监理项目部质量管理管理内容与方法
监理质量管理制度
监理质量管理制度监理质量管理制度是指监理机构或监理人员在工程建设过程中,依据相关法律法规和建设项目的要求,进行质量管理的一套规范和制度。
通过建立有效的监理质量管理制度,可以提高工程项目的质量,确保工程的安全可靠性和持久性,并保障项目的进度和成本控制。
下面将从制度的建立、组织管理、监督检查以及问题处理等方面,介绍监理质量管理制度的具体内容。
一、制度的建立监理质量管理制度应包括质量管理的基本原则、工作职责和权限、文件和记录的管理、质量控制与检查、问题处理和处罚措施等。
制度的建立需要充分考虑项目的特点,参照国家和行业的相关法规和标准,制定适合项目的监理质量管理制度,并以文件的形式予以固化和传达。
二、组织管理组织管理是监理质量管理制度的重要组成部分。
监理机构或监理人员应明确各自的职责和权限,并建立相应的组织架构和人员配备。
组织架构应合理,保证监理人员的专业性能够覆盖项目的各个方面。
同时,应制定相关的工作流程和责任清单,明确监理人员在工程建设过程中的具体工作内容和职责,确保各项工作有条不紊地进行。
三、监督检查监督检查是监理质量管理制度的核心内容之一。
监理人员应定期对工程建设过程进行监督和检查,以确保各项工作符合相关的质量要求和标准。
监督检查的内容包括对工程施工过程的监控、材料和设备的质量检验、工序和工艺的合规性评估等。
监理人员应及时发现和纠正存在的问题,提出相应的整改意见,并跟踪整改情况。
四、问题处理在工程建设过程中,可能会出现各种质量问题,监理质量管理制度需要明确问题的处理程序和方式。
当发现问题时,监理人员应及时记录并报告相关方,进行问题的调查和分析。
根据问题的性质和严重程度,制定相应的处置措施,并推动责任单位或责任人按照要求进行整改。
同时,监理人员还需留存相关的证据材料,为后期的验收和备案提供依据。
在实际操作中,监理质量管理制度还需要与工程项目的其他管理制度有机结合,形成一个完整的项目管理体系。
此外,监理人员还需保持与建设单位、设计单位、施工单位等相关方的良好沟通,及时反馈工程质量情况,并提出建设性的意见和建议,为项目的顺利进行和质量的提升做出贡献。
监理工程师如何做好项目质量管理
监理工程师如何做好项目质量管理监理工程师是项目质量管理的重要角色,他们负责确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
在项目中,监理工程师需要具备一定的技能和知识,以保证项目顺利进行并达到预期的质量目标。
以下是监理工程师如何做好项目质量管理的几个关键要点。
首先,监理工程师应建立起严格的质量管理体系。
他们应熟悉并遵守相关的管理规定和标准,确保所有的工作都在合规范围内进行。
在项目启动阶段,监理工程师应与相关各方共同制定项目的质量目标和验收标准,确保项目质量可衡量和可控制。
其次,监理工程师需要进行全程的质量监督和检查。
他们应定期进行工地巡视,确保施工过程中的质量问题得到及时发现和解决。
监理工程师还应及时记录和跟踪施工中的质量问题,并与施工方、设计方及业主方协商解决方案。
同时,他们还应对工程材料的质量进行抽检,确保材料符合相关标准和要求。
另外,监理工程师还应与施工方建立良好的沟通与合作关系。
他们应及时与施工方沟通项目的质量要求和标准,并提供相关的技术支持和指导。
监理工程师还应对施工方进行培训和指导,提高他们的施工质量水平。
良好的沟通与合作关系有助于及时解决质量问题,确保项目质量的提升。
此外,监理工程师还应在工程质量验收阶段起到关键作用。
他们需要严格按照验收标准进行验收工作,并及时向项目相关方报告验收结果。
监理工程师应与设计方和施工方就质量问题如有争议进行协商解决,并按照合同的要求对争议进行处理。
最后,监理工程师还应持续学习和提升自己的技能。
他们应关注行业的最新标准和技术,不断提升自己的专业水平。
通过参加培训课程和学习相关资料,监理工程师可以了解到最新的质量管理理论和实践,从而更好地完成项目质量管理工作。
综上所述,作为项目质量管理的重要角色,监理工程师需要建立严格的质量管理体系,进行全程的质量监督和检查,与施工方建立良好的沟通与合作关系,并在工程质量验收阶段起到关键作用。
通过持续学习和提升自己的技能,监理工程师能更好地完成项目质量管理工作,确保项目质量符合要求。
监理工程师如何进行工程质量管理
监理工程师如何进行工程质量管理工程质量是保证工程建设顺利进行和长期使用的关键因素之一。
作为监理工程师,质量管理是我们最重要的职责之一。
本文将介绍监理工程师在工程质量管理方面的具体工作内容和方法。
首先,监理工程师应当在施工前对工程项目进行全面的质量评估和分析。
这包括对工程设计图纸、规范要求、施工方案等文件的审查,确保其符合相关法规和标准要求。
同时,监理工程师还应该组织施工前的质量技术交底会,向施工单位详细介绍工程质量管理要求,确保施工单位能够清楚理解并按照要求实施。
其次,监理工程师应当对施工现场进行定期巡查和监测,确保施工过程中各项工作按照质量要求进行。
监理工程师应密切关注施工单位的施工计划和组织,确保施工过程中的工作程序、工艺流程、质量控制措施等都符合相关规范和标准。
同时,监理工程师应当对施工现场的各项工程质量关键节点进行抽查和检测,确保关键部位的工程质量符合要求。
第三,监理工程师应当及时处理和解决施工现场发现的质量问题和技术难题。
一旦发现施工过程中存在质量问题,监理工程师应立即通知施工单位进行整改,并提出相应的处理意见。
监理工程师还应与施工单位共同研究解决技术难题的方法和措施,确保工程施工质量得到有效控制和提升。
第四,监理工程师应当组织进行工程质量验收工作。
质量验收是确保工程质量达到设计要求和标准的重要环节。
监理工程师应根据规范要求,组织开展工程质量验收工作,包括现场勘察、取样检测、测试评价等环节。
同时,监理工程师应撰写相应的质量验收报告,并将检测结果与设计要求进行对比,确保工程质量合格,并确认竣工验收。
最后,监理工程师应当记录和总结工程质量管理的经验和问题,为今后的工作提供参考。
监理工程师应建立和完善工程质量管理的档案和技术资料,包括监理日志、技术交底会记录、施工质量整改记录等。
对工程质量管理中的经验和问题进行总结,可以为今后类似项目的质量管理提供参考和借鉴。
在进行工程质量管理时,监理工程师应当注重科学、严谨、实用原则。
监理主要的质量控制方法及措施
监理主要的质量控制方法及措施范本1:监理主要的质量控制方法及措施一、项目前期准备1. 审查施工图纸,确保图纸符合设计规范,并提出合理化建议。
2. 对施工材料进行严格把关,确保材料的质量和符合规定标准。
二、施工过程质量控制1. 现场巡查:监理人员定期巡查施工现场,包括材料堆放、施工进度、合同约定的施工工艺和质量要求等方面。
2. 施工质量检测:对关键部位和关键节点进行质量检测,确保施工质量符合规定标准。
3. 施工记录管理:监理人员对施工过程中的记录进行整理和管理,包括现场会议记录、施工日志、技术交底记录等。
三、工程竣工验收1. 结构验收:对结构施工进行验收,包括混凝土强度、钢筋质量等方面。
2. 室内验收:对室内装修施工进行验收,包括墙面平整度、电气安装合格性等方面。
3. 设备验收:对安装的设备进行验收,包括设备性能、使用效果等方面。
四、工程质量文件管理1. 建立工程质量文件档案:监理人员对施工过程中产生的各类工程质量文件进行整理和归档。
2. 建立工程质量档案:监理人员对整个工程的质量情况进行总结和归档,为后期工程质量评定提供依据。
附件:本文档没有涉及附件。
法律名词及注释:1. 施工图纸:根据设计要求绘制的标明结构、构造和施工工艺的图纸。
2. 混凝土强度:混凝土的抗压能力,一般以强度等级表示,如C20、C30等。
3. 钢筋质量:钢筋的化学成分、力学性能和尺寸等方面的指标。
范本2:监理主要的质量控制方法及措施一、项目前期准备1. 审查设计方案和施工图纸:确保设计方案和施工图纸的合理性和符合规范要求。
2. 材料验收:严格按照合同规定对施工材料进行验收,保证材料的质量和符合标准。
二、施工过程质量控制1. 现场巡查:监理人员定期巡视施工现场,检查材料堆放、工程进展、施工质量等情况。
2. 施工质量把关:对施工过程中的关键环节进行质量把关,确保施工符合规范和标准。
3. 施工记录管理:监理人员负责施工过程中的记录整理和管理,包括现场会议记录、施工日志等。
监理工作中的质量控制与质量管理
监理工作中的质量控制与质量管理在建筑工程中,监理工作起着至关重要的作用,其核心任务之一就是确保工程质量。
质量控制与质量管理是监理工作的重要组成部分,对于工程质量的提升和项目的顺利完成具有重要意义。
本文将就监理工作中的质量控制与质量管理进行探讨。
一、质量控制质量控制是指在项目实施过程中,监理人员通过采取相应的措施,确保施工过程中不出现质量问题,以达到预定的工程质量目标。
质量控制主要包括以下几个方面:1.1 质量目标的设定在项目开展之初,监理人员应参与质量目标的设定。
通过与业主和设计人员进行充分的沟通和交流,明确工程质量的要求和标准。
监理人员要根据已经制定的质量目标,制定相应的控制措施,以确保质量目标得以实现。
1.2 施工过程的监督监理人员对于施工过程的监督是质量控制的关键环节。
监理人员应加强与施工方的沟通,密切关注施工进度和过程,并对施工过程中涉及质量的关键节点进行重点监察和检验。
一旦发现质量问题,监理人员应及时采取措施予以解决。
1.3 质量检验与验收质量检验与验收是质量控制中的重要环节。
监理人员要对施工过程中的各项材料进行抽样检验,并对施工工艺和工作质量进行抽查。
在工程竣工验收阶段,监理人员应对施工结果进行全面评估,以确保工程质量达到预期目标。
二、质量管理质量管理是对工程质量进行全面管理和调控,确保工程质量持续稳定地达到预期要求。
质量管理主要包括以下几个方面:2.1 质量体系的建立在工程施工之前,监理人员应协助业主和施工方建立质量管理体系。
质量体系应包括工程质量管理的各个环节、各项工作的职责分工和工作流程等,以规范和指导施工过程中各方的行为。
2.2 质量信息的收集与分析质量管理无法离开数据和信息的支持。
监理人员应及时收集施工过程中的质量数据和信息,并进行分析和评估。
通过对数据的统计和分析,监理人员能够了解质量状况,及时发现问题,并迅速采取措施进行修正。
2.3 质量培训与技术支持质量管理不仅需要有科学的管理模式,也需要有具备专业知识和技能的工作人员来支撑。
监理工程质量管理制度的主要内容
监理工程质量管理制度的主要内容一、管理目标监理工程质量管理的主要目标是确保工程按照合同要求、设计要求和相关标准规范进行施工,保证工程质量达到要求,确保工程的安全、经济、环保等方面符合法律法规和社会要求。
同时,监理单位要根据项目的具体情况,确定相应的管理目标,并将其落实到具体的管理措施中去。
二、管理体系监理工程质量管理体系包括监理单位的组织结构、责任分工、协作机制等方面。
监理单位应明确各级人员的权责,建立健全的组织结构,明确管理人员的责任和任务,并建立相应的绩效考核机制。
此外,监理单位还要加强与承建单位、设计单位、业主等相关方的沟通合作,建立协调机制,确保工程施工的顺利进行。
三、管理职责监理工程质量管理的主要职责包括监理单位的监督检查、质量检测、验收评定等方面。
监理单位应建立监理工程质量管理文件,对工程施工进行逐步、全面的监督检查,并对施工质量进行抽检、监测。
另外,监理单位还要参与工程的竣工验收,对工程质量进行评定,并提出整改意见,确保工程的质量符合相关要求。
四、管理流程监理工程质量管理的主要流程包括施工前、施工中和施工后的管理环节。
在施工前,监理单位应对施工图纸进行审核,确认设计质量,并制定相应的质量控制方案。
在施工中,监理单位要对施工过程进行监督检查,对施工质量进行抽检、监测,并及时发现和解决存在的问题。
在施工后,监理单位要参与工程的竣工验收,评定工程质量,并提出整改意见,确保工程质量得到保障。
五、管理手段监理工程质量管理的主要手段包括监督检查、质量检测、整改和评定等方面。
监理单位要加强监督检查力度,对施工过程进行全程监督,及时发现和解决问题。
同时,监理单位还要对施工质量进行抽检、监测,确保施工符合相关要求。
另外,监理单位还要对工程质量进行评定,提出整改意见,确保工程质量能够达到预期目标。
六、总结监理工程质量管理制度是保障工程质量的重要措施,其内容丰富、全面,覆盖了工程从施工前到施工后的全过程。
项目质量与安全内部监理管理办法
项目质量与安全内部监理管理办法为了保障项目质量和安全,需要建立一套有效的内部监理管理办法。
以下是一份简要的办法草案:一、监理管理岗位设置与职责1. 监理管理部门设置专门的监理岗位,由专业资格合格的人员担任,负责项目质量与安全的监督和管理工作。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和技能,能够熟悉国家相关法律法规和标准,并能够有效地执行和监督施工方案、检查记录和验收标准等。
二、监理管理流程1. 监理管理部门应在项目开工前制定详细的监理管理计划,明确监理的工作内容和时间节点。
2. 监理管理部门应与施工方进行协调,定期组织施工方向监理部门汇报工作进展和存在的问题,并解决工作中的矛盾和冲突。
三、监理管理内容1. 监理管理部门应对施工方提交的施工方案进行审核和评估,确保方案符合相关的法律法规和标准要求。
2. 监理管理部门应监督施工方按照施工方案进行施工,及时发现和纠正存在的问题,确保施工质量和安全。
3. 监理管理部门应对施工现场进行巡视和检查,及时发现和报告施工质量和安全问题,并督促施工方及时整改。
4. 监理管理部门应定期进行工程质量和安全的验收,确保项目达到规定的标准和要求。
四、监理管理报告1. 监理管理部门应定期向项目负责人提交监理管理报告,详细记录项目的质量与安全情况,包括存在的问题和处理进展等。
2. 项目负责人应及时处理监理管理报告中提出的问题和意见,并向监理管理部门反馈处理结果。
五、违规处理1. 对于违反工程质量和安全要求的行为,监理管理部门有权暂停施工,并通知有关部门依法处理。
2. 对于监理管理部门自身职责不力的情况,相关部门应及时采取相应的纠正和处罚措施。
以上是一份简要的项目质量与安全内部监理管理办法,具体的管理细则可以根据实际情况进行补充和完善。
监理工作质量控制措施
监理工作质量控制措施一、背景介绍在建筑工程中,监理工作质量控制措施是确保工程质量达到预期目标的重要环节。
监理工作质量控制措施包括监督施工过程中的质量管理,确保施工符合相关的技术标准和规范。
本文将详细介绍监理工作质量控制措施的内容和方法。
二、监理工作质量控制措施的内容1. 施工前的准备工作在施工前,监理人员应对施工单位的资质、技术人员的资质、施工方案等进行审核和评估,确保施工单位具备相应的能力和条件进行工程施工。
2. 施工过程中的质量管理(1)监理人员应定期检查施工单位的施工现场,并对施工过程中的质量问题进行记录和整改。
监理人员应与施工单位保持良好的沟通,及时解决施工过程中的质量问题。
(2)监理人员应对施工单位的材料采购进行监督,确保采购的材料符合相关的技术标准和规范。
监理人员应对材料的质量进行抽样检测,并将检测结果及时反馈给施工单位。
(3)监理人员应对施工单位的施工工艺进行监督,确保施工工艺符合相关的技术标准和规范。
监理人员应对施工工艺的关键环节进行抽查,并对不符合要求的工艺进行整改。
3. 施工结束后的验收工作(1)监理人员应对施工单位的竣工图纸和技术资料进行审核,确保施工单位按照设计要求进行施工,并提供完整的技术资料。
(2)监理人员应对施工单位的工程质量进行验收,包括对工程结构的安全性、施工质量的合格性等进行检查。
监理人员应对验收结果进行记录,并将结果及时反馈给施工单位。
三、监理工作质量控制措施的方法1. 定期巡检监理人员应定期对施工现场进行巡检,检查施工过程中的质量问题,并及时与施工单位沟通解决。
2. 抽样检测监理人员应对施工单位采购的材料进行抽样检测,确保材料的质量符合相关标准和规范。
3. 关键环节抽查监理人员应对施工工艺的关键环节进行抽查,确保施工工艺符合相关的技术标准和规范。
4. 技术资料审核监理人员应对施工单位提供的竣工图纸和技术资料进行审核,确保施工单位按照设计要求进行施工,并提供完整的技术资料。
监理项目部质量管理管理内容与方法
监理项目部质量管理管理内容与方法第一篇:监理项目部质量管理管理内容与方法监理项目部质量管理管理内容与方法输变电工程监理项目部质量管理范围主要包括项目建设施工阶段质量管理、工程竣工验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理三方面内容。
第二篇:项目部质量管理工作总结格式及内容要求项目部质量管理工作总结格式及内容要求公司各临时项目部应结合本项目工程实际情况完成质量管理工作总结,并报送科技质量部。
报送邮箱:********************。
上半年质量管理工作总结报送截止时间:每年6月20日。
全年质量管理工作总结报送截止时间:每年11月30日。
具体要求如下:1、总结以word文档形式上报。
文件名及总结标题格式统一为“规范的临时项目部简称+**年上半年质量管理工作总结+报送日期”和“规范的临时项目部简称+**质量管理工作总结+报送日期”。
2、总结标题:三号宋体加粗。
正文:小三号仿宋,首行缩进2字符,行距27磅。
3、文字表达言简意赅,多用图表、图片。
图片统一放在文档内,并在其下方附简要说明。
每张图片大小控制在500KB以内。
4、总结至少应包括以下内容:(1)质量体系建立与运行情况①质量管理机构与职责情况②质量目标及计划分解完成情况(2)制度与责任落实情况①质量制度及文件落实情况②质量责任落实情况(3)质量活动情况①质量培训情况②质量宣传情况③QC小组活动情况④用户满意度调查情况(4)过程管理情况①质量风险识别及对应管控措施制定情况②人、材、机报审情况③技术交底情况④三检制情况⑤现场质量隐患排查情况⑥不符合项关闭情况(包括内部检查和外部检查)(5)计量器具管理情况(6)设备、材料保管情况(7)物资采购质量控制情况(8)分包商质量管理控制情况(9)十项举措落实情况(10)获得的奖励和取得的成绩(证书、奖杯、锦旗等须附照片)(11)项目部质量管理存在的不足和下一步工作计划第三篇:项目部质量管理工作总结项目部质量管理工作总结我部门按公司ISO9001:2008质量管理体系和GB/T50430-2007管理规范运行以来,质量管理水平得到很大提高,达到了我部门目标责任制的要求,质量体系运行是真实有效的。
监理工作中的质量管理要点与方法
监理工作中的质量管理要点与方法在建筑工程领域中,监理工作扮演着至关重要的角色。
作为建设项目的第三方,监理人员需要确保工程的质量达到预期标准,并协助业主和承包商解决可能出现的问题。
本文将探讨监理工作中的质量管理要点与方法,帮助读者更好地理解和应用监理工作中的相关知识。
一、规划阶段在项目开始之前,监理人员应参与项目规划,并提供专业意见。
首先,他们需要仔细审查和分析项目的设计方案,以确保设计符合技术标准和法规要求。
其次,监理人员应协助编制项目施工规划和进度计划,确保施工过程合理有序。
此外,他们还应参与招标过程,评估承包商的技能和资质,为业主选择可靠的合作伙伴。
二、施工阶段在项目实施过程中,监理人员需要密切关注施工进展,并确保工程质量得到有效控制。
首先,他们应进行现场勘察,检查施工现场是否符合规划要求并提出改进建议。
其次,监理人员应定期进行质量检查,如材料检验、施工工艺检查等,以确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
此外,监理人员还应监督承包商的施工人员,确保他们按照相关规范和标准操作。
另外,监理人员还应与相关方面密切合作,解决施工中的技术问题,并协调施工进度。
三、质量控制质量控制是监理工作中的重要环节。
监理人员应制定质量控制计划,并监督实施过程中的质量控制措施。
他们应关注施工材料及设备的选择和使用,并确保符合相关标准。
监理人员还需检查施工过程中的环境保护和安全措施,确保在施工过程中不会对周围环境造成污染或安全隐患。
此外,监理人员还应参与施工质量评估,如进行检测和测量工作,以确保工程达到设计要求。
四、问题解决监理工作中,问题解决是必不可少的一环。
监理人员应积极参与解决各类问题,并与各方合作推动解决方案的实施。
首先,他们需要及时记录并报告发现的问题,如工程缺陷、施工纠纷等。
其次,监理人员应协助业主与承包商进行协商,寻求解决方案。
在处理争议时,他们应保持公正和中立的立场,并根据相关法规和合同约定进行协调。
监理工作中的质量管理方法与技巧分享
监理工作中的质量管理方法与技巧分享一、引言质量管理在监理工作中起着至关重要的作用。
监理人员在工程项目中担负着指导、监管、评估质量等重要责任。
本文将探讨一些在监理工作中实施的质量管理方法与技巧,旨在提高监理工作的效能和工程质量。
二、前期准备在项目启动前,监理人员应进行充分的前期准备工作。
这包括但不限于:熟悉施工图纸、技术规范、合同条款等相关文件,了解工程的整体情况和要求;参与施工单位的质量控制计划编制,提出建设性的意见和建议;开展质量技术交底,确保施工单位具备相应的技术能力等。
这样的前期准备为后期的质量管理奠定了坚实的基础。
三、建立质量管理体系建立质量管理体系是监理工作中不可或缺的一环。
监理人员应根据工程特点和要求,制定相应的质量管理手册和程序,明确每一项工作的具体要求和流程。
例如,施工单位的日常巡查、检测、验收手续等,都应有明确的规范和步骤。
通过建立科学合理的质量管理体系,可以统一各方的操作规范,提高工程质量的可控性和一致性。
四、监督施工过程监理人员在施工过程中应密切关注各项施工活动,及时发现和解决可能存在的质量问题。
这需要监理人员充分运用自己的专业知识和经验,结合项目实际情况进行全面的监督和检查。
监理人员应密切跟进施工进度,确保按计划进行,并及时通知施工单位进行调整。
此外,监理人员还要关注施工单位的人员、设备、材料等方面的管理情况,确保施工过程中的各项要求得到有效执行。
五、建立有效的质量记录和报告系统监理人员应建立健全的质量记录和报告系统,记录和反馈施工过程中的问题和隐患。
这一系统应包括但不限于:巡查记录、检测报告、变更记录、施工质量通病记录等。
监理人员要及时上报问题和隐患,并与施工单位一起制定整改措施。
同时,监理人员还要定期向业主和相关方提供质量报告,汇总和分析施工阶段的质量数据,为项目决策提供有效的依据。
六、协调与沟通监理工作中,协调与沟通是至关重要的部分。
监理人员应与业主、施工单位、设计单位等各方保持密切的沟通和协作。
监理工作中的质量管理要点与实施
监理工作中的质量管理要点与实施监理工作是建设工程项目中不可或缺的一个环节,负责监督和管理施工过程,确保工程质量的达标。
在监理工作中,质量管理是十分重要的,只有做好质量管理,才能保证工程的质量和安全。
本文将从不同角度,探讨监理工作中的质量管理要点与实施。
一、了解项目需求了解项目需求是质量管理的第一步。
监理人员要熟悉项目的设计文件,了解项目的建设目标、技术要求和质量标准等。
只有深入了解项目需求,才能在后续的监理工作中准确评估施工质量。
二、严格招投标程序招投标程序是项目推进的起点,也是质量管理的重要环节。
监理人员应确保招投标过程的公正、透明,选择有资质和信誉的承包商。
同时,要明确施工单位的质量管理体系和施工工艺,以保证整个工程的施工质量。
三、监控施工过程监控施工过程是质量管理的核心内容。
监理人员应持续关注施工现场的情况,包括材料选用、施工工艺、环境安全等方面。
及时发现和解决施工中的问题,确保施工质量符合设计要求。
四、加强现场巡查监理人员要定期进行现场巡查,确保施工过程中的质量控制。
巡查时要重点关注施工现场的安全、卫生和环境保护等问题。
与承包商密切合作,及时纠正施工中的不合理操作或违规行为。
五、审查施工图纸施工图纸是施工质量的基础,监理人员要对施工图纸进行仔细审查。
确保图纸的合理性、完整性和准确性,及时发现和纠正设计中的错误或漏项。
同时,要与设计人员保持密切沟通,确保施工图纸符合工程需求。
六、强化材料管理材料是工程质量的关键因素之一,监理人员要加强对施工材料的管理。
包括材料的采购、储存、使用等环节。
要确保材料的质量符合要求,并进行合理的装卸、储存和使用。
七、加强施工质量检测施工质量检测是质量管理中的重要环节。
监理人员要组织对施工质量进行全面检测,包括强度检测、质量抽检等。
及时发现质量问题,并要求承包商进行整改,确保工程的质量符合要求。
八、合理分包管理在大型工程项目中,常常需要分包施工,监理人员要合理分包管理。
监理工作中的质量管理与质量控制技巧
监理工作中的质量管理与质量控制技巧导言:在建筑工程中,监理工作扮演着至关重要的角色。
监理工作不仅需要确保工程的进度和合规性,更需要对质量进行严格控制和管理。
本文将着重讨论监理工作中的质量管理与质量控制技巧,旨在提高监理工作的效率和质量。
一、制定清晰的质量目标与要求监理工作的第一步是确立清晰的质量目标与要求。
这些目标应当明确、具体,并与施工方和业主之间达成一致。
只有在明确的目标和要求下,监理工作才能有条不紊地进行,有效地控制施工过程中的质量问题。
二、建立有效的质量管理体系为了实现有效的质量控制,监理工作需要建立一个有效的质量管理体系。
该体系应包含以下要素:质量责任体系、质量控制计划、监督检查机制以及记录和报告体系。
质量责任体系可以明确监理人员的职责和权限,确保质量问题能够及时得到处理。
质量控制计划则是制定和实施质量控制措施的工作指南。
监督检查机制应当保证了对施工过程的全面监控,及时发现和纠正质量问题。
记录和报告体系则能够确保质量问题的记录和跟踪,形成有效的沟通渠道。
三、加强对施工过程的全面监控监理工作的核心要求是对施工过程进行全面的监控。
监理人员需要参与施工各个环节,掌握施工进度和质量变化。
通过持续的巡视和检查,监理人员能够及时发现和解决质量问题,确保工程按照标准和要求进行。
同时,监理人员还需要与施工方进行充分的沟通和协调,确保工程质量的一致性和稳定性。
四、建立良好的沟通机制在监理工作中,良好的沟通机制至关重要。
监理人员需要与业主、施工方以及其他利益相关方进行及时、准确的沟通。
只有通过沟通,才能分享信息、解决问题、避免误解和纠纷。
监理人员应当保持开放、透明的态度,倾听和尊重各方的意见和建议,并及时反馈问题和进展。
五、加强对施工材料和设备的质量控制质量控制不仅限于施工过程,还包括对施工材料和设备的质量控制。
监理人员需要督促施工方严格按照设计文件和规范要求选择和使用材料,确保其质量符合标准。
同时,监理人员还需要审查设备的合格证和检测报告,确保设备符合安全和质量要求。
监理工作中的质量控制与质量管理要点
监理工作中的质量控制与质量管理要点随着建筑行业的快速发展,监理工作在工程建设中起到了重要的作用。
监理工作不仅涉及到工程进度的控制,更关乎工程质量的把控。
本文旨在探讨监理工作中的质量控制与质量管理要点,以帮助监理人员提高工作效率和质量水平。
1. 规范化管理规范化管理是监理工作中的基础,它包括合理制定工程管理规范、完善工程管理制度、建立健全的管理档案等方面。
只有将监理工作的各个环节纳入规范化管理的范畴,才能有效地保证工程的质量。
2. 质量目标的设定在监理工作中,要明确项目的质量目标,确保工程在质量、安全、环境等方面的要求得到满足。
质量目标应具体、可量化,在项目启动时就要明确,并在整个项目过程中进行动态调整和监控。
3. 质量计划的编制针对每个项目,监理人员需要制定详细的质量计划。
质量计划应包括项目的质量目标、需达到的标准、工序验收要求等内容,并在项目实施过程中进行动态调整和修改。
4. 规范化验收规范化验收是保证工程质量的关键一环。
监理人员必须严格按照相关的标准和规范进行验收,并编制详细的验收报告。
在验收过程中,要注意对工程质量的全面检查,确保不漏项、不失误。
5. 缺陷整改要求在监理工作中,经常会出现一些质量缺陷。
对于这些缺陷,监理人员需要及时发现、记录并通知相关责任方进行整改。
同时,监理人员还需要跟踪整改过程,确保缺陷得到及时修复。
6. 建立质量检查机制监理人员需要建立健全的质量检查机制,确保工程质量得到全面监管。
质量检查应涵盖从项目启动到竣工验收的整个过程,包括对施工工艺、材料、设备等方面的检查。
7. 配合相关部门和人员监理人员在工作中需要密切与业主、设计单位、施工单位等相关部门和人员沟通和配合。
只有形成一个紧密合作的工作机制,才能有效地推进项目的质量管理工作。
8. 技术支持与指导监理人员应具备一定的技术素质,能够提供技术支持和指导。
他们可以针对工程中的质量问题,提供解决方案和建议,帮助业主和施工单位解决困难,确保工程质量的持续改进。
监理工作中的质量管理要点与方法总结
监理工作中的质量管理要点与方法总结在建筑工程的施工中,监理工作扮演着至关重要的角色,负责监管和管理施工现场,确保工程质量达到预期目标。
质量管理是监理工作中的核心内容之一,它涉及到各个环节和细节。
在本文中,我们将总结一些监理工作中的质量管理要点与方法,以期对广大监理工作者提供一定的参考和指导。
质量管理要点:持续监控监理工作中,持续监控是确保工程质量的关键。
监理人员应定期对施工现场进行巡视和检查,及时发现和解决质量问题。
监理人员应严格按照项目合同和相关规范要求,监督施工单位的质量控制工作。
在持续监控中,监理人员需要注意以下几个要点:1. 施工材料的质量控制。
监理人员应密切关注材料的采购、储存和使用情况,确保施工过程中所使用的材料符合规范和质量要求。
2. 施工工艺的合理性。
监理人员应对施工单位的施工工艺进行审查和评估,确保施工过程中的各个环节按照规范要求进行。
3. 关键节点的跟踪与检查。
监理人员应特别关注施工过程中的关键节点,如混凝土浇筑、钢结构安装等,确保施工质量符合要求。
质量管理方法:建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是监理工作中质量管理的重要方法之一。
在施工过程中,监理人员与施工单位、设计单位以及业主之间需要频繁进行沟通和协调,以保证施工工程的顺利进行和质量的控制。
在建立有效的沟通机制中,监理人员需要注意以下几个方法:1. 建立定期协调会议。
监理人员可以定期召开协调会议,与施工单位、设计单位和业主进行沟通,及时解决工程质量问题,协调各方的利益关系。
2. 建立信息共享平台。
通过建立信息共享平台,监理人员可以与各方及时交流和共享施工过程中的信息,方便及时解决问题和进行质量评估。
3. 建立问题反馈机制。
监理人员应设立问题反馈机制,及时将施工质量问题反馈给施工单位和相关部门,督促其采取措施予以解决。
质量管理要点:合理使用监理技术手段随着科技的不断进步,各种监理技术手段不断涌现,应用于工程监理工作中。
合理使用监理技术手段,可以提高工程质量管理的效率和准确性。
监理工作中的质量管理措施详解
监理工作中的质量管理措施详解在建筑工程中,监理工作对于确保工程质量的过程至关重要。
监理工作是指在建设工程实施期间,监理人员对施工过程进行管理、检查、评估并提出合理化建议的一系列工作。
而质量管理措施则是监理人员在执行监理工作时采取的各种手段和方法。
本文将详细探讨监理工作中的质量管理措施。
1. 监理计划的制定监理计划是监理工作的核心,它旨在规范监理活动的方向和重点。
监理计划的制定应根据工程的特点和实施阶段来确定,包括开工前、施工期和竣工阶段。
其中,开工前的监理计划主要包括邀标程序的监督和工程质量验收的流程规划;施工期的监理计划主要包括施工过程的监督和质量验收的监控;竣工阶段的监理计划主要关注施工质量的评估和被竣工验收的准备等。
2. 施工文件的审查施工文件的审查是监理工作中不可或缺的一项工作,它涉及到施工方提供的各种文件资料,如施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
监理人员需要对这些文件进行全面的审查,以确保其符合法律法规和相关标准要求。
同时,监理人员还需要关注施工文件的时效和完整性,及时提出修改意见或补充要求。
3. 施工过程的现场检查现场检查是监理工作中最直接的质量管理手段之一,它能够帮助监理人员及时了解施工进展、发现问题并提出解决方案。
现场检查时,监理人员应注意施工质量的各个方面,如土方工程的夯实程度、混凝土浇筑的现场控制、钢筋工程的符合标准等。
同时,监理人员还需对施工场地的安全和卫生等情况进行检查,确保施工过程中没有违反相关法规和规范的行为。
4. 施工材料的抽样检测施工材料的质量直接影响到整个工程的质量。
为保证施工材料的质量,监理人员需要对施工现场的材料进行抽样检测。
抽样检测应符合相关标准和规范,确保样品的真实性和可靠性。
监理人员还需对施工材料的合格证明、供货商的资质以及运输过程中的保护措施等进行审查,以确保施工材料的质量符合要求。
5. 施工质量的验收施工质量的验收是监理工作的重要环节,它旨在评估施工过程中的工程质量,判断是否符合合同要求和相关标准。
监理项目部质量管理管理内容与方法
监理项目部质量管理管理内容与方法输变电工程监理项目部质量管理范围主要包括项目建设施工阶段质量管理、工程竣工验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理三方面内容。
监理职责管理内容与方法施工准备阶段质量监理工作策划1.根据业主项目部下发的《工程建设创优规划》,总监组织编写《工程创优监理实施细则》,向业主项目部报审。
2.由专业监理工程师编制《专业监理实施细则》、《监理旁站方案》等相关监理文件,经总监批准后,报业主项目部备案。
3.审查施工项目部报送的《工程创优施工实施细则》,主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容,由监理项目部审查后报业主项目部。
4.审查施工项目部报送的《一般施工/试验方案(措施)报审表》,主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。
5.审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊施工/试验技术方案(措施)报审表》、特殊试验方案,主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性,并向业主项目部报审。
参加专题会审并监督实施,落实《工程建设标准强制性条文监督检查计划》。
6.审查试验(检测)单位的资质,主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。
7.审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围划分表》,主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容,符合要求后向业主项目部报审。
8.审核施工项目部报审的《主要测量、计量器具/试验设备检验报审表》,主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。
9.审查施工项目部提交的《工程质量通病预防措施》,主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,提出具体要求和监控措施,并列入《专业监理实施细则》。
图纸会检1.熟悉施工图纸,总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检,并形成预检意见。
监理项目部管理方法和措施
监理项目部管理方法和措施(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除监理部的工作日作息时间为上午八点以前必须到工地现场,下班时间为下午六点,如迟到早退将进行经济处罚。
无论夜间是否浇灌混凝土,只要夜间有工人上班,都要求监理部人员值班,掌握夜间施工情况,特别是安全、质量,写好当晚监理日记。
2、监理单位的内业管理要求2.1内部职责明确,各标段监管责任到个人,出现质量问题将进行相应处罚。
2.2监理部必须做好监理日志,对日常工作作详细记录;所有监理人员记录的资料必须清楚完善,有涉及工程量实测的资料,必须要有四方签字(造价、业主代表、监理、施工),如漏签或数据不完整实行经济处罚.。
2.3关键部位施工做好监理旁站工作,并写旁站记录;每天不低于2次工地巡查;每道施工工序及每次见证取样都附有影像资料;对收发文件进行登记,重大事件进行记录并登记在大事记记录表中。
2.4每月2次安全质量大检查,并对存在问题记录在安全、质量登记表上,做好安全监理台帐。
2.5监理部每月 25 日前向甲方项目部报送一份上月的监理工作月报。
每月1~2号向公司报送月报、总结、质量安全排查记录及业主调查表。
2.6每周一上午10点召开内部会议总结过去一周现场监理情况及存在问题将主要问题整理提交第二天的监理例会,周二下午3点30分召开监理例会对工程存在问题进行协商解决,会议纪要在一个工作日内整理签发相关参会单位。
2.7施工单位报送的施工组织设计(技术方案)监理部组织专业监理工程师进行审查;施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、工程款、签证等,监理部的审核、审批期限原则上不得超过七天。
并严格规范签字用语设有专人检查施工单位技术资料,以使技术资料的整理与工程进度同步。
3、监理部对施工单位的管理3.1施工单位进场后,监理部就要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报。
质量监理的主要内容及方法
质量监理的主要内容及方法目前,输变电工程质量监理常用的管理工作方法有六种,包括工程文件审查、工序检查、监理见证、监理旁站、监理巡视及监理平行检验。
(1)文件审查是通过对施工单位编制的与施工质量有关的报审文件进行审查,保证施工质量管理文件的合法性和规范性,以及措施方案的有效性。
(2) 工序检查是通过上道工序质量是否满足要求,从而确认是否允许进入下道工序施工,而进行的相关监理活动。
(3)监理见证是由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。
(4) 监理旁站是在关键部位或关键工序施工过程中,监理人员在现场进行的全过程监督、控制活动。
(5) 监理巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的质量控制活动。
(6) 监理平行检验是为了解施工实体质量状况以及施工资料的真实性和完整性,监理人员利用一定的检查或检测手段,在施工单位自检合格的基础上,按一定的比例抽检,独立进行的检查或检测活动。
2、施工阶段的质量监理工作监理项目部应依据《监理规划》的相关规定,采用文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等手段,对施工全过程进行严格控制。
根据工程实际情况,有针对性的编制“专题监理实施细则”,以确保工程质量。
1、对进场原材料的质量控制(1)监理项目部组织对进入施工现场的工程材料和设备的验收。
(2)对门窗、钢结构、电气盘柜、塔材、导地线、金具等,监理项目部安排有资格的监理人员进行检查验收。
(3) 监理项目部安排有资格的监理人员对原材料、试件的取样进行见证、送检,对并检(试)验报告进行审核。
检验合格后,方可用于工程;工程材料和设备报验单中,未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行相关的施工,总监理工程师不得签署工程款支付凭证。
2、监理巡视监理项目部应根据施工进展,对施工现场进行巡视。
重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求,发现问题及时纠正。
监理工程质量管理措施
监理工程质量管理措施监理工程质量管理是指在工程施工过程中,监理单位通过组织实施各项工作措施,对工程施工的质量进行全面监督、检查和控制,以达到确保工程建设质量的目的。
的内容较为广泛,主要包括质量计划制定、监督检查、质量问题处理、质量验收等方面。
下面是具体的内容介绍。
一、质量计划制定在工程质量管理过程中,监理单位需要制定详细的质量计划,明确工程质量目标和要求,并制定相应的实施措施。
具体的质量计划内容包括以下几个方面:1. 建设单位质量要求确认:- 确认建设单位对工程质量的要求,判断建设单位对各项质量特点的要求是否合理。
- 对建设单位出具的技术规范、施工规程等文件进行认真审核,确保设计文件的质量要求正确。
2. 工程质量控制方案编制:- 根据工程的特点,制定相应的质量控制方案,包括工程质量组织架构、工程质量管理计划、监理工程师巡检计划等。
- 确定质量控制的时间节点和要求,制定相应的质量控制表。
3. 质量检查方案编制:- 根据工程的特点和施工进度,制定相应的质量检查方案和质量检查计划。
- 确定质量检查的内容、检查的要点和方法。
4. 质量验收方案编制:- 根据施工任务和工程质量目标,制定相应的质量验收方案和质量验收计划。
- 确定质量验收的程序、方法和标准。
二、监督检查监理单位需要对工程施工过程进行全面监督和检查,发现和解决质量问题,确保施工质量符合要求。
具体的监督检查内容包括以下几个方面:1. 施工工艺监督:- 监督施工过程中的工艺控制,确保施工方法和施工顺序的合理性。
- 对建设单位提供的工艺文件进行审核,确保施工过程中的工艺操作正确无误。
2. 材料质量监督:- 监督材料的选用和验收,确保施工中使用的材料符合设计要求和相关规范标准。
- 对各类材料进行抽样检验和试验,对不合格材料及时进行处理,并追究相应责任。
3. 施工质量监督:- 监督施工现场的环境和组织管理,确保施工过程中安全生产。
- 对施工质量进行抽查和检验,发现问题及时指导整改,并进行复查。
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监理项目部质量管理管理内容与方法输变电工程监理项目部质量管理范围主要包括项目建设施工阶段质量管理、工程竣工验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理三方面内容。
监理职责管理内容与方法施工准备阶段质量监理工作策划1.根据业主项目部下发的《工程建设创优规划》,总监组织编写《工程创优监理实施细则》,向业主项目部报审。
2.由专业监理工程师编制《专业监理实施细则》、《监理旁站方案》等相关监理文件,经总监批准后,报业主项目部备案。
3.审查施工项目部报送的《工程创优施工实施细则》,主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容,由监理项目部审查后报业主项目部。
4.审查施工项目部报送的《一般施工/试验方案(措施)报审表》,主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。
5.审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊施工/试验技术方案(措施)报审表》、特殊试验方案,主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性,并向业主项目部报审。
参加专题会审并监督实施,落实《工程建设标准强制性条文监督检查计划》。
6.审查试验(检测)单位的资质,主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。
7.审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围划分表》,主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容,符合要求后向业主项目部报审。
8.审核施工项目部报审的《主要测量、计量器具/试验设备检验报审表》,主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。
9.审查施工项目部提交的《工程质量通病预防措施》,主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,提出具体要求和监控措施,并列入《专业监理实施细则》。
图纸会检1.熟悉施工图纸,总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检,并形成预检意见。
2.参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底,并负责有关工作的落实。
施工准备阶段测量放线成果复核1.审核施工项目部报审的线路复测报审或工程控制网测量报审(是否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确,符合要求后予以签批。
2.对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。
监理职责管理内容与方法施工阶段材料构配件和设备检查1.审核施工项目部报审的《主要材料、构配件/设备供应商资质报审表》,审查施工项目部选择的供应商的资质,符合要求后予以签认。
2.审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》,主要审查质量证明文件是否满足要求,符合要求后予以签认。
3.对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查,对规定要进行现场见证取样检验的材料,进行见证取样送检,并对检(试)验报告进行审核,符合要求后批准进场。
4.审批施工项目部提出的《主要设备开箱申请表》,组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验,签署《设备材料开箱检查记录表》。
检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件,不符合要求时,要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。
5.若发现缺陷,由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》;待缺陷处理后,监理项目部会同各方确认。
施工过程质量控制1.对施工项目部报审资料进行现场核查,主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。
2.监理项目部应结合工程例会,定期对工程质量状况进行分析,提出改进质量工作的意见,对存在的质量薄弱环节和问题,提出整改要求,并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。
3.根据需要及时组织召开质量专题会议,解决施工过程中出现的各种质量问题。
4.检查现场质量管理人员持证上岗情况,对资质不符合要求的人员,通知施工项目部予以调整。
5.检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况,确保检验有效、状态完好、满足要求。
6.对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。
7.运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段,对工程施工质量进行检查、控制。
按照《监理旁站方案》对重点部位、关键工序进行旁站监理,及时填写《旁站监理记录表》。
根据施工进展,对施工现场进行巡视,重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求,发现问题及时纠正。
监理人员应及时填写《质量监理巡视情况周报表》,按照有关要求做好平行检验工作。
工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前,监理项目部应进行检查、确认。
8.对施工过程中出现的质量缺陷,应及时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》,要求责任单位限期整改,完成整改后监理项目部复检。
9.审核施工项目部报审的《试品/试件试验报告报验表》,主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。
监理职责管理内容与方法施工阶段施工过程质量控制10.配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。
11.配合工程设计变更工作,复核现场实际变更工程量。
12.在完成设备(系统)调试后,监理项目部应对施工项目部报送的《调试报告报审表》进行审查,主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容,符合要求予以签批。
13.应用基建管控模块,做好质量信息管理工作。
14.督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。
工程完工后,应编写《工程质量通病防治工作评估报告》。
15. 督促施工项目部落实强制性条文执行计划,对强制性条文执行情况检查确认。
16. 按照《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求,督促施工项目部在施工过程中应用实施,提高施工工艺水平。
施工阶段质量事故调查与处理1.当发现施工中存在重大质量隐患时,监理项目部首先口头指令暂停施工,其次在报业主项目部同意后,及时签发《工程暂停令》,要求施工项目部停工整改,整改完毕后填报《工程复工申请表》,并经监理人员复查,符合规定要求后,监理项目部及时报业主项目部同意后签署《工程复工申请表》。
2.对一般质量事故,监理项目部应责令施工项目部报送《工程质量事故报告表》和《工程质量事故处理方案报审表》,监理项目部报告业主项目部后,组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后,由施工项目部进行处理,完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送《工程质量事故处理结果报验表》。
监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收,及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告,并将完整的质量事故处理记录整理归档。
3.在重、特大质量事故发生后,事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部报告。
监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施,防止事故扩大,并参加有关部门组织的质量事故调查,提出监理处理建议,并监督事故处理方案的实施。
中间验收1.审查施工项目部工程质量中间验收自检结果,组织监理初检,出具监理报告,并报请业主项目部组织中间验收。
2.参加由业主项目部组织的中间验收。
对验收中发现的问题,属施工项目部的由其制定整改措施并实施,整改完毕后监理项目部组织复查;属监理项目部的由其自行整改,完毕后报业主项目部审查。
3.中间验收完成后,督促下一个施工项目部(或土建或安装或调试)办理中间验收交接表,并签字确认。
监理职责管理内容与方法施工阶段质量验评1.对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核,组织(参与)验评工作。
2.现场组织检验批质量验收工作。
3.收到分项工程质量报验申请单后,由专业监理工程师审查要点并填写意见,同时进行分项工程监理质量验评工作。
4.收到分部工程质量报验申请单后,由总监理工程师主持,专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。
总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收意见,同时进行分部工程监理质量验评工作。
5.收到单位工程质量报审表后,监理项目部复核单位工程质量验收条件,具备后报请业主项目部组织验收。
单位工程质量验收由业主项目部组织,施工(含分包单位)、设计、监理等单位项目负责人参加。
监理项目部及业主项目部应填写审查意见,同时进行单位工程质量验评工作(对电气系统部分需设备带电后评定)。
工程竣工验收阶段工程质量验收1.在收到《工程初步竣工验收申请表》后,对施工项目部报送的竣工资料进行审查,编制《工程监理初检方案》,组织监理初检工作。
对发现的问题,由施工项目部制定整改措施并实施,整改完毕后由监理项目部组织复查。
2.监理初检合格后,由监理项目部提出《工程竣工预验收申请表》,附《工程监理初检报告》和施工项目部申请竣工报告报请业主项目部审批。
3.参加由建设管理单位组织的竣工预验收,对预验收中提出的问题和缺陷,督促施工项目部进行整改后复检。
4.参加由启委会组织的竣工验收,对验收中提出的问题和缺陷,督促责任单位进行整改后复检;参加工程启动会议,提供汇报资料。
5. 参加工程项目系统调试、启动、试运行。
质量验评在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作,完成后填写《工程验评记录统计报审表》,并形成《工程质量评估报告》上报业主项目部审批。
竣工资料1. 整理、移交监理档案资料、声像资料。
2. 督促施工项目部及时编制完整、准确的竣工草图,对竣工草图或竣工图进行审核、签认。
监理职责管理内容与方法总结评价阶段质量保修依据委托监理合同的约定,对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析,参与责任认定,对修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。
质量监理总结总结质量监理工作经验,对工程监理工作进行评价,并按要求编写完成《监理工作总结》质量部分的编写。
达标投产创优1. 参加工程总结、达标投产、创优工作。
2. 参加相关单位组织的后评价工作。