样品需求管理办法
采购样品管理制度
采购样品管理制度一、概述为规范公司内部采购样品管理，提高工作效率和管理水平，特制定本《采购样品管理制度》。
本制度适用于公司内部所有相关人员，必须遵守并认真执行。
二、管理范围1. 凡是涉及公司采购的所有样品，均在本制度的管理范围之内。
2. 样品管理范围涵盖所有类型的样品，包括但不限于原料样品、产品样品、礼品样品等。
三、管理流程1. 样品申请：相关部门需要采购样品时，必须向采购部门提交样品申请单，申请单需包括样品名称、数量、用途、要求到货时间等信息。
2. 样品审批：采购部门收到样品申请后，必须及时审核，确认样品的必要性和样品的合理性，经批准后方可进行采购。
3. 样品采购：样品采购必须按照公司的采购流程进行，严格控制采购成本和质量，确保样品的真实性和有效性。
4. 样品入库：采购的样品必须按照公司的入库程序进行入库，由仓库负责人对样品进行登记和分类，确保样品的安全和完整性。
5. 样品分发：仓库负责人根据相关部门的要求，按照申请单的要求对样品进行分发，确保样品能够准确到达使用部门。
6. 样品使用：使用部门收到样品后，必须按照样品使用规定进行使用，不得私自挪用或转让样品，必须保证样品的安全和完整性。
7. 样品归还：样品使用结束后，必须及时将样品归还给采购部门或仓库负责人，并填写样品归还单，确保样品的追踪和管理。
8. 样品销毁：样品过期、损坏或不再需要时，必须按照公司的规定进行销毁，不得私自处理样品，确保公司利益和形象。
四、管理规定1. 样品管理人员必须具有一定的专业知识和管理能力，并接受相关培训和考核。
2. 样品管理人员必须认真履行职责，严格执行公司的管理规定，不得违规操作或私自处置样品。
3. 样品管理人员必须保证样品的安全和完整性，不得私自挪用或擅自处理样品，必须按照规定进行管理。
4. 样品管理人员必须确保样品的真实性和有效性，不得采购假冒伪劣样品，必须按照规定进行采购。
5. 样品管理人员必须加强对样品的监管和分发，确保样品能够准确到达使用部门，不得造成浪费或损失。
试验室工程样品管理制度
试验室工程样品管理制度一、总则为规范试验室工程样品管理工作，提高工作效率，确保样品的真实性、准确性和可追溯性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于试验室的所有工程样品管理工作。
三、责任部门1. 试验室主任：负责制定试验室工程样品管理工作的整体策略和规划，监督和检查试验室工程样品管理工作的执行情况。
2. 项目负责人：负责各项目的工程样品管理工作，包括样品的采集、保存、检测和报告。
3. 样品管理员：负责样品的接收、登记、存储和领取工作，确保样品信息的准确性和完整性。
4. 验收人员：负责对新到样品的验收工作，确保样品的完整性和准确性。
四、样品管理流程1. 样品采集：根据项目需求，项目负责人确定需要采集的样品类型和数量，并制定采样计划。
采样人员按照规定的采样方法和采样点，采集符合标准要求的样品。
2. 样品传递：采集好的样品由采样人员交至样品管理员，样品管理员对样品进行登记并按照相应的标识进行储存。
3. 样品保存：样品管理员负责将样品储存于指定的位置，分门别类，确保不同样品之间不会相互干扰。
特殊要求的样品需按照规定的条件进行保存，如冷藏、干燥等。
4. 样品领取：项目负责人或实验人员需要进行检测时，向样品管理员提出领取申请。
样品管理员根据领取人员的身份和需要，对样品进行发放，并记录领取信息。
5. 样品检测：实验人员根据项目需求对样品进行检测和分析，记录实验过程和结果，制作检测报告。
6. 样品处理：实验结束后，样品可以按照项目需求进行处理，如销毁、保存或归还。
五、样品管理规定1. 样品信息登记：所有进入试验室的样品都需进行登记，登记内容包括样品编号、名称、来源、采集时间、采集地点等信息。
2. 样品标识：每个样品需进行标识，标识内容包括样品编号、名称、采集者、采集时间等信息。
3. 样品存放：样品需存放在指定位置，每个样品需单独储存，不得混淆或交叉。
4. 样品领取：领取样品需提出申请，样品管理员核实后方可发放。
领取人员需签字确认领取，并保证按照规定的方法进行处理。
研发部样品管理制度范文
研发部样品管理制度范文研发部样品管理制度范文一、总则为规范研发部样品管理工作，加强样品的使用和保管，确保样品使用的真实性和合规性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于研发部所有从事样品管理工作的员工。
三、样品定义样品是指用于研发、测试、展示或其他目的的实物材料，包括但不限于原材料、成品、半成品等。
样品可由公司直接购买、自行研发或从供应商处获得。
四、样品管理流程1. 样品需求登记研发部成员在需要使用样品时，应填写《样品需求登记表》进行登记，包括样品名称、数量、用途、预计使用时间等信息，并由所属项目负责人审批后方可进行后续操作。
2. 样品采购对于需要购买的样品，研发部成员应向采购部提出申请，并提供详细的样品需求信息。
采购部将根据研发部的要求进行样品采购，并及时与供应商联系确认样品的价格和交付时间。
3. 样品验收样品到达研发部后，研发部负责人需要指派专人对样品进行验收。
验收内容包括样品的数量、质量、规格、封装等方面，确保样品与采购需求一致。
如有不符合要求的情况应及时与供应商联系并提出处理意见。
4. 样品登记通过验收合格的样品，研发部需将其登记入《样品登记簿》。
登记内容包括样品名称、数量、来源、采购日期、验收日期等信息，并将样品贴上相应的编号标签。
5. 样品使用研发部成员在使用样品前，应向所属项目负责人进行申请，并提供样品编号、用途、使用时间等信息。
项目负责人在确认后，可以向研发部成员发放样品，并记录在《样品使用登记表》上。
6. 样品归还样品的使用期限一般为几个工作日或一个研发周期，过期不归还的样品，一经发现将视为违反规定行为。
样品使用人应在规定的使用期限内归还相关样品，并向项目负责人报告样品的使用情况。
7. 样品维护使用样品时，研发部成员应保持样品的完整性和良好状态，防止损坏或丢失。
如发现样品有质量问题或有损坏情况，应立即向所属项目负责人汇报，并进行相应的记录和处理。
8. 样品报废样品过期、损坏或不再使用的，应进行报废处理。
样品管理流程范文
样品管理流程范文样品管理流程是指对企业或组织的样品进行全面管理和监控的一系列操作和措施。
有效的样品管理流程不仅能够提高样品管理的效率，还能够保障样品的质量和准确性，提高企业或组织的竞争力和形象。
下面详细介绍一下样品管理流程。
一、样品需求确认1.在样品管理之前，首先要进行样品需求的确认。
这包括确定样品的类型、数量和需求方的要求等信息，为后续的样品采购和分配提供基础。
二、样品采购1.样品采购是指根据需求，向样品供应商采购所需的样品。
在进行采购前，需要确定供应商的资质和信誉，并与供应商签订合同或协议，明确双方的权责和要求。
2.根据样品需求，进行样品采购，包括线上或线下采购等方式。
在采购过程中，要关注样品的品质和价格，并确保样品的畅通交付。
三、样品验收1.样品采购回来后，需要对样品进行验收。
验收是保证样品质量的关键步骤，通过验收可以确保样品符合要求，并且可以及时发现和纠正问题。
四、样品登记1.样品验收后，需要对样品进行登记。
登记是为了管理样品的流转和使用情况，确保样品有据可查。
2.样品登记包括登记基本信息，如样品名称、型号、数量、存放位置、进货日期等，以及登记样品的使用情况和借出记录等。
五、样品分配和使用1.样品分配是根据需求方或各部门的申请，将样品分配给相应人员或部门使用。
在样品分配过程中，要根据样品的特性和需求方要求，合理安排和分配样品的数量和质量，并确保样品能够及时交付到位。
2.样品使用是指接收用于测试或展示目的的人员或部门使用样品，并记录样品使用情况。
在使用样品过程中，要注意保存样品的完整性和安全性，及时进行测试或展示，并及时更新记录。
六、样品归还和报废1.样品归还是指对使用完毕的样品进行归还或交接。
在归还样品时，要核对样品的数量和质量，并与登记信息进行对比，确保归还的样品完整无损。
2.样品报废是指对损坏、过期或失效的样品进行报废处理。
样品报废时，要记录报废原因，并及时进行处理和清理。
七、样品存储和保管1.样品存储是指对样品进行分类、分区、标识和储存的一系列操作。
工程部管理样品制度
工程部管理样品制度一、制度目的为规范工程部管理样品相关工作，提高工作效率，确保工程部管理样品的准确性和完整性，特制订本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司工程部管理样品相关工作的规范和流程。
三、工程部管理样品的定义工程部管理样品是指工程部根据产品需求采集、管理的样品，用于产品测试、市场宣传等用途。
四、工程部管理样品的分类1.产品样品：包括新产品开发样品、改进产品样品等。
2.市场宣传样品：包括产品展示样品、宣传品样品等。
3.内部管理样品：包括特定用途的样品，如培训样品、会议演示样品等。
五、工程部管理样品的采集和归档1.工程部负责根据产品需求及时采集样品，并按照相关要求进行标注和归档。
2.工程部需建立清晰的样品档案，包括样品名称、来源、数量、质量等信息，并定期进行更新维护。
3.工程部管理人员需对样品进行定期检查，确保样品清晰、完整，做到随时可取可查。
六、工程部管理样品的使用1.工程部需根据需要将样品分发给相关部门或人员使用，主管人员需审批后方可分发。
2.使用过程中需注意保护样品的完整性和质量，避免损坏和浪费。
3.使用完成后，需及时归还样品，工程部管理人员需更新档案，确保样品信息准确。
七、工程部管理样品的处置1.过期或损坏的样品需及时进行处置，如淘汰、报废等。
2.工程部管理人员需做好处置记录，并报告主管领导，确保处置流程规范。
八、工程部管理样品的监督和考核1.工程部主管人员需定期对样品管理情况进行检查，并做好督促和指导工作。
2.定期对样品管理工作进行评估，确保工程部管理样品工作的规范和有效性。
九、工程部管理样品的保密1.工程部管理人员需严格保守样品相关信息，避免信息外泄。
2.对于涉及商业机密的样品，必须严格保密，避免泄露带来的损失。
十、工程部管理样品的责任1.工程部管理人员要严格遵守本制度规定，认真履行样品管理工作，保证样品的准确性和完整性。
2.对于违反规定导致的问题，工程部管理人员要承担相应的责任。
样品需求管理办法,样品需求管理规定与样品提供实施细则
样品需求管理办法1.总则1.1.制定目的为落实样品之提供，以加快开发进度，满足客户需求，并使物料来源有正常管道，特制定本办法。
1.2.适用范围新机种开发样品需求、技术变更样品需求、客户样品需求、试验样品需求，均适用本办法。
1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.需求管理规定2.1.需求作业2.1.1.开发样品需求1)外购样品，由开发部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由开发部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部、一份发至制造部。
2.1.2.技术变更样品需求因技术变更而需提供样品时：1)外购样品，由开发部或生技部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由开发部或生技部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。
2.1.3.客户样品需求因客房需要而向本公司索取样品时：1)外购样品，由业务部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由业务部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。
2.1.4.试验样品因试验需要之样品：1)外购样品，由品管部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由品管部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。
2.2.外购样品提供1)采购部接到样品需求单后，先判断该样品为有偿或无偿物料。
2)无偿物料可直接凭一份需求单向厂商索要，提供给相关单位。
3)有偿物料，由采购部开立《订购单》，经确认后转厂商备料。
4)无偿物料厂商提供时，直接与采购部人员交接，再由采购部转至相关需求单位。
图文样品管理制度
图文样品管理制度一、制度目的为规范公司的样品管理工作，提高公司的产品展示效果和服务水平，在此制定图文样品管理制度。
二、适用范围适用于公司内所有部门的样品管理工作。
三、职责分工1、销售部门负责样品的选择、采购和管理工作；2、市场部门负责样品的展示和宣传工作；3、仓储部门负责样品的存放和保管工作；4、财务部门负责样品的核算和报销工作。
5、其他相关部门根据具体情况承担相应的样品管理工作。
四、样品的分类和管理1、样品分为展示样品和内部样品两类；2、展示样品是用于展示给客户或参展时使用的样品，需要保持良好的状态；3、内部样品是用于内部员工使用的样品，不对外展示；4、样品管理人员应根据不同分类的样品进行管理，避免混淆和丢失。
五、样品的选择和采购1、销售部门根据市场需求和产品特点选择合适的样品；2、样品的采购需要经过合理的评估和比较，确保质量和价格的优势；3、采购人员应与供应商建立长期的合作关系，确保供应的及时性和稳定性。
六、样品的展示和宣传1、市场部门负责对展示样品进行设计和摆放工作；2、展示样品应根据不同展示场合进行调整，确保展示效果的最大化；3、市场部门应加强对展示样品的宣传，提高产品的知名度和美誉度。
七、样品的存放和保管1、仓储部门应对所有样品进行统一的存放和管理；2、样品应根据不同分类和特点进行合理的存放位置和保管措施；3、保管人员应定期对样品进行检查和清理，确保状态良好。
八、样品的核算和报销1、财务部门应建立完善的样品核算系统，确保所有样品的使用和花费得到准确记录；2、各部门使用样品需要填写使用申请单，并经过财务部门核实后方可使用；3、对于需要报销的样品，需要提供相关的发票和报销单据，经过财务部门核实后方可报销。
九、违纪处理1、对于违反样品管理制度的员工，根据情节轻重进行相应的处理；2、严重违纪者可能被开除，情况严重者可能被追究法律责任。
十、其他事项1、对于公司样品管理工作中出现的问题和难点，可及时向上级领导反映并寻求解决方案；2、所有员工都应严格遵守公司的样品管理制度，确保公司的产品展示效果和服务水平。
样品需求管理制度表格范文
样品需求管理制度表格范文样品需求管理制度1. 总则1.1 目的样品需求管理制度的目的是确保样品需求的准确性、合规性和及时性，以满足市场营销、产品开发和用户需求的要求。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门、员工及相关合作伙伴，包括但不限于市场营销部门、产品开发部门、供应商和客户。
1.3 术语定义样品需求：指各部门或项目组提出的对特定产品或材料的样品需求。
样品需求管理：指对样品需求的收集、审核、优先级排序、跟踪和反馈的过程。
2. 样品需求流程2.1 样品需求收集2.1.1 各部门成员或项目组成员根据业务需要提出样品需求。
2.1.2 样品需求应包括但不限于产品名称、规格要求、数量、用途和交付时间等相关信息。
2.1.3 样品需求可以通过填写样品需求登记表、邮件、或口头提出的方式进行。
2.2 样品需求审核2.2.1 样品需求管理员负责审核收集到的样品需求。
2.2.2 审核内容包括样品需求信息的完整性、准确性和合规性。
2.2.3 如有需要，样品需求管理员可与需求提出方进行进一步沟通或要求提供补充信息。
2.2.4 经审核确认后，样品需求管理员应在样品需求登记表中记录审核结果。
2.3 样品需求优先级排序2.3.1 样品需求管理员根据业务流程、交付时间要求、项目重要性和资源可用情况等因素，对已审核的样品需求进行优先级排序。
2.3.2 样品需求应根据优先级进行标识，如高、中、低等级划分。
2.4 样品需求跟踪和反馈2.4.1 样品需求管理员负责对各部门或项目组提出的样品需求进行跟踪和反馈。
2.4.2 样品需求管理员应及时更新样品需求登记表，记录每个样品需求的跟踪进度和反馈结果。
2.4.3 若样品需求无法满足或存在延迟交付的情况，样品需求管理员应及时通知需求提出方，并说明原因和可能的解决方案。
2.5 样品需求管理评估和改进2.5.1 公司应定期评估样品需求管理制度的有效性和执行情况。
2.5.2 评估内容包括样品需求的准确性、合规性和及时性等方面。
招标采购样品管理办法
招标采购样品管理办法1. 引言招标采购样品是在招标采购过程中进行评估、确定供应商的重要工具。
样品管理办法的制定旨在规范招标采购过程中样品的管理流程，保证样品的质量和准确性，提高招标采购的效率和公正性。
2. 样品管理流程招标采购样品管理流程主要包括样品需求确定、样品提供、样品评估和样品结果的记录与归档。
2.1 样品需求确定在招标采购过程中，采购方和相关部门应明确对于样品的具体要求和数量。
样品需求确定的关键因素包括技术规范、质量要求、安全性要求等。
在确定样品需求时，应确保与采购目标一致，并且能够满足评估供应商的需求。
2.2 样品提供采购方可以通过多种途径获取供应商的样品，包括但不限于以下方式：•供应商主动提供：供应商在招标文件中提供样品，或在投标过程中提供样品。
•采购方主动索要：采购方可以根据需求向供应商索要样品，并为其提供具体的要求和时间节点。
在样品提供的过程中，供应商应确保样品的完整性和准确性，同时标明样品的来源和标识。
2.3 样品评估样品评估是对供应商样品进行定性和定量分析的过程。
样品评估应由专业的评估团队或机构进行，确保评估结果的客观和准确。
在样品评估的过程中，评估团队应按照招标文件中的要求，针对样品的技术、质量、安全性等指标进行评估，并记录评估结果。
2.4 样品结果的记录与归档评估结果应及时记录，并按规定程序进行归档。
归档记录包括但不限于供应商样品的名称、评估结果、评估日期和评估人员等信息。
归档记录的目的是为了日后的查找和审计。
3. 样品管理要求为了确保样品管理的公正性和准确性，招标采购过程中需要遵守以下管理要求：3.1 保密性要求所有与样品相关的信息和结果应严格保密，未经采购方许可，不得向外界透露或提供给第三方。
3.2 审查要求采购方应对收到的样品进行审查，确保样品的真实性和完整性。
如发现样品存在问题或瑕疵，应及时通知供应商并要求补正或重新提供样品。
3.3 专业评估要求样品评估应由专业的评估团队或机构进行，评估人员应具备相关的专业知识和经验。
样品管理制度(8篇)
样品管理制度（8篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？为了让您对于样品管理程序的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了8篇样品管理制度，希望可以给予您一定的参考与启发。
样品管理管理制度篇一目的：为规范本公司样品的保管和领用工作，特制订本制度。
适用范围：公司全体员工均应依照本制度执行(总经理特批除外)。
一条、样品的种类：本公司样品包括样衣、样帽、手套、鞋子、领带等样品。
第二条、样品的保存：1、本公司所有样品存放于公司样品室，由办公室内勤人员统一负责保管、发放和回收，从而确保样品的正常存放，防止丢失。
2、内勤人员须保证样品室的。
清洁、整齐、美观，方便查找。
3、对于老旧的样品可以移做生产使用。
第三条、样品的入库：1、新到样品时，内勤人员应及时编号、贴标、拍照并登记《样品库存明细表》，样品存放于样品室。
2、样品架上的样品要按照款式或是否常用来摆放，用吊牌标清。
第四条、样品的领用：1、领用样品时领用人应告知内勤人员，未经允许不可随意自取。
内勤人员应登记《样品领用记录表》注明相关信息，并由领用人签字。
2、领取人要保证样品干净、质量完好，清洁无脏污，不得损坏。
第五条、样品的回收：1、样品使用后，领用人要及时归还，如长时间未归还，内勤人员应询问领用人情况，进行督促。
2、当样品被生产车间借走投产时，应告知技术部主管重新打制一件投产样，将原样品在保证干净的同时尽快拿回样衣室入库登记。
3、样品归还后，内勤人员须对出借样品进行检查，发现褶皱、脏污，应及时烫整、清洗，确认完好后立即将其归位。
并登记《样品领用记录表》注明归还日期，归还人签字。
第六条、样品的盘点1、每月末对所有样品进行一次清点，做到账物一致，如果不一致须查找原因，使两者一致。
2、每季度末，统计样品出入库数量及库存量，并汇报总经理。
第七条、奖惩1、领取人未经允许私自拿取样品的，前三次警告，超过三次后按10元/次罚款。
样品需求管理制度表格
样品需求管理制度表格一、目的本制度旨在规范公司内部的样品需求管理流程，确保样品需求的准确性、及时性和完整性，提高公司产品研发和营销的效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、定义1. 样品需求：公司内部或外部部门提出的需要获取样品进行评估、研发或销售活动的需求。
2. 样品库：公司内部设立的存放样品的区域或库房。
四、样品需求管理流程1. 样品需求提出员工在进行产品研发、市场推广或客户沟通过程中，提出需要获取样品的需求。
需求可以通过口头、书面或电子邮件等形式提出。
2. 样品需求确认相关部门负责审核和确认样品需求的准确性和合理性，包括确认样品的种类、数量、用途等信息。
如有疑问或不明确的地方，需及时与提出需求的员工沟通并协商解决。
3. 样品采购经确认需求无误后，相关部门负责向供应商采购样品。
采购流程需符合公司内部的采购流程和制度，保证样品的合法性和质量。
4. 样品管理采购的样品需交由样品库进行管理。
在入库前，需填写样品信息表，包括样品名称、型号、数量、来源、用途等信息，以便于后续的查找和管理。
5. 样品分发经过管理人员的确认后，样品可以分发给申请部门或员工使用。
在分发前，需填写样品借用单，包括借用人员信息、样品名称、借用时间、归还时间等信息，以便于跟踪样品的使用情况。
6. 样品归还样品使用完毕后，需及时归还给样品库，并填写归还单。
样品库负责确认并记录归还的时间和状态。
7. 样品库存管理样品库负责进行定期的库存盘点和管理，确保库存信息的准确性和完整性。
如有变动或遗失情况，需及时通知相关部门进行处理。
8. 样品报废处理样品库发现样品过期、损坏或无法继续使用的情况，需及时通知相关部门进行报废处理。
报废需填写报废单，经管理人员确认后进行处理。
五、责任分工1. 部门经理：负责审核和确认样品需求的准确性和合理性。
2. 采购部门：负责向供应商采购样品。
3. 样品库管理员：负责对样品进行管理和维护。
4. 部门员工：负责提出样品需求，并使用和归还样品。
关于样品管理规章制度
关于样品管理规章制度一、总则为加强对样品管理的监督，确保样品的质量和准确性，维护企业的声誉和利益，特制定本规章制度。
二、样品管理的范围本规章制度适用于企业内所有的样品管理活动，包括但不限于产品样品、原料样品、半成品样品等的管理。
三、样品的定义和分类1. 样品：指用于展示、测试、评估或参考的物品，包括实物样品和标本样品。
2. 实物样品：指切实可见的物品，如产品样品、原料样品等。
3. 标本样品：指不可直接观察的物品，如组织标本、生物样本等。
四、样品管理的责任部门1. 企业领导层：负责制定和审批样品管理的总体规划和方针政策。
2. 质量管理部门：负责制定和实施样品管理的具体制度和流程。
3. 各相关部门：负责按照规章制度管理和使用样品，确保样品的准确性和可靠性。
五、样品管理的流程1. 样品申请：相关部门根据需求向质量管理部门申请样品。
2. 样品接收：质量管理部门接收样品，并进行编号、登记和存储。
3. 样品分发：按照规章制度，质量管理部门对样品进行分发给相关部门。
4. 样品使用：相关部门使用样品进行测试、评估或参考，并填写样品使用记录。
5. 样品反馈：相关部门将使用情况和结果反馈给质量管理部门。
6. 样品处理：样品使用完毕后，按照规章制度进行处理，如销毁、归还等。
六、样品管理的主要内容1. 样品登记：对新收到的样品进行登记，包括编号、名称、来源、数量、存放位置等信息。
2. 样品保管：对样品进行妥善保管，确保其不受损坏或污染。
3. 样品标识：对样品进行明确标识，防止混淆或错误使用。
4. 样品验收：对样品进行验收，确保其符合要求，如质量、数量等。
5. 样品分发：根据需求分发样品给相关部门，并记录分发情况。
6. 样品使用：按照规章制度使用样品，并记录使用情况和结果。
7. 样品归还：使用完毕后及时归还样品，并填写归还记录。
七、样品管理的监督和检查1. 质量管理部门定期对样品管理情况进行检查和评估。
2. 随机抽查样品使用记录，核实是否符合规章制度的要求。
样品制作管理规范
样品制作管理规范引言概述：样品制作是产品开发过程中的重要环节，对于产品的质量和市场竞争力具有重要影响。
为了确保样品制作的高效、准确和规范，制定样品制作管理规范是必要的。
本文将从五个方面详细阐述样品制作管理规范的内容和要点。
一、样品需求确认1.1 确定样品种类和数量：根据产品开发的需要，明确所需样品的种类和数量，包括产品外观、功能、材料等方面。
1.2 确定样品制作时间：根据产品开发进度和市场需求，合理安排样品制作时间，确保样品能够按时交付。
1.3 确定样品制作成本：根据产品开发预算和市场需求，合理控制样品制作成本，避免资源浪费和不必要的开支。
二、样品制作流程2.1 制定样品制作计划：根据样品需求确认的内容，制定详细的样品制作计划，包括制作步骤、责任人和时间节点等。
2.2 确定样品制作流程：根据产品特点和工艺要求，确定样品制作的具体流程，包括材料采购、加工制作、装配调试等环节。
2.3 确保样品质量控制：建立样品制作质量控制流程，包括原材料检验、生产过程监控和最终样品验收等环节，确保样品质量符合要求。
三、样品制作资源管理3.1 确定样品制作所需资源：根据样品制作计划，明确所需的人力、物力和设备资源，确保样品制作过程中资源的充足和合理利用。
3.2 分配样品制作任务：根据员工的技术能力和工作经验，合理分配样品制作任务，确保样品制作过程中的效率和质量。
3.3 管理样品制作进度：建立样品制作进度管理机制，及时跟进样品制作的进展情况，确保样品按时完成制作。
四、样品制作文档管理4.1 编制样品制作流程文件：将样品制作流程和操作规范编制成文件，方便员工参考和执行，减少操作误差和质量问题。
4.2 归档样品制作相关文件：对于样品制作过程中产生的各类文件和记录，进行归档管理，方便日后查阅和追溯。
4.3 定期审查和更新文档内容：定期对样品制作相关文档进行审查和更新，确保文档内容的准确性和实用性。
五、样品制作问题处理5.1 建立问题反馈机制：建立样品制作问题反馈渠道，鼓励员工及时报告和解决样品制作过程中的问题，避免问题扩大化。
工厂样品管理制度
一、总则为了规范工厂样品管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
本制度适用于本工厂所有样品的管理工作。
二、样品的定义样品是指工厂在生产过程中，为检验产品质量、验证工艺流程、展示产品特性而制作的代表性产品。
三、样品分类1. 原材料样品：用于检验原材料质量，包括原材料的外观、性能、尺寸等。
2. 生产过程样品：用于检验生产过程中的产品质量，包括半成品、成品等。
3. 产品展示样品：用于对外展示产品特性，包括产品外观、功能、结构等。
4. 特殊样品：指具有特殊要求的样品，如试验样品、客户定制样品等。
四、样品管理制度1. 样品收集与整理（1）原材料样品：采购部门在采购原材料时，应要求供应商提供相应的样品，并进行验收。
（2）生产过程样品：生产部门在制作过程中，应定期抽取样品，进行质量检验。
（3）产品展示样品：市场部门在产品研发过程中，应提供产品展示样品。
（4）特殊样品：根据样品的特殊要求，由相关部门负责收集与整理。
2. 样品标识与编号（1）样品标识：样品应标注产品名称、规格型号、生产日期、检验员等信息。
（2）样品编号：对每件样品进行编号，便于查询与管理。
3. 样品检验与评价（1）原材料样品：由质量检验部门对原材料样品进行检验，确保原材料质量符合要求。
（2）生产过程样品：生产部门在生产过程中，对样品进行检验，确保产品质量。
（3）产品展示样品：市场部门对产品展示样品进行评价，确保产品符合市场需求。
（4）特殊样品：根据样品的特殊要求，由相关部门进行检验与评价。
4. 样品存储与保管（1）样品存储：样品应存放在通风、干燥、避光的专用样品库中。
（2）样品保管：样品库应配备专人负责，确保样品安全。
5. 样品使用与销毁（1）样品使用：样品应在规定的范围内使用，不得滥用。
（2）样品销毁：样品使用完毕后，由相关部门进行销毁，确保不造成浪费。
五、责任与权限1. 采购部门：负责原材料样品的收集与整理，确保原材料质量。
工厂样品管理制度及流程
工厂样品管理制度及流程一、目的本制度规定了工厂样品的管理原则、职责、流程和要求，以确保样品在研发、生产、销售等环节中的规范性和准确性，提高工作效率和产品质量。
二、适用范围本制度适用于工厂内所有样品的制作、存储、使用、处置等环节。
三、职责1.研发部门：负责新产品的设计和研发，制作新产品样品。
2.生产部门：根据研发部门提供的样品，组织生产，确保产品质量。
3.质量部门：负责对样品的质量进行检测和评估，确保符合相关标准和客户要求。
4.销售部门：负责样品的销售和客户反馈的收集，以及销售数据的统计和分析。
5.仓库管理部门：负责样品的存储和保管，确保样品的安全和完整。
四、管理流程1.样品制作：研发部门根据市场需求和客户需求，设计新产品并制作样品。
样品制作完成后，需经过质量部门检测和评估，确保符合要求后方可进入下一步流程。
2.样品存储：仓库管理部门负责样品的存储和保管，需建立完善的样品档案，包括样品名称、规格、数量、存放位置等信息，以便于查找和使用。
同时要保持仓库环境的整洁和卫生，防止样品损坏或污染。
3.样品使用：销售部门根据市场需求和客户需求，向客户展示样品并收集反馈意见。
使用过程中要轻拿轻放，避免损坏或污染。
使用后要及时归还仓库，并做好使用记录。
4.样品处置：对于不再需要的样品，应当按照相关规定进行处置。
如有可回收利用的部件，可拆卸后重新利用；对于不可回收利用的部件，应当按照环保要求进行处置。
五、规章制度1.样品管理要遵循公平、公正、公开的原则，确保样品的真实性和准确性。
2.各部门应当根据本制度的要求，认真履行各自的职责和义务，确保样品管理的规范性和有效性。
3.对于违反本制度规定的员工，将视情节轻重给予相应的处罚，涉及财务的违规行为还需接受财务部门的审计。
4.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由工厂管理层解释并制定补充规定。
样品管理制度(精选9篇)
样品管理制度（精选9篇）在现在社会，制度的使用频率渐渐增多，制度具有使我们知道，应当做什么，不应当做什么，惩恶扬善、维护公正的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？这次为您整理了样品管理制度（精选9篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
样品管理制度篇一第一节样品的标识第一条收样员负责对各种样品统一流水编号，加贴样品标识卡，表明其不同的检测状态，样品标识须注明'样品编号'和'样品状态'，'样品状态'分别为'待检'、'在检'、'已检'、'留样'四种。
样品标识具有唯一性。
第二节样品的制备第二条样品需要制备时，检测人员应严格按相应规范、标准的要求进行操作。
第三节样品的保护第三条当样品的完整性和安全性，需实行保护措施时，则检测人员应依据有关规定实行相应保护措施，以保证试验检测结果的牢靠性。
第四节样品的储存第四条样品应存放在适合的场所，样品室配备相应的设施，样品分类存放、防止火灾、丢失、变质、损坏和混淆的发生。
如发生样品损坏、丢失等情况应适时调查原因，并做出相应处理。
第五条对储存有特定要求的样品（如标养室对温度、湿度的要求），应严格掌控环境条件，管理人员应按规范要求调整检查并记录掌控情形。
第六条对易燃、有毒标志。
的不安全样品应隔离存放，并明显。
第七条珍贵样品存放指定地点，实行防护措施。
第八条存放样品应标识清晰、帐物一致。
第五节样品的处理第九条检测完毕无留样要求的样品，检测人员应适时清理显现场，堆放到指定样品遗弃区域。
第十条需留样样品应移交样品管理员进行登记并入留样室保管，留样期按相应规范要求决议。
第十一条对检测过程中显现异常结果的样品，经质量负责人批准后留样处理，留样期满，按6个月为销毁样品的周期，由主任和质量负责人共同销毁，并有样品销毁记录。
有毒和易燃易爆样品应交守卫部门处理。
样品管理制度篇二（1）需对每件样品进行登记，内容包含委托单位名称、样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、登记日期、送样人、接收人。
样品管理制度范本
样品管理制度范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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样品出货管理制度
样品出货管理制度一、前言为了规范公司样品出货管理流程，提高样品出货的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有样品出货的管理工作。
三、管理目标1. 规范样品出货管理流程，确保样品出货流程的合理性和高效性。
2. 确保样品出货的质量和数量，保证客户的满意度。
3. 提高样品出货的管理水平，提高公司的竞争力。
四、样品出货管理流程1. 销售部门接收客户样品需求，审核样品种类、数量等信息。
2. 销售部门向采购部门提出样品需求，包括样品种类、数量等。
3. 采购部门根据需求向供应商进行采购，确保样品的质量和数量。
4. 采购部门将采购的样品进行入库管理，包括标识、分类等。
5. 销售部门根据客户需求进行样品出货申请。
6. 仓库管理人员根据样品出货申请进行仓库管理，包括备货、打包等。
7. 物流部门根据样品出货申请安排配送，保证样品能够及时准确送达客户手中。
8. 销售部门跟进样品出货情况，确保客户收到样品后满意，及时处理客户反馈。
五、样品出货管理要求1. 对于客户的样品需求，销售部门必须及时进行审核，确保样品出货申请准确无误。
2. 采购部门应保证样品的质量和数量，确保样品的采购符合客户的需求。
3. 仓库管理人员应严格按照规定进行仓库管理，确保样品出货的准确性和完整性。
4. 物流部门应做好样品配送工作，确保样品能够及时准确送达客户手中。
5. 销售部门应及时跟进样品出货情况，保证客户满意度。
六、样品出货管理措施1. 建立完善的样品出货申请表格和流程，规范样品出货流程。
2. 建立样品出货管理数据库，做好样品出货相关信息的记录和管理。
3. 建立样品出货相关的绩效考核制度，激发员工的工作积极性。
4. 定期组织样品出货管理培训，提高员工的业务素质和技术水平。
5. 定期对样品出货流程进行评估和改进，不断提高样品出货管理水平。
七、样品出货管理的监督和检查1. 由销售部门负责对样品出货流程进行监督和检查，确保流程的规范性和高效性。
服装厂样品管理制度范本
一、总则为了加强我厂样品的管理，确保样品的合理使用、安全保管和及时更新，提高样品管理的效率和准确性，特制定本制度。
二、样品的定义本制度中的“样品”是指我厂生产的服装产品，包括成衣、面料、辅料等，用于展示、样品展示、客户确认、样品销售或用于其他商业用途。
三、样品管理制度1. 样品分类（1）标准样品：指具有代表性和典型性的样品，用于展示和客户确认。
（2）特殊样品：指具有特殊用途的样品，如展示样品、客户定制样品等。
（3）备品样品：指用于替换破损或丢失的标准样品。
2. 样品管理职责（1）样品管理员：负责样品的接收、分类、编号、登记、保管、更新、分发等工作。
（2）生产部：负责样品的生产和质量控制。
（3）销售部：负责样品的销售和客户确认。
（4）财务部：负责样品的采购和成本核算。
3. 样品管理流程（1）样品接收样品管理员负责接收样品，并按照样品分类进行初步整理。
（2）样品登记样品管理员对样品进行编号、登记，填写《样品登记表》，并将样品信息录入样品管理系统中。
（3）样品保管样品管理员负责将样品按照分类存放于指定的样品库房，确保样品的安全。
（4）样品更新样品管理员定期检查样品，对破损、过时或不再使用的样品进行更新。
（5）样品分发销售部根据客户需求，经样品管理员审核后，将样品分发至客户。
（6）样品回收销售部在客户确认样品后，将样品回收，并交由样品管理员进行归档。
4. 样品使用（1）标准样品：销售部在客户确认产品时，必须使用标准样品。
（2）特殊样品：销售部在客户定制产品时，根据客户需求使用特殊样品。
（3）备品样品：在标准样品破损或丢失时，使用备品样品替换。
5. 样品安全（1）样品库房应具备防火、防盗、防潮、防虫等设施。
（2）样品管理员应定期检查库房，确保样品安全。
（3）样品管理员对样品库房钥匙进行严格管理，不得随意外借。
6. 样品记录（1）样品管理员应建立完整的样品档案，包括样品登记表、样品更新记录、样品分发记录等。
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1.总则
1.1.制定目的
为落实样品之提供，以加快开发进度，满足客户需求，并使物料来源有正常管道，特制定本办法。
1.2.适用范围
新机种开发样品需求、技术变更样品需求、客户样品需求、试验样品需求，均适用本办法。
1.3.权责单位
1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.需求管理规定
2.1.需求作业
2.1.1.开发样品需求
1)外购样品，由开发部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转
采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由开发部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一
份自存，一份发至生管部、一份发至制造部。
2.1.2.技术变更样品需求
因技术变更而需提供样品时：
1)外购样品，由开发部或生技部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认
以后，转采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由开发部或生技部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认
以后，一份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。
2.1.
3.客户样品需求
因客房需要而向本公司索取样品时：
1)外购样品，由业务部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转
采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由业务部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一
份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。
2.1.4.试验样品
因试验需要之样品：
1)外购样品，由品管部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，转
采购部签收，并自存一份。
2)自制样品，由品管部开立《样品需求单》一式三份，经部门主管确认以后，一
份自存，一份发至生管部，一份发至制造部。
2.2.外购样品提供
1)采购部接到样品需求单后，先判断该样品为有偿或无偿物料。
2)无偿物料可直接凭一份需求单向厂商索要，提供给相关单位。
3)有偿物料，由采购部开立《订购单》，经确认后转厂商备料。
4)无偿物料厂商提供时，直接与采购部人员交接，再由采购部转至相关需求单位。
5)有偿物料由厂商依一般物料进料制度交验，并在单据上加注“样品”字样。
6)经正常进料流程后，由采购部通知需求单位向资材部领取。
2.3.自制样品提供
1)生管部接获样品需求单后，安排相应的生产计划给制造部。
2)制造部依生产计划安排制作样品。
3)制造样品所需的物料由生管部依一般发料原则提供。
4)制作的样品经现场品管检验合格后，再入库。
5)生管部通知需求单位向资材部领取。
样品需求单。