略论后金融危机时代民营企业文化的重构
应对国际金融危机的治本之策：提高民营企业核心竞争力
４ ．提 高 企业 文化 塑造 能力 。企业持续发展依靠
应对 国际金融危机 的治本之策 提高民营企业核心竞争力
●
一
口文 ／ 黄建 勋
张长 生
【 简介】 作者 黄建勋 。 州市 黄埔 区委常委 、 广 组织部长 ； 张长生 。 东省委党校 ， 广 省情研究教研部教授 ， 非公有制经济研究会副会长。 省
摘
要： 国际金 融危机的影响下 ， 在 企业间的竞争空前加剧 ， 这种竞争主要是 企业间
机 的冲击 ，民营企业应该抓住当前 自主创 新优 惠政策较 多
聪靴 竟 握 链撒。 Ｊ
３ 广 科 。 第２３ ６ ｌ 东 技２ ９ ０６总 ’期
１ ．提高企业技术研发能力。民营 企业要 培育自
己的核心竞争力 ， 应注意完善 四大机制。 一是技术创新的决
策机 制。 形成 “ 总经理——研发 中心项 目发展部— —产品项
各自 核心竞争力的较量。为提高企业的核心竞争力， 应对 国际金融危机的挑 战， 民营
企业必须在提 高企业技术研发 能力、 市场开拓能力、 经营管理能力、 企业文化 塑造 能 力上下功夫， 政府则要在健全民营企业发展 的制度环境和提供优 良服务上下功夫。
关键词 ： 国际金融危机 ； 民营企业； 核心竞争力
广 面 自主创新优惠政策较多 的机遇 ，抓住企业核心竞争力培育和提 高这一战略性 目标 ， 将企业有限的人力、 物力、财力等战略性资源优化配置到有 利于 企业长 期性 生存 的核 心 竞争 力上 去， 以克服 自身规模实力较小的弱点 ， 通 过抢 占技术制高点 。掌握行业的关键技
的机遇 ， 抓住企业核心竞争力培育和提 高这一战略性 目标 ，
金融危机条件下的企业文化建设探索
如果说 企业 的环 境 、设施 、资金 等生产资 料是 “ 硬实力 ” 广度上 蔓延 。在这种 困难局下 ，停发或减少奖 金、降低或迟发 软实力” 。加强企业文化建设 ，不仅 欠 发工 资、裁减员工 ，就成为企业 的无奈选择 ，而这必然引发 的话 ，那么企业文化就是 “ 可帮 助企业顺 利度过金 融危机 ， 而且 会为企业的长远发展奠定 劳 资冲突。
２总第 １０８） ０ 年第 期 ０ （ ９ ３１ 期
现 代 企 业 文 化
ｂ ０ＤＥＲＮ １ ＥＮＴＥ ＲＩ Ｅ ＣＵＩＴ ＲＰ Ｓ ＵＲＥ
ＮＯ．８ ２ ０ １ ，０ ９
（ ｕ ｕａｉ ｔ Ｏ １ ０ Ｃ ｍ ｌｔ ｅ Ｎ ．３ ） ｖｙ
金融危机条件下的企业文化建设探索
面对这场危机带来 的种种 困难 ，企 业该如何应付 ，在困境 良好的基础。
中求得 生存 呢？当然 需要多项措施综 合运用 。但建设 金融危机
二、金融危机条件下建设企业文化的对策
在金融危机条 件下 ，建 设企业文化一方 面要有 明确 的针对 条件下的企业文化无疑是一项 战略性措施 。 确保企 业可以持续稳 定快 文化是人类社会 的灵魂 ，经济 、政 治、军事及外交 等一切 性 ，另一方 面也要为企业 长远谋划 ， 速发展。为此 ，要 把握 以下两个要点 ： 活动都包含 着文化 ，通过文化来起作 用 ，正如某些 人所 讲 “ 在
原因 ，金融危机对我 国企业直接 带来 巨大的不利影 响 ，企业遇 到 了前 所未有 的 困难。应对金 融危机 ，虽然需要 多项措施
综合运 用，但建设金融危机条件 下的企业文化无疑 是一项战略性措施 。文章对金融危机条件 下建设企业文化 的必要性作
了阐述 ，并对如何建设作 了探 索。 关键词 ：金 融危机 ；经济全球化 ；企业文化建设 中图分类号：Ｆ ７ ２３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１７ — １ ５ （０９ ８ ０８ — ２ ６ ４ １４ ２ ０ ）１ ～ ０ １ ０
做强企业文化 应对金融危机
只 抓 经 济 建 设 不 抓 文 化
建 设 ； “ 洞 化 ”— — 弄 个 空 标 识 、 喊 喊 口 号 、 挂 挂 标 语 ； “ 动 化 ”— — 办 台文 活
娱 晚会 、开个职 工 运动 会 、 举 行 技 能 比赛 等 等 。 二 是 重 视 不 够 ， 投 入 不
一
批 新人 ，可还 没 等他 们 给公 司创 造 效益 ，他 们 却
泉 州 的 民营 企 业 近 十 年 来 获 得 迅 猛 发 展 ， 其
中不 少成 功 企 业 借 助 先 进 的企 业 文 化 做 大 做 强 。 比如 ，恒 安 集 团 的 “ 信 、拼 搏 、创 新 、奉 献 ” 诚 精 神 ， 安 踏 的 “ 心 创 业 、踏 实 做 人 、创 百 年 品 安 牌 ”经 营理 念 等 。但 是 ，这 些企 业 文 化 建 设 的成 功典 型 ，在 泉州 民营企 业 中只 占极 小 的 比例 。总 的
一
个企 业精 神 缺失 、严重 缺 少凝聚 力 的突 出表 现 。
此 外 ，员工 技术 水平 低 、法制 意识 淡薄 、 队伍 流动 性 大 ，也对 企业 文化 的建 设构 成 了挑 战 。
毗 会 纵 一
螂一
企 业 文 化 是 一 种 以做 大 做 强 企 业 为 基 本 内 容 的企业 发展 观 点 和经 营理 念 ，具 有 灵 魂 、凝聚 、约 束 、 向导 、激 励 作用 。在 金 融 危机 的背景 下 ， 引导 民营 企业 做 强企 业文 化 ，对 于 提 高 民营企 业 核心 竞 争 力 、平 稳渡 过 经济 危机 、促进 企 业 可持 续 发展 具 有 重 要意 义 。笔 者 以泉 州 民营 企业 文 化建 设 为例 ， 探 讨 分析 民营企 业文 化 建设 存 在 的 问题 与成 因 ，并 提 出几 点建议 。
金融危机下的企业文化思考
企 业 作 为社 会 经 济 的细 胞 。应 该 循 着正 确 的方 向 ，从 自身
做 起 ，扎 实 搞 好 和谐 企 业 建设 ，在 世 界 经 济 寒冬 到来 时 ，要 把
它当作 “ 冬炼”的好时机，内修文化练 内功 ，外强筋骨抗严冬。
企 业 的 价 值 观 是 企 业 文 化 的 核心 ，是 企 业 基 因 的 主 要 载
于 ９万人 。这 反 映 出 和谐 的企 业 文 化 对 于 提升 核 心 竞 争 力起 着
２０． 企业科技与 ４１ ０９ ３ １ 发展
金 融危机下 的企业 文化 恩考
桂
在 当前国际金融 危机 的影响下 ，企 业遇 到了前所未有 的困
难 ，如何 摆 脱 困 局 、化 “ ” 为 “ ” 成 为 企 业 文 化 必 须 面 危 机 ，
对 的紧 迫 问题 。 来自林 不可估量的作用。而不像有 的企业那样 ，在 “ 顺风顺水”时高
然没有领 悟和谐 企业文化 的精髓 。如果每 个企业都 只站在 自
利一 一 即所 谓 “ 性 经 济 人 ” 的 立场 上 考 虑 ，大 概 全球 经 济 就 理
素，是主观的。也就是说 ，无论处于怎样的外部环境 ，企业都
应 以一 种 先 进 的企 业 文 化 来 整 合 有 限 的外 部 资 源 ，只 有 这 样 企 业 才 能 够持 续 发 展 。 在 金融 危 机 面 前 ，不 同 的企 业 会 做 出不 同 的 选 择 。 有 的 企 业 把 职 工 当成 “ 袱 ” 包 ，一 甩 了 之 ，而 有 的 企 业 却 更加 坚 定 地
２ ０ 年 “ ・ ”事 件 后 的两 三 年 ，美 国航 空 业 非 常 难 熬 。 ０１ ９１ １
有的航空公司裁 员数 千名，但 总计 亏损还是达到数百亿 美元。
金融危机背景下金融企业文化建设的新思路
境， 并且鼓励 适度 的金 融创新 。这样才能使金 融企业 能够抵御金融危机带来的冲击 ， 不断提升企业核心竞争力。 关键词 ： 金融危机 ； 金融企业； 文化建设； 核心竞争力 ； 新思路
中 图分 类号 ：８ ０ Ｆ３ 文 献 标 志 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ９— ９ ７ ２ １ ）９— ０４— ３ １０ ３０ （０ ０ ０ ０ ２ ０
金 融企 业 文 化 建 设 在 中 国全 面 开 展 始 于 ２ ０ ０１ 年 ， 是 多年来 主要 是从 物 质 层 面打 造 金 融企 业 文 但 化 ， 限于总行级 别 ， 局 主要 涉 及一 些 关 于标 识 、 念 理
收 稿 日期 ：００— ３— ８ ２ １ ０ ０
融 系统思 想 政 治 工 作 是 金 融 文 化 深 层 次 的一 种 表
本文力求 探索 金融危 机前提 下金融 企业 文化建设 中
竞争 力 的必要保 证 。金融企 业核 心竞争 力 的形 成是 建 立在企 业能 力理 论 的基 础 上 ， 金融 企 业 资 源进 将
行充 分 整合 ， 取合理 的企业 战 略 ， 采 注重 突 出金融企 业 的创新 能力 ， 是金 融 企业 长期 经 营 过程 中逐 渐形 成 的一种 良好 的 内在 品 质和 团队精 神 ， 难 被 竞争 很
２ 金 融 企 业 文化 建设 中存 在 的 问题
２ １ 缺 乏金 融企业 文化建设 的 总体思 路及执 行力 ．
一
直 以来 ， 多数 金 融企 业都 很 重 视思 想 道德 大
建设 ， 多金融企 业 从 业人 员 甚 至 高管 都 认 为思 想 许
道德 建设 就是 金 融 企业 文 化 建 设 的核 心 ， 为 “ 认 金
以诚信文化为核心的企业软实力的构建——基于国际金融危机背景的思考
企 业 管 理 ｉ
ｆ
以诚 信 文化 为核 心 的企 业软 实 力 的构 建
基 于国际金融危机 背景 的思考
顾 建 平
（ 南京师范大学 商学院， 江苏 南京 ２０ ９ ） １０ ７
【 摘 要 】 诚 信是企 业经营之本 ， 以诚 信为核心 的企 业文化是企 业核心竞争力的重要组成部分 ， 在企业经 营中发 挥着重要作用。 目前金融危机背景下 ， 在 企业诚信 问题显得越来越突 出。 文章论述 了以诚信文化为核心 的企 业软 实力 的 内涵与特征 ， 并分 析 了金融危机背景下我 国企 业诚信 文化软实力缺 失的表现 ， 同时有针对 性地提 出了构建 以诚 信文化 为 核心 的企 业软 买力 的对 策 思 路 。 【 键 词 】 诚 信文化 ； 关 企业软实力 ； 金融危机 ； 构建
为 学术 界 和 企业 界 的共 识 。 （ ） 信 文化 为核 心的 企 业 软 实 力的 特 征 三 以诚 美 国著名管 理学家埃 德加 ・ 因（ ｄａ Ｓｈ ｉ） 《 业 沙 Ｅ ｇｒ ｅｅｎ 在 企 Ｈ．
“ 实力 ” ＳｆＰｗ ｒ的概念产生于 国际关 系领域 ， 软 （ｏ ｏ ｅ） ｔ 它原指 个 国家依 靠文 化和理 念方 面 的因素来 获得 影 响力 的能力 。 “ 软实力 ” 一词最早 南美国前助理 国防部长约瑟夫 ・ （ｏｅｈＳ 奈 Ｊｓｐ ． Ｎ ｅ于 ２ ｙ ） Ｏ世纪 ９ ０年 代提出 ， 他把国际政治力量分为“ 硬实力” 和“ 软实力 ” “ ，硬实 力” 是指军事 、 经济 等物质力量 ； 所谓 “ 软实 力” 是指 “ 通过文 化和意识 形态的魅力吸引对方 的能力 ” 是“ ， 文 化和意识形 态的无形 力量” 。实 际上 ， ２ 在 ０世纪 ７ ０年代 ， 国 美 企业 管理学 家就率 先提 出企业 “ 软性 ” 竞争 的思想 ， 他们 把战 略、 组织 和系统作 为企 业“ 硬件 ” 部分 ， 以共享价值观 、 把 管理风 格、 技能 、 人员统称 为企 业 的“ 软件 ” 这就 是所谓 的企业文化 。 ， 对于企业而言 ，硬实 力” “ 主要是指 资本 、 厂房 、 设备和生产经营 设施等物化的能力和企业 员工。“ 文化软实力” 则指 以企业 的价 值观为核心 的企业文化 和由此 产生的社会声誉 、 市场信用和品
中小企业在后金融危机时代存在的问题及对策研究
中小企业在后金融危机时代存在的问题及对策研究摘要：本文首先分析了后金融危机及中小企业所面临的严峻形势，然后研究了中小企业在人才、融资和营销三个主要方面存在的问题，最后提出了相应的应对策略。
关键词：后金融危机中小企业对策研究1 后金融危机金融危机爆发后，各国纷纷采取复苏政策，刺激经济发展，2009 年下半年，世界主要发达国家的经济危机逐渐缓和，一些国家已经实现了经济正增长，经济危机最困难的时期已经过去，金融危机进入后金融危机时代。
后金融危机时代是指美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间，可能是两年、三年亦或八年、十年甚至更久。
后金融危机时代到来的标志是，欧美实体与金融业好转，新兴国家因为通胀压力普遍实行货币紧缩。
当前，世界经济虽处于恢复时期，但必须清醒地认识到一些固有的危机并没有完全解决，世界经济发展的不确定性和不稳定性仍存在，甚至还有可能出现再次经济衰退。
而中小企业在国民经济发展中发挥着决定性作用，是促进社会和谐，保障社会稳定的重要支柱。
据统计，中小企业数量已占我国企业总数的98%以上，在全国工业企业总产值及其利润中占的比例分别达60%和40%。
由此可见，中小企业在改善产业结构、增加财政收入、扩大城乡就业、提升综合实力等方面都发挥着不可替代的作用。
当前，我国中小企业正处于发展关键时期，但仍然面临着许多难题，必须根据后金融危机所固有的特点及时调整发展战略，突破经济危机困境，以免在下一个经济增长周期中被市场经济所淘汰。
2 中小企业发展所面临的主要问题2.1 人力资源管理效率低面对危机，很多中小企业为了生存被动地对人力资源管理模式进行了大幅度调整，为减少人力资源开支，采取了收缩人力资源管理策略，如裁员、降薪、减少福利开支等，以此来降低企业成本，维持企业运营，这些措施可以说在短期内确实取得了一些效果，但长远来看，给中小企业人力资源管理带来了一系列新的问题，尤其在经济复苏的后金融危机时代。
金融危机下我国民营企业管理创新研究
加班费等物资奖励 方面 ， 没有重视对 员工进行 精神鼓
作者 简介 ： 常小兵 （９ ９一） 男 ， １６ ， 汉族 ， 河南郸城人 ，
部分 民营企业 的管理 没有建 立一套完 善的管理 制度 ， 至有少 部分 的 民营企 业 的决策 仍然 是老 板 甚
方发达国家的实践来看， 能够多方面提升企业的竞 争力 ， 具有十分广阔的应用前景。
（ ） 二 企业 管理 的信 息化
“ 拍脑门” 的决策方式， 所有的员工只有被动的接受。
８ ５
《 决策咨询通讯） ｏ ｏ ・ ３ ２ ｌ 年 第 期
励， 从而导致员工缺乏对企业文化 的认同感 。 （ ） 三 企业 管理 制度 建设缺乏
业 的生产经 营活 动进行 细 分 ， 然后 对 每个 细分 市 场 进行管理 。企业管理 的项 目化作 为一种新 兴的管 理 趋势在我国管理 的实践 中应 用并 不广 泛 ， 是从 西 但
所 有 者或者 其关 系人直 接决 定 ， 乏必 要 的招 聘 和 缺 选 拔 机制 ， 基本上 实行 的是 人 治 为主 。经 济 全球 化
的不断发展 ， 使得我国的民营企业也逐渐地加入 了
国 际合作 的大 军 中 ， 这 种情 况 下 ， 族 式 管 理模 在 家
式 存 在 的问题 阻 碍 了企 业 的进 一 步 发 展 和 产业 结
管理理念 ， 虽然是民营企业 ， 但是 由于十分重视企业管 理理念 的创新 ， 在管理上做到 了与世界发展 同步 ， 以 所
企业抵御风险 的能力就 比较强 。
一
、
我 国民营 企业管 理现 状
从全球金融危机看企业文化建设
育企 业可 持 续 发展 的动 力 ，而创 新 则
是 企 业 “ 业 长青 ” 的源 泉 。 因 此 ， 基
二 、强调 “ 以人为本”的理念
当今 ，企 业 之 间的 竞 争 实 际上 是 人 才之 间的 竞 争 ，人才 竞 争力 是企 业
企 业 文 化 建设 必 须 以创 新 为核 心价 值
面对 当前 这 场 “ 年 不遇 ” 的金 百
融 危 机 ，人 们开 始 反 思 ： 竟 是什 么 究 引发 了金 融 危机 ？如 何 化 解 这场 危 机 对企 业 的 冲击 ？ 如何 度 过 经 济形 势 的 “ 天 ”？ 于 是 ，一 个 原 本 不 新 的 名 冬 词一一 企 业 文 化 ，又 重 新 回 到人 们 思 考 的领 域 中 。人 们 发现 ，一 方 面 危 机 的根源 和 “ 元凶 ” 就 是缺 失高 尚文 化 、 ， 价 值 伦理 和 规 范 制度 约 束 的 “ 本 的 资
然 不 具备 自主 创 新 的外 在 条件 ，但 是
由于 以松 下 、索 尼 等 为 代 表 的企 业 ， 凭借 优 秀 的 企 业 文化 支 撑 ，开 创 了一
条 “ 进一 吸收 一 消化 一 再 创 新 ” 的 引 独特 的适 合 本 国 国情 的 创新 之 路 。 当 前 ，应 对 金 融危 机 同样 需要 企 业 发扬
从 长 远 来看 ，裁员 会 直接 破 坏 企业 凝
实 际上是信 心危机 ，是一种 自我实现性
的恐慌 。要使金融和经济体 系恢复正常 ，
聚 力和 向心 力 ，损 坏企 业文化 和 品牌 ，
就 必须正确 引导 公众预期 ，重 建市场信 增 加在 岗职 工的潜 在压 力和 不稳定感 ，
挑 战 的 主 要 手 段 ，而 不 是 盲 目裁 员 ， 即使 要 缩 减 当 期人 力 资 源成 本 ，也 是 采 取 轮 岗 作 业 、 待 岗、 轮 休 、 培 训 、 缩短 工 作 时 间 等方 法 。最 终 ，青 岛 港 集 团 的业绩 在 ２ ０ 年 逆 势上扬 ，取得 ０８
论民营企业企业文化-- 提纲
论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业的企业文化建设----提纲本文就我国民营企业的企业文化建设进行初步探讨，通过对民营企业文化内涵的挖掘，根据民营企业的企业文化发展现状，分析了民营企业文化建设中存在的问题，说明民营企业构建企业文化的必要性，最后结合民营企业的企业文化特点，提出民营企业的企业文化建设的方法，以推动民营企业文化建设的进一步发展和完善，提高民营企业的核心竞争力。
一、民营企业文化的概述通过对《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》（2005年12月17日）的32字指导方针的解读，总结出民营企业文化的含义，即民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称；分析发展民营企业文化的重要性。
二、我国民营企业的企业文化建设的现状分析从外部环境来看，通过改革开放以来民营企业的发展历程，得出一个结论：我国民营企业的平均寿命只有2.9年。
从企业内部环境来看，分析导致民营企业迅速消亡的主要原因就是因为民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。
因此，从总体上说，我国民营企业的企业文化建设还处于初级阶段。
三、我国民营企业的企业文化建设存在的主要问题通过上述对我国民营企业的企业文化建设的现状分析，认识到在文化建设过程中所存在的问题，主要包括以下几个方面：1、对企业文化的认识和重视度不够大多数民营企业管理者还没有意识到企业文化建设的重要性，认为企业的核心竞争力主要在市场营销能力、经营组织能力等方面，还有的认为小型企业没有必要进行文化建设。
因此，导致文化建设在民营企业受到冷落。
2、家族色彩浓厚、企业缺乏凝聚力在企业创业初期，家族式的企业占有明显的优势，但随着现代企业制度的建立，过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式已经不适用了。
家族式的管理给企业阻碍了企业文化的建设，造成企业文化的相对封闭性。
后危机时代企业要跨“三重门”,处理好“二权关系”
言 ， 际 上 最 关键 是 三 个 方 面： 励 、 范 的薪 酬 与绩 效 体 系 ， 吸 引和 留住 化 ，提 升 员工 的 工作 满 足 感 实 激 是
员 工 的最 基 本 手 段 。
如果说激励和培训体 系是 “ 硬管 管理。构建优秀 的企 业文化 ，是让员
法 宝 之 二 ：构 建 良好 的 培 训 体 理” 的话， 很明显 ， 企业文化便是一种软 系 ，让 员 工 认 为 工 作有 发展 培 训 是 企 业 管 理 的有 效 手 段 ， 往 工 对企 业产 生 向心力 和 认 同感 的重 要 往 管 理 规 范 的企 业 ， 培 训 方 面 都 会 途径 。 在 鲡
管 理 ｉ 件 宅 ：激 励 、 培 训 与 文 化
一
般 而 言 ， 谓 管理 规 范 ， 往 使 员工对工作产生基本保障感受 的基 住 员工 的 动 因之 一 。 所 往 法 宝 之 三 ：构 建 优 秀 的企 业 文
是指 制 度 流 程 较为 健 全 ， 对 员工 而 础 。因此 ，对企 业 而 言 ， 计 相 对 规 但 设 培训 与 文化 ， 这 三个 方 面 做 好 ， 把 则 必 然 能够 吸 引 并 留住 员工 ， 员工 对 让 企 业产 生 感 情 。 法 宝 之 一 ：构 建 有 效 的 激 励 体
事 ” 认 准 了 ，就 去做 ；不 跟 风 ，不 ３ 天 ” ，“ ｏ ，等 等 。
和 海 尔 的产 业 属 性 不 同 ， 度 高 度 重 百
动 摇 ” “ 注如 一 ” “ 事 情 做 到 极 ，专 ，把
单 就 字面 来 说 ， 没有 什 么 让人 视 和 认 可人 力资 本价 值 的方 式和海 尔 并
危机下的企业文化
江苏商论２００８．1２［作者简介］彭涛（１９６９-），籍贯湖南祁东。
南京大学管理学硕士，南京理工大学继续教育学院讲师。
继１９９７年东亚金融危机之后，全球性最大的金融危机已经到来。
这次危机的策源地不是在新兴市场，而是在世界金融中心———美国。
触发此次全球金融危机的导火索是美国的次级抵押贷款市场。
它主要是面向一些信用记录不错但却缺少固定收入、存款、资产等合法证明文件的人，向他们推出了很多新的贷款品种，刺激美国居民负债买房。
但随着美国近些年住房价格的回落、利率的逐渐上升，次级市场上的借款人越来越难以按期偿付贷款，上万甚至数百万借款者资不抵债，抵押贷款的贷款者也陷入资不抵债。
危机出现后，进一步波及到公司债市场，公司债市场的低迷影响到企业的融资成本。
越来越多的企业无力支撑，被迫出局。
经济全球化和一体化使得各国在经济上相互依存，商品、服务、资本、技术、知识频繁流动，正由于此，危机在全球迅速蔓延，使得一个社会系统的基本价值和行为准则架构受到了威胁。
这种对企业的发展过程和产生后果都具有高度的不确定性的情形下，关注企业文化显得尤为重要。
一、危机下的企业文化的特点所谓企业文化，是指企业在生产经营管理过程所创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总称，是价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
美国学者麦克诺顿认为，企业文化是信念、价值取向和组织成员共同遵守、强烈影响成员在组织中行为的行为规范与方式的特定组合。
在危机下，事件往往具有突发性、紧急性、高度不确定性和一定的社会性，作为企业发展核心竞争力的企业文化具有以下特点：１、目的取向性。
企业文化的功能在于服务于，遵从企业的要求。
其最终目的是维护企业的整体利益和实现企业的最终目标。
危机的发生，具有突发性和紧急性的特征，而且危机的恶化可能会对企业带来难以预料的严重后果。
因此，要求企业精神、价值取向都是以一种非制度的方式诱导企业职工为实现企业目标而努力工作。
企业文化在危机下的功能发挥中，有着十分明确的目的。
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究一、概述随着市场经济的深入发展，我国民营企业已逐渐成为国民经济的重要支柱，对经济增长、就业创造和社会稳定发挥着举足轻重的作用。
在民营企业的快速发展过程中，企业文化建设逐渐受到重视，成为推动企业持续健康发展的重要因素。
由于历史、制度、管理等多方面原因，我国民营企业文化建设在取得一定成就的也面临着诸多挑战和问题。
我国民营企业文化建设在理念创新、品牌塑造、员工凝聚力等方面取得了一定进展。
越来越多的民营企业开始注重企业文化建设，通过提炼企业精神、塑造企业形象、打造企业品牌等方式，提升企业的竞争力和影响力。
与国有企业和外资企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在一定的差距和不足。
我国民营企业文化建设存在的问题主要表现在以下几个方面：一是企业文化建设缺乏系统性和规划性，往往停留在表面形式和口号宣传上，难以深入人心；二是企业文化与企业战略、管理等方面脱节，难以形成有效的支撑和推动；三是企业文化建设的投入不足，缺乏专业的人才和团队来推动文化建设的深入发展。
1. 民营企业在我国经济发展中的地位和作用民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
随着我国改革开放的深入和市场经济体制的完善，民营企业已成为推动经济增长、促进就业、增加税收的重要力量。
民营企业在促进经济增长方面发挥着关键作用。
民营企业的数量占据了中国企业总数的绝大部分，它们贡献了大量的国内生产总值和税收。
在推动创新驱动发展战略实施的过程中，许多民营企业凭借其敏锐的市场洞察力和灵活的经营机制，成为了新技术、新业态、新模式的重要发源地，为我国经济的持续稳定增长提供了有力支撑。
民营企业在扩大就业方面也有着显著贡献。
由于民营企业经营灵活、适应性强，它们在吸纳就业方面具有天然优势。
大量农村转移劳动力、城镇新增就业人口以及下岗再就业人员都在民营企业中找到了工作机会。
这不仅缓解了社会就业压力，也为社会稳定和和谐发展奠定了坚实基础。
《2024年我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
企业文化作为企业发展的灵魂，对于提升企业核心竞争力、增强员工凝聚力、塑造企业形象具有不可替代的作用。
因此，我国民营企业文化建设的研究显得尤为重要。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及优化策略，以期为我国民营企业的发展提供有益参考。
二、我国民营企业文化建设的现状1. 文化建设意识逐渐增强随着市场经济的发展，越来越多的民营企业认识到企业文化建设的重要性，开始关注企业文化的培育和传播。
企业领导者逐渐将企业文化建设作为企业发展的重要战略，投入人力、物力、财力，推动企业文化建设工作。
2. 文化建设形式多样化我国民营企业文化建设形式多样，包括企业价值观的培育、企业精神的塑造、企业形象的传播等。
同时，各企业还结合自身特点，开展了一系列具有特色的文化建设活动，如企业文化节、员工文化活动等。
三、民营企业文化建设中的问题1. 文化建设缺乏系统性部分民营企业在文化建设过程中，缺乏系统性思考，没有形成完整的文化体系。
企业在文化建设中往往只注重表面形式，而忽视文化内涵的挖掘和传承。
2. 文化建设与企业管理脱节一些民营企业的文化建设与企业管理脱节，文化建设的目标与企业的战略目标不一致，导致文化建设无法有效支撑企业发展。
同时，企业文化建设往往只关注内部员工，忽视了对外部利益相关者的文化传播。
四、民营企业文化建设的优化策略1. 强化系统思维，构建完整文化体系民营企业应强化系统思维，从企业价值观、企业精神、企业形象等方面入手，构建完整的文化体系。
同时，要深入挖掘企业文化的内涵，传承企业的优秀传统文化，形成具有独特魅力的企业文化。
2. 将文化建设与企业管理相结合民营企业应将文化建设与企业管理相结合，使文化建设的目标与企业战略目标一致。
在制定企业发展战时，要充分考虑文化建设的因素，将文化建设融入企业管理中，形成文化管理与企业管理相互促进的局面。
后金融危机时代下我国企业内部控制问题的探讨
后金融危机时代下我国企业内部控制问题的探讨摘要：在经济动荡的后金融危机时代，如何完善企业内部控制，提高企业免疫危机的能力，是当今至关重要的问题。
本文通过对我国企业内部控制存在的问题进行深入分析，提出了完善企业内部控制的几点建议。
关键词：后金融危机；内部控制；问题；对策一、引言2008年美国的次贷危机引发了全球性的经济大衰退，时至今日，金融危机带给全球的噩梦仍在持续，我国企业也未能幸免。
2011年我国gdp增幅下滑至9.24%，且从今年国内外的形势来看，经济增速放缓已成必然。
笔者以为，该现象的发生除了受国际大环境的影响外，还与我国企业内部控制的欠缺有很大关系。
在经济动荡的后金融危机时代，如何完善企业内部控制，提高企业免疫危机的能力，是当今至关重要的问题。
二、我国企业内部控制的现状当前，我国已发布了新的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，为建设具有我国特色且符合国际惯例的内部控制规范体系奠定了良好的基础。
规范指出“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
”在财政部的良好引导下，许多企业通过学习培训、强化监督等，在一定程度上完善了自身的内部控制制度。
但从总体上来看，目前所取得的成绩仍与市场经济发展要求存在一定距离。
具体表现为：（一）缺乏有效的控制环境良好的控制环境是企业实施有效内部控制的基础，并对制定战略目标、识别风险有非常重要的影响。
如果控制环境存在重大缺陷，则构建在其基础上的内部控制制度也很难实现目标。
作为控制环境的一部分，公司治理机制对现代企业的运行和监控发挥了关键作用，在后金融危机时代更是不可或缺。
然而，我国现有的企业公司治理机制还不够完善。
我国虽然形式上已形成“三会四权”的分权制衡机制，但在实际中，上市公司的多数董事会仍“不懂事不独立”，监事会由于缺乏独立性和积极性又存在明显不足，导致财产所有者尤其是中小股东利益无法得到切实保护，企业资产大量流失，会计信息严重失真。
浅析民营企业文化建设的现状和发展对策
浅析民营企业文化建设的现状和开展对策引言随着中国市场经济的开展，民营企业在经济中的地位逐渐提升。
而文化建设作为企业可持续开展的重要组成局部，对于民营企业的开展至关重要。
本文将就民营企业文化建设的现状进行浅析，并提出相应的开展对策。
一、民营企业文化建设的现状1.1 传统管理模式下的弊端在过去，许多民营企业重视经济效益而无视了文化建设。
这导致了企业内部存在着权力寻租、员工士气低下等问题，影响了企业的长远开展。
1.2 文化建设的重视程度逐渐提高随着民营企业的开展壮大，越来越多的企业开始意识到文化建设的重要性。
一些企业开始在管理中引入和培育企业文化，为员工提供更好的工作环境和开展时机，提高员工的凝聚力和创造力。
1.3 文化建设存在的问题尽管越来越多的企业开始重视文化建设，但在实施中仍然存在一些问题。
例如，企业文化的塑造过程需要时间和资源投入，企业管理者对文化建设的认识和方法还有待提高，局部企业缺乏清晰的文化定位等。
二、民营企业文化建设的开展对策2.1 建立文化建设的长期机制企业要重视文化建设，就需要将其纳入长期开展规划中，并建立相应的机制来推动文化建设的持续开展。
这包括制定明确的文化目标、建立相关的鼓励机制、加强文化传承等。
2.2 培育良好的组织文化气氛企业应该积极培育一种良好的组织文化气氛，让员工感到自豪和归属。
这可以通过组织各种形式的文化活动、加强内部沟通和交流、建立和谐的员工关系等方式来实现。
2.3 建立和优化文化建设的管理体系文化建设需要有较为完善的管理体系来支持和促进。
企业可以建立文化建设的职责部门或岗位，完善相关的制度和流程，并对文化建设进行评估和监督，确保文化建设工作的推进和有效性。
2.4 加强员工培训和开展企业要重视员工的培训和开展，提高员工的素质和能力。
培训应该不仅仅关注技术方面的提升，也要注重员工的价值观和文化素养培养，使员工能够更好地适应企业文化的建设和开展。
2.5 强化企业文化与业务目标的统一企业文化应该与企业的业务目标相统一，互相促进。
后金融危机时期,工会在企业文化建设中作用之探究
陆丽美 （ 绍兴 市越城 区工人 文化 宫 浙 江 ３２０ ） １００
企业 竞争 的最 高境 界是 文化 力 的竞 争 。企业 文化 体现 的是 企 业精 神和 核心 价值 观 ，是 企业 的灵 魂 ，也是推 动 企业发 展 的软 实 力 。企业 文化 的作 用在 企 业 的发展 过程 中 日益 凸显 出来 ，也越 来 越 多地 引起企 业管 理者 的重 视 。工会 作 为企业 的重要 组织 之一 ， 在推 进企 业文 化建 设 中的作 用 也大有 作 为 。全 球金 融 危机 时期 ， 各级 工会 以加 强企 业文 化建 设 为切入 点 ，发挥 工会 “ 大学 校 ”作 用 ， 开展 形 势 任 务教 育 、提 升 职 工技 能素 质 、 丰 富业 余 文 化 生 活 ，动 员和组 织广 大职 工 忠诚 企业 、敬 业爱 岗 、无私奉 献 、勇 克 时艰 ，积 极应 对金 融危 机 ，取得 了积 极和 有效 的成 果 。后 金融 危 机 时期 ，工会 组织 应该 在推 进企 业文 化建 设 中发挥 更 大 的作用 。 本文试 图对 这一 问题进 行探索 与研 究 。 工 会在推 进企 业文 化建设 中具 有独特 的优 势 企业 文化 把人 放在 管理 中心 地位 ，企 业文 化 的本质 是 “ 以人 为本 ”，而工 会工 作 的对象 和企 业文 化 的主 体都是 职 工 ，因而 工 会和 企业 文化 有着 天然 的联 系 。再则 ，工 会作 为职 工 与企 业之 间 的桥 梁和 纽带 ，具 有很 强 的沟通 、协 调 能力 ， 因此 在 参与 企业 文 化建 设中具 有独特 的优 势 。 是发 挥 角 色 优 势 ，做 好 “ 引导 ”文 章 。培 育 、倡 导 、 提 炼职 业精 神 ，使全 体员 工形 成共 同 的价值 取 向和行 为 规范 ，这 既 是企业 文 化建 设的 一项 重要 内容 ，又 是工 会 的一项 重要 职 责 。因 此 ，工会 可 以充分 发挥 角色优 势 ，通 过 自我教 育 的形 式 ，组织 企 业精神 大 讨论 、企 业精 神研 讨会 、职 工职 业精 神论 坛 、创 业格 言 征集 等活 动 ，同时 ，对 职工 进行 企业 使命 和企 业愿 景 宣传 教育 ， 把职 工 自我发 展和 企业 共 同愿景 的 实现 结合起 来 ，使 企业 的核 心 价值深 入 人心 ，成 为职 工敬业 奉献 、精业 强技 的精 神动 力 。工会 还可 以通 过多 种形 式、 渠道 开展表 彰 活动 ，宣 传先 进集 体 、先进 个人 的事 迹 ，引导职 工 树立 以先进 人 物 为榜样 ，愿 为 企业献 身 、 愿为 事业 出力 的敬 业精 神 ，增强 主人 翁 的责任 感 ，激 发职 工群众 学先进 、赶先 进 、争先 进 的 良好 氛 围，让 职工 群众 在 企业 的大舞 台上旋 展他们 的才 华 。 二 是发挥传统优 势，做好 “ 弘扬 ”文章 。企业文化 重要任务就 是促进企业科 学进步和 科技创新 ，增强企业科 技发展 能力和市场竞 争能力 ，提 高企业效益 。在这方面 ，工会大有 用武之地 ，如在职 工 中广泛开展劳 动竞赛 、合理化建议 、发 明创造 、名师 带徒 等特色 活 动 ，以此来提 高广大职 工群 众技术 素质 ，增强 企业活力 。此外 ，职 工在劳动生产 中练就 的绝 活，蕴涵着 丰富 的企 业文化 内涵 。因此 ， 对 职工绝技绝 活的挖掘 、保 护和弘扬 ，这 既是 企业文化建 设的题 中 之 义，又是工会 的传统优 势 。工会 可以根据企 业生产经营 的特点选 取 传统和现代 ，适宜上 台表 演和 富有观赏性 的诸如黄酒行 业 的酒坛 彩 绘、服装行业 的时装表 演、服务 行业 的蔬菜雕 刻 ，以及 炒茶 、串 珍 珠、剪兔毛等 工种 ，举 办职工绝技绝 活演示 。这既是对 企业文化 的堆塑和传播 ，也是对职工 学、研职业 技能热潮 的有效推动 。 三 是 发 挥 人才 优 势 ，做 好 “ 辐射 ”文 章 。推 进 企 业 文化 建 设 ，需 要有 一支 文 艺骨干 队伍 。在 工 会组 织周 围凝 聚着 一支 企业 文 化工 作人 才 队伍 ，其 中许 多工会 干 部和 工会 活动 积极 分子 ， 是 这 支 队伍 中的骨 干 ，对企 业文 化建 设 ，他们 可 谓 “ 家 里手 ” 。 行 整 合这 支 队伍 ，为他 们搭 建施 展才 华 的舞 台 ，对企 业文 化建 设具 有 辐射 作用 。如 可 由工会 牵头 组织 职 工艺 术 团，为 职工 送文 艺节 目；通 过文 化 宫、俱 乐部 等文 化 阵地举 办 职工 文艺 会演 、职 工才 艺 表演 赛 、擂 台赛等 ，进 一步 活跃 职 工文 艺 。 目前 ，外 来 员工在 企 业 文 化建 设 中 占有 重要 地 位 。为 让 外来 员工 尽 快 融入 当地 社 会 ，工 会还应 该 多组 织他 们开 展文 艺 活动 ，挖 掘艺 术苗 子 ，吸收 批 有表 演 特 长 的 外 来 员工 ，充 实 到 职 工文 艺 骨 干 队伍 中 。另 外 ，不 少规模 以上企 业办 有厂 报厂 刊 ，其 中有 一批 编创 人 员，他 们 无疑 是推 进企 业文 化建 设 的人才 。工会 要借 此支 队伍 ，为 推进 企业 文化 建设所 用 ，为宣传 工会 所用 。 二 、工会在 推进 企业 文化建 设 中要 实现 “ 四个着 眼 ” 推进企业文 化建设 ，是工会工作 更好地实现 企业认 同、职工赞 同、社会 协 同的理性 选择 ，是有效吸 引职工 、有 力凝聚 队伍 、有机
后金融危机时代唐山市民营企业的发展路径
Management经管空间1042012年8月 后金融危机时代唐山市民营企业的发展路径研究唐山学院经济管理系 高爱青 田利娟摘 要：唐山市民营企业在唐山市经济发展中发挥着不可替代的作用。
后金融危机时期，唐山市民营企业既有来自企业外部和企业内部的挑战，也有企业转型升级机遇、破解融资难题的机遇。
本文提出从产业政策、科技创新、政府服务等方面来促进唐山市民营企业转型升级的对策。
关键词：后金融危机 唐山市民营企业 转型升级 路径选择中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-104-021 唐山市民营企业的现状近些年来，唐山市民营企业在不断成长中发展壮大，民营企业的数量也在不断增加，且增长非常之迅速。
据统计，截至2010年唐山市民营经济单位个数达到29.3万个，其中：民营企业20190家，个体工商户27.3万户。
民营经济从业人员189.8万人，民营经济增加值占全市GDP 的比重为71.7%，实缴税金占全市全部财政收入的比重达到67.3%，民营经济发展在唐山市经济建设中起着基础性的作用，在拉动民间资本创业、提供大量就业、繁荣市场经济等方面所起的作用愈来愈强。
2 “后金融危机时期”唐山市民营企业面临的机遇与挑战“后金融危机时期”的到来对于唐山市民营企业而言，挑战依然存在，但也有更多发展的机遇。
2.1 挑战2.1.1 来自外部环境的挑战(1)资源环境挑战方面：随着经济的扩张和人口的增加，人类可以利用的资源越来越紧张，企业生产所需原材料必然不断涨价，成本也将逐渐上升，势必影响企业的可持续发展。
唐山市民营企业生存发展主要依赖于资源的粗放利用，把自身的资源环境成本外部化，并且是建立在我市劳动力成本低的基础上。
(2)转型挑战方面：唐山市的民营企业大多自主创新能力弱，缺乏核心竞争力，发展后劲明显不足，面临调结构、转换方式、提层次的要求心理准备和条件准备均不足，这就会使唐山市的民营经济面临来自转型的挑战。
浅谈建设企业文化对于民营企业的重要性
浅谈建设企业文化对于民营企业的重要性引言在德国，除非获得允许，否则什么事情都不准做在英国，除非受到禁止，否则什么事情都可以做在法国，即使受到禁止，什么仍然都可以做-----------这就是文化的差异文化就是“人们相互交流，传存并发展有关对生活的态度的知识的方式。
文化是意义的架构，人类以此来解释他们的经历并引导他们的行为”。
荷兰著名文化学专家霍夫斯基法认为，共享意义是文化的核心，它由人创造并融于这一文化的人群中，但又超越于这一人群，换句话说，某个群体的共享意义存在于他们之间，使他们用某中共同的方式来解释事物，但一旦他们希望获得某种更有效的解决途径时，共享意义又是可以改变的。
而法国学者维克多·埃尔在《文化概念》一书中提出：卢梭的《社会契约论》一书中关于文化一词的定义是最准确的，即文化是风俗、习惯，特别是舆论。
对于文化产生的根源这个问题，最有效的回答就是：文化是一个特定人群解决问题调和矛盾的方式。
鱼儿只有离开了水才会发现水对于它的重要，文化之于我们就像水对鱼一样，它养育了我们，我们生活在其中，并与之呼吸与共。
同时，文化存在于人们的潜意识中，因此人类学家常把文化比做冰山：绝大部分隐藏在水面以下。
文化的特点有：一是铭刻在人们内心；二是缓慢诞生，但每天都在获得新生力量，并取得权威力量；三是能够维持人们的法律意识，激活已经疲软的法律，或取代已经消亡的法律。
总之，文化是一系列风俗、规范和准则的总和，起着规范导向和推动社会发展的作用。
一、企业文化导论企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界，当时西方许多企业中内外部环境发生了显著的变化：科学不断昌明，技术迅猛发展，市场呈现全球化倾向，竞争日益激烈，企业员工的文化素质，生活水平，参与管理的意识和能力不断提高。
并且有不断要求进一步改善的趋势。
在这种形式下，传统的过分偏重理性、刚性的管理模式的缺陷日益明显，客观上要求有新的理论来弥补这一不足。
许多学者看到，从20世纪50年代以来，日本经济发展异常迅速，到了70年代，美国企业界日益受到来自日本的挑战。
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觉 行 为 ，只 有 这 样 才 能 增 强 员 工 的 敬 业 精 神 ，激 发 员工 的创 业 激 情 ，为 企 业 在 后 金 融 危 机 时代 实 现 可持 续发展 提供 可靠 的 队伍基 础和 人才 保证 。
一
业 的发 展 壮 大 承 担 做 出更 多 的贡 献 。作 为 企 业 的
第２ ７卷
第２ 期
吉林省 经济 管理干部 学 院学报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｊ ｉ ｌ ｉ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｃ ａ ｄ ｒ ｅ Ｃｏ Ｕ ｅ ｇ ｅ
Ｖｏ １ ． ２ ７ Ｎｏ ． ２
、
制约 民营企业 文化发展 的 因素
核 心 竞 争 力 ，企 业 文 化 已被 纳 入 管 理 程 序 中 ，是
企 业 发 展 的决 定 性 因素 。凡 是 经 营 业 绩 优 异 的企 业 ，都 有 强 有 力 的企 业 文 化 支 持 。如 果 缺 少 先 进 的 企 业 文 化 ，技 术 再 强 的 企 业 ，其 业 绩 在 后 金 融
个 人说 了 算 。 ” 民营 企 业 文 化 多 数起 源 于 企业 主 在创 业 阶段 的个 人 奋 斗 和 企 业在 发 展壮 大过 程 中 总 结 出 来 的经 营 和 管 理 理 念 ，是 企 业 主远 大 抱 负
经 济发展 中扮 演重要 的 角色 ，对 于经 济增 长、技 术创新 和 充分就 业具有 重要作 用 。对 民营企业 而言 ，应
对后金 融 危机 时代 的机 遇 和挑战 、 实现 企业健 康发展 ，必须把 重构企 业文 化、 增强企 业的凝 聚 力摆 到 重
要的议事 日程，只有这样才能使 自身的市场竞争力和抵御风险能力有新的提高，实现企业的可持续发展。
局 外 人 ，对 于 企 业 经 营 和 管理 中 出现 的 问题 不 敢
价 值观 或 照 搬照 抄 国外 的世 界５ ０ ０ 强企 业 ，或者 从
企 业 主 的逻 辑 思 维 中推 理 得 到 的 ，忽 略 了企 业 自
身 的实 际 ，过 于 理 想 主义 和 相信 自己 的力 量 ，真
的 以为 “ 好 ”的 企 业价 值 观一 经 提 出 ，立 刻 就 会
多言 ， 只是 听 命 于 老 板 。 企业 文 化 中无 法 体 现 基
层 员工 的意愿 。 （ 二） 唯 意志和唯 功利 色彩 浓厚
收 到 立 竿 见 影 的效 果 。 企业 文 化 的 易变 性 造 成 了
民营 企 业 发 展 不 稳 定 的局 面 ，而 这 种 不 稳 定 性 又
ห้องสมุดไป่ตู้
【 收 稿 日期 】 ２ ０ １ ２ — １ １ － １ ２ 【 作 者简 介 １ 仲晨 星 （ １ ９ ８ ５ －），男，黑龙江省哈 尔滨市人 ， 硕 士，长春大学旅 游学院讲师。研 究方向 ：企业及 学生管理。
・
７５ ・
业 家 族 气 息 浓 厚 ，所 以 员 工 往 往 有 “ 端 人 家 的 碗 ，服 人 家 管 ”的 思 想 ，将 自己 定位 为打 工 者 和
Ａ ｐ ｒ ｉ ｌ ２ ０ １ ３
２ ０ １ ３年 ４月
螽 融 扈 飘 时 崴 营 给 韭 爽 锶 绚 重 狗
口 仲 晨 星 ，云 鹏 程
（ 长春 大学旅 游 学院 学生工作 办公 室 ，吉林 长春 １ ３ ０ １ ２ ２）
【 摘 要】 国家兴盛 靠经 济 ，经 济繁 荣靠企 业 ，企业 兴 旺靠管理 ，管理 关键是 文化 。 民营企 业在我 国
唯 功 利 性 的企 业 文 化 是 制 约 民 营 企业 发 展 壮
大 的重 要 因素 。 “民营 企 业 作 为 一 个 由 ‘ 人 治’ 代替 ‘ 法 治 ’ 的典 型 ，创 业 之 初 大 多 是 企业 家 一
导 致 了民营 企业容 易 急功近 利 ，导致短 期行 为 。
二、 民营企 业文化重 构的对 策
（ 一 ）家族Ｊ Ｉ 生 气息浓厚 ，基层 员工意愿难以体现
民营 企 业 文 化 与 企 业 主 的 家族 文 化有 着 直 接 的关 系 。 民营 企业 在 市 场 经济 起 步 时 期 ，凭 借 结 构 简 单 灵 活 、 决 策迅 速 的优 势 完 成 了 资本 积 累 ， 在 实现 了 从 个 体 到 公 司 的规 模 扩 张 之 后 ，创 业 时 期 的 家 族 成 员 随 之在 公 司 内走 上 了领 导 岗位 ，并 绝 对地 控 制着 企业 的所 有 权 和 经 营 权 。 因此 ，在 经 营 和 管 理 当 中 必 然 以企 业 主 家 族 的 利 益 为 核 心 ，形 成 了 以家 族 血 缘 关 系 的强 大 聚 合 作 用 来 实 现 自身 对 企业 管理 的 “ 家 文 化 ” 。正 因为 民营 企
【 关 键 词】 后金 融危机 ；重构 ；企业 文化 ；发 展 战略
［ 中图分类号 】 Ｆ ２ ７ ０
【 文献标 识码 】 Ａ
［ 文 章编 号 Ｊ １ ０ ０ ９ － ０ ６ ５ ７（ ２ ０ １ ３） ０ ２ － ０ ０ ７ ５ － ０ ３
企业 文 化 是现 代 企业 制 度 的组 成 部 分 ，是 员 工 普 遍 接 受 和 遵 循 的价 值 理 念 、道 德 规 范 和 行 为 准 则 ，其 作 用 在 于 提 高 员 工 的职 业 素 质 、帮 助 员 工 发 挥 主 动 性 、培 养 员 工 的创 新 精 神 ，从 而 为 企
危 机 时 代 也 难 以实 现 长 期 持 续 增 长 。对 于 民营 企 业而 言 ，在 后金 融危 机 时代重 构具 有外 部适 应力 和
内部 结 合 力 的 企 业 文 化 已成 为 不 可 回避 的 问题 。
当 前 ， 民营 企 业 必 须 切 实 加 强 文 化 建 设 ， 通 过 文 化 建 设 使 企 业 的价 值 理 念 、 道 德 规 范和 行 为 准 则 为全 体 员 工 所 认 同、 所接 受 ， 成 为全 体 员 工 的 自