最新-县机关事业单位股所级干部现状调查报告02019 精品
干部情况调研报告
干部情况调研报告干部情况调研报告一、调研目的和方法为了了解干部的工作状况和能力素质及对他们进行科学合理的管理，我们决定对本单位的干部进行情况调研。
本次调研主要采用问卷调查的方式，由调查员对干部进行面对面的访谈，并结合实际工作进行数据分析和归纳总结。
二、调研结果分析1. 干部的工作状况根据问卷调查结果显示，大部分干部在工作中积极进取、勤奋努力、吃苦耐劳，具备较强的工作责任心和职业素养。
然而，也有少部分干部存在工作不积极主动、缺乏创新意识、工作态度不稳定等问题。
2. 干部的能力素质干部的能力素质是衡量其工作表现的一个重要指标。
根据调查结果显示，干部在业务能力方面存在一定的差异。
大部分干部具备扎实的业务基础和较强的解决问题的能力，但是一些干部在协调能力、沟通能力和组织能力上仍存在提升空间。
3. 干部的管理机制根据访谈和实际观察发现，干部的管理机制在一定程度上影响了他们的工作表现。
在本单位，干部的管理主要采用层级管理，存在一定的权力集中和信息不对称的问题。
缺乏定期培训和交流机会，导致干部之间的沟通不畅、工作协同不够顺畅。
4. 干部的激励机制干部的激励机制对于提升其工作积极性和创新能力至关重要。
然而，根据调查结果，本单位的干部激励机制不够完善。
工资待遇相对较低，晋升和职称评定缺乏透明公正的标准。
此外，缺乏正向激励和表彰制度，使得干部在工作中缺乏动力和发展空间。
三、改进措施和建议1. 完善干部培训和交流机制加强干部的培训和交流，提升他们的综合素质和能力水平。
建立定期的培训计划，举办专业知识和管理技能的培训班，为干部提供学习和成长的机会。
同时，鼓励干部之间的交流和合作，提升工作效率和协同能力。
2. 建立科学合理的干部考核机制制定明确的考核指标和评价标准，建立科学合理的干部考核机制。
通过定期的绩效考核和能力素质评估，激励干部提升自身能力，不断提高工作表现。
同时，建立正向激励和表彰制度，为优秀干部提供荣誉和晋升的机会。
对我县机关干部队伍现状的调查与思考
对我县机关干部队伍现状的调查与思考--------------------------------------------------------------------------------对我县机关干部队伍现状的调查与思考研究室要实现经济社会跨越式发展，关键在干部。
近年来，由于受各种因素影响，干部队伍中存在的“结构性问题”越来越突出。
为全面掌握全县机关干部队伍现状，卢龙县委组织部组织人员深入各党委、部分县直单位，采取查阅资料、座谈走访、发放调查表等形式，就机关干部队伍现状进行了调查，针对存在问题提出了针对性地对策和建议。
一、干部队伍现状及存在的主要问题这次统计的范围包括县财政供养的公务员和全额拨款事业单位中具有干部身份的职工（教师除外），共计1875人。
其中公务员1314人，事业干部561人；县直单位干部1181人，乡镇干部694人。
调研发现，目前干部队伍主要存在以下几方面问题：（一）年龄断层比较严重且年轻领导干部比例偏低。
30岁以下干部仅占干部总数10.6%，且集中于29、30岁，除选调生外没有1980年后出生的干部。
若不补充人员，两年后我县30岁以下干部将只有选调生。
在全县副科级以上领导干部中，30岁以下干部占2.4%；31—35岁干部占17.8%。
在正科级干部中，30岁以下干部仅占0.9%，31-35岁干部仅占2.8%。
（二）干部初始学历不高。
我县机关干部虽然现有学历呈高学历化，39.7％的人具有了本科以上学历。
但初始学历中绝大部分为中专以下（含中专）学历。
统计显示：原始学历为本科以上的仅占人员总数的7.7%，而中专以下学历的占到了总数的73.4%。
虽然这些干部绝大部分都进修到本科学历，但理论功底和专业水平与全日制大学毕业生相比还存在着一定差距。
（三）年轻干部分布不均。
一是从30岁以下干部分布来看。
乡镇占到了55.8％，县直单位中有29个单位没有30岁以下干部。
二是从全县31—35岁干部分布来看。
2019年--县机关事业单位股所级干部现状调查报告
**县机关事业单位股所级干部现状调查报告股所级干部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导干部，是科级干部队伍的后备军。
加强股所级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成部分，把股所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。
5月23日至6月10日，我们采取发调查统计表、问卷调查表（1336份）、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状进行了调查，现将调查结果报告如下：一、股所级干部基本情况至今年5月，全县机关事业单位共有干部2673名，其中有股所级干部334名，占机关事业单位干部数的12.5%。
在股所级干部中，少数民族207名，占股所级干部数的62%；有党员200名，占股所级干部的59.9%；有女干部94名，占股所级干部的28.1%。
1、年龄结构。
在全县334名股所干部中，30岁以下99名，占29.6%；31岁—35岁82名，占24.5%；36岁—40岁68名，占20.4%；41岁以上85名，占25.5%。
2、文化结构。
在全县334名股所干部中，大专及以上文化162名，占48.5%；中专高中159名，占47.6%；初中及以下13名，占3.9%。
在股所干部中，接受过全日制教育大学文化的11名，占3.3%；大专35名，占10.4%；中专及高中244名，占73.1%；初中及以下44名，占13.2%。
3、履职情况，产生形式。
在股所长岗位上，履职好的258名，占77.2%，履职较差的75名，占22.8%。
在334名股所长中，有79名股所长是通过竞争上岗的形式产生，占23.7%。
二、股所干部队伍建设中存在的主要问题近年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验，如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间的“双向选择”，签定股所（校）长岗位目标管理责任书进行管理，股所长报县委组织部审批制度等。
干部调研情况汇报
干部调研情况汇报近期，我们对本单位干部进行了一次全面的调研，目的是了解他们的工作情况、工作需求以及对组织的建议和意见，以便更好地指导工作、改进工作，提高工作效率和干部的工作满意度。
经过调研，我们得到了一些有益的信息和建议，现将情况汇报如下：首先，我们对干部的工作情况进行了了解。
调研结果显示，大部分干部在工作中表现出了较高的工作积极性和责任感，能够按时完成工作任务，并且在工作中展现出了较高的工作能力和专业水平。
但也有少部分干部存在工作效率不高、工作态度不端正的情况，需要加强引导和培训。
其次，我们了解了干部对工作需求和工作环境的看法。
调研结果显示，大部分干部对工作环境和工作条件比较满意，认为单位提供了良好的工作条件和发展空间。
但也有部分干部表示对工作环境和工作条件有一些不满意的地方，主要集中在工作压力大、工作任务繁重、工作资源不足等方面，需要我们进一步改进和优化。
再次，我们收集了干部对组织的建议和意见。
调研结果显示，大部分干部对组织的工作表示了肯定和支持，认为组织在工作中做得比较好，但也有一些干部提出了一些建议和意见，主要集中在加强培训、改善工作条件、提高工资待遇等方面，需要我们认真对待并及时解决。
最后，针对调研结果，我们将采取以下措施，一是加强对干部的培训和引导，提高其工作效率和工作能力；二是优化工作环境和工作条件，减轻干部的工作压力，提高工作满意度；三是认真对待干部的建议和意见，及时改进和解决存在的问题，确保干部的合理诉求得到满足。
综上所述，通过此次干部调研，我们对干部的工作情况、工作需求和对组织的建议和意见有了更清晰的了解，也为我们下一步的工作提供了有益的参考。
我们将以调研结果为依据，不断改进工作，提高工作效率和干部的工作满意度，推动单位工作再上新台阶。
感谢各位干部对调研工作的支持和配合，希望大家能够继续积极参与单位的工作，共同为单位的发展贡献力量。
--县机关事业单位股所级干部现状调查报告
**县机关事业单位股所级干部现状调查报告股所级干部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导干部，是科级干部队伍的后备军。
加强股所级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成部分，把股所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。
5月23日至6月10日，我们采取发调查统计表、问卷调查表（1336份）、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状进行了调查，现将调查结果报告如下：一、股所级干部基本情况至今年5月，全县机关事业单位共有干部2673名，其中有股所级干部334名，占机关事业单位干部数的12.5。
在股所级干部中，少数民族207名，占股所级干部数的62；有党员200名，占股所级干部的59.9；有女干部94名，占股所级干部的28.1。
1、年龄结构。
在全县334名股所干部中，30岁以下99名，占29.6；31岁—35岁82名，占24.5；36岁—40岁68名，占20.4；41岁以上85名，占25.5。
2、文化结构。
在全县334名股所干部中，大专及以上文化162名，占48.5；中专高中159名，占47.6；初中及以下13名，占3.9。
在股所干部中，接受过全日制教育大学文化的11名，占3.3；大专35名，占10.4；中专及高中244名，占73.1；初中及以下44名，占13.2。
3、履职情况，产生形式。
在股所长岗位上，履职好的258名，占77.2，履职较差的75名，占22.8。
在334名股所长中，有79名股所长是通过竞争上岗的形式产生，占23.7。
二、股所干部队伍建设中存在的主要问题近年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验，如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间的“双向选择”，签定股所（校）长岗位目标管理责任书进行管理，股所长报县委组织部审批制度等。
但是，随着形式的发展，对干部队伍建设提出了新的要求。
最新-某某县机关事业单位股所级干部现状调查报告001 精品
××县机关事业单位股所级干部现状调查报告1股所级干部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导干部，是科级干部队伍的后备军。
加强股所级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成部分，把股所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。
月日至月日，我们采取发调查统计表、问卷调查表（份）、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状进行了调查，现将调查结果报告如下：一、股所级干部基本情况至今年月，全县机关事业单位共有干部名，其中有股所级干部名，占机关事业单位干部数的。
在股所级干部中，少数民族名，占股所级干部数的；有党员名，占股所级干部的；有女干部名，占股所级干部的。
⒈年龄结构。
在全县名股所干部中，岁以下名，占；岁—岁名，占；岁—岁名，占；岁以上名，占。
⒉文化结构。
在全县名股所干部中，大专及以上文化名，占；中专高中名，占；初中及以下名，占。
在股所干部中，接受过全日制教育大学文化的名，占；大专名，占；中专及高中名，占；初中及以下名，占。
⒊履职情况，产生形式。
在股所长岗位上，履职好的名，占，履职较差的名，占。
在名股所长中，有名股所长是通过竞争上岗的形式产生，占。
二、股所干部队伍建设中存在的主要问题近年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验，如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间的“双向选择”，签定股所（校）长岗位目标管理责任书进行管理，股所长报县委组织部审批制度等。
但是，随着形式的发展，对干部队伍建设提出了新的要求。
通过调查，我县在股所干部队伍建设方面，还存在以下问题：⒈股所级干部队伍结构不合理，年龄偏大，学历偏低。
股所级干部是作为副科级干部队伍的后备干部，况且从股所干部到副科级干部的成长还需要一个过程，理应年纪更轻，文化更高，但实际情况不然：在名股所干部中，岁以上的占；在文化结构上，大专以上文化的占，初中及以下占。
我县行政事业单位人员工作现状调查报告
我县行政事业单位人员工作现状调查报告党的十六大以来，围绕“三农”问题，党在基层推行了多项改革，农村税费改革、财政公共支出改革、乡镇区划调整等及一系列配套改革措施，取消了农业税，精简了机构，裁减了财政供给人员。
所有这些大大减轻了农民负担，维护了基层社会的稳定，促进了农村经济的发展。
但是由于种种原因，基层行政事业机构中仍然存在着不少问题。
诸多问题在不少工作人员中造成一定的负面影响。
笔者从事基层工作多年，通过对大部分机关人员的工作心态调查，大致可归纳以下几个方面问题：一、机构臃肿，人浮于事虽然经过了机构调整和精简，但是力度不够，决心不强，精简机构和人员对许多部门来说，只是在走过场，搞形式化。
一边喊精简一边搞反聘，或是碍于老情面，对一些入伍早的聘用制工人有或多或少的同情心，不忍一刀切等等。
现我县共有机构200多个，财政供给人员9981人，2004年财政可用财力（含上级转移支付等）为亿,支出为亿,财政仅仅只能保吃饭。
财供人员数字仍然庞大，不少部门人员比以前反而有所增多。
大大加强了政府的财政压力。
财政象拉破车的老牛，步履维艰。
二、干部待遇低，工资难以全额兑现目前，由于全县工业底子薄，整体经济发展步伐慢，国民经济基础差，全县财政收入少，可用财力更少，虽然经县委政府近年来努力，加大招商引资力度，但引进了许多能耗高、效益低的企业，便没有从根本上解决财政老大难问题，无法与邻近的其他省市相比。
因此，干部待遇无法上得去，加之泾县的消费水平比其他地方高等种种因素，仅仅月工资收入无法满足日常的生活需要。
三、用人制度不健全大多数单位仍然是沿袭着几千年来封建残余的用人恶习——任人唯亲，而不是用人唯贤、唯才，没有引入或摒弃、抵制竞争机制。
不少领导觉得用自己身边沾亲带故的人，对坐稳自己的位子有好处。
此种现象，在每年的大中专毕业生就业上可见一斑。
几年来，每年通过公开招考进入县直单位的大中专生不到就业人数的二十分之一。
大部分就业人员依然通过“暗箱”操作即“内招”、“走关系”而走上工作岗位的。
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**县机关事业单位股所级干部现状调查报告
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股所级干部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导干部，是科级干部队伍的后备军。
九象网23p>一、股所级干部基本情况
至今年5月，全县机关事业单位共有干部2673名，其中有股所级干部334名，占机关事业单位干部数的12.5%。
在股所级干部中，少数民族207名，占股所级干部数的62%；有党员200名，占股所级干部的59.9%；有女干部94名，占股所级干部的28.1%。
1、年龄结构。
在全县334名股所干部中，30岁以下99名，占29.6%；31岁—35岁82名，占24.5%；36岁—40岁68名，占20.4%；41岁以上85名，占25.5%。
2、文化结构。
在全县334名股所干部中，大专及以上文化162名，占48.5%；中专高中159名，占47.6%；初中及以下13名，占3.9%。
在股所干部中，。
最新-我县行政事业单位人员工作现状调查报告02019 精品
我县行政事业单位人员工作现状调查报告1党的十六大以来，围绕“三农”问题，党在基层推行了多项改革，农村税费改革、财政公共支出改革、乡镇区划调整等及一系列配套改革措施，取消了农业税，精简了机构，裁减了财政供给人员。
所有这些大大减轻了农民负担，维护了基层社会的稳定，促进了农村经济的发展。
但是由于种种原因，基层行政事业机构中仍然存在着不少问题。
诸多问题在不少工作人员中造成一定的负面影响。
笔者从事基层工作多年，通过对大部分机关人员的工作心态调查，大致可归纳以下几个方面问题：一、机构臃肿，人浮于事虽然经过了机构调整和精简，但是力度不够，决心不强，精简机构和人员对许多部门来说，只是在走过场，搞形式化。
一边喊精简一边搞反聘，或是碍于老情面，对一些入伍早的聘用制工人有或多或少的同情心，不忍一刀切等等。
现我县共有机构200多个，财政供给人员9981人，2019年财政可用财力（含上级转移支付等）为25亿,支出为26亿,财政仅仅只能保吃饭。
财供人员数字仍然庞大，不少部门人员比以前反而有所增多。
大大加强了政府的财政压力。
财政象拉破车的老牛，步履维艰。
二、干部待遇低，工（更多精彩文章来自“秘书不求人”）资难以全额兑现目前，由于全县工业底子薄，整体经济发展步伐慢，国民经济基础差，全县财政收入少，可用财力更少，虽然经县委政府近年来努力，加大招商引资力度，但引进了许多能耗高、效益低的企业，便没有从根本上解决财政老大难问题，无法与邻近的其他省市相比。
因此，干部待遇无法上得去，加之泾县的消费水平比其他地方高等种种因素，仅仅月工资收入无法满足日常的生活需要。
三、用人制度不健全大多数单位仍然是沿袭着几千年来封建残余的用人恶习——任人唯亲，而不是用人唯贤、唯才，没有引入或摒弃、抵制竞争机制。
不少领导觉得用自己身边沾亲带故的人，对坐稳自己的位子有好处。
此种现象，在每年的大中专毕业生就业上可见一斑。
几年来，每年通过公开招考进入县直单位的大中专生不到就业人数的二十分之一。
XX县机关事业单位股所级干部现状调查报告
XX县机关事业单位股所级干部现状调查报告股所级干部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导干部，是科级干部队伍的后备军。
加强股所级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成部分，把股所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。
5月23日至6月10日，我们采取发调查统计表、问卷调查表（1XXX份）、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状进行了调查，现将调查结果报告如下：一、股所级干部基本情况至今年5月，全县机关事业单位共有干部2XXX名，其中有股所级干部XXX名，占机关事业单位干部数的12.5。
在股所级干部中，少数民族XXX名，占股所级干部数的62；有党员XXX名，占股所级干部的59.9；有女干部XXX名，占股所级干部的28.1。
1、年龄结构。
在全县XXX名股所干部中，30岁以下XXX名，占29.6；31岁—35岁XXX名，占24.5；36岁—40岁XXX名，占20.4；41岁以上XXX名，占25.5。
2、文化结构。
在全县XXX名股所干部中，大专及以上文化XXX 名，占48.5；中专高中XXX名，占47.6；初中及以下XXX名，占3.9。
在股所干部中，接受过全日制教育大学文化的XXX名，占3.3；大专XXX名，占10.4；中专及高中XXX名，占73.1；初中及以下XXX名，占13.2。
3、履职情况，产生形式。
在股所长岗位上，履职好的XXX名，占77.2，履职较差的XXX名，占22.8。
在XXX名股所长中，有XXX 名股所长是通过竞争上岗的形式产生，占23.7。
二、股所干部队伍建设中存在的主要问题近年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验，如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间的“双向选择”，签定股所（校）长岗位目标管理责任书进行管理，股所长报县委组织部审批制度等。
但是，随着形式的发展，对干部队伍建设提出了新的要求。
xx县机关事业单位股所级干部现状调查报告范文
**县机关事业单位股所级干部现状调查报告范文股所级干部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导干部，是科级干部队伍的后备军。
加强股所级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成部分，把股所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。
5月23日至6月10日，我们采取发调查统计表、问卷调查表（1336份）、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状进行了调查，现将调查结果报告如下：一、股所级干部基本情况至今年5月，全县机关事业单位共有干部2673名，其中有股所级干部334名，占机关事业单位干部数的12.5%。
在股所级干部中，少数民族207名，占股所级干部数的62%；有党员200名，占股所级干部的59.9%；有女干部94名，占股所级干部的28.1%。
1、年龄结构。
在全县334名股所干部中，30岁以下99名，占29.6%；31岁—35岁82名，占24.5%；36岁—40岁68名，占20.4%；41岁以上85名，占25.5%。
2、文化结构。
在全县334名股所干部中，大专及以上文化162名，占48.5%；中专高中159名，占47.6%；初中及以下13名，占3.9%。
在股所干部中，接受过全日制教育大学文化的11名，占3.3%；大专35名，占10.4%；中专及高中244名，占73.1%；初中及以下44名，占13.2%。
3、履职情况，产生形式。
在股所长岗位上，履职好的258名，占77.2%，履职较差的75名，占22.8%。
在334名股所长中，有79名股所长是通过竞争上岗的形式产生，占23.7%。
二、股所干部队伍建设中存在的主要问题近年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验，如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间的“双向选择”，签定股所（校）长岗位目标管理责任书进行管理，股所长报县委组织部审批制度等。
xx县机关事业单位股所级干部现状调查报告
**县机关事业单位股所级干部现状调查报告股所级T部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导T部，是科级干部队伍的后备军。
爱思范文23XX加强股所级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成部分，把股所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。
5月23日至6月10 a,我们采取发调查统计表、问卷调查表、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状进行了调查，现将调查结果报告如下:一、股所级干部基本情况至今年5月，全县机关事业单位共有T部2673名，其中有股所级干部334名，占机关事业单位干部数的％。
在股所级干部中，少数民族207名，占股所级T-部数的62%；有党员200名，占股所级T部的％;有女T部94名，占股所级T部的％。
1、年龄结构。
在全县334名股所干部中，30岁以下99 名，占％；31岁—35岁82名，占％；36岁一40岁68名，占％；41岁以上85名，占％。
2、文化结构。
在全县334名股所干部中，大专及以上文化162名，占％；中专高中159名，占％；初中及以下13 名，占％。
在股所干部中，接受过全日制教育大学文化的11 名，占％；大专35名，占％；中专及高中244名，占％；初中及以下44名，占％。
3、履职情况，产生形式。
在股所长岗位上，履职好的258名，占％,履职较差的75名，占％。
在334名股所长中,有79名股所长是通过竞争上岗的形式产生，占％。
二、股所干部队伍建设中存在的主要问题近年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验，如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间的“双向选择”，签定股所长岗位目标管理责任书进行管理, 股所长报县委组织部审批制度等。
但是，随着形式的发展, 对干部队伍建设提岀了新的要求。
通过调查，我县在股所干部队伍建设方而，还存在以下问题:1、股所级T部队伍结构不合理，年龄偏大，学历偏低。
最新-关于干部工作情况调查报告 精品
关于干部工作情况调查报告20**年7月，XX市委派遣首批10名援黔干部，来到遵义这块红色土地，进行为期三年的挂职锻炼。
一年来，上海首批援黔干部紧紧围绕“中央要求、遵义需求、上海所能”的方针，坚持“民生为本、教育为先、产业为重、人才为要”的原则，自觉肩负使命，主动融入贵州，视遵义为故乡，视群众为亲人，以促进发展为目标，以项目建设为重点，以发展经济的新理念新思维，投身到贫困县经济建设中，为当地经济发展注入了新活力，树立了上海干部良好形象。
XX市委高度重视，积极营造了援黔干部良好工作和生活氛围。
贵州省委和XX 市委对援黔工作高度重视，先后多次召开援黔工作座谈会，研究部署援黔工作，协调解决援黔工作中存在的困难和问题。
一是政治上充分信任。
2019年10月16日至19日，中共中央政治局委员、XX市委书记韩正，XX市委副书记、市长杨雄率XX市党政代表团，在贵州省委书记赵克志、省委副书记、省长陈敏尔等党政领导陪同下，来到遵义考察调研对口帮扶工作，对上海对口帮扶遵义工作作出了重要指示，对XX市有关部门和杨浦、普陀、奉贤三个区进一步做好对口帮扶遵义工作提出了更高要求。
XX市委对援黔工作寄予厚望，始终对援黔干部高看一眼，厚爱一层，做到政治上信任，工作上放手，生活上关心，管理上严格。
二是工作上放手使用。
省委常委、XX市委书记王晓光同志和市委、市政府及市委组织部相关领导经常听取援黔干部情况汇报，了解援黔干部工作生活情况。
市委根据援黔干部的工作能力和专业特长，给援黔干部任实职、授实权、明实责，支持援黔干部大胆放手开展工作。
完善援黔干部工作、学习、考核、述职、廉政等各项规章制度，确保援黔干部与遵义干部一同培训、一同述职、一同评比、一同考核，从而全身心融入到各项工作当中。
首批援黔干部联络组组长黄庆伟同志担任市委常委、副市长、新蒲新区党工委第一书记，其他9名援黔干部分别担任市投资促进局副局长、市扶贫办副主任及4个国家扶贫开发工作重点县的县委副书记、副县长等职。
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**县机关事业单位股所级干部现状调查报告股所级干部是一个单位或部门的业务骨干和中层领导干部，是科级干部队伍的后备军。
加强股所级干部的管理是干部管理工作中的一个重要组成部分，把股所级干部选准用好、管好管活，是进一步加强我县科级领导班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。
5月23日至6月10日，我们采取发调查统计表、问卷调查表（1336份）、重点走访、单位写出调查报告的方式对全县股所级干部现状进行了调查，现将调查结果报告如下：一、股所级干部基本情况至今年5月，全县机关事业单位共有干部2673名，其中有股所级干部334名，占机关事业单位干部数的125。
在股所级干部中，少数民族207名，占股所级干部数的62；有党员200名，占股所级干部的599；有女干部94名，占股所级干部的281。
1、年龄结构。
在全县334名股所干部中，30岁以下99名，占296；31岁—35岁82名，占245；36岁—40岁68名，占204；41岁以上85名，占255。
2、文化结构。
在全县334名股所干部中，大专及以上文化162名，占485；中专高中159名，占476；初中及以下13名，占39。
在股所干部中，接受过全日制教育大学文化的11名，占33；大专35名，占104；中专及高中244名，占731；初中及以下44名，占132。
3、履职情况，产生形式。
在股所长岗位上，履职好的258名，占772，履职较差的75名，占228。
在334名股所长中，有79名股所长是通过竞争上岗的形式产生，占237。
二、股所干部队伍建设中存在的主要问题近年来，我县对股所干部的管理取得了一些成绩和经验，如引入竞争机制产生股所长，股所长和一般工作人员间的“双向选择”，签定股所（校）长岗位目标管理责任书进行管理，股所长报县委组织部审批制度等。
但是，随着形式的发展，对干部队伍建设提出了新的要求。
通过调查，我县在股所干部队伍建设方面，还存在以下问题：1、股所级干
部队伍结构不合理，年龄偏大，学历偏低。
股所级干部是作为副科级干部队伍的后备干部，况且从股所干部到副科级干部的成长还需要一个过程，理应年纪更轻，文化更高，但实际情况不然：在334名股所干部中，41岁以上的占255；在文化结构上，大专以上文化的占485，初中及以下占39。
在全县189名副科级领导干部中，41岁以上的占85；大专以上文化的占741；全县没有初中以下文化的副科级干部。
2、管理体制不健全，管理上有漏洞。
近年来，由于形势发展需要，部份乡镇站所的工资人事权纷纷上划到县级主管部门，致使有些乡镇站所长在管理上出现“你管我管，最后都不管”的“真空”现象。
在调查中了解到有的乡镇站所长长达一个月不上班，乡镇上找他，他说在县级主管部门办事，县级主管部门找他，他说下到村上抓中心工作。
3、工作地点和考核单位脱节，考核方法不当。
①对于双重管理的乡镇站所长，县级主管部门只是掌握本部门一些业务情况，而实际上股所长大量的工作在乡镇、围绕乡镇的中心工作抓发展。
在县级主管部门对其进行考核时，大多只是看其年终总结写得如何，而对平常开展工作发挥作用如何、成绩如何掌握了解得不多、不全面。
县级主管部门在对站所长的任用、考核、评优中不征求乡镇的意见，有的还跟乡镇党委的管理制度相抵触。
如某乡镇推行机关干部下乡双聘制，按规定，没有被聘下乡的干部不能担任站所长，年终考核不能评为“优秀”，而在未被聘下乡的3名干部中，有一名却在年中被县级主管部门任命为站长，有一名在年底被县级主管部门评为“优秀”。
管理和考核脱节，致使个别站所长认为，乡镇对他们的管理可接受可不接受，不在1意乡镇对他的履职情况是否满意，只要上级主管部门满意即可。
如某乡镇对站所长进行综合评定，评为不称职的2名站所长均为工资人事权在县级主管部门的站所长。
②考核方法不科学。
对股所干部进行考核时，考核单位对考核指标没有量化标准，对不称职股所。