2005年上海大学战略管理试题
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷（3）参考答案一、是非判断题（正确选A,错误选B。
每题1分，共10分）1、战略流派中，学习学派的代表人物是迈克尔•波特。
该学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，代表作的问世标志着学习学派研究的成熟。
判断：B答案分析：学习学派的代表人物是奎因。
2、人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。
判断：A答案分析：见教材3、产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
判断：B答案分析：当产业市场容量一定时，产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
判断：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
5、企业兼并前的评估也可借用发展一份额矩阵。
判断：A答案分析：此矩阵可评估兼并对象所处出的阶段和需要进行兼并的业务，以及企业的兼并能力。
6、追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。
判断：B答案分析：追求利润最大化目标并不意味着追求短期利润数值的最大，因为追求短期利润数值的最大，又可能会危及企业的长期发展。
7、参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。
这便是资产合资企业。
判断：A答案分析：因为拥有资产所有权。
8、成本领先战略只能作为一种基础战略，企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。
判断：A答案分析：因为一般来说，在某项业务的整个生命周期中，只在较短的时期会出现明显的成本竞争效应。
当业务进入非成本竞争阶段后，只懂得抓成本的企业便会失去竞争优势。
9、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。
2005年管理类联考综合真题及答案
绝密★启用前2005年全国硕士研究生入学统一考试 管理类专业学位联考综合试卷考生需知1.选择题的答案需用2B铅笔填涂在答题卡上，其它笔填涂的或做在试卷或其它类型答题卡上的答案无效。
2.其它题一律用蓝色或黑色钢笔或圆珠笔在答题纸上按规定要求作答，凡做在试卷上或未做在制定位置的答案无效。
3.交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证相应位置签字（作为考生交卷的凭据）。
否则，所产生的一切后果由考生自负。
一．问题求解：第1‐12小题，每小题4分，共48分，下列每题给出的A 、B 、C 、D 、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的，请在答题卡上将所选项的字母涂黑1.甲、乙两个储煤仓的库存煤量之比为10：7.要使这两仓库的库存煤量相等，甲仓库需向乙仓库搬入的煤量占甲仓库库存煤量的A 10%B 15%C 20%D 25%E 30%2.已知队伍排成长度为800米的队伍行军，速度为80米/分，车队首的通讯员以3倍于行军的速度跑步到队尾。
花一分钟传达首长命令后，立即以同样的速度跑回到队首。
在这往返全过程中通讯员所花费的时间为A 6.5分B 7.5分C 8分D 8.5分E 10分3.满足不等式（x+4）（x+6）+3＞0的所以实数x 的集合是A [4,)+∞B (4,)+∞C (,2]-∞-D (,1)-∞-E (,)-∞+∞4. 'f x （）=g(x)，x ∈（a ，b ），已知曲线y=g （x ）的图像如下，则曲线f （x ）的极值点为 A 1C ，3C B 2C ，4C C 1C ，3C ，5C D 2C ，4C ，5CE 以上结论都不正确5.设f（x，y）=222x +y t x e dt ⎰，则N xy f x y =（，） A 22222x +y x x +y e （）（） B 22222x +y xy x +y e （）（）C 822222x +y xy x +y e （）（）D 22222x +y y x +y e （）（）6.过抛物线y= 2-x +4x-3上两点（0，‐3），（3，0）的两条切线与X 轴所围成图形的面积是A 49B 278C 94D 827E 2747.函数f （x ）= t x0e dt 1-t ⎰， 10f x dt ⎰（）的值为A e ‐1B 1‐eC e 1-eD eE 18.已知n 维向量组1α，2α，3α线性无关，1β可由1α，2α，3α线性表示，2β不能被1α，2α，3α线性表示，则下列结论不正确的是A 向量组1α，2α，3α，1β线性相关B 向量组1α，2α，3α，2β线性无关C 向量组1α，2α，3α，1β，2β线性相关D 向量组1α，2α，3α，1β‐2β线性相关E 向量组1α，2α，3α，1β+2β线性无关9.设A=123011abc ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦，且r （A ）=2，则a A x=0的通集是 A 1k 10a ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦ B 12k 1b ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦ C 13k 1c ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦D 11k 0a ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦+22k 1b ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦（注：1k ，2k 为任意常数）10.若P （A ）=1P A B 2⋃（）=0.3，则P （B A ）= A 13 B 25 C 37 D 12 E 5811.以一种检验方法诊断癌症，真患癌症跟未患癌症者被诊断正确的概率分别为0.95和0.90。
历年自考战略管理原理试题及答案
历年自考战略管理原理试题及答案一、2000年试题及答案试题：1. 什么是战略管理原理？2. 解释战略管理的四个阶段。
3. 阐述SWOT分析的作用。
4. 请列举并解释Porter的五力分析模型。
5. 什么是企业文化，它在战略管理中的作用是什么？答案：1. 战略管理原理是指通过制定和实施战略来提高企业绩效和竞争力的一种管理方法。
2. 战略管理的四个阶段分别是：环境分析、战略制定、战略实施和战略评估。
3. SWOT分析是一种评估企业内外环境的方法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定战略方向。
4. Porter的五力分析模型包括：供应商的议价能力、买家的议价能力、同业竞争的激烈程度、替代品的威胁和新进入者的威胁。
这些力量会影响企业的竞争力和盈利能力。
5. 企业文化是指企业内部的共同价值观、和行为准则。
在战略管理中，企业文化可以影响员工的行为和决策，从而对战略的制定和实施产生影响。
二、2005年试题及答案试题：1. 解释核心竞争力的概念和作用。
2. 阐述差异化战略的原理和方法。
3. 什么是价值链分析？4. 解释组织结构的类型和优缺点。
5. 请列举并解释波特的三个战略类型。
答案：1. 核心竞争力是指企业相对于竞争对手在某些关键方面具有明显优势的能力。
它可以帮助企业在市场上获得竞争优势和持续盈利能力。
2. 差异化战略的原理是通过在产品、服务或市场定位上与竞争对手不同，从而赢得顾客的偏好。
差异化战略的方法包括创造独特的产品或服务、提供个性化的顾客体验等。
3. 价值链分析是指对企业内部各个环节进行分析，以确定在价值创造过程中的主要活动和附加值。
它有助于企业发现和利用内部优势，提高竞争力。
4. 组织结构的类型包括功能型结构、事业部制结构、矩阵结构等。
每种结构都有其优缺点，如功能型结构简单明确但缺乏灵活性，事业部制结构适合业务分部管理但存在协调困难等。
5. 波特的三个战略类型是成本领先战略、差异化战略和专注战略。
上海05综合管理真题及答案
上海05综合管理真题及答案一、单项选择题1．1986年全国秘书长会议上提出了深远意义的“四个转变”，其中由单纯地办文办事转变为既办文办事又（C）。
A．综合处理B．传达信息C．出谋献策D．主动服务杨尚昆同志提出了“从偏重于办文、办事转变为既办文办事又出谋献策，从单纯收发、传递信息转变为综合处理信息，从单凭经验办事转变为实行科学化管理，从被动服务转变为力争主动”的“四个转变”。
2．秘书既有日常的、程序性较强的例行性工作，又有临时的、突发的非例行性工作，门类众多，内容复杂，称之谓（B）。
A．事务性B．综合性C．服务性D．管理性秘书工作的性质和特点：1辅助性2综合性3机密性4服务性3．中央提出了秘书工作要做好“三个服务”，其中首要的是（A）A．为领导服务B．为职能部门服务C．本单位职工服务D．为人民服务明确了三服务的思想，一为直接领导服务；二为同级和上下级领导机关服务；三为人民服务。
三服务中，最直接最大量的是为领导服务，是秘书工作的立足点，为机关服务是秘书工作的责任和义务，为人民服务是秘书工作的出发点和归宿。
三个服务是一致的。
在工作方式上强调四个转变：一，从偏重于办文办事转变为既办文办事，又出谋献策；二，从单纯的收发传递信息，转变为综合处理信息；三，从单纯凭老经验办事，转变为实行科学化管理；四，从被动服务转变为主动服务。
工作内容上突出四个强化。
一辅助决策的强化；二信息工作的强化；三督查工作的强化；四协调工作的强化。
办公手段自动化，节约了时间和经费，提高工作效率。
4．秘书工作机构是行政组织内的综合办事机构和（C．）。
A．公共关系性机构B．人力资源性机构C．参赞性机构D．信息文书性机构5．综理制是指所有秘书工作由办公厅或办公室统一或分派人员办理，下面不再分设部门，这较适合于大多数企事业单位和市县的（D．）A．党委B．人大C．政府D．政协秘书工作机构组织形式有两种分理制和综理制。
分理制是下面再设部门，以处理各种不同的秘书工作。
战略管理试卷(10)参考答案
战略管理试卷（10）参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。
2、企业战略类型与方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。
答案：A答案分析：由于环境呈现出一定的动态性，一种战略类型与方式很难适应环境变化的要求，加之企业行为的长期连续性，需要有多样化的经营战略与方式。
3、竞争者对自己的力量、市场地位、发展前景等方面所作的假设便是竞争者的自我假设。
答案：A答案分析：这种假设其实是竞争者进行内部分析的结果。
4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
5、发展——分额矩阵主要反映的是企业各项资源的需要量与贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。
答案：B答案分析：发展——分额矩阵主要反映的是企业资源，主要是现金流动的关系，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。
6、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。
答案：B答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。
7、企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性，这便是不相关多元化战略。
答案：A答案分析：这种战略可能涉及的业务与原有业务毫不相关，并给企业带来压力，如果企业没有优势可言的话。
8、企业凭借建立战略业务单位的方式，可以在整体资产规模扩大；有效利用共享性资源和企业实力增强的同时，提高经营的灵活性。
答案：A答案分析：因为在多样化经营的情况下，某一业务单位退出经营不会影响到其他业务单位的正常活动。
大学考试试卷《战略管理》及参考答案
大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。
2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。
3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。
4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。
5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。
6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。
8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。
9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。
10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。
11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。
12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。
13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。
14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。
15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。
16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。
17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。
2005年7月战略管理及答案试题及答案
全国2005年7月高等教育自学考试战略管理教程试题第一部分选择题（共20分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是【B 】A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D.矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或【 C 】A. 多元化B. 一体化C. 差异化D. 集中化3. 迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【 A 】A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。
一般地，有远见的企业应选择【A 】A. 提前性调整B. 战略性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是【D 】A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于【 C 】A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【B 】A. 市场化程度不同B. 专业化程度不同C. 国际化程度不同D. 多角化程度不同8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。
企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指【B 】A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
《战略管理》试题及参考答案
《战略管理》在线作业参考资料一、单选题1.战略集团分析不会去考察（D）公司。
A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。
2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式3.战略管理是企业（C）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理4.战略管理的目的是（C）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。
A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中6.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率9.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略10.下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。
A.经营B.后勤C.采购D.销售11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品12.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析13.企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
上海大学继续教育战略管理网课答案
上传不易，请下载食用上海大学继续教育战略管理课后习题答案第一章作业单选题1、战略管理的主体是（）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有管理人员2、战略管理的目的是（）A、加强内部管理B、拓展市场C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实3、战略管理过程的核心问题是（）A、企业使命的确定B、资源的协同配置C、外部环境分析D、外部环境和内部环境的匹配多选题4、战略管理过程包括（）A、战略分析B、战略制定C、战略评价D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括（）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
（×）8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
（√）9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论（√）10、全局性是企业战略管理的根本特征（√）第二章作业单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度2、（）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（）因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入6、行业生命周期包括（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法（√）8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。
考研管理学战略管理历年真题试卷汇编2_真题-无答案
考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编2(总分84,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。
1. 企业核心竞争力的检验标准包括( )。
(天津工业大学2007年)A. 用户价值B. 独特性C. 延展性D. 领先性2. 案例分析题方正集团的高层频繁震荡方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。
但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。
方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。
周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个节点。
2004年年初，方正科技的核心人物周险峰出奔海信，再一次把业界眼球聚集到方正集团。
与2000年的高层人事震荡不同，这次是经营层的“集体叛逃”。
对于周险峰来说，“空降海信”不是换了一个工作，而是脱胎换骨地做了一件事情；对于方正集团来说，“集体出走是一次正常的人员流动，更是方正科技深层次变革的必要条件”。
能征善战的团队高层的震荡，曾经是方正集团司空见惯的事情。
周险峰及其团队，也曾经是顾全大局、忠于职守的团队。
周于1994年加盟北大方正，1999年任方正科技的副总经理、常务副总经理和总经理，主管产品研发和市场业务。
一次次惊心动魄的高层变动，周险峰及其PC团队岿然不动，按部就班地部署研发、销售、市场和服务工作，方正的渠道、销售和客户丝毫未受影响。
这充分展示了周坚定的事业信心、超凡的驾驭能力，一次次的股权之争，被有效地屏蔽在经营团队之外，正说明了这个团队的团结与和谐。
在PC市场近10年的摸爬滚打，不仅成就了方正中国PC第二把交椅的地位，也锤炼出以周险峰为代表的一支能征善战的PC经营团队。
方正电脑从零做到年销售量100万台，方正笔记本电脑和台式机也跃居为中国PC第三。
这些成绩，凝聚了这个团队太多的感情和心血，尤其是高层频繁震荡时期，周险峰及其团队所承受的压力可想而知，在这种压力下取得的成就不可抹杀。
高硕教育—95-05各高校管理类专业考研试题85870
95-05年各高校管理类专业试题复旦大学1995企业经营管理试题一．名词解释（20%）1）经济核算2）企业经营战略3）经营计划4）市场细分5）速动比率二．简述题（30%）1）试述市场撇脂定价法2）试述企业成长的一般战略3）试述企业现金管理的基本内容三．论述题（50%）1）试述宏观经济状况的变化对企业经营的影响，及企业应采用的相应对策。
2）试述企业组合的基本原因及其对企业发展的影响或作用。
复旦大学1996企业经营管理试题一．名词解释（每题四分，五题，共计20分）（根据所学知道对下列名词进行解释，并做适当的说明）1）麦克雷格的X—Y理论2）公司的法人治理结构3）矩阵制企业组织形式4）信贷金融式筹资5）营业推广二．简述题（每题8分，五题，共40分）（简要地回答下列各个问题，要求答题正确、清楚、完整）1）简述企业一体化发展策略2）简述企业技术改造中可行性研究的基本内容3）简述广告的作用和职能4）简述企业延长产品寿命周期的主要途径5）简述企业管理组织必须遵循的集权和分权相结合的原则三．论述题（每题20分，二题，公计40分）1）试论企业选择目标市场的基本策略（在职生要求举例说明）2）试论企业成本管理的作用和内容（要求象写一篇小论文的方式来进行回答）复旦大学1997企业经营管理试题一．名词解释（每题4分，五题，合计20分）1）公司2）费詹姆的“期望几率模式理论” 3）滚动计划法4）商品供求弹性5）设备经济评价现值法二．简述题（每题8分，五题，合计40分）1）简述新产品开发的基本程序2）简述合理组织企业生产过程的基本要求3）简述影响企业组织机构形式的主要因素4）简述以需求为导向的认知价值定价法5）简述固定资产折旧及其计算方法四．论述题（每题20分，二题，合计40分）1）试述企业的现代化经营思想及其重要意义2）试述企业的目标市场策略并举例说明复旦大学1998企业经营管理试题一．名词解释（每题4分，五题计20分）1）垄断竞争市场2）信用债券3）营业推广4）坏帐5）撇脂定（走）价策略二．简答题（每题8分，五题，计40分）1）简述产品组合策略的主要内容2）简述组织设计的基本原则3）简述有效沟通所存在的障碍4）简述创新的类别和特征5）简述分多渠道选择的基本策略三．论述题（每题20分，二题，计40分）1）试述激励理论的主要内容2）试述企业在行业竞争中的四种不同的地位及各种地位的特点和相应的竞争策略复旦大学1999企业经营管理试题一．名词解释（20%）1）直线参谋制2）管理幅度3）目标市场4）促销组合5）股本结构二．简答题（24%）1）简述市场细分化含义及过程2）市场撇脂定价法及实施的条件3）试比较x理论和y理论的异同四．算题（24%）1）请画出盈亏平衡分析的曲线图，并说明其内在的决策和管理的原理2）某公司年赊销额为4800万元，现为促销欲打算放宽信贷标准多争取客户，此举将增加年赊销额预计可达720万元。
战略管理考试试题及答案
稳定战略：保持现有经营状况， 不寻求大规模扩张
撤退战略：缩小经营规模或退 出某些领域
组合战略：结合不同战略，灵 活应对市场变化
竞争战略
低成本战略：通过降低成本来获得竞争优势 差异化战略：通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势 集中化战略：针对某一特定市场或客户群体来获得竞争优势 蓝海战略：通过创造新的市场或需求来获得竞争优势
• 答案解析：在互联网时代背景下，企业应积极拥抱新技术和商业模式，制定和实施有效的战略管理。具体而言，企业应该注重数据分析和市场调研，了解客户需求 和行业趋势；加强内部协作和沟通，提高组织效率和创新能力；注重人才培养和激励机制，激发员工的创造力和执行力；同时加强合作伙伴关系管理，实现资源共 享和互利共赢。
• 论述题：请论述战略管理与企业绩效之间的关系。 答案解析：战略管理与企业绩效之间存在密切关系。有效的战略管理可以帮助企业明确发展 方向，优化资源配置，提高竞争优势，从而提升企业绩效。同时，企业绩效的提升也可以为企业战略管理提供更加准确的数据支持和改进方向。
• 答案解析：战略管理与企业绩效之间存在密切关系。有效的战略管理可以帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，从而提升企业绩效。同时，企业 绩效的提升也可以为企业战略管理提供更加准确的数据支持和改进方向。
实施战略：通过组织变革、资源配置和绩 效管理等方式，将战略转化为实际行动
评估与反馈：对战略实施效果进行评估，及 时调整和优化战略
战略分析
03
宏观环境分析
政治法律环境：评估国家政策、法律法规对企业战略的影响。 经济环境：分析国内外经济形势、市场需求等因素对企业战略的影响。 社会文化环境：研究社会文化背景、消费者行为等因素对企业战略的影响。 技术环境：关注行业技术发展趋势、竞争对手技术水平等因素对企业战略的影响。
04-06战略管理试题及答案[1]
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04-06战略管理试题及答案[1]
04-06战略管理试题及答案[1]
Q1：战略管理的主要任务是什么？
A1：战略管理的主要任务是制定有效的战略，以帮助组织达成预定的目标。
Q2：什么是竞争战略？
A2：竞争战略是企业为获得目标而制定的策略，其中包括化整为零，优势聚焦，技术领先，成本领先，以及多样化和联盟等。
Q3：何谓战略联盟？
A3：战略联盟是一种战略合作关系，其中两家或多家企业合作以促进共享成功的各种可能性。
Q4：什么是历史规律？
A4：历史规律是反映其中一种或多种动因与结果关系的持续的现象。
Q5：什么是局部化战略？
A5：局部化战略是一项战略，该战略使企业能够有效地利用其中一特定的国家或地区的机会和优势。
Q6：什么是战略组合？
A6：战略组合是企业组织不同策略来满足其目标的管理过程。
Q7：市场多元化是什么？
A7：市场多元化是一种战略，它涉及投资和发展新的产品、服务和市场来增加企业的收入和利润。
Q8：什么是全球战略？
A8：全球战略是一种战略，它允许企业在国际上开展业务，满足全球需求，并利用全球机遇实现成功。
Q9：什么是可持续发展战略？。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案2004年7⽉战略管理教程试卷⼀、单项选择题<本⼤题共20⼩题，每⼩题1分，共20分）04的答案:1D,2A,3B,4B,5B,6A,7D,8C,9B,10A,11C,12D,13B,14D,15C,16D,17B,18B,19C,20C 1.经典战略理论缺陷之⼀是忽视了对企业竞争环境进⾏分析与选择，在⼀定程度上弥补这⼀缺陷的是<）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合⽽产⽣的⼀种企业成长战略是<）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染⼚原来只是将坯布印染成各种颜⾊的花布供应服装⼚，现在纺织印染⼚与服装加⼯⼚联合，这属于A.前向⼀体化B.后向⼀体化C.横向⼀体化D.混合⼀体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是<）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产⽣共同愿景5.某⽛膏⼚原来只⽣产⽛膏，现在⼜增加⽣产⽛刷，这属于<）A.同⼼多元化B.⽔平多元化C.集团多元化D.⼀体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是<）A.⼤规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单⼀市场集中化7.差异化战略的核⼼是取得某种对顾客有价值的<）A.可靠性B.信誉性C.实⽤性D.独特性8.⼀般来说，进⼊壁垒低、退出壁垒⾼的产业是<）A.⾼利润、⾼风险B.稳定的⾼利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种⽅法，⼀是战略要素评价矩阵法，另⼀个是<）A.核⼼能⼒分析法B.SWOT分析法C.波⼠顿矩阵法D.⽣命周期分析法10.在⾏业吸引⼒-竞争能⼒矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为<）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是<）A.技术开发B.采购C.制造D.⼈⼒资源管理12.下列哪⼀项属于动态竞争战略<）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在⼏个细分市场上经营业务，并分别为每⼀细分市场制定不同的营销计划是<）A.⽆差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.⼤规模定制14.企业最重要的职能战略是<）A.⽣产战略B.⼈⼒资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪⼀项属于企业长期资⾦筹集⽅式<）A.商业信⽤B.银⾏信⽤C.公司债券D.应付账款16.下列哪⼀项属于⼈⼒资源开发战略途径<）A.任⼈唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.⾃主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者⾏为模式属于<）A.⾰新直觉型B.⾰新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第⼀步是<）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价⼩组19.中⼩企业利⽤⾃⼰的特点进⼊那些市场容量⼩，且⼤企业不愿意或不⽅便进⼊的⾏业进⾏发展的战略是<）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.⼩⽽精战略20.从⾏业⽣命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于<）A.投⼊期B.成长期C.成熟期D.衰退期⼆、名词解释题<本⼤题共5⼩题，每⼩题4分，共20分）21．公司战略⼜称总体战略，是⼀个企业的整体战略总纲，是企业最⾼管理层指导和控制企业⼀切⾏为的最⾼⾏动纲领22．战略群体是指产业内执⾏相同或类似战略，并具有类似战略特性的⼀组企业。
全国战略管理教程试卷和答案
全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。
战略管理习题答案
第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。
它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。
2. 战略管理是企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.增长向量又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业目前产品与市场的态势。
4.产品与市场范围表明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。
通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。
二、单项选择题1.B2.C3.B4.C5.A6.D7.A三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABC 4 ABD 5.ABD四、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√11×12.√13.√ 14.√15.√五、简答题1.答：（1）战略管理具有全局性。
（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。
（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。
（4）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的是受这些不能由企业自身控制的因素所影响。
因此，在未来竞争性的环境中，企业要使自己占据有利地位并取得竞争优势，就必须考虑与其相关的因素，这包括竞争者、顾客、资金供给者、政府等外部因素，以使企业的行为适应不断变化中的外部力量，企业能够继续生存下去。
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2005年上海大学战略管理试题
一：名词解释：（共10题）
1.战略制定
2.间接关联
3.集中产业
4.超竞争
二：简答：（30分，共5题）
1.我国服装行业是集中产业还是离散产业？
2.公司式事业部有没有可能同时采用成本领先战略和差异化战略，为什么？三：选择：（15分，共5题）
1.根据纵向一体化的程度，可以分为（ABC)
A.全面一体化
B.锥形一体化
C.无形一体化
D.外包
四：问答：
说说我国电视行业是超竞争行业，对我国电视行业进行分析，并得出相应的竞争战略。
五：案例分析：(简单的描述一下，共三题）
1.美国一家小型的航空公司，对其进行分析。