第09章 库存控制
会计信息系统原理与应用：基于用友U8V0.1(第2版) 习题及参考答案题库完整版精品
2020版《会计信息系统原理与应用》——基于用友ERP-U8V10.1版（第2版）习题及参考答案21世纪会计系列教材会计信息系统原理与应用——基于用友ERP-U8V10.1版（第2版）一、教学软件下载二、安装说明《会计信息系统原理与应用》(第2版）习题及参考答案第1章会计信息化概论 (1)第2章会计信息系统的建立与运行管理 (4)第3章系统管理与基础设置 (7)第4章总账业务 (10)第5章固定资产业务处理 (13)第6章薪资业务处理 (16)第7章采购与应付业务 (19)第8章销售与应收业务 (21)第9章库存与存货核算业务 (24)第10章期末业务与报表 (27)第1章会计信息化概论1.6 复习题1.6.1 思考题1. 什么叫会计信息系统？2. 什么叫会计信息化？简述我国的会计信息化的发展过程。
3. 开展会计信息化的基本条件是什么？4. 会计信息化的基本内容是什么？5.请说明会计软件一般由哪些功能模块组成，具体完成哪些任务？6. 会计信息化后的核算方法是什么？7. 一个单位有12个会计人员，拟开展会计信息化工作，需使用账务(含往来、现金银行)、报表、工资和固定资产等几个模块，其中报表、工资、固定资产分别需要2个人应用，其余的人员处理账务和相应的管理工作。
请进行有关调查，作一个建立本单位会计信息系统所需硬件及软件的解决方案，并对可能出现的问题提出建议。
1.6.2 判断题1. 会计信息化之所以促进了会计工作的规范化，是由于会计信息化对会计数据的输出提供了一系列规范化的控制和格式。
2. 会计信息化是进行会计核算的人机相结合的控制系统。
3. 会计信息化下的审计线索、审计程序和手工方式下有很大不同。
4. 不同会计软件，基本模块的功能大致相同。
5. 财政部于1989年制定并印发了《会计核算软件基本功能规范》。
6. 财政部于1994年制定并印发了《会计核算软件管理的几项规定(试行)》。
7.“会计电算化”是对用电子计算机处理会计业务的通俗称谓。
监控仓库库存管理方案模板
监控仓库库存管理方案模板一、管理目标该管理方案的目标是对仓库的库存进行实时监控和管理，确保库存充足并避免产品过期、腐烂等情况的发生，同时保证库存数量和成本的控制。
二、基本原则1. 精确的记录出入库明细、实时库存记录等信息必须精确无误地记录并定期与实际情况进行盘点对比，以确保数据的准确性和可信度。
2. 及时的处理对库存中的问题及时处理，避免过期、腐烂等情况的发生，及时补充库存，以保证库存的充足性。
3. 信息共享将现场仓库数据与线上库存管理系统进行实时同步，并且确保相关信息在各个部门之间做到共享，以便各部门间进行协作或联系。
三、库存管理流程1. 记录入库和出库每一次进货或者出货，都需要进行详细的记录，包括进货日期、批次、数量、金额、供应商或客户、采购单、销售单号等信息。
通过对出入库的记录，快速地了解产品的供需情况。
2. 实时库存盘点每天对库存实时盘点，对每种物品进行数量、质量的评估，调整库存数据。
如发现问题，及时对后续处理作出调整。
3. 库存周期管理对库存周期进行管理，判断产品的保质期限和有效期，针对性的进行产品发货和售卖，合理地安排库存周期，避免库存的淘汰和浪费。
4. 库存提醒预警在库存达到系数预警数值时，需要对库存数据进行分析，观察库存量情况及变化趋势，及时发出库存预警通知，并针对性的进行库存补充。
四、库存管理工具1. 物品编码对仓库中的物品进行编码，以便对每一件产品都可以进行跟踪和识别。
2. 库存管理系统在现场实施库存数据的实时监控和调整，提高库存管理的精度，减少库存数据错误。
库存管理系统可以实时高效地展示物品的进出库情况，同时对库存状态进行预警，及时调整库存。
3. 移动终端设备使用移动终端设备，便于库存的实时监控和数据录入，对决策层的管理作出即时响应，高效地执行库存管理流程。
五、结论该仓库库存管理方案对于提高库存数据的准确性和及时性，保证库存充足性和安全性，良好的实施效果。
对于企业的保障仓库，生产基地等地方的库存管理具有较强的实用性，家具企业可以尝试实现该方案，提高实时库存盘点的效率和调整速度，逐步达到高效的库存管理。
第09章 物料需求计划(MRP)的编制
计划接收量和已分配量均为零，求物料B的净需求。
A产品的BOM图见右图
A
(2)
B(1)
B(1)
C(1)
D(1)
30/40
A
直接批量法：完全根据净需求量来 确定计划产出量
安 批 提 现 分 全 低 物 前 有 配 库 阶 料 量
200
60 60 60 60 60 60 140 140 120 120 120 120 120 0 20 20 0 60 0 0 140 140 200 0 0 200 200
1 2 60 0 0 1 C
1 1 120 0 0 2 B
20
200
31/40
4 MRP的编制案例
.11000 ..11100 …11110 ..11200 …12100 .12000 ..12100
方桌（X）
桌面（A） 面板（C） 板材（O） 面框（D） 方木（R） 桌脚（B） 方木（R）
件
件 件 平方米 件 立方米 件 立方米
1
1 1 1 4 0.2 4 0.2
完 全 分 解 表
1 2 3 2 3 1 2
4.1 例1 4.2 例2 4.3 例3 4.4 例4
4.5 例5
32/40
P115 例9.4 MRP的编制简例（当考虑批量规则时） 已知：某物料的毛需求和到货计划见表1，该物料 的已分配量为零，提前期为2周，现分别采用直接批量
法和固定批量法(批量为15)编制MRP。
33/40
批 提 现 分 安 低 物 全 前 有 配 库 阶 料 量 期 量 量 存 码 号
11/40
2.1.2 物料清单
装备维修器材多级库存控制优化研究
装备维修器材库存控 制 ， 一般采用 定期 库存 控制的方法 ，
器材采用周期性分批订货策略 ， 订货周期长。而且在较为统一
的库存控制策略下 ，器材 的分类 没有能够反映供应与需求 中 的不确定 性。 在传统 的器材库存控制策略 中， 多数是面 向单一
的下一级库存或维修部 门 ，其控制 没有 体现供应链 管理的思
确定 ， 都是供 需双方协阋 的结果 ， 库存管理不再是各 自为政的
独 立 过 程 ， 是 供 需 连 接 的纽 带 和 协 调 中心 。 而
准确反映器材需求情 况； 器材需求采用逐级 申请 、 分级供应 的 管理体 制 ， 需求 申请 中 问环 节较多 ， 器材供需不 平衡 时 ， 存在 的短缺博弈现象 ， 个别单 位为获得较多的器材供应量 ， 故意夸
２ 供应链 管理 环境 下 的库存 控 制
２１ 供应链环境 下的库存 管理特点 ． 供应链管 理模 式下的库存管理 的最 高理想 ，是 实现供应 链 中成员 的无缝链接 ， 消除供应链成 员之 间的高库存现象。在 供应链管理环境下 ， 库存不是必要 的 ， 库存 变成 了一种平 衡机 制， 供应链管理更强调零库存 。 供应链管理使供应链成员结成 了战略联盟 ， 它们之间进行信息交换和共享 ， 使得供应链 的库
存总量降低 ， 减少 资金 占用和库存维持成本 ， 避免 了缺货现象 的发生 ； 供应链管 理是 一个 开放的系统 ， 通过分享需求和 当前
存货水平 的信 息 ， 以减少供 应链 各成员所持有 的缓 冲库存 ， 实 现共 同管理库存 的 目标 ； 供应链 管理 ， 能够实现集成的信息化 管理 ，使供应链成 员不仅能够及 时有效 的获得 其客户的需求 信息 ， 而且能对信息做 出及 时响应 ， 缩短 了从订货 到交货 的时 间问隔 ， 简化 了作业过程 ， 提高了效率和服务水平 。
ERP第9章-库存管理
9.4.3 库存盘点
• 循环盘点区别对待A、B、C不同类型的 物料，规定不同的盘点间隔期和允许的 盘点误差，进行轮番盘点，如表1所示。 循环盘点的好处是可以在不中断生产的 情况下进行盘点。
表1 ABC物料划分及盘点
ABC 分类
A
品种数占总品种数 的比例(％)
10～20
价值占总价值的 比例(％)
9.1.3 库存管理的内容
● 物料入库
● 物料出库 ● 物料移动
● 库存盘点
● 库存信息分析
9.1.4 库存管理的模式
● 传统的库存管理模式
● 联合库存管理模式JMI ● 供应商管理库存模式VMI
● 协同式供应链库存管理模式CPFR
9.2 库存事务
除了控制库存水平外，库存管理的日常工 作是库存事务处理。库存事务包括3个方面。 ● 物料位置变化的管理：存放位置的变化即物料 的移动， ● 物料数量变化的管理：在存放位置未变的情况 下发生数量的变化。 ● 物料价值变化的管理：在存放位置和数量都末 变化的情况下，物料的价值由于质量、过时废 弃等原因在金额(标准成本)上的调整
5
6 7
19
20 34
25
25 25
-6
-5 9
6
5 9
8
21
25
4
4
示例:某公司对某项目在过去8个预测 周期内的预测数量和实际需求数量
• 则 MAD=绝对误差总和/预测周期数 • =56/8=7 • 这意味着,平均来说该项目的预测误差=7个单位 • 确定该项目的用户服务水平,找出对应的安全因子.
9.4 库存管理策略
1、库存分类管理和安全库存 2、 ABC分类法 3、库存盘点 4、库存补充方法
第09章长期股权投资教材
Байду номын сангаас
二、长期股权投资的范围
范围
影响程度 持股比例 纳入合并报 表范围
子公司
控制
一般＞50% 纳入合并范 围
合营企业 共同控制
不纳入合并 范围
联营企业 重大影响 20%≤比例 不纳入合并
≤50%
范围
核算方法 成本法 权益法 权益法
其他投资
无控制、 无共同控 制、无重 大影响
比例＜20% 不纳入合并 范围
第九章 长期股权投资
第一节 长期股权投资概述 第二节 长期股权投资的成本法核算 第三节 长期股权投资的权益法核算 第四节 长期股权投资的减值及处置
财务会计
能力目标
能理解长期股权投资的范围 能掌握长期股权投资的初始计量 能处理长期股权投资的核算
教学方法
项目教学法 启发式教学 案例教学法 归纳教学法
教学时间
（2）涉及合营企业基本经营活动的决策必须由合 营各方均同意才能通过。
（3）各合营方可能通过合同或协议的形式任命其 中一个合营方对合营企业的日常活动进行管理，但需 在各合营方一致同意的财务和经营政策范围内行使管 理权。
返回
财务会计
3. 重大影响，是指对一个企业的财务和经 营政策有参与决策的权力，但并不能控制或与 其他方一起共同控制这些政策的制定。
借：长期股权投资 1200
贷：银行存款
1150
资本公积—资本溢价 50
（2）若甲公司支付银行存款1300万元
借：长期股权投资
1200
资本公积—资本溢价 100
贷：银行存款
1300
财务会计
例题
• 2006年6月30日，A公司发行1000万股普通股（每股面 值为1元，评估价为4.34元）取得同一集团S公司100%的股 权，并于当日起能够对S公司实施控制。合并后S公司仍维 持其独立法人地位继续经营。参与合并企业在2006年6月 30日未考虑该项企业合并时，S公司净资产的账面价值为 2200万元。两公司在企业合并前采用的会计政策相同。
物流系统规划与设计第9章
本章概要
本章介绍了物流信息系统的规划以及仿真系统的应用。主要包括物流信息 系统的概念及其特点，信息系统的规划及仿真系统的内容、步骤等，详细 介绍信息系统规划的重要性、内容、特点、步骤及开发方法，仿真系统在 港口集装箱物流系统及物流配送中心中的应用。
学习目的
通过本章的学习，熟悉物流信息系统及仿真系统的概念、模式与特点，了解物 流信息系统的主要功能、主要技术；了解物流信息系统规划的内容，理解其重 要性及特点；掌握系统规划的步骤；了解其常用工具、开发方法；掌握三种系 统开发方式的区别；了解物流仿真的目的、内容，熟悉仿真的步骤；了解仿真 的应用现状；了解港口集装箱物流系统及物流配送中心仿真的目的，掌握其工 作流程。
1/10/2020
1/10/2020
3、电子订货系统（EOS）和增 值网
在POS之后 EOS(Electronic Order System)电 子订货系统的出现，才真正发挥连锁业的规模经济 。
EOS是让各零售店面直接以系统的方式向连锁总 部订货，如此总部可以更快速的汇集各店的需求， 安排出货，同时总部也可以透过系统提供最新的消 息、产品数据、甚至销售分析，总店也可实时取得 销售、库存以及会员的相关情报。
• （3）商业增值网络中心（VAN）：用于传输订货信息（订 单、发货单、收货单、发票等）。
• （4）计算机系统：用于产生和处理订货信息。
1/10/2020
商业增值网络中心（VAN）
•
VAN不参与交易双方的交易活动，只提
供用户连接界面，VAN是共同的情报中心，
它是透过通讯网络让不同的机种的计算机或
各种连线终端相同，促进情报的手法更加便
物流信息系统层次结构图
第4章 库存控制练习题
生产与运作管理
第4章 库存控制
15、某分销商年需求某种物资量为5000件，它的供应商根据 订货批量的不同而提供不同的折扣。订货量在100件以下 时，每件5元；批量大于100小于1000件时每件4.5元；批 量大于1000件时，每件3.8元。求使总成本最低的订货批 量。
-4-
-2-
生产与运作管理
表8-15
零件号 A B C D E F G H I J K L 年使用量（件） 6850 371 1292 62 12667 9625 7010 5100 258 862 1940 967 单价（元） 年费用（元） 1.2 8220.00 8.6 3190.60 13.18 17028.56 91.80 5691.60 3.2 40566.40 10.18 97982.50 1.27 8902.70 0.88 4488.00 62.25 16060.50 18.10 15602.20 0.38 737.20 2.2 2127.40
从属需求
-1-生Βιβλιοθήκη 与运作管理第4章 库存控制
13、四达公司每年要按单价4元购入54000套轴承组合件，单位维持库 存费为每年每套轴承9元，每次订货费用为20元。试求经济订货批 量和年订货次数？ 14、某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只，生产率为每天 200只，一年按250天计算，一次生产准备费用为200元，提前期为 5天，单位生产费用为15元，单位维持库存费用为11.5元，试求经 济生产批量和订货点。 15、某公司需要使用12000种不同的零部件，为了对这些零部件进行 有效的管理，需要对其进行ABC分类。为了简化起见，将这12000 种零部件分成12组，每组的年需要量和单价如下页表（8-15）所示。 试对这12组零部件进行ABC分类。
库存管理与库存控制
企业管理者希望实现他们梦寐以求的“零库存”，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。怎样才能做到“零库存”？专家告诉我们，实现“零库存”，将以打造一个信息密集型企业为代价。 零库存被很多“新经济”公司作为战胜传统企业的法宝，宣称通过网上在线订单、即时配送等手段做到库存的降低和库存成本的节约，从而取得战胜其他企业的竞争优势。 海尔公司通过所谓的“信息增值”机制，实现零库存、零运营资本以及与用户的零距离。通过电子商务采购平台和订制平台与供应商和销售终端建立起紧密的、以互联网为基础结构的动态企业联盟，实现企业和供应商、消费者的互动沟通。在业务流程再造的基础上，形成“前台一张网，后台一条链”的闭环系统，包括企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统、遍布全国的分销管理系统以及客户服务响应(call center)系统，形成了以订单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的集成。 Dell公司推行所谓的“黄金三原则”——摒弃库存，与客户结盟，坚持直销，提出了“以信息代替存货”的核心理念，与供应商实现精准迅速的信息交互，并进一步缩短生产线与顾客家门口的时空距离，以谋求库存的不断减少。 而三洋能源公司则采用了“以信息化流通代替传统运作模式”的做法，利用互联网技术全面监控下游客户每日的进、销、存情况，及时进行补货，上游的供应商则及时掌握企业原料的库存情况，及时补充，实现企业对产品、原材料等的电子化、网络化采购，保持存货量在最低水平。 无论是海尔公司的“信息增值”还是Dell公司的“以信息代替存货”，它们成功的业务实践都清楚地表明，信息在现代企业运营中扮演着基本而重要的角色，优秀信息机制的建立和利用是实现“零库存”的核心所在。
确定评价或考核指标 平均库存值 可供应时间 库存周转次数
意大利经济学家Pateto的“关键的少数与次要的多数8/2原则”
00067财务管理学第九章 营运资本决策笔记
第九章营运资本决策一、营运资本决策概述1.【识记】（1）营运资本营运资本有广义和狭义两种：广义的营运资本是指在公司正常生产经营活动中占用在流动资产上的资本；狭义的营运资本是指净营运资本，即流动资产检出流动负债后的差额。
（2）营运资本周转营运资本周转是指公司的营运资本从现金投入生产经营开始，最终转化为现金的过程。
正因为营运资本的周转是从现金开始到现金结束，所以又称现金周转期。
（3）永久性流动资产永久性流动资产（Permanent current assets）指的是企业所必须持有的最低限额的现金。
（4）波动性流动资产波动性流动资产指那由于季节性或临时性的原因而形成的流动资产。
（5）宽松型流动资产投资策略宽松型流动资产投资策略要求在销售水平一定的情况下，保持较多的流动资产投资。
在该策略下，公司拥有较多的现金、交易性金融资产和存货，能够按期支付到期的债务，并且为应付不确定情况保留大量的资本，使风险大大降低；但是由于现金、交易性金融资产投资收益率较低，存货占用资本的营运效率较低，也降低了公司的盈利水平。
这种政策的特点是投资收益率低，风险小。
不愿冒险、偏好安全的财务经理都喜欢采用该策略。
（6）适中型流动资产投资策略适中型流动资产投资策略要求在销售水平一定的情况下，保持适中的流动资产投资，既不过高也不过低，流入的现金恰好满足支付的需要，存货也恰好满足生产和销售所需。
这种策略的特点是收益和风险平衡，当公司能够比较准确地预测出未来的经济状况时，可以采取该策略。
（7）紧缩型流动资产投资策略紧缩型流动资产投资策略要求在销售水平一定的情况下，保持较低的流动资产投资。
在该策略下，公司的现金、交易性金融资产、应收账款和存货等流动资产投资降低到了最低点，可以降低资本占用成本，增加收益；但是同时也增加了由于资本不足而不能按期支付到期债务的情形，提高了公司的风险水平。
该种策略的特点是收益高，风险大。
敢于冒险、偏好收益的财务经理一般都采用该策略。
随堂练习采购与供应管理
采购与供应管理第01章采购与供应管理概述1.（单选题）“货比三家”是以（B ）方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价答题：A. B. C. D.2.（单选题）（A ）即是在保证采购物资同等品质的情况下，价格不高于同类物资的价格。
A.适价原则B.适质原则C.适时原则D.适量原则答题：A. B. C. D.3.（单选题）“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中” 这句话体现的是采购的（B ）特点。
A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是答题：A. B. C. D.4.（单选题）不按时采购会影响销售和信誉，引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料，造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质。
这要求企业在采购时遵循（A ）原则。
A.适质原则B.适时原则C.适量原则D.适地原则答题：A. B. C. D.5.（单选题）（B ）采购有利于降低商品采购成本。
因其大批量进货，可大幅度减小进货费用。
A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协调采购答题：A. B. C. D.6.（判断题）为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标（对）答题：对. 错.7.（判断题）操作层的人员负责交易管理（对）答题：对. 错.第02 章采购战略管理1.（单选题）在商品采购模型中，处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是（A ）。
A.低价值/ 供应商数量多B.低价值/ 供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多D.高价值/ 供应商数量少答题：A. B. C. D.2.（单选题）在商品采购模型中，处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是（A ）。
A.低价值/ 供应商数量多B.低价值/ 供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多D.高价值/ 供应商数量少答题：A. B. C. D.3.（单选题）在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是（B ）。
章村煤矿库存控制分析
存数 量可 以降 低 ； 同时 受 企业 内部 管理水 平影 响 。 企业 内部 计划 准 确 率越 高 ，则 库存 数 量 越 低 。 当
现了代储管理 ， 特别是配件损坏就会影响生产 ，所 以必 须制定 必要 的保 险储备 。根据 每月的使 用量与 供应 商进行 结算 ，对 于因技术 改造 和没备淘 汰不用 的物 资 ，退 回供应 商 ，减 少 了积压风 险 ，从库存 资 金 来说 ，实现 了零库存 管理 。
理 ，对库存物资制度 了存储定额，正常储备的物资
河 北 煤 炭
挂 蓝卡 ；对超过 储备定额 的物资挂 黄卡 ；由于技术
进 步或 主机淘汰 而不再使用 的挂红 卡 。这样对 于积 压 和超储 物资起 到警示 做用 ，避免对 这些物 资进行 采购 ，造成更 多 的浪费 。 １３ 到货 时 间和 采购计划数 量的控 制 ． 在 编报计 划 的时候 ，我们 强调生产 单位要 注 明
章 村 矿 供 应 公 司 严 格 实 行 库 存 物 资 红 黄 卡 管
２个 月 的使用 量 ，否则会 增 加库存 资金 ） 。
（ ２） 保 险 储备 定 额 的 制定 是按 平 均 误期 天 数 来 确定 的 ，对煤 矿企业 来讲 ，主 要是 影响 生产安 全 的主要设 备 配件 ，消耗 周期 长和采 购周 期 长 ，并 且
用 。但是 储备定 额管 理 的 目的 ，在于保 证供 应 ，因
此 不应 单纯 追求储 备资 金 的下降 ，而是要 结合 具体
物 资储备 定额 是控 制采 购 的基 础 ，是 检查各 项
储备物资能否保证生产 ，储量是否合理 的依据。 物 资储备 可 分为经 常储 备和保 险储 备 。根据 具 体 情况 时要制 订 季节储 备 、特殊储 备 。 （ ） 经 常储 备 定额 ，是保 证 两 次 进货 间隔期 １ 正 常需 要某 种 物 资 的标 准数 量 。如 １ ｍ ０ｍｍ ２ｍ Ｘ３
库存管理实证研究
库存管理实证研究
� 曹智超 ， 谢
( 长春理工大学 经济管理学院， 吉林
［ 摘 ［ 关 键
威
长春 1 30 0 2 2 )
］ 要 库存是制造业和服务业都经常面 临的问 题， 库存管 理是生 产管理的 一个重 要内容� 库存管 理 词 ］ 库存; 库存管理; 库存模型 ［ A 文献标识码］ ［ 10 09 -0 6 57( 2 0 1 1 ) 0 1 - 0 0 53 - 0 5 文章编号］
图1
库存控制系统
库存控制系统的输入和输出都是各种资源 � 与 生产系统不同， 在库存控制系统中没有资源形态的 转化� 输入 是为了 保证系 统的输 出 ( 对用 户的供 给) ， 约束条件包括库存资金的约束 � 空间约束等， 运行机制包括控制哪些参数以及如何控制 � 一般情 况下， 在输出端 ， 独立需求不可控 ， 它们都是随机变 量 �可以控制的一般是何时发出订货 ( 订货点和订 货间隔期) 和一次订多少 ( 订货量 ) 两个参数� 库存 控制系统正是通过控制何时订货和订货量来满足外
的好坏对提高库存 系统的服务水平� 降低成本� 提高企业的经济效益等都十分重要� ［ ］ F 2 .73 中图分类号
一� 库存与库存管理 ( 一 ) 库存及库存管理的含义 所谓库存 ， 是指暂时处于停止状态的物品� 库 存对企业来说是一种闲置资源， 不仅不会在生产经 营中创造价值 ， 反而还会占用企业的运营资金而增 加企业的成本 �但是， 在实际的生产经营中， 库存是 不可避免的， 并且还是非常必要的 � 企业设置库存 的目的是防止短缺 ， 保持生产连续性� 快速满足生产 需求 �因此， 库存管理的核心问题就是如何在满足 对库存需要的前提下， 保持合理的库存水平 � 库存管理也称为库存控 制， 是指 企业订购 � 预 测� 计划和执行一种补充库存的行为， 并对这种行为 ， � 进行控制 重点在于确定如何订货 订购多少� 何时 订货等问题� 库存管理的主要功能是记录入库� 出 库� 盘点等库存详细信息， 帮助用户清楚地统一管理 库存的每一次出库入库及盘点情况 ， 提高库存管理 效率 � ( 二 ) 库存管理与仓库管理的区别 仓库管理主要针对仓库或库房的布置 ， 物料运 输和搬运以及存储自动化等的管理 ; 库存管理的对 象是库存项目 ， 即企业中的所有物料 ， 包括原材料� 零部件 � 在制品 � 半成品86�) ， 女， 山东省胶州市人， 长春理工大学经济管理学院 2 0 0 9 级管理科学与工程在读研究生�
《商品流通概论》第09章在线测试
《商品流通概论》第09章在线测试《商品流通概论》第09章在线测试剩余时间：57:26答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、（）不属于批发商业的销售支援功能。
A、批发商指导零售商进行店铺设计和商品陈列B、批发商派人协助零售商进行商品销售C、批发商指导零售商进行有效促销D、批发商为零售商管理库存2、独立批发商、制造批发商、共同批发商、批兼零批发商、连锁批发商、代理批发商等是按照（）对批发商进行的分类。
A、经营主体B、经营商品C、销售地区D、流通环节3、用户的（）对于批发商而言，是新的挑战，也存在新的机会。
A、直接重复购买B、首次购买C、修正重复购买D、购买量大4、批发商业的（）销售方式属于买断式销售。
A、拍卖B、代理C、经纪D、经销5、批发商业的（）销售方式可以充分体现公平、公开、公正的商品交易原则。
A、经销B、代理C、经纪D、拍卖第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、批发商业的销售对象主要包括（）。
A、再销售者B、个人消费者C、产业用户D、事业用户2、批发商业的主要功能包括（）等。
A、商品集散功能B、商品供求调节功能C、信息传递功能D、流通加工功能3、按经营商品的不同，可以将批发商分为（）。
A、综合批发商B、制造批发商C、商品代理商D、专业批发商4、批发商业面临的挑战主要来自（）。
A、制造商的挑战B、零售商的挑战C、信息化的挑战D、道德风险的挑战E、金融风险的挑战F、物流产业化的挑战5、批发商业的代理销售方式具有如下特点（）。
A、具有法人地位，并与制造商有长期固定关系B、在指定的销售区域内只能销售代理商品，不能销售其他具有竞争性的商品或同类产品C、严格执行制造商的商品定价D、对其所代理销售的商品一般不具有法律上的所有权，由此产生的权利和义务直接对被代理人发生效力E、只提供服务，不从事经营F、按照一定时期的销售额的固定百分比提取佣金第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、销售批量的大小是区分批发与零售的重要标准。
09第九章跨系统银行资金往来业务核算
第一节 跨系统银行资金往来业务核算概述 第二节 与中国人民银行资金往来的核算 第三节 商业银行间资金往来的核算 第四节 票据交换业务的核算
第一节 跨系统银行资金往来业务核算概述
一、 跨系统银行资金往来业务的意义 跨系统银行资金往来有广义和狭义之分。 广义的跨统银行资金往来是指商业银行与其 他金融机构的资金往来，包括与中央银行 的往来、商业银行与商业银行之间的往来、 商业银行与非银行金融机构的往来等。 狭义的跨系统银行资金往来是指不同系统的 银行间由于办理支付结算、代收代付及相 互融通资金而发生的资金账务往来，主要 是商业银行与中央银行的往来，以及商业 银行之间的资金往来。
第二节 与人民银行资金往来业务核算
一、业务核算的基本规定 (1)要求各商业银行必须按照中国人民银行确定的存 款准备金率，将吸收存款的一部分缴存中国人民 银行 (2)按规定严格控制各商业银行现金的使用量，对超 过库存限额的商业银行，必须将超限额的现金缴 存中国人民银行，不足时可到中国人民银行支取。 (3)商业银行营运资金不足时，可按规定向中国人民 银行借款或办再贴现业务。 （4）对商业银行之间大额汇划款项，以及各系统异 地间银行的结算也必须通过中国人民银行办理等。
第二节 与人民银行资金往来业务核算
一、向中国人民银行存取现金的核算 商业银行向中国人民银行存入现金时，
会计分录为： 借：存放中央银行款项——备付金存款户 贷：库存现金 商业银行向中国人民银行支取现金时 ： 会计分录为： 借：库存现金 贷：存放中央银行款项——备付金存款户
第二节 与人民银行资金往来业务核算 二、 向中国人民银行缴存存款的核算
二、本科目可按存放款项的性质进行明细核算。
三、企业增加在中央银行的存款，借记本科目，贷记“吸收存 款”、“清算资金往来”等科目；减少在央银行的存款做相 反的会计分录。 四、本科目期末借方余额，反映企业（银行）存放在中央银行 的各种款项。
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订 货 量 Q 0 10
实际需求量d 20 30 40 50
期望 利润 Eｐ(Q)
概率p (D=d)
0.05
0 10 20 0 －200
0.15
0 300
0.20
0 300
0.25
0 300
0.20
0 300
0.15
0 300 0
30
40 50
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某商店挂历的需求分布概率
山西大学管理学院 范建平 博士
固定量系统
库 存 量 订货量
Q
Q 订货点ROP
订货提前期 0 LT LT 时间
订货点和订货量为固定量！
山西大学管理学wo-Bin System） 用两个仓 （箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物 品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二 仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物 品按两仓存放。
性”“零库存”）
库存问题的分类 库存控制系统
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一、物料流
大多数生产运作过程都伴随着物料流动。从各种原 材料供应商到消费者的合理有效物料流不仅能满足 消费者的需求，而且有利于提高企业的利润。
企业的物料流不是封闭的，而是开放的。
物料流将各种不同的企业联系在一起，形成一个复 杂的“供需网络”
期望 利润 Eｐ(Q)
概率p (D=d)
0.05
0 10 20 0 －200
0.15
0
0.20
0
0.25
0
0.20
0
0.15
0 0
30
40 50
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某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 概率p(d) 0 0.05 10 0.15 20 0.20 30 0.25 40 0.20 50 0.15
概率p (D=d)
0.05
0 10 20 0
0.15
300 0
0.20
600 0
0.25
900
0.20
1200
0.15
1500 855
30
40 50
0
0 0
山西大学管理学院 范建平 博士
某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 概率p(d) 0 0.05 10 0.15 20 0.20 30 0.25 40 0.20 50 0.15
实际需求量d 20 30 40 50
期望 利润 Eｐ(Q)
概率p (D=d)
0.05
0 10 20 0 －200 －400
0 300
0.20
0 300
0.15
0 300 0 275
30
40 50
-200*0.05+300*0.95
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某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 概率p(d) 0 0.05 10 0.15 20 0.20 30 0.25 40 0.20 50 0.15
订 货 量 Q 0 10
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独立需求与相关需求
独立需求: Finished Goods
A
B(4)
C(2)
相关需求: Raw Materials, Component parts, Sub-assemblies, etc.
D(2)
E(1)
D(3)
F(2)
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锁 抽屉 滑条 箱体
0.25
900 600
0.20
1200 900
0.15
1500 1200 855 580
30
40 50
0
0 0
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某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 概率p(d) 0 0.05 10 0.15 20 0.20 30 0.25 40 0.20 50 0.15
已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去， 则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。
占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想
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2、库存的功用 (1) 缩短订货提前期 （2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分 隔开，像水库一样 （3）分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用 (Setup cost) （4）防止短缺 （5）防止中断
已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去， 则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。
订 货 量 Q 0 10 实际需求量d 20 30 40 50 期望 损失 EL(Q)
概率p (D=d)
0.05
0 10 20 0 200
0.15
300 0
0.20
600 300 0
30
40 50
600
800 1000
400
600 800
200
400 600
0
200 400
300
0 200
600
300 0
280(*)
305 430
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（二）期望利润最大法
比较不同订货量下面的期望利润，取期望利润最大 的订货量为最佳订货量
Ｃ：物品单位成本
Ｐ：物品单位售价 ｄ：实际需求量 Ｅｐ（Ｑ）：期望利润
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传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题 的首选。 “治标不治本” 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费， 而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深， 生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。
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库存水平
被隐藏的问题…….
隐藏着的管理问题
Ｃ：物品单位成本 Ｐ：物品单位售价
缺货损失 P-C
超储损失 C-S
ｄ：实际需求量
Ｓ：卖不出去后的处理价格 ＥＬ（Ｑ）：期望损失
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某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 概率p(d) 0 0.05 10 0.15 20 0.20 30 0.25 40 0.20 50 0.15
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输入 采购
转化
输出
供 应 商
收 货
原材料库存 生产阶段 成品库存 发 货 顾 客
在制品库存
批发商
生产企业的物料流
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二、 库存的定义
1、库存（ Inventory ） 一般来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲 置的资源。
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固定间隔期系统
库 存 量
将库存补 充到一个 最高水平 S
S-L2 S-L1
S
L2
L3
L1
0 t
LT
t 固定时间
LT
t
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时间
最大最小系统
库 存 量 S-L1 S-L3 L2
最大量 S
最小量 s L3 LT 时间
L1
0 t
LT
t 固定时间
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已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一 个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该 商店应该进多少挂历好。
解：设商店买进Ｑ份挂历
当实际需求ｄ＜Ｑ时，每份超储损失 Ｃｏ＝５０－３０＝２０（元）
当实际需求ｄ＞Ｑ时，每份欠储损失
Ｃｕ＝８０－５０＝３０（元）
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某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 概率p(d) 0 0.05 10 0.15 20 0.20 30 0.25 40 0.20 50 0.15
已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P＝80元。若在一个月内卖不出去， 则每份挂历只能按S＝30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。
订 货 量 Q 0 10 实际需求量d 20 30 40 50 期望 损失 EL(Q)
需求d（份） 概率p(d) 0 0.05 10 0.15 20 0.20 30 0.25 40 0.20 50 0.15
订 货 量 Q 0 10
实际需求量d 20 30 40 50
期望 利润 Eｐ(Q)
概率p (D=d)
0.05
0 10 20 0 －200
0.15
0 300
0.20
0 300
0.25
多周期需求——在足够长的时间里对某种物品的
重复的、连续的需求，其库存需要不断补充
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单周期需求出现的两种状况：
偶尔发生的某种物品的需求
奥运会纪念章
非典时期的白醋
经常发生的某种生命周期短的物品的不定量需求
易变质的产品
容易过时的产品
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思考
既然库存有这么多作用， 为什么还有很多企业 去追求“零库存”？
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库存的两面性
从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创 造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本， 本身是一种浪费。
从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除 库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存， 以保证生产的正常进行。
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某商店挂历的需求分布概率
需求d（份） 概率p(d) 0 0.05 10 0.15 20 0.20 30 0.25 40 0.20 50 0.15