2018年烟叶收购环节考核办法
烟叶公司烟叶收购预检验级实施方案
烟叶公司烟叶收购预检验级实施方案一、前言烟叶公司作为一家大型的烟草生产企业，每年需要进行大量的烟叶收购工作。
为了保证所收购的烟叶质量符合要求，烟叶公司需要实施烟叶收购预检验级。
本文旨在针对该实施方案进行详细的介绍和说明。
二、烟叶收购预检验级的概念和目的烟叶收购预检验级指的是在正式的烟叶收购之前，对待收购的烟叶进行初步的检验和鉴定，以保证所收购的烟叶质量符合要求。
烟叶公司实施烟叶收购预检验级的目的主要有以下几个方面：1.提高烟叶收购的准确性和可靠性，防止虚报情况的发生；2.减少烟叶公司的经济损失，避免因烟叶质量不合格而带来的经济损失；3.降低烟草制品加工过程的成本和难度，提高产品的质量和竞争力。
三、烟叶收购预检验级实施流程对于烟叶收购预检验级的实施，烟叶公司应该建立完整的实施流程，以确保每个环节都符合要求。
1.烟叶的筛选和分级在进行烟叶收购预检验级之前，必须对所待收购烟叶进行筛选和分级。
烟叶公司应该将烟叶分为不同的等级，以便于后续的检验和鉴定工作。
在进行筛选和分级的过程中，应该按照标准规范来进行。
2.烟叶的外观检验在进行外观检验之前，应该对烟叶进行清洁和卫生处理，以保证每个样本都是干净的。
外观检验主要是对烟叶的外观质量和形态进行检查和评估。
在这个环节中，应该重点关注烟叶的颜色、形状、大小、表面光泽和杂质情况等方面。
3.烟叶的物理性能检验烟叶的物理性能对烟草制品的质量和味道有着很大的影响。
在进行物理性能检验之前，应该先对烟叶进行称重和编号等处理。
物理性能检验主要是对烟叶的收缩率、卷接性、松脆性、抗拉强度和断裂伸长率等方面进行检验和鉴定。
在这个环节中应该使用专门的检验仪器来进行测试。
4.烟叶的化学成分分析烟叶的化学成分是制造烟草制品必须要关注和掌握的。
在进行化学成分分析之前，应该对烟叶进行合理的样品处理。
化学成分分析主要是对烟叶中的水分、灰分、氮含量、游离酸、游离糖、蛋白质、胆固醇、尼古丁等方面进行检验和鉴定。
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案烤烟是一种重要的农业产品，其生产过程中，除了烤烟种植技术之外，烟叶收购阶段也尤为重要。
因此，为了保证烤烟生产的顺利进行和烟叶的质量达标，各地在烟叶收购阶段都会制定一套考核方案来保障烤烟生产和烟叶收购的质量。
一、烟叶收购质量监管在烤烟收购上，对烟叶的质量要求十分严格。
考核方案主要包含了烟叶外观、化学成分、含水量、口感，等等多种方面的评估。
1、烟叶外观在评估烟叶的外观时，主要的内容包括烟叶的形状、颜色、大小、清晰度、缺陷率等方面。
这些指标能很好地反映出烟叶的外在质量，对于判断烟叶是否合格是非常重要的。
2、烟叶化学成分烟叶的化学成分评估包括烟碱、烟酸、类黄酮、糖类等几个方面。
其中，烟碱的含量是评估烤烟质量的重要指标。
3、烟叶含水量在烟叶收购阶段，对烟叶含水量的要求也很高。
一般来说，烟叶含水量需要保持在13%以下的程度，如果过高则会影响烟叶的发酵，影响烟草的口感。
4、口感和品质对于一些高档的烤烟品种，评估的重点是口感和品质。
口感评估主要包括吸食后的味道、香气、口嚼感等一系列指标。
品质评估主要是判断烟叶是否存有霉味、异味，如果存在这些问题，就不能通过考核。
二、考核方式和标准烟叶收购的考核方式和标准各区域不尽相同，但总的来讲，会有三种主要考核方法。
1、指导价系统这种考核方式适用于农民众多的地区。
在采用这种方式时，当地的烟草公司会给出一定的参考价格，让农民根据烤烟的质量和烟叶市场行情自主定价。
2、定向收购方式定向收购方式适用于烤烟生产规模较大的地区。
烟草公司会提前规定烤烟品种和标准，通过农民根据质量和烟叶种植面积的方式来进行定向收购。
3、竞价购买方式竞价购买方式适用于一些大规模烤烟生产地区，烟草公司会在当地主持以竞价的方式来进行购买。
这种方式需农民采取形式协调整体定价，根据烟草局预估收购价格进行选择。
三、考核的重要性对于烟叶收购，考核的重要性不亚于种植过程中的相关管理。
就其本身而言，考核方案为质量保障提供了科学和实用的标准，能够鼓励农民种植更好的烤烟品种，促进烟叶的发展。
烟叶公司烟叶收购预检验级实施方案
烟叶公司烟叶收购预检验级实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在满是文件的办公桌上。
我拿起笔，准备将十年的经验汇聚成这篇实施方案。
思绪如同翻滚的烟叶，一点点铺展开来。
一、成立预检验级小组1.由公司领导担任组长，负责协调各部门工作，确保预检验级顺利进行。
2.成员包括：烟叶收购部门、质量检测部门、仓储部门等相关人员。
3.小组定期召开会议，汇报工作进展，解决遇到的问题。
二、制定预检验级流程1.收购前，对烟叶种植基地进行实地考察，了解烟叶生长情况。
2.收购现场设立预检验级区，对收购的烟叶进行初步筛选。
a.烟叶外观检查：观察烟叶的颜色、大小、形状等，筛选出不合格烟叶。
b.烟叶水分检测：使用水分仪检测烟叶水分，确保水分含量符合标准。
c.烟叶质量检测：对烟叶进行切丝、揉捻等处理，检测烟叶的内在质量。
4.预检验级合格的烟叶，进行下一步收购流程；不合格的烟叶，退回种植基地或进行降级处理。
三、加强人员培训1.对预检验级小组成员进行专业培训，提高检验水平。
2.定期组织内部交流，分享检验经验，提高整体检验能力。
3.引进先进的检验设备，提高检验效率。
四、完善制度保障1.制定完善的预检验级制度，明确各环节的责任人和工作要求。
2.建立激励机制，对表现突出的检验人员给予奖励。
3.加强对预检验级工作的监督，确保工作落实到位。
五、加强与种植基地的合作1.与种植基地建立长期合作关系，确保烟叶质量。
2.定期对种植基地进行技术指导，提高烟叶种植水平。
3.共同研发优质烟叶品种，提高烟叶质量。
六、持续改进1.收集预检验级过程中的数据，进行分析，找出存在的问题。
2.针对问题，制定改进措施，不断完善预检验级流程。
这篇实施方案，汇聚了我十年的经验。
我相信，只要我们严格按照这个方案执行，烟叶公司的烟叶收购预检验级工作一定会取得显著成效。
让我们一起努力，为公司的未来发展助力！注意事项一：确保预检验级小组成员的专业能力。
意识流：脑海中浮现出那些不合格的烟叶，它们就像是被遗忘的孩子，需要我们用专业的眼光去发现。
烟叶工作质量考核方案
烟叶工作质量考核方案一、考核目标二、考核内容1.烟叶成熟度评估员工在烟叶生长过程中的管理水平，包括灰分含量、烟碱含量、水分含量等指标的控制情况。
2.烟叶质量考核员工在烟叶采摘过程中的技术水平和细致程度，包括烟叶外观质量、烟叶色泽、烟叶肉质等指标的评估。
3.烟丝加工质量评估员工在烟丝制作过程中的技术水平和工作细致程度，包括烟丝长度、烟丝宽度、烟丝处置等指标的评估。
三、考核方法1.考核指标制定明确的烟叶工作质量指标，并根据工作流程中的关键环节制定相应的考核内容和标准。
2.考核评估通过现场考察、样品测试等方式对烟叶的成熟度、质量和烟丝的加工质量进行评估。
考核评估人员可以由相关监管部门或行业专家担任，确保评估结果的客观性和准确性。
3.考核周期确定考核周期，一般为一年或半年。
根据烟叶生长和烟丝加工的季节特点，可以将考核周期与烟叶生长季或烟丝加工季相对应。
四、考核结果分析根据考核结果对员工进行排名，并与既定的工作目标进行对比。
对于考核评估结果较好的员工，及时给予肯定和奖励，并将其经验分享给其他员工；对于考核评估结果较差的员工，通过培训和辅导等方式加以改进。
五、考核结果公示对考核评估结果进行公示，激励员工竞争，使员工明确工作要求和达到要求的标准。
六、考核结果的运用根据考核结果，可以对员工进行奖励、晋升或调整工作岗位等措施，激发员工的积极性和主动性。
同时，考核结果也可以作为培训和改进工作的依据，为下一阶段的工作提供参考。
七、考核结果监督考核结果监督旨在确保考核的公平性和准确性。
监督人员应独立于考核评估过程，并对评估结果进行复核和确认。
八、考核结果反馈和总结对考核结果进行适当的反馈和总结，及时修正不足之处，提高整体烟叶工作的质量和效率。
以上是烟叶工作质量考核方案的主要内容和指导原则。
在制定和执行考核方案时，应根据企业实际情况和员工特点进行具体调整，使方案更贴近实际操作。
烟叶经营百分制考核办法
附件2
分公司烟叶经营目标百分制考核办法
一、考评对象
分公司烟叶购销公司。
二、考核内容及记分办法
烟叶经营目标共考核6项内容，实行百分制考核。
（一）烟叶收购量（20分）。
完成分公司下达的计划收购量记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。
（二）烟叶等级合格率（20分）。
1、收购等级合格率（10分）。
收购等级合格率80％以上记满分，低于80%的，每低1个百分点扣0.5分。
2、烟叶交接合格率（10分）。
工商交接合格率达到65％（或烟厂原级接收）记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.2分，低于60％者不记分。
（三）烟叶调拨量（20分）。
年内完成资源总量的80%(次年4月份调完)记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。
（四）毛利率（15分）。
实现烟叶经营毛利率9%记满分，每超、欠1个百分点加、扣0.5分。
（五）担烟费用控制（10分）。
担烟费用控制在30元以下记满分，每低出或高出1个百分点加、扣0.1分。
（六）货款回收（15分）。
年内货款回收占结算额60%（次年7月底前全部回收完毕）的满记分，每少收回货款100万元扣0.1分。
三、绩效挂钩办法
烟叶经营人员实行年薪制。
按现行工资水平核定基本年薪，基本年薪乘以考核得分/100为实际年薪。
计算公式：实际年薪＝基本年薪*考核得分/100。
镇2018年烟叶生产收购质量管理考核办法
镇2018年烟叶生产收购质量管理考核办法为认真贯彻落实2018年烟叶工作政策措施，建立烟叶生产收购考核管理机制，提升烟叶生产整体水平和烟叶质量，圆满完成烟叶工作各项目标任务，特制定本考核办法。
一、考核奖惩镇人民政府对村考核补贴资金按总量比例安排到各村委会，按千分制分阶段对生产收购全过程进行考核。
全年考核结果折算纳入综合绩效考核。
二、考核内容（一）生产质量管理（500分）1．种植田块布局及面积落实（100分）（1）布局规划（30分）。
轮作率90%以上、种植布局合理的计30分，轮作达不到要求的，每低1%扣0.5分，出现连作3年以上田块的每出现一块扣5分，可扣出负分；布局在排水顺畅的田块，布局不合理的每1%扣0.5分，扣完为止；（2）规模化连片种植（30分）。
各村认真做好种植连片田块规划，每个村必须有示范田块，其中小苴、大苴、红梅落实200亩以上连片1片，其他村委会落实100亩以上连片不少于1片。
没有示范田块的扣30分；（3）面积核实（40分）。
各村必须重视种植布局规划工作，布局规划田块必须在合同签订前认真核实到片，对核实的规划田块面积登记造册上报**烟叶站备查，确保核实面积与实栽检查面积相符，不相符的，每少一亩扣0.5分，扣完为止。
2．合同管理（100分）（1）计划分解落实（40分）。
各村要紧紧围绕年初规划种植田块布局，以规划大田面积为依据进行合同计划分解，做到合同总量与种植田块相吻合，如实将合同任务分解到田块、到农户，于3月31日前将生产收购计划分解到户，以村民小组为单位召开户长会公布并完成合同预签的计40分。
未全部分解到户或未召开户长会公布（公开公示）和未完成合同预签等任意一种情况的该项为0分；（2）合同签订管理（40分）。
严格执行烟叶计划合同管理相关要求，规范烟叶计划分解和合同签订。
杜绝按户、按人平均分配计划的计15分，出现平均分配计划的，每个村组扣1分，扣完为止；做到“控两头，稳中间”努力提高户均种植规模的计15分，单户合同面积低于3亩的，每户扣0.5分，扣完为止；合同预签与正式合同准确率达90%的计10分，每差1%扣0.5分，扣完为止。
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案烤烟生产和烟叶收购是我国农业产业的重要组成部分，其盈利能力对于农民的生计和乡村经济的发展至关重要。
然而，由于烤烟生产和烟叶收购的特殊性，其生产过程中存在一定的风险和挑战。
因此，制定合理的考核方案，不仅能够提高烤烟生产和烟叶收购的效率和质量，还能够促进行业的规范化发展和经济效益的提升。
下面，我们将从烤烟生产和烟叶收购各阶段的角度，详细介绍相应的考核方案。
一、烤烟生产阶段考核方案烤烟生产是指从烟叶收割到烘干这一过程中的各项操作，其中包括：烟叶收割、烟叶晾晒、烟叶筛分、烟叶发酵及烤烟等。
对于烤烟生产环节，一方面需要重视技术创新和品种选育，另一方面也需要注重现代化管理和规范化操作。
即使是同一块烟田上，不同的管理手段和科学的烤烟技术，也会导致烟叶品质迥异，从而影响后续的加工和销售。
因此，在烤烟生产过程中，需要制定以下考核方案：1. 管理水平。
在日常管理中，需要严格遵守行业标准和操作规程，对于烤烟的施肥、除草、病虫防治等工作，要按照科学的方法和时间进行。
应鼓励农民采用先进的农业技术，如无人机巡视、智能化喷灌、虫害预警等，以提高管理水平和效率。
2. 烤烟质量。
烟叶的质量是烤烟生产的关键。
从烤烟后的烟叶颜色、含水率、裂口率等多个方面进行检测，并对不良品进行归因分析，了解其成因，提出突破口，避免同类问题的再次发生。
对于达到标准的烟叶，应及时储藏，防止损失和烟叶品质变异。
3. 安全环保。
在烤烟生产过程中，需要严格执行相关法规和政策，特别是化肥、农药、物资储存和废弃物处理等方面。
在使用上，应向农民普及正确的使用方法和注意事项，减少环境污染和人身伤害机率。
同时，要引入新技术，开展高效、安全的烤烟生产。
二、烟叶收购阶段考核方案烟叶收购是指烟叶生产者将烤烟收割后出售给收购单位，整个收购过程需要保证烟叶质量，同时及时付款，保证农民收益。
对于烟叶收购环节，需要制定以下考核方案：1. 烟叶质量。
在烟叶收购中，需要对烤烟的含水量、品种、处理等情况进行检测，确保标准化，防止出现烤不熟、霉烂等问题。
烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案
烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案一、背景为提高烟叶生产质量水平、推进烟叶产业可持续发展，国家烟草专卖局于2018年启动了“烟叶标准化”工程。
烟叶标准化作为一个系统化工程，需要从烟叶种植、采摘、烘干等关键环节进行全面规范和标准化，以提升烤烟产业的核心竞争力。
第一次环节检查考核是烟叶标准化实施过程中的重要环节，此环节主要是对烟叶生产环节进行检查和考核，以验证烟农和烟草企业是否能够达到烟叶标准化要求，为后续烟叶标准化工程提供坚实保障。
二、环节检查考核内容1. 烟农资质审核对于参与烟叶种植的烟农，需对其资质条件进行审查，满足条件的烟农才能被允许参与种植活动。
具体要求如下：（1）烟农需拥有相关身份证明（身份证、农民证等）。
（2）参加种植活动的烟农必须在当地具有合法承包土地或租赁土地，符合国家相关法规和政策。
（3）烟农要具有良好的信誉和资信状况，不得有重大违法行为或违规操作。
2. 种植环节检查对于烤烟种植环节，检查者应对以下要点进行检查：（1）选地：检查选地是否符合气候、土壤等适宜烤烟生长的条件。
（2）施肥：检查烤烟种植是否遵照科学的肥料施用量和期次，不得使用违规或含有有害物质的化肥。
（3）浇水：检查浇水方式是否符合要求，避免过度浇水、不足浇水或浇水不均等问题。
3. 采摘环节检查对于烤烟采摘环节，检查者应对以下要点进行检查：（1）采摘时间：确定采摘时间是否符合烟叶特点和品种特性，以充分确保叶片品质。
（2）采摘标准：烟叶应当采用嫩梢，不得采收过早或过晚。
检查采收工作是否按照指定标准运行。
（3）采摘环境：检查采摘环境是否干净、整洁、无杂物，并且是否遵照相关安全制度操作。
4. 烘干环节检查对于烤烟烘干环节，检查者应对以下要点进行检查：（1）烤烟烘干室及烤烟架检查：检查烘干室和烤烟架的规格和标准是否符合要求，是否能够保证充分烘干。
（2）烘干设备：检查烘干设备是否正常运行，是否按照规范烘干，避免烘干过度或不足造成烤烟品质下降。
烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案
烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案一、背景介绍烟叶标准化是指在烟草种植过程中按照一定的标准和要求，对烟草的生产、管理、质量进行规范化、标准化的种植模式。
为了促进烟草产业的持续健康发展，确保烟草产品的质量和安全性，烟叶标准化的各个环节需要进行检查和考核。
二、检查考核目的通过对烟叶标准化第一次环节（种子选择、育苗管理、田间管理等）的检查考核，旨在评估烟叶标准化工作的实施情况，发现问题并提出改进措施，确保烟叶标准化的顺利推进。
三、检查考核内容1. 种子选择：检查种子来源是否合法，是否符合国家和行业标准，是否有检验合格证明。
2. 育苗管理：检查育苗土壤、水源和温度等环境条件是否达标，育苗用品是否符合要求，育苗过程中是否采取科学合理的管理措施。
3. 田间管理：检查田地整理、施肥、病虫害防治、灌溉等工作是否按照标准和要求进行，是否存在质量和安全问题。
4. 标准化技术应用：检查标准化技术是否得到有效应用，如是否进行了合理的甲虫监测和控制、施用了规范的农药等。
5. 数据采集与报送：检查责任单位是否按时、准确地采集有关数据，是否及时向上级报送相关报表和资料。
四、检查考核方法1. 现场检查：核查种子来源、育苗现场和田间管理现场的工作情况，实地查看种子、育苗设施和田地等，并进行记录、采集样品。
2. 资料审查：审核相关报表、资料和合同等，核对数据的准确性和完整性。
3. 专家评审：请相关领域的专家参与评审，对检查结果进行评价和建议。
五、检查考核阶段与时间安排1. 前期准备阶段：组织检查考核人员，确定检查标准和要求，制定检查计划，协调相关单位协助工作。
2. 现场检查阶段：对各个环节进行实地检查，核查记录并采集样品。
3. 资料审查阶段：审查报表、资料和合同等，核对数据的准确性和完整性。
4. 专家评审阶段：邀请相关领域的专家对检查结果进行评价和建议。
5. 检查报告编制阶段：根据检查结果和专家意见编制检查报告，提出问题和改进措施。
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案一、考核目的和背景烤烟生产烟叶收购是烤烟生产的关键环节之一，烟叶的质量和数量直接关系到企业的生产和效益。
为了提高烟叶质量、规范烟叶收购行为，建立起科学的考核体系，对于稳定烟农种植积极性、推动烤烟生产发展具有重要意义。
基于此，制定烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案旨在规范烟叶收购行为，提高烟叶品质和数量，促进企业健康发展。
二、考核流程烤烟生产烟叶收购考核是全过程的，包括收购前、中、后三个阶段。
该考核方案应用于烤烟生产烟叶收购整个流程中各阶段的考核。
1. 收购前阶段在种植季节的开始阶段，烟农与烤烟生产企业进行签约商务谈判。
首先，热情好客的企业代表要对烟农进行耐心细致的宣传介绍，让烟农了解烤烟生产的政策、市场、技术和服务，进一步引导烟农积极种植烤烟。
然后，企业代表应严格要求烟农签订规范合同，包括计费标准、质量标准、收购时间和保障条件等。
考核指标：1.1 烟农认识烤烟生产的正确率和现场交流水平。
1.2 合同签订的规范性和对烟农权益保障情况。
2. 收购中阶段烟农种植期过半，烤烟生产企业要对烟叶生长、管理等情况进行监测，确保烟农按照合同要求种植并提供相应的技术支持。
企业负责人要定期与烟农沟通交流，了解管理情况，帮助其发现问题并解答疑惑，提高烟叶的生长质量。
考核指标：2.1 烟叶生长情况和与合同要求的质量标准匹配度。
2.2 企业为烟农提供的技术支持和帮助情况。
3. 收购后阶段当烤烟收获期到来时，烤烟生产企业应保证专业的收购队伍对烟农的烟叶不同质量进行分类收购，并严格按照合同计费标准进行结算。
考核指标：3.1 烟叶写下的质量调查、检测合格率。
3.2 合同支付的准确性和给烟农质量溢价情况。
三、考核成果烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案将根据考核结果进行奖惩措施。
考核成果将作为烟农签约的参考依据，对考核不合格的企业将暂停其签约资格。
同时，考核合格、及格的企业将享受丰厚的收益和优质的烟农资源。
四、结论在实际考核中，应该找出根本问题，准确判定考核指标在企业的影响和优化方向。
烟叶生产收购考核办法（优秀范文5篇）
烟叶生产收购考核办法（优秀范文5篇）第一篇：烟叶生产收购考核办法烟叶生产百分制目标量化考核办法为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求，切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。
结合我县烟叶生产实际，特制订本办法。
一、指导思想进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的积极性，提高我县烟叶生产收购工作水平，促进我县烟叶生产的可持续发展。
二、考核对象烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。
三、考核目标（一）烟叶生产经营总体目标计划种植XXX万亩，收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内。
各站XXX年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购合同签订后实际下达任务指标为准。
（二）管理目标1、整体工作指标(1)烟叶产量产值指标：收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。
(2)生产投入指标：按照《XXX年XXX烟叶生产扶持政策》和公司规定的物资扶持标准投入。
(3)技术推广目标：按照XXX年基地单元建设要求，落实XXX年基地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，烟田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。
（4）其它目标完成市局和分公司交办的临时任务。
临时任务纳入每次百分制考核。
2、管理指标(1)遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度一致，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。
(2)加强管理，加强考核，各项管理规范化、痕迹化。
(3)安全和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大安全责任事故。
杜绝发生群体性上访、越级上访等违反国家及行业信访条例的事件。
烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案模板
烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案模板烟叶标准化是指对烟叶生产过程中的各环节进行规范化管理，以提高烟叶质量和产量，并保护环境。
第一次环节检查考核是烟叶标准化实施过程中的重要环节，旨在评估生产环境、管理体系和操作技术等方面的达标情况，并为后续的改进工作提供参考。
以下是烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案模板。
一、考核目的1.评估烟叶生产中的各环节是否达到标准要求，为后续烟叶标准化改进工作提供基础数据。
2.发现问题和隐患，及时采取措施进行改进，提高烟叶质量和产量，保护生态环境。
二、考核范围本次考核主要内容包括烟叶生产的各个环节，包括土壤改良、种植管理、施肥管理、病虫害防治、采收与晾晒等。
三、考核流程1.制定考核计划：根据实际情况，制定详细的考核计划，明确考核时间、地点、人员和方法等。
2.组织考核人员：组织专业人员和相关管理人员参与考核，确保考核的客观性和公正性。
3.开展现场考核：对各个烟叶生产环节进行实地考核，了解生产现场的具体情况，收集相关数据和材料。
4.数据分析和评估：对收集到的数据和材料进行分析和评估，判断各项指标的达标情况。
5.编制评估报告：根据考核结果编制评估报告，明确发现的问题和隐患，并提出改进建议。
6.反馈和改进：将评估报告反馈给相关人员，开展问题整改和改进工作，促进烟叶标准化的进一步推进。
四、考核指标根据烟叶标准化的要求，可以确定以下考核指标：1.土壤改良：是否进行了科学的土壤改良措施，如有机肥的施用、调整酸碱度等。
2.种植管理：是否按照标准操作要求进行种植管理，包括选择品种、控制密度、摘芽修剪、健康出苗等。
3.施肥管理：是否根据烟叶生长的需求进行合理施肥，包括氮磷钾的配比、施肥时机等。
4.病虫害防治：是否及时采取有效的病虫害防治措施，包括化学药物防治、生物防治等。
5.采收与晾晒：是否按照标准要求进行烟叶的采收和晾晒，包括采收时机、晾晒温度、湿度等。
五、考核方法1.实地考察：对烟叶生产现场进行实地考察，了解各个环节的具体情况。
烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核)
**烟叶公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求，为努力实现新一轮”1233”发展目标,进一步完善目标考核机制，实现我公司全年工作目标，提高效率，严格规范，全面实施精细化管理，加大督查考核力度，充分发挥目标管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的发展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾，充分体现多劳多得，完不成工作任务受罚的原则，依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际情况，特制定本方案。
生产经营指标考核一、工作目标：(一)、商品量：47000担(二)、均价：12元/公斤(三)、等级合格率:达到80%(四)、等级比例:上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。
（五）、桔色烟比例30%。
(六)、理化指标：还原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右。
二、考核原则：通过对职工的工作绩效考核，帮助职工提高业务水平和工作水平的能力，从而有效提升公司整体绩效，激励每名职工干部的工作干劲和热情，以发展的理念努力工作，勤奋高效，永图最好，为公司长远发展做出贡献。
三、考核办法：依据《**分公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案》，全年检查生产考核四次。
分别为育苗、移栽、田管、三秋工作，检查考核按方案以乡。
（10分）9、掏苗注水（5分）（三）、田间管理阶段检查考核内容（100分）1、田间整齐度（15分）2、抗旱、排涝（10分）3、烟田长势（15分）4铲趟、高培土（20分）5、防治病虫害（20分）6、平顶留叶、药物抑芽（20分）（四）、“三秋”工作阶段考核内容（100分）1、秋翻、秋耙、秋起垄（40分）2、秋做棚（30分）3、秋备营养土（30分（五）、烟叶收购质量管理工作1、烟叶质量管理考核：(100分)(1)预检员的预检工作计划、《预检工作日志》（15分）对每个站抽查3名预检员的《预检工作日志》所记录的情况与《预检工作计划》和实际工作是否相符，发现未填写或填写不全及有弄虚作假现象，每人次扣10分。
会理县2018年烟农满意度考核工作实施细则
会理县2018年烟农满意度考核工作实施细则为适应当前烟叶发展形势，规范烟叶生产经营行为，促进工作水平提升，加快推进我县现代烟草农业建设步伐，按照州局（公司）《关于印发2018年烟农满意度调查考核工作实施方的通知》（凉烟发【2018】23号）文件的要求，结合会理实际，特制定本《细则》。
一、烟农满意度考核领导小组组长：局长（经理）、党总支书记副组长：副局长、副经理成员：各科（室）、烟叶工作站负责人烟农满意度考核工作领导小组下设工作组，工作组设在烟叶科，各成员根据工作需要在由领导小组在相关部门抽调，根据烟叶生产工作进程进行烟农满意度调查考核况及时进行归纳总结上报。
各烟叶工作站点根据本方案制定相应的烟农满意度考核工作实施细则，强化组织领导，明确职能职责，严格落实相关工作。
二、指导思想针对烟叶收购点和网格技术员服务烟农情况，采取有效方式对烟农进行访问，并对调查访问结果进行分析、利用，从而促进烟叶收购点和网格技术员服务烟农水平的持续提升，不断提高烟农满意度，力争每个阶段超过全州平均水平，着力助推凉山烟草“做一个持续进步的标杆企业”。
三、调查安排（一）第一阶段（6月中下旬）1.评价对象：网格技术员2.评价对象抽取：以站为单位，每个站网格技术员名单中按总人数100%抽取；3.访问对象抽取：确定评价对象后，在其服务烟农花名册中，县局（分公司）调查组随机抽取10%烟农作为访问对象，基层烟叶工作站点调查组随机抽取10%烟农作为调查对象。
4.访问方式：针对每名网格技术员抽取的烟农，县局（分公司）调查组抽取的10%烟农中的20%采取入户方式访问，剩余80%烟农采取电话方式访问；基层烟叶工作站点调查组抽取的10%均采取电话方式访问。
5.调查内容：详见问卷。
（二）第二阶段（10月下旬—11月上旬）1.评价对象：烟叶收购点2.评价对象抽取：以站为单位，每个站按照烟点数100%比例抽取烟点作为评价对象。
3.访问对象抽取：确定评价对象后，在服务烟农花名册中，县局（分公司）调查组随机抽取所辖烟农的5%烟农作为访问对象，基层烟叶工作站点调查组随机抽取5%烟农作为访问对象。
烟叶工作质量考核方案
牡丹江烟叶公司2011 年烟叶工作质量考核实施方案按照公司党组关于“双项质量管理”活动要求，为全面提高烟叶工作质量水平，强化全员质量意识，细化管理内容和过程，特制定本方案。
一、考核内容把烟叶生产全过程分为 6 个阶段，分阶段对烟叶生产工作质量做出综合评价考核，每个阶段考核满分为100 分，作为阶段绩效工资分配主要指标。
二、考核标准第一阶段：播种育苗阶段（育苗至假植结束）（100 分）1、检查时间： 3 月中旬至 4 月下旬2、检查方法：5 万担以上产县随机抽查两至三个乡镇，每个乡镇三个村，每个村5 户；5 万担以下产县随机抽查两个乡镇，每个乡镇抽查两个村，每个村抽查 5 户。
3、抽查内容及考核标准：⑴农时指标（20分）：3月10日前播种结束；4月10日前假植结束。
按时完成得分，不能按时完成不得分。
⑵营养土质量（15 分）：营养土疏松通透；有机质含量高，营养丰富。
消毒彻底，苗床无杂草。
营养土质量达到标准得10 分，没达标不得分；消毒彻底，苗床无杂草，得 5 分，有杂草不得分。
⑶统育分植（10 分）：统育分植面积达100% 。
达到100% 得10 分，达不到不得分。
⑷苗床标准（15分）：离地床要有隔凉层、地上床要有酿热物，棚内洁净，地面干爽，床面平整。
有隔凉层或酿热物得10 分，没有不得分；棚内卫生好得 5 分，不好不得分。
⑸烟苗长势（20分）：苗齐、苗壮，叶色正常，烟苗无病害。
苗齐苗壮得10 分，烟苗不齐，颜色不正不得分；烟苗无病害得10 分，有病苗不得分。
⑹棚内设施（10分）：棚内水缸、喷壶、喷雾器三项设施齐全得10 分，缺一项扣 5 分。
⑺生产信息（10分）：品种及播种、假植面积等育苗生产信息统计准确、上报及时的得10 分，不能及时统计上报的不得分。
第二阶段：整地起垄阶段（100 分）1 、检查时间：5 月上旬2、检查方法： 5 万担以上产县随机抽查两至三个乡镇，每个乡镇三个村，每个村5 户；5 万担以下产县随机抽查两个乡镇，每个乡镇抽查两个村，每个村抽查 5 户。
烟叶收购工作星级烟站评比方案
为贯彻落实2005年省、市公司烟叶收购精神，具体落实我县烟叶收购、调运实施方案，公司研究决定在烟站之间进行星级烟站评比工作，从而达到打造东宁烟叶诚信品牌的目的。
一、评定等级烟站评定等级分为三级，最高级别为☆☆☆、依次为☆☆和☆级。
二、评比标准1、公司抽检烟叶等级合格率（30分）2、烟叶工商交接等级合格率（30分）3、收购时间（10分）4、烟叶重量合格率（20分）5、烟叶预检合格率（10）五项合计总分100分。
总分达到95分为☆☆☆级总分达到90—94分为☆☆级总分达到85—89分为☆级低于84分没有等级三、评比办法1、公司组织检查评比小组对各站收购的烟叶进行抽检，上等烟等级合格率达到100%，中等烟等级合格率达到96%，下等烟等级合格率92%的得30分。
一次抽检低于收购标准1个百分点扣1分。
2、烟叶调运到复烤厂工商交接中，原等交接得30分，各等级每降1个百分点扣1分。
3、收购时间按照烟叶收购调运实施方案中规定的各烟站收购时间为准，按照规定时间完成的得10分，每超过一天扣一分，直至扣完为止。
4、烟叶重量合格率以工业打叶加工或原烟接收磅码单为依据，低于标准重量0.5公斤一次扣1分；低于标准重量超过0.5公斤一次扣2分。
5、烟叶预检合格率以预检员开据预检单存根和验质员收存预检单相对应为准，出现一次预检不合格的扣1分。
四、其他规定1、烟叶收购没有有秩序的进行，院内车辆混乱，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
2、库内烟叶摆放不整齐，等级隔不明显，烟叶等级混淆摆放，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
3、包型不规范，摆放不整齐，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。
4、出现火灾、被盗等不安全问题的，视损失情况从烟站担烟奖中进行罚款，最轻罚款500元。
5、质检人员随意提等或压等收购烟叶，借职务之便搞人情等，收人情烟，进行以烟谋私的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款质检人员200元，情节严重另作处理。
烟叶公司收购工作星级烟站评比的方案
烟叶公司收购工作星级烟站评比的方案1. 背景介绍随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们对烟草消费的需求也在增加。
这对于烟草企业来说，既是机遇也是挑战。
为了更好地满足消费者的需求，烟草企业需要通过不断的创新和提升，来提高自身的市场竞争力。
然而，如何评价和监控各个烟站的工作效率和绩效，成为了烟草企业需要重视的问题。
2. 目的和意义为烟叶公司收购的工作站进行星级评比，可以有效地提高各工作站的工作效率和绩效，促进烟叶公司的整体竞争力提升，并在促进公司长远发展的同时，也为社会和消费者提供更好的产品和服务。
3. 方案设计3.1 评分标准对于烟站的评比标准，可以从以下几个方面考虑：（1）销售额：烟站销售额可以反映出烟站的销售能力，也是评价烟站经济效益的重要指标。
根据销售额的大小，可以将烟站分为不同的等级。
（2）烟草品种数量：烟站的烟草品种数量也是一个重要的评价指标。
品种数量越多，说明烟站的经营范围越广，也就是说能满足更多消费者的需求。
（3）订单及时率：订单及时率反映出烟站的生产能力和生产效率，同时也关乎消费者的购买体验。
（4）投诉量和处理效率：烟站的投诉量和处理效率也是重要的评价指标。
能够及时、有效地处理消费者的投诉，不仅可以解决问题，还可以增强消费者的信任度，提高品牌口碑。
（5）员工素质：烟站的员工素质，在服务质量和形象方面起着关键作用，应成为另一个评价指标。
3.2 评价方法针对以上评价指标，可以通过以下方法进行评价：（1）销售额：按月统计每个烟站的销售额，划分不同的等级。
（2）烟草品种数量：评估每个烟站的主营烟草品种数和非主营烟草品种数，计算出综合品种数量，然后划分不同的等级。
（3）订单及时率：对每个烟站的订单及时率进行统计和评估，划分不同的等级。
（4）投诉量和处理效率：对每个烟站的投诉量和处理效率进行统计和评估，划分不同的等级。
（5）员工素质：采用匿名调查方式，对每个烟站的员工进行问卷调查，通过得分来评估员工素质，划分不同的等级。
烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案
烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案一、背景和目的烟草行业作为我国的传统产业之一，在国民经济中起着举足轻重的作用。
为了保证烟草制品的质量和安全，需要对烟叶进行严格的管理和监控。
为此，国家烟草局制定了一系列的烟叶标准化制度，以确保烟草品质的稳定和技术进步的推进。
烟叶标准化第一次环节检查考核是烟叶种植环节管理制度的核心，通过对烟叶生产的全面检查评估，可以及时地发现并纠正违反烟草种植管理规定的情况，提高烟叶质量，保证烟草产品质量的安全和稳定。
因此，本文旨在制定一份烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案，以促进烟草行业发展。
二、实施方案1.标准制定在制定实施方案之前，应根据国家烟草局发布的《烟叶标准化管理办法》和《烟叶产地标准化技术要求》等标准文件，结合当地的实际情况和环境条件，制定本地区的烟叶标准化技术要求和管理办法。
2.检查程序2.1 确定检查对象根据当地烟草生产情况，确定本次检查的烟叶种植场、烟农、种植户等对象。
2.2 确定检查时间根据烟叶生长周期和产烟规律，选择了解烟农技术操作和观察烟叶生长的生长期和烟农烟叶操作流程的关键点作为检查期，确定检查时间。
2.3 确定检查内容根据相关标准文件和当地实际情况，确定本次检查的内容，包括种植土壤、烟叶品种、肥料和农药使用、种子、烟农作业规范、烟叶收购审查等方面。
2.4 确定检查方法采用现场检查和文件审查相结合的方式进行。
检查人员应到检查对象现场进行检查，观察实际种植条件和作业情况，并查看相关的文件记录，以对种植过程进行全面的评估。
2.5 确定检查标准根据本地区的标准化技术要求和管理办法，制定相应的检查标准和考核指标。
对于每一个指标，明确要求，并制定标准化评分表。
3. 检查方式3.1 检查前的准备组织检查人员，明确检查任务和分工，制定检查流程和时间安排。
将检查要求和标准化评分表送到各检查对象，并告知具体检查时间地点等相关事宜。
同时，组织检查人员进行培训，提高其检查能力和水平，确保检查结果的准确性和科学性。
烟草公司营销部烟叶工作考评办法
XX市烟草公司XX营销部烟叶工作考评办法为规范烟叶工作程序，稳定烟叶生产规模，提升烟叶内在品质，适应烟叶市场及卷烟配方的需要，切实将烟叶生产各个环节的技术措施和岗位责任抓落实，在“稳定规模、提高质量、增加效益”的指导思想下，确保＃＃年烟叶生产任务的完成和生产水平的全面提高，巩固烟叶标准化项目取得的成果，特制定本考评办法。
第一部分任务目标＃＃年全县烟叶生产及收购任务为指导性种植面积3.5万亩，收购烟叶9.0万担，具体分解如下：站名中上等烟（％）桔黄烟（％）面积（万亩）产量（万担）漂浮育苗（万亩）榛子80 55 1.6 4.4 4.4黄粮80 55 1.1 2.8 2.8南阳80 55 0.8 1.8 1.8合计80 55 3.5 9.0 9.0第二部分考评方法一、考核对象（如无特别注明）：烟叶收购站站长、副站长、收购组组长、片区经理（烟叶技术员）、预检员等。
二、考核形式：以百分制实行按月考核，由营销部下发考核通报。
90分以上（含90分）为合格，不合格者每差一分扣全站当月考核总量人均20元（以各站实际人数考核），对低于60分责任人作学岗处理3个月(学岗期间只发基本生活费450元)。
三、考核依据：各站自查与县营销部烟叶生产管理办公室月度考核各占50%，县营销部进行综合通报。
各站自查：每月5日前，各站上报片区经理上月考核自查表，并写出自查报告，由各站站长签字，上交烟叶生产管理办公室；月度考核：烟叶生产管理办公室每月组织人员检查后，依据本考核内容进行考核打分（以站为单位）；综合通报：10日前由县营销部下发综合通报，各站根据综合通报进行考核奖惩。
四、考核奖励：各站根据综合通报情况，于15日前下发奖惩明细表（到人的上月工效工资发放）并上报烟叶生产管理办公室存档，当月扣发额各站可在年底用于全站人员综合奖励，不得挪作它用。
第三部分考核内容每月考核分两部分，即到位率考核和服务水平考核。
到位率考核70分，服务水平考核30分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年烟叶收购环节考核办法
为全面规范烟叶收购工作，提高烟叶收购等级质量，彻底解决“三混”问题，完成2018年烟叶收购目标任务，特制定本办法。
一、考评对象
主要考评12个产烟县（市）分公司烟叶收购工作整体情况，涵盖合同执行、收购管理、仓储调拨、等级合格率、目标任务完成情况等烟叶收购全过程。
二、考评方式
（一）集中考核。
不定时对全市各烟站（仓库）进行全面考核，现场打分后，由被检单位负责人、烟站站长（仓库主任）及考核组成员签字确认。
（二）日常考核。
结合各县日常工作，包括等级平衡、微机数据、纪检监察等情况，对有关工作进行考评。
（三）国家局、省局考核。
根据国家局、省局有关考核检查情况进行考评。
三、打分标准
（一）规范管理（20分）。
1、合同执行（3分）。
主要考评合同公示、产购信息及验证管理等。
检查中凡发现收购一宗无合同或外地烟叶的计0分。
2、预检收购（3分）。
主要考评凭预检单交售、预约轮售、预检烟质量等情况。
预检过程中未做到分村排日轮售的扣0.5分；预检烟叶质量不合格的扣0.5分；检查中凡发现所售烟叶没有预检单的计0分。
3、收购流程（4分）。
主要考评烟叶收购流程是否规范。
未按照流程进行收购的，每漏一个环节扣0.5分；未及时更换样品、落实对样收购的，扣1分；检查中凡发现散烟未上分级台、把烟未甩把收购的计0分。
4、现场管理（4分）。
主要考评卫生管理、收购秩序、区域设置等内容。
根据省、市局有关要求，卫生管理每发现一项不合格的扣1分；收购秩序混乱、车辆乱停乱放的扣1分。
5、仓储管理（3分）。
主要考评库内设施、等级牌悬挂、烟叶摆把堆码等库内管理情况。
检查中凡发现未设置防潮防碎设备的扣0.5分；未悬挂等级牌、烟叶堆放混乱的扣1分；库内地面散碎烟叶多、卫生较差的扣0.5分；库内发现烟头的计0分。
6、成包调运（3分）。
主要考评成包规格、刷唛、成包调运、库存数量等内容。
凡发现烟包未做到“四不露烟”、未
刷唛或刷唛不清的发现一处扣0.5分；库内未成包烟叶单等级超过50公斤扣0.5分；成包烟叶单等级超过200件不及时集运的扣1分。
（二）等级质量（40分）。
在市公司检查过程中，等级合格率未达到82%的，备货、工商交接等级合格率未达70%的，凡低出一个百分点扣2分；凡发现掺杂使假、多腰异腰的，发现一处扣5分。
在上级单位检查过程中，省公司抽检等级合格率未达到82%的，备货、工商交接等级合格率未达70%的，每低出一个百分点的扣1分，国家局检查排序全省前两名，受检单位各加5分。
（三）计划完成（40分）。
收购结束时，根据全市收购数字，完成生产收购计划100%的，计满分，未能完成计划的单位，每低出一个百分点扣2分，低于计划量90%（不含90%）计0分。
四、其他
（一）2018年全市烟叶收购考评工作严格落实三个“一票否决”制度，即：收购过程中出现违规违纪情况被各级纪委、检察机关通报处理的单位；烟叶收购计划完成量低于90%（不含90%）的单位；在国家局、省局检查中被通报批评的单位，对烟叶收购综合考评实行“一票否决”。
被一票否决的单位，取消评先选优资格、年度奖金，核减班子成员年薪，并对该单位进行政绩问责。
（二）本办法由市公司负责解释。
（三）本办法自2018年8月25日起开始执行。
附件1：2018年烟叶收购工作考核明细表。