招商的几种基本方式教程文件
招商工作步骤范文
招商工作步骤范文招商工作是指组织和策划企业开展招商活动，吸引投资者、合作伙伴和客户加入企业，并促成双方达成合作协议的一项工作。
下面是招商工作的一般步骤，具体内容如下：第一步：确定招商目标和定位在进行招商活动之前，需要首先明确招商目标和定位。
企业需要思考并明确自己的招商目标，例如发展新产品、进军新市场、扩大生产能力等。
同时，企业还需要定位自己的招商项目，确定自己在市场中的特点和优势，以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
第二步：制定招商策略和计划在确定了招商目标和定位之后，企业需要制定招商策略和计划。
招商策略包括确定招商方式和方法、选择招商渠道和媒介、制定招商理念和口号等；招商计划包括确定招商时间表、预算和资源配置等。
企业需要根据自己的实际情况，结合市场需求和竞争状况，制定出合理可行的招商策略和计划。
第三步：开展市场调研和分析第四步：策划招商推广活动在招商策略和计划制定完成后，企业需要策划具体的招商推广活动。
招商推广活动包括线上线下宣传活动、参加展会和论坛、举办招商会议和座谈会等。
企业需要根据自己的招商目标和定位，灵活选择适合的推广方式，通过多种渠道将自己的招商信息传递给潜在的投资者和合作伙伴。
第五步：开展招商洽谈和对接第六步：落实合作协议和跟进在洽谈和对接阶段达成合作协议后，企业需要落实合作协议和跟进合作项目的进展。
落实合作协议包括签订合同、确定合作标准和要求、开展联合推广活动等。
跟进合作项目包括组织实施、监督和评估合作项目的进展，并及时调整和改进。
企业需要在合作项目中做好服务和支持，保证合作伙伴的利益，以确保合作的顺利进行。
第七步：评估和总结招商效果在招商活动结束一段时间后，企业需要对招商效果进行评估和总结。
评估是指根据前期确定的招商目标和指标，对招商项目的效果进行量化评估和分析，找出做得好和做得不好的地方，为后续招商工作提供经验和参考。
总结是指对整个招商活动进行回顾和总结，总结经验和教训，为下一次的招商工作提供指导和借鉴。
招商常用方法
招商常用方法1、打工招商打工招商是指通过组织手段，选派一批行政机关、事业单位干部到经济发达地区边打工、边学习、边招商的一种招商方式。
选派的方式可采取个人自荐和组织推荐相结合；选派的人员要求年纪轻、懂经济、头脑灵活、善于交际，有培养前途；选派人员外派期间可以享受“三不变、二优先、一归己”，即职级不变、工资渠道不变、福利待遇不变，在机构改革中优先竞争上岗、优先提拔任用，打工收入归自己。
打工招商可先通过组织部门与对方单位联系，然后按需派出，也可由外派打工人员自主选择打工单位和打工地点。
通过外派打工招商，一些年轻干部能很快成长，他们既可学到本领，招来项目，又能为自己带来一定的经济收入。
2、小分队招商顾名思义，小分队招商是指委派精干人员，赴某地从事连续的、专业的招商活动。
小分队招商的优点是人员少而精，一般是2-5人；成本低，只需最基本的吃、住、行费用；行动灵活，可以根据需要随时调整招商计划。
其缺点是不易产生轰动效应。
小分队招商一般事先要准备好招商地点的人物线索和相关资料，然后按图索骥，逐一登门拜访。
或通过熟人牵线搭桥，拜访有投资欲望和实力的客商。
在拜访之前要准备好招商项目介绍，引资地地理、交通、气候条件，资源特色等资料，招商引资的优惠政策以及必要的音像、画册等宣传资料，还要注意社交礼仪。
如果小分队人数多，也可分头行动。
如需拜访的客商较多，可通过召开小型座谈会、项目推介会等形式，邀请一批客商集中进行洽谈。
3、驻点招商驻点招商就是在投资密集地区设立招商联络处或办事处，派驻专人长年招商。
驻点招商需要固定的办公场所及必要的办公设备和办公经费，招商成本相对较大，一般适用于在资金最活跃地区和外资密集区招商。
驻点招商除了需准备一定的资料外，还要在当地稳固建立一个或几个关系，通过他们稳步开展招商活动，待条件成熟，再适时开展小分队招商、组团招商等其他形式的招商活动。
为解决经费不足的困难，驻点招商人员也可采取边打工边招商的办法。
招商渠道和措施
招商渠道和措施
招商渠道和措施有如下：
1、利用新闻、大众媒体及互联网进行招商
这是一种比较普遍的重要渠道，比如电视、广播、报纸、刊物、互联网、移动端等，主要是利用大量的资金，全面撒网的形式就行，一般大公司运用的比较多，这样可以进行品牌宣传也可以进行渠道建设招商。
广告招商的优点是信息传播速度快、覆盖面广，利用多种媒体进行宣传，还可以提高企业的知名度。
对于一些处于发展中的企业有很好地推广宣传作用，能够让企业快速进入市场。
.如果一些业务人员无法找到经销商，那么用这种方式便可挖掘到。
2、利用招商活动进行招商
策划会议及活动是企事业的常用方法。
可以策划不同类型的主题招商会，也可以象以展览会、采购会、分享会、行业会进行招商渠道建网。
3、通过专业人员及团队进行招商
需要招募大量的专业招商人员，可以参加各类型的会议、交流会、行业会进行面对面的交流，还可以去到一些市场、门店进行沟通。
4、通过中机构或各类商会协会进行招商
中机构也称招商外包或招商代理，这种模式是与经济利益及效果直接挂钩的，现在越来越多的企业愿意用这样的方式，企业做好自己核心的，把非这样做省事，可以在一定时间内招到一定数量的客户。
企业可以降低成本及风险。
5、项目洽谈会
项目洽谈会是招商较为常见的一种形式。
它通常是由招商单位经过精密的策划组织，邀约客户集中到一个场所，有针对性地与商家洽谈。
其特点是针对性强，易于吸引有兴趣的客商。
影响大，实效性好，主办者可以派遣技术专家与客商直接进行接洽。
在现场很快让客户成交。
其特点是灵活，效率高。
招商基本技巧ppt课件
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（七）做出自己的特色
1、专业化 2、顾问化 3、人性化
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二、招商人员的自我形象设计
人的第一印象是最不容易磨灭的。 没有自信的人总是让人觉得缩手缩脚。 有些人能很容易博得别人的好感，就 因为外表给人留下了好的印象。
• 诚意，诚意是招商工作的最高美德。心存诚意，表现于外的是自然而然的语 气，容易使客户了解你话语中的真实性。假如没有诚意，那么你为了招商所 发表的美妙言辞，很容易让人觉得你在装腔作势，失去真实感。花言巧语或 许第一次能行的通，但是第二次起，对方会对你投一怀疑的目光。
• 勇气，虽然有些客户自以为是，经常认为自己拥有正确的信念，因而持有与 你一辩的态度。当然客户的这种态度不适当，但他们还是衷心希望能与富有 坚定信念及充满勇气的人为伍。客户的心理很微妙，如果你自己产生“不能 成交”这种念头，它就会由于心理感应而传达给客户，使他说：“改天再说 吧！”予以拒绝。
• 你需要的招商知识，对于自己的工作、商品、招商须具备充分的认识。你或 许对商品的了解程度未及半数，当客户问你时，这个不知、哪个不晓，从而 使客户对你丧失信心，他怎么能入住市场呢？
• 你在招商时，需要有克服客户异议的能力，在你的招商态度、服务、价钱、 付款条件中，无论那一方面的说服都是促进你成功的因素。如果你学会了当 客户在不太愿意进住时，却能针对客户的不同心理，说服对方，那毫无疑问， 你已经是个够格的招商顾问了。
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（一）什么样的招商员不受欢迎
• 死板、性格不开朗 • 说话小声小气、口齿模糊不清 • 过于拘谨 • 轻率 • 老奸巨猾 • 皱眉头 • 傲慢 • 见面熟 • 言语不得体
招商话术及洽谈技巧
招商加盟谈判技巧及话术招商加盟一：一问一答摸清客户的投资冲动角色定位阶段的沟通是否到位，就看你是否能用这句话进行阐述：什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+怎么做？成功的谈判，取决于很多要素，品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等。
然而，不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误，表现平淡、细节失礼，都为谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号，这其中还不乏一些知名品牌。
通常，我们将招商谈判分为五步，见图1。
角色定位是通过直接和间接的问话，收集信息，将客户进行定位的过程。
【案例1】XX陪同客户到一家医药连锁公司，XX及客户走进公司接待门厅，前台马上接待了他们。
前台：您好。
客户：您好，我们想咨询一下你们的加盟项目。
前台：你们稍等，我马上请我们的加盟经理过来。
2分钟后，加盟经理过来了。
加盟经理把他们带到了接待室，介绍了现在公司的现状、运营情况及商品配置。
经理：你们了解我们加盟政策吗？客户：不是很了解，今天就是过来咨询的。
经理：好的，我先介绍一下我们的项目和政策，我们是……我们有三个级别的加盟方案……您看您还有什么疑问没有呢？客户：哦，那我们加盟哪种比较合适呢？经理：每一种都可以，你们可以根据你们自己的投资计划去选择。
客户：哦，那你们有什么优势呢？经理：我们优势很多，我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优势……客户：嗯，听起来不错，我们回去再商量商量，有疑问我们再电话联系吧。
经理：好的。
10分钟的介绍和10分钟的基本沟通之后，客户离开了这家企业。
最后，这家企业与这个客户基本就擦肩而过了，尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错，装修得很好，员工也很有礼貌。
分析：招商人员介绍了他们的产品，也讲明了招商政策，阐述了产品优势，看上去所有该向用户讲解的都说了，为什么还是失败呢？关键在于：该招商经理并没有找到客户的需求点，激起客户的投资欲望。
如果我们把连锁体系本身看成是一个产品，能满足顾客各方面的需要，但顾客却只需要其中的一两种功能。
招商的基本方式
招商的基本方式招商是企业发展的重要手段之一，在市场经济中起到了至关重要的作用。
招商的基本方式多种多样，下面将介绍其中几种常见的方式。
一、广告招商广告招商是通过媒体渠道进行宣传和推广，吸引客户或合作伙伴的一种方式。
企业可以通过电视、广播、报纸、杂志、互联网等各种媒体进行广告投放，以增加品牌知名度和产品销量。
广告招商需要制定合适的广告策略和推广计划，选择适合目标受众的媒体渠道，以达到最佳宣传效果。
二、展会招商展会招商是企业参加行业或地区性展览会，通过展示产品、交流合作等方式吸引潜在客户和合作伙伴的一种方式。
企业可以租用展位，搭建展台，展示产品的特点和优势，与参展人员进行深入交流，寻找合作机会。
展会招商是一个集中展示企业实力和产品形象的机会，可以有效地吸引目标客户和合作伙伴。
三、合作招商合作招商是通过与其他企业或机构合作，共同开展业务，实现互利共赢的一种方式。
企业可以与同行、供应商、渠道商等进行合作，共同开发市场、研发新产品、分享资源等。
合作招商需要找到合适的合作伙伴，建立互信和长期合作的关系，实现资源整合和优势互补，提升企业整体竞争力。
四、品牌招商品牌招商是通过建立和推广品牌形象，吸引消费者和合作伙伴的一种方式。
企业可以通过品牌推广活动、产品质量和服务等方面，树立起良好的品牌形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
品牌招商需要注重品牌定位和差异化竞争，通过不断提升品牌价值和影响力，吸引更多的市场份额和合作机会。
五、直销招商直销招商是企业通过建立自己的销售团队，直接向客户销售产品或服务的一种方式。
企业可以通过培训和招募销售人员，建立销售网络和渠道，直接面对客户，解决客户需求，提供个性化的产品和服务。
直销招商需要注重销售团队的培训和管理，建立良好的销售渠道和客户关系，提高销售效率和客户满意度。
六、外资招商外资招商是企业吸引外国投资者来华投资，共同开展业务的一种方式。
企业可以通过政府机构、商会、代表处等渠道，与外国投资者进行合作洽谈，吸引外资进入中国市场。
招商基础理论
九、招商管理原则
第九基本原则： 统一招商的“管理"要充分体现和强调对商户的统一服
务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一 的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指 导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等 等。这个“统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中， 更要体现到后期的管理行动中。这个“统一服务"就是要求 “服务"出购物中心的品牌与特色来。
3、有信誉：一味的夸大其辞根本无法联合有实力的商户， 态度真诚、有理有据，最大限度的为商户考虑是双方共同 发展的基础。
4、有办法：详细、可行的营销方法对于商户有极大的吸 引力。
5、有利益：分析商户进场后经营收益。
二、招商策略
（一）招商目标的选择
招商的目的是为了吸引知名商家，出租经营场所的使用 权，更好地提高项目整体市场吸引力。因此招商目标的选择 要根据市场需求和项目定位情况来确定，具体说应考虑以下 因素： 1、项目自身的市场定位； 2、项目所在地的消费状况； 3、投资商和发展商的自身资金情况； 4、拟引进商家的市场定位、发展战略。
第二基本原则： 要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。购物
中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无 序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大 创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确 定的经营主题和品牌形象。
九、招商管理原则
第三基本原则： 购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、
九、招商管理原则
第五基本原则： 招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则；
零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。 第六基本原则：
核心主力店招商布局原则。核心主力店的招商对整个购 物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大 的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带 动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人 流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。 购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴 线（或线性步行街）的端点，不宜集中放置在中间，这样才 能达到组织人流的效果。
招商流程三步曲(品牌推广)
招商流程三步曲（品牌推广）招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。
任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。
而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。
有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。
企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非如此。
招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。
有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。
近年来，由于各种形式的招商越来越多，招商存在的诸多问题也显现出来了，企业现在面临招商难，特别是一些中小企业更是如此。
那么，企业如何才能快速、有效地实现招商呢？通常，招商工作可以从以下三方面着手。
第一步曲：确定适合自己的目标招商群。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。
企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。
如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。
男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。
如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。
如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。
经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。
一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。
招商工作基本流程及技巧
招商工作基本流程及技巧招商工作基本流程及技巧第一部分：招商工作阶段安排1．电话推介及资料传真：主要工作内容：与商家进行项目资料初步沟通，介绍项目基本资料及整体进度，试探商家的初步反应，把握机会推动进展。
目的：争取能够吸引商家注意力，争取能够传真项目资料，并争取上门向客户进行推介。
2．上门推介主要工作内容：带足各种资料及地图等（异地项目），上门与客户进行洽谈，尽量全面地介绍项目情况，如有可能，如有带多媒体演示文件前往（受条件所限），把握商家反应推动进一步的进展。
目的：争取引起商家的进一步兴趣，进而约定日期与商家共同前往项目所在地进行实地踏勘；3．现场接待主要工作内容：现场接待客户，介绍项目区位、概况、物业条件，带领客户踏勘现场，判断客户意向，推荐合适商铺，促进客户签订预租赁合同；目的：明确客户对项目意向，促进尽快成交；4．意向书阶段（主要条件谈判）主要工作内容：关于租金、租期、管理费、递增等主要条件的初步洽谈，并催促客户在此阶段尽快出具意向书，就租金等主要条件方面进行初步磋商；目的：让客户在此阶段出具意向书，正式进入实质性的洽谈进程。
5．合同阶段（工程条件洽谈）主要工作内容：关于工程条件的初步洽谈及主要条件的确定，将有确定意向的客户进一步梳理，加强客户之间的竞争，进一步签定正式合同，确定合作关系。
目的：签定正式合同，推动至进场装修的阶段。
6．进场阶段主要工作内容：落实工程进度，与发展商及商户之间的工程协调（包含带装修方案的概念店等），争取在工程整体进度的前提下，保证整体的统一开业。
目的：总体保证进度的情况下，以统一开业为目标。
第二部分：谈判注意事项及基本技巧一对多原则：争取所有的单位均有1家以上的商家同时洽谈，以品牌、主要条件、意向程度为主要参考指标，形成“抢租”态势，加强商户之间的紧迫感，加快租出的进度；竞争对手原则：捕捉市场上定位相似、拓展计划相似的若干竞争对手，进行同时期洽谈，分别进行洽谈，在同期洽谈的过程中，将对手的进度及提出条件不时进行通报，加强竞争意识，推高出租条件，实现最好的出租条件和品牌最好的商家进驻；意向书优先原则：在最早期的洽谈阶段，无论客户的意向强烈与否，必须不惜代价让客户先出具“意向书”，将客户初步留住，使其产生长期洽谈的愿望，而不能让商家产生畏难、退缩的情绪，从而丧失机会；踏勘优先原则：一旦在商家确定看现场的时候，一定要安排好现场接待，最好能够与商家同车考察，在考察市场的同时对项目进行全力推介，细心观察客户反应，把握其兴趣较强的优势方面进行强力推介，同时打消其顾虑，起到“一锤定音”的强势作用。
招商的基本原则与渠道
除新闻媒体以外，其他的大众媒体也是进行招商的一个基本渠道：反 映开发商或管理商全貌的印刷品，如宣传册等；非公开发行的企业内部刊 物。
第二十三页，编辑于星期五：八点 五十一分。
叁、中小城市商业地产如何招入主力店
第三、缺乏设定重点招商目标及多次反复的沟通。由于没有专业商业 公司介入，有些项目的招商工作不抓重点，花了不少人力、财力，结 果谈了很多客户，最终还是不如意。由于各地都在兴起建造商业物业， 越来越多的商业物业使零售商或服务商有了更多的选择机会，这使招 商难度更大。
由于赢利模式不同，其招商方式也不一样，销售类的商铺，除在代 租期或返租期外，其余时间应在业态、业种、市场定位方面加以指导和 约束，而租赁或联营类则应以长期经营为目标进行招商，为日后商铺的 快速增值创造条件。
第七页，编辑于星期五：八点 五十一分。
壹、招商的基本原则
4、主力店先行的原则
大型商业物业租赁对象并非是直接的购物消费者而是大型商家， 特别是主力店。因此寻找主力店也是开发商或管理商的首要工作，主 力店对卖场的面积、停车位的面积、货架的陈列、空间的高度等都有 一系列的要求，如果在做设计时不符合这样的要求，那么项目开发越 深入，后期招商的困难就越大。故此，须按照主力店的要求进行规划 设计。同时，主力店的成功进驻，也能带动中小店的招商工作，一般 情况下，知名品牌的主力店的成功经营，可以吸引更多的消费人群， 从而使促进中小店的销售。
在通过专业人员进行招商的过程中，人员素质和敬业精神是到头重要的，直接 关系到开发商或管理商的声誉和影响，因此，要进行系统的、专门的选拔和培养。
招商方法和技巧范文
招商方法和技巧范文招商是指企业通过各种方式和渠道吸引优质客户和合作伙伴，达到扩大市场份额、增加销售额和提升企业知名度的目的。
在当今激烈的市场竞争中，招商对于企业的发展至关重要。
下面将介绍一些招商的方法和技巧，帮助企业更好地开展招商活动。
一、招商方法1.市场调研：在开展招商活动之前，先进行市场调研，了解目标客户的需求、竞争对手的情况和市场趋势，为招商活动的制定和实施提供依据。
2.广告宣传：利用各种媒体和渠道进行广告宣传，提高企业的知名度和美誉度，吸引潜在客户和合作伙伴的关注。
3.举办展销会：组织展销会是招商的重要手段之一，通过展示企业的产品和服务，吸引潜在客户前来了解和交流，促成合作。
4.参加合作洽谈会：积极参加行业或地区的合作洽谈会，与潜在客户和合作伙伴进行面对面的交流和洽谈，寻求合作机会。
5.网络招商：利用互联网平台进行在线招商，包括搭建企业网站、利用社交媒体进行推广和开展网络营销等，吸引潜在客户和合作伙伴的关注。
二、招商技巧1.细分目标市场：针对不同的目标市场，制定相应的招商策略和推广方案。
了解目标市场的特点和需求，进行精准定位和有效营销。
2.建立良好的企业形象：企业形象是吸引客户和合作伙伴的重要因素，要注意品牌宣传、专业形象建设和售后服务，树立企业的可信度和专业性。
3.选择合适的合作伙伴：合作伙伴的选择对于招商的成功至关重要，要根据企业的发展需求和目标市场的情况，选择与之相匹配的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
4.贴近客户需求：了解客户的需求是成功招商的关键，要通过市场调研和客户反馈，不断优化产品和服务，满足客户的需求。
5.定期进行招商评估和调整：招商活动是一个不断改进和优化的过程，要对招商活动进行定期评估和调整，根据市场反馈和实际效果，及时调整招商策略和推广方法。
6.建立良好的合作关系：与客户和合作伙伴建立良好的合作关系，注重信任和互利共赢，不断提升合作伙伴的满意度和忠诚度。
综上所述，招商是企业发展的重要环节，通过市场调研、广告宣传、展销会、网络招商等方法，结合细分目标市场、建立良好企业形象、选择合适合作伙伴等技巧，才能有效开展招商活动，实现企业的发展目标。
招商方案（范本6篇）
招商方案（范本6篇）我制作这份“招商方案”是为了给您带来美味的享受，也许本文能为您提供一定帮助。
生活没有目标，生活本身就很无聊，为了公司下达的相关任务。
我们应该在行动之前做出方案，我们的工作生活通过方案会变得更加高效。
招商方案篇1一、经销商所具备的资格1、诚实守信，有广泛的社会资源和商业信誉。
2、无论您是何种经营体制，何种行业，有无相关经验，只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。
3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。
二、合作方式1、厂价结算（包含市场投入费用，当地市场主要投入由厂家负责）；2、裸价结算（扣除市场投入费用，当地市场主要投入由商家负责）。
3、商议的其它方式。
三、支持经销商1、厂家对经销商实施市场投入 + 首批进货激励 + 返利 + 年终大奖。
2、厂家负责培训经销商从业人员。
3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。
4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。
5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。
四、首批进货激励（不含裸价）1、首批进货15万元，配赠酒10000元。
2、首批进货20万元，配赠酒15000元。
3、首批进货30万元，配赠酒28000元。
4、首批进货50万元，配赠酒50000元。
5、首批进货100万元，配赠酒120000元。
6、以上激励政策由本公司另行支持，各系列酒市场投入费用不变。
五、年终大奖（不含裸价）销售量（裸价除外）超过基本任务一倍以上（含一倍）者（首次进货量除外）：县级：奖价值80000元小轿车一辆；地级：奖价值150000元小轿车一辆；省级：奖价值250000元小轿车一辆。
六、信誉保证金，首批进货量，年度基本销售量，返利1、信誉保证金：根据代理区域级别不同，交纳相应的品牌独家代理费。
2、首批进货量：县级10-30万；地（市）级30-60万；省级60-120万。
3、年基本销售量：县级100-300万；地级300-600万；省级600万以上。
招商技巧培训文件ppt课件
招商培训资料
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招商培训资料
九、招商客户的分类
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九、招商客户的分类
根据客户重要程度可分为： 1、签约客户 2、潜在客户 3、一般客户 4、无希望客户
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签约客户 潜在客户 一般客户 无希望客户
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THANKS
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五、客户跟进的基本要求 与技巧
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招商培训资料
五、客户跟进的基本要求与技巧
（一）、适时去拜访感谢对方，或者致电感谢。（加深印象的重要手段） （二）、归纳对客户的认识和判断
1、基本资料的准备 2、需求的明确 3、个人素质与经济实力 4、是否有决定权 5、敏感问题或最大的阻力 6、特殊经历、个人爱好、个人忌讳 7、再次拜访的适合时间
客 户：你是做什么的? 招商人员：我之前也是做电器，不过现在......
(利用认同感、打消戒备心)
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招商培训资料
四、客户拜访的基本要求与技巧
话术案例四:
前 台：欢迎光临中国电工电器城！ 先生（女士）您是第 一次来我们项目吗?(确认客户性质)
客 户：是的！ 前 台：那先生（女士）是从哪里过来的，是怎么知 道我们项目的? (收集信息→市场信息→业务代表→宣传渠道信息→企划部门)
铺位，你考虑一下。 （切断了深入了解的途径，无法探寻客户需求） 招商人员2：XX老板，你们之前做生意，位置好坏确实有影响，但是我们市场是
分区经营的，这边是五金综合区、这边是电器配件区、这边是电子元器件区， 客户有哪方面的需求就会区哪个区，不一定是靠前面或者1楼的铺才是好的。 XX老板，您是经营哪方面的，我帮您找一下这个品类在哪个区。
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招商的基本技巧
招商的基本技巧一、招商基本技巧1、购买或承租商铺的因素剖析环境质量配套设施楼层、铺位商铺建筑质量面积交通位置2、看铺时的要点准时多向客人介绍物业情况留意物业的设备是否完整分散客人对物业缺点的注意力留意客人反映，问题多则成交可能性大当发现客人有意购买或承租时，应为促成铺路3、谈判（确保战略的合理性）A、客人的心态购买心态（想立刻知道结果，因为购铺或承租商铺是一种较大的决定）；需自我认同：物业没有绝对的衡量标准，客人在决定前后都需要被人的认同；心情矛盾：在希望以最低价钱获得同时又怕别人捷足先登。
B、谈判技巧：明确客人意向善听善问集中谈判，多次肯定落实筹码，先易后难大胆还价引导清晰C、谈判技巧：如何说服客人利益汇总法在购买物业时，了解周边同等物业的租金，就可大概计算出该物业的回报率，以商铺的理想回报率则在8%以上。
自我认同化整为零利益对比法煽情法建立危机法善于部署D、谈判技巧：如何要求成交多次成交逐点成交法试探成交以客为先双方面谈E、谈判中的异议产生异议的原因：客人面对决定时，感到不安，希望延迟作出决定；客人未能充分了解自己的情况或对你推荐的物业是否合适自己抱有疑问，表示客人充分表现自己。
F、解决异议的方法询问法条件交换法预知未来法G、签约签约时合理安排客户时间签约时间应缩至最短要注意双方洽谈中心，发觉异议，可提出询问分散注意力当客人同意的约定条件签约时，应陪同客人取钱，一面客人取钱时情绪波动，导致交易失败尽量不能让客户离开视线范围当发现当事人失约，应提高警觉二、销售技巧一）、客发掘1、上门客户的发掘。
2、通过招商广告，招商宣传活动或参加房产展销会得知楼盘信息，前来招商部的客户。
3、通过同事，朋友，邻居等介绍，前来的客户。
4、在本项目附近居住或经过本项目现场的客户。
5、已购买或租赁或有意向购买本项目的客户介绍而来的客户，对这样的客户要特别注意。
二）、判断意向客户的方法1、意向客户到现场来时都带有较强的目的性，一般会直接找招商人员询问或要求参观，仔细观看场地。
十种招商模式和网络招商Microsoft Word 文档
十种招商模式和网络招商这几年以来中国企业在国内市场上常用的十种招商模式：第一种是拍卖型。
很多企业如果有好产品有好项目的话，会采取这种方式来完成自己的招商。
比如说比较经典的两个案例，一个是当年马家军跟乐百氏合作的，拍卖的生命核能。
第二个最好的案例是哈慈的V26减肥沙琪。
那个时候一个好的产品通过拍卖的形式可以非常好非常快地完成自己的资金回笼。
哈慈当年跟马家军的案例，通过拍卖本身的炒作，在市场上赢得的掌声非常多，那么企业确实借助这种方式完成了自己的飞跃。
哈慈当时拍卖会一开以后，那时候拿现金竞拍，银行要延长开业时间来存款。
经销商坐飞机拎皮包来交钱，解决了在未做产品之前，有大笔资金回笼，减少了在市场运作中的前期风险，这种方式以前非常好。
但目前在产品同志化的情况下，你很难找到这么一个出彩的产品，或者这么好的一个概念，让我们的企业去这种方式去招商，这种可能性是越来越小。
第二种是亲身体现型。
东北有一个胶囊，功能是补肾壮阳的产品。
当时开订货会的时候，邀请了全国三百多家代表来到他们的生产基地，参观、休息。
休息之前把它的产品给每个参会代表发了一遍，你试试效果怎么样。
这个产品也非常成功，由于操作方法比较剑走偏锋，就不说它的名字。
这种方法也很好，也许在座的与会代表绝大多数是男性的情况下，这种产品的招商也是有奇效的。
再好的产品也不如有自己的切身体验，如果我们有一个好的产品，让我们的经销商代表，让身边人完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，这是非常高明的一招，前提是只要你对自己的产品有信心。
第三种是借势型。
海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。
牛初乳的招商很大程度上靠原来几个产品的成功带来的累计效应。
海王金鳟的推广，银杏叶片的推广，还有银得菲的广告语，关键时刻怎能感冒。
在这么一个优势资源的支撑下，推出新的产品系列，这是一个非常好的办法。
我们现在有很多医药企业、保健品企业，已经有一定的产品线，已经有一定的品牌知名度，他们在自己的发展中还需要不停地去推出自己的新产品，怎么样整合原来的优势，让它集中为新产品招商服务，这点是企业要下工夫的地方。
八种招商方式
下面重点讲八种招商方式1、委托招商。
这是采取有偿或无偿的办法委托外商、外方驻华机构、华侨以及国外的一些特殊机构、特殊人员等，牵线搭桥，推荐项目，联络客户，招揽外商前来投资。
这种方式弥补了招商者对外地情况不熟的缺陷。
比如：南京委托境外中介公司在国外组织的招商活动。
今年3月，南京市委书记李源潮赴美参加论坛会时，请领事馆代为推荐了一家名为马斯腾·韦伯的美国中介公司，决定打破常规，请美国人代为操办一次招商会。
会上，韦伯公司端出了两样“秘密武器”：邀请到扬子—巴斯夫集团总裁布铭邦博士专程从南京赶到现场，以投资南京的亲身感受，做《中国的化工，巴斯夫的选择》的发言；一家深谙中国投资环境的美国著名律师事务所也作为“特邀嘉宾”，做了《中国的投资与知识产权》专题报告。
也许是受现场气氛感染，与会的美国国际商会主席也忍不住走上台前，号召更多的美国企业到南京投资。
7月上旬，美国多佛集团投资总额5000万美元的5个电子、通信器件及设备生产项目，在南京新港开发区落户，这场从见面到“结亲”仅仅半个月的“闪电式婚姻”，创下了南京对外招商的一个奇迹。
2、中介招商。
这是通过专业的投资中介咨询机构，将招商项目推向相关投资市场，然后通过公开、公平、公正的严格程序，由专业机构为招商方选择合适的合作伙伴和投资者。
3、科技招商。
科技招商就是积极发展高新技术产业，坚持用高新技术、技术密集型项目进行招商引资，调整优化产业结构。
4、网上招商。
随着互联网的迅猛发展，网上招商已成为国际惯例。
其优势一是可以把所有投资者需要了解的信息图文并茂地在网上展示出来，让全世界投资者知晓；二是建站成本低，效益大；三是速度快，效率高；四是交流简便，交互性强。
目前，这种方式正在逐步为各地招商单位所采用。
5、展览招商。
这是通过对项目和产品的集中展示，广泛吸收人气，从而达到招商目的的招商模式，最为典型、最为成功的属深圳高新技术产品交易会。
6、旅游招商。
这是既能吸引游客、又能吸引投资者的一举两得的招商模式。
招商标准流程
招商标准流程、内容一、招商标准流程二、招商流程的阐述1、确定招商条件根据本项目的主题定位，功能分区，业态分布，根据各类商户的需求进行商铺面积的分割。
由发展商确定具体的招商条件，包括进场租金的确定以及经营商户的经营年期等事项的确定，从而对有意向进入本商场投资经营的客户进行有效的筛选。
2、寻找目标客户利用电话约访或现场洽谈等方式联系有意向的投资客户。
根据本项目的特点，首先确定招商范围，在有限的范围内对有效的商户运用各种手段进行推广，以达到对有效客户的吸引。
3、客户洽谈运用各种招商技巧如电话约访或直接面见客户的形式，对有效的客户进行初步筛选。
先是与客户的初步约访或面谈，招商人员要注意自己的言行举止，先是从一个整体上给客户一个良好的企业形象，而且，要求招商顾问对本项目的基本情况要一清二楚，要做到与客户对答如流，严禁客户一问三不知，让客户对招商人员产生依赖感与信任感；然后，招商人员要定期与客户沟通交流意见，及时反馈客户的意见，确认客户投资经营意向的诚意度，对客户要实施跟进，争取成为本项目的有效客户。
4、条件谈判针对某些特殊的客户提到的一些较麻烦的条件，如招商人员不能即时对客户作承诺的，必须及时向在场的组长反映，经过上级领导的商议再另行及时回复客户；另外，招商人员应运用其他招商手段与技巧对各类客户进行有效地把握，确保为顾客提供优质到位服务。
5、合同细则双方根据谈判的条件，拟定合同细则。
根据合同的约定，甲乙双方有义务按照合同的约定遵循合同中各项细则，以合同中的约定作为双方行使权利和义务的准绳。
6、客户进驻经过与客户的访谈商洽和签约，已完成了招商的前期工作，从而到根据客户的要求协助客户安排装修队进场进行商铺装修，按照合同约定的客户进场时间，确定具体的装修时间与进度；客户可在商场统一装修标准的前提下提出具体的装修方案，按照客户对商铺的装修标准要求，发展商监督施工队的施工质量与进度，确保客户可以按照约定的进驻时间进场经营。
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鲨鱼保健品招商的基本方式
（一）确定目标招商群
根据康丽鲨鱼产品的市场定位、产品特点、渠道特点、确定适合我们的经销商目标群。
考虑到公司的长期发展，要求经销商要有一定的市场经营能力，并不是只要有钱就能够成为公司的经销商。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。
如果条件符合，那么对双方都是一件好事。
如果条件不符，勉强的凑在一起，对双方都是一种损失。
如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作。
适合的就是最好的。
招商前结合我们的实际需求，做好充分的市场调查和分析，进行有针对性、有选择性地招商。
对经销商范围的确定方法有以下几种：
1．竞争对手（假想）的经销商。
由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，可利用其这方面的优势快速启动市场。
竞争对手的经销商对行业非常熟悉，要想将竞争对手的经销商变为我们的经销商并不容易。
可以通过两种方式来寻找：
A经营状况不良的经销商。
这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。
经销商已经对竞争对手失去信心。
我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
B经营状况良好，但对厂家不满的经销商。
此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
2．相关产品的经销商。
相关产品指的是与公司产品有关联或经销方式类似的产品。
由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。
这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是公司招商的重点之一。
3．有闲置资金的潜在经销商。
这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。
虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，具有工作热情，做事特别认真，只要他具有一定经销的意识，经过公司的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。
（二）招商方式
1．广告招商。
通过广告媒体将招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步洽谈，引导客户来经销公司的产品。
广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。
其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。
2．业务人员拜访招商。
业务人员拜访招商是最直接的一种招商方式，针对相关产品的经销商有目地进行拜访和沟通，传达公司的招商信息，进行招商。
业务人员拜访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。
3．会议（度假）招商
通过会议，度假形式及新闻发布会的形式，可以在邀请全国各地有意向的经销商、客户参加，内容可以添加免费旅游，报销机票，优惠购买，现场体验参观，交流。
请专家授课。
地市经销商也可采取相同办法招商。
会议招商效果较明显，但对于会议组织技术要求较高，会议的准备、流程、布置要科学合理有效，但是费用较大。
4．展销展览招商
参加全国大型的专业保健品、药品博览会，展览会，以图片、资料现场讲解和基本面谈的形式招商。
（二）如何促成签单
通过前期的市场调查和广告招商的准备工作，我们需要组织一次有意向的客户参与的产品招商研讨会。
在会上，尽可能多地将准经销商组织在一起，给经销商以紧迫感，让他们意识到：你不做，有人做。
在招商会上，我们可以从以下几个方面去做。
1．展示公司实力，让经销商了解公司及其政策
首先，要让经销商了解公司情况。
经销商对于公司是陌生的，要让经销商放心地经销产品，必须要让经销商对公司产生信任。
如何让经销商信任我们，光靠公司说是远远不够的，要有说服力的招商工具。
如公司的政策，所获得的荣誉、业绩、媒体对于公司的报道等。
2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。
对于样板市场公司要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店（体验店）成为公司的形象店。
在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。
3．做好长久规划，请客户做公司顾问和入股，让经销商看到发展的前景。
介绍公司长远规划，对前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。
让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的公司，先合作，再加盟入股，成为股东，让他们觉得公司发展壮大了，自己也能发展壮大，自己也可以为公司发展献计献策，最大限度调动客户的参与性和销售积极性。
4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。
为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。
这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。
通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。
经销模式可以让经销商感觉到，公司不是让经销商自己去销售，而是公司在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。
5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。
（第二次招商时可采用）
请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与公司合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。
事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。
6．聘请专家以顾问式营销消除经销商的疑虑
请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。
经销商来开会都是带着疑虑来的，公司可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。
在经销商看来，专家的解答比公司的解答可信度要强得多。
只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。
7．业务人员点对点跟进，趁热打铁。
会议结束后，经销商对公司和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。
需要业务人员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。
招商必须具有针对性，选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必兑，只有这样才能实现良性循环，保证招商的后期工作能够有序进行。
无论采取什么样的手段，招商的最终目的不仅在于签单，而是要长久服务于我们的客户和保证产品销售的连续性和持久性。
海南康丽生物工程有限公司。