公路施工组织设计(定稿)2014.11.12
公路工程施工组织设计
第一章总体施工组织布置及规划第一节施工组织机构我单位接到中标通知书,将选派具有丰富经验的人员组成精干高效的项目经理部，负责全部工程施工。
安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍,配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织,确保项目顺利实施。
项目经理部设项目经理、项目总工、试验室主任、财务负责人,项目经理部下设:工程管理部、材料设备部、财务人事部、安全保卫部、工地试验室及综合办公室等业务部门进行各项管理.全标段生产单位拟设道路工程施工队、桥涵工程施工队、附属工程施工队。
第二节管理部门岗位职责1、工程管理部:负责生产管理、质量管理、技术管理等工作；2、材料设备部：负责物资材料管理、机械设备管理等工作；3、财务人事部：负责资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作；4、安全保卫部：负责项目部驻地和施工现场的安全保卫工作；5、工地试验室：负责工程质量检测、材料试验等工作；6、综合办公室：负责行政管理、拆迁外协、后勤保障、宣传报道等工作；负责农民工的安置、转移、遣送等问题。
7、道路工程施工队：负责本标段内路基、路面工程的施工.8、桥涵工程施工队：负责本标段内桥梁、涵洞结构工程的施工。
9、附属工程施工队：负责本标段内防护、排水工程的施工。
10、项目经理：（1）处理与项目有关的外部事务，协调与顾客,友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件，按时参加有关会议。
（2）对项目的施工进度,质量，成本，安全服务等全面负责。
制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
组织实施工程施工组织设计,施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产,文明施工与规章制度的落实情况.（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。
（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项.11、技术负责人：（1）负责本工程的施工技术管理工作.组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。
解读新版《公路工程技术标准》2014.11
解读新版《公路工程技术标准》经过将近4年的努力，《公路工程技术标准》（JTGB01-2014）（简称“新标准”）已于2014年9月30日正式签发，并将于2015年1月1日起施行。
现行的《公路工程技术标准》（JTG B01-2003）（简称“03版标准”）自2004年3月1日施行以来，适应了当时和其后一个时期社会、经济发展和公路建设的需要，对指导全国公路工程建设工作发挥了重要作用。
近几年来，随着我国社会、经济和公路事业的快速发展，全国各地在公路建设方面积累了丰富的经验，形成了许多新的科研成果和新的技术。
“新标准”在“03版标准”9章107个条文的基础上，调整为10章135个条文，主要在12个方面进行了修订和完善，以满足今后一个时期我国公路建设和管理的需要。
1.理念转变：公路功能决定技术等级的选用一直以来，在确定公路技术等级的诸多考虑因素中，由于交通量是唯一可以明确量化的指标，各地往往都以交通量作为技术等级选用的决定性要素，造成路网等级结构不合理，功能与需要脱节。
“新标准”打破了传统观念，明确公路功能作为确定技术等级和主要技术指标的主要依据。
要求在公路建设时，首先要根据项目的地区特点、交通特性、路网结构，分析拟建项目在路网中的地位和作用，明确公路功能及类别；然后以功能为主，结合交通量、地形条件选用技术等级；再以技术等级为主，结合地形条件选用设计速度，并由设计速度控制路线平纵设计；最后，根据公路功能、等级、设计速度，结合交通量、地形条件、通行能力等因素综合考虑选用车道数、横断面各组成部分的尺寸、各类构造物的技术指标或参数、各类设施的配置水平等。
这项调整将对路网结构的形成产生深远影响。
2.显著提升：调整设计车辆和车辆折算系数大型化是载重车辆发展的方向之一，依据《公路设计车型与车辆折算系数研究》的最新研究成果，“新标准”细化了设计车辆类型，增加了设计车辆总体尺寸。
在“03版标准”的基础上，新增大型客车、铰接客车两种车型，车辆类型由三类调增至五类；最大总长铰接列车为18.1米，较“03版标准”增长4.1米，最大总宽由2.5米增至2.55米。
高速公路 施工组织设计
目录第1章编制依据及说明 (5)1.1编制依据 (5)1.2编制说明 (5)第2章工程概况 (6)2.1项目概述 (6)2.2工程简介 (6)2.3设计标准 (6)2.4主要工程量 (7)2.5施工条件 (8)第3章工程重点难点分析 (10)3.1 工程特点 (10)3.2 工程重点、难点 (10)3.3 施工技术对策 (11)第4章管理和施工组织机构设置 (12)4.1项目组织机构 (12)4.2岗位设置及职责 (12)第5章总体实施思路 (18)5.1 施工总体部署 (18)5.2 施工顺序安排 (18)第6章总体平面布置 (20)6.1 场地布置原则及规划 (20)6.2 项目经理部、现场办公区、生活区布置 (20)6.3 工地试验室 (20)6.4 拌合站 (21)6.6 钢筋加工场 (22)6.7 施工便道 (23)6.8 临时用电 (24)6.9 弃土场布置 (24)6.10 炸药库 (25)6.11 施工用水 (25)6.12 临时通讯 (25)6.13 施工总平面图 (25)第7章工区划分及施工顺序 07.1 桥梁工区划分及施工顺序 07.2隧道工区划分及施工顺序 0第8章主要资源配置 (1)8.1 项目管理人员投入 (1)8.2 主要施工队伍、人员及机械设备配置 (3)8.3 材料计划 (7)8.4 周转材投入 (8)第9章主要工程施工技术方案 (10)9.1桥梁施工 (10)9.2 隧道施工 (16)第10章重点、难点工程施工措施 (91)10.1洞口坍方处理预案 (91)10.2防止隧道坍塌 (91)10.3隧道穿越断层带及软岩大变形段结构措施 (91)10.4隧道防排水预案 (92)10.5隧道溶洞处治预案 (92)10.7隧道岩爆处治预案 (95)第11章施工进度计划及工期保证措施 (97)11.1 施工总体进度计划与目标 (97)11.2 分项工程施工进度计划 (97)11.3 工期保证体系及措施 (98)11.4 资金使用计划 ................................................................... 错误!未定义书签。
公路工程施工组织设计完整版
第一章编制依据及原则一、编制依据在充分考虑我单位现有的施工技术、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕确保质量、安全、工期、成本、环保及文明施工等目标来编制本施工组织设计，其主要编制依据包括：1、交通部颁布的《汶川地震灾后公路恢复重建技术指南》（2008年第25号公告）；2、XX省农村公路灾后恢复重建亚行紧急贷款项目XX县XX 路(XX-XX)土建工程的招标文件、投标参考资料及施工图纸。
3、交通部部颁标准、施工规范和规程；与本工程分项相关的技术检验、评定标准。
4、现场实地勘察的本标段自然条件、地区资源条件等。
5、我单位技术、机械、人员现状，以往类似工程的施工经验等二、编制原则1、认真领会设计意图，结合现有的施工技术水平和机械设备情况，进行综合比较，然后确定经济、合理、可行的施工方案；2、贯彻增产节约的原则，在认真调查材料、资源、交通状况的基础上，因地制宜，就地取材，尽量节约能源和木材，选择经济合理的运输方案；3、施工操作标准化，机械加工工厂化，机械设备，选型要配套，提高机械化程度和施工水平；4、统筹安排施工，做到均衡生产，优化劳动组合，消除工、料、机等方面的不平衡现象；5、改革施工工艺，慎重地采用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备。
第二章工程概况2.1、地理位置该项目段（XX～XX）位于我省东北部地区的XX市XX县境内,属于我们本次灾后恢复重建的项目位置.起讫桩号K0+000、终止桩号K4+296段的道路维修工程。
项目起于XX县XX（K0+000），止于XX场（KX+XXX）；过次桠村、武皇村至XX场，全长XX公里。
2.2本项目恢复灾后重建的主要工程量有:第三章施工组织机构3.1施工组织机构设置本合同段按照项目法组织施工，成立XX省农村公路灾后恢复重建亚行紧急贷款项目XX县XX标段XX路(XX-XX)土建工程项目经理部，作为我单位在本项目的管理机构。
项目经理部设项目经理、总工程师各一名，由总工程师和生产负责人领导技术员、资料员、质检员、安全员、材料员，下设六个施工班组.项目经理部全面负责组织本合同段的施工，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书制定施工方案和施工、资金、材料计划，将计划层层落实，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。
公路施工组织设计方案
公路施工组织设计方案一、项目背景：公路是现代交通运输的重要组成部分，是促进经济发展的重要基础设施。
公路施工组织设计方案是公路施工管理的重要环节，其合理性和科学性直接影响到项目的进度、质量和安全。
本次公路施工组织设计方案针对市条公路的改建工程，该项目总长度约为XX公里，路基宽度为XX米，设计速度为XX公里/小时。
本项目的目标是按时按质完成工程建设，确保施工过程安全可靠，和谐有序。
二、施工组织设计原则：1.安全第一：施工过程中要确保工人的人身安全，采取必要的措施防止事故发生。
2.高效快速：尽量缩短施工周期，提高施工效率，降低施工成本。
3.质量保证：施工过程中要严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量。
4.环保可持续：尽量减少对环境的影响，合理使用资源，做到可持续发展。
三、施工组织设计方案：1.施工组织机构搭建：设立总指挥部、施工部、质量检查部、安全监测部和后勤保障部，明确各部门的职责和人员配备。
2.材料采购计划：制定详细的材料采购计划，根据施工进度合理安排材料供应，确保施工过程不受材料供应的影响。
3.施工进度计划：制定整体施工进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点，确保工程按计划进行。
4.工人管理：建立工人管理制度，确保工人队伍的素质和能力达到要求，提供必要的培训和安全教育。
5.安全管理：制定详细的安全管理方案，明确施工过程中的危险源和风险点，采取相应的防范措施，定期进行安全检查和培训。
6.质量管理：制定质量管理手册，明确各环节的质量要求和检查标准，进行质量把关和验收。
7.设备管理：购置先进的施工设备，定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运转。
8.环境保护：制定环境保护方案，采取必要的措施减少施工对环境的污染，合理利用资源。
9.桩基施工方案：根据设计要求和地质条件制定桩基施工方案，采用合适的桩机和施工方法进行施工。
10.路基施工方案：制定路基施工方案，包括挖填路基、压实等工艺流程，确保路基平整牢固。
公路施工组织设计
公路施工组织设计一、项目概况该项目是省一条高速公路的新建工程，全长100公里，设计时速120公里/小时，设有互通式立交，路基宽度30米，标准车道宽度3.75米，分为上下行两方向，双向六车道，设计交通量5000辆/小时。
主要施工内容包括路基填筑、路面铺装、标线划设、排水工程等。
二、施工策略1.总体施工策略根据项目概况，采用分段施工的方式进行，每段约10公里左右，通过分段施工可以减少交通管制的范围，缩短施工期限，降低对行车安全和交通量的影响。
2.施工方法（1）路基填筑：采用机械化方法进行填筑，通过土方机械进行土石方的开挖和回填，确保填筑质量和进度。
（2）路面铺装：采用沥青混凝土铺装，先进行基层处理，然后进行下层、中层和面层的铺装，最后进行压实处理。
（3）标线划设：先进行道面清洁工作，然后进行标线的布置和刷涂工作。
（4）排水工程：根据设计要求进行涵洞、排水沟和雨水篦等工程施工，确保排水系统的通畅和稳定。
三、施工组织1.组织架构（1）项目部：负责工程项目的整体管理和组织协调。
（2）工程科：负责施工工艺、工程技术和施工方法的研究和指导。
（3）施工队：根据项目的施工内容划分成路基组、路面组、标线组和排水组等，各组相互配合，协同工作。
2.施工人员（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策。
（2）技术员：负责施工图纸的编制和技术指导。
（3）班组长：负责组织和指导施工人员进行实际施工工作。
（4）施工人员：包括机械操作员、土方工、砂石工、沥青工、标线工和排水工等，各自负责相关工作。
3.施工进度安排（1）道路路基施工：先进行路基横断面的整理和复核，然后进行土方开挖和填筑工作，按照分段施工的原则，分队先进行指定段的土方开挖，然后进行填筑，并进行压实处理。
（2）路面铺装：根据完成的路基情况，先进行基层处理，然后进行下层、中层和面层的铺装，最后进行压实处理。
（3）标线划设：根据路面铺装完成情况，先进行道面清洁工作，然后进行标线的布置和刷涂工作。
公路工程施工组织设计
施工组织设计目录（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）冬季及雨雪天气施工计划安排及保证措施（10）其他应说明的事项第一章总体施工组织布置及规划一、施工准备1、施工图纸会审2、编制施工组织设计与施工方案3、规范、标准、图集等收集4、设备及器具5、测量基准交底、复测及验收6、现场准备（1）、临时供水供电（2）、临时设施（3）、各种资源准备7、劳动力准备8、工程材料准备9、施工机械准备二、施工测量为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：1、测量设备设置：设置测量组一组，配备水准仪2台，经纬仪一台，红外线全站仪一台。
2、设置坐标控制网及水准点，为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。
根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。
这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。
每60——100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。
3、施工要求（1）应严格按有关施工规范及验收规范要求施工，严格按图施工，发现问题及时与设计院联系。
（2）水泥稳定砂砾层应按《路面基层施工规范》要求施工，并要求采用机械集中拌和，不能人工拌和。
（3）沥青砼路面面层应按《沥青路面施工技术规范》要求施工。
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）一、路基工程1、施工准备（1）对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。
公路工程施工组织设计
施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据：《公路工程技术标准》《公路路面基层施工技术细则》二、工程概况：路拱横坡：维持原有路拱横坡不变，采用双向直线型路拱，行车道及硬路肩路拱采用2%横坡，土路肩采用3%,向路勒h≡倾斜。
三、主要技术指标：沥青路面设计年限：12年设计行车时速：40km∕h四、工程特点：本工程沿线涉及诸多重要交通路口，为保证附近村镇村民办理乡镇政务业务道路通畅，同时减少施工对景区和度假村以及沿线村民出行的影响，施工组织宜采用分段断交施工的方案进行施工,具体断交施工段落如下：五、指导思想及部署原则：我公司以质量保证体系建立为保证，以〃优质、高速〃为整体工程施工的出发点并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。
Q）目标管理原则按本项目的工期、质量要求，合理配置生产要素，实现生产目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项术经济指标的实现。
(2)过程控制原则本工程在施工管理过程中自始自终坚持"五化〃，即：质量管理全面化，进度管理网络化,技术管理规范化,安全生产标准化，成本核算经常化，以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。
六、施工组织管理机构设置：组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全环保部、工程部、质检部、材料部、测量队。
组织结构见附表。
七、工期、质量、安全、文明、环保目标：工期目标：严格按照合同规定的工期完成施工任务工程质量标准：工程质量等级为合格。
第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、旧路铳刨及挖除施工工艺及方案：施工工艺流程:封闭防护T施工放线一旧路铳刨及运输一挖除旧路基层及路基土及运输一清扫、整平(全过程洒水降尘)1、确定施工段落后采用封闭安全防护的施工方法进行施工,相关人员、设备必须在作业区内作业，确保施工安全。
3、机械进场,要保证施工的连续性,运输车辆出入要有顺序,设专人指挥与安排，服从管理统一调度。
公路工程施工组织设计
施工组织设计第1章总体施工组织布置及规划一、工程概况本项目起点位于8254#—注水站—余家坪基地,路线总长KM，建设标准为四级公路，设计速度为20公里/小时，路基宽6，路面宽5米。
二、组织机构施工全过程我公司始终坚持科学管理、规范施工、统筹安排、均衡生产，遵循快速、有序、优质、高效的施工原则，顺利圆满地完成本工程建设任务。
拟成立高效、精干的“项目经理部”，项目经理部设项目经理一名、总工程师一名，设五部二室，即工程部、质检部、安全部、物资部、财务部、试验室、综合办公室，下设了一个路面基层及底基层施工队、一个路面面层施工队、一个排水工程施工队，一个安保及附属工程施工队、一个绿化施工队。
项目管理机构一览表三、工程目标管理1、施工管理为满足业主和招标文件、合同条款要求，实现本工程的各项管理目标，在施工全过程中，对工期、质量、安全、文明施工、环保及水土保持、对外协调、文物保护等方面实行全过程、全方位管理。
建立健全相应的专职机构，明确管理职责，建立严格的管理制度。
制定严密、有效管理措施，狠抓落实及狠抓过程控制，全面体现一流管理，一流施工水平，创建一流的工程质量。
2、施工管理目标为了建精品工程、样板工程，体现一流的管理水平，我单位的各项管理目标如下：①质量目标分项工程一次验收合格率100%、分部工程合格率100%，优良率98%以上，单位工程达到优良等级；竣工文件收集及时、内容详实、文字标准；确保达到省部级优质工程标准，将该工程建成精品工程、样板工程。
②工期目标计划工期2个月（60日历天）。
③安全目标杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年轻伤负率不大于3‰，重伤‰,不发生重大事故、重大交通事故和火灾事故，建成安全线。
④文明施工和环境保护目标实现标准化样板工地，创一流施工环境，文明施工，不发生争端事件和治安案件，体现一流施工管理。
建成景观线、生态线。
四、分阶段施工计划安排⑴施工准备--⑵路面底基层---⑶路面基层---⑷路面面层--- ⑸边沟⑹安保工程---⑺标志、标线---⑻绿化工程---⑼竣工交验五、施工承诺事项1、中标后，我单位立即组织施工队伍进场，并配备投标书承诺的人力、物力资源，以保证工程按时顺利进行，按招标文件要求期限完成本工程任务。
公路施工组织设计公路施工组织设计
公路施工组织设计公路施工组织设计公路施工组织设计是指在公路施工过程中，根据工程的特点和施工条件，合理、科学地安排施工顺序、工序以及施工方法，制定出一套行之有效的施工组织方案，达到高质量、高效率、安全可靠的施工目标的过程。
以下是关于公路施工组织设计的一些重要内容。
一、施工目标二、施工方法选择施工方法是公路施工组织设计的核心内容之一、根据公路工程的特点，选用合适的施工方法可以提高施工效率和质量。
例如，在平原地区可以选择常规开挖法进行土方开挖，而在山地地区则可以选择爆破法进行土方开挖。
同时需考虑到施工方法对环境的影响，减少施工对环境的破坏。
三、施工工序安排在公路施工组织设计中，要根据施工工序的依赖关系合理安排施工工序，确保施工的连续性和顺利进行。
施工工序的安排应考虑施工时间、设备和人力资源的合理利用，避免资源的浪费和工期的延误。
同时，要充分考虑施工条件和工程难点，合理安排施工工序的先后顺序，确保施工的安全和质量。
四、施工队伍组织公路施工组织设计还要考虑施工队伍的组织和管理。
施工队伍的组织应根据工程规模和工期需求，合理配置工作人员和设备资源，确保施工队伍的协调运转。
同时，还要考虑施工人员的培训和技能提升，提高施工人员的素质和工作效率。
五、施工安全措施公路施工组织设计中的一项重要内容是施工安全措施的制定。
在施工过程中，要针对施工中可能出现的风险和危险源，制定相应的安全措施和管理制度，确保施工的安全可靠。
例如，在施工现场设置安全警示标志、建立安全管理制度、进行安全培训等。
六、施工质量控制综上所述，公路施工组织设计要充分考虑施工目标、施工方法选择、施工工序安排、施工队伍组织、施工安全措施和施工质量控制等方面的内容。
通过合理的设计和有效的管理，可以实现公路施工的高质量、高效率、安全可靠的目标。
道路工程施工组织设计范文
道路工程施工组织设计范文一、项目概况本文所涉及的道路工程市A区一条道路的新建工程，总工期为12个月。
该道路总长度为5公里，宽度为25米，包括双向四车道。
二、施工组织设计原则1.安全第一：确保施工过程中的人员和设备的安全。
2.质量为本：保证施工质量符合规范要求。
3.节约高效：合理利用资源，提高施工效率。
4.环境友好：减少对周围环境的影响。
三、施工组织设计方案1.项目管理机构设立在项目启动前，应成立项目管理机构，确定项目经理和相关工程师，负责项目的全面管理和指导。
2.施工队伍组织根据工期和施工工序，合理安排施工队伍的人员数量和职责。
施工队伍应具备足够的经验和技能，能够完成各项任务。
3.设备配置根据施工工序和工期，合理配置相应的机械设备。
包括挖掘机、压路机、铣刨机等。
设备的选择应以性能稳定、效率高为原则。
4.施工工序划分将施工工序划分为土方开挖、路基处理、路面铺设、标线等工序，并制定详细的施工方案。
同时规定各工序的施工标准和施工周期。
5.安全管理设立安全管理机构，负责施工现场的安全管理。
制定并执行安全操作规程，进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
6.质量控制制定质量控制计划，明确各工序的质量标准和抽查频次。
设立质量检测组织，对施工过程和成果进行抽查，确保施工质量符合要求。
7.环境保护制定环境保护措施，减少对周围环境的影响。
采取防尘、降噪、节能等措施，合理利用水资源，做到绿色施工。
8.成本控制制定成本控制措施，合理配置资源，降低施工成本。
制定费用预算和审批流程，确保施工过程中的费用控制。
四、施工进度计划1.施工工序划分（1）土方开挖：预计需要一个月完成。
（2）路基处理：预计需要两个月完成。
（3）路面铺设：预计需要三个月完成。
（4）标线：预计需要半个月完成。
2.施工进度控制根据施工工序划分，制定详细的施工进度计划。
每个月进行一次进展检查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保按计划完成工程。
五、施工安全管理与防护措施1.施工现场安全划定施工现场范围，并设置安全警示标识。
公路施工组织设计方案 公路施工组织设计范本
公路施工组织设计方案公路施工组织设计范本第一篇公路施工组织设计方案《道路施工组织设计方案》xxx道路工程施工组织设计第一章编制概况（一）编制说明公司经过认真研究中标文件，仔细考察工程现场，对工程所处位置的交通、结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，组织编制了本实施性施工组织设计。
在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性，及其相应的施工技术方案和工艺操作方法，本工程现场的地质条件、地上地下管线和交通情况可能对本工程产生影响，都作了充分的估计和准备。
我公司确保在合同工期内完成本工程的施工，力争工程质量优良。
（二）编制依据1、xx市政基础市政建设项目竞争性招标文件—xxx路工程；2、xxx路道路、排水工程施工图3、本工程图纸会审纪要；4、工程地质勘察报告、工程现场踏勘及调查情况；5、本公司近年来承建类似工程的施工经验；6、市政工程质量检验评定标准CJJ1-90、CJJ3-90及相关施工验收规范；（三）编制原则1、遵循招标文件、投标文件的各项条款；2、遵循设计和验收标准的原则，力争优良工程；3、坚持舟山市政建设的实际情况和我公司的施工能力，确保施工组织设计的可行性，先进性和合理性。
4、按照“项目法施工”的原则。
第二章工程概况本工程为xxx路道路工程，总长米。
道路规划宽度15米，即横断面为9m主路+2.5m非机动车道+2.5m非机动车道。
施工内容包括机动车道、非机动车道、雨污水管线等工程。
本工程是城市主要道路，本项目的建设对方便当地群众的生产、生活，促进城市新区的经济发展等方面都具有重要意义。
（一）道路工程1、道路标准横断面：道路规划宽度15米9m主道+2.5m人行道+2.5m人行道3、机动车道横坡为1.5%，非机动车道横坡为1.5%。
4、机动车道结构层为：(从上至下)3厘米厚细粒式沥青混凝土5厘米厚中粒式沥青混凝土7厘米厚粗粒式沥青混凝土30厘米厚水泥稳定层塘渣回填层5、非机动车道结构层为：(从上至下)3厘米厚细粒式沥青混凝土5厘米厚中粒式沥青混凝土20厘米厚水泥稳定层塘渣回填层6、人行道结构层为：(从上至下)人行道砖2厘米1:2水泥卧底10厘米C15素混凝土塘渣回填层(二) 排水工程l、雨水管位置：设置在东侧机动车道下，管道中心距绿化隔离带2.0米处。
公路工程施工组织设计
施工组织设计文字说明第一章编排依据第二章设备、人员动员周期和设备、人员材料运到现场的方法第三章主要工程项目的施工方案、施工方法第四章各分项工程的施工顺序第五章重点难点工程的施工方案、方法及其措施第六章确保交通畅通的措施和施工现场管理方案第七章专项安全生产施工方案第八章雨季的施工安排第九章廉政建设措施及组织机构第十章质量保证措施第十一章进度保证措施第十二章安全保证措施第十三章环境保护措施第十四章疫情防治措施第十五章民工工资按期支付保证措施第十六章工期总体计划安排第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计依据《公路路面施工技术规范》《公路路基路面现场测试验规程》、《公路工程质量检验评定标准》以及有关技术标准、规范等有关批示编制。
本设计阐述了工程项目施工的总体部署、组织机构、施工技术方案、施工生产过程控制、施工计划安排、资源来源、安全生产保障、计量、质量文件资料管理、质量保证措施、进度控制措施等，目前是严格执行技术规范、安全要求、监理要求，规范施工要求，保证按期完成工程项目任务，为业主创精品工程。
第二章设备、人员动员周期和设备、人员材料运到现场的方法我单位一接到中标通知后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作，3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地.与业主接洽的同时，详细勘察，了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，单位会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括拱桥施工机械、路基施工机械、涵洞基础工程施工机械设备等，做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需3天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。
完成各种临建设施均需7天，主要便道和施工临时设施建设控制在10天之内。
道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要务件之一。
公路工程施工组织设计(DOC 41页)
公路工程施工组织设计(DOC 41页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：表1 施工组织设计的文字说明一、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法㈠设备和人员动员周期1. 人员动员周期如果我公司中标，我们将以最快的速度分两批调遣施工人员进场。
首批为项目经理部的主要人员，包括项目经理、项目总工程师、路基工程师、测量工程师、计划安全负责人等，将在接到中标通知书3天内进驻施工现场，再次进行现场详细踏勘，并投入施工前的筹备工作。
合同签订后5天内，第二批人员包括施工区所有工程技术人员、工长、机械设备操作人员、工人共40余人进场，项目经理部正式挂牌办公，简单地进行驻地建设后即开始进行施工准备工作，进场后三天内即全面展开施工。
2. 设备动员周期拟为本合同段配备的主要施工机械设备、测量仪器等主要为挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、空压机、凿岩机、潜孔钻、胶轮车、全站仪、水准仪等。
所有设备将在合同签订后5天内全部进场。
㈡设备、人员和材料运到施工现场的方法1. 人员到达施工现场的方法首批项目经理部的主要人员自带车辆这样的路线到达施工现场：公司（万州）——恩施——野山关——施工现场。
第二批押运设备和仪器到达，所有人员从调遣地乘长途汽车到达工地。
2. 设备运到施工现场的方法运输设备自行行驶到工地，测量等精密仪器由专车、专人护送。
装载机、挖掘机以及其它非自行设备用平板拖车运到工地。
3. 材料的采购及运到施工现场的方法钢筋、水泥、爆破物品等主要就近采购，由供应商组织车辆运至工地。
根据现场考察掌握的情况，水泥、钢筋等其他常用材料主要在野山关采购，爆破物品在清太坪民爆站采购，施工用柴油主要在野山关的加油站采购。
砂石骨料就地加工。
二、主要工程项目的施工方案、施工方法㈠路基土石方施工1. 总体施工方案⑴土质路堑：根据开挖深度和长度的不同分别采用“单层横挖法”、“多层横挖法”、“多层纵挖法”和“通道式纵挖法”。
道路工程施工组织设计范本(DOC 31页)
道路工程施工组织设计范本(DOC 31页)施工组织设计一、编制目的本工程施工组织设计的编制目的，旨在为美丽洲支路工程投标阶段提供较为完善的纲领性文件，在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。
二、编制原则1、遵循招标文件的各项条款的原则。
2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格。
3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。
4、实行“项目法施工”的原则。
5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。
6、充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原则。
7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。
三、编制依据1、测量规范（GBJ50026-93）3、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200213、钢筋焊接及验收规范JGJ18-9614、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115、混凝土结构实验方法标准GB50152-9219、组织钢模板技术规范GBJ214-8921、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200023、钢筋焊接接头试验方法JGJ27-8626、建筑工程冬期施工规范JGJ104-9727、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:9228、工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71:9429、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9330、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8631、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8832、建筑施工安全检查标准JGJ59-9936、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9738、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-8539、普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-8540、混凝土强度检验评定标准GBJ107-87四、工程概况及目标一、工程概况本工程为新建道路工程，设计起点K0+000至K0+285.336，包括道路、排水管道、强电、弱电、弱点管道，其中道路标准横断面为1.5m，人行道+6m,车行道+1.5m；排水部分管材均采用HDPE双壁波纹管和Ⅱ级钢筋混凝土管；强电管采用PVC—C、TYBB；弱点管采用混凝土导管。
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翠屏区城市建设南线项目区宜宾火车站封场群众出行道路工程建设项目施工组织设计编制人：审核人：四川中建建业工程有限责任公司二○一六年十一月一日施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称：翠屏区城市建设南线项目区宜宾火车站封场群众出行道路工程建设项目编号：注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各一份。
四川省交通厅目录第一章编制说明 (1)一、工程概况 (1)二、工程目标 (1)三、工程质量目标 (2)四、安全与文明施工目标 (2)五、项目经理部与施工组织管理 (3)六、编制依据 (3)第二章施工组织机构 (4)一、施工组织机构的建立 (4)二、本工程项目管理人员制度及其职责 (6)三、施工组织机构的启动与高效 (9)四、施工组织机构高效运作保障措施 (10)第三章、现场布置原则及总平面布置图说明 (12)第四章施工工期及进度计划安排 (15)第五章劳动力安排计划 (18)一、劳动力的实施 (18)二、劳动力的配置计划 (18)三、劳动力组织和管理的关键环节 (20)第六章施工机械配备 (20)第七章主要施工方案 (21)一、测量放线施工 (21)二、路基施工 (22)三、路基片石补强 (27)四、涵洞工程 (29)五、砌筑工程 (34)六、级配碎石调平层施工 (35)七、水泥稳定碎石基层 (36)八、砼路面面层施工 (39)九、热熔型标线施工 (42)十、波形护栏施工 (46)十一、标志牌施工 (47)第八章工程施工质量保证、控制措施 (51)一、质量目标： (51)二、对自报质量等级有奖措施： (51)三、施工阶段质量控制工作流程 (51)四、建立质量目标管理网络 (51)第九章安全、文明施工措施及保证体系 (56)一、安全、消防保证体系及实施措施 (56)二、文明施工保证体系 (58)第十章环保措施 (61)十一章冬雨季施工措施 (62)第十二章降低成本技术措施 (65)附表：1 安全保证体系 (68)附表：2 质量保证体系 (70)附表：3 主要机械需用计划 (71)附表：4 劳动力安排表 (72)附表：5 施工进度计划横道图道 (73)附表：6 施工总平面图 (74)第一章编制说明感谢业主单位对本公司的信任与支持，我公司将万分地珍惜与贵方本次合作机会。
该施工组织设计是在认真阅读了本工程的施工合同、图纸和踏勘现场的基础上编制的，现将编制内容分别表述如下：一、工程概况本项目路线全长2.621Km，由一条人行通道与四条道路工程构成，位于宜宾市火车站右侧建新村境内。
详情如下：铁路小区至两路桥通道人行通道长0.704Km；干坝宜凉接线至赵家湾新建农村公路长0.324Km；宜凉路建新村出口至建新村村办公室改建公路长0.958Km；联合社山平塘至铁路小区改建公路长0.425Km；望城至宜凉路接口至大院子改建公路长0.210Km。
主要工程量为：路面8548.8m2，路基挖土方9970m3，挖石方1032 m3，路基填方3378m3，M7.5浆砌片石2436.57m3，， B级波形护栏768m，单柱式交通标志44块，涵洞60m/12道，平面交叉5处。
二、工程目标合同要求工期为180日历天。
我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。
我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。
按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保总工期不延期。
三、工程质量目标本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“区优工程”。
并且我公司履行质量终生负责的义务。
公司贯彻执行现行质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证，因此，除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行质量保证体系程序文件的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。
四、安全与文明施工目标本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。
本工程文明施工目标为：“文明工地”。
在本施工组织设计中，将首先明确：“一定要安全生产文明施工”，在最后一章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。
五、项目经理部与施工组织管理为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。
为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名年富力强的项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。
项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于合同文件规定的时间在本工地统领施工。
在开工前，公司将与本工程的项目经理部签订项目责任书，据此明确项目经理部从项目负责人到每个管理人员的责任。
公司将定期与不定期地对项目管理部进行检查、监督、考核，确保工程质量、安全、生产文明施工和施工工期的各项措施和要求得到贯彻落实，并实现预定的目标。
六、编制依据1、建设招标文件及施工合同、施工图纸。
2、施工现场实地踏勘了解情况。
3、现行施工验收规范、质量评定标准。
4、施工组织设计编制遵循的有关规范：（1）《公路路基施工技术规范》JTJ033-95（2）《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000（3）《公路自然区划标准》JTJ 003－86；（4）《公路工程技术标准》JTG B01－2014；（5）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003)（6）《公路道路工程质量检验评定标准》（JTG 071-98）（7）《公路勘测规范》JTG C10-2007；（8）《公路交通标志和标线设置规范》（JTGD82-2009）；（9）中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）；第二章施工组织机构一、施工组织机构的建立为了保障施工的顺利实施，保证工程质量、成本、工期、安全四大指标的完成落实，为获得良好的社会效益和经济效益，根据该建设项目的性质、特点和现场情况，组织建立“翠屏区城市建设南线项目区宜宾火车站封场群众出行道路工程项目经理部”，运用项目法施工原理，实行项目经理领导下的分工负责，项目经理部下面设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，通过对生产要素的优化，实行动态管理，对工程的质量、成本、工期、安全和文明施工等进行全方位控制，以创优质工程为目标，开展TQC（全面质量）管理活动，合理地优化施工方案，保质保量按时完成施工任务，争取在要求工期内以一次性验收合格工程交付业主使用。
公司与现场“翠屏区城市建设南线项目区宜宾火车站封场群众出行道路工程项目经理部”保持联系，加强管理，形成直线制管理模式，具体情况见以下网络图：1、公司质量管理机构模拟图2、翠屏区城市建设南线项目区宜宾火车站封场群众出行道路工程建设项目施工组织模式系统3、施工组织结构图4、施工班组组织机构图二、本工程项目管理人员制度及其职责对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规之行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务交圈体系。
1、项目经理：认真贯彻国家、省、市、县及上级主管部门各项规章制度；指导项目管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准文明工地；对工程施工质量严格把关，组织定期的质量、安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理；与建设单位及其它单位协调好各种关系，定期开现场会，保证施工的顺利进行；做好劳动保护，杜绝各类事故的发生。
2、项目技术负责人：制定工程技术保证措施计划；对施工人员进行质量、安全技术交底；参与分部分项工程质量检查与评定。
3、施工员岗位职责：在项目经理领导下，具体指挥施工，参与编制与贯彻单位施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作；参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；负责测量施工放线工作；掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；合理安排工序，安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。
4、质检员岗位职责：检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证；指导班组自检、互检，核查班组质量自检记录及任务书质量等级，核定分部、分项工程质量等级；对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品；参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门；收集整理质量检评资料，编制项目质量报表上报公司质安科；有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。
5、安全员岗位职责：认真执行国家安全方针、政策、法规、标准、规范；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；组织开展安全活动和安全检查；组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作；制止违章指挥、违章作业和违纪行为。
6、内业技术员岗位职责：负责项目技术资料、质量记录的收集、检查、整理保管、归档工作、竣工资料的整理、编目、装订和移交工作；负责对公司、技术、质安部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）；提出工程主要材料需用计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作。
7、材料员岗位职责：负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件，提交内业技术员；负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐，负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；负责对进入项目的物资贮存、保管、发放；负责联系不合格物资的退货事宜。
现场设项目经理部，其中：二级建造师（项目经理）主持工作，技术负责人一名，施工经验丰富的中级施工员一名，负责组织现场施工，质量员一名、安全安员一名，另外再设材料员，试验员、机械员、资料员，从组织、施工、质安、材料及后勤上把好每个关。