人力资源部经理绩效考核表
人力资源部经理工作绩效评估表
人力资源部经理工作绩效评估表绩效评估日期：[填写日期]评分标准本绩效评估表将根据以下几个方面对人力资源部经理的工作绩效进行评估：1. 人力资源管理能力：能否有效管理人员招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。
人力资源管理能力：能否有效管理人员招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面。
2. 团队领导能力：能够有效激励团队成员，提高工作效率，促进团队合作和沟通。
团队领导能力：能够有效激励团队成员，提高工作效率，促进团队合作和沟通。
3. 策略规划与执行：能否制定合适的人力资源战略，将其付诸实践并取得成果。
策略规划与执行：能否制定合适的人力资源战略，将其付诸实践并取得成果。
4. 问题解决能力：能否及时有效地解决人力资源管理中的问题和冲突。
问题解决能力：能否及时有效地解决人力资源管理中的问题和冲突。
5. 绩效考核与奖惩机制：能否建立科学公正的绩效考核制度，并能根据绩效结果进行奖惩。
绩效考核与奖惩机制：能否建立科学公正的绩效考核制度，并能根据绩效结果进行奖惩。
绩效评估内容根据上述评分标准，请评估人力资源部经理在以下各方面的工作表现，并给出相应的分数。
1. 人力资源管理能力：- 人员招聘（/10分）：- 培训与发展（/10分）：- 绩效考核与激励（/10分）：- 福利待遇管理（/10分）：2. 团队领导能力（/20分）：3. 策略规划与执行（/20分）：4. 问题解决能力（/20分）：5. 绩效考核与奖惩机制（/20分）：总结评价请对人力资源部经理的整体工作绩效进行总结评价，并提出改进建议（不少于50字）。
总评分：/100分改进建议：。
行政人事经理绩效考核评估表
序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。
人力资源部绩效考核指标表
2.员工薪酬满意度
员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
22.5招聘效果评估方案
方案名称
招聘效果评估方案
受控状态
编 号
一、目的
①检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度
②下次招聘工作的改进
人力资源部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
人力资源工作计
划按时完成率
月/季/年
×100%
人力资源部
2
招聘计划完成率
月/季/年
×100%
人力资源部
3
培训计划完成率
月/季/年
×100%
人力资源部
4
绩效考核计划
按时完成率
月/季/年
×100%
人力资源部
5
绩效考核申诉
处理及时率
8
员工任职
资格达标率
5%
考核期内企业员工任职资格达标率达100%
9
核心员工流失率
5%
考核期内企业核心员工流失率不得高于____%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.人力资源成本预算控制率
人力资源成本预算控制率= ×100%
2.人力资源规划方案提交及时率
7
员工保险、福利
计算差错次数
10%
考核期内因人为原因造成差错的次数为0
人事经理绩效考核表
人事经理绩效考核表考核标准目标达成评估人事经理在达成工作目标方面的表现情况。
- 能否按时完成任务？- 是否积极主动解决问题？- 是否有效协调团队资源？绩效评价评估人事经理在关键绩效指标方面的表现情况。
- 招聘和人才管理：如招聘效果、员工流失率、培训方案质量等。
- 组织发展和文化建设：如员工满意度、离职率、公司形象提升等。
- 薪酬与福利管理：如薪资制度、福利政策、绩效奖励等。
个人能力与领导力评估人事经理在个人能力和领导力方面的表现情况。
- 是否具备专业的人力资源管理知识和技能？- 是否能有效沟通并协调人际关系？- 是否能够激励和管理团队成员？考核方法自评人事经理填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价。
上级评估上级对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。
同事评估团队成员对人事经理的绩效进行评估，包括对工作目标达成情况、绩效指标表现以及个人能力与领导力的评价。
客观数据评估根据相应数据指标对人事经理的绩效进行评估，比如员工离职率、薪资调整情况等。
考核结果与反馈绩效评级根据综合考核结果，对人事经理的绩效评级进行划分，如优秀、良好、一般和需改进等。
反馈与发展建议根据考核结果，给予人事经理相应的反馈和发展建议，帮助其提升工作绩效和个人能力。
绩效考核周期和频率考核周期绩效考核周期为一年，从每年的XX月到XX月。
考核频率- 自评：每季度一次。
- 上级评估：每半年一次。
- 同事评估：每半年一次。
- 客观数据评估：每季度一次。
以上为《人事经理绩效考核表》的基本内容。
根据实际情况可适当调整考核指标和评估方法，以确保考核结果准确反映人事经理的工作表现。
人力资源部经理岗位绩效考核表(季度)
-5% < A≤0
70～80
0 < A≤5%
60～70
A > 5%
60分以下
组织实施公司绩效考核
参照公司绩效考核体系和有效投诉
行政副总
15%
说明：认真组织绩效考核管理工作，按时完成、统计准确、合理处理考评投诉
考核项目
权重
评分
按时完成
10%
统计结果
20%
组织效果
40%
考评投诉处理效果
30%
人力资源管理工作情况评分
人力资源部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
人力资源部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
薪酬总额预算执行率
(A)
财务部
行政副总
20%
说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额
标准定义
得分区间
-10%≤A
90～100
-10% < A≤-5%
行政副总
行政副总
35%
说明：根据人力资源工作情况综合评分
考核项目
权重
评分
招聘工作
30%
保险福利工作
20%
培训工作
30%
劳动关系
20%
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人力资源部培训经理岗位绩效考核表
人力资源部、 相关部门
其他
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度等 多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
加分项
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项； 3、超出招聘要求的，每多1人入职，加3分；超出培训要求的，每多1场，加3分。
人力资源部培训经理岗位绩效考核表
姓名：
部门： 人力资源部
类
分数
自评 得分
1、集团培训活动的组织与落实，每月至少组织二场集团层面的员工培训，如缺失一
次扣5分；
1
2、收集集团及子公司培训计划与总结，每月10号之前形成集团培训月报发到公司
30
群，如有缺失每次扣5分。
培训管理 3、培训结果及效果的跟进与反馈，如有缺失每次扣3分；
职位： 招聘专员
上级 评分
提供考核 依据部门
评分 说明
人力资源部 培训完成情况说明
2
培训课件的收集与完善，分门别类建立培训课程库；培训制度体系建设的改进与完 善，如讲师制度、技能比拼、培训学习积分制度的出台、执行、通报等。
10
工
作
每月至少组织一次企业文化建设相关活动，可联合其他部门，如员工活动、优秀个人
通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进。
人力资源部 HRBP对接情况
1 0 分
工 作 态 度
7
8 附 加 项
9
推诿本职工作、不按规定时间完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
履行职责 不积极配合相关部门工作，每次扣5分；
10
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
人力资源部经理绩效考核表
0
绩效
绩效考核计划按时完成率100%
每月月底监督催促各部门的绩效考核表，审核考核表的真实准确性。延误及失误一次扣5分
0
考勤审核准确率100%，及时率100%
监督检查考勤表，延误一天扣1分，失误一次扣2分
0
福利
0
入职、转正手续办理、入职资料完整，及时率完整率100%
手续办理不及时拖一周以上扣2分。
0
员工入职资料一周内不完整扣2分。
人事制度
能完成人事规章制度的规划、制定、修改与实施，使员工的管理有章可循规章制度的合理、合法可实施性100%
根据各部门需求及经营策略一周内制定或修改人事制度，延误或失误一次扣2分
社保、公积金缴纳准确率100%
社保、公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ金审核人数，失误一次扣2分
0
节假日申请通知、福利申请等可实施性100%，及时性100%
延误一次扣2分，失误一次扣2分
0
企业文化建设
企业文化相关培训及活动计划可操作性100%
企业文化推广不全面、不到位一次扣2分。
0
协调好各部门或各员工之间的工作冲突与矛盾协调合格率100%
0
做好各类人事表格及人事工作流程的制定，修订及呈报及时率100%
各部门及总经理、经营管理委员会需求的文档，报表延误一天扣1分，失误一处扣2分。
0
人力资源开发与培训
选择有效的招聘渠道节约公司招聘成本，时刻留意临沂市人力资源政策及其他公司人资政策
失误一次扣2分
0
培训各部门各级负责人掌握人力资源管理知识、技能、优化管理机制，考核标准方式可实施性100%，培训合格率100%
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人力资源部经理绩效考核表
薪资表审核出现失误，一次扣2分
未及时督促完成工作，一项扣1分
未及时按领导要求组织好初审资料，扣1分。 未按时完成培训工作，一次扣1分；未组织培训工 作一次扣2分。
公司组织架构及人事结构的编排。
未按要求完成，扣1分。
专项 事项
收集、汇总年度目标责任书相关数据并参与组织年度 未在规定时间内完成数据收集，一项扣1分；目标责任
目标责任书的制定工作。
书制定不合理，扣10分。
高效地完成领导交办的临时事项，合理安排分配 本部门员工参与其中，并及时反馈执行情况
未按要求完成，扣1分。
特殊 事项
合计
分管领导签字： 考核人签字：
年月 日
被考核 人：
得分：
人力资源部经理绩效考核表
考核标准
年月 考核结果
项目
考核内容
绩效考核分值共20分，4200元，每分210元；按得分计 算兑现绩效，分值考核之外的特别奖罚，按实际情况 考核扣分 计算奖罚
特别奖罚
备注
审核各部门所有制度合理性，可操作性，对制度 管理制度 提出合理化建议
与流程 监督各单位、部室制度、流程、表ห้องสมุดไป่ตู้及绩效考核 执行情况
未发现问题导致制度不符合实际，不具有操作 性，一次扣2分；及时预警并提出合理化建议并被 领导采纳，每次奖励5分
未按制度、流程工作，一次扣1分；未及时指正问 题，造成工作失误，一次扣1分。
每月完成对上月薪资表的审核 督促科员完成绩效考核、人事、招聘、监察等工 人力资源 作 工作 根据领导安排，初审培训资料并上报公司领导审 定
人力资源部经理绩效考核表
考核项目
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资料
来源
1．人力资源规划
组织编制并落实人力资源规划，根据总经理确定的员工总数和工资总额，组织有关人员编制人力成本预算，实现公司人力资源需求和人工成本的统一控制
规划报告真实、可行，年度规划实行率达到100%
30
运营总监
人力
资源部
2．员工日常管理
人力
资源部
4．考核管理
定期组织公司各部门按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核；配合公司管理部门依据年度目标计划对中层以上干部实施业绩考核；根据公司组织任命程序实施干部晋升考核
年度员工考核的覆盖面达到100%
20
运营总监
人力
资源部
5．部门内部管理
负责本部门员工的队伍建设；提升下属的业务能力，最大限度地调动下属的工作积极性；控制部门办公费用
员工满意度评价达到100%；下属员工综合评分在4分以上；部门工作效率高，任务达成率达到100%
10
运营总监
人力
资源部
负责员工的招聘和日常管理（考勤、调转、晋升、奖惩、解聘、辞退等），以及员工的劳动合同、社会保障管理
年度员工流失率低于1理
组织制订和实施公司的员工培训计划，对培训效果进行评估，达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的
年度培训计划完成率达到100%
20
运营总监
人力资源部各岗位绩效考核表
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
人力资源经理月度绩效考核表
薪酬与福利
能够合理设计和执行薪酬和福利计划，确保员工满意度
1-5分
劳动关系管理
建立良好的劳动关系，处理劳动纠纷，维护员工利益
1-5分
人力资源信息系统
熟练运用人力资源信息系统，提高工作效率
1-5分
2.月度绩效评定
绩效评定：A/B/C/D，分别对应5分、4分、3分、2分，1分
评定日期：[日期]
绩效指标
人力资源经理月度绩效考核表
1.绩效指标评定
评估周期：月度
绩效指标
指标说明
评分标准
得分
人力资源策略
有效制定和执行人力资源战略，对公司发展起到积极作用
1-5分
招聘与选用
高效招聘与选拔合适的人才，满足部门需求
1-5分
培训与发展
设计和实施适应员工发展需求的培训计划，提高员工的能力水平
1-5分
绩效管理
管理和评估员工绩效，促进绩效提升和个人成长
得分
评定
人力资源理
薪酬与福利
劳动关系管理
人力资源信息系统
3.绩效评语
请在下方填写对绩效的评语：
[评语]
4.总体评价
本月绩效等级：[等级]
总体评价：
[总体评价]
5.反馈与目标
请在下方填写反馈与目标：
[反馈与目标]
绩效考核表(人力资源部经理)
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
10%
按培训计划组织人员培训
培训计划实现率在90%以上得10分
培训计划实现率在80%—90%得5分
培训计划实现率<80％得0分
4
绩效薪资计算
10％
每月25号前提交,无差错
按时提交，准确率100％10分
延时提交或出错0分
5
员工奖惩处理
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
10%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以%以上得5分
其余0分
2
劳动纠纷解决
10％
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
10％
按制度执行，公平公正
按公司制度执行，员工普遍接受得10分
出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分
6
人力资源报告
10%
每月27日前按质提交
按时提交，采信度在90%以上得10分
按时提交，采信度在80%以上10分
延时提交或采信度低于80%得0分
7
工作分析
10%
完成各岗位工作分析,形成工作说明书
完成所有岗位工作分析得10分
新员工试用通过率低于85％得0分
10
培训达标率
10%
培训达标率不低于85%
按要求完成10分
达标率低于85％，高于80%，5分
其他，0分
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有效工作，使工作的改善具备主动性及效果。能总结以往的经验，合理、优化的运用到现在的工作中
发展潜力
具有学识、涵养，和良好的可塑性
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面
资源运用
能合理、有效的运用资源，提高工作效率，保证工作顺利开展
工作
态度
合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
责任感
能有效提供公司全体员工的招聘、任用、辞退、晋升及调职、薪资调整等人事建议
薪酬与福利
管理
能够根据公司营运情况和要求，建立完善的薪资、福利制度，并监督、执行
根据员工资料，办理各类保险
能够根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜
人事制度管理能力
能完成人事规章制度的规划、制定、修改与实施，使员工的管理有章可循
评价等级
□A.161分以上□B.153-160分□C.119-152分□D.85-118分□E.84分以下
评价者意见
评价者和考核者面谈记录
能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时向总经理提交本部门的工作计划与工作总结
职位分析和绩效考核管理
主导全公司绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核
能够做到依据公司的经营目标及经营计划，主导、设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求
严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律
工作态度
工作主动、积极；具有进取精神、勤奋向上、责任心等
执行力
严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度
个人素质
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
亲和力
亲和力和优秀的人际关系处理技巧
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
主要考核指标
世豪公司人力资源部主管绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价时间段
年 月—— 年 月
评价内容及分数
优秀（5分） 良好（4分）
一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评Βιβλιοθήκη 分管领导考评人事部审核
人力资源专业能力
人力资源规划管理
拟定公司人力资源战略计划，负责拟定年度、季度、月度的具体执行方案，并呈报总经理、贯彻执行
企业文化建设
营造公司良好的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围
能够做好将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，真正起到增强团队凝聚力和协作力的目的
协调好各部门或各员工之间的工作冲突与矛盾
工作能力
专业知识
熟悉中国劳动法法律、法规
计划性
有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性
做好各类人事表单及人事工作流程的制定，修订及呈报
人力资源开发及培训
能够针对各层、各部门拟定符合其需求的培训计划
建立规范化的招聘系统，并有计划、按要求实施各类人员的招幕工作
能够逐步建立完善的培训制度及编制、实施年度培训计划，评定、筛选外部培训机构及培训课程；帮助员工建立职业生涯规划
培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，优化管理机制
评价得分
分（总分170分）
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5+ 旷工 天×2 +事假 天×0.5 +病假 天×0.5= 分
Ⅲ 处罚：口头警告 次×2+书面警告 次×5+严重警告 次×9= 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×2+小功 次×5+大功 次×9= 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划，年度、月度工作计划实现率95%以上
能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建立、维护工作
规范公司的人事、行政、后勤运作系统，员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到95%以上
能够依据公司的年度经营目标及经营计划制定人力资源费用预算，且预算与实际支出的差异在正/负5%以内