新常态下企业文化与企业管理的融合发展浅谈
探讨新常态下企业文化与企业管理的融合
探讨新常态下企业文化与企业管理的融合随着经济社会的发展，全球经济进入了新常态，企业文化和企业管理也面临了新的挑战和发展机遇。
在新常态下，企业文化和企业管理之间的融合已成为提升企业生产经营效益、提高企业核心竞争力的必然选择。
本文将从以下四个方面探讨新常态下企业文化与企业管理的融合。
一、定义企业文化与企业管理的概念企业文化是指企业的核心价值观、经营理念、管理制度、员工道德行为规范等方面的文化体系。
企业管理是指企业运营管理的各项制度、组织结构、人力资源管理、财务管理以及市场营销等方面的管理体系。
1.价值共识企业文化作为企业精神文明建设的重要方面，必须贯穿于企业管理的各项制度和流程中。
企业文化的理念和精神应是企业管理的价值取向，并且企业文化和企业管理的价值观必须要形成共识，这样才能形成互相促进的良性循环。
2.灵活机动企业文化和企业管理之间的融合必须是灵活机动、适时适度的。
面对变化无常的市场环境和外部压力，企业管理需要快速响应、快速调整。
企业文化需要与企业管理的创新和转型相适应，灵活转化为具体管理制度和流程。
这种灵活机动的融合态势有利于企业做到资源的充分利用和发挥。
3.以人为本随着新时代的到来，企业管理已经从单纯的资源管理，发展为人才资源的管理。
企业文化和企业管理的融合应该围绕员工，以员工为本，在企业管理中要充分尊重员工的需求和感受，并通过企业文化的建设来塑造良好的员工价值观和行为规范，提高员工对企业的认同度和忠诚度。
4.全流程管理企业管理的各项流程和环节都应该融入企业文化，成为企业文化的载体，从而实现全流程管理。
企业文化的理念和精神通过流程化的形式落地到企业管理的各个环节，使其成为企业管理的内在要素，推动企业管理不断优化、创新，提高企业的整体效益，特别是提高企业的核心竞争力。
1.增强企业凝聚力企业文化和企业管理的融合能够切实提高员工的归属感和认同度，促进员工与企业共同成长，增强企业的凝聚力。
2.提高企业效益企业文化和企业管理相互融合，建立流程化、标准化体系，可以使企业的运营管理更加高效，减少资源浪费，提高企业的效益。
企业文化与企业管理制度的有效融合
《企业文化与企业管理制度的有效融合》1.概述企业文化和企业管理制度是企业发展的两大核心要素，它们之间的融合对于企业的长期发展至关重要。
本文将从企业文化和企业管理制度的概念和特点入手，探讨二者之间的融合方式以及融合后的效果，希望能够为企业的发展提供一些有价值的思考和建议。
2.企业文化的定义和特点企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和工作风格，它贯穿于企业的组织结构、管理制度、员工行为和企业发展等各个方面。
企业文化的形成是与企业的发展历程和价值观念息息相关，它既是企业的精神内核，也是企业发展的重要动力。
3.企业管理制度的定义和特点企业管理制度是指企业为了规范管理行为、提高管理效率而制定的一系列规章制度和管理程序，它包括组织结构、岗位职责、管理流程、审批制度等各项规定。
企业管理制度的建立和实施，对于规范企业内部的管理行为，提高管理效率和保障企业正常运转具有重要意义。
4.企业文化与企业管理制度的融合方式企业文化与企业管理制度的有效融合，需要从以下几个方面进行考虑：1）价值观统一：企业文化中的核心价值观念需要与企业管理制度中的规章制度相一致，以确保员工的行为符合企业的价值追求，提高员工的向心力和凝聚力。
2）激励机制设置：企业文化中的激励机制需要与企业管理制度中的奖惩制度相结合，形成一套合理的激励机制体系，激发员工的工作积极性和创造力。
3）制度落地执行：企业文化中的理念需要通过企业管理制度的明文规定和执行，确保企业文化的落地和执行，使企业文化不仅仅是口号，而是真正融入到企业的管理中。
5.融合后的效果企业文化与企业管理制度有效融合后，将会产生以下几个明显的效果：1）员工认同感提升：企业文化与企业管理制度的统一融合，能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2）管理效率提升：企业文化与企业管理制度的融合，可以有效地规范管理行为，提高管理效率，推动企业的持续发展。
企业文化与企业管理制度的融合发展
企业文化与企业管理制度的融合发展企业文化是一个企业的核心价值观和经营理念，是一个企业的灵魂。
企业管理制度是企业体制内各种规章制度、流程和规范化的管理手段，是一个企业的行为准则、制度框架和纪律要求。
企业文化与企业管理制度是一个企业发展中的两个重要方面，它们在企业管理中缺一不可。
如何使企业文化与企业管理制度融合发展，从而实现企业的全面发展呢？企业文化与企业管理制度的相互作用是不可忽视的。
企业文化包含了企业的价值观、观念和行为准则等，是企业管理制度的内在动力源。
企业文化强调以人为本、以质量为先、以诚信为基础等，这些都是企业管理制度所需要具备的基本要素。
企业文化的建设需要有科学、有效的管理制度做支撑，而企业管理制度制度也是企业文化的具体体现。
同时，一个好的企业文化可以提高员工的凝聚力、归属感和自豪感，从而提高员工的工作效率和产品质量。
因此说，企业文化和企业管理制度是相互促进的，只有两者相互配合，才能满足企业发展的需要。
要实现企业文化与企业管理制度的融合发展，首先需要确立好企业文化的核心价值观和经营理念。
企业管理人员要深入基层，了解员工和客户的需求和心理，深化对企业文化的认识，对企业经营理念和价值观进行梳理和明确。
企业管理人员要以身作则，树立榜样，通过自身的行为是否符合企业文化的要求来检验企业文化的实施情况。
只有当企业管理人员有了正确的文化观念，才能将企业文化的理念融入到企业管理制度中去。
其次，企业管理人员要实施相关的制度建设。
企业管理制度是企业文化的具体体现，管理人员最关注的便是如何设计有效的管理制度。
对制度的制订要针对企业文化的核心价值观和经营理念，根据企业组织模式、业务特点和管理需要，制定出科学且适应性强的管理制度。
为了实现文化和管理制度的有机融合，企业管理人员应该逐步将企业文化渗透到各个管理制度中，让每一个制度都具有文化的味道。
最后，企业管理人员要在管理实践中不断完善和优化企业文化和管理制度。
企业文化和管理制度是不断变化和发展的，需要根据市场环境和企业发展状况不断调整和优化。
探讨新常态下企业文化与企业管理的融合
探讨新常态下企业文化与企业管理的融合随着经济的发展和社会的进步，企业文化与企业管理的融合变得越来越重要。
以建设和谐企业为目标，实现企业的可持续发展。
在新常态下，企业文化与企业管理的融合应该从以下几个方面进行探讨。
企业文化与企业管理的融合要注重员工的价值观和道德观的培养。
企业作为员工的第二个家庭，应该注重培养员工的道德品质和价值观。
通过建立企业文化，传递正确的道德观和价值观，使员工的行为规范和工作受到约束，提高员工的素质和能力，实现企业的良好发展。
企业文化与企业管理的融合要注重员工的参与和共享。
企业文化应该是员工的共同价值观，而不是由上级强加于他们的东西。
通过建立开放、民主、平等的企业文化，鼓励员工发表意见，参与决策，在企业中发挥自己的才能和能力。
通过建立激励机制，让员工共享企业的成果和利益，提高员工的积极性和创造力。
企业文化与企业管理的融合要注重创新和变革。
在新常态下，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和变革才能生存和发展。
企业文化应该鼓励员工创新，提供良好的创新环境和机制，让员工敢于冒险和尝试新的事物。
企业管理要及时调整和适应市场变化，推动企业的变革和创新，提高企业的竞争力和适应能力。
企业文化与企业管理的融合要注重企业的社会责任。
企业不仅仅是为了获得利润而存在，还要承担社会责任，为社会做出贡献。
企业文化应该强调企业的社会责任，传递企业的价值观和使命感，让员工明白自己的责任和义务。
企业管理要注重企业的社会影响和声誉，积极回报社会，提高企业的社会形象和声誉。
新常态下，企业文化与企业管理的融合是实现企业可持续发展的关键。
通过注重员工价值观和道德观的培养，员工的参与和共享，创新和变革，以及企业的社会责任，实现企业的良好发展。
只有企业文化与企业管理融合，企业才能在新常态下立于不败之地。
新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径
新常态下企业文化建设与企业管理的融合发展路径发布时间：2023-03-22T01:26:10.984Z 来源：《中国科技信息》2023年1期作者：刘丽莹[导读] 随着我国各个层面获得良好发展的同时，我国的企业数量不断的增加刘丽莹中冶武勘工程技术有限公司湖北省武汉市 430080摘要：随着我国各个层面获得良好发展的同时，我国的企业数量不断的增加，且都有了良好的发展态势。
现代企业要获得进一步发展，就要做好企业管理工作。
企业文化和企业管理都是企业建设的重要内容。
企业文化是企业软实力的象征，而企业管理是企业硬性控制力的代表，二者有着密切关系。
优秀的企业文化可以转化为一种精神力量，为企业的长久发展创造有利条件。
而规章制度、原则是企业管理的主要组成部分，可以有效约束员工的日常工作和言行。
关键词：新常态；企业文化建设；企业管理；融合发展路径引言自改革开放以来，我国逐步迈人全新的发展时代，企业在新的形势下，面临着新的挑战与新问题。
企业文化是其独特的企业经营文化。
在新的环境下，企业要结合自身实际情况，创新属于自己的企业文化，是一个亟待需要解决的问题。
因此，我们必须将企业管理和企业文化充分地融合起来，立足企业发展实际，才能有效地解决实际问题，使企业更好地健康发展。
1新时代加强企业文化建设的重要意义企业文化是企业的精神和灵魂，在迈向实现第二个百年奋斗目标的新征程中，加强企业文化建设，是完善战略体系、提升竞争力的无形力量和有效资本。
首先，加强文化建设是企业与生俱来的使命担当。
企业在创造巨大物质财富的同时，也创造了巨大的精神财富，是赓续红色血脉、传承弘扬中华民族优秀传统文化的主力军。
其次，加强文化建设是国有企业改革创新的重要保障。
文化建设与企业改革发展、生产经营深度融合，形成了一大批以大庆精神铁人精神、两弹一星精神、载人航天精神等为代表的富有时代元素、独具国企特色的文化体系，带动了企业管理的规范、升级和创新，为企业发展建设注入了强劲动力。
怎么看待企业文化与企业管理制度的融合？
怎么看待企业文化与企业管理制度的融合?企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是小编为大家收集的关于怎么看待企业文化与企业管理制度的融合?希望可以帮助大家。
一、企业文化与企业管理制度之间的关系企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。
两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度。
二者内部和二者之间的协调，决定了企业的兴衰与存亡。
1.企业文化和企业管理制度是相互包涵、相互联系的。
两者“你中有我，我中有你”，首先，企业管理制度是企业文化的构成部分。
企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是企业文化的构成部分。
企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。
其次，企业管理制度本身能体现出企业文化。
由于企业管理制度中规定了企业整体以及员工个体遵循的行为规范，从中我们不仅能看出企业信奉的价值理念，而且可以看出这个企业的做事方式与风格，所以企业管理制度本身能体现企业文化。
2.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。
首先，企业管理制度化过程是推动企业文化发展的重要手段。
如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是企业文化建设中的关键。
体现企业核心理念的企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善，最终使企业文化扎根于企业，成为员工共同认可的思想。
相反，不适宜的管理制度则会使企业偏离其核心，与企业文化建设方向背道而驰。
其次，企业文化促进企业制度的有效实施和不断创新。
企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，管理成本很高;企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
企业文化与企业管理的融合
企业文化与企业管理的融合企业文化与企业管理的融合是一个重要而复杂的问题。
它涉及到企业内部的价值观、组织结构、人际关系以及外部环境等方面的因素。
企业文化被定义为组织内部的共享价值观、信念、行为准则和符号系统，它对组织成员的行为起到引导和规范作用。
企业管理则是为了实现组织目标而有效地规划、组织、领导和控制组织资源的过程。
因此，企业文化与企业管理的融合可以被视为一种有效整合导向、凝聚力和激发创新的管理方式。
首先，企业文化与企业管理的融合可以促进组织成员的价值观一致性和认同感。
当企业的价值观与管理实践相一致时，员工更容易符合组织期望的行为和业绩标准。
此外，企业文化还可以激发员工的工作动力和创新意识，使其在工作中能够发挥更大的潜力。
此外，企业文化与企业管理的融合还可以提高组织的反应能力和创新能力。
企业文化强调组织灵活性、创新意识和主动学习的精神，而企业管理则通过合理的组织架构和流程优化来提高组织的效益和竞争力。
当企业文化与管理实践相结合时，可以使组织更加具备适应环境变化和应对挑战的能力，同时也具备创造和应用新知识的能力。
但是，要实现企业文化与企业管理的融合并不容易。
首先，企业文化是一种隐性的、难以捉摸的东西，在理论上和实践中都存在很大的困难。
其次，企业管理是一种复杂的系统工程，需要充分考虑组织结构、权责关系、信息传递等方面的因素。
因此，企业文化与企业管理的融合需要顶层设计和全员参与，需要管理者有足够的智慧和勇气来处理各种矛盾和挑战。
总之，企业文化与企业管理的融合是一个长期而复杂的过程。
它需要管理者在实践中不断摸索，不断调整组织结构和管理方式，以适应不断变化的环境和趋势。
只有在企业文化与企业管理的有机融合下，企业才能实现可持续发展和长期竞争优势。
企业文化怎么与企业管理融合
企业文化怎么与企业管理融合一、促进企业文化与企业管理相互融合的策略在上述段落的前提之下，寻找适合企业文化与企业管理相互融合的方法就成了企业发展的当务之急。
如何发展企业文化，更好的贯彻企业的灵魂思想，凝聚人心，激励员工；如何融合企业文化与企业管理，更有效的促进企业发展，为企业获得更大的利润，为员工挣得更大的福利。
在此列出粗浅的几点建议。
1贯彻以人为本的理念企业发展首先要靠的是员工的努力，如何凝聚人心，令员工人认同企业，愿意为企业效力，爱岗如家，这就要靠企业文化的思想建设来完成。
贯彻以人为本的理念，提高员工对企业的认同感，企业管理才能更好的开展，相对的企业整体的气势也能得到提升。
2 .强化制度在企业文化的形成过程中，完善相应的企业制度和行为规范，更加专业系统的管理员工，使员工的行为准则有法可依与律可查。
在奖罚分明的规章制度下，可以有效的提升员工的士气，激发员工的潜在能力，为企业和员工本身都能带来更好的效益。
3提高员工对企业文化的认知定期对企业员工进行相应的培训，在传授相关专业知识的同时，渗透企业文化，征集企业员工对企业形象的意见与建议，通过相互沟通确定员工对企业文化的认知程度，及时的纠正错误理念，保持企业文化在员工之间积极正确的落实。
只有员工认同理解正确的无偏差的企业文化，才能更好的便于企业管理额开展。
4 .明确企业核心价值观正确定位企业的核心价值，在员工之间积极的宣传企业的核心价值。
让员工明确企业发展方向，树立正确的价值理念，在不断的工作中选定自己的价值，达到与企业利益相一致的目标。
5 .建立适合企业文化，同时企业文化适合的企业管理机制企业文化可以促进企业管理的落实，而企业管理也能更好地传扬企业文化。
在企业不断的发展中建立适合员工，适合企业发展的企业管理机制，可以更有效的完成和发展企业文化。
在各部门之间建立完善的分工责任部门，贯彻企业内部的规章制度，鼓励员工自主意见，对推动企业发展的建议给予奖励。
新常态下企业文化与企业管理的融合发展
新常态下企业文化与企业管理的融合发展作者：李毓婉来源：《经营者》2018年第12期摘要企业文化和企业管理两者之间的联系是十分密切的，企业文化不仅和管理有着密切联系，而且两者实现融合发展对于促进企业的健康稳定具有十分重要的作用。
本文主要研究新常态下企业文化与企业管理的融合发展方式，以供相关专业人士进行必要的参考和借鉴。
关键词新常态企业文化企业管理融合发展当前，我国的社会经济发展已经进入新常态，尤其是在全球经济一体化的背景下，我国的经济发展也面临着比较严峻的挑战。
在新常态的背景下，企业需要意识到企业文化的重要性，实现企业的管理和企业文化之间的融合。
另外，企业也应当做到审时度势，不断强化自身的发展优势，增强市场竞争力，激发员工的积极性，提升企业的经济效益，构建现代化的企业经营以及管理模式，促进企业的健康稳定发展。
一、企业文化和企业管理两者之间的联系企业文化和企业管理之间存在相互包容以及相互促进的关系。
其中，企业文化的形成需要以企业的管理制度作为重要的基础。
另外，在企业文化的指引下，也有利于落实企业的各项管理措施，激发员工的执行力，促使企业竞争能力以及经济效益都得到较大程度的提升。
所以，企业文化和企业管理两者需要实现融合，达到企业高效发展的目的。
（一）企业文化和企业管理之间是一种互相包容的关系企业文化以及管理制度两者虽然有着显著的差异性，但是两者同样存在十分紧密的联系。
企业文化对于一个企业而言具有十分重要的意义，如果将企业文化比喻成企业的灵魂，那么企业管理制度就是一个现代企业的躯体，肉体和灵魂共同构成了企业的生命；企业文化和企业管理之间的密切关系还体现在文化是建立在管理制度之上的，是在制度的基础上发展而来。
尤其是目前的企业管理水平以及管理质量日益提升，企业也在不断完善和改进。
在这个过程当中，企业文化也逐渐形成，企业文化从根本上讲就是一个企业的精神以及价值观的集中性体现。
因此，企业管理制度在某种程度上可以促进企业文化的形成以及发展。
企业文化与企业管理制度的融合发展
企业文化与企业管理制度的融合发展第一篇：企业文化与企业管理制度的融合发展企业文化与企业管理制度的融合发展摘要：随着企业之间竞争的持续加剧，文化逐渐成为企业核心竞争优势构筑的重要一环，“十年企业靠产品、百年企业靠文化”这一理念为越来越多的企业经营管理者接受以及认可。
在这种情况下，如何将企业文化融入企业管理制度之中，从而进一步提升企业管理水平，激发员工工作积极性等问题成为企业发展中面临的一个重要课题。
为此，本文在对企业文化和管理制度内涵进行全面阐述的基础之上，从不同的角度全面分析了二者之间的关系，并提出了企业文化与企业管理制度融合策略，以期为企业管理水平提升带来更多的理论指导。
关键词：企业文化策略管理制度一、引言文化管理以及制度管理是目前企业两个重要的经营管理手段，在企业经营管理中发挥着重要作用。
同时，二者之间关系密切，如果能够充分实现企业文化与企业管理制度之间的有效融合，对于企业经营管理水平的全面提升来说是一个良好推动。
目前我国很多企业经营管理者对于文化与制度之间关系没有一个正确的认知及把握，在具体管理实践中，企业文化与管理制度之间割裂甚至对立的问题比较突出，文化与制度之间的共生及互动没有充分体现出来，结果文化管理以及制度管理的作用都没有得到充分的发挥，还拖累了企业管理水平。
因此，在企业面临的管理挑战和经营压力与日俱增的情况下，企业应做好企业文化与管理制度之间的融合，充分发挥好文化管理及制度管理的作用，更好地帮助企业应对各种挑战及压力，为日后健康发展提供良好的保障。
二、企业文化与企业管理制度概述企业文化是指企业长期经营中沉淀积累下来的，为广大员工认可，并对于员工行为有影响的企业经营理念、价值体系、基本信念、行为规范等内容的总和，是企业的灵魂和旗帜。
自从企业文化概念诞生以来，学者对于企业文化的研究不断深入，在企业文化内涵、作用、建设策略等方面形成了大量的研究成果。
从企业文化内涵来看，企业文化包含物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四个层面。
浅谈企业文化与企业管理制度融合的对策论文
浅谈企业文化与企业管理制度融合的对策论文浅谈企业文化与企业管理制度融合的对策论文随着经济的不断发展和改革开放的不断深入，企业面临的竞争环境越来越激烈，无论面对国外市场还是国内市场，形势更加严峻。
面对这一环境，企业必须在日常经营的过程中将企业文化与企业管理制度进行融合，并赋予企业文化与企业管理制度新的内涵，使其更适合时代的发展。
但是在实际发展的过程中，企业的领导者根本没有对企业文化产生重视，将其视为可有可无的，更别说将企业文化与管理制度相结合。
1、企业文化相关论述企业文化英译为Corporate Cuhure，又被称为公司文化，传入我国的时间是20世纪80年代。
自从企业文化传入到我国之后，就成为社会各界研究的重点话题，因研究不断地深入，对企业文化的定义也有较多的定义。
在学界中认为，企业文化就是在企业生产经营管理过程中企业领导者和全体员工共同培育、自觉遵守的，具有企业自身价值特色的物化精神的总和。
物化精神主要包括企业形象、企业制度、企业产品。
从企业文化的构成方面来看，主要由物质层、行为层、制度层和精神层组成，所谓的物质层就是指企业所有员工共同创造的产品、设施等，主要以物质形态为主要的研究对象;所谓的行为层就是指企业行为文化，主要是由企业的经营、教育宣传、人际关系活动等方面产生的一种文化现象;所谓的精神层，就是指企业在制度方面体现出来的文化，主要包括企业的领导体制、企业组织结构两个方面。
2、企业管理制度相关论述在研究的过程中，企业管理的制度有广义和狭义两种说法。
站在广义的角度上来说，企业管理制度主要包括企业的经营理念、管理的相关标准、文化特色等方面。
从狭义的角度上来说，企业管理制度主要包括管理的标准、规章制度的制定情况等，主要是指企业根据自身的发展情况制定的、以书面表达的形式来归定企业经济情况、产品、生产情况等条例、规则的集合。
企业管理制度能够帮助企业实现一定时期的管理目标，并且能够维护员工的共同利益。
探讨新常态下企业文化与企业管理的融合
探讨新常态下企业文化与企业管理的融合随着世界经济的快速发展，我国进入了一个新常态，企业经济形势也发生了诸多变化。
在这种变化中，企业文化和企业管理的融合成为了一个重要的维度。
本文将从新常态下的企业环境出发，探讨企业文化与企业管理的融合，以期为企业在新常态下的发展提供一定的借鉴和思路。
一、新常态下的企业环境随着我国进入新常态，企业面临了一系列新的挑战和机遇。
新常态下的企业环境主要表现在以下几个方面：1. 经济结构转型：我国正加快经济结构转型升级，从以工业为主导走向以服务业为主导，这对企业的发展提出了新的要求。
2. 智能化、信息化：随着科技的进步，智能化、信息化已经成为企业发展的新趋势，这对企业的管理和组织结构提出了新的挑战。
3. 全球化市场：随着全球化的深入发展，企业面临着更为激烈的市场竞争，要在全球范围内寻找新的发展空间。
以上种种变化，都将对企业的经营管理与文化建设提出更高的要求，因此企业文化与企业管理的融合成为企业在新常态下必须重视的问题。
二、企业文化的内涵与作用企业文化是指企业的价值观念、管理理念、行为准则、组织信仰等在企业中的传承和发展形成的一种文化体系。
企业文化对企业的作用主要表现在以下几个方面：1. 促进员工凝聚力：企业文化可以凝聚员工，使他们有着共同的价值观和目标，增强团队的凝聚力。
2. 提升企业形象：良好的企业文化可以提升企业的形象，吸引更多的优秀人才加入企业，提升企业的整体竞争力。
3. 传承企业精神：企业文化可以传承企业精神，使企业有着更加深厚的历史底蕴和文化积淀。
企业管理是指企业为了实现既定目标而进行的组织、协调、领导和控制等活动。
企业管理在企业发展中发挥着至关重要的作用：1. 提高效率：良好的企业管理可以提高企业的工作效率，节约成本，实现利润最大化。
2. 维护秩序：企业管理可以维持企业内部的秩序和稳定，保障企业的正常运营和发展。
3. 提升竞争力：良好的企业管理可以提升企业的整体竞争力，实现长期健康发展。
试述新常态下企业文化与企业管理的融合发展
试述新常态下企业文化与企业管理的融合发展随着时间的推移和科技的不断发展，中国经济也正经历着由高速发展向高质量发展的转变，这就是所谓的“新常态”。
新常态下，企业管理和企业文化如何融合发展，成为了企业需要思考和面对的重要问题。
一、新常态下企业文化的变化在新常态下，企业文化不再是传统意义上身份和符号的象征，而是企业与外部环境和内部员工互动的重要联系桥梁之一。
新时期的企业文化呈现的是多元的、普惠的、持续的、开放的、创新的、包容的特点。
这一点从下面四个方面加以展示：1. 多元化新时期的企业文化呈现出多元化的特点，它不再是以某个主流的、特定的文化形象作为代表，而是将不同种族、性别、文化背景、宗教信仰、价值观念以及社会背景等等不同元素、因素融合在一起，不同的人群都可以在这个多元化的企业文化氛围中建立自己的认同感和价值判断，并享受自由表达的权利。
2. 普惠性新时期的企业文化具有普及性。
这一种文化可以让所有员工参与其中，并感受到一种集体认同感和凝聚力。
这种文化特别重视员工和公司之间的交流，以及员工个人与团队之间实现协作的能力培养。
企业文化的普及性也意味着它不再被视作豪华或者奢侈的，而是被看作一项必不可少的企业基本建设和发展桥梁。
3. 创新性新时期的企业文化是创新成果的集合，它会带来许多新的思想和新的方法来指导企业的运营。
这种文化的创新性也是企业在新常态下生存的基本保障之一。
企业需要在科技的发展、竞争的变化、市场的转变等方面持续的进行创新，才能更好地应对外部环境对企业的挑战。
4. 形成融合新时期的企业文化已经不再是老派的、你争我夺的竞争模式，而是由企业内部和外部各种因素融合而成的一种核心价值观。
企业通过多种方式去营造和体现自己的文化特色和个性，这也就意味着企业文化的形成具有融合性的理念。
二、新常态下企业管理的要求新常态让企业管理要求更高，管理员工和管理资源的第一步是根据企业的实际情况来选择和培养适合的人才和团队，用更好的管理方式去改善生产环境、促进员工的创新与创意，这就是新常态下企业管理的要求。
试述新常态下企业文化与企业管理的融合发展
试述新常态下企业文化与企业管理的融合发展近年来，随着中国经济进入新常态，企业文化与企业管理的融合发展成为了一个热门话题。
在新常态下，企业面临着市场变化快、竞争压力大等问题，只有将企业文化与企业管理结合起来，才能更好地应对挑战，实现可持续发展。
本文将从新常态的内涵、企业文化与企业管理的定义、融合发展的机制以及案例分析等方面进行深入探讨。
首先，我们来谈一谈新常态的内涵。
新常态是指经济增长速度由高速增长转向中高速增长，经济结构由投资驱动转向以消费和创新驱动为核心，发展质量由数量扩张转向质量效益提升。
在新常态下，企业面临的挑战主要有市场变化快、竞争压力大、创新能力不足等。
因此，企业需要调整自身的结构和管理方式，以适应新的市场环境。
其次，我们来看一下企业文化与企业管理的定义。
企业文化是指企业内部员工共同的价值观、信念、行为规范等共同价值体系的总和。
企业管理是指企业为实现既定目标而进行的各种活动和方法。
企业文化与企业管理是两个密不可分的概念，二者相辅相成，互为表里。
良好的企业文化有助于塑造企业精神、提高员工凝聚力和创新能力，而有效的企业管理可以使企业的目标实现、资源优化，并提高企业的竞争力。
接下来，我们来谈一下企业文化与企业管理的融合发展机制。
首先，企业需要构建一个符合企业特点和企业目标的文化体系。
企业文化应该与企业目标相一致，能够引导员工形成共同的价值观并推动企业发展。
其次，企业需要将企业文化与企业管理相结合。
企业管理应该基于企业文化，通过制定规范与制度，来规范企业的运作。
同时，企业在制定管理政策时，也应该考虑到企业文化的要求和特点，使企业文化更好地体现在管理过程中。
最后，企业需要进行文化引导与传播。
企业领导者应该以身作则，成为企业文化建设的榜样，并通过各种方式进行文化引导与传播，使全体员工能够真正理解和接受企业的文化，从而形成一种共同的文化氛围。
最后，我们来分析一下一些成功案例。
中国航天科技集团公司是一家具有深厚企业文化的企业。
新常态下企业文化和企业管理的融合发展
新常态下企业文化和企业管理的融合发展【摘要】在经济全球化快速发展的趋势下，我国企业要想在激励的市场竞争中获得一席之地，就必须进行改革和创新。
尤其是对企业文化和企业管理建设更是提出了新要求。
企业文化对于企业而言，是企业获得长远发展的文化软实力，它为企业管理建设提供坚实的文化保障，而在新常态下，将企业文化和企业管理二者相互融合，能够促进企业的良好健康发展。
本文就是在研究企业文化和企业管理的基础上，探究二者融合发展的有效策略。
【关键词】新常态；企业文化；企业管理；融合；发展企业文化代表着企业的内在与外在融合的总体形象，是保证企业可持续发展的重要前提。
并且企业文化有一种无形的力量，它具有凝聚力和向心力，企业拥有良好的企业文化能够促进企业的健康发展。
而促使企业文化与企业管理二者相互融合，一方面能够让企业文化推动企业管理，另一方面企业管理也不断促进企业文化的发展。
本文就是针对如何在新常态下促进企业文化与企业管理的融合发展而展开分析和探究，希望寻找出有效的措施能够更好的促进二者的融合发展。
一、概述1.企业文化概述。
企业文化是指企业根据自身的实际情况，在长期的生产经营中所形成的被员工认可和遵循的一种价值体系，它包括经营理念、企业精神、社会责任等。
针对企业文化而言，它主要由四个特点，第一企业文化必须具有核心的价值观念，员工要根据这个核心的价值理念去工作，为企业贡献自己的力量。
第二企业文化不是一成不变的，而是要根据企业发展的状况和员工的状态需求随时的进行调整，使企业文化更加符合企业的发展经营理念和员工的实际需求。
第三企业文化必须有企业经营管理这进行倡导并进行掌控，适时的根据企业状况进行科学合理的调整，并引导员工认可和遵循企业文化。
第四，企业文化的制定必须是被员工普遍任何和遵循的，而不是单单凭借企业管理者的主观意识去制定的。
对于企业员工而言，良好的企业文化就如同企业的一盏指路灯，员工遵循企业文化，就能够明确自己该如何在企业中适应工作，完善工作，如何将自己的个人目标与企业的长远目标相结合。
探讨新常态下企业文化与企业管理的融合
探讨新常态下企业文化与企业管理的融合随着经济发展的不断变化，企业面临着越来越多的挑战，而新常态也让企业文化和企业管理的融合变得更加重要。
在新常态下，企业要求更高效、更有竞争力，这也需要企业文化和企业管理相结合的策略来实现。
本文将探讨新常态下企业文化与企业管理的融合，并给出一些实现这一目标的建议。
首先，企业文化是企业成功的重要因素，它可以提高员工的凝聚力和忠诚度。
企业文化要考虑到企业的核心价值观，使员工认同公司的使命，以及倡导积极向上的工作态度和生活方式。
企业文化可以帮助企业建立良好的口碑，提高品牌价值。
同时，企业文化也要与企业的业务方式相匹配，以便在竞争激烈的市场中取得优势。
其次，企业管理是经营企业的必要手段。
企业管理包括财务管理、人力资源管理、战略管理、市场营销等各个方面。
企业管理要求高度的组织协调能力以及科学决策能力。
在新常态下，企业必须适应市场变化，这需要企业管理时刻保持警觉，及时调整方向。
如果企业管理本身存在问题，则企业的发展很难为继。
那么如何将企业文化和企业管理融合起来呢？首先，企业应该在文化上注重员工的感知，从文化层面上加强员工的归属感和责任感。
企业管理应该以员工为核心，建立一套完善的人力资源制度。
其次，企业要坚持科学决策，采取多种管理模式，不断调整战略，以适应市场的变化。
企业还需要建立完善的内部沟通机制，促进企业内部团队协作，实现企业管理和企业文化的有效结合。
最后，企业文化和企业管理的融合是企业成功的重要标志。
在新常态下，企业必须紧跟变化，不断完善自己的企业文化和企业管理，以适应市场变化的挑战。
企业和员工要共同努力，建立企业良好的企业文化与管理模式，使企业在激烈的市场竞争中走得更加稳健。
新常态下企业文化与企业管理的融合发展
新常态下企业文化与企业管理的融合发展摘要：随着社会经济的激烈竞争，企业为了实现自身的经济效益，必须要加强企业文化建设。
其实，企业文化和企业管理有着相通之处，企业具备良好的文化积淀，就会对企业管理奠定良好的基础；企业管理得当有利于企业自身文化的形成。
当下我国经济进入了前所未有的低谷阶段，面对经济下行压力，在如此经济新常态下，寻求企业文化和企业管理的有效融合已经成为企业的重要研究课题。
本文主要探讨企业文化和企业管理的相关概念内涵，然后对企业的文化和企业管理相融合的有效途径。
关键词：新常态；企业文化；企业管理；有效融合；有效途径引言：随着我国经济进入了一定的下行趋势，为了实现企业在困境中得以突破，必须要改变过时的、僵化的、不科学的管理体系，也必须要树立全新的、积极的、向上的企业文化，从而增强企业的软实力，同时，现代化的管理方式对于增强企业的竞争力也是必需的，现代化的管理方式与企业文化的培养和形成有异曲同工之妙。
为了实现企业文化建设和企业管理的有效融合，必须要寻求其相互融合的有效途径，但前提是要对企业文化和企业管理的概念内涵有一定了解，所以，本文最先研究企业文化和企业管理的定义，然后探寻新常态下，企业文化和企业管理的有效融合途径。
1.企业文化和企业管理的概念内涵所谓企业文化是一个企业经过了长时间的发展和经营之后，所形成的经营理念、价值观念、企业精神、群体意识和道德规范等精神层面的结合体。
企业文化作为企业的软实力，对企业的发展有着很大影响。
企业文化强劲有力，员工就会聚心聚力，奋发向上，促进企业的总体实力上升，相反则会让企业发展停滞不前。
其强调管理中的软要素，是一种以人为本的管理理念，并且它的核心体现了企业的价值观。
企业文化是企业员工在劳动过程中不断积累起来的宝贵财富，同时也是企业员工日常行为、思想的依据。
企业管理是对企业生产和经营的各项活动进行总体的把握和管理，包括企业组织各项活动、规划发展方向、与其他企业进行交流合作、员工与后勤保障等的管理的总称，可以通过计划、组织、领导、控制和激励来完成管理工作。
论新常态下的企业文化与企业管理的融合
2019年6期总第891期二、内部控制审计风险的应对措施内部控制审计信息化是对传统的管理进行改革，降低了一部分风险，如人工失误、效率低下、信息口径不同等，也增加了一些新的风险，如系统依赖、系统安全等。
企业的审计风险发生了形态转变，因此就需要对当下的风险问题进行对策研究。
1.有关法律法规和制度系统的改善加强为了更好地指导企业的运用、点评和审计的工作，有关各种各样行业的操作方针制定、企业内部控制和审计媒体化的执行及相关制度的完善都需要政府部门进一步改进。
为了企业内部控制和审计信息化的进一步成长，国家需要通过研究理论科学和运用实践活动来提高政治政策上的指导。
作为企业本身需要做到结合自己的行业特征、自身现实状况和未来发展的目标，积极落实国家的制度要求。
通过治理风险和内部控制审计方面制度的制定来支撑审计方面可能出现的各种风险。
但是我们要知道，如今我国非常多的企业内部信息管理系统的实操水平很低，没有办法起到支撑和治理的功能，反观国际各个国家的企业已然有了成功实施的例子，因此我国企业为了增强内部的控制审计工作信息化能力，可以对其学习和深入研究。
2.风险预防和应对的能力需要增强企业要根据对环境风险的评价预估展开本身的内部控制审计。
与价值指向相比，之前的审计是在风险估计的前提下进行环境的剖析，更加突出了风险方面的指向，因而缺少完整性。
包含预防风险和解决风险的价值导向是企业内部审计所需求的。
企业的策略是为了确保企业健康成长面对环境的变换而制定的，企业的策略目的可以通过内部的控制来展现。
风险审计及价值的审计是企业内部控制审计的主要内容，战略方面的风险极大地影响着内部控制的审计。
剖析企业的内部外部环境后，要先认定环境风险的等级情况，做出独立性的评析，再对企业的布置工作进行引导。
为了指导和发展内部控制的审计信息化，企业要执行内部控制的审计信息化，做出科学性的策略。
3.做好运用防范性的举措要建设和信息化水平相匹配的结构框架，改进管理的结构、业务过程和岗位的配置。
试述新常态下企业文化与企业管理的融合发展
新常态下企业文化与企业管理的融合发展随着新常态的到来，企业文化和企业管理的融合发展已经成为了一个不可避免的趋势。
企业文化和企业管理是相互关联、相互影响的，它们之间的关系会直接影响到企业的发展和成长。
那么究竟什么是企业文化和企业管理？如何加强二者的融合发展？本文将从以下几个方面给予解读。
一、企业文化概述企业文化，指的是企业所秉承的价值观、行为准则、发展方向和工作方式，代表一个企业的行为方式、核心价值观和经营文化。
是企业软实力的重要组成部分。
企业文化的形成有外部环境和内部环境两方面因素。
外部环境如社会、文化、经济等的影响；内部环境则是企业不断经历着的人员结构、领导风格、管理制度等因素的影响；企业文化是企业内外部环境因素交织而成的表征。
既然企业文化是企业的品牌和形象，它的建立对企业发展至关重要。
企业文化的建设需要紧密联系企业的发展战略，融入企业的经营和管理活动之中，努力实现企业核心价值观和经营理念的内化，使之成为企业各层级员工的共同追求。
二、企业管理概述企业管理是指，在一定的资源条件下，针对特定的目标，进行方向制定、组织协调、决策实施、绩效评估等一系列活动，提高企业的效益和生产力。
企业管理包括人力资源管理、市场营销管理、财务管理、供应链管理、生产管理等等。
简单来说，企业管理的核心就是如何使得企业的各项资源能够得到最大限度的利用，以达成企业目标为最终目的，而企业管理的好坏将直接影响到企业的生产效率、质量以及企业准时交货能力等方面。
在企业的各个部门和层级中，管理者通过有效的管理手段控制各项资源、制定合理的目标和计划，调动员工的积极性等等。
这样可以使得企业更加关注生产质量和效率，进而推动企业的发展。
三、企业文化与企业管理的关系企业文化和企业管理是紧密相关的两个概念，二者之间具有双向的影响。
首先，良好的企业文化能够提高企业管理的效率，进而带来更好的经营绩效。
其次，出色的企业管理能够帮助企业更加积极的建立、落实和弘扬优秀的企业文化。
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企业管理・Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ52 大陆桥视野·２０１６年第１８期新常态下企业文化与企业管理的融合发展浅谈程 欣 ／ 苏州海贸通跨境电子商务产业服务有限公司【摘 要】随着社会经济的不断发展，企业的管理质量与企业文化的建设息息相关。
本文主要介绍了企业文化与企业管理融合的必要性，并进一步分析了企业文化与企业管理间的联系及意义，在文章的最后，笔者提出了新常态下企业文化与企业管理的融合发展策略。
【关键词】企业；管理；文化；建设；融合一、企业文化与企业管理融合的必要性在企业文化的定义上，有诸多不同的定义，在本文中，企业文化的定义为企业长期在发展活动中形成的为企业员工普遍认可并遵循的特色价值观、团体意识以及行为规范的意识综合。
企业在发展的过程中，会渐渐形成一种无形的财富，这就是企业文化，它对于企业的长远发展有着重要的促进作用。
它在激发员工工作积极性、主动性，以及实现资源合理配置上有着重要的知道意义。
所以，要想切实有效地提升企业的管理水平，实现企业文化与员工管理的有效结合，进一步培养员工的价值观与团队意识，为今后企业的发展做出重要的贡献。
企业的文化与企业的管理质量间是一种相互促进的关系，二者相互依存。
将优秀的企业文化融入企业的经营管理中，可以有效地提升企业文化的作用，并敦促企业管理的不断完善。
通过这种方式，有效地体现了企业管理以人为本的中心，科学处理企业管理与文化建设的联系，为企业的可持续发展做出贡献，让企业可以在今后复杂多变的市场中更加具有竞争力。
二、企业文化与企业管理的联系（一）二者相互包容企业文化与企业的经营管理有着密不可分的联系，企业文化可以说是企业管理的精华所在，而企业的制度则是企业文化形成的骨架，二者共同构成了完整的企业管理体系。
企业文化与企业的管理制度并存，随着企业管理的完善渐渐形成更加深刻的价值观，推动着企业文化的不断完善和发展。
以科技研发为主的企业通常在企业文化构建上，重视创新，以生产制造为主的企业通常制定企业文化上会以严谨、规范为主。
从另一个角度来看，企业的管理制度是诞生于企业文化的，它在企业文化的影响下制定出了相应的管理制度，什么样的企业文化最终就会形成什么样的制度。
所以，二者之间的关系是相互包容。
（二）二者相互促进企业文化作为制定企业制度的关键所在，这也是企业实施管理当中必不可少的要素，根据企业文化的具体需求，企业完善、创新相关的管理制度，进一步提升企业管理制度的创造力与生命力。
企业文化引导每一个员工去认同企业生产、发展的价值观念，引导员工走上规范的道路，从这个角度来看，它优化着企业的管理。
与此同时，在企业文化的熏陶下，企业员工也更容易去接受相关的管理制度。
除此之外，企业文化的精髓在企业管理制度的不断作用下会逐渐显现，企业的管理制度遁词企业文化不断发展和强化，这样企业发展与企业文化有更多的内在联系，无论是从理解还是实践的角度，员工都更容易去接受。
企业的精神文化建设是树立企业灵魂的重要举措，实现企业的文化建设，需要结合本企业的发展特点，提炼出对一些对职工工作有积极作用的企业精神。
但是当下的一些企业，并不能很好地结合自身的发展实际，进一步提炼出自己的企业精神，往往提出的一些都是“务实、创新”等具有形式化的口号，在企业文化的建设当中，要进一步结合本地、本企业、本行业的发展特色，设计具有实践性的方案，展开切实有效的思政工作于文化建设的融合发展。
三、企业文化与企业管理融合的意义（一）增强员工对企业的认同感当下企业之间的竞争，从本质上来说，就是人才的竞争。
这也就是为什么企业越来越重视人力资本的力量。
在这个过程中，企业要增强对人主体价值的重视，充分地调动人的创造精神，调动工作人员在工作中的积极性、主动性，并不断增强企业的凝聚力与竞争力。
只有这样，才能够有效地提升企业的抗风险能力。
企业文化与制度的渐渐融合，会让员工渐渐把企业看作一个家庭，每个人都会将自身的目标与企业的发展目标相结合。
真正地做到与企业的生存与发展荣辱与共，竭尽全力地为企业发展做贡献。
（二）加强企业权利义务的结合企业要想实现主体性的完整构建，就需要使得权利与义务结合，在工作中鼓励员工去享受权利，行驶义务。
这样就有效地避免了员工在工作中只享受权利不行驶义务的问题，也避免企业主体受到了侵害。
所以，企业积极地将企业文化融入在各个领导换届当中，为员工构建正确的价值观念，有助于企业员工提升自我约束力，切实有效地彰显企业管理的高效能与实效性。
（三）有利于降低成本、提升效益传统的企业管理往往将人作为具体的管理对象，在这个过程中，难免会使得人们产生一些对立的情绪。
而企业文化有效地缓解了这种冲突，将传统、僵化的管理模式应用在其中，更有助于企业去组织、调整、认知和调动各种资源，最大程度地使生产要素的作用优化，从而达到控制生产成本的目的，切实有效地提升企业生产经营的工作效率，实现企业的优化发展，鼓励全企业上下共同为企业的终极目标而奋斗。
四、企业文化与企业管理的融合发展策略（一）从本质上入手实现对企业文化构建的加强，更有助于完善企业的管理质量。
企业文化不仅可以敦促企业制定合理、科学的企业发展目标，还能够有效地促进企业发展与员工个人发展的融合度，激发员工的进取心，为企业员工提供一个积极向上的工作环境。
在这样的条件下，员工无论是从心理上还是行为上都能够更加主动地遵循企业的规章管理制度，提升自我管理的主动性，尽可能地让自己的工作状态贴合企业的需求。
这种方式真正地让员工认识到了自己和企业发展的关联性，这对于提升企业的管理水平有着重要的作用。
虽然每个企业都有着自己的不同的文化，但是无论什么样的企业都应该充分地重视起来人发展的问题。
切实有效地形成以人为本的企业氛围。
所以，在构建具体的企业文化时，应该鼓励员工参与其中，让员工感觉到自己被赏识和重用，在这个过程中，员工会渐渐形成一种责任感，自觉去遵守自己认可的文化。
要想切实有效地提升企业的凝聚力、向心力，那么其构建的企业文化必须得到群众认可。
企业构建自身的企业文化，要结合当下企业现有的特征，从企业管理的目标出发，切实有效地确立“爱岗敬业”的价值观念。
完善相关的价值体系，尽可能地让企业文化贴合员工的价值观，进而起到一定的领导、统一的作用，促使个人目标和企业走向一致。
在建立企业文化的过程中，企业可以进一步更新企业内部文化构建的评价机制、更新机制，向企业员工征集一些关于企业构建的意见，敦促企业改进和更新企业文化，让员工更容易去接受。
不仅如此，企业可以通过人才的引进、外来文化的吸纳，来丰富和更新当下的企业文化体系。
（二）让企业管理适应企业文化企业文化的建设可以说是一个十分漫长的过程，所以，企业可以通过对一些制度进行整改，然后逐步加深企业文化的渗透力度，让其成为员工的价值规范和引导方向。
因为员工对企业文化是先了解，然后是认同，最后是接受并将其融入为自己的习惯。
大陆桥视野·２０１６年第１８期 53这样一个过程，利用硬性的约束和柔性的文化疏导可以渐渐敦促员工克服惰性，让企业的文化和价值观念在员工心理越来越牢固，甚至生根发芽，进一步在这个过程中，让企业文化贯彻在企业管理的方方面面。
例如，企业可以进一步完善人力资源管理的制度，通过各式各样的激励制度去激发员工工作的动力及积极性，完善晋升机制，让员工在企业工作中可以看到希望，看到自己通过努力可以获得多么大的发展前景，以此为基础，围绕具体的企业目标展开基础工作及有关的创新活动，进一步为企业创造更多的价值和收益。
（三）建立长效的管理机制切实有效地提升企业文化的构建质量，完善相关的文化运营机制，对于提升企业管理水平的提升大有帮助，所以，主要从两个方面入手：第一，建立切实有效的文化管理机制，明确个人和部门的工作职责，按需分配，并建立文化协调体系和责任体系。
企业应多多调动员工提出对企业文化建设的建议，并给予其相关的奖励。
第二，企业应进一步完善企业管理的评价方法，构建公平的考核机制，定期对企业文化进行完善与测评。
一旦企业形成了有效的价值体系，企业就需要抓住时机，并让它进一步得到内化，促进员工自觉将内化价值变为行动，让员工真正地成为企业中的一份子。
企业管理在加强文化管理的过程中，要注意与外界的交流和学习。
企业经常派员工到优秀的企业进行参观和学习，或者派员工去进行文化管理的深造，以此来加强自身的专业技能，取长补短，最终实现自身文化管理水平的提升。
企业也应积极组织员工参与一些学术性会议，收集国内外的相关资料，在交流会上进行讨论，最重要的是避免消息闭塞而导致企业的文化管理落后于他人，从而在企业竞争上丧失优势。
（四）提升员工对企业文化的认知企业在构建企业文化的过程中，应不断增强员工对企业文化的认知程度。
例如组织一些文化标语的征集活动、演讲比赛等等，让企业员工进一步加强对企业文化的理解，纠正一些员工对企业文化的误解。
除此之外，企业还可以定期组织员工展开评估活动，鼓励员工之间相互评价，相互学习，在彼此的交流之间，发现不足，改进自我。
重视一些非正式组织的力量，利用这些组织的渗透作用，为企业带来更多的正能量，鼓励员工朝着优秀的目标看齐。
五、结语随着社会经济的不断发展，我们应进一步认识到文化构建在企业管理中的重要性。
在传统的企业管理模式中，企业领导者往往认为只要具有强效的约束力和强制性就好了，而当下企业强调以人为本，重点将人力资本放在一个重要地位，企业管理重点在于激发人才的主动性与积极性。
在新常态的经济模式下，企业应该充分重视企业文化与管理的融合力度，一改以往的发展方式，依靠人才和信息这些要素，培育新的企业经济增长点，鼓励企业向更好的方向发展。
参考文献：［１］王清刚． 论企业内部控制的灵魂——从制度建设到道德与文化建设［Ｊ］． 中南财经政法大学学报，２０１４，０１：１１９－１２５．［２］辛杰． 企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用［Ｊ］． 上海财经大学学报，２０１４，０６：３０－３９．［３］姜海宁，谷人旭，马远军，朱华友． 欧美日企业文化差异及其对地方企业网络发展的影响——以汽车产业为例［Ｊ］． 经济地理，２０１３，０７：２２－２８．［４］陈明，周健明． 企业文化、知识整合机制对企业间知识转移绩效的影响研究［Ｊ］． 科学学研究，２００９，０４：５８０－５８７．作者简介：程欣（１９８３．１１．）女，蒙古，江苏镇江人，本科学历，苏州海贸通跨境电子商务产业服务有限公司副总经理，研究方向：企业管理。
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