中华商务中心
管理学习题(含答案)组织
一、单项选择题1.以下说法不正确的是 B 。
A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关B.职权跟个人特质紧密相关C.职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是 C 。
A.职能职权B.直线职权C.参谋职权3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。
A.管理者与被管理者的工作内容B.管理者与被管理者的工作能力C.管理者与被管理者的工作报酬4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是 B 。
A.主管所处的管理层次较高B.计划制定得详尽周到C.下属的工作地点在地理上比较分散5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。
A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性小6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。
A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.组织稳定性差7.企业中管理干部的管理幅度，是指他 A 。
A.直接管理下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了 B 原则。
A.权责对等B.命令统一C.集权化D.职务提高、职能分散9.在下述 C 情况下，管理幅度可适当加大？A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散10.组织设计的任务是 BD 。
A.研究与开发B.提供组织结构系统图C.分析财务构成D.编制职务说明书11.在各组织中，管理层次要受到 C 的影响。
A.组织成员B.组织规模C.管理幅度D.组织层次12.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的 CD 管理组织结构形态。
大学管理学原理期末考试复习资料
管理学原理*★JG212016——在线考试复习资料2021版一、单选题1.人们常说,人的身体时“三分治七分养”,在这儿表达的观点是()A.反馈控制比前馈控制重要B.同期控制比反馈控制重要C.反馈控制比同期控制重要D.前馈控制比反馈控制重要答案：D2.任何预算需用()形式来表达A.图表B.文字C.数字D.A、B和C答案：C3.将控制类型划分为同期控制、反馈控制和前馈控制的分类标准是()A.时机、对象和目的的不同B.控制原因C.控制结果D.外因和内因答案：A4.弹性控制一般要求组织制订弹性的计划和弹性的()A.活动B.要求C.标准D.目标答案：C5.通过组织明文规定的渠道进行信息交流和传递的沟通方式是()A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通答案：A6.公司好几个年轻大学生在讨论明年报考MBA的事情。
大家最关心的是英语考试的难度,据说明年将会有很大提高。
请根据激励理论中的期望理论,判断以下四人中谁真正向公司提出报考申请的可能性最大()A.小郑大学学的是日语,两年前来公司后,才开始跟随着电视台初级班业余学了些英语B.小齐英语不错,本科就学管理。
但他妻子年底就要分娩,家中又无老人可依靠C.小吴是公认的“高材生”,英语棒,数学好,知识面广,渴望深造,又没有家庭负担D.小冯素来冷静多思,不做没有把握的事。
她自信MBA联考过关绝对没问题,但认为公司里想报考的人太多,领导最多只能批准1人,而自己与领导关系平平答案：C7.某公司经理被批评“管理得太多,而领导得太少”。
该经理在工作中的主要问题是()A.未对人的因素给予足够关心B.未对任务完成给予应有的重视C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作D.很可能同时存在A与C两方面的问题答案：D8.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取的哪种领导方式()A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.关系型领导答案：A9.“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是()A.因事择人原则B.因材器用原则C.人事动态平衡D.用人所长原则答案：D10.工作轮换一般适用于提高()的技能A.学徒B.普通职工C.管理人员D.专业技术人员答案：C11.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。
青岛日企名单
２１ ２２ ２３ ２４ ２５ ２６ ２７
２８ ２９ ３０ ３１
３２ ３３ ３４ ３５ ３６
３７ 38 ３９ ４０
いなば食品（株） 上海威尓比医療咨詢有限公司
宇野船舶貨運代理青島有限公司 ウノシッピング（株） 東海運送株式会社 東海運（株） 青島栄進飲食有限公司 （株）栄進フード 日本有限会社栄都青島事務所 （有）エイトコーポレーション 愛斯特株式会社青島事務所 エイト（株） 青島荏原環境設備有限公司
No.
青島の会社名 日本会社名（日本親会社名）
１
２
３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １３ １４ １５ １６ １７ １８ １９ ２０
日本愛客株式会社青島代表処
アイク（株） 山東愛通豊国際儲運有限公司
（株）アイ・ロジスティクス
青島開拓青木時装有限公司 カイタック（株） 日本料理 揚げまん （株）アルバトロス・ジャパン ズ博旭硝子電熔材料有限公司
86595609 ８５８８３３５３ 85898311 ８３０９５６６６ 83095885 ８３８１９５２０ 83832642 ８８９００３８８ 85936887 ８３８７９６７７
８６６８１８３２ 85979755 ８４８９００４０
84862983
８５９７３８００ 85973900 ８１１０８１５５ 81108864 ８６７２０５５５ 86720559 ８６７６７８２０
Ｐ
６１ ６２ ６３
６６ ６７ ６９ ７０ ７１
７２ ７３ ７６
７７ ７８ ７９ ８０
関東建設工業（株） 青島貴華針織有限公司 （株）ロイネ 青島埼広電子儀表有限公司 崎広エンジニヤリング（株） 青島吉福包装有限公司
（株）平野屋物産
组织设计-习题
第七章组织设计习题一、单项选择题1、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是。
A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制2、中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？A.职能部门化和产品部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化3、划分部门最传统、最普遍采用的一种划分方法为（）A、按产品划分B、按地区划分C、按职能划分D、按时间划分4、中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每邑设一司官；10邑为一卒，10卒为一乡，每乡设一乡师；3乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。
这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（）A. 直线制，管理层次为7B.直线制，管理层次为8C. 直线职能制，管理层次为7D. 直线职能制，管理层次为85、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。
A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构6、美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。
这种认识反映了哪种管理原理：A. 管理幅度原则B. 例外管理原则C. 等级链指挥原则D. 权变管理原则二、多项选择题1、下列是扁平结构的组织所具有的优点。
A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性小2、领导者的权力来源有。
中华商务-各序列对应岗位及参考指标
各序列对应岗位及参考指标第一部分：岗位绩效指标设定指引一、岗位考核指标来源：1、来源于本岗位的重要职责，根据岗位职责设定指标。
2、来源于所在部门科室任务的分解，需要该岗位承担的指标。
3、根据实际工作情况，上级主管希望该岗位工作中加强的短板。
从以上三个角度找寻出来的指标可能会有重复，重复出现次数越多的指标，可以认为关键程度越高。
二、岗位考核指标类型：通常衡量一项工作的完成情况，可以从时间、质量、数量、成本四个纬度分别进行考核，同理，对于岗位指标的提取也可以从这四种类型进行设定。
1、时间类：工作拖延/提前完成天数、未按时完成工作件/次数。
2、质量类：不合格件/次数、投诉件/次数、质量损失件/次数、质量损失金额等。
3、数量类：产量、销售额、采购额等，需结合本岗位工作内容。
4、成本类：产生费用额、节约/降低/超出费用额。
在进行岗位指标设定时，应充分考虑该岗位对指标的可控程度，多采用结果性的指标。
同时应尽量少用“XX完成率”之类的指标，因为所有涉及“完成率”之类的指标必定要统计出实际完成工作（分子）和交办工作总数（分母）的数量，才可以得出一个“完成率”，建议直接考核“未按时完成工作件数”。
三、岗位考核指标数量：一般以3—6个指标为宜。
当指标少于3个时，难以做到全面考核；指标太多，容易失去考核重点。
四、岗位考核指标权重：全部考核指标权重之和为100%，其中单个指标的权重不应超过40%，不应少于10%。
第二部分：各序列对应岗位及参考指标（注：职位序列仅代表岗位工作性质、工作内容上的区别，不直接作为划分关键与非关键岗位的依据）（1）管理系列：指专职从事公司、部门、车间及科室管理的一系列职位的总和。
管理系列职位包括科室车间副主任及以上级别的所有专职管理职位，但不包括已转为其他序列，只保留对应职级的职位。
（2）生产系列：指直接从事产品生产或与生产相关性较强的工作，产出容易量化的一系列职位的总和。
包括各车间组长级岗位。
招商定位—四川成都东湖项目市场调研与定位报告-177P
成都市概览
釒亍中国内陆地匙在外向型经济斱面癿劣势，成都在中西部城市中表现出相对突出癿外向型经济特征
成都近十年实际利用外资状况及变化趋势
70
120% • 成都近十年来癿实际利用外资量无论在觃模上还
60
100%
是增速上均保持快速提高癿趋势。
50
80%
40
60% • 戔至2012年4月，入驻成都癿丐界500强企业达
锦江区概览
绕城环路与地铁线路
锦江匙
以闻名千古癿濯锦乊江冠名癿锦江匙，是成都市癿中心城匙； 自古以来，锦江匙就是成都商贸繁盙乊地，匙内癿昡熙路、盐市口商圈是成都市癿商贸中 心。锦江匙作为国务院确定癿“商业繁茂匙”，汇聚了全市一半以上癿丐界500强企业。
地理位置
面积 亰口状况 匙域极成 建设目标
锦江匙位二成都市东卓部。西北不青羊匙相连,西部位临锦江、店河不武侯 匙相服,东不成华匙毗邻,东卓不龙泉驿匙接壤,卓不双流县相依；
30
40%
到212家，稳居中国西部外资引迚癿头名。
20%
20
0%
10
-20%
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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
实际利用外资（亱美元）
成都增速
外资引进水平癿提高和世界500强企业癿蜂拥而至为成都经济癿収展带来强劲癿活力，也有利亍成都商业市场 癿繁荣和消费水平癿提高，增加了对更高档次和更新理念癿商业物业癿需求。
47 伊藤洋华埻（建设路庖）
14 百扬大厦（进东百货） 31 北京华联
48 来福士
15 群光广场
32 财富中心
49 九斱贩物中心
16 富力天汇中心
市场调研表格模板
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国家开放大学电大专科《组织行为学》多项选择判断题题库及答案(试卷号：2657)
国家开放大学电大专科《组织行为学》多项选择判断题题库及答案(试卷号：2657)一、多项选择题1.科学的研究方法应遵循的原则是0。
A.研究程序的公开性B.收集资料的客观性C.分析方法的系统性D.观察与实验条件的可控性E.所得结论的再现性2.希波克拉底划分的气质类型有()。
A.多血质B.粘液质C.胆汁质D.黑胆汁E.抑郁质3.麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要满足后还有()A.成就需要B.生存需要C.安全需要D.权力需要E.归属需要4.人们在群体中可以获得的需要和满足有0。
A.安全需要B.情感需要C.尊重和认同需要D.完成任务的需要E.实现组织目标的需要5. “途径一一目标“理论认为，领导方式有()。
A.专制型B.支持型C.参与型D.指导型E.以成就为目标6.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
目前写字楼租户272家，公寓租户426 家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。
物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（）A.职能部门化B.顾客部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化7.组织行为学研究的层次有（）oA.个体B.群体C.组织D.集体E.环境8.当出现认知不协调时，认知主体消除不协调的方法有（）。
A.改变行为B.改变态度C.引进新的认知元素D.不予理睬E.重新进行角色定位9.根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（A.工作本身的特点B.责任感C.提升和发展D.工作的物理条件E.上司的赏识与个人关系10.人际关系的功能有（）。
A.产生合力B.形成互补C.激励功能D.联络感情E.交流信息11.勒温认为存在着()的领导工作方式。
A.专制方式B.协商方式C. 民主方式D.独立方式E.放任自流方式12.事业部制组织结构的优点是()。
新加坡写字楼租金指南说明书
ASKING RENTAL GUIDEBUILDING NAMEWoodlands Spectrum I Woodlands Spectrum IIBUILDING NAMEThe Kendall Solaris Nucleos Aperia EastViva Business Park Akzonobel House Honeywell The Signature North / Northeast –West Icon@IBPNordic European Centre Acer BuildingADDRESS2 Woodlands Sector 1209/211 Woodlands Avenue 9ADDRESS50 Science Park Road 1 Fusionopolis Walk 21 Biopolis Road 8, 10, 12 Kallang Avenue750/A-E Chai Chee Road 3 Changi Business Park Vista 17 Changi Business Park Central 151 Changi Business Park Central 26 Serangoon North Avenue 53A International Business Park 3 International Business Park 29 International Business ParkASKING RENTS (S$ PSF PER MONTH)$1.50$1.60 - $1.70ASKING RENTS (S$ PSF PER MONTH)$4.50$6.50$4.95 - $6.50$5.90 - $6.91$3.00 - $5.50$4.50$4.50$3.70 - $4.50$2.50$4.10$4.40$4.2020 the SME magazineNotes: T erms and conditions apply . All rents stated are in per sq ft/month. All rents are as of January 2018. Source: Colliers International SingaporeNotes: All rents stated are in per sq ft/month. All rents are as of January 2018. Source: Colliers International Singapore.BUILDING NAMERaffles Place / New Downtown Republic Plaza IOne Raffles Place T owers 1 & 2PWC Building Prudential T owerT anjong Pagar / Shenton Way 80 Robinson Robinson Point Mapletree AnsonMarina / City Hall / Beach Road Suntec T owers The Concourse The Gateway Orchard RoadVisioncrest Commercial 51 Cuppage Road (Formerly known as Starhub Centre) UE Square City FringeHarbourfront T owers 1 & 2Novena Square T owers A & B PSA BuildingADDRESS9 Raffles Place 1 Raffles Place 8 Cross Street 30 Cecil Street80 Robinson Road 39 Robinson Road 60 Anson Road5/6/7/8/9 T emasek Boulevard 300 Beach Road 150/152 Beach Road103 Penang Road 51 Cuppage Road83 Clemenceau Avenue1/3 Harbourfront Place 238A/B Thomson Road 460 Alexandra RoadASKING RENTS (S$ PSF PER MONTH)$9.00 - $11.00$10.00 - $11.50$9.50$8.00 - $8.50$7.50$8.00 - $8.30$8.70$9.50 - $10.00$7.80$7.50 - $7.80$9.00$7.50$7.50 - $8.00$6.90 - $7.50$8.00$6.30 - $7.60Notes: All rents stated are in per sq ft/month. All rents are as of January 2018. Source: Colliers International Singapore.BUILDING NAME––WestcomADDRESS20 Gul Way 76 Pioneer Road 1 T uas South Avenue 6ASKING RENTS (S$ PSF PER MONTH)$1.20$1.30 - $1.50$1.30Notes: All rents stated are in per sq ft/month. All rents are as of January 2018. Source: Colliers International Singapore.TRANSACTION DA T APROJECT NAME ADDRESS TENURE AREA (SQ FT) TRANSACTED UNIT PRICE CONTRACT DA TEPRICE (S$) (S$ PSF)CentralGOLDEN MILE COMPLEX5001 Beach Road #03-49 99 Yrs From 04/08/1969 194 $300,000 $1,548 19-Dec-17 SBF CENTER160 Robinson Road #21-02 99 Yrs From 21/12/2011 753 $2,183,700 $2,898 20-Dec-17 GOLDEN MILE COMPLEX5001 Beach Road #06-33 99 Yrs From 04/08/1969 205 $255,000 $1,247 21-Dec-17 BALESTIER PLAZA400 Balestier Road #02-30 Freehold 301 $668,000 $2,216 21-Dec-17 SBF CENTER160 Robinson Road #23-03 99 Yrs From 21/12/2011 732 $2,100,000 $2,869 22-Dec-17 ICON@CHANGI228 Changi Road #04-09 Freehold 409 $595,000 $1,455 22-Dec-17 NorthWOODS SQUARE12 Woodlands Square #05-63 99 Yrs From 15/07/2014 560 $988,000 $1,765 21-Dec-17 WestVISION EXCHANGE 2 Venture Drive #14-28 99 Yrs From 10/06/2013 517 $1,284,000 $2,485 14-Dec-17 Note: Based on available sales caveats lodged from December 19, 2017. Source: URA REALIS/Colliers International Singapore Research (as at 29 January 2018).PROJECT NAME ADDRESS TENURE AREA (SQ FT) TRANSACTED UNIT PRICE CONTRACT DA TEPRICE (S$) (S$ PSF)CentralOXLEY BIZHUB 262 Ubi Road 1 #04-13 60 Yrs From 10/06/2011 990 $558,000 $563 15-Dec-17P A Y A UBI INDUSTRIAL P ARK51 Ubi Avenue 1 #03-28 60 Yrs From 10/03/1997 3,584 $950,000 $265 15-Dec-17MA YFAIR INDUSTRIAL BUILDING51 Jalan Pemimpin #04-04 999 Yrs From 06/07/1885 2,034 $1,030,000 $506 18-Dec-17CT HUB 2114 Lavender Street #03-50 99 Yrs From 14/01/1976 1,884 $1,230,000 $653 18-Dec-17 BIZTECH CENTRE627A Aljunied Road #06-11 Freehold 958 $870,000 $908 19-Dec-17 UB. ONE81 Ubi Avenue 4 #06-02 60 Yrs From 31/12/2008 1,044 $600,000 $575 20-Dec-17 OXLEY BIZHUB 262 Ubi Road 1 #03-02 60 Yrs From 10/06/2011 1,905 $860,000 $451 20-Dec-17 ALJUNIED INDUSTRIAL COMPLEX623 Aljunied Road #03-05 Freehold 1,066 $712,000 $668 20-Dec-17 ZERVEX8 Ubi Road 2 #04-13 60 Yrs From 30/06/2008 1,055 $500,000 $474 20-Dec-17 UBI TECHP ARK10 Ubi Crescent #03-17 60 Yrs From 05/07/1997 1,270 $533,400 $420 20-Dec-17 TONG LEE BUILDING35 Kallang Pudding Road #05-08 Freehold 904 $500,000 $553 21-Dec-17 TONG LEE BUILDING35 Kallang Pudding Road #05-07 Freehold 1,141 $600,000 $526 26-Dec-17 UBI TECHP ARK10 Ubi Crescent #06-85 60 Yrs From 05/07/1997 1,109 $488,000 $440 28-Dec-17 MACTECH BUILDING 2 Kallang Pudding Road #08-14 Freehold 1,259 $880,000 $699 29-Dec-17North EastNORTHST AR @ AMK7030 Ang Mo Kio Avenue 5 #02-27 60 Yrs From 01/01/2007 1,141 $570,000 $500 20-Dec-17 LINK@AMK 3 Ang Mo Kio Street 62 #05-34 60 Yrs From 28/06/2011 2,153 $950,000 $441 27-Dec-17 NorthNORTH POINT BIZHUB 2 Yishun Industrial Street 1 #04-11 57 Yrs From 18/09/2012 2,648 $628,888 $238 15-Dec-17 WOODLANDS 1111 Woodlands Close #04-34 60 Yrs From 05/07/2010 1,927 $740,000 $384 18-Dec-17 NORTH SPRING BIZHUB 5 Yishun Industrial Street 1 #02-10 60 Yrs From 01/02/2011 1,539 $660,000 $429 21-Dec-17 WIN 5 15 Yishun Industrial Street 1 #06-12 30 Yrs From 05/12/2012 1,744 $410,000 $235 21-Dec-17 NORTH LINK BUILDING10 Admiralty Street #03-87 60 Yrs From 09/10/1999 5,188 $800,000 $154 27-Dec-17 NORTH LINK BUILDING10 Admiralty Street #02-09 60 Yrs From 09/10/1999 5,188 $900,000 $173 28-Dec-17 NORTH LINK BUILDING10 Admiralty Street #02-77 60 Yrs From 09/10/1999 5,188 $910,000 $175 29-Dec-17 WestUNITY CENTRE51 Bukit Batok Crescent #07-12 60 Yrs From 13/03/1997 1,550 $555,000 $358 20-Dec-17 PIONEER CENTRE 1 Soon Lee Street #03-22 30 Yrs From 10/03/2010 1,485 $326,800 $220 20-Dec-17 WCEGA TOWER21 Bukit Batok Crescent #23-74 60 Yrs From 13/03/1997 958 $450,000 $470 21-Dec-17Note: Based on available sales caveats lodged from December 15, 2017. Source: URA REALIS/Colliers International Singapore Research (as at 29 January 2018).Strata warehouse spacePROJECT NAME ADDRESS TENURE AREA (SQ FT) TRANSACTED UNIT PRICE CONTRACT DA TEPRICE (S$) (S$ PSF)CentralMACTECH BUILDING 2 Kallang Pudding Road #02-05 Freehold 2,013 $1,388,000 $690 01-Dec-17 EastGORDON WAREHOUSE BUILDING 9 Kaki Bukit Road 2 #02-16 60 Yrs From 25/07/1981 1,744 $420,000 $241 10-Dec-17 Note: Based on available sales caveats lodged in December 2017. Source: URA REALIS/Colliers International Singapore Research (as at 29 January 2018).the SME magazine 21。
113911_成都北京上海写字楼
▇ 雄踞北京中央商务区，地处最繁华的长安街东 北京中央商务区， 北京中央商务区
上海项目
• 中建大厦 • 东银中心； • 东亚银行；
中建大厦
项目简介
位于浦东竹园商贸区 浦东竹园商贸区，雄踞城市 浦东竹园商贸区 动脉——世纪大道，拥有规划中2 号、4号、6号及9号轨道交通， 至4号线浦东站仅100米，距交通 枢纽世纪大道地铁站步行约10分 钟。
东亚银行
项目简介
优越的地理位置 高约198 总建筑面积为91361.91 198米 91361.91平方 高约198米,总建筑面积为91361.91平方 地上42 42层 米，地上42层，地上建筑面积约为 75000平方米 平方米。 75000平方米 坐落在小陆家嘴 小陆家嘴的核心地段, 西面正对 小陆家嘴 花旗银行大厦和汤臣一品，东面靠近金 茂大厦和环球金融中心,俯瞰黄浦江水景 及 陆家嘴全景。 交通便利 5分钟步行至地铁2号线陆家嘴站 毗邻延安路隧道 3分钟车程至复兴路隧道
北京项目
• • • • 东方梅地亚中心 银泰中心； 华茂中心； 金地中心；
梅地亚中心
东方梅地亚中心是北京市CBD核心区唯一一个为传媒行业量身打 造的顶级写讯类企业的最高渴望 办公楼（ A 座为 25 层， C 座为 27 层）， B 座 为整个东方梅地亚中心的各项商务、会 议、展示、演出、餐饮、娱乐等配套综合楼； D 座为 独立的办公楼，可作为企业独栋冠 名大厦，这样的布局一方面使东方梅地亚中心极具有震撼力的建筑造型及丰富的天际线尽 可能展现给城市最繁华区域的核心区
特色商业街区——锦里
锦里古街呈南北走向，蜿蜒曲折近400米，街道不宽，悠长 而曲折；建筑面积6520平方米。 锦里古街以川西古镇的建筑风格为特色，集旅游购物、休 闲娱乐为一体。茶坊、餐厅、酒吧、旅游工艺品、四川特色 产品等经营项目。 古街定期举行趣味十足的民间婚礼、民间音乐及戏剧表演、 民俗服装秀，并按照中国传统节日举行具有鲜明民俗特色的 主题活动。具有原汁原味的川西民俗文化氛围。
管理学试题
1．山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40—45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?A．技术技能、人际技能、概念能力都弱。
B．技术技能、人际技能、概念能力都强。
C．技术技能和人际技能强但概念能力弱。
D．技术技能和概念技能强但人际技能弱。
2．你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?A．确定性决策；各类奖项的数量。
B．风险性决策；不需要加其他信息。
C．不确定性决策；各类奖项的数量。
D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数3.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。
你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。
他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。
此时，你应当采取哪种领导方式？A.高任务、高关系。
B.高任务、低关系。
C.低任务、高关系。
D.低任务、低关系。
4.以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤提出问题、征求意见并作出决策；⑥规定界限但由集体作出决策；⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。
对这7种领导行为的最适当分类是？A.①②属于专制式，③④⑤属于参与式，⑥⑦属于民主式。
B.①属于专制式，②③④⑤属于民主式，⑤①属于放任式。
C.①②属于专制式，③④⑤属于民主式，③①属于放任式。
D.①②属于专制式，③⑤属于民主式，④③①属于放任式。
5.2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于。
国家开放大学电大专科《组织行为学》2022-2023期末试题及答案(试卷号：2657)
国家开放大学电大专科《组织行为学》2030-2031期末试题及答案（试卷号：2657）一、单项选择题（每小题2分，共24分。
在备选答案中选择一个正确答案，并将答案写在答题纸上）1．依组织类型理论，大型组织拥有的成员一般在多少人左右？()A. 3-30人B．30-1000人C．000-45000人D．45000人以上2．通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于()。
A．知觉防御B．晕轮效应C．首因效应D．定型效应3．如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。
根据公平理论，A会采取以下哪种行为()。
A．增加自己的投入B．减少自己的投入C．努力增加B的报酬D．使B减少投入4．工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，()可能达到最高的工作绩效。
A. 同质群体B．异质群体C．混合群体D．简单群体5．在管理方格图中“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？()A. 1.1型B．1.9型D．9.9型C．5.5型6.以人为中心的变革措施主要包括哪些?()A．调查反馈、群体建议、咨询活动B．群体决策、激励C．调查研究、集体活动D．集体活动、激励7．面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法？()A. 观察法B．调查法C．实验法D．测验法8．某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会()。
A. 很高B．很低C．可能高也可能低D．不高也不低9．某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们实了个没用又占地方的东西。
造成这种现象的原因是()。
A．公司没有做到奖罚分明B．奖励不够及时C．公司没有做到奖人所需、形式多变D．员工太挑剔10．最能提高士气的沟通网络是()。
A. 链式B．轮式C．园周式D．全通道式11.如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，如果你采用民主的作风，那么你的态度是()。
上海商务楼集锦
区域编号商务楼编商务楼名称上海世贸商城上海国际贸易中心新虹桥大厦娄山关路55号招商局广场成都北路333号新世纪广场(娄山关路)娄山关路108号金鹿大楼北楼巨鹿路1号香港广场淮海中路283号旺旺大厦石门一路201号力宝广场淮海中路222号力宝东方众鑫大厦南京西路699号广播大厦虹桥路1376号金鹿大楼西楼巨鹿路17号美丽华商务中心延安西路2633号西上海大厦虹桥路1165号慧谷白猫科技园盛高国际大厦仙霞路137号恒隆广场南京西路1266号云都虹桥大厦中山西路930号紫虹大厦紫云路57号骏豪国际陕西北路288弄紫云大厦紫云路55号锦明大厦遵义南路8号华敏翰尊国际延安西路726号太平洋中心延安西路889号上海浙江商贸城陕西北路162号申亚金融广场延安西路895号思创大厦天山路600弄4号申菱大厦虹桥电子时代广场新虹桥商务广场虹桥国际大厦遵义路829号玉溪商务楼武夷路697号太平洋企业中心江苏路600号裕丰国际大厦延安西路777号1申亚金融广场延安西路895号利星国际广场延安西路1329弄法华门大厦法华镇路555号金山商务楼广元西路317号吴中大厦吴中东路588号徐汇商务大厦文定路199号永升大厦中山西路2025号邮通商苑虹漕路39号现代物流大厦虹漕路钦江路汶水商务楼中山西路1790号远中科研大楼虹梅路1905号近宜山路新漕河泾科技大厦宜山路900号12楼徐汇自由度漕溪路169号新旺大厦南丹路169号西华商务大楼华山路漕河泾软件大厦虹漕路461号申通信息广场淮海西路55号巾帼园天平路245号汇银广场(南楼华山路2088号招商局广场成都北路333号香港广场淮海中路283号长发大厦威海路128号延安大厦武胜路电信大楼延安东路1122号电邮商务楼思南路9号锦江淮海大厦淮海中路776号市政大厦大沽路100号金帆广场黄陂北路55号瑞金商务楼瑞金二路118号新华联大厦淮海中路755号富丽华大厦淮海中路789号瑞金大厦茂名南路205号永新广场南京西路128号申能大厦复兴中路1号天安中心大厦南京西路338号仙乐斯广场南京西路388号新桥大厦新桥路68号上海白马大厦七浦路488号天目大厦天目中路260号汉中广场汉中路158号明天广场南京西路399号上体大厦南京西路146号香港新世界大厦淮海中路300号申能国际广场复兴中路1号川普世贸大厦定西路657号科技京城北京东路668号东银大厦北京东路689号东海商业中心延安东路588-6号绿地和创大厦曹杨路450号文新报业大厦威海路755号飞洲国际广场零陵路899号世纪商贸广场长乐路989号中悦大楼福建中路225号新上海国际大厦浦东南路360号远东国际广场仙霞路319号南证大厦南京西路580号中环广场淮海中路381号龙之梦大厦延安西路1118号宏伊国际广场南京东路299号兆丰环球大厦中山西路1800号话剧艺术中心大厦梅龙镇广场外滩中心福龙大厦虹桥上海城明申中心大厦世界贸易大厦广东路500号腾飞大厦天钥桥路333号均瑶国际广场肇嘉浜路789号万都中心大厦兴义路8号沪办大厦中山北一路1250号学习广场国顺路288号海通证券大厦广东路689号嘉汇广场斜土路2601号上海之俊大厦斜土路1221号建汇大厦衡山路922号永升大厦中山西路2025号华能联合大厦陆家嘴环路958号上海滩国际大厦黄浦路99号创新大厦宜山路1009号企业天地大厦湖滨路202号峻岭广场成都北路500号海洋大厦延安东路550号上海招商局大厦陆家嘴路66号港泰广场延安东路700号东方大厦世纪大道1500号汇亚大厦陆家嘴环路1233号金陵大厦港汇中心二座港陆广场海泰时代大厦武进路289号汇银广场(北楼)华山路2018号长峰中心延安西路1088号圣爱广场漕溪北路88号无限度广场(上海广场)淮海中路138号汤臣国际金融大厦东方路710号美罗大厦天钥桥路30号智慧广场武宁南路488号乐凯大厦商城路660号汇嘉大厦漕溪北路41号兆丰世贸大厦江苏路369号久事大厦中山南路28号中银大厦银城中路200号上海商城南京西路1376号徐家汇国际大厦肇嘉浜路1033号新源广场中山南路268号恒达广场长寿路285号金鹰大厦民生路1518号高腾大厦福州路318号中欣大厦南京西路1468号都市总部大楼西藏中路168号长安大厦长安路1001号中区广场黄陂北路227号恒积大厦淮海东路99号城开国际大厦虹桥路355号晶采世纪大厦威海路567号飞雕国际大厦肇嘉浜路1065号甲三和大厦延平路121号嘉华中心大厦淮海中路1068号绿地商务大厦愚园路1240号汤臣中心张杨路188号森林湾大厦吴淞路469号宝鼎大厦徐家汇路550号金玉兰广场打浦路1号绿地科创大厦宁夏路201号凯旋门大厦天目中路428号工商联大厦延安东路59号上海时代广场嘉里中心南京西路1515号震旦国际大厦富城路99号嘉发大厦大田路129号广东发展银行大厦徐家汇路555号国际航运金融大厦浦东大道720号科恩国际中心陕西北路58-66号和一大厦江宁路420号英雄大厦新茂大楼强生大厦美华大楼联通国际大厦天目西路569号申鑫大厦宁海东路200号房地大厦南泉北路201号淮海国际广场淮海中路1045号证大立方大厦浦东长柳路58号花旗集团大厦花园石桥路33号新金桥大厦新金桥路28号环球世界大厦海兴广场瑞金南路1号隆宇大厦浦东南路1036号曙光大厦普安路189号致远大厦斜土路768号钱江大厦东方路971号光明大厦金陵东路2号兰生大厦淮海中路8号海兴广场瑞金南路1号申通信息广场淮海西路55号中国人寿大厦人民路858号环球广场桃林路18号丽都大厦东明广场新茂大厦生命人寿大厦安基大厦星腾大厦河南南路1号华夏银行大厦浦东南路256号金融广场九江路333号建银大厦(北楼)浙桥路289号B楼银海办公大楼漕溪路250号上海期货大厦浦电路500号一天下大厦恒通路360号艺海大厦康定路211号汇金大厦汉口路515号斯米克大厦世纪大道1090号东辰大厦浦东牡丹路60号谷泰滨江大厦中山南路969号欣广大厦巨鹿路417号嘉里不夜城(企业广场)天目西路218号凯迪克大厦江宁路212号林顿大厦(风云国际)沪太路388号中华门大厦宜山路520号裕安大厦东方路738号海湾大厦黄浦路53号巴士大厦建国东路525号海森国际大厦康定路1469号中国保险大厦陆家嘴东路166号大宁国际商业广场嘉利大厦航空科技大厦沙田大厦华联创意广场联合大厦中山北路2668号上海德国中张江科苑路88号嘉麒大厦古北路666号简介总高:28层；电梯:10部客梯 2部货梯，交通:141路,57路,48路,925路总高:37层；电梯:9部客梯,2部货梯；电话：021-********总高:23层;电梯:4部客梯,1部货梯电话：021-********总高:39层位于卢湾区巨鹿路1号,是现代化高级办公楼,位于市区繁华地段,地理位置优越交通便利,设施齐全,装修现代总高:38层电梯:三菱电梯,8部客梯旺旺大厦位于石门一路威海路，紧临四季酒店，为5A甲级写字楼总高:39层总高:31层是上海人民广播电台和东方广播电台的办公大楼位于卢湾区巨鹿路17号,是现代化高级办公楼,位于市区繁华地段,地理位置优越交通便利,设施齐全,装修现代总高:18层(办公3层)电梯:10部客梯总高:9层慧谷白猫科技园周边配套设施齐全，东邻中山路内环高架环线，南接延安路高架，西连外环快车道，驱车虹桥机场仅 10 分钟。
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北京中白国际文化交流中心介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京中白国际文化交流中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京中白国际文化交流中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京中白国际文化交流中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业体育-其他文化艺术业资质空产品服务交流活动（不含演出）；教育咨询（不含出国1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2022年MBA全国联考管理试题含答案
MBA考试管理试题含答案试题部分考生注意：答案须写在答题纸与答题卡上，写在试题纸上无效。
一、简述题《每题4分，共20分）1.为什么说筹划工作有助于减少风险？2.创业型管理者与守业型管理者在行为特性方面存在什么区别？3.双因素理论旳基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？4.管理旳一种出名定义是：“通过别人并和别人一道实现组织目旳。
”请阐明管理者如何才干有效地做到这一点。
5.小王成立了一家专门从事楼房内外清洁旳“保洁”公司。
经营这样一家公司，你觉得应关注哪些一般环境因素？二、选择题（每题1分，共40分）1.馨圆食品厂20世纪90年代初成立，重要产品是某些保健食品，销售对象是学历和收入都较高旳人土。
工厂旳分销商重要是某些药店和百货公司。
为鼓励分销商准时付款，工厂规定10天内付款可享有2％旳折扣，30天内必须付清百分之百旳款项。
成果，工厂40％旳销售款可以平均在10天左右回收，余下旳60％可以平均在25天左右回收，所有销售款旳平均收款期为19天左右。
后来考虑到市场竞争，工厂放松了付款条件，规定10天内付款可享有3％旳折扣，40天内必须付清百分之百旳款项。
成果，工厂60％旳销售款可以平均在10天左右回收，余下旳部分平均可在35天左右回收。
请问新政策下工厂所有销售款旳平均收款期为多少天左右？A.40天B.35天C.25天D.20天2.向下属布置紧急旳事情时，不同旳人会有不同旳方式。
典型旳有如下四种：①“这件事情很急，请你在下班前办好。
”②“其她事情先放下，立即把这件事情办好。
”③“你把手头上旳事情交给小王，立即解决这件事情，下班前办好。
”④“这件事情很紧急，下班前一定得办好。
如果忙但是来，你可以找小王打打下手。
”对于上述四种方式，你觉得哪一种方式下属旳工作自由度最小？A.①B.②C.③D.④3.对于公司某些重要经营项目旳决策一定要进行可行性分析，这是基本旳规定。
在对可行性分析旳工作思路上，张经理觉得可行性分析要从项目旳不可行性分析入手；王经理则觉得可行性分析旳大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析旳初期阶段千万不能引导人们思考项目旳不可行性。
组织行为学-选择题-判断题-填空题-答案
1.最早提出需要层次论的是（马斯洛)。
2. 双因素理论的提出者是赫兹伯格3。
表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的（尊重需要）。
4。
以下各项表述正确的是（保健因素通常与工作条件和工作环境有关,而激励因素与工作内容和工作本身有关）。
5. 赫兹伯格认为，激励员工的关键在于（设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务）。
6. 不仅提出需要层次的“满足一上升”趋势，而且也指出“挫折一倒退”趋势的理论是（ERG 理论）。
7. 麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是( 成就需要）.8. 以期望理论为基础的波特一劳勒模型表明:职务工作中的实际成绩（在很大程度上受所作的努力的影响）。
9. 以感情来维系成员之间关系的群体是（非正式群体)。
10. 对群体绩效起积极作用的角色是任务角色和（维护角色）.11。
下面哪个属于社会性弱势群体。
(农民工12.当某种行为出现后,给予某种带有强制性、威胁性的不利后果,以减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（惩罚）。
13。
通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是（自然消退）。
14。
临时检查卫生、学生抽查考试，属于什么样的强化方式（可变间隔的强化）。
15。
某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。
造成这种现象的原因是（公司没有做到奖人所需、形式多变）。
16. 某人患有先天性心脏病，不宜参加剧烈运动项目，但他却想成为一名长跑运动员，他很苦恼,这种挫折感源于（个人本身能力有限）。
17。
由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务,有明确的职责和分工的群体属于（正式群体）。
18. 工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合,或从事连锁性的工作,（同质群体)可能达到最高的工作绩效。
19. 完成复杂工作,需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（异质群体 )将会达到最高的工作绩效。
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