某某公司管理权限手册(试行)
某公司行政部管理手册
某公司行政部管理手册公司行政部管理手册第一章总则第一条为规范公司行政部的管理行为，提高行政工作的效率和质量，保障公司的正常运作，制定本管理手册。
第二条公司行政部是公司综合管理服务的中枢部门，负责协助上级领导制定公司的行政管理制度和规章制度，组织实施各项行政管理工作，维护公司内部秩序，并为公司员工提供各类行政服务和支持。
第三条公司行政部应坚持服务宗旨，秉承公平、公正、公开的原则，为全体员工提供高效、贴心、优质的服务。
第二章组织机构和职责分工第四条公司行政部下设人事行政组、文化活动组、办公室管理组。
第五条人事行政组负责公司人事管理，包括员工招聘、录用、培训与发展、薪资福利等相关事务。
第六条文化活动组负责公司文化建设和活动组织，包括员工节日庆祝、文化培训、员工关怀等相关事务。
第七条办公室管理组负责公司办公室日常管理，包括物资采购、会议组织、车辆管理、档案管理等相关事务。
第三章工作流程第八条公司行政部根据公司的战略目标和需要，制定年度工作计划，并根据实际情况进行调整。
第九条公司行政部应及时收集、整理、传达上级领导的相关文件和决策，明确工作要求和目标。
第十条公司行政部与其他部门建立良好的沟通机制，及时了解各部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案。
第十一条公司行政部应及时解决员工提出的问题和需求，保障员工的合法权益。
第四章服务标准第十二条公司行政部应以高效的工作态度和优质的服务质量为公司员工提供各类行政服务。
第十三条公司行政部应及时回复员工的咨询和建议，并提供明确的解决方案。
第十四条公司行政部应及时处理各类行政事务，确保公司运作的顺利进行。
第五章工作纪律与考核第十五条公司行政部的工作人员应遵守公司的相关规章制度，确保工作纪律的执行。
第十六条公司行政部应定期对工作人员的绩效进行考核，评估其工作表现和能力发展情况。
第十七条公司行政部应建立健全的培训机制，提升员工的业务水平和综合素质。
第六章附则第十八条公司行政部管理手册的修订由行政部负责，修订后应及时向全体员工进行宣传和解释。
某公司行政部管理手册
某公司行政部管理手册某公司行政部管理手册第一章总则第一条为了规范公司行政部的管理工作，提高行政工作效率，制定本管理手册。
第二条公司行政部是负责组织、协调、指导公司日常行政管理工作的职能部门，其主要职责是管理公司文化建设、财务管理、人力资源管理和行政事务。
第三条本管理手册适用于行政部所有员工，应严格执行。
第四条行政部应积极推行公司核心价值观，发挥表率作用，为公司提供行政服务和支持。
第五条行政部应秉持公正、透明的原则，与各部门保持紧密联系，协同工作，共同促进公司发展。
第二章公司文化建设第六条行政部应推动公司文化建设，加强员工教育培训和团队建设，增强员工的凝聚力和归属感。
第七条行政部应组织各类文化活动和庆典，丰富员工的文化生活。
第八条行政部应制定并执行公司员工行为规范，维护公司的声誉和形象。
第九条行政部应关心员工的发展和福利，建立完善的激励机制和培训体系，促进员工的个人成长。
第三章财务管理第十条行政部应制定并执行公司财务规章制度，确保公司的财务管理工作规范和有效。
第十一条行政部应及时进行财务数据的统计和分析，为公司决策提供准确的财务支持。
第十二条行政部应监督和管理各部门的经费使用，确保公司资源的合理利用。
第十三条行政部应加强与财务部门的沟通与合作，共同努力推动公司的财务管理工作。
第四章人力资源管理第十四条行政部应制定并执行公司人力资源管理制度，规范员工的招聘、培训、绩效考核、福利和事务管理。
第十五条行政部应加强与各部门的协作，掌握员工的培训和发展需求，提供相关资源和支持。
第十六条行政部应建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工信息，保护员工隐私。
第十七条行政部应关注员工的工作情况和问题，及时解决员工的困难和矛盾，营造和谐的工作环境。
第五章行政事务第十八条行政部应处理公司的行政事务，包括办公设备管理、办公用品采购、办公环境维护等。
第十九条行政部应制定并执行公司的办公守则和安全制度，确保员工的工作环境安全和舒适。
内部管理授权手册(试行)
XX投资集团有限责任公司内部管理授权手册（试行）一、总则为建立科学、合理、高效的管理体系，规范XX投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据《中华人民共和国公司法》、《XX投资集团有限责任公司章程》等法律法规和文件，制定本手册。
二、适用范围本手册适用于公司总部，是内部业务活动的依据之一。
公司对外投资、捐赠活动，不适用本规定。
三、内部管理授权原则1、授权人应在其岗位职权范围内进行授权。
2、授权应与岗位职责挂钩，按业务分工办理。
3、当业务涉及两个以上部门和此业务由两位领导分管时，应明确牵头部门和分管领导。
4、本手册所列需要公司总裁、副总裁批准的事项，由总裁、副总裁签署。
总裁、副总裁外出时，由总裁、副总裁明确指定的分管领导批准及签署。
5、个别确因业务紧急来不及授权，可先通过电话口头汇报，获批准后再办理，但事后必须补办授权手续。
6、授权应体现分工负责和相互制约。
业务部门负责审核业务活动的必要性，把握要严；财务部门独立进行费用核定。
7、公司对国务院、国有资产管理委员会、集团公司等上级单位报送文件，由公司法定代表人或其委托的总裁签发，对平行单位发送文件，由分管领导签发。
四、授权的履行1、接受授权的人员、部门应当在授权范围内认真履行职责，如不适当履行授权或滥用授权，应当承担相应责任，给公司造成损失的，还应承担赔偿责任。
2、接受授权的人员、部门不得私自转授权，否则应承担相应责任。
3、接受授权的人员岗位变动时，其授权一般不随人员一起变动。
4、接受授权的人员在履行授权后，应根据事情的重要程度，定期或及时向授权人汇报授权履行情况。
五、授权办理1、公司法律事务部负责办理授权事宜。
2、授权采用一次性授权与一事一授权相结合的方式，凡属日常性履行职责的采取一次性授权，非经常性的采用一事一授权。
六、本手册自印发之日起施行。
XXX公司管理权限手册(试行)
XXX省XXX投资有限公司总部管理权限手册（试行）第一章总则第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况,制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；第十条核决代表批准；第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力.第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行,不得擅自修改权限。
小型公司管理制度手册范本
小型公司管理制度手册范本第一章：总则第一条本手册旨在规范公司的组织管理、运营流程和员工行为，保障公司的合法权益，提高公司的管理水平和竞争力，促进公司的持续发展。
第二条本手册适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作具有约束力。
第三条公司全体员工应严格遵守国家的法律法规，诚实守信，积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
第二章：组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和执行工作。
第五条董事会由三名以上董事组成，设董事长一名，负责召集和主持董事会会议，代表公司对外签署文件。
第六条监事会对董事会的工作进行监督，必要时可要求董事会调整决策。
第七条总经理办公会由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司的日常运营管理和决策执行。
第三章：运营管理第八条公司实行年度计划管理，各部门根据公司总体发展战略，制定部门年度工作计划，并按照计划开展工作。
第九条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确，遵守国家税收法规，确保公司财务状况稳健。
第十条公司设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、考核、晋升等工作，建立健全员工激励与约束机制。
第十一条公司加强知识产权保护，对公司的技术成果、商标、专利等无形资产进行登记和保护。
第四章：员工行为规范第十二条员工应遵守公司制度，服从领导，团结协作，积极完成工作任务。
第十三条员工应尊重职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的技术、市场、战略等敏感信息。
第十五条员工应积极参加公司的培训和活动，提高自身素质，为公司发展做出贡献。
第五章：监督检查第十六条公司设立监督检查机构，对公司的各项工作进行监督，对违反公司制度的员工进行处理。
第十七条公司定期对各部门工作进行检查，对存在的问题进行整改，确保公司运营高效、合规。
第十八条公司鼓励员工互相监督，积极提出意见和建议，共同促进公司发展。
第六章：奖惩制度第十九条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
某公司管理制度及工作手册
某公司管理制度及工作手册某公司管理制度及工作手册第一章：总则1.1 公司概述某公司成立于20XX年，是一家以科技为主导的创新型企业。
公司始终秉持“诚信、创新、务实、高效”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
1.2 执法依据本管理制度及工作手册的制定和执行遵循相关法律法规、集体合同以及公司的章程和规定。
第二章：组织架构2.1 公司架构某公司按照业务领域划分设立研发部、市场部、运营部、财务部等相关部门，并设立相应的岗位和职责。
2.2 权责分配公司明确各职能部门的权限和责任，建立健全的上下级关系和协调机制，确保公司各项任务的顺利开展。
2.3 决策机制公司采取集体决策制度，各部门通过会议、讨论等方式共同决策重大事项，并由执行层负责落实和执行。
第三章：人力资源管理3.1 招聘与录用公司根据业务需要，遵循公平、公正、公开的原则进行招聘与录用工作，确保公司人员结构的合理性和岗位搭配的协调性。
3.2 员工培训公司重视员工的职业发展和绩效提升，定期开展培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升等，确保员工具备必要的知识和技能。
3.3 薪酬福利公司根据员工的工作表现和市场行情，制定合理的薪酬福利体系，为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，充分激发员工的工作动力和创造力。
第四章：工作流程管理4.1 项目管理公司在开展项目工作时，按照项目管理的要求，明确项目目标、任务和资源，制定详细的项目计划，并通过项目管理软件进行跟踪和协调，确保项目的顺利实施。
4.2 绩效评估公司设立定期绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果进行激励和奖励，激发员工的工作热情和积极性。
4.3 工作报告公司要求各部门和员工定期提交工作报告，报告内容包括工作进展、问题与风险、解决措施和建议等，以便公司及时了解工作情况并做出相应的决策和调整。
第五章：奖惩制度5.1 奖励措施公司根据员工的工作表现和贡献，设立多种形式的奖励措施，包括薪资调整、年终奖金、荣誉称号等，激励员工的工作积极性和创新能力。
权限管理手册
权限管理手册1.引言权限管理是一项至关重要的任务，它涉及到组织内部的数据安全和保密。
合理、有效的权限管理能够帮助组织保护敏感信息、防止数据泄露和未授权访问。
本手册旨在为组织成员提供详细的权限管理指南，确保每个人都了解并遵循最佳实践。
2.权限管理的重要性2.1 数据安全保护权限管理通过分配和限制用户对系统和数据的访问权限，起到了保护数据安全的重要作用。
仅将适当的权限授予合适的人员，可以降低外部威胁、员工错误或恶意行为导致的风险。
2.2 信息保密性正确的权限管理确保仅有经授权的人员可以访问敏感信息，确保关键数据的保密性，避免不必要的泄露。
2.3 业务连续性通过权限管理，可以确保关键业务功能只有授权人员能够操作和管理，保证业务顺利进行，防止无关人员的干扰和破坏。
3.权限管理的原则与流程3.1 最小权限原则最小权限原则指的是根据用户的工作职能和所需进行权限分配，并确保用户拥有的权限仅限于完成工作所需的最小范围。
这样可以降低因权限不当引起的风险。
3.2 角色设计基于岗位职责和职能，将用户划分为不同的角色，并为每个角色定义对应的权限范围。
角色设计需要综合考虑工作需要和数据安全要求，并与实际操作紧密结合。
3.3 权限审批流程设立权限审批流程是确保权限合理分配的重要步骤。
新用户的权限需经过上级或管理员审批，确保权限的分配符合岗位职责和组织政策。
同时，对于权限的修改或撤销也需要经过相应的审批程序。
3.4 定期权限评估定期进行权限评估是保持权限管理有效性的关键环节。
此评估可通过内部审核、安全检查等方式进行，以确保权限的合理性和安全性，及时发现并修正权限分配不当带来的潜在风险。
4.权限分配与管理4.1 用户权限分配将用户划分为不同的角色，并根据角色权限清单，为每个用户分配所属角色的对应权限。
权限分配应该与职位和工作相关，并限制对系统和数据的访问权限。
4.2 用户权限的维护用户权限的维护包括权限的新增、修改和撤销等。
当用户职务变更或离开组织时，应及时更新或收回其相应的权限，确保权限分配与实际情况保持一致。
某公司行政部管理手册
某公司行政部管理手册某公司行政部管理手册第一章：概述1.1 目的与范围本手册的目的是为行政部门提供管理准则和操作指南，以确保部门的高效运作和良好的服务质量。
本手册适用于某公司行政部门全体员工。
1.2 部门职责行政部门负责公司内部的行政管理工作，包括但不限于人力资源管理、办公设施管理、采购管理、档案管理、办公自动化系统管理等。
部门职责范围应与公司战略和目标相一致。
第二章：组织结构2.1 部门层级行政部门按照公司的组织结构设立不同层级，包括部门经理、副经理、主管等职位，并设立相应的职责和权限。
2.2 职责分工行政部门应根据工作需要和员工特长，对各部门职位进行合理的职责分工，明确各职位的职责和权责。
第三章：人力资源管理3.1 员工招聘与录用行政部门应根据公司的发展需求，制定招聘计划，并参与员工的招聘和录用工作。
在招聘过程中应公平、公正、公开，确保选用最适合岗位的人才。
3.2 员工培训与发展行政部门应根据公司的发展需求和员工的个人发展需要，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的综合素质和工作能力。
3.3 岗位评价与薪酬管理行政部门应制定岗位评价和薪酬管理制度，确保岗位薪酬与员工能力和职责相匹配，激励员工发挥自身潜力和能力。
3.4 员工关系管理行政部门应维护良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷，并提供必要的帮助和支持，以建立和谐的工作氛围。
第四章：办公设施管理4.1 办公场所布局行政部门应合理规划和布置办公场所，确保员工的工作环境舒适、健康、安全。
4.2 办公用品和设备管理行政部门应定期进行办公用品和设备的库存管理，确保物品的及时供应和正常使用。
第五章：采购管理5.1 采购程序行政部门应建立规范的采购程序，包括确定采购需求、招标、评估供应商、签订合同等环节。
5.2 供应商管理行政部门应与供应商建立良好的合作关系，评估供应商的能力和信誉，确保采购物品的质量和价格的合理性。
第六章：档案管理6.1 档案分类和整理行政部门应根据档案的性质和用途进行分类和整理，并建立相应的档案管理流程。
集团公司管理权限手册
执行的监督、考核 及奖惩 权。
略 •指 导 、 监 督 参 股 •执行本公司的战略 规划。
•接受集团的指导和
规 公 司 制 定 战 略 规 规划，贯彻集团战 •执行本公司的战略 监督。
划 划。
略意图。
规划，贯彻集团战
权
•战 略 规 划 执 行 的 •修订战略规划的提 略意图。 监督、指导权。 议权和参与权。 •本公司战略规划的
•全 资 、 控 股 公 司
修订权。
战略执行考核及
奖惩权。
16
投资决策权限
权限 集团公司
全资公司
控股公司
参股（或挂靠） 公司
•统 一 制 定 投 资 管 理 •细 化 集 团 投 资 管 理 •在集团的指导下， •投 资 方 向 和 项 目
3
XX实业集团公司在组织管理体制上采用（准）事业部制
XX
交通
实 业 房地产 集 团 业 务 水电能源 组 合
矿产开发
交通、房地产、水电 能源、矿产开发属4个不 同的产业，产业关联性不 大，运营的独立性强。虽 然四大产业发展规模、速 度不同，但集团总体已有 一定规模。我们建议XX实 业集团公司在组织管理体 制上采取（准）事业部制。
董事局（会） 总裁
战略投资决策委员会
战
营
略
运
投
管
资
理
部
部
财
行
务
政
监
管
人
审
理
事
部
部
部
房 地 产 事 业 部
交 通 事 业 部
能 源 事 业 部
矿 产 事 业 部
6
1
2
3
报告目录
XX集团授权管理手册
审核
＞5000
批准
审核（财总）
呈报
招待费用
（均指单笔费用）
≤500
批准（拓海）
批准
＞500≤2000
批准
审核（财总）
呈报
＞2000
批准
审批
审核（财总）
呈报
集团内部借贷及资金调度审批
批准
审批
审核（财总）
呈报（拓海）
呈报
呈报
借款、抵押、担保合同的签订
批准
审批
审核（财总）
呈报
资金借入审批
批准
审批
审核（财总）
批准（拓海）
批准
＞2000≤5000
批准
审核（财总）
呈报（拓海）
呈报
＞5000
批准
审批
审核（财总）
呈报
资产出售
/转让
报备
批准
审核（财总）
呈报
资产报废
≤2000
批准
复审（财总）
呈报（拓海）
审批
呈报
呈报
＞2000
批准
审批
复审（财总）
审核
呈报
呈报
盘营盘亏
处理
≤2000
批准
复审（财总）
呈报（拓海）
审批
呈报
呈报
审批
呈报
20万及以上/份
批准
审核（财总）
审批
呈报
委外加工
20万元以下/份
批准
审核（财总）
审批
呈报
20万及以上/份
批准
审核（财总）
审批
呈报
定作模具
5万元以下/份
批准
审批
上市公司管理权限手册
审核 审核
审核 审批
董事会
备注
审批
审批 审批
1. 按照法律 法规 、上市规则及公 司章程，如超过 董事 会权限的， 应报股东 大会批 准；
2. 董事会审批之 前，经营班子需 先讨论通过；
审批
3. 本手册第 一项 授权 即“投资、并 购、处置股权及 资产等” 包括上海 证 券交易所 股票 上市 规则第9.1条 所述交 易事项。 。
4 对外担保 5 关联交易
申请单位/部门
法务审计部、 财务部
审核
关联自然人交易金额在 30 万元（含）
5.1
以上；关联法人交易金额在 300 万元 （含）以上，且占公司最近一期经审
申请单位/部门
法务审计部、财 务部
计净资产绝对值 0.5%（含）以上
审核
关联自然人交易金额在 30 万元以下；
5.2
关联法人交易金额在 300万元以下， 或占公司最近一期经审计净资产绝对
审核
审核
审核
审核 审批 审核 审批
审批 审批 审批 审批 审批
10
费用支付（行政报销如水电费、 会务、差旅及备用金等）
10.1 单笔金额 5 万元（含）以上
10.2
单笔金额 2 万元（含）以上 5 万元以 下
10.3 单笔金额 2 万元以下
申请单位/部门 申请单位/部门 申请单位/部门
财务部 财务部 财务部
审核 审核 审批
审核 审批
备注 对总裁审批权限范围内之事项，总裁有权根据实际情况自行调整对分管领导及财务总监的授权。
审批
财务部、法务 审计部
财务部、法务 审计部
审核 审核
审核 审核
审核 审批
关于公司管理权限
关于公司管理权限结果进行相应的修订和完善。
同时，各部门和下属公司也应不断总结实践经验，提出改进意见，共同推动公司管理体系的不断优化和提升。
本手册的制定旨在规范公司管理体系，明确各部门和职位的权限划分，促进公司健康稳定的发展。
在编制过程中，我们充分考虑了内部程序和法定程序的结合，确保公司管理活动的合法性和规范性。
同时，我们也明确了各项管理活动的类别、内容和经办部门，以及相关部门或职位在管理活动中的权限，为公司管理活动提供了重要的指导性文件。
本手册主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类等方面界定了关键事项的权限。
同时，我们还制定了相关流程，明确了审核的先后顺序，确保公司管理活动的高效性和规范性。
在执行过程中，各部门和下属公司必须严格按照本手册的规定执行，不得擅自修改权限。
如有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但在文件修改之前一律按照现行文件执行。
如果需要特别授权，应报请权限部门/职位批准。
集团总部企业管理部也应定期评价本手册的适用性和有效性，并根据评估结果进行相应的修订和完善，共同推动公司管理体系的不断优化和提升。
修订手册应及时进行，以适应战略、组织结构和业务流程的变化。
企业管理部负责组织修订工作，而集团企业管理部负责子公司权限分配和具体调整建议和修订。
修订后的手册应在一定阶段内保持相对稳定。
第二章权限表包含了经营管理类和投资发展类的内容。
其中，经营管理类的权限包括集团总部管理、企业管理部、投资发展部和子公司总经理等部门和职位。
各部门和职位对应的权限包括了组织和发起子公司投资、制定战略发展规划、审核和核决提案、制定月度计划、签订经营目标责任书、修改总部部门内部制度、制定跨部门流程等。
投资发展类的权限包括集团总部项目投资方案和子公司重大项目投资方案、子公司产权等。
修订手册应该在战略、组织结构、业务流程发生变化时及时进行。
企业管理部应负责组织修订工作，而集团企业管理部负责子公司权限分配和具体调整建议和修订。
管理权限手册
管理权限手册使用期限：2 月1 日——12 月31 日
权限层级：
***授权权限分下列四个层级：
第一级：总经理
第二级：中心总监
第三级：部门部长
第四级：普通职工（专人、内勤）
说明：
1、标注：划“--”表达无授权；
2、授权表述：起草、呈报、审核、复核、同意；
3、在期限内如出现公司战略调节或阶段性目的调节再做适宜调节；
4、本手册在董事长及总经理签字授权期限内生效；
5、企管部对本手册拥有最后解释权。
注：企管部是公司级中长久发展规划、战略规划汇总、起草、呈报单位。
二、公司年度经营目的与实施计划
注：企管部是公司级年度目的计划、调节、汇总、起草、呈报单位。
三、年度财务预算
六、资产管理
八、行政管理
九、技术决策
十、营销决策
董事长：
总经理：。
权限管理 公司权限管理手册
授权管理课件公司授权管理手册授权重要性授权误区及障碍授权定位授权方法授权定位授权定位考虑下面三个问题：1：你对于“授权”的定义是什么？2：你经历的“授权”有哪些实例？（3个）3：你觉得缺乏“授权”的实例有哪些？（3个）自己确定答案，然后和小组成员进行讨论得出“授权”的定义，并且第2个问题和第3个问题至少各5例。
授权定位以驾驶汽车为例你能够驾驶汽车的基础是？取得驾照会要你开符合要求的车型或者地点才能够上路吗？不会想要开公交车怎么办？取得相应驾照为了避免扣分情况的发生和安全驾驶，你必须掌握的是？交通规则驾照和交通规则的存在对驾驶员的意义是？保证安全抵达目的地授权定位以驾驶汽车为例驾驶员取得驾照不会要求符合的车型或地点取得公交车驾照交通规则保证安全抵达目的地授权员工在组织框架内活动，而不必常常向权威请示。
以结果为本而不被严格监管所束缚。
超出授权范围可能需要请假权威，或者需要进一步授权。
行为规范、价值理念可能作为核心而存在。
每个人都有发挥能动性的自由。
授权定位在合理化范围内，因事、因地、因人，以科学手段为基础，以行为规范为核心，以最终结果为导向，“许可”员工在组织框架内发挥能动性的一种管理手段。
授权的重要性员工可以在一定范围内自由行动来完成指定任务。
授权的 员工自始至终都没有得到授权或者被授权没有意识到。
没有授权的员工曾经拥有的自由行动的权利被取消。
取消授权的情景再现：列举“授权”和“缺乏授权”的实例，并请描述：⊙看到过“授权”和“缺乏授权”的情景。
⊙听到过“授权”和“缺乏授权”的情境。
⊙有怎么样的感受呢？授权的重要性充分授权可以使员工工作受到鼓舞。
充分授权可以使员工感到得到领导信任。
充分授权可以增加团队的存活率。
充分授权可以减轻管理者的压力。
授权误区及障碍授权的误区与障碍1授权等于委托授权-权利和责任由被授权者承担；委托-任务交予他人，责任由委托者承担；2结果而非输入授权意味着阐明所要得到的结果；而非对输入的内容做出规定；授权的误区与障碍先打鸡蛋、再切番茄、准备葱蒜、锅里热油、炒鸡蛋、下番茄、起锅炒熟、色、香、味俱全、摆盘漂亮输入结果不授权领导授权领导授权的误区与障碍授权障碍不信任员工害怕失去对任务的控制过分强调自己在组织当中的重要性以为自己可以别人做的更好害怕削弱自己在组织中的地位喜欢和下属争功任务授权会降低灵活性害怕影响员工的正常工作认为员工不了解公司的发展规划工作能力—培训和锻炼人品-相互信任保持沟通严格执行制度、流程改变认知合理利用员工资源授人以渔改变意识得到高效团队扮演“幕后支持者”和“策划者”把具体工作分工出去自身处理紧急/突发事件理解“强将手下无弱兵”保持沟通信息及时传递授权方法适应对象：刚晋升的下属。
管理权限手册
管理权限手册摘要:管理权限是一种管理层级和组织中的核心原则和实践，通过授予适当的权限和责任，以确保组织的有效运作。
本手册将介绍不同类型的管理权限、授予权限的原则和过程，以及管理权限的最佳实践。
无论您是一个新的管理者还是一个有经验的领导者，本手册将帮助您了解如何更好地管理权限，以推动组织的成功。
1. 引言1.1 管理权限的重要性1.2 本手册的目的2. 不同类型的管理权限2.1 职权权限2.2 决策权限2.3 资源权限2.4 信息权限2.5 监督权限2.6 管理权限的层次结构3. 授予权限的原则和过程3.1 适应性原则3.2 指导原则3.3 授权过程的步骤3.4 监督和反馈4. 管理权限的最佳实践4.1 透明沟通4.2 目标设定和期望管理4.3 培养团队的自主性4.4 建立信任和支持4.5 奖励和认可5. 管理权限的挑战和应对策略5.1 过度授权5.2 未充分授权5.3 带来的困惑和冲突5.4 没有适当的监督5.5 解决冲突的方法6. 结论引言:管理权限是一种在组织中授予特定职务人员实施特定任务的权力。
通过授予适当的权限和责任，管理权限有助于促进组织的协调、高效和成功。
本手册的目的是帮助管理者了解管理权限的不同类型、授予权限的原则和过程，以及最佳实践和应对挑战的策略。
不同类型的管理权限:管理权限可以分为职权权限、决策权限、资源权限、信息权限和监督权限等不同类型。
职权权限是指管理者根据职务要求所拥有的权限和责任。
决策权限则涉及到管理者对于组织和团队所做出的决策权。
资源权限涉及到管理者对于组织资源的分配和控制。
信息权限是管理者对于组织和团队的信息获取和共享的权限。
监督权限则涉及到管理者对于下属的监管和指导。
授予权限的原则和过程:在授予权限时，需要考虑适应性原则和指导原则。
适应性原则是根据员工的能力和经验来分配合适的权限，以使管理者和团队能够达到最佳绩效。
指导原则则涉及到授予权限时提供明确的期望和准确的方向。
公司管理制度手册范本
公司管理制度手册第一章：总则第一条为了加强公司的管理，规范公司内部行为，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本手册。
第二条本手册适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项工作进行全面规范。
第三条公司管理制度手册的内容包括：组织架构、岗位职责、人力资源、财务管理、生产管理、营销管理、安全管理等方面。
第四条公司管理制度手册的解释权归公司董事会所有，如有争议，最终解释权归公司董事会。
第二章：组织架构与岗位职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作，并对总经理负责。
第七条岗位职责：1. 董事会：负责公司的决策、监督和管理工作，制定公司的发展战略和年度计划。
2. 监事会：监督董事会的工作，检查公司的财务状况，保障公司合法利益。
3. 总经理办公室：组织实施董事会的决策，协调各部门的工作，负责公司的日常管理工作。
4. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬和福利等工作。
5. 财务部：负责公司的财务核算、资金管理、成本控制和财务报告等工作。
6. 生产部：负责公司的生产计划、生产组织、产品质量控制和设备管理工作。
7. 营销部：负责公司的市场调研、产品推广、客户关系管理和销售等工作。
8. 安全部：负责公司的安全生产、环境保护和员工安全教育等工作。
第三章：人力资源管理第八条招聘：根据公司发展需要，制定招聘计划，通过招聘网站、招聘会等渠道吸引优秀人才。
第九条培训：为新员工提供入职培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条考核：建立员工绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十一条薪酬和福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第四章：财务管理第十二条财务核算：按照财务会计制度，对公司的一切经济业务进行核算。
第十三条资金管理：加强资金管理，确保公司资金的安全、流动和效益。
第十四条成本控制：通过成本核算和成本分析，控制产品成本，提高公司竞争力。
XXX公司企业管理权限手册
XXX公司企业管理权限手册第一章总则为规范XXX公司的企业管理权限，提高管理效能，依法合规运作，特制定本企业管理权限手册。
本手册适用于全公司的各级组织单位和全体员工，包括总经理办公室、各业务部门、行政部门等。
第二章组织架构2.1公司架构2.2权限范围划分根据公司的职能和业务需求，将权限分为核心权限、重要权限和一般权限三个等级。
核心权限包括公司战略决策、财务审批等高层决策权限；重要权限包括人员招聘、项目决策等中层管理权限；一般权限包括日常报销、会议安排等基层操作权限。
第三章权限分配3.1总裁办公室权限总裁办公室拥有最高决策权，具有核心权限，负责制定公司战略、制定重大政策和调整组织结构，有全面的管理权限。
3.2部门权限各部门根据职能和业务需求，掌握不同的权限。
财务部有负责预算编制和审批，负责审批财务报告等核心权限；人力资源部有人员招聘、培训和绩效考核等重要权限；市场部负责市场策划、广告宣传等重要权限。
3.3岗位权限根据不同的岗位职责和工作内容，对员工进行权限分配。
每位员工将被赋予相应的一般权限，根据工作需要和岗位要求，可以申请提升权限。
第四章权限处理流程4.1权限申请员工若需要提升权限，需要向上级领导提交书面申请，并说明申请原因和提升权限后的职责变化。
4.2权限审批上级领导根据申请的合理性和员工的工作表现来决定是否批准权限提升，并在书面审批意见中明确权限变动的生效日期。
4.3权限变动通知一旦权限提升申请获批，上级领导将书面通知相关部门和员工，明确权限变动的内容和生效日期。
第五章权限使用原则5.1权限滥用任何员工不得超越所属权限范围，私自决策或越级操作。
5.2权限转移员工离职或调岗时，应及时将权限移交给接任的人员，并由上级领导确认。
5.3权限监督上级领导应加强对下级权限的监督，确保权限使用的合法性、适度性和规范性。
第六章处理违规行为6.1违规行为任何员工违反本手册的规定，超越权限进行决策或操作，将被视为违规行为。
某有限公司行政管理手册
1. 职务系统 ..................................................................................................................................................................2-32. 薪资系统 ..................................................................................................................................................................4-83. 聘请任用 ..................................................................................................................................................................9-114. 考核作业 ..................................................................................................................................................................12-145. 考勤治理 ..................................................................................................................................................................15-186. 奖惩规定 ..................................................................................................................................................................19-227. 出入厂治理 ..............................................................................................................................................................23-248. 车辆治理 ..................................................................................................................................................................25-279. 食堂治理 ..................................................................................................................................................................28-30 10. 宿舍治理 ................................................................................................................................................................31-32 11. 修缮治理 ................................................................................................................................................................33-34 12. 识别证治理 ............................................................................................................................................................35-36 13. 福利金治理 ............................................................................................................................................................37-39 14. 资产治理 ................................................................................................................................................................42-43 15. 规范 ..................................................................................................................................................................44-45 16. 图书治理 ................................................................................................................................................................46-51 17. 警卫勤务治理 ........................................................................................................................................................52-53 18. 突发事件处理 ........................................................................................................................................................54-56 19. 娱乐用品治理 ........................................................................................................................................................57-58某有限公司行政管理手册职务系统1. 总那么：1.1. 本厂依营运之需要，应有各种专长的从业人员来搭配在一起，以完成各项任务，进而促进本厂之进展。
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XXX省XXX投资有限公司
总部管理权限手册（试行）
第一章总则
第一条为科学合理地界定XXX省XXX投资有限公司总部各部门的关键权限，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XXX集团可持续发展，根据XXX集团的实际情况，制定本手册。
第二条正文表述中，除非特别声明，“集团”代表“XXX省XXX投资有限有限公司及控股子公司”，“集团总部”代表“XXX省XXX投资有限公司”，“子公司”代表“XXX省XXX投资有限公司的子公司”。
第三条本手册与XXX集团管理规程相配套，从更细致地层面界定了XXX 集团各部门及高管的权限划分。
第四条在编制过程中我们考虑了内部程序与法定程序的结合，一般按照法定程序需要子公司董事会/执行董事核决的相关事项在本手册中将先通过集团总部总裁办公会审议。
在实际子公司的相关事项管理过程中，总裁办公会审议代表集团内部核决权，审议的最终结果通过子公司董事会/执行董事进行法定核决。
第五条本权限手册内容主要界定集团总部各职能部门及以上职位的权限，包括集团总部内部事务的权限及对子公司审核核决的权限。
权限表列示了管理活动类别、内容、经办部门、以及该项管理活动所涉及的部门或职位，并描述了部门或职位在管理活动中的权限。
第六条权限表权限分类：
第七条提案代表编制方案或组织编制方案或建议；
第八条审核代表对提案的内容、方式等进行审查；
第九条审议代表集体审核及研讨、建议，以会议的形式进行；
第十条核决代表批准；
第十一条备案代表知情、监督权力。
第十二条本手册权限主要从投资发展类、经营管理类、审计监察类、行政管理类、人力资源类、财务管理类和后勤保障类分别界定关键事项的权限。
第十三条关于审核的先后顺序请参见相关流程。
第十四条如果权限表所涉及岗位空缺，如无特别授权，则该岗位权限上移，即由直接上级执行该权力。
第十五条本手册是公司管理活动过程中各层级权限分配的重要指导性文件，是公司流程系统文件制定的基本性文件。
手册一经确定，各部门和下属公司必须严格按文件执行，不得擅自修改权限。
在执行过程中有问题，应向主管部门提出修订需求和意见，但文件没有修改之前一律按现行文件执行。
管理过程中需特别授权的，应报请权限部门/职位批准。
第十六条集团总部企业管理部应根据公司发展，原则上每年4月份组织对本手册所规定的权责分配的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
手册确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
第十七条当战略、组织结构、业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由企业管理部负责组织，集团企业管理部负责子公司权限分配具体调整建议和修订。
第二章权限表第十八条经营管理类
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第十九条投资发展类
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第二十条审计监察类
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第二十一条行政管理类
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第二十二条人力资源类。