管理人员考评表
管理人员综合考评表
5’4’3’2’1’
K指导与培养
对下属工作给予指导，注重培养下属各项能力
5’4’3’2’1’
L7S意识
能够将7S引入到本部门管理中
5’4’3’2’1’
5、责任感
M自身责任
对自身责任明确，尽心尽责，勇于担当
10’8’6’4’2’
N部门责任
对本部门和下属工作勇于担当领导责任
组织和督导所管理事务迅速保质完成
5’4’3’2’1’
K指导与培养
对下属工作给予指导，注重培养下属各项能力
5’4’3’2’1’
L7S意识
能够将7S引入到本部门管理中
5’4’3’2’1’
5、责任感
M自身责任
对自身责任明确，尽心尽责，勇于担当
10’8’6’4’2’
N部门责任
对本部门和下属工作勇于担当领导责任
管理人员综合考评表——个人自评
姓名
职务
部门
入职时间
考核时段
考核时间
个
人
总
结
（空间不足可附后）
对企业各方面的看法和建议
对企业满意度（百分数）
对企业满意度（可多选）
A.硬环境（工作环境、食宿条件）很好；B.硬环境比较好，但稍有不足；C.硬环境一般；D.硬环境较差；E.同事都很好，没有勾心斗角，工作气氛很融洽；F.工作气氛比较融洽，只是偶尔会有少许矛盾；G.工作气氛一般，普通无奇，较死板；H.工作气氛很差；I.竞争激烈，工作具有挑战性；J.竞争氛围较好，工作有一定挑战性；K.竞争氛围一般，工作挑战性不强；L.没有什么竞争，工作无甚挑战性；M.团队精神很好，既有竞争也有协作，沟通交流顺畅，学习气氛好；N.团队精神较好；O.团队精神一般；P.团队精神较差；Q.企业提供个人发展空间很广阔；R.企业提供个人发展较好，但长期发展有限；S.企业提供个人发展有限；T.企业对本人个人发展无多大帮助；U.当前薪资待遇很满意；V.对当前薪资比较满意，但希望还有提升空间；W.对当前薪资不是非常满意；X.对当前薪资很不满意；Y.希望能在公司服务2至5年；Z.希望能在公司服务5年以上。
管理人员综合考核评价表
门店： 被评价人姓名： 评分标准： 优 4分 良 3分 中 2分 差 1分
评价要素
评价要点 认同公司的企业文化、理解理企业理念和本业态定位，并运用到本业务当中，面对企 业各时期经营变化有良好的稳定心态，知晓个人行为对企业形象可能产生的影响。 诚实守信，遵守企业管理规定和职业规范，带领部门树立正气，坚持原则，不为私利 损害企业利益。 坚守本职岗位，工作现场随时看到其身影，每日工作及时完成，有问题不推诿，不逃 避，主动分担本部门其他工作。 热爱本职工作，工作热情求上进，任劳任怨，不计得失，工作投入度高。 站在公司全局角度思考和工作，为全局利益着想，服从公司安排，积极协助关联部门 共同完成工作目标。 主动思考和提供降低损耗和成本方法，工作中注重开源节流，关注细节关注过程，严 格流程控制，工作劳效高。 熟悉业务流程和本专业知识，及时掌握下属思想动态，了解本部门各项指标达成情 况，主动指导和锻炼培养下属，使其成长获得提高，团队有活力风气正。 十分清楚公司和部门工作目标，每月/日制定相应工作计划，注重时间管理和计划结点 要求，运用专业工具和方法进行经营分析，寻找达成措施。 果断处理工作中的问题，善于调动下属工作激情，本部门绩效达成好，工作完成准确 度和及时性高。 主动服务和协调相关部门，善于处理突出或危机事件，合理调配，灵活运用人力资源 推进本部门工作领导的团队主动协作性好。
评分
企业认同
诚信度
责任心
敬业精神
全局观
成本控制
领导管理能力
计划控制能力
工作推进能力
沟通协调能力
分值小计
业绩数据（占60%0
优
70-89
良
50-69
中
30-49
差
单位管理人员年度考核登记表
单位：年度：
姓名
性别
出生年月
政治面貌
文化程度
参加工作时间
管理职务
任职时间
本年度思想和工作总结
本年度考核记分表
总分
考核项目
考评
内
容
占%
群众打分
考评组打分
均分
工作实绩
50%
职业道德
20%
学识（业务）能力
10%
继续教育
10%
特殊贡献
10%
主管领导评鉴和考核等次意见
签名
年
月
考核小组审核意见
签名
年
月
单位考意见
签名
年
月
被考核人意见
签名
年
月
主管部门审核意见
人社部门备案意见
同意定为等次。
年月日
年
月
日
备注
高层管理人员素质能力年度考核表
对公司的将来不太关心，缺少 战略思考，也不注意工作上可 能出现的机会和挑战
明确局部与整体的关系，在决策时能
1%
够通盘考虑；以企业发展大局为重， 在必要时勇于牺牲局部“小我”和暂 时利益，服从企业战略和长远发展的
能够对组织的战略目标有准确的 理解，能以公司大局作为出发 点，安排各项工作
在企业中，考虑局部利益较 多，大局观念较弱
语言欠清晰，但尚能表达意 图，有时需反复解释
口头表达含糊其词，意图不 明，常常让对方不明所以
战略思考
职
业
素
全局观念
养
3
%
变革意识
合计
1%
能透过现象看本质，把握组织面临的 挑战和机会，兼顾短期和长远目标， 科学做出战略决策
能够根据现状，了解组织面临的 挑战和机会，做出战略思考，制 定具体行动规划
主要忙于事务性工作，较少关 注公司的前景和战略等问题
实
10%
考 核 人 签 字：
年月日
高层管理人员素质能力年度考核评分表
姓名
部门
岗位
指标
要素
权重
A
考核标准
B
C
自 我 考 评 考核委员会考评
D
ABCDABCD
分析决策能力
分析问题全面，善于确定决策时机， 思维清晰，反应迅速，善于确定 思维较清晰，但有片面性，能 思维混乱，反应迟钝，对事物
1% 提 出 可 行 方 案 ， 合 理 权 衡 ， 优 化 选 决 策 时 机 ， 能 制 定 较 可 行 的 方 够确定决策时机，但提出的方 的理解片面，遇事优柔寡断，
通过较多的管理活动，激发团队 成员的积极性、工作热情、团队 成员协作精神较强
能够通过基本的管理活动增强 团队成员的积极性，团队气氛 较好
生产管理人员考核评价表
部门经理意见
依据本次评价，决定该员工：
[ ]同意晋升生效日期：年月日
[ ]延期晋升延期至年月日
[ ]不予晋升
团队建设与管理
培育下属能力
尊重、善待、信赖下属，善于发现员工潜质，识别和发掘员工的优势与潜能，并对员工的工作给予有效的指导和培养，对员工的业绩给予适当的认可与激励。
团队管理
具有良好的团队建设及管理意识，主动协调并解决团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息与经验，并积极主动支持与配合部门开展的各项工作。
计划实施能力
能够制订明确的工作计划并组织有效实施，线体成员分工明确，运作高效，不折不扣地达成工作目标
分析/决策能力
决策及时、果断，考虑周全。面对重大事件或突发问题，能够及时采取措施并解决，如遇解决不了的问题能及时汇报，做到不谎报、瞒报。
领导力
通过授权、激励等管理手段充分发挥线体成员优势，鼓励线体成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围，从而带领线体成员完成工作目标，获得线体员工尊敬和肯定。
生产管理人员晋升考核评价表
姓名
工号
入职日期
职务&职级
晋升后职务&职级
工作年限：年（入职满3个月可参与晋升评价）交表日期：20年月日
评价时间：年月至年月（评价周期为一月一次，即每月月初第一个工作日至月末最后一个工作日）
评价项目
指标描述
评价
（5分-优4分-良3分-一般2分-尚可1分-差）
自评
互评
领班
主管
经理
平均分
态度与责任心
责任心
具有很强的责任意识，积极主动承担责任、不推脱，信守职责，对工作认真负责。
主动性
主动承担工作任务，工作计划安排合理，无督促能按时准确完成工作任务
公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
能按期完成既定经营收入。
30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位）调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期：签字：日期：董事会代表签字：日期：。
管理人员工作综合考评表
商贸有限公司
管理人员工作综合考评表
姓名：所属部门：职位： 1 考评日期：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；
2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；
3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；
4．本表完成后由行政部统一归档保管；
5．填报人对表中各项如疑问，请向行政部咨询；
6
2、自我评分占30%，复审评分占70%，综合得分为自我评分*30%+复审评分*70%
3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
4、如有其他重大工作成绩，对公司起到提高声誉，可以加分，加分不超过10分
5、本综合考核作为的定性考核，与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等的标准。
公司管理人员年度综合考评表
2、管理人员年度综合考评最后得分＝考评小组成员评价总得分÷评委数。
张锦慧
18
刘 玲
96
85
91
/
94
70
96
/
96
61
689
86.1
19
杨建科
99
82
95
/
90
94
92
97
97
81
827
91.9
20
彭 刚
98
94
91
/
92
88
92
98
92
72
817
90.8
21
邓艳华
98
85
92
99
97
92
95
96
97
79
930
93
22
卢继民
98
86
95
/
94
70
80
93
91
73
780
8
计划能力
8
协调沟通能力
7
独立解决问题能力
7
合 计
100
备 注
管理人员年度综合评价得分＝考评小组成员评价平均得分。
公司管理人员年度综合评价表（2）
评价人
公司考评小组
被评价人
职业化水平指标
权重
刘岗保
付小文
董栓有
张锦慧
高兴田
刘 玲
杨建科
彭 刚
邓艳华
卢继民
孙社会
常永青
邓 刚
工作绩效
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
安全监督管理人员考核表
安全监督管理人员考核表
安全监督管理人员津贴发放表
安全安全总监：考核组组长：制表人：
年月日年月日年月日
安全管理人员学习、培训记录
C、管理目标考核表
管理目标、控制指标一览表
项目经理：
管理目标、控制指标分解表
批准：日期：年月日
目标指标完成情况及考核记录
单位：月份：编号：
单位（部门）负责人：
7
管理责任区划分表
单位：时间：年月日编号：
8
项目经理部“责任书”签订登记表
资料名称：建档时间：年月日共页第
管理人员“承诺书”签订登记表
资料名称：建档时间：年月日共页第
管理责任人：
员工承诺书
副科级以上领导干部任用安全绩效考核统计表
资料名称：建档时间：年月日共页第。
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表企业中高层管理人员岗位胜任能力考评得分表（通用表）战略管理能力A级：深刻理解企业战略思想，根据企业实际并采取相应的措施保证战略的实现。
B级：理解企业战略，能够就战略思想采取措施。
C级：知道企业战略，能够就企业战略有意识地调整战略实现。
D级：了解部分企业战略，能够就企业战略部分地调整自己的工作，以促进局部战略实现。
E级：对企业战略不明确或不了解，没有工作目标与计划。
团队管理能力8级：根据团队的特点，依据个体的才干，有意识地进行优势互补，促进团队任务出色地完成。
团队情商建设很高。
6.5级：能够和队员很好地沟通，对团队成员进完成目标任务。
团队情商较好。
5级：能够较好维持团队的运转，能够解决团队运作过程中较复杂的问题。
团队情商一般。
3级：能够一般维持团队的运转，对团队运作过程中的一般问题能够处理。
团队协作一般。
1级：不能运作整个团队，XXX很差，员工工作无激情，甚至不能组建团队。
创新能力10级：工作中不断提出新方法和新措施，善于研究，观念较新，敢于挑战陈规陋，注意规避风险。
8级：工作中注意努力研究，提出新方法，不拘泥于陈旧思维，有风险意识。
5级：较好遵循已有体制，很少研究，很少有新的工作方法与措施。
3级：按部就班，偶尔有新的工作方法与措施。
固守不求有功，但求无过的思想。
1级：缺乏创新思想与意识，不善研究，只能在命令与指示下工作，缺乏主动。
技能和经验7级：工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质、思维理念与任职岗位匹配度很高。
以往和现实业绩足以说明其技能与经验水平。
5.5级：工作经历、经验和专业知识、职业资格证书、个人特质与任职岗位匹配度较高。
工作实效性良好，能独立工作。
4级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度一般。
经培训能独立工作。
2.5级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度尚可。
需经培训并要老员工带领方能开展工作。
1级：工作经历、经验和专业知识与任职岗位匹配度较低。
公司管理人员考核评定表
公司管理人员考核评定表
姓名：________ 职位：____ 日期：_______
评分标准：
自评：请管理人员根据自己的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分（1分代表非常差，5分代表非常好）；
上级评：请直接上级根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分；
同事评：请同事根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分。
最后，将各项评分汇总，计算总分。
可以根据总分来评定管理人员的整体表现，如优秀、良好、一般、待改进等。
同时，也可以在“备注”栏中填写具体的评价和建议，以便管理人员了解自己的优点和不足，从而制定改进计划。
公司管理人员考核评分表(标准版)
公司管理人员考核评分表级为89.5分-100分、B级为79.5-89分、C级为69.5-79分、D级为59.5-69分，E级为59.4分以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分，由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
流程：人力资源中心考评部个人自评部门经理初评部门[副]总经理（总裁办主任）复评下属议评考评部核分最终统计。
这份“公司管理人员考核评分表（标准版）”主要提供了一种系统化的方法来评估职能部门主管的工作表现。
以下是对其核心内容的分点论述：考核目的与流程：考核目的：通过多维度评估管理人员的工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守及团队精神，以确保管理人员的能力和表现符合公司期望。
考核流程：包括个人自评、部门经理初评、部门[副]总经理（或总裁办主任）复评、下属议评、考评部核分及最终统计，确保考核过程的全面性和公正性。
考核项目与评分标准：考核项目：分为六项，分别是工作绩效、管理能力、工作态度、业务能力、纪律操守和团队精神，每项都有具体的评分标准和描述。
评分标准：每项考核项目下细分为多个等级，每个等级对应不同的分数区间和具体表现描述。
例如，工作绩效从“目标任务能提前完成或超额完成”到“需督促，目标任务不能完成”分为五个等级。
分数计算与等级划分：分数计算：最终分数由初评（占40%）、复评（占40%）和议评（占20%）的加权平均得出，并需加上或减去由人力资源中心考评的出勤及奖罚分数。
等级划分：根据最终分数将管理人员划分为A至E五个等级，每个等级对应不同的分数区间。
例如，A级为89.5分至100分，表示优秀。
考核实施细节：考核周期与安排：未明确提及具体的考核周期，但说明了考核流程各环节的执行者和操作方式，如由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分。
特殊情况处理：若间接上级为总裁，则由总裁办主任代评，确保了考核流程在高层管理人员中的适应性。
综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表
项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。
四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
人资考核-管理人员考核评估表通用模板
1.具本职工作所必要的专业知识和经验，能编制本部门制度、流程、管理办法，较适用，语言文字表达能力较好，(8-10分)
2.具有与所担任的职务相称的专业知识和一般工作经验，能理解工作内容，在上级帮助与指导下，顺利完成本职工作。(6-8分)
3.具所担任的职务的基础知识和一定专业知识，能完成本职工作，还需学习提高(4-6分)
考评期初工作目标及改进目标设立
预期成果
预期阻碍
期中目标检查与调整记录
1、
2、
3、
4、
考核内容、权重及检查标准确立
上级确认
考评期末绩效目标检查实现情况及说明：
得分：
1.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
2.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
3.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
说明：
4.
□绩效目标实现□部分实现□未实现
2.正确策划工作，有效分派并带领下属开展工作，给下属以工作帮助和指导，对权限范围内工作有效决策。(6-8分)
3.能按照下属的能力和个性合理分配工作，注意目标管理(4-6分)
三、日常考核部分及资料，仅做考核参考，此处不设分数：
1.考勤：迟到5-15分钟次；16-20分钟次；20-30分钟次
病假有薪病假次；病假小时;事假小时
计划目标考核得分________分；日常素质考核得分________分；总分___________分
人力资源部意见与建议：
人力资源经理签字：__________＿＿＿_____日期：_________年______月_______日
总裁(项目总经理)最终核准：
[ ]同意评核意见，[ ]特别批示：
总裁(项目总经理)签字：日期：________年_______月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ________日
现场管理人员绩效考核表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
管理人员年度述职考核表
管理人员年度述职考核表考核周期: 年月至年月注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分----------------A;81-------90分-----------------B;61-------80分-----------------C；0--------60分-----------------D；下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波，使江水兮安流。
望夫君兮未来，吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。
扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。
横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。
心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。
交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。
朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
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1、经常培训同事，并能接受培训,提高技能和素质。6分
2、能找到改善工作和提高效率的方法。5分
3、偶尔有参加培训，对提高技能和素质有一定作用。3分
4、不参加培训，工作方法时有不畅。1分
工作态度20分
服从意识
1、坚决服从公司决定，并能认真执行带头做好自己的职责。5分
2、服从能执行,但未能起到学习作用。4分
出勤
1、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成，并能主动加班加点。6分
2、守时守规不偷懒，勤奋工作，上班时无做私事。4-5分
3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。3分
4、时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位。0分
工作能力30分
工作执行落实能力
1、工作执行力强，能认真落实各项工作并始终如一。6分
2、有较强的执行力，工作认真负责。5分
2、工作能积极主动，能按时完成任务，并自觉对相关工作完成后的跟进。4分
3、日常工作积极，份内工作能按时完成。3分
4、积极性主动性一般，常不能按时完成工作。1分
遵守制度
1、能严格遵守执行制度，包括日常作业,做好表率作用。5分
2、能自觉遵守和维护公司各项规章制度，起好带头作用。4分
3、能遵守公司规章制度及作业守则,但未能严格执行，执行不到位。3分
4、执行一般，工作不能落实完成好。0分
协调及沟通能力
1、善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作。6分
2、乐意与人沟通协调,顺利达成任务。5分
出勤
1、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成，并能主动加班加点。6分
2、守时守规不偷懒，勤奋工作，并能按制度执行。5-6分
3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。3分
4、时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位。0分
工作能力30分
战略分解、创新及规划能力
1、能根据公司的发展提出规划目标，并能组织策划和实施。6分
3、执行力一般，尚能完成自己的工作。3分
4、执行力差，工作不能落实完成好。1分
理解能力
1、理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强。6分
2、理解力和处事能力较强，对复杂事务判断力不够。4-5分
3、理解判断力一般，处理事务不常有错误。3分
4、理解较迟钝，理解判断力不良，经常出错。1分
协调及沟通能力
1、善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作。6分
1、工作计划性强，能制定部门工作计划并能严格按计划组织实施，最终提前达成目标。6分
2、工作计划性较强，能按部门计划组织实施提前完成。4-5分
3、个人计划性强，能按计划实施，但整体观念一般。3分
4、计划性较差，不能按公司计划实施完成。1分
公司目标完成进度情况
1、能按公司的总体目标进度保质保量提前完成任务。6分
4、纪律观念不强,有违反公司制度行为，表率作用差。1分
工作能力30分
处理能力
1、理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强。6分
2、理解力、处事力较强，对复杂事务判断力不够。4-5分
3、理解判断力一般，处理事务不常有错误。3分
4、理解较迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务。1分
工作执行落实能力
1、工作执行力强，能认真落实超前完成各项工作并始终如一。6分
4、管理能力一般，能做一定的实事，遇事未能及时决定处理。1分
协调及沟通能力
1、善于上下沟通,平衡协调,能自动自发与人合作。6分
2、乐意与人沟通协调,顺利达成任务。5分
3、协调不善,致使工作开展较困难。3分
4、无法与人协调,致使工作无法进行。0分
培训指导能力
1、经常教育和激励同事，提高员工的技能和素质，员工喜爱。6分
2、能自觉帮助同事找到改善工作和提高效率的方法。5分
3、偶尔有指导，对提高员工技能和素质能发挥一定作用。3分
4、不重视培训指导能力，工作方法时有不畅。1分
小计
创新
奖惩加减分
最后得分
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。80—89分为良。70—79分为合格。69分以下为差。
目标完成进度及结果
1、能按公司的总体目标进度保质保量做好本质工作，提前完成任务。6分
2、能按目标进度组织实行，按时完成任务。5分
3、自觉性一般，需要催促才能完成任务。3分
4、没有目标任务观念，不能按计划完成。1分
工作效率及质量
1、工作效率很高，完成质量好，无工作错误，并经常改善。6分
2、工作效率较高，完成质量较好，无工作错误亦无改善建议。4-5分
2、能按公司的总体目标进度组织实行，按时完成任务。5分
3、未能按计划完成，需要催促才能完成任务。3分
4、没有目标任务观念，不能按计划完成。1分
工作效率及质量
1、工作效率很高，完成质量好，无工作错误，并经常改善。6分
2、准时完成任务，完成质量较好，无有浪费人力资源,时间观念强。4-5分
3、工作效率可以，但需在上级指导下才能做好做好本职责工作。3分
4、不服从也不执行。0分
团结协作意识
1、团结协作意识非常强，能带动大家共同推动工作完成。5分
2、爱护团体，常自觉主动协助别人，肯应他人要求帮助别人。4分
3、仅在必要时才能与人合作，帮助别人。3分
4、精神散漫不肯与别人合作。1分
主动性积极性
1、工作积极性主动性高，能提前完成任务，并对各项工作完成后的跟进到位。5分
3、有一定的领导能力，能做正确的事。但遇事不果断。3分
4、领导能力一般，能做一定的实事，遇事不能及时决定处理。2分
5、只能说未能以身作则（动教）。1分
工作执行落实能力
1、工作执行力强，能认真落实各项工作并始终如一。6分
2、有较强的执行力，工作认真负责。5分
3、执行力一般，尚能认真完成自己的工作。3分
2、能够制定目标计划，并按照目标计划组织实施。有创新能力。5分
3、能够按公司目标计划组织实施，推动公司整体目标的实现。4分
4、只能提建议策划，但未能执行到位。3分
5、只能完成份内的目标。1分
领导及决策能力
1、有领导号召力，率先示范，下属信赖，遇事沉着果断，并能独立作出正确决策。6分
2、有较强的领导能力，能独自正确处理事务，处事公平公正。5分
股级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
项目
考评标准
评价内容
自评
考评
终评
职业道德20分
忠诚度和敬业精神
1、忠诚公司，有强烈的敬业精神，始终把工作放在第一位，努力工作，没有任何怨言。7分
2、忠诚公司，能积极主动工作，偶尔有情绪但不影响工作。5-6分
3、有一定的忠诚度，遇到困难时易闹情绪，使工作受到影响。3分
5、事后找工作做，或是敷衍了事,责任心一般，做事粗心大意。1分
出勤
1、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成，并能主动加班加点。6分
2、守时守规不偷懒，勤奋工作并能按相关作业制度完成。5-6分
3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。3分
4、时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位。0分
工作业绩30分
计划组织能力
4、工作效率较差，在上级指导下工作，仍有错误。1分
工作结果总结
1、非常善于总结，并能从中吸取教训，举一反三，迅速提高工作能力和经验。6分。
2、善于总结，使自己不犯重复错误，不断提高自己能力。4-5分。
3、总结一般，尚能知道错误，但不能吸取教训。3分
4、不会总结，经常犯重复性错误。0分
成本及效益控制力
经理级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
项目
考评标准
评价内容
自评
考评
终评
职业道德20分
忠诚度和敬业精神
1、忠诚公司，有强烈的敬业精神，始终把工作放在第一位，努力工作，没有任何怨言。7分
2、忠诚公司，能积极主动工作，偶尔有情绪但不影响工作。5-6分
3、有一定的忠诚度，遇到困难时易闹情绪，使工作受到影响。3-4分
4、忠诚度差，工作常讲条件。0分
工作责任心
1、责任心强，工作任劳任怨，能自己主动找工作做，竭尽所能完成任务。7分
2、责任心强，也有责任感，能主动完成公司安排的工作。5-6分
3、责任心较强，工作努力,能主动完成份内工作。4分
4、有一定责任心，交付工作需要督促方能完成。3分
5、事后找工作做，或是敷衍了事,责任心一般，做事粗心大意。1分
2、日常工作积极，能按时完成工作，并自觉对相关工作完成后的跟进。4分
3、积极性主动性较高，份内工作能按时完成。3分
4、积极性主动性一般，常不能按时完成工作。1分
遵守、执行制度
1、能严格遵守执行公司相关规章制度,做好表率作用。5分
2、能自觉遵守和维护公司各项规章制度，起好带头作用。4分
3、能遵守公司规章制度及作业守则,但未能自我严格执行到位。3分
4、忠诚度差，工作常讲条件。0分
工作责任心
1、责任心强，工作任劳任怨，能自己主动找工作做，竭尽所能完成任务。7分
2、责任心强，有责任感,能主动完成公司安排的工作。5-6分
3、责任心较强，工作努力，能主动完成份内工作。4分
4、有一定责任心，交付工作需要督促方能完成。3分
5、事后找工作做，或是敷衍了事,责任心一般，做事粗心大意。1分
2、有较强的执行力，工作认真负责。5分
3、执行力一般，尚能完成自己的工作。3-4分
4、执行力差，工作不能落实完成好。1分
管理及决策能力
1、有很强管理能力，率先示范，下属同事信赖，遇事沉着果断，并能独立作出正确决策。6分
2、有较强的管理能力，能独自正确处理事务，对待同事公平公正。5分