,管理安全
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企业自营仓储 1.可以根据企业特点加强仓储管理 优 点
2.可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施
3.长期仓储时成本低 4.可以为企业树立良好形象
缺 点
1.存在位置和结构的局限性 2.企业的部分资金被长期占用
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仓储和仓储管理概述
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仓储业发展的方向
1.仓储经营主体化、功能专业化 2.仓储标准化 3.仓储机械化、自动化 4.仓储信息化、信息网络化 5.管理科学化
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【复习思考题】
仓储有什么基本任务？ 仓储管理有什么任务？ 如何理解仓储管理所要遵循的基本原则？ 仓储在物流管理中起什么作用？ 仓储从业人员需要具有什么样的知识、能力 和素质？
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（4）熟悉仓储物质，针对性保管；熟练表账单制作；履 行合同义务；处理、防止和减少损失。 （5）重视仓储成本管理，降低成本。保管好剩料、废旧 包装，地脚货回收。用具、苫垫、货板等要妥善保管， 细心使用，延长寿命。重视仓储技术，提高仓储利用率， 降低仓储物耗损率。 （6）加强业务学习和训练，做到熟能生巧。及时掌握新 技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化、信息化的发 展，不断提高仓储的管理水平；督促设备维护和维修。 （7）保持警惕，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠害等 安全保卫工作。
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二、仓储管理的任务
1.利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置 2.以高效率为原则组织管理机构 3.不断满足社会需要为原则开展商务活动 4.以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5.以优质服务、诚信建立企业形象 6. 制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 7.从技术到精神领域提高员工素质
11
第一节 仓储和仓储业
1
谈谈你对仓储的认识
2
一、仓储的概念
“仓”也称为仓库（Warehouse）为存放、保管、储存物 品的建筑物和场地的总称，--房屋建筑、大型容器、洞穴 或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。
“储”表示将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、 管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存（Storing）