上市股份有限公司岗位设置及编制定员管理制度
公司定编定岗管理制度
第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。
第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。
第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。
第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。
第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。
第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。
第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。
第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。
第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
集团上市公司定员定编的管理方案201604
集团有限公司定员定编的管理方案一、目的：定员定编是公司管理的一项重要基础工作。
实施定员定编管理的目的，在于使公司在用人方面做到中心有数，在保证生产和工作需要的前提下，合理使用劳动力资源，提高劳动生产率，保证公司生产经营目标的实现。
二、适用范围：适用于有限责任公司三、职责：1、行政及人力资源部部是定员定编的归口管理部门，负责定员控制、监督工作。
2、各部门负责本部门定员定编人数的核定和日常维护与执行、部门人力运行动态编制表、,负责关键岗位人员的重要能力与技能水平评估、岗位人员工时与工作量负荷评判并编出部门的《组织架构图》报公司领导批准，行政及人力资源部存档执行。
四、定员定编制定的原则：1、既要尽量减少人力占用，提高生产效益，又要确保生产正常运转，达到先进合理的定员水平精干高效原则，在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
2、制定定员定编要从实际出发，切实掌握各环节，各部门的工作量和生产流程变格、生产节拍、设备能力、工艺创新等方面的资料，并以此作为确定定员的依据，避免出现“因人设事”的现象。
3、定员定编计算要统一，对各类人员及影响用人数量的设备、岗位、产品、工序等因素和计算方法要作出明确规定。
4、正确处理各类人员的比例关系，包括直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；生产工人中基本生产工人和辅助生产工人的比例关系；基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系和管理人员、服务人员与全体员工的比例关系，避免造成忙闲不均、不协调、不衔接、窝工浪费工时的现象。
5、定员定编一经确定后，在一定时间、一定的生产技术和条件下，要有其相对的稳定性，一般不得随意变动。
但是，随着公司生产营运目标的变动，IE工程技术的进步与改良，劳动条件的改善，订单状况也应作相应的调整，但必须做出书面的分析与评估,经公司批准后,才能施行调整。
五、定员制定的方法：1、按生产任务和效率定员：根据计划期规定的生产任务总量和工人生产效率以及出勤率来计算定员人数。
机构设置及定岗定编管理规定
机构设置及定岗定编管理规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。
三、原则（一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。
（二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。
四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为：（一）年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部；2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。
（二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。
五、管理部门与权限（一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督；（二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。
六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据，各岗位实有人员不得突破规定的编制。
股份公司组织机构与岗位管理办法
XX股份有限公司组织机构与岗位管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）职能管理，优化职能配置，科学建构公司组织机构与岗位体系，合理、有效地配置人力资源，明确员工职业发展通道，激发员工学习成长与干事创业活力，以保证公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部及下属子公司。
政策、法规对个别特定组织机构或岗位设置有明确规定的，以政策、法规的规定为准。
第三条关键术语组织机构：指为实现公司战略目标，以分工与协同为基础，以业务链与职能链为依据，通过横向分工与纵向授权将公司业务与职能划分为不同的业务与职能单位。
岗位：指为保障公司业务与职能运行效率，以因事因责、精简高效为原则，通过对组织职能进一步细分，形成公司最小的业务或职能单元。
职类：指在充分考虑公司业务运营对各类人员专业化要求的基础上，按任职者需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性区分出来的岗位类别。
如管理类、专业类、技能操作类。
同一职类要求任职者需具备的能力种类、履行的功能相同或相似。
岗级：指根据岗位价值评估结果，将不同岗位确定为不同的层级。
职级：系根据员工能力赋予员工在职类中的级别，通过管理人员能力评定或专业、技能人员任职资格评估确定。
职衔：系指给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位等级分别规定。
第四条基本原则（一）战略适应原则。
组织机构与岗位的设置必须以支持公司发展战略目标的实现以及战略措施的有效实施。
（二）精简高效原则。
在保证公司战略目标实现的前提下，做到机构精简，人员精干，具有灵活反应能力和创新能力。
（三）权责得当原则。
一是横向合理分工，科学设计管理幅度，保障协调顺畅。
二是纵向有效授权，最小化组织层次，保障信息高效传递。
（四）全面清晰原则。
组织机构与岗位设置应保证所有职责均有机构或岗位负责，并在不同的机构或岗位间有清晰的职责边界划分。
第二章管理机构与职责第五条董事会（一）审批公司组织机构与岗位管理制度；（二）审批公司总部部门设置、撤销、分设与合并。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
公司岗位定编管理制度
公司岗位定编管理制度第一章总则第一条为规范公司的组织架构和人员编制管理，提高公司的管理效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的具体情况，制定本制度。
第二条公司的岗位定编管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法保障员工的权益。
第三条公司设立岗位应符合公司的经营需求和发展战略，避免重复设立相同性质的岗位。
第四条公司的岗位定编管理应统一规范，依据制度执行，确保管理有序。
第五条公司的岗位定编管理原则上依据“人尽其才、岗位定位、适才适岗、懂岗善用、公平竞争”的原则管理。
第二章岗位设立第六条公司的岗位设置应科学合理，符合公司发展需求，设置岗位应根据公司组织机构确定，不得越级设立。
第七条公司岗位的设置应明确岗位名称、职责、权限、下属关系等事项，确保员工工作职责明确。
第八条公司应根据员工数量合理控制不同级别岗位的数量，避免重复设置相同性质的岗位。
第九条公司设立新岗位应经过相关部门审批，并报公司领导层审批。
第十条公司的岗位设立应根据内部员工情况和外部市场形势不断调整，确保人员配置的合理性和有效性。
第三章岗位编制第十一条公司的岗位编制应根据员工的专业技能、工作经验、能力水平等因素综合考量，确保选聘人员符合公司的招聘标准。
第十二条公司应根据员工的工作性质和工作量来分配合理的编制，避免过量或过少。
第十三条公司应明确岗位的编制标准和编制人数，确保各部门的工作能够正常运转。
第十四条公司的岗位编制应根据公司的业务需求和发展规划来调整，确保编制的稳定性和灵活性。
第十五条公司应根据岗位的独立性和重要性对不同岗位进行编制优先级的划分，确保核心岗位的编制稳定。
第四章岗位定级第十六条公司的岗位定级应根据岗位的难易程度、责任重要性、技能要求等因素来确定，避免岗位定级过高或过低。
第十七条公司应建立完善的岗位定级制度，对不同级别的岗位进行分类和定级，确保岗位定级的一致性和合理性。
第十八条公司的岗位定级应经过相应部门或人事部门的评定，确定后应及时通知相关人员。
机构设置及岗位编制管理制度
机构设置及岗位编制管理制度xx机构设置及岗位编制管理制度一、总则1. 为确保公司运营工作的高效、顺畅，实现企业管理科学化、规范化、制度化，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部各部门、岗位及其它相关工作。
二、机构设置1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并根据需要设立若干职能部门和分支机构。
2. 董事会下设若干专门委员会，如战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。
3. 各职能部门和分支机构根据业务需要设立。
三、岗位编制1. 公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责、权限和工作要求。
2. 岗位编制根据公司的业务规模、组织结构和业务需求等因素确定。
3. 人力资源部负责岗位编制的审核和管理工作。
四、岗位职责1. 岗位职责主要包括：负责本岗位日常工作事务的处理；参与决策过程，对决策的执行情况进行监督；负责完成本岗位各项工作任务及领导交办的其他任务等。
2. 岗位职责应符合岗位说明书的要求，确保工作的专业性和效率性。
3. 各岗位之间应相互协作，形成高效、顺畅的工作流程。
五、岗位调整与招聘1. 公司可以根据业务发展需要和员工能力表现调整岗位或晋升、降职。
2. 公司对外招聘岗位时，应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应资格和能力的人才。
3. 人力资源部负责具体招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同等。
六、培训与发展1. 公司应定期组织员工进行培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
2. 培训内容应结合员工岗位实际需要，注重实效性、针对性。
3. 公司应为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工积极进取。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度可根据公司实际情况进行适时修改和调整。
机构设置及岗位编制管理制度（1）机构设置及岗位编制管理制度一、目的为规范公司机构设置和岗位管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本制度。
公司定员定岗管理制度
公司定员定岗管理制度第一章总则第一条为规范员工的职责分工及工作职责，提高工作效率和企业管理水平，制定本制度。
第二条公司定员定岗管理制度是公司的重要管理制度，适用于全公司各级组织的员工。
第三条公司定员定岗管理制度的任务是明确员工的职责分工，明确员工的岗位职责，提高员工的工作效率和绩效。
第四条公司领导层是公司定员定岗管理制度的责任主体，各级管理人员是执行主体，员工是被执行主体。
第二章定员管理第五条公司定员的原则是按照公司的组织结构和业务需求进行定员。
第六条公司定员根据公司的规模和业务需求确定，其中包括各级组织的员工数量和岗位设置。
第七条公司定员由公司领导层根据实际情况进行调整，公司领导层负责对公司的定员进行管理和监督。
第八条公司各级组织的定员由各级管理人员负责执行，定员数与实际岗位数不符的，必须及时进行调整。
第九条公司的员工招聘和录用必须按照公司的定员进行，不得超员招聘。
第十条公司在进行员工培训和职称晋升时，必须根据员工的岗位和职责进行合理安排。
第三章定岗管理第十一条公司定岗的原则是根据公司组织结构和业务需求确定员工的岗位。
第十二条公司定岗由公司领导层根据实际情况进行调整，公司领导层负责对公司的定岗进行管理和监督。
第十三条公司各级组织的定岗由各级管理人员负责执行，员工必须按照公司的定岗进行工作。
第十四条公司员工的岗位职责必须明确，员工必须按照自己的岗位职责进行工作。
第十五条公司员工在担任新岗位时，必须经过公司的评定和培训，才能正式上岗。
第十六条公司定岗的调整必须经过公司领导层的审批，不得擅自变更员工的岗位。
第四章定员定岗的实施第十七条公司各级组织必须按照公司的定员定岗管理制度进行管理，不得擅自脱离制度。
第十八条公司必须建立健全相关的管理制度和流程，确保公司的定员定岗得以有效实施。
第十九条公司必须加强对员工的岗位学习和培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第二十条公司必须定期对员工的绩效进行评定，有关员工的绩效评定结果应当与工资激励、晋升和调动相挂钩。
公司定员定岗管理制度
公司定员定岗管理制度第一章总则第一条为规范公司人员管理，提高人力资源利用效率，根据公司发展战略和组织架构，制订本管理制度。
第二条公司定员是指公司根据公司规模、业务发展需要及公司经营管理要求，对公司各级职能部门从事业务工作的人员总数所做的限定；定岗是指公司为适应业务需求而在组织架构上确定的职位。
第三条公司定员定岗管理遵循公平、公正、公开原则。
公司各级管理部门应依法合规、科学严谨管理公司人员，保证公司各项业务运行有序和正常进行。
第四条公司将每年度定员定岗计划编制为公司年度人力资源计划的重要组成部分。
第五条本制度所称公司，是指XXX公司。
第二章定员管理第六条公司按照国家法律法规和公司规章制度的要求，制定公司定员政策，确定公司各级部门的定员总数。
第七条公司定员总数主要包括员工总数、中层管理人员总数、高层管理人员总数等。
第八条公司定员总数的调整，应当经过公司总经理办公会议审批。
第九条公司各级部门应按照公司定员总数的要求，合理设置并填写各级职位，不得超员。
第十条公司每年度将公司定员总数确定为公司本年度的人力资源管理基础。
第十一条公司在制定公司定员总数时，应考虑公司业务发展规划、公司财务收支状况、市场竞争环境等因素。
第十二条公司定员分为正式员工、临时员工，各类员工占公司定员总数的比例应按照公司规定来管理。
第十三条公司每季度应对公司定员总数进行动态调整，做到定员和实际员工数量相符。
第十四条公司每半年应对员工离职、入职情况进行统计，根据实际情况对公司定员总数进行调整。
第十五条公司可根据实际情况，适时对公司定员总数进行变更。
第三章定岗管理第十六条公司将各级职位依据公司组织架构进行分解，设置职能名称、职责描述、任职资格、任命方式等信息，确定具体的岗位职责。
第十七条公司各级部门应按照公司定员总数及公司组织架构安排职位设置。
第十八条公司应建立有效的定岗机制，明确各职能部门之间的职责界定和工作协作，保证公司各项业务正常运作。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度
史上最全的上市公司组织架构及管理制度上市公司的组织架构和管理制度是公司运作的核心，涉及到公司内部
各个部门和岗位之间的关系、权责分配、决策流程等方面。
下面我将介绍
一份史上最全的上市公司组织架构及管理制度。
一、组织架构
1.董事会：由股东选举产生，负责公司管理、运作和决策等重要事项，包括制定战略目标和股东回报政策等。
2.高级管理层：包括总裁、首席执行官、首席财务官等，负责公司日
常经营和管理。
3.部门和团队：根据公司业务需要，设立不同部门和团队，如市场部、研发部、销售部、人力资源部等。
二、管理制度
1.决策流程：公司决策采用层级式流程，由下而上逐级审批，重要决
策需经过董事会审议。
2.岗位职责：明确各岗位职责和权限，确保每个岗位能够有效履行职责。
3.绩效考核：建立绩效考核体系，评估员工工作表现和贡献度，作为
晋升、奖励、薪酬调整的依据。
4.内部流程：规定公司内部各项工作流程和运营标准，确保工作的高
效性和规范性。
5.信息管理：建立信息共享和沟通渠道，确保员工之间和各级管理层
之间的信息畅通。
6.风险管理：建立风险管理机制，对公司内外部的各类风险进行评估
和控制，确保公司的长期稳定发展。
以上是一个完整的上市公司组织架构及管理制度的大致内容，具体的
组织架构和管理制度还需根据公司的实际情况和行业特点进行调整和完善。
尽管目前没有史上最全的囊括所有可能情况的组织架构和管理制度，但以
上提到的要点是构建一个有效的组织和高效管理的基本原则和措施。
公司机构设置和人员编制管理办法
公司机构设置和人员编制管理办法第一章总则第一条为规范公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司本部、下属全资及控股直管公司、公司享有实际控制权的公司，及公司董事会明确的其他公司（以下简称“各公司”）。
第三条公司成立编制审核委员会（以下简称“编委会”），行使机构设置和编制管理职权。
编委会主任由董事长担任，副主任由党委会成员、经营班子成员担任，成员为人力资源部、党群部、总经办、财务部、法律部负责人。
日常工作由人力资源部承担。
各公司负责人参与研究与本公司有关的机构编制问题。
编委会年终召开编制审定会议，审定下一年度的机构设置、人员编制。
经审定的机构设置、人员编制原则上年度内不再调整。
遇特殊情况，编委会可不定期召开会议，审定编制调整事宜。
第二章机构设置第四条公司各类机构的设置，应结合发展实际，遵循精简、效率、权责一致的原则。
第五条公司本部机构设立、撤销、合并和变更由人力资源部提出方案，经编委会审核后报党委会审议，并经董事会批准后执行。
公司二级直管公司机构设立、撤销、合并和变更由二级直管公司提出方案，公司人力资源部初审并报编委会审核后提交党委会审议，并经董事会批准后执行。
公司三级直管公司机构设立、撤销、合并和变更纳入二级直管公司管理，由二级直管公司统一提出方案，公司人力资源部初审并报编委会审核后提交党委会审议，并经董事会批准后执行。
第六条设立、变更机构的方案，应该包括下列事项：（一）设立或者变更的依据；（二）必要性和可行性；（三）机构名称、规格、职能和隶属关系；（四）机构人员编制和领导职数情况。
撤销或者合并机构的方案，应当包括下列事项：（一）撤销或者合并的依据；（二）必要性和可行性；（三）撤销或者合并后职能的消失、转移情况；（四）撤销或者合并后编制的调整和人员安置情况。
第三章人员编制第七条机构人员编制实行总量控制。
机构领导职数实行限额管理。
严禁超编配备人员和超职数配备干部。
公司组织架构人员编制制度及职责说明
公司组织架构人员编制制度及职责说明第一章总则第一条为了规范公司的人员编制制度，明确各岗位职责，提升公司管理效率和运营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有单位和人员，必须遵守并执行。
第三条公司设有人力资源部，负责公司的人员编制管理工作。
第四条公司领导层负责制定公司的人员编制计划及调整，并统一组织实施。
第二章人员编制第五条公司根据业务需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制数量和结构。
第六条公司各部门在进行人员编制时，应当充分考虑业务发展需求，避免过度编制或缺编现象。
第七条人力资源部对公司的人员编制情况进行监测和分析，并及时向公司领导层汇报。
第八条公司领导层在制定人员编制计划时，应当充分考虑公司的整体发展战略和目标。
第九条公司在进行人员编制时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，切实保障员工的合法权益。
第十条公司在进行人员编制时，应当充分考虑员工的素质、能力和工作经验，确保招聘到适合岗位的人才。
第十一条公司在进行人员编制时，应当注重人才培养和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。
第三章职责说明第十二条公司董事长公司董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和规划，领导公司全面工作。
第十三条公司总经理公司总经理是公司的执行领导者，负责指导和协调公司各项工作的开展，制定公司的具体实施方案。
第十四条公司部门负责人公司部门负责人是各部门的负责人，负责管理和领导部门的日常工作，实施公司的各项决策和任务。
第十五条公司人力资源部门负责人公司人力资源部门负责人是公司人力资源管理工作的负责人，负责拟订和执行公司的人员编制计划和政策。
第十六条公司员工公司员工是公司的基层劳动力，负责完成公司下达的工作任务，遵守公司的规章制度，积极参与公司的发展和建设。
第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。
第十八条本制度自颁布之日起生效。
股份岗位管理制度
股份岗位管理制度第一章总则第一条为了规范股份公司的岗位管理，提高员工工作效率和管理水平，保障公司和员工的正当权益，制定本制度。
第二条本制度适用于股份公司内所有员工的岗位管理。
第三条岗位管理应遵循公平、公正、合理、透明的原则。
第四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，完善岗位聘用、考核、激励和晋升机制。
第五条员工应当严格遵守公司的岗位管理制度，听从公司安排，按时完成工作任务。
第六条公司对员工的岗位管理应当依法依规操作，不得歧视、欺压员工。
第七条公司应当做好员工的技能培训、成长发展等工作，提高员工的整体素质和能力。
第二章岗位聘用第八条公司应当根据业务需要和岗位需求，择优聘用能力和素质符合要求的人员。
第九条公司应当公开、公正地进行岗位招聘，不得以任何形式限制招聘范围。
第十条岗位聘用应当依法依规操作，不得擅自变更录用条件和程序。
第十一条公司应当为新入职的员工提供必要的岗前培训，让其熟悉公司文化、业务规范和工作流程。
第十二条公司应当建立完善的员工档案管理制度，对员工的个人信息、合同协议、考核评定等进行记录并保存。
第三章岗位考核第十三条公司应当建立科学合理的岗位考核体系，针对员工的工作任务和业绩进行定期考核。
第十四条岗位考核应当以绩效管理为导向，突出员工的工作成果和贡献。
第十五条公司应当及时、公正地评价员工的工作表现和业绩，对表现优异的员工给予奖励和激励。
第十六条岗位考核应当同时考核员工的职业操守和专业素养，加强员工职业道德的培养和教育。
第十七条公司应当为员工的职业发展规划和晋升提供有效的指导和帮助，激励和保留优秀人才。
第四章岗位激励第十八条公司应当建立多元化的岗位激励机制，采用薪酬、福利、晋升等方式激励员工。
第十九条岗位激励应当根据员工的工作贡献和业绩进行奖惩，多劳多得、非常之人有非常之报。
第二十条公司应当建立员工持股、期权等长期激励机制，让员工与公司利益联结，共同分享企业发展成果。
第二十一条公司应当为员工提供良好的职业发展平台和个人成长空间，鼓励员工不断提升自身技能和素质。
岗位定员管理制度
岗位定员管理制度一、总则为了规范公司内部岗位的定员管理工作，确保人力资源的合理配置和管理，提高工作效率，公司特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各类岗位的定员管理工作。
三、岗位定员管理原则1. 合理性原则：岗位定员应根据工作量、工作难度、单位生产情况、职工队伍实际情况等综合因素确定。
2. 公平性原则：岗位定员应坚持公平公正原则，避免任何形式的雇佣歧视。
3. 灵活性原则：岗位定员应具有一定的灵活性，随着生产经营情况和职工需求的变化进行调整。
4. 经济性原则：岗位定员应符合公司的经济利益，避免过多浪费人力资源。
四、岗位定员程序1. 部门申报：公司各部门在需要新增岗位或调整现有岗位定员时，应先向人力资源部门提出书面申请，说明岗位的名称、工作职责、定员数量等情况。
2. 人力资源审核：人力资源部门收到部门申请后，将根据公司的实际情况和制度规定进行审核，审查申请是否合理合法。
3. 部门调整：经过人力资源部门审核通过后，相关部门应按照申请的岗位定员数量进行调整。
4. 记录备案：公司人力资源部门对每次岗位定员的调整都应进行详细记录，并备案留存。
五、岗位定员管理责任1. 部门负责人：各部门的负责人对本部门的岗位定员负有直接责任，应负责评估和确定部门的工作量和人员需求，保证人员配备的合理性。
2. 人力资源部门：公司的人力资源部门应对全公司的岗位定员进行统一管理和监督，确保各部门的岗位定员符合公司的规定和要求。
3. 员工参与：员工对自己所在部门的岗位定员有权提出意见和建议，同时要积极配合公司和部门对岗位定员的调整和管理工作。
六、岗位定员的调整1. 内部调整：当公司内部的工作情况发生较大变化时，各部门可以通过内部调整来进行岗位定员工作。
2. 外部招聘：当公司需要新增岗位或外聘人才时，应对相关岗位进行调整，确保各个岗位的定员数量符合实际需要。
3. 岗位空缺：当某个岗位空缺时，应及时进行岗位定员的调整，确保该岗位的工作正常进行。
公司部门定员管理制度
公司部门定员管理制度第一章总则第一条为规范公司部门的人员编制管理，提高人员配备的效率和质量，保障公司各部门正常运转，根据公司实际情况和业务发展需要，制定本制度。
第二章定员管理原则第二条公司部门定员应遵循公平、公正、科学原则，合理确定各部门定员数。
第三条定员应以职责任务为依据，根据部门规模、业务需求、运营情况等因素进行综合考量。
第四条定员的调整应当根据公司业务情况和部门需要进行，确保定员数量与公司发展相适应。
第三章定员管理程序第五条公司部门定员管理由人力资源部门负责，部门领导审核并报公司领导审批。
第六条公司每年定期进行定员审查，评估各部门人员配备情况，进行必要调整。
第七条公司招聘新员工、员工离职或调动、员工晋升等情况发生时，相关部门必须及时向人力资源部门报告，更新定员信息。
第八条准确记录各部门的定员情况，定期对比实际人员与定员情况，及时调整和完善。
第四章定员管理权限第九条公司各部门负责人对本部门的定员情况负有管理责任，需确保定员数不低于规定数量。
第十条人力资源部门负责定员管理，有权调整各部门定员数；其他部门必须按照人力资源部门的规定执行。
第五章定员管理规定第十一条公司各部门定员的具体标准和要求由人力资源部门每年制定，经公司领导审批后执行。
第十二条定员数应符合部门职责要求，既不能过剩，也不能不足，做到既节约成本，又保证业务正常运转。
第十三条定员数管理应当科学、合理，兼顾公司整体利益和员工福利，保证公司的长期发展。
第六章定员管理考核第十四条公司各部门定员情况将纳入年度考核指标，相关负责人将根据部门定员情况进行考核。
第十五条定员管理存在不符合规定的情况，将严肃处理，负有管理责任的人员将受到相应惩罚。
第七章附则第十六条本制度解释权属于公司人力资源部门。
第十七条本制度自颁布之日起执行，如有变更将另行通知。
以上便是公司部门定员管理制度的具体内容，希望大家都能认真遵守，保证公司各部门的正常运转和发展。
组织架构设置定编定岗管理规定
组织架构设置定编定岗管理规定第一章总则第一条为了规范DXC有限公司各部门组织架构的设置、调整、部门定编、岗位设定,以提高人力资源使用效率,确保公司经营目标的实现,特制定本规定.第二条本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范.第三条本规定适用于DXC有限公司所有的组织架构、岗位和定编.第二章组织架构设置与调整第四条人力资源及行政部根据公司的经营目标和发展战略,定期组织与各部门的沟通、检讨,制定出公司总体组织架构初案,经人力资源及行政经理审核,营运总监批准后公布.组织架构的设置到部级单位.第五条各部门根据部门职能和工作任务,设置相关的组织架构,部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数,经人力资源及行政部审核、营运总监批准后人力资源及行政部备案实施.第六条在工作过程中由于职能调整,需要对组织架构进行变更时：1、部级单位的调整、变更,必须由相应的职能模块提出申请报告,由人力资源及行政部审核,营运总监批准后实施.2、组级单位的调整、变更,由部门提出申请,人力资源部审核,经主管领导批准后实施.第七条所有组级以上单位的组织架构调整、职能变更,在人力资源部备案后,统一由人力资源部发通知公示并及时调整相应的组织架构.第三章部门定编第八条部门根据组织架构的设置,依照工作需要设定岗位,根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配,进行岗位定编工作.人员定编必须遵循以下原则：1、任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员；2、集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率；3、管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；4、业务均衡原则：机构内业务量要饱满,同时各岗位工作量要均衡,不可有的量大而有的量少,以免影响工作人员积极性；5、分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑,便于业务上相互联系和协作配合.第九条部门根据上述原则,设定部门组织架构、岗位、人员定编,经人力资源部审核,营运总监批准后执行.人力资源部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘,没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘.第十条人力资源部定期与部门进行人员定编状况的检讨,所有的定编变更必须由部门提出申请,主管领导审核,人力资源总监审核后报事业部总经理批准后实施.第四章岗位管理第十一条部门组织架构设定后,部门根据组织架构和定岗情况,按人力资源部的岗位说明书模板编写岗位说明书.第十二条人力资源部根据岗位说明书,依据人力资源职级设定,定出岗位所在的职级.第十三条由于职能或组织架构变化导致岗位变更时,由部门提出申请,部门经理审核,人力资源部复核报营运总监批准后实施,同时人力资源部更改岗位说明书.第五章监督与考核第十四条各职能模块和部门必须严格按照本规定执行,人力资源部实施监督与考核.第十五条对没有定编、定岗或超编的人员,人力资源部将进行调整或辞退.第六章附则第十六条若本规定与国家有关法规、条例出现不符时,以国家法规、条例为准.第十七条本规定解释权归人力资源部,自批准之日起生效实施.第十八条相关表单部门组织架构及定编模板岗位说明书模板部门组织架构图及定编模板编制：审核：审批：岗位说明书注意：1、岗位/工作目的概述书写格式为：为了什么目的,在什么条件下,做什么事.可用并列语句书写.2、职责细项书写格式为：动词＋宾语＋具体工作特征＋行为目的,各部分可以并列书写.例：合并并编制公司全面预算报表,跟踪落实已批准执行的预算方案,以确保预算方案的有效执行而不是：负责公司预算管理3、所占比重根据职责难度系数、所占时间、影响度、权限范围等综合衡量,用百分比表示,所有职责细项比重之和为100%.4、表格空间自行增加.制定人: 审核人: 审批:。
股份公司定岗定员管理规定
股份公司定岗定员管理规定1 总则1.1 为了确保正常的生产工作秩序，充分利用人力资源，进—步规范用人行为，科学合理地组织生产，不断提高工作效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司(本部)的所有部门、分厂(分公司)。
2 原则与范围2.1 原则：从生产经营实际出发，结构合理，精简高效。
2.2 范围：维持正常生产经营所需的人员，包括：2.2.1 生产人员：基本生产工人、辅助生产工人、从事生产活动的工程技术人员。
2.2.2 非生产人员：行政管理人员、技术管理人员、党群人员、服务人员(生活福利人员、培训教育人员、勤杂人员)。
2.2.3 临时工2.3 连续脱产六个月以上学习人员、长期派驻子公司人员、外借人员、待分配人员、交流站待岗人员、外来培训人员以及长工伤、长病假人员不列入定员范围。
3 编制3.1 定岗：从生产经营实际出发，依据机构与职能，考虑工作的性质、内容设置岗位。
3.2 定员：依据岗位工作负荷及工作性质确定人数。
3.2.1 效率定员：根据工作量和劳动效率(或劳动定额)来确定所需生产人数。
计算公式：定员人数=（年度生产计划*台套工时定额）/（每一工人年度计划工时*出勤率*工时利用率*定额完成率）3.2.2 设备定员：根据加工设备的特点确定人数。
3.2.3 岗位定员：根据岗位确定人数。
4 管理4.1 公司内部组织结构为公司、部门、班组三级管理。
班组以下不再设班组。
4.2 劳资部门负责定岗定员的归口管理，适时提出编制定岗定员方案，经分管领导批准后组织实施，并负有监督、检查、考核的职能。
4.3 岗位、定员一经核定，各部门、分厂(分公司)不得随意变动。
4.4 因生产经营需要增设岗位的部门、分厂(分公司)，应以书面形式报请劳资部门审批，批准前不得随意抽调。
确因生产经营急需，临时(十天以内)抽调人员或增设岗位的，应及时以书面形式向劳资部门通报。
4.5 对于不按管理规定，随意增设岗位、人员的部门、分厂(分公司)，劳资部门应督促其纠正，并进行考核；对于弄虚作假或擅自抽调一线生产工人从事其他工作的现象，劳资部门应及时制止，并加倍从严考核。
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岗位设置及编制定员管理制度
一、原则
以职定岗、以岗定员，宁缺勿滥、精简高效。
二、编制定员管理及审批程序
1、每年12月20日前，各部门依据公司组织机构设置及职能变化，向公司人力资源中心报送下一年度岗位设置及人员编制规划，人力资源中心将各部门规划进行汇总后，编制公司人力资源管理年度工作计划，经常务执行总裁批准后组织实施，重大事项报请总裁办公会审议做出决定。
2、在各年度生产经营活动中，发生组织机构变革时，各部门则需重新上报机构变动及人员编制等相关资料到人力资源中心，由人力资源中心根据公司项目拓展、经营情况、考核结果等实际情况进行统筹调整，并按规定程序审批确定各部门岗位设置及新的人员编制定员。
3、各部门按照岗位（职位）说明书确立岗位及任用员工，在编制定员标准内，公开招聘，择优用人，不得任意扩编、增员。
4、各部门需要对员工进行增减编制调整时，应提交专项报告报给人力资源中心，说明增减调整理由，由总裁办公会议定。
5、人力资源中心对各部门各岗位的工作饱和程度进行考核，对工作量不饱合的岗位，及时做出调整，防止人浮于事。
6、增编人员贯彻先公司内部平衡，后外部招聘的原则。
三、岗位（职位）说明书
1、各部门组织机构、岗位设置及岗位职能，由总裁办公会审议，经常务执行总裁批准后实施。
2、各部门依据公司总体经营目标，确立其组织机构、岗位设置及人员编制，
并进行岗位（职位）说明书的编写。