重视人才流动管理 突破中国工程机械行业发展瓶颈

重视人才流动管理突破中国工程机械行业发展瓶颈
作为我国装备工业重要组成部分的工程机械行业，经过50多年的发展，从无到有、由弱到强，如今已形成了具有18个大类、288个系列、2300多个类型、4300多个规格型号、2000多家企业和38万余人的庞大产业体系，尤其在近年来在国家政策和市场需求的推动下，工程机械产品的需求度和普及率也越来越高，一大批国内重工企业也日益与国际接轨，其产品已进入国际舞台与国际知名品牌相抗衡。

然而在工程机械行业欣欣向荣的背后，却潜伏着或恐成为行业发展瓶颈的要素——人才。

早在2010年6月，《国家中长期人才发展规划纲要（2010~2020年）》（以下简称《纲要》）在新华网全文播发。

《纲要》中，在“大力开发经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才”一项中，提到的第一个领域便是装备制造领域。

虽然制造业在三大产业中从业人数相对占较大比例，但人才总体素质偏低，且重要岗位员工匮乏、流动性强则是全行业正在面临的问题，12项重大人才工程中，“创新人才推进计划”、“企业经营管理人才素质提升工程”、“海外高层次人才引进计划”等7个人才工程都与工程机械行业密切相关。

中国工程机械行业发展迅猛
行业人才现状
工程机械行业中男性职员占有较大比例，这与行业性质直接相关。

工程机械行业的核心部门是技术部门，核心技术是设计、研发和组装调试，这与行业基本属性分不开。

所以，在从业人员中，以技术人员和营销人员比例居高，职能类的员工比例和社会上其它行业的职能人员占有比例并无太大差别。

据“国家发展研究院论坛”一篇名为《工程机械行业人才浅析》的报告数据显示，在工程机械行业的七种核心职位中，销售人员占比28%，服务工程师占比21%，其余依次为机械工程师、液压工程师、工艺工程师、焊接及装配和机械设计师，由此可见工程机械人力资源系统中的最大需求是技术人员和销售人员。

而现实中，也正是这几类基础人员存在着最大的人才流动性，报告还对在职人才工作年限做了调查——在工作岗位待满5年以上的员工只有32%，61%的人会选择在三至五年内跳槽。

行业人才流动的原因和趋势
通过对工作年限低于两年的从业者的分析调查，发现人才流动的主要原因有：收入不太满意（16%）、升职空间小（15%）、福利待遇不满（15%）、工作氛围不满（10%）、工作与个人兴趣不符（9%）、工作强度大（9%）、公司的社会评价不好（8%）自己的能力不能充分
发挥（6%）、等，由此得出真正影响人才流动的主要是收入、升职空间和员工对福利待遇的期待，这些都是主观导致跳槽的原因，其它客观原因如工作地点的选择、家庭因素暂忽略不计。

人才流动的趋势主要有三种，一是在同行业内向不同的企业的同职位流动，此类主要受更高薪酬和更大发挥空间的驱动；二是在同行业内向不同企业的不同职位流动，此类从业者大多是出于对行业和自身特点的了解综合做出的考虑；三是选择不同的行业，这类人才往往试图通过换个全新的环境来谋求新的发展。

工程机械行业的人才流动管理
人才流动主要表现在人才招聘和员工离职两方面，人才是企业的第一资本，在企业的稳定持续发展中，人力资源管理和人才的稳定工作是不可忽略的重要一环。

企业可建立有效的经济激励机制提高员工的忠诚度，具体包括提高工作收入、年终奖和福利等；企业可增加教育培训投入，将员工的职业生涯成长与企业发展目标联系起来；完善选人用人制度，把人才管理的重点放在培养和使用上；另外企业还可通过制定完整的人才流动政策、提高员工的精神待遇等方式最大程度的避免人才流失带来的影响，同时也通过这些无形的精神举措使员工更好的认同企业的管理水平。

上海世邦“人才发展战略”关注员工成长
作为一直将人才放在首要地位的高端装备制造企业，世邦现有员工1300余人，自2004年起施行“人才发展战略”以来，来自北大、清华等学府的优秀人才的加盟，使世邦的团队更加富有朝气和活力。

在现有员工中，本科及以上员工占到了总人数的90%以上，而其中，来自北大、清华、人大三大顶尖学府的优秀人才更是达30人之多。

据世邦人力资源中心吴经理介绍，上海世邦以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的人才价值观理念作为指引，通过“企业核心人才发展计划”和“企业管理精英俱乐部”等诸多方式确保核心人才梯队的建立健全。

另外，上海世邦在对混凝土生产质量的不断探索中，也发现了其与企业管理、人力资源管理的异曲同工。

于是，一个创新理念应运而生——“混凝土式”人才管理，即在企业中，部门与部门之间要做到无缝衔接；在最佳比例下，核心部门的比例大于协调部门的比例；一个团队，需要有各种层次的人才；团队中，各层次人才的分布需要符合一定的比例。