管理权限手册20150208
授权管理手册
授权管理手册授权管理手册业务类别权限级别权限额度权限与审批程序订单员产品经理营运总监财务总监总经理购销合同签订/变更1提2审4报备3决标准库存订立/调整1提2议4报备3决补货采购标库补货1提2决3报备3报备3报备屯货、跨区货品调配1提3报备4报备2决开发/变更产品1提2议4报备3决供应商1提2议4报备3决定价1提/2议决2议决3报备月度销售/采购目标1提2议3决进货异常1提2决3报备货款请付1提2审4报备3决4报备滞销品处理方案/损失/奖励1提2议3决业务类别权限级别权限额度权限与审批程序拓展部营运总监财务总监总经理门店位置确定/变更1提2审3决租赁合同签订/变更1提3报备2决装修/改造方案1提2审3决工程报价1提2审3审/54决报备押金请付 1提 2决 3办 出差申请1提2决业务类别 权限级别权限额度权限与审批程序市场企划 营运 总监 财务 总监 总经理 促销方案 1提 2决 3报备 活动方案 1提 2决 3报备 广宣品设计制作 1提 2决 3报备 媒体广告≤50001提2决3报备＞50001提2审4报备3决业务类别权限级别权限额度权限与审批程序店长 区域主管 营运 总监 财务 总监 总经理 月度销售目标 1提 2议 3审 4决 零售售价议价 ≥98折决议价＜98折，＞成本价1提2决 3报备 商品限价 订立/修改 1提 2决 团购1提 2决 授信作业额度≤100001提2决3报备＞10000 1提 2审 3决 4报备 ≥50000 1提 2审 3审 5报备 4决 天数≤3天1提 2决 3报备 ＞3天 1提 2审 3决 4报备 ≥5天1提 2审 3审 5报备 4决 门店促销 1提 2议 3决 4报备 维修/退换费用 1提 2决 3报备 产品运输方式、费用1提 2决 3报备 产品报废、折价处理参照《财务功能》授权盘点差异处理 参照《财务功能》授权业务类别权限级别权限额度权限与审批程序会管 客户主管 营运 总监 财务 总监 总经理 会员售价≥98折 决 ＜98折， ＞成本价1提 2决 3报备 团购价格 1提 2审 3决 会员活动方案1提2决业务类别权限级别权限额度 权限与审批程序相关部门部门最高主管 财务 总监 总经理 财务规章制度、流程 订立/修改/废止2议1提董事会3决请款/报销/预支/冲帐部门最高主管以下≤5000 1提2决3审部门最高主管以下＞5000 1提2决3审4报备部门最高主管1提3审2决采购付款所有采购付款（欠款与预付）1提2审3决个人预支≤半月工资1提2决3报备＞半月工资1提2审3决银行业务帐户开设/签章变更1提2决存款转拨提/决贷款1提2决固定资产、设备申购（单次或同一项目）≤5000 1提2决3报备3报备＞5000 1提2审4报备3决维修（单次或同一项目）≤500 决＞500 1提2决处理、报废（单次或同一项目）1提2审3审4决产品报废、帐面损失1提2审3审4决产品损失处理1提2决3审4报备盘点差异处理≤1‰2决1提3报备＞1‰2审1提3决年度财务预算编制/修改2议1提董事会3决月度资金预算编制/修改1提2议决业务类别权限级别权限额度权限与审批程序相关部门部门最高主管人事主管总经理人事规章制度订立/修改/废止1提2决组织架构、人力规划设定/修改1提2决周、月工作计划部门最高主管以下1提2决3报备3报备部门最高主管1提3报备2决作息时间2议决1提3报备人员编制1提2议决薪酬福利管理薪资、福利方案1提董事会2决年度分红1提2决人员异动（含招聘/解聘/升降职/转正/薪酬调整）部门最高主管以下1提2议决3报备部门最高主管1提2决培训内训1提2决3报备外部培训1提2审3决绩效评估业绩指标/目标1提2议3决部门最高主管以下1提2决3报备部门最高主管1提2决请休假部门最高主管以下≤2天1决2报备＞2天1审2决3报备部门最高主管1提3报备2决各部门制度、流程订立/修改1提2议决3报备3报备法人/负责人确立/变更1提2决办公室、宿舍租赁年限＜1年1提2决3报备月租金额＜5000 1提2决3报备法律委托确定/变更/费用1提2决说明：●权限设定中，前面的数字为审批的步骤，后面为权限；●本授权由董事会核准后执行；本授权解释权、修改权归财务部。
内部管理授权手册(试行)
XX投资集团有限责任公司内部管理授权手册（试行）一、总则为建立科学、合理、高效的管理体系，规范XX投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《XX投资集团有限责任公司章程》等法律法规和文件，制定本手册。
二、适用范围本手册适用于公司总部，是内部业务活动的依据之一。
公司对外投资、捐赠活动，不适用本规定。
三、内部管理授权原则1、授权人应在其岗位职权范围内进行授权。
2、授权应与岗位职责挂钩，按业务分工办理。
3、当业务涉及两个以上部门和此业务由两位领导分管时，应明确牵头部门和分管领导。
4、本手册所列需要公司总裁、副总裁批准的事项，由总裁、副总裁签署。
总裁、副总裁外出时，由总裁、副总裁明确指定的分管领导批准及签署。
5、个别确因业务紧急来不及授权，可先通过电话口头汇报，获批准后再办理，但事后必须补办授权手续。
6、授权应体现分工负责和相互制约。
业务部门负责审核业务活动的必要性，把握要严；财务部门独立进行费用核定。
7、公司对国务院、国有资产管理委员会、集团公司等上级单位报送文件，由公司法定代表人或其委托的总裁签发，对平行单位发送文件，由分管领导签发。
四、授权的履行1、接受授权的人员、部门应当在授权范围内认真履行职责，如不适当履行授权或滥用授权，应当承担相应责任，给公司造成损失的，还应承担赔偿责任。
2、接受授权的人员、部门不得私自转授权，否则应承担相应责任。
3、接受授权的人员岗位变动时，其授权一般不随人员一起变动。
4、接受授权的人员在履行授权后，应根据事情的重要程度，定期或及时向授权人汇报授权履行情况。
五、授权办理1、公司法律事务部负责办理授权事宜。
2、授权采用一次性授权与一事一授权相结合的方式，凡属日常性履行职责的采取一次性授权，非经常性的采用一事一授权。
六、本手册自印发之日起施行。
2015版质量管理体系手册(范本)
2015版质量管理体系手册(范本)本手册是XXX质量管理体系的文件之一，旨在规定公司质量管理体系的要求，并对公司的管理者代表和质量管理体系专员的职责进行说明。
本公司建立了系统化、文件化的质量管理体系，以提升公司的质量管理水平，更好地为顾客提供优质产品和服务，提高顾客满意度。
本手册参照GB/T-2015 idtISO9001：2015标准的要求起草，对内是公司最高的强制性工作要求，对外是关于公司质量管理体系的说明。
董事长在发布令中要求全体员工必须严格贯彻执行本手册规定的要求，以确保公司的质量管理体系持续符合国际标准的要求，并确保质量管理体系各项工作获得预期的绩效。
为了加强对质量管理体系的领导和日常管理，本公司任命XXX同志兼任公司管理者代表，任命XXX兼任质量管理体系专员。
管理者代表的主要职责是代表董事长全面建设、领导和管理公司的质量管理体系并承担与质量管理体系相关的外联工作，确保在整个公司推动以顾客为关注焦点。
质量管理体系专员的主要职责是承担质量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、监督、改进等具体工作，辅助管理者代表履行好职责。
为了更好地推进质量管理体系的建设和改进工作，公司各职能、部门可推荐骨干成员参与成立质量管理体系推进小组，小组成员由管理者代表任命并由体系专员领导日常工作。
本手册的管理说明是为了更好地规范公司的质量管理体系，并确保公司的质量管理体系符合国际标准的要求。
手册的编制、审批、发放、修订等日常管理工作由公司行政科统一管理。
手册内容应对照GB/T-2015第4-10章节格式编制，并全部应用这些章节的质量管理体系要求，没有删减。
质量管理体系专员负责解释手册内容。
公司通过内部网络发放电子档手册，员工在下载使用时，应核实手册的版本号和最新修订日期，以保证文件处于有效状态。
如需要纸质文件，应向行政科提出申请，办理相关批准手续。
当相关方需要时，版本受控的文本由行政科统一登记发放。
非受控文本，可由各部门根据需要向外界提供，但其内容可能没有得到跟踪而失效。
权限管理手册
权限管理手册人事操作审批权限
备注：
1、人事权限中的流程分别为：流程前的序号代表在申请该类别审批时的顺序，
①申请/②核转/③复核/❍审批；
2、上述各人事操作类别在其审核无部门（副）总监时，以部门经理审批为准；
3、上述各操作权限必须经人力资源部复核复核公司的规章制度后方可实行，若经审批之操作类别经相关人员审批，但是不符合公司规定的，扔需退回提报部门重新审批；
4、7级以上权限由运营总监和董事长直接审批决定。
邻工帮帮权限管理手册
人力资源事务操作审批权限
目录
一：人力资源规划 (4)
二：组织与发展 (4)
三：编制管理 (4)
四：招聘与配置................................................................................................................................................ 4-5五：培训与开发. (5)
六：绩效管理 (6)
七：薪酬管理 (6)
八：员工劳动关系 (6)
九：人力资源事务管理 (7)。
公司管理权限手册及规定三篇
公司管理权限手册及规定三篇篇一：省XXX投资有限公司总部管理权限手册第一章总则第一条为科学合理地界定XXX省XXX有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况，制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX 有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；第十条核决代表批准；第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力。
第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行，不得擅自修改权限。
权限管理手册
权限管理手册1.引言权限管理是一项至关重要的任务，它涉及到组织内部的数据安全和保密。
合理、有效的权限管理能够帮助组织保护敏感信息、防止数据泄露和未授权访问。
本手册旨在为组织成员提供详细的权限管理指南，确保每个人都了解并遵循最佳实践。
2.权限管理的重要性2.1 数据安全保护权限管理通过分配和限制用户对系统和数据的访问权限，起到了保护数据安全的重要作用。
仅将适当的权限授予合适的人员，可以降低外部威胁、员工错误或恶意行为导致的风险。
2.2 信息保密性正确的权限管理确保仅有经授权的人员可以访问敏感信息，确保关键数据的保密性，避免不必要的泄露。
2.3 业务连续性通过权限管理，可以确保关键业务功能只有授权人员能够操作和管理，保证业务顺利进行，防止无关人员的干扰和破坏。
3.权限管理的原则与流程3.1 最小权限原则最小权限原则指的是根据用户的工作职能和所需进行权限分配，并确保用户拥有的权限仅限于完成工作所需的最小范围。
这样可以降低因权限不当引起的风险。
3.2 角色设计基于岗位职责和职能，将用户划分为不同的角色，并为每个角色定义对应的权限范围。
角色设计需要综合考虑工作需要和数据安全要求，并与实际操作紧密结合。
3.3 权限审批流程设立权限审批流程是确保权限合理分配的重要步骤。
新用户的权限需经过上级或管理员审批，确保权限的分配符合岗位职责和组织政策。
同时，对于权限的修改或撤销也需要经过相应的审批程序。
3.4 定期权限评估定期进行权限评估是保持权限管理有效性的关键环节。
此评估可通过内部审核、安全检查等方式进行，以确保权限的合理性和安全性，及时发现并修正权限分配不当带来的潜在风险。
4.权限分配与管理4.1 用户权限分配将用户划分为不同的角色，并根据角色权限清单，为每个用户分配所属角色的对应权限。
权限分配应该与职位和工作相关，并限制对系统和数据的访问权限。
4.2 用户权限的维护用户权限的维护包括权限的新增、修改和撤销等。
当用户职务变更或离开组织时，应及时更新或收回其相应的权限，确保权限分配与实际情况保持一致。
集团公司管理权限手册
执行的监督、考核 及奖惩 权。
略 •指 导 、 监 督 参 股 •执行本公司的战略 规划。
•接受集团的指导和
规 公 司 制 定 战 略 规 规划，贯彻集团战 •执行本公司的战略 监督。
划 划。
略意图。
规划，贯彻集团战
权
•战 略 规 划 执 行 的 •修订战略规划的提 略意图。 监督、指导权。 议权和参与权。 •本公司战略规划的
•全 资 、 控 股 公 司
修订权。
战略执行考核及
奖惩权。
16
投资决策权限
权限 集团公司
全资公司
控股公司
参股（或挂靠） 公司
•统 一 制 定 投 资 管 理 •细 化 集 团 投 资 管 理 •在集团的指导下， •投 资 方 向 和 项 目
3
XX实业集团公司在组织管理体制上采用（准）事业部制
XX
交通
实 业 房地产 集 团 业 务 水电能源 组 合
矿产开发
交通、房地产、水电 能源、矿产开发属4个不 同的产业，产业关联性不 大，运营的独立性强。虽 然四大产业发展规模、速 度不同，但集团总体已有 一定规模。我们建议XX实 业集团公司在组织管理体 制上采取（准）事业部制。
董事局（会） 总裁
战略投资决策委员会
战
营
略
运
投
管
资
理
部
部
财
行
务
政
监
管
人
审
理
事
部
部
部
房 地 产 事 业 部
交 通 事 业 部
能 源 事 业 部
矿 产 事 业 部
6
1
2
3
报告目录
授权管理手册范本
2审
3审
5报备
4决
天数
≤3天
1提
2决
3报备
＞3天
1提
2审
3决
4报备
≥5天
1提
2审
3审
5报备
4决
门店促销
1提
2议
3决
4报备
维修/退换费用
1提
2决
3报备
产品运输方式、费用
1提
2决
3报备
产品报废、折价处理
参照《财务功能》授权
盘点差异处理
参照《财务功能》授权
5、客户资源开发功能
业务类别
权限级别
权限额度
权限与审批程序
本授权解释权、修改权归财务部。
2决
装修/改造方案
1提
2审
3决
工程报价
1提
2审
3审/5报备
4决
押金请付
1提
2决
3办
出差申请
1提
2决
3、市场企划功能
业务类别
权限级别
权限额度
权限与审批程序
市场企划
营运总监
财务总监
总经理
促销方案
1提
2决
3报备
活动方案
1提
2决
3报备
广宣品设计制作
1提
2决
3报备
媒体广告
≤5000
1提
2决
3报备
＞5000
1提
3报备
＞5000
1提
2审
4报备
3决
维修（单次或同一项目）
≤500
决
＞500
1提
2决
处理、报废（单次或同一项目）
管理权限手册
管理权限手册摘要:管理权限是一种管理层级和组织中的核心原则和实践，通过授予适当的权限和责任，以确保组织的有效运作。
本手册将介绍不同类型的管理权限、授予权限的原则和过程，以及管理权限的最佳实践。
无论您是一个新的管理者还是一个有经验的领导者，本手册将帮助您了解如何更好地管理权限，以推动组织的成功。
1. 引言1.1 管理权限的重要性1.2 本手册的目的2. 不同类型的管理权限2.1 职权权限2.2 决策权限2.3 资源权限2.4 信息权限2.5 监督权限2.6 管理权限的层次结构3. 授予权限的原则和过程3.1 适应性原则3.2 指导原则3.3 授权过程的步骤3.4 监督和反馈4. 管理权限的最佳实践4.1 透明沟通4.2 目标设定和期望管理4.3 培养团队的自主性4.4 建立信任和支持4.5 奖励和认可5. 管理权限的挑战和应对策略5.1 过度授权5.2 未充分授权5.3 带来的困惑和冲突5.4 没有适当的监督5.5 解决冲突的方法6. 结论引言:管理权限是一种在组织中授予特定职务人员实施特定任务的权力。
通过授予适当的权限和责任，管理权限有助于促进组织的协调、高效和成功。
本手册的目的是帮助管理者了解管理权限的不同类型、授予权限的原则和过程，以及最佳实践和应对挑战的策略。
不同类型的管理权限:管理权限可以分为职权权限、决策权限、资源权限、信息权限和监督权限等不同类型。
职权权限是指管理者根据职务要求所拥有的权限和责任。
决策权限则涉及到管理者对于组织和团队所做出的决策权。
资源权限涉及到管理者对于组织资源的分配和控制。
信息权限是管理者对于组织和团队的信息获取和共享的权限。
监督权限则涉及到管理者对于下属的监管和指导。
授予权限的原则和过程:在授予权限时，需要考虑适应性原则和指导原则。
适应性原则是根据员工的能力和经验来分配合适的权限，以使管理者和团队能够达到最佳绩效。
指导原则则涉及到授予权限时提供明确的期望和准确的方向。
移动办公系统用户权限管理手册
移动办公系统用户权限管理手册第一章用户权限管理概述 (3)1.1 用户权限管理简介 (3)1.2 用户权限管理的重要性 (3)第二章用户角色与权限定义 (4)2.1 用户角色分类 (4)2.1.1 系统管理员 (4)2.1.2 部门负责人 (4)2.1.3 普通员工 (4)2.1.4 客户 (5)2.2 权限定义与分配 (5)2.2.1 权限定义 (5)2.2.2 权限分配 (5)2.2.3 权限变更与撤销 (5)第三章用户账号管理 (6)3.1 用户账号创建 (6)3.1.1 创建原则 (6)3.1.2 创建流程 (6)3.2 用户账号修改 (6)3.2.1 修改原则 (6)3.3 用户账号删除 (7)3.3.1 删除原则 (7)3.3.2 删除流程 (7)第四章用户权限控制策略 (7)4.1 基于角色的权限控制 (7)4.2 基于资源的权限控制 (8)4.3 权限控制策略实施 (8)第五章用户权限申请与审批 (9)5.1 权限申请流程 (9)5.1.1 用户注册 (9)5.1.2 提交权限申请 (9)5.1.3 提交审批 (9)5.2 权限审批流程 (9)5.2.1 部门负责人审批 (9)5.2.2 系统管理员审批 (10)5.3 权限变更申请 (10)5.3.1 变更申请流程 (10)5.3.2 变更审批流程 (10)第六章用户权限审计与监控 (10)6.1 权限审计流程 (10)6.1.1 审计目的 (10)6.1.2 审计范围 (10)6.2 权限监控措施 (11)6.2.1 监控手段 (11)6.2.2 监控流程 (11)6.3 审计与监控报告 (11)6.3.1 报告内容 (11)6.3.2 报告撰写 (11)6.3.3 报告提交 (12)第七章用户权限恢复与撤销 (12)7.1 用户权限恢复流程 (12)7.1.1 提交申请 (12)7.1.2 审核审批 (12)7.1.3 权限恢复 (12)7.1.4 通知用户 (12)7.2 用户权限撤销流程 (12)7.2.1 提交申请 (12)7.2.2 审核审批 (12)7.2.3 权限撤销 (12)7.2.4 通知用户 (13)7.3 权限恢复与撤销记录 (13)7.3.1 记录内容 (13)7.3.2 记录保存 (13)7.3.3 记录查询 (13)第八章用户权限管理工具与平台 (13)8.1 用户权限管理工具 (13)8.1.1 工具概述 (13)8.1.2 工具功能 (13)8.2 用户权限管理平台 (14)8.2.1 平台概述 (14)8.2.2 平台功能 (14)8.3 平台操作指南 (14)8.3.1 用户管理 (14)8.3.2 角色管理 (14)8.3.3 资源管理 (15)8.3.4 权限控制 (15)8.3.5 审计日志 (15)第九章用户权限管理风险与应对措施 (15)9.1 用户权限管理风险识别 (15)9.1.1 权限配置不合理风险 (15)9.1.2 用户权限滥用风险 (15)9.1.3 权限管理漏洞风险 (16)9.2 用户权限管理风险应对策略 (16)9.2.1 完善权限配置策略 (16)9.2.2 加强用户权限监管 (16)9.3 风险应对措施实施 (16)9.3.1 制定权限管理规范 (16)9.3.2 加强权限管理培训 (16)9.3.3 建立权限管理评估机制 (17)第十章用户权限管理培训与宣传 (17)10.1 用户权限管理培训内容 (17)10.1.1 权限管理概述 (17)10.1.2 用户角色与权限设置 (17)10.1.3 权限变更与审批流程 (17)10.1.4 权限审计与监控 (17)10.1.5 权限管理风险与防范 (17)10.2 培训方式与方法 (17)10.2.1 线上培训 (17)10.2.2 线下培训 (18)10.2.3 内部交流与分享 (18)10.3 权限管理宣传与推广 (18)10.3.1 制作宣传材料 (18)10.3.2 开展宣传活动 (18)10.3.3 建立权限管理交流群 (18)10.3.4 定期评估与反馈 (18)第一章用户权限管理概述1.1 用户权限管理简介用户权限管理是移动办公系统中的一项关键功能，它主要负责对系统内的用户进行身份验证、权限分配和权限控制。
权限管理制度规范
权限管理制度规范一、前言为了保障企业的信息资产安全，提高管理效率，加强对系统和数据的保护，我们制定了本权限管理制度规范。
本规范适用于公司内部所有员工和外部合作伙伴，希望所有相关人员都能遵守本规范，共同维护企业信息资产的安全。
二、权限管理的定义权限管理是指根据员工的职责和需求，对其在企业信息系统中的访问权限进行管理和控制的一系列活动。
权限管理的目的是确保员工只能访问其工作需要的系统资源和数据，同时防止非法访问和未授权操作，保障信息资产的完整性和机密性。
三、权限管理的原则1. 最小权限原则：员工应当仅被授予其工作职责所需的最小权限，不应超出其工作范围的权限。
2. 分级授权原则：根据员工的职级和职责分级授权，高级别员工拥有更高级别的权限，低级别员工只能拥有相应级别的权限。
3. 严格审批原则：对于权限的申请和审批过程要求严格，确保申请理由充分且合理，并经过批准后方可授权。
4. 审计监控原则：加强对权限使用情况的审计监控，及时发现异常情况并采取相应的应对措施。
四、权限管理的流程1. 权限申请：员工需要访问系统资源或数据时，应当先进行权限申请。
申请需包括访问的资源类型、具体资源名称、申请理由等信息。
2. 权限审批：权限申请需要经过所在部门负责人的审核，审核通过后再提交至信息安全部门进行最终审批。
3. 权限授权：信息安全部门根据审核结果，对员工进行权限授权，授权包括资源类型、具体资源名称、访问权限等信息。
4. 权限变更：员工的职责发生变化，需求发生变化等情况下，需要变更权限。
变更也需要经过申请、审批、授权的流程。
五、权限管理的具体措施1. 角色权限管理：将员工按照其职责和工作性质分配到不同的角色，并对不同角色进行权限管理，确保相同岗位的员工拥有相同的权限。
2. 账号权限管理：确保每个员工拥有的账号和权限都与其实际工作需要相关，不应该存在冗余账号和权限。
3. 审计监控：对员工的权限使用情况进行日志记录和监控，及时发现和防范潜在的安全威胁。
操作权限手册
操作权限手册在今天的数字时代，信息变得越来越容易获取。
企业与个人所拥有的数据越来越多、越来越复杂。
因此，为了保障数据安全，采用合适的操作权限是必不可少的。
本文将为你介绍一些方法和步骤，以制定一个有效的操作权限手册。
1.确定操作权限在制定操作权限手册时，需要首先确定谁有权对企业或个人的数据进行访问和编辑。
此外，还应审视数据的机密性和重要性以确定操作权限。
例如，您可能需要为某些部门授予更高的权限，比如财务部门或人力资源部门。
对于一些重要信息或敏感信息，对其访问和编辑权限应该更加限制。
2.制定访问规则下一步是规定访问的具体规则。
访问规则可能会因企业需求而不同。
有些公司要求在某些情况下，权限必须由管理员进行授权，而在其他情况下，则不必须。
您应该清楚它们的规范和要求，并严格监察访问规则的执行。
此外，要求您的员工使用强密码，并要求他们经常更新密码以保证账号的安全性。
3.确定权限层级确定每个员工的权限级别是非常重要的，以确保员工可以访问他们需要的信息，并且不能进行不必要的操作。
为此，可以将员工分为不同的组，赋予不同的权限。
比如管理人员应该拥有更高的权限，而其他员工则只能访问和编辑他们的职责所涉及的数据。
4.分配权限完成前三步后，现在可以开始分配权限。
多数情况下，您会管理到不同操作系统，办公套件，数据库系统，云同步存储和共享平台的都有操作权限控制机制。
确保安装有适当的安全措施和系统，并严格控制权限。
然后，您应该给每个员工授权并设置他们的权限级别，以使他们可以正常访问和编辑所需数据。
此外，您还应该定期检查权限，确定它们的完整性并及时更新它们。
5.培训员工最后一个步骤是培训您的员工。
这将有助于确保他们能够正确地使用操作权限，并了解数据的保护是企业安全的重要组成部分。
应提供一次性培训，以确保你的员工能够熟练掌握操作权限，以及定期的再培训和更新课程。
总结上述步骤是制定一个成功的操作权限手册所必需的，可以保护数据的机密性、完整性和可靠性。
管理权限管理制度
管理权限管理制度一、权限管理制度的基本概念权限管理制度是指企业在信息系统中为了保证信息安全和规范内部操作流程而建立和实施的一套系统。
它主要包括对员工或其他相关人员在企业内部操作时所需的权限进行管理和控制，确保每个人只能在其权限范围内进行各项操作。
通过权限管理制度，企业可以将不同权限的人员进行区分，确保每个人都只能做自己该做的事情，不会在系统中进行一些越权的操作。
权限管理制度主要包括权限分配、权限审批、权限变更、权限追踪、权限回收等内容。
在企业内部，通常会设立专门的权限管理部门或者由信息技术部门来负责此项工作。
权限管理制度在企业管理中是非常重要的一环，它可以有效规范企业内部操作流程，提高工作效率，保障企业的信息安全。
二、权限管理制度的目的1. 保障信息安全信息安全是企业发展和运营中的一个非常重要的方面。
建立权限管理制度可以保障企业信息系统的安全，防止恶意操作、病毒攻击、黑客入侵等一系列安全问题的发生，保护企业的信息资产安全。
2. 规范操作流程建立权限管理制度可以规范企业内部操作流程，避免员工的越权操作，提高工作效率，减少错误发生，降低企业运营风险。
3. 防范内部不法行为通过权限管理制度，企业可以有效防范和遏制一些内部的不法行为，比如内部员工利用权限进行非法操作、数据泄露、受贿受贿等行为。
4. 保护企业合法权益建立权限管理制度可以保护企业的合法权益，保障企业的资产安全，保护企业的商业机密，避免信息外泄。
5. 提高管理效率通过权限管理制度，可以将权限的分配和控制集中管理，简化管理流程，提高管理效率。
三、权限管理制度的基本要求为了保证权限管理制度的有效实施，需要满足以下基本要求：权限的分配必须合理，要根据员工的工作职责、级别、需要等情况进行合理分配，不得随意授予或收回权限。
2. 安全性权限管理制度必须确保信息系统的安全，对不同权限的人员进行严格区分，防止不正当操作。
3. 有效性权限管理制度必须能够有效地防范和遏制各种内部不法行为，保护企业的合法权益。
操作权限管理制度
操作权限管理制度第一章总则第一条为了规范和加强组织内部的权限管理，保障组织信息资产的安全和完整，制定本管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有工作人员和相关部门，规范和约束他们在工作中的权限管理行为。
第三条权限管理是指对组织内部人员或系统应用程序访问和使用组织信息系统或特定信息的控制和审核。
第四条任何单位和个人必须严格执行本制度，不得有擅自调整权限或超越权限操作的行为。
第五条各级管理人员有责任保证本制度的执行，并对其下属部门和人员的权限管理行为进行监督。
第六条违反本制度的行为将按照组织相关规定追究相关人员的责任。
第七条组织内权限管理工作由信息化管理部门负责组织规划、制度设计和技术支持，并向公司领导层报告权限管理情况。
第八条组织内所有工作人员必须接受关于权限管理相关的培训和教育，了解和遵守本制度。
第二章权限申请和审批第九条工作人员需要特定权限才能进行某些操作时，必须向权限管理员提出申请。
第十条权限管理员负责收集、审核和审批权限申请，对申请合理和符合规定的权限进行审批，对不符合规定的权限进行拒绝。
第十一条权限管理员在收到权限申请后，必须及时进行审批，并在职工原申请之日起5个工作日内给出答复。
第十二条权限申请应包括申请人的基本信息、要申请的权限及申请理由等内容。
第十三条权限管理员应当对每一个权限申请进行记录、档案存储并留存备份。
第十四条权限管理员应当对权限审批进行检查，对被批准的权限进行登记和分配，并把给予的权限通知申请人。
第十五条系统对权限的使用和访问要进行日志记录，并定期进行审计。
第十六条对重要权限的申请，需要相关部门的领导层进行审批，由业务部门和权限管理员共同审核决定。
第十七条权限管理员当收到权限申请后，如遇特殊情况需延期审批时，要及时告知申请人并说明理由。
第三章权限分配和管理第十八条权限管理员应当按照权限管理制度规定为被批准的权限进行分配，并及时在系统记录中进行更新。
第十九条各部门和个人使用权限都必须严格按照批准的权限进行，不得超越其权限范围进行操作。
ISO90012015版管理手册
质量手rnt 7ttl纺hiHJ 娥4)15年月10卜| /实施卜血201討:7月』日 ****** 修订~ 履历******版本修订页次 备注 00 2015年7月10日首次编写ra 制订审核 核准 :已口枷・生7 曰M 耳^"!曲氤& 血“佔4：-7・5-山1.0前言1.1手册说明1.2质量手册颁布令1.3公司简介2.0引用标准3.0有关术语4.组织的背景环境4.1理解组织及其背景环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范圉4・4•质量管理体系4.4. 1总则4.4. 2过程方法5领导作用5.1领导作用与承诺5.1. 1针对质量管理体系的领导作用与承诺5.1. 2针对顾客需求和期望的领导作用与承诺5.2质量方针5.3组织的作用、职责和权限6策划6.1风险和机遇的应对措施6.2质量11标及其实施的策划6・3变更的策划7支持7.1资源7.1. 1总则7.1. 2基础设施7.1. 3过程环境7.1.4监视和测量设备7.1. 5知识7.2能力7.3意识7.4沟通7.5形成文件的7.5. 1总则7.5. 2编制和更新7.5. 3文件控制8运行8.1运行策划和控制8.2市场需求的确定和顾客沟通8.2. 1总则8.2. 2与产品和服务有关要求的确定8.2.3与产品和服务有关的要求评审8.2. 4顾客沟通&3运行策划过程8・4供应的产品和服务的控制8.4. 1总则8.4.2外部供应的控制类型和程度8.4.3提供外部供方的文件信息8・5产品和服务的开发（删减）8・6产品生产和服务提供8.6. 1产品生产和服务提供的控制8.6・2标识和可追溯性8.6・3顾客或外部供方的财产8.6. 4产品防护66・3交付后的活动8.6. 6变更控制8. 7产品和服务的放行8.8不合格产品和服务9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1. 1总则9. 1.2顾客满意9.1. 3数据分析与评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1不符合与纠正措施10.2改进附件1程序文件清单附件2质量方针和目标附件3组织及质量管理体系结构图附件4各主要岗位的职责和权限附件5质量管理体系职能分配表附件6生产工艺流程图1.0前言1.1手册说明本手册按照1509001:2015标准要求编写，适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。
权限管理使用说明书11页word文档
权限管理使用说明书第一章 控制卡连线权限管理主要适用于网络通讯，暂不支持串口通讯。
权限管理主要实现一台机子控制多个屏幕，并且可以建立多个用户，同时可设置每个用户的权限。
权限管理暂时只支持网络通讯模式，所以控制卡的连线与网络通讯连线相同。
图1-1 网络卡1.1 网络卡与控制卡的使用步骤1.1.1 设置控制卡硬件参数使用网络通讯时，控制卡的波特率必须设定为115200bps 。
设置波特率115200bps 的步骤：通讯接口：与控制卡连电源接口：+5V接5V 电源，GND网络接1）通过串口线连接控制卡与计算机图1-22）进入硬件参数配置硬件参数图1-3 硬件参数3）点击“发送后保存”。
1.1.2 连接控制卡与网络卡控制卡与网络卡的连接图如下图所示。
235直通网络接接单元板（模组）图1-4 控制卡与网络卡连接把网卡的网络接口连接到计算机所在的局域网络上。
1.1.3配置通讯参数1）查看服务器端IP地址。
图1-5如果系统为“自动获取IP地址”，则应改为手动设置IP，给计算机分配一个IP地址，例如上图所示（注：子网掩码，默认网关，DSN服务器地址等都要填写完整）。
2）进入LED图文屏软件的硬件参数页面图1-63）配置通讯参数配置通讯参数时，应注意以下几点：①通讯方式：通讯方式选择“TCP/IP”；②IP地址：应该设置值与计算机的IP地址在同一个网段，即：IP地址的前三位相同，最后一位不同。
③子网掩码：应该与计算机的“子网掩码”相同。
④默认网关：与计算机的“默认网关”相同。
⑤MAC地址：如果只有一个屏幕则MAC地址使用默认值就可以，通讯方式服务器端如果有多个屏幕则每个屏幕的MAC地址需要分别设置、不可重复（通常修改后面两位即可）。
⑥目标IP：使用服务器管理时，“目标IP”必须填写，如此例中服务器端IP地址为：192.168.0.101，因此此处的IP地址应填写为192.168.0.101；如果没有使用服务器管理，“目标IP”为空即可。
权限管理制度文件
权限管理制度文件1. 引言本制度旨在规范企业职能部门的权限管理，确保信息安全和工作流程的高效性。
本制度适用于全部职能部门的员工和管理人员，包含但不限于人力资源部、财务部和市场部等。
2. 背景与目的为了保护企业的信息资产和数据安全，职能部门需要设立合理的权限管理制度。
本制度的目的是确保每个员工获得适当的权限，并对权限进行有效管理与掌控，以减少潜在的风险和安全漏洞。
3. 权限管理标准3.1 访问权限•每个员工在入职时，依据其职责和工作需求，由人力资源部门确定适当的访问权限。
•管理人员需要定期审查员工的访问权限，并依据实际需求进行调整。
任何权限调整都需要经过合适的授权和记录。
3.2 管理权限•管理人员依据职责和工作需要，可以拥有肯定的管理权限，如用户帐号管理、权限调配等。
•管理权限只能由授权人员进行调配和撤销，同时需记录相关信息。
3.3 特殊权限•一些敏感操作（如数据备份、系统维护等）可能需要特殊权限。
•特殊权限只能由授权人员进行授权，且需要明确操作目的、操作内容和操作时间等信息。
3.4 权限访问掌控•员工只能访问其职责所属范围内的系统和数据，未经授权不得越权访问。
•职能部门需要通过技术手段和访问掌控策略，确保员工无法越权访问相关系统和数据。
•访问掌控策略要定期进行维护和更新，并记录相关操作。
3.5 密码安全•员工需要定期更改密码，确保密码的安全性。
•密码需要采用多而杂的组合，包含字母、数字和特殊字符，长度不少于8位。
•合理的密码策略需要由职能部门定期进行培训，并通过考核来确保员工遵守。
4. 考核标准4.1 权限调配与调整•管理人员需要定期审查员工的权限调配情况，并记录相关信息。
•每次权限调整都需要经过授权人员的审批，并记录相关信息。
•审查和记录的频率至少为每季度一次。
4.2 访问掌控•职能部门需要定期进行访问掌控策略的维护和更新，并记录相关操作。
•每次访问掌控修改都需要经过授权人员的审批，并记录相关信息。
权限管理制度规章
权限管理制度规章一、引言权限管理制度规章是组织内部为了确保信息安全和资源合理利用而制定的一系列规定和措施。
它旨在明确员工的权限范围、责任和义务，规范员工对各种资源的访问和使用行为，从而保障组织的正常运作和信息资产的安全。
本文将从权限的定义、权限管理的重要性、权限管理制度的内容和实施等方面进行阐述。
二、权限的定义权限是指员工在组织内部对各种资源进行访问和使用的权力。
这些资源包括但不限于电脑系统、数据库、文件、文件夹、网络设备等。
权限可以分为系统权限和数据权限两个层面。
系统权限是指员工在电脑系统中的操作权限，如登录、安装软件、修改系统设置等。
数据权限是指员工对各类数据的访问和使用权限，如查看、编辑、删除等。
三、权限管理的重要性1. 信息安全保障：权限管理制度规章可以限制员工对敏感信息的访问和操作，防止信息泄露、篡改和滥用，保障组织的信息安全。
2. 资源合理利用：通过权限管理制度规章，可以对员工的权限进行科学合理的划分，避免员工滥用权限，浪费资源，提高资源利用效率。
3. 降低风险：权限管理制度规章可以减少员工误操作、恶意操作和内部攻击的风险，降低组织的经济和声誉损失。
4. 提高工作效率：权限管理制度规章可以明确员工的权限范围和操作规范，避免权限冲突和操作混乱，提高工作效率和协同能力。
四、权限管理制度的内容1. 权限划分：明确不同岗位的权限范围，根据岗位职责和工作需求划定相应的系统权限和数据权限。
2. 权限申请与审批：规定员工申请权限的流程和方式，明确权限审批的责任人和流程，确保权限的合理授权和审批。
3. 权限分配与撤销：规定权限的分配和撤销流程，明确权限分配和撤销的责任人和方式，确保权限的及时授权和撤销。
4. 权限监控与日志记录：建立权限监控和日志记录机制，对员工的权限使用行为进行监控和记录，及时发现和处理权限滥用和异常行为。
5. 权限变更管理：规定权限变更的流程和方式，明确权限变更的责任人和流程，确保权限变更的合理性和安全性。
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管理权限手册有效期限：2015年2月1日——2015年12月31日
权限层级：
***授权权限分以下四个层级：
第一级：总经理
第二级：中心总监
第三级：部门部长
第四级：一般职员（专员、内勤）
说明：
1、标注：划“--”表示无授权；
2、授权表述：起草、呈报、审核、复核、批准；
3、在期限内如出现公司战略调整或阶段性目标调整再做适当调整；
4、本手册在董事长及总经理签字授权期限内生效；
5、企管部对本手册拥有最终解释权。
一、公司中长期发展规划
业务事项
管理权限
第一级第二级第三级第四级中长期发展规划批准起草+呈报参与+建议-- 战略规划调整批准起草+呈报参与+建议-- 注：企管部是公司级中长期发展规划、战略规划汇总、起草、呈报单位。
二、公司年度经营目标与实施计划
业务事项
管理权限
第一级第二级第三级第四级
年度目标计划批准起草+呈报参与+建议-- 目标计划调整批准起草+呈报参与+建议-- 注：企管部是公司级年度目标计划、调整、汇总、起草、呈报单位。
三、年度财务预算
业务事项
管理权限
第一级第二级第三级第四级
年度预算计划批准起草+呈报参与预算调整批准起草+呈报参与
四、合同决策
业务事项
管理权限
第一级第二级第三级第四级
采购合同合同报价、核准批准复核（营销中心）审核+呈报起草+呈报30000元以上
合同签订
批准复核审核+呈报起草+呈报30000元以下
合同签订
批准审核+呈报起草+呈报
营销中心
赊销管理
按照《赊销管理制度》相关条款执行
后勤采购合同采购定价
批准（3000元）
以上）
审核（企管部）
批准
（3000元以下）
起草+呈报委外维修
批准
（3000元以上）
审核（企管部）
批准
（3000元以下）
起草+呈报
五、资金支付
业务事项
管理权限
第一级第二级第三级第四级备用金、借款审批
3000元以上批准复核审核起草+呈报
3000元以下批准审核起草+呈报政府审计费
审核、批准
（企管部）
起草+呈报
招待费
2000元以上
（单笔金额）
批准复核审核起草+呈报2000元以下
（单笔金额）
批准或审核起草+呈报
差旅报销
3000元以上批准复核审核（部门经理）起草+呈报
3000元以下批准审核（部门经理）起草+呈报采购付款
3000元以上批准审核起草+呈报
3000元以下批准起草+呈报委外维修
3000元以上批准审核（企管部）起草+呈报
3000元以下批准（企管部）起草+呈报资金借入审批批准-- 起草+呈报（财务）--
还贷本、息批准-- 起草+呈报（财务）--
工资福利批准审核（企管部）
起草+呈报（人力资
源部）
--
年度融资计划批准-- 起草+呈报（财务）--
年度资金计划批准-- 起草+呈报（财务）--
六、资产管理
业务事项
管理权限
第一级第二级第三级第四级办公设备配置审核、批准（企管部）起草+呈报资产出售、转让批准审核（财务部）起草+呈报资产报废批准审核（财务部）起草+呈报资产盘亏处置批准审核（财务部）--
七、人力资源管理
业务事项
管理权限
第一级第二级第三级第四级组织结构与定岗定编批准审核+呈报起草+呈报-- 招聘需求申请
编制外补充批准审核起草+呈报--
编制内补充批准起草+呈报-- 人事聘任
第三级及以上批准起草+呈报起草+呈报--
第四级职员批准批准或起草+呈报-- 员工解聘
第三级及以上批准起草+审核+呈报批准或起草+呈报--
第四级职员批准批准或起草+呈报--
人事异动
平级调整
（跨中心）
批准审核+呈报起草+呈报-- 平级调整
（中心内）
批准批准或起草+呈报-- 晋升调整批准审核+呈报批准或起草+呈报-- 降职调整批准审核+呈报批准或起草+呈报-- 离职审批批准审核+呈报批准或起草+呈报--
出差5天以上批准复核
审核
（人力资源备案）
起草+呈报1~5天批准
审核
（人力资源备案）
起草+呈报1天内
批准
（人力资源备案）
起草+呈报
请休假3天以上批准复核
审核
（人力资源备案）
起草+呈报1~3天批准
批准或审核
（人力资源备案）
起草+呈报1天内
批准
（人力资源备案）
起草+呈报
薪资核定不论层级批准审核（企管部）
起草+呈报
（人力资源）
--
薪酬调整不论层级批准审核（企管部）起草+呈报--
（人力资源）
绩效考核不论层级审核+批准
起草+呈报
（人力资源）
--
特别奖金不论层级批准审核起草+呈报--
八、行政管理
业务事项
管理权限
第一级第二级第三级第四级
印鉴管理
公章在制度规定范围内使用法人章在制度规定范围内使用财务专用章在制度规定范围内使用合同专用章在制度规定范围内使用资质章在制度规定范围内使用
行政公文
高度重要行文批准审核起草+呈报--
公司对外行文批准审核起草+呈报--
一般信函、通知批准审核起草+呈报
车辆管理
公务用车
批准
（企管部）
起草+呈报车辆维修保养批准(企管部)
审核
（企管部）
起草+呈报
行政奖惩书面警告、表扬批准(企管部)
审核
（企管部）
起草+呈报（行政专
员）
经济处罚、奖励批准(企管部)
审核
（企管部）
起草+呈报（行政专
员）经济赔偿批准审核(企管部)
起草+呈报
（企管部）
--
质量奖惩书面警告表扬批准(生产部) 起草+呈报-- 经济处罚奖励批准(生产部) 起草+呈报--
信息化建设网站建设批准
审核（营销中
心）
起草+呈报
(销售管理部)
--
网络推广
批准（营销中
心）
审核
(销售管理部)
起草+呈报(销售管
理部专员)
网站维护
批准（营销中
心）
审核
(销售管理部)
起草+呈报(销售管
理部专员)
九、技术决策 业务事项
管理权限
第一级 第二级 第三级 第四级 资质升级
批准
审核+呈报 （企管部） 起草+呈报 （人力资源） --
科研立项 批准 复核+呈报 （研发中心） 审核+呈报 （研发中心） 起草+呈报
新产品研发计划 批准 审核+呈报 （研发中心） 起草+呈报 （研发中心） --
产品、技术 改良方案
批准（生产部）
起草+审核+呈报
起草+呈报
十、营销决策
董事长：
总经理：
办公网络维护
批准 （企管部）
起草+呈报（企管专
员）
业务事项
管理权限
第一级 第二级 第三级 第四级 市场规划
批准
起草+呈报审核 （营销中心）
-- --
市场推广活动 批准 （营销中心） 起草+呈报 （销售部） --
广告投入 批准（5000元以上） 审核+批准 （营销中心） 起草+呈报 （销售部） --
产品价格调整 批准 审核+呈报 （营销中心） 起草+呈报 （销售部）
--
特殊销售政策 批准 起草+审核+呈报 （营销中心）
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--。