论企业如何防控不良资产的产生
论企业不良资产产生的原因及应对措施
既使不为企业所拥有 ， 也是为企业所控制 的 ， 只是企 业
拥 有 或控 制 这 种 资产 的程 度 明显 减 弱 ， 者 已基 本 上 不 或
能拥有和控制 它。 三是不 良资产是由过去的交易或事项 形成的， 良资产是现实的资产 ， 不 而不是预期 的资产 。 具体来讲 ， 良资产包括 已经从企业账面核销资产 不 以及企业未核销但 已计提减值准备 的各类资产 ， 主要包
善 的公 司法 人 治理 结 构 ，是 不 良资产 产 生 的根 本 原 因 。
、
企 业 不 良资产 的范 围
按 照《 企业会计 准则 一 基本准则》 第二 十条 的规定 ，
资产是指企业过去的交易或者事项形成的 、 由企业拥有
长期以来 由于 国有资产出资人缺位和多头管理 ， 缺少有 效行使 出资人职责的行为主体和责任主体 。 大部分 国有 企业没有建立起完善 的法人治理结构 ， 没有形成权力 机 构、 决策机构 、 监督机构和经营管理者之 间的制衡机制 ， 这也是一些 国有企业决策失误造成重大资产损失 的一 个重要原因。要进一步加快国有企业公 司制 、 股份制改 革步伐 ， 同时规范董事会运作 ， 完善决策程序 ， 实现科学
一
从 国有企业 清产 核资以及处置不 良资产过程 中发 现 的问题看 ， 良资产几乎存在于企业生产经营的全 过 不
程 ， 良资产形成有外部体制原 因， 不 也有 内部管理原因。
其 中由于企业管理不严 、 目投资 、 盲 重复建设等 自身经 营管理不善造成 的不 良资产 占有相当大的比重 。 （ 从体制方面看 ， 一） 部分国有企业 尚未真正建立 完
风险管控背景下不良资产处置对策与思考
风险管控背景下不良资产处置对策与思考在风险管控背景下，不良资产处置是银行和其他金融机构必须面对的重要问题。
以下是一些可能的对策和思考。
1. 加强风险评估和预防措施：通过提升风险评估能力和建立更加严格的风险预测体系，金融机构可以更好地识别和预防不良资产的形成。
这包括评估借款人的信用状况、现金流状况、抵押品价值等。
2. 提高不良资产的核销速度：及早核销不良资产可以帮助金融机构及时剔除风险，避免风险进一步累积。
对于无法回收的不良资产，应及早做出核销决策。
3. 多元化的处置方法：金融机构可以采取多种不同的处置方式，如转让、出售、转租、再融资等，以最大程度地实现资金回收。
要根据具体情况灵活选择不同的处置方式。
4. 建立有效的不良资产处置机制：金融机构需要建立起一套完善的不良资产处置机制，包括流程、规范和人员配备等。
这有助于提高处置效率和专业性，减少风险。
5. 强化内部管理和监督：金融机构需要建立健全的内部风险管理体系，包括内部审计、风险控制、监督等。
只有严格监管和管理，才能及时发现和解决不良资产的问题。
6. 加强合作与信息共享：金融机构可以与其他金融机构、专业机构、行业协会等建立合作关系，共同开展不良资产处置工作，分享经验和资源，提高处置效果。
7. 积极应对经济环境变化：金融机构需要密切关注经济环境的变化，及时调整不良资产处置策略。
在经济下行周期中，可能需要采取更为灵活和创新的方式来处置不良资产。
总的来说，不良资产处置是一个复杂而重要的问题。
金融机构需要加强预防和控制，建立有效的处置机制，加强内部管理和监督，同时积极应对经济环境变化，这样才能更好地应对风险管控背景下的不良资产处置挑战。
不良资产管理与财务风险防范措施
不良资产管理与财务风险防范措施不良资产管理是指银行、金融机构等金融机构经营过程中出现的逾期贷款、坏账、不良债权等无法按时收回本金和利息的资产。
不良资产的形成对金融机构的财务状况和经营风险产生了重大影响，因此需要采取一系列的财务风险防范措施来管理和化解不良资产的风险。
金融机构应建立严格的风险评估和控制机制。
在贷款审批阶段，金融机构应对借款人的信用状况进行全面评估，包括借款人的还款能力、还款意愿以及所借资金用途的合法性等方面。
通过严格的筛选标准，避免将高风险的贷款纳入资产负债表，从而减少不良资产的形成。
金融机构应采取有效的风险防范措施来管理不良资产。
一方面，金融机构可以采取提前垫付机制，即提前准备一定比例的资金用于覆盖潜在的不良资产损失。
这样可以有效提升金融机构的应对不良资产风险的能力，降低因不良资产造成的财务损失。
另一方面，金融机构可以将不良资产出售给专门的资产管理公司，在转让不良资产的同时，脱离与其相关的坏账追讨风险，减轻金融机构的风险承受能力。
第三，金融机构应加强内部管理和监督力度。
金融机构应建立完善的内部控制制度，确保各类风险得到及时识别和监测，及时采取措施进行应对。
例如，金融机构可以建立不良资产的分类和计提机制，明确不同类别的不良资产应如何计提准备金。
金融机构还应加强对员工的培训和监督，提高员工的风险意识和管理能力，确保各项风险管理措施得以有效实施。
金融机构应建立健全的风险应对机制。
不良资产的管控和处置需要与上级监管部门保持密切的沟通和合作。
金融机构应定期向监管部门报告不良资产的情况，并按照监管要求采取相应的纠正和处置措施。
同时，金融机构也应在不良资产评估和处置过程中积极与债务人沟通，寻找合适的解决方案，尽可能减少不良资产的损失。
总之，不良资产管理是金融机构经营中的一项重要工作，其涉及的财务风险需要得到有效的预防和化解。
通过建立严格的风险评估和控制机制，采取提前垫付和不良资产转让等风险防范措施，加强内部管理和监督，以及与监管部门和债务人密切合作，可以较好地管理和处置不良资产的风险，保护金融机构的财务稳定和健康发展。
企业不良资产的界定及化解措施
企业不良资产的界定及化解措施
不良资产是指银行或金融机构管理的资产中，因贷款、投资等
业务活动发生了违约、担保不良或市场价值严重下跌等原因，已经
或可能造成损失、风险的资产。
企业也有类似的情况，即因经营活
动发生的资产负债风险、业务风险等而造成的不良资产。
不良资产的界定：通常根据是否违约、是否有抵押担保等因素
来判断，如已经违约且无法通过催收、仲裁等手段实现变现的资产、价值已大幅下跌的资产、抵押物价值严重不足的资产等。
不良资产的化解措施：要解决不良资产问题，需要提高风险意识、加强风险控制和强化管理措施，包括以下几个方面：
1.合理配置资产：企业应根据自身经营特点，合理配置资产，
避免出现重资产轻流动性、重债务轻资产等情况。
2.定期风险评估：对企业资产进行定期风险评估，及早发现不
良资产，采用妥善措施加以化解。
3.建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理制度，实行
风险分类管理和分级管理，提高风险监测和预警能力。
4.拓宽融资渠道：企业可以通过债务重组、股权投资、业务拓
展等方式拓宽融资渠道，改善资产负债结构，化解不良资产。
5.通过转让等方式化解资产：当不良资产已经形成，企业可以
通过转让、剥离等方式加以化解，减少风险。
国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策探析
国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策探析国有企业不良资产的管理与处置是指国有企业在经营过程中形成的不能正常回收或转化为经济利益的资产，包括坏账、呆账、闲置资产、过剩产能等。
这些不良资产对国有企业的经营状况和效益造成了不良影响，需要进行有效的管理和处置。
国有企业不良资产的管理主要包括以下几个方面：1. 建立健全不良资产监测体系。
国有企业需要建立完善的不良资产监测体系，对不良资产进行分类、计量、评估和监测，及时发现不良资产问题并采取相应的措施。
2. 强化内部控制与审计。
国有企业需要加强内部控制与审计，建立健全的内部控制机制，明确职责和权限，防范不良资产的产生，及时发现和纠正不良资产问题。
3. 加强风险管理。
国有企业需要加强风险管理，建立风险防控机制，对潜在的不良资产风险进行预警和管理，降低风险发生的概率和影响。
4. 健全不良资产分类管理制度。
国有企业需要建立健全的不良资产分类管理制度，根据资产的性质和价值进行分类管理，采取不同的处置方式和措施。
5. 加强员工培训和意识提升。
国有企业需要加强员工培训和意识提升，提高员工对不良资产的认识和理解，增强员工的风险意识和管理能力。
1. 资产处置和拍卖。
国有企业可以通过拍卖、转让等方式将不良资产转化为经济利益，减轻负债压力和经营负担。
2. 兼并重组和整合。
国有企业可以通过兼并重组和整合来处理不良资产，实现资源的优化配置和经济效益的提高。
3. 债务重组和清收。
国有企业可以通过与债权人进行谈判，协商重新安排债务的偿付方式和期限，减轻负债压力。
4. 破产清算和处置。
国有企业可以通过破产清算和处置不良资产，消化不良资产对企业经营的影响，实现企业的破产重组和再生。
1. 完善国有企业治理结构。
加强国有企业的内部治理，建立健全的公司制度和治理结构，明确权责，提高国有企业的经营效益。
2. 加强监管和处置机制。
加强对国有企业的监管，建立健全的不良资产处置机制，提高处置效率和质量。
浅谈企业不良资产现状成因及对策
浅谈企业不良资产现状成因及对策1.不良资产现状成因：(1)经济周期波动：经济周期波动时期，企业面临市场需求下滑、销售不景气等问题，导致负债增加，资产回报率下降，容易产生不良资产。
(2)销售策略错误：企业可能由于销售策略错误，导致产品滞销，库存积压，无法及时变现，进而形成不良资产。
(3)财务管理不善：如果企业财务管理不善，无法合理进行融资、资金运作，或者企业内部控制体系在制度上存在漏洞和弊端，容易导致不良资产的产生。
(4)市场竞争加剧：市场竞争激烈，企业可能在努力赶上竞争对手时，错误地进行过度投资，导致企业资产负债率上升，形成不良资产。
2.对策：(1)加强风险管理：企业应设立严格的风险管理体系，包括风险评估、风险监控、风险控制等环节，通过科学的方法有效识别和评估风险，并及时采取相应措施进行风险控制。
(2)提升企业财务管理水平：加强企业内部财务管理体系的建设，包括完善财务报表制度、建立现金流管理机制、加强预算控制等措施，提高财务管理的科学性和规范性。
(3)加强市场营销策略：企业需要制定科学合理的市场营销策略，提高产品的竞争力，满足市场需求，避免产品滞销，减少库存积压，降低不良资产的风险。
(4)加强合规风控：企业应加强合规与风控建设，做好法律法规的遵守，建立健全内部控制制度，加强内部审计和风险控制，防范不良资产的出现和扩大。
(5)积极开展资产处置：企业需在发现不良资产后及时采取积极有效的处置措施，通过转让、剥离、重组等方式，尽快将不良资产变现，减少对企业的影响。
3.实施以上对策的目标是降低企业不良资产的风险，提升企业经营流程的规范性和科学性，从而确保企业的稳定发展。
同时，企业还应加强对外部市场环境的研究和预判，加强企业自身的竞争力，减少不良资产的发生。
对于已经形成的不良资产，企业应及时采取措施进行处置，以减少对企业运营的不利影响。
浅谈企业不良资产现状成因及对策
浅谈企业不良资产现状成因及对策引言不良资产是指企业贷款时出现的无法正常收回本金和利息的资产。
不良资产对企业经营和金融体系的稳定性都有重要影响。
本文旨在浅谈企业不良资产的现状成因以及应对策略。
一、不良资产的现状成因1.1 经济问题经济问题是导致企业不良资产的主要原因之一。
经济下行周期和经济衰退期间，企业面临着销售下滑、缺乏流动资金等诸多困难，导致贷款无法按时还款，从而形成不良资产。
1.2 管理问题管理问题也是造成不良资产的重要原因之一。
企业在资金使用、供应链管理、市场开拓等方面存在不规范、不合理的情况，导致企业经营不善、经营风险加大，进而导致不良资产的产生。
1.3 内外部环境因素不良资产的产生还受到内外部环境因素的影响。
外部环境因素包括政策调整、市场竞争等，这些因素对企业经营产生了直接或间接的影响。
内部环境因素包括企业自身的经营模式、人员配置、内控制度等，这些因素直接决定了企业是否能够有效避免不良资产的产生。
二、应对策略2.1 加强风险管理企业应加强内部风险管理，完善风险管理制度，建立科学合理的内控制度，确保贷款资金的合理使用，避免不良资产的产生。
同时，企业还应加强对外部环境变化的预警和监控，及时调整经营策略，降低风险暴露。
2.2 优化资金使用合理的资金使用可以有效降低企业的不良资产风险。
企业应加强对资金需求的预测和规划，并合理分配和使用资金，避免资金的浪费和不当使用。
2.3 加强信用管理信用管理是防范不良资产的重要手段。
企业应建立健全的客户评估和信用管理制度，严格按照评级标准进行客户信用评估，并对信用较差的客户采取相应的风险控制措施，防止不良资产的产生。
2.4 多元化经营企业应加强产业链的整合和拓展，通过多元化经营降低风险暴露。
当某个行业遭遇困境时，企业可以通过其他行业或产品的发展来分散风险，避免不良资产的集中暴露。
2.5 加强合作与共享企业可以通过与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和风险。
与其他企业进行合作可以有效分担风险，提高综合抗风险能力，降低不良资产的发生概率。
如何杜绝国有商业银行的不良资产（精选五篇）
如何杜绝国有商业银行的不良资产（精选五篇）第一篇：如何杜绝国有商业银行的不良资产摘要资产质量是关系银行生存与发展的核心问题。
目前我国国有商业银行资产质量不高，既有政策、体制、企业的原因，也有银行自身的原因。
需要政府、国有商业银行和企业共同努力，进行综合治理。
国有商业银行在我国银行体系中占据着主导地位，对于金融体系的稳定发展起着举足轻重的作用。
但是多年来国有商业银行在经营中存在着一些突出问题，不良资产比例偏高便是其中之一。
对此应采取怎样的应对策略，确保资产质量的稳定提高，保证国有商业银行的健康发展，是一个非常值得研究的现实问题。
[关键词] 不良资产信贷管理信用制度贷款一、国有商业银行不良资产的现状由于我国金融业实行分业经营，国有商业银行的资产结构比较单一，主要集中在贷款这一资产项目，贷款质量分类管理是度量银行信贷资产安全程度的一项非常重要的管理方法。
我国传统的贷款质量四级分类管理方法，是以贷款是否逾期及逾期时间的长短为主要标准对贷款质量进行分类，具体分为：正常、逾期、呆滞和呆账贷款，后三类贷款合称为不良贷款。
国际通行的贷款质量五级分类管理采用以风险为基础的分类方法，即把贷款分为正常、关注、次级、可疑和损失贷款，后三类贷款合称为不良贷款。
为了解决国有商业银行巨额的不良资产，提高信贷资产质量，近几年来，党中央、国务院主要采取了一些措施，虽然取得了一些效果，但是并没有从根本上解决国有商业银行不良资产居高不下的问题。
目前国有商业银行不良资产存量仍然很大，增量仍在滋生。
考虑到现实贷款技术处理因素（为逃避监管把一部分贷款转化为贷款科目之外的资产），国有商业银行实际的不良贷款比率将大大超过其账面比率。
与此同时，目前国有商业银行的贷款增长较快，在正常贷款中也还蕴藏着许多潜在风险。
如不合理采取措施，结果将不堪设想。
二、应对目前不良状况的对策建议降低国有商业银行不良贷款是一项系统工程，需要政国有商业银行和企业的共同努力，进行综合治理。
企业不良资产工作总结
企业不良资产工作总结
近年来，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，许多企业都面临着不良资产
问题。
不良资产不仅会对企业的财务状况造成影响，还会影响企业的声誉和发展前景。
因此，企业需要采取有效措施来处理不良资产，确保企业的健康发展。
首先，企业需要建立完善的不良资产管理制度。
这包括建立不良资产识别、评估、处置和监督的规章制度，明确工作流程和责任分工，确保不良资产得到及时有效的处理。
其次，企业需要加强风险控制和预防。
通过加强对客户信用的评估和监控，及
时发现并避免不良资产的产生。
同时，企业还需要建立风险应对机制，及时处理已经出现的不良资产，防止风险扩大。
另外，企业还需要加强内部管理和监督。
建立健全的内部审计和监督机制，加
强对业务流程和风险点的监控，及时发现和处理不良资产。
最后，企业需要积极开展不良资产处置工作。
通过多种途径，如委托专业机构、拍卖、转让等方式，及时处置不良资产，减少不良资产对企业的负面影响。
总的来说，企业不良资产工作是一项复杂而重要的工作，需要企业全体员工的
共同努力。
只有通过建立完善的管理制度，加强风险控制和预防，加强内部管理和监督，积极开展不良资产处置工作，企业才能有效应对不良资产问题，保障企业的健康发展。
浅议制造型企业的不良资产管理
浅议制造型企业的不良资产管理制造型企业是指以生产产品为主要经营业务的企业，其资产主要集中在生产设备、原材料和库存等方面。
在企业经营过程中，不良资产管理对制造型企业的经营状况和未来发展具有重要影响。
不良资产管理不仅会影响企业的财务状况，还会影响企业的品牌形象和市场竞争力。
制造型企业需要重视不良资产管理，加强风险防范，提高资产利用效率，保护企业利益。
制造型企业的不良资产管理主要包括以下几个方面：1. 设备损耗和维护管理：制造型企业大部分资产投入在生产设备上，设备的损耗和维护管理直接影响生产效率和产品质量。
若企业忽视设备维护和管理，设备容易出现故障或损坏，导致生产停滞和资产损耗。
企业需要建立健全的设备管理制度，定期检修设备，加强维护工作，延长设备使用寿命，提高生产效率。
2. 库存管理：制造型企业的库存资产包括原材料、半成品和成品等，若库存管理不善，容易导致资金占用过多和库存积压现象。
为避免这种情况的发生，企业需要根据市场需求和生产计划合理安排库存，控制库存周转周期，降低库存成本，提高资产利用效率。
3. 原材料采购管理：原材料是制造型企业生产的重要资产，原材料采购管理对企业的生产成本和产品质量有直接影响。
若企业的原材料采购存在漏洞，容易导致原材料质量不合格或采购成本偏高。
企业需要建立品质稳定的供应商体系，加强原材料采购的质量控制和成本管理，保证原材料的质量和成本在可控范围内。
4. 投资管理：除了生产设备和库存资产外，制造型企业还有一部分资产投入在固定资产和流动资金等方面。
企业需要合理配置资产，提高资产流动性和价值收益，避免资金滞留和资产空置的情况发生。
除了以上几个方面，制造型企业的不良资产管理还涉及到风险管理、合规管理以及品牌形象管理等方面。
企业需要建立完善的资产管理制度，加强内部控制和风险防范，确保资产的流动性、安全性和增值性。
1. 完善资产管理制度：企业需要建立健全的资产管理制度和管理流程，规范资产的管理和使用，加强资产信息的跟踪和监控，确保资产的安全和可持续利用。
浅议制造型企业的不良资产管理
浅议制造型企业的不良资产管理制造型企业是生产型企业的一种，它们通常通过生产物品来赚取收入。
不良资产管理是制造型企业必须面对的挑战之一。
不良资产包括过期的原材料、生产停顿的设备和产品、未售出的产品等。
不良资产管理的目的是降低企业的成本，提高生产效率，减少浪费。
下面将从以下三个方面浅议制造型企业的不良资产管理：一、原材料管理不良资产中最常见的是过期的原材料。
在制造过程中，必须将新进的原材料加入到生产线中，以保证生产的连续性。
但由于市场需求、生产计划和采购计划等因素的变化，企业可能会出现原材料的库存过多、过久的情况。
过期的原材料不仅浪费了企业的成本，还会影响产品的质量和安全性。
如何管理原材料是制造型企业需要关注的问题。
企业可以通过以下方式来规避原材料过期风险：1. 制定科学的原材料采购计划，合理掌握库存量，避免库存积压。
2. 积极开展原材料的物流仓储管理，实现原材料的专业化管理。
3. 加强对原材料的检验，建立合理的原材料检测时间规定，确保不良原材料不会进入生产线。
二、设备管理制造型企业的生产设备往往是大型的精密设备，设备的寿命和运行效率对企业生产效益有重要的影响。
不良资产中的生产停顿设备会直接导致生产线的停滞和成品库存的增加，给企业带来严重的经济损失。
因此，设备管理是制造型企业必须重视的一项工作。
要保证设备的正常运行，制造型企业应该：1. 定期对设备进行保养和维修，确保设备处于最佳的运行状态。
2. 对设备进行性能测试和定期的检查，及时发现设备的潜在问题。
3. 引入现代化的设备管理系统，实现设备的实时监控和数据分析，提高设备的运行效率和将故障率。
三、产品管理制造型企业的不良资产中常见的还有未售出的产品。
未售出的产品会占用企业的仓库空间，增加企业的库存成本，并且随着时间的推移，产品的价值会不断降低。
产品的销售是制造型企业实现收益的关键之一，因此，优化产品管理过程对企业的生存和发展至关重要。
要优化产品管理过程，制造型企业应该：1. 不断优化产品设计，确保产品质量、技术、性能处于领先地位。
企业不良资产管理实践指南
企业不良资产管理实践指南企业在运营过程中，难免会出现不良资产的情况。
这些不良资产可能是由于市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险或其它原因造成。
企业如何有效地管理这些不良资产，不仅能够减少资产损失，还能提高企业的绩效和竞争力。
下面，本文将为大家介绍企业不良资产管理的实践指南。
1.建立全面的不良资产管理制度企业需要建立完善的不良资产管理制度，包括制度的设计、资源的投入、人员的分工和培训。
制度要细化到各个环节，包括不良资产的识别、评估、处理和监控等。
同时要建立跨部门协作机制，形成良好的工作氛围。
2.加强不良资产的识别和分类企业要做好不良资产的识别和分类，即在资产识别的过程中要及时发现和确认不良资产。
不良资产的分类要根据资产的性质和状况进行区分，明确处理方案和责任人。
3.建立不良资产风险评估机制对于不良资产，企业要进行风险评估，评估不良资产的损失程度、风险大小、影响范围及成本等。
企业要根据评估结果，快速做出决策和措施，减少潜在风险的存在。
4.执行不良资产处置方案企业要建立完善的不良资产处置方案，将不良资产实施转移、出售或处置等方式进行处理。
在执行处理方案时，需要严格坚守法律法规，严谨审慎地完成各项工作。
5.建立完善的不良资产监控机制企业要建立不良资产的监控机制，监测不良资产的处理实施情况、风险变化情况、公司资产负债率变化情况等。
依据监控结果，及时纠正不良趋势，避免不良资产的扩大和危害。
6.鼓励员工参与管理团队企业应该鼓励并引导员工积极参与不良资产管理，培养员工的风险意识和管理能力。
同时，扶持和推进内部创新，积极发掘员工的潜力，为企业不良资产管理提供人才和思路支持。
7.提高资产管理水平和专业素质企业应该重视不良资产管理的专业水平和素质，提高资产管理的准确性和效率。
要加强培训和专业指导，提高人员的技能和素质水平，为不良资产管理提供保障。
总之，有效处理和管理不良资产，对于企业的发展具有至关重要的作用。
遵循以上七个方面的指导原则，企业不良资产管理实践将更加规范、有效、专业，使企业能够在日益加剧的市场竞争中立于不败之地。
不良资产处置措施的探究
不良资产处置措施的探究不良资产处置措施是指银行等金融机构面对贷款无法收回、信用风险加大等问题时所采取的一系列手段和措施，旨在保护金融机构的资产价值，减少损失，并维护金融稳定。
下面就不良资产处置措施进行探究。
一、加强内部风控管理内部风控管理是防范不良资产产生的基础和关键。
通过完善内部控制，制定科学的风险评估模型和风险分析方法，可以及时识别控制风险，减少不良资产的发生。
1. 建立健全内外部监管体系：加强内部监管，建立完备的公司内控体系，建立并完善各级风险管理部门，监管机构对金融机构的监管力度加大，确保金融机构按照规定运营。
2. 完善信贷审批流程：对信贷审批进行规范化，制定严格的审批流程，加强对借款人的尽职调查，提高借款人的准入门槛，确保贷款的安全性。
3. 建立风险预警机制：建立全面的风险预警机制，及时识别出风险客户和风险贷款，并及时采取措施避免风险扩大化。
二、积极开展不良资产处置工作不良资产的及时处置对于金融机构来说至关重要，可以减少资不抵债的风险，维护金融机构的稳定运营。
1. 转让不良资产：将不良资产转让给专业的资产管理公司或其他金融机构，以减少金融机构的风险敞口，快速回收资金。
2. 减值和催收：对不良资产予以减值和催收，通过法律手段追讨债务，最大限度地回收资金。
3. 处置和兼并重组：对于资不抵债的金融机构，可以通过处置或兼并重组的方式，整合资源，加强资本实力，提高经营状况。
三、加强外部监管力度外部监管力度的加强是推动不良资产处置的重要保障。
监管机构加强对金融机构的监督检查，及时通报不良资产情况，并采取相应的监管措施。
1. 建立监管报告制度：要求金融机构及时向监管机构报告不良资产情况，监管机构应根据报告情况制定相应的监管方案。
2. 加大处置力度：监管机构可以要求金融机构加大对不良资产的处置力度，加强风险隐患的排查和整改工作。
3. 落实监管责任：监管机构和金融机构应共同承担监管责任，及时发现和解决不良资产问题，保障金融市场的稳定运行。
如何杜绝不良资产的产生
如何杜绝不良资产的产生自1980年以来，130多个国家，也即几乎占国际货币基金组织成员国总数的3/4，经历了银行业的严重问题。
而直接损害银行稳健经营和安全，导致金融业危机，银行危机产生的最重的问题则是银行的不良资产。
在我国，随着市场经济的不断深入，不良资产的问题也逐渐成为经济界的一个焦点，它已成为影响我国经济健康平稳增长的一个毒瘤对经济稳定增长造成严重威胁。
由于我国国有银行属于国家银行，其不良资产实际上不是银行而且财政的，因此，国家承担了巨大的风险责任。
如果有银行的不良资产比例过高，将直接影响中央财政收入，损害银行的国际声誉，制约了金融业的进一步对处开放，如何降低不良资产进而防止新增风险是目前各国有商业银行亟待解决的主要问题。
一、不良资产形成的原因：1、信贷投向缺乏科学定位。
目前国有银行各部门整体联动，细致的市场调研工作非常乏力，信贷投向缺乏前瞻性、主动性、贷款客户无所不包，从而导致一方面对没有发展前景，难以救活的借款企业注入了资金，最终无法收回。
另一方面对机制新商品附加值高，技术含量高，市场前景好，业绩优良守信用企业的投放力度不够。
2、没有处理好规模经营与风险集中的矛盾，贷款集中是集约经营的重要体现。
银行把大笔资金投向基础设施，垄断行业或优质企业，比资金化整为零多笔分散贷给小企业，从成本上来说，要节约的多，从安全角度来看，风险小得多，但是投放过于集中，不仅会降低信贷资金对中小企业生产增长和经济发展的推动作用，而且会使银行与大企业形成一荣俱荣，一损俱损的连锁效应，加大了信贷资产的经营风险。
3、审贷分离不彻底，审查部门与贷款部门在分工上各有侧重，既互相协作，又相互制约。
货款经办部门主要是拓展客户并对项目进行初评，审查部门则对贷款进行后续评审决策。
审贷分离在信货投放中处于核心地位。
但长期以来，银行审贷合一缺乏必要的内部制约机制。
近年来，国有商业银行虽然在各级机构确立了审贷分离机制，但在同一级行长领导下的审货部门有时不能彻底分离，真正各负其责，贷款审查在行长授意下流于形式，没有起到风险防范的作用，这种情况尤其在基层经营行更为严重，4.、经济体制改革与不良资产的产生。
浅议制造型企业的不良资产管理
浅议制造型企业的不良资产管理制造型企业的不良资产管理主要表现为固定资产闲置浪费、存货过剩、应收账款坏账率高、长期借款利息负担增加、员工离职率高等问题。
这些问题不仅影响企业的经营效益和竞争力，还可能导致企业资金紧张，影响企业的发展和生存。
因此，进行有效的不良资产管理对于制造型企业是非常重要的。
首先，制造型企业应采取有效措施来优化固定资产管理。
固定资产是企业长期投资的产物，存在时间较长，因此需要进行有效的管理和利用。
企业应该对固定资产进行分类管理，制定维护计划，对设备进行保养和维修，延长固定资产的使用寿命，降低维修成本。
同时，企业还可以将闲置的固定资产出售或租赁给其他企业，减少闲置资产的浪费。
其次，企业应制定合理的存货管理政策。
存货的管理应按照商品的性质、销售速度、储存条件和质量等因素进行分类管理。
企业应建立合理的采购计划，控制进货量，避免库存过高。
对于滞销的存货，企业应及时采取促销措施降低库存，减少资金占用。
此外，企业还可以选择与其他企业进行合作，共同处理存货过剩的问题。
第三，企业应加强应收账款的管理。
应收账款是企业的资产，但是高坏账率会影响企业的经营效益。
为了降低坏账率，企业应严格审核客户的信用状况，设立合理的信用额度，及时跟踪回款情况，对于拖欠款项的客户采取有效的催收措施。
此外，企业还可以采取多种方式，如向保理公司转让应收账款，以此来规避债务风险。
第四，企业应合理运用融资工具来降低长期借款的利息负担。
在选择融资渠道时，企业应根据自身的资金需求和偿还能力，选择合适的贷款种类和贷款期限。
此外，企业还可以从资产负债表变现，选择对企业影响较小的负债种类，如债券、优先股等进行融资，降低企业的财务费用。
最后，企业应重视员工的离职问题。
员工的离职会对企业造成一定的人力资源成本，也会影响企业的生产和经营。
为了减少员工的离职率，企业应重视员工的职业发展和薪酬福利待遇，加强人力资源管理，建立合理的绩效考核机制，促进员工的职业发展和稳定就业。
浅议制造型企业的不良资产管理
浅议制造型企业的不良资产管理
不良资产是指企业财务状况不良、经营效益低下或负债高企的资产，也是制造型企业面临的一个重要问题。
良好的不良资产管理能够帮助企业有效地处置不良资产，提高企业的盈利能力和竞争力。
制造型企业需要建立完善的不良资产管理机制。
该机制应包括完整的不良资产管理流程和制度，明确不良资产的定义、分类和评估方法，明确不良资产的责任主体、处置方式和流转路径，确保不良资产管理的公正、透明和高效。
制造型企业需要加强对不良资产的监控和风险评估。
通过建立完善的不良资产监控系统，及时掌握资产的质量和风险状况，对不良资产进行分类和评估，制定科学合理的风险应对策略，提高对不良资产的风险管理能力。
制造型企业需要积极主动地处理不良资产。
采取有效的处置措施，例如通过拍卖、转让、出租等方式变现不良资产，尽量减少不良资产对企业经营的影响。
要注意不良资产处置的时机和方式，避免影响市场信心和企业形象。
制造型企业还需要加强内部控制，防范不良资产的产生和扩大。
通过建立完善的内部控制制度和风险管理体系，加强对财务、人员和生产等关键环节的监控，提高不良资产的预警和防范能力，降低企业面临的不良资产风险。
制造型企业的不良资产管理是一项复杂而又重要的工作。
只有加强对不良资产的监控和风险评估，建立完善的不良资产管理机制，积极主动地处置不良资产，加强内部控制，才能有效地管理和降低不良资产，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业不良资产的界定和化解
企业不良资产的界定和化解
企业不良资产通常指的是已经过期、无效或失去价值的资产，
可以包括不良贷款、坏账、存货滞销、长时间闲置的固定资产等。
不良资产会导致企业财务状况恶化，影响企业的经营和发展。
因此，企业应该采取有效的措施来化解不良资产。
1. 确定不良资产：企业需要对自身资产进行审查和评估，确定
哪些资产已经过期、无效或失去了价值。
2. 应对措施：根据不良资产的种类和数量制定出应对措施，例
如清理存货、催收账款、出售闲置固定资产等。
3. 改进内部流程：企业需要审查和改进其内部流程和风险管理
措施，降低不良资产的发生率。
4. 处理不良资产：企业可以采取多种方式来处理不良资产，包
括出售、转让、租赁、写-off等。
5. 联系信贷机构：对于不良贷款和坏账，企业应该积极与信贷
机构联系，协商解决方案，避免进一步恶化财务状况。
总之，企业应该制定出不良资产管理计划，积极面对不良资产
问题，及时采取应对措施，降低风险并促进企业的健康发展。
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劣 ．直 接 对 国家 总 体 经 济 态 势 产 生 至关 重 要 的 作
用 ．而 企业 资产 质量 的 高低对 其经 营会 产生 截然 不 同 的影 响 ；由于企业 资产 质量 与经 营管 理水 平 间存
在有极 强 的联动 性 ，因此 ，对 不 良资产 的管 理 、控
制 已 日渐成 为摆 在政府 管 理部 门 以及企 业 面前 的重 要课 题 。
一
资 源 。这 种 资源 可 以是 有形 的 ，也 可 以 是无 形 的 ， 可 以是 企业投 资形 成 的 ，也 可 以是 企业在 经济 管理
过程 中形 成 的 。企 业控 制 的资产 如果 达不 到 最初 所 预期 的持有 目的 时 ，这 项 资产就 可 以被认 定 为不 良 资产 。从 理论 上讲 ，有 资产 存在 的地 方就 有 可能存
价指 标体 系中 的不 良资产 比率 的定 义式 中 ，对不 良 资产 进 行 了这 样 的财 务表 述 ：指企 业 资产 中存在 问 题 ，难 以参 加正 常生 产经 营运 转 的那部 分 资产 ，主 要 包括 三年 以上应 收 账 款 、积 压商 品物 资 和不 良投
第一 是企 业应 收账 款 的呆坏 账损 失 ．约 占资 产损失
在 不 良资产 ．就好 像有 人 的地 方就有 可 能有 病人一 样 。不 良资产 具 备 以下 特 征 ： （ ）名 义 上 为企 业 １
所有 ．但 实质 或形式 上 企业 已经 不能 再对 其加 以任 何控 制 ； （ ）不 能 在 预定 的 时 间 内 为企 业 带来 现 ２ 金流 人 ； （ ）虽 能 在 预定 的 期 间 内 为企 业 带来 现 ３ 金流 人 ．但 已不 能带 来 所要 求 或 预 期 的现 金 流人 。 众所 周 知 ．各 种所 有制 形式 的企 业均 是参 与整 个 国 家 经 济 运 行 的基 本 组 成单 元 ，它们 经 营 状 况 的优
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企 业 改 革 一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
论 企业如何防 控
不 良资产 的产 生
● 陈 建 新
资 产是 一种 企业 可 以控制 （ 即包括 通过 所有 权 控 制 ．也包括 通 过非所 有权 如使 用权 等进 行 控制 ） ， 同时又 可 以为企业 在 预定 的期 间 内带来现 金 流人 的 生 资产 盘 亏 、毁 损 报废 以及 技术 淘 汰等造 成 的固定 资 产 损 失 ．约 占 ３ ％；第 三 是 企 业 因 肓 目投 资 、 ０
总 额 的 ４ ％ ；第 二 是 企 业 因实 物 资 产 管 理 不善 发 ０
３ 中 集 经 ， ｏ／期 ７ 国 体 济２ ８ ｏ ２
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资 等 。这 是一 个偏 重从 时间上 对不 良资 产所作 的结
果性 的描 述 ．而从企 业 经营管 理 的角度 来看 ．不 良
后 仍 无动 于衷 ，任其 发 展不 予控 制 ．那 么 它最终 可 能 会演 变 为置 企业 于死地 的洪 水 猛兽 。 要 想 防范 和减少 不 良资产 的产 生 ．首先 就要 弄
清 不 良资产 的形 成机 理 。被列 入 国有 资本 金效绩 评
从 对 ２０ ０ ４年 中央 企业 清产 核 资 的结 果分 析看 ． ２０ ０ ４年 申请 核销 的 不 良资产 总 额是 ３ ０ １０多亿 ，加 上 财政 部 已经 批 准 核 销 的 以前 年 度 的 １ ０ ０ ０亿 ．总 额 已达 ４ ０ １ ０多亿 ，资产 损 失 主 要 由 三部 分 构 成 ：
低水 平 重复 建设 、对 外投 资监 管不 利 等造成 的各 类
投 资 损 失 ．约 占 １％。 国 务 院 国 有 资产 监 督 管 理 ５
委员 会 主任李 荣 融在 去年 十一 月 召开 的 中央 企业 不 良资产 责任认 定 和处 理工 作经 验交 流会 上 的讲话 中 强 调 ：采取 有效 措施 防范 和减 少不 良资产 的产生 是 今后 不 良资产 管 理Ｔ 作 中 的一 项重 要任 务 。
资 产 的萌生 可 能正 隐 含在 每 一项 经 营决 策 的作 出 、
每 一项管 理制 度 的执 行 以至每 一笔 销售业 务 的发生
等看 似再 正常 不过 的环节 上 。 防止 出现新 的不 良资产就 要弄 清产生 不 良资产 的各 种可能 因素 ．还 要针 对这 些可 能因素 制定 相关 的 控 制 措施 及 程 序 ．防止 这 些 可 能 因素 转 换 为 事 实 ，只有这 样才 能避 免 出现新 的不 良资产 。 出现 不 良资 产 的原 因很 多 ，对不 良资产产 生原 因 的归类方 法也 很多 。按 照不 良资产 产生 原 因确定 与否 ．产生 不 良资产 的 因素可 归纳 为以下 三类 ： （ ）产生 不 良资产 的确定 因素 。 １ 这类 因素 主要指 企业 的个人 或小 集 团为 了个 人
（ ）产 生不 良资产 的可 预期 不确 定 因素 。 ２ 这类 因 素主要 包括 ：国家 、地 区政 策 、法律 的 变化 ，客 户财 政状 况 的变化 ，替代 品 的出现 ，市 场 及市 场价 格 的变化 等 。这类 因素可 预期 ．是 因为对
企业 管理 者而 言 ，他们在 经 营管理 当 中可 以知道这
的管 理 ，除 了要对 已经 存在 或发 生 的不 良资产 进行
处理 外 ．关键 还 在于要 防 止 出现 新 的不 良资产 。
说 到不 良资产 ．大可 不必谈 虎 色变 ．不 良资产
虽属 “ 带病 ”资产 ，但 并非 无药 可 医 ，如 果就诊 及 时 ．用药对 路 的话 ，是 可 以得到 治疗 和控 制 的。但 如果对 不 良资产 疏 于防 范 ，总认 为它 的 出现是伴 随 在 企 业经 营 中不可 避免 的正 常现 象 ．甚 至 在其 出现
个 企业 ．如 果 只知 处 理 已发生 的不 良资产 ，
而不 去 防控新 不 良资产 的发生 ．那 么该企 业 的不 良
资产 可 能会 出现此 消彼 长 的情形 ，相关 的管理 丁作 也始 终摆 脱不 了被 动受 制 局面 ．不 良资产 的的总量 水平 亦难 得 到有效 的控 制 。要 完善 对企业 不 良资产