中国企业“走出去”立建立商业道德体系
中国企业家精神研究
中国企业家精神研究一、引言中国的改革开放以来，一大批具有中国特色的企业家崛起，他们迎着全球化的浪潮，率先切入市场，通过创新、敢于冒险等精神特质，推动了中国经济的快速崛起。
企业家精神，就是这些企业家们所拥有的在商业领域中所体现出来的一些特殊能力和价值取向。
本文将从中国企业家精神的定义、特征、培养等角度进行深入的探讨。
二、中国企业家精神的定义企业家精神是指一个人在商业领域中所体现出来的一些能力和价值取向，其中包括了创新、冒险、领导力、责任感等多个方面。
在许多学者看来，企业家精神可以简单地概括为“创新、冒险、领导力和责任感”。
三、中国企业家精神的特征1. 创新意识创新是企业家精神的核心。
中国企业家们在经营中常常会寻求新思路，经常尝试新的商业模式和投资方式，使得其所经营的企业在市场中获得了持续性的竞争优势。
2. 冒险精神中国企业家们敢于承担风险并寻求机会。
通过试错，在合理控制风险的同时，发掘市场机会，实现了商业上的成功。
3. 领导力中国企业家们在经营企业时往往会起到领导者的作用，他们善于调动团队中的资源，发掘人才，并通过自身的领导力将团队带向成功。
4. 责任感中国企业家们具有强烈的社会责任感。
他们注重企业的环保和社会责任，在商业经营中注重社会效益与经济效益的平衡。
四、中国企业家精神的培养1. 学习和提升自己的能力中国企业家们多具有良好的学习和自我提升精神，不断充实自己，提升自己的理论和实践水平。
2. 建立正确的商业道德观念中国企业家们在商业经营中常常会面临道德困境，在这种情况下，正确的商业道德观念至关重要。
3. 接受挑战并善于承受风险中国企业家们的成功离不开敢于承担风险的精神。
接受机会的挑战，并具备承担风险的勇气和能力。
4. 学会领导和管理技能中国企业家们在企业成长过程中往往起到领导者和管理者的作用。
因此，掌握一定的领导和管理技能非常重要。
五、结论通过本文我们对中国企业家精神进行了深入的探讨，企业家精神是推动中国企业前进和发展的关键。
中国商道的简单介绍
中国商道的简单介绍中国商道是指中国传统商业文化中的一种道德伦理系统，将商业活动视为道德修行的一种方式。
它通过规范商业行为，培养商人的品质和道德意识，强调诚信、信用、诚实和正直等价值观念。
中国商道以其独特的文化内涵和价值观念在中国商业社会中扮演着重要的角色。
中国商道的起源可以追溯到古代中国的商业发展阶段。
古代中国商人在商业活动中注重人际关系和道德准则的遵守。
尤其是在商业交流和商业契约中，商人之间相互信任、合作和守信用被视为至关重要的原则。
这种商业伦理观念渗透到中国商人的行为准则中，被称为中国商道。
中国商道的核心理念是诚信。
诚信在中国传统文化中被视为一种美德，商人的诚信被认为是商业成功的基石。
中国商业社会中，人们对商人的信用和诚实度量的尺度往往远超过法律的制裁。
商人之间的口碑传播和社会评价在商业决策和合作中扮演着重要的角色。
诚信在中国商道中不仅仅是道德原则，也是商业成功的关键。
除了诚信，中国商道还注重商业人的自律和道德修养。
商人被要求遵守职业道德，保持个人操守和修养。
商人被视为社会的精英，他们应该身体力行，以身作则，同时关注社会责任和公共利益。
商人必须具备正确的价值观念，追求长期的经济和社会效益，而不是短期利益的追逐。
此外，中国商道还强调商业行为的公平与正义。
商业活动应遵循公平竞争和法律规则，商人应该尊重合同和契约精神，不以不正当手段获取利益。
商业人应该对社会负有责任，通过商业活动的成功来回报社会，促进社会进步和共同繁荣。
中国商道的传统观念和理念在当代中国商业社会中仍然有着重要的影响。
尽管中国的商业环境在开放之后发生了巨大变化，但商人的道德操守和商业伦理观念仍然被广泛尊重和遵循。
中国的大企业家和商业领导人在商业活动中注重诚信、信用和道德准则，他们将商业成功与社会责任紧密结合。
总之，中国商道是中国传统商业文化中的重要组成部分，它通过强调诚信、自律、公平和公正等价值观念，规范商业行为，塑造商人的品质和道德意识。
中国企业的道德体系
中国企业的道德体系在当代社会中，道德被认为是企业因素发展的重要组成部分。
道德不仅体现了企业的价值观和文化，也关乎着企业的长远发展和社会形象。
尤其对于中国企业来说，建立和维护道德体系具有特殊的意义和挑战。
一、道德在中国企业中的重要性道德不仅是一个国家的文明底色，也是企业良好经营的基石。
在中国，传统文化和价值观对企业的道德要求具有深远的影响。
中国企业必须以道德为基础，秉持诚信、守法、公平、责任等核心价值观，保持良好的商业道德，才能在市场竞争中获得信任和声誉。
二、建立中国企业的道德体系的挑战中国企业在建立道德体系时面临一些挑战。
首先，市场经济的快速发展和激烈竞争环境下，一些企业可能为了追求利润最大化而忽视道德约束。
其次，道德准则的制定与执行需要严格的管理和监督机制，但由于中国企业的规模庞大和分布广泛，监督难度较大。
此外，全球化的背景下，中国企业面临不同文化背景和道德观念的冲突，需要在跨文化交流中找到平衡点。
三、中国企业道德体系的建设为了建立中国企业的道德体系，有几个关键方面需要被重视。
首先，企业要明确道德的核心价值观，如诚信、责任、公正，将其融入企业的战略和决策中。
其次，建立健全的内部管理制度，加强规章制度的宣传和执行力度，对违反道德准则的行为进行处罚和教育。
此外，中国企业还应与外部机构和社会组织合作，接受外部监督和评估，增强企业道德的公信力和社会认可度。
四、中国企业道德体系的影响和作用中国企业的道德体系不仅关乎企业自身的长远发展，也对社会和经济产生着重要的影响和作用。
首先，道德体系的建立将提升企业的社会形象和声誉，吸引更多的投资和合作机会。
其次，企业的道德体系对塑造社会道德风尚和推动社会进步具有示范作用，对社会稳定和可持续发展发挥着积极影响。
结论中国企业的道德体系在当代社会中具有重要意义。
建立和维护道德体系是企业良好经营和可持续发展的基础，对企业自身和整个社会都具有广泛的影响。
中国企业应在加强道德建设方面持续努力，树立良好的企业形象，为实现经济繁荣和社会进步做出贡献。
模块综合训练(1) 经济生活
2015高考政治模块综合训练(一)经济生活(时间：40分钟满分：100分)一、单项选择题(每小题5分，共60分。
在每小题给出的四个选项中，只有一项是最符合题意的。
)1．2013年夏季，由日本培育的方形西瓜受到了俄罗斯富人的追捧。
在莫斯科一家连锁商店内，每个日产方形西瓜的价格高达860美元(约合5 300元人民币)，约是普通西瓜价格的300倍，而其味道与普通西瓜完全相同。
有人认为，天价方形西瓜只能是一种短期现象。
这一说法的依据是()①高收益会引发效仿，产量增加价格会降低②高价格违背价值规律，政府必然要干预③人们的好奇心满足后，需求自然会减少④两种西瓜价值相同，价格不应差别太大A．①②B．③④C．①③D．②④2．2013年7月底，家电销售巨头国美宣布，从8月1日起全面降低彩电价格，力争重塑国美价格杀手的形象。
国美还宣称，最不惧怕的就是打价格战。
由此引发新一轮家电价格大战，京东、苏宁等纷纷加入战团。
有评论指出，价格战不可能没有底线。
对上述“底线说”理解正确的是()①打价格战不应让商品的价格低于其价值量②价格战不应使少数企业获得市场优势地位③企业要盈利，价格战不能不考虑经营成本④价格战不应扰乱市场秩序，违反商业道德A．①②B．③④C．①③D．②④3．乘公交、地铁，到超市、咖啡店消费，不用付现金，也不用刷信用卡，而是将手机放置在POS机上一刷就能付款。
如今各家银行已经进入“手机钱包”移动支付领域，将手机和银行卡合二为一，满足消费者的日常小额消费支付需求。
“手机钱包”业务()①创新了转账结算的方式②通过整合拓展银行与通信领域的赢利渠道③为居民投资拓展了新渠道④从根本上消除了国家超发货币的可能性A．①②B．③④C．①③D．②④4．20世纪90年代，美国人沃麦克在其畅销书《改变世界的机器》开篇第一句写道：“一个国家要生活得好，首先必须生产得好。
”2013年7月21日，国家主席习近平在武汉调研时强调：“我们这么一个大国要强大，要靠实体经济，不能泡沫化。
中国国际贸易的安全问题及其对经济发展的影响分析
中国国际贸易的安全问题及其对经济发展的影响分析中国是一个国际贸易大国，拥有庞大的外贸市场和供应链系统。
然而，这也意味着在国际贸易中面临着一系列安全问题。
本文将对中国国际贸易的安全问题及其对经济发展的影响进行分析。
一、贸易安全问题的种类1. 知识产权侵权在国际贸易中，大量的知识产权被侵犯，导致知识产权所有者的损失。
例如，国外厂商发现了中国厂商使用他们的知识产权注册商标并生产侵犯其专利权的产品。
这不仅侵害了国外厂商的知识产权，还损害了他们的声誉和市场份额。
2. 假冒伪劣产品在中国外贸市场上，假冒伪劣产品的问题非常严重。
这些产品不仅对消费者的健康和安全构成威胁，也会破坏国外厂商的声誉和市场份额。
3. 数据安全问题网络攻击在国际贸易中变得更为普遍。
数据获得方式已经变得更加多样化，例如黑客攻击、内部泄露等等。
这些都会对国外厂商的知识产权、技术和隐私构成威胁。
二、中国国际贸易安全问题对经济的影响1. 影响中国经济的声誉和信誉度如果国际贸易出现安全问题，将影响中国企业的声誉和信誉度，从而影响其在国际市场上的销售和扩展。
如果这种情况持续下去，中国可能会失去更多的商业机会，影响其国际形象和经济地位。
2. 恶化对中国的国际交流如果国际贸易中出现安全问题，那么国际上就可能会对中国采取更加苛刻的贸易限制措施，包括进一步加强检查、限制出口、扩大贸易和投资限制。
这些限制将使中国面临更大的贸易壁垒。
更严格的贸易限制也将使中国与国际社会脱轨，影响中国在国际贸易、政治和安全领域的合作及其发展。
3. 影响中国经济的增长和持续发展国际贸易出现安全问题也会影响中国的经济增长和持续发展。
因为中国是一个出口驱动的经济体，如果出口面临问题，这将影响中国的经济增长和发展，也会使中国面临更多的压力和挑战。
三、解决国际贸易安全问题的建议1. 建立健全的法律法规体系中国应该制定出更加严格的法律法规来保护知识产权和贸易安全。
同时，这些法律法规应该得到更加严格和有效的实施。
商业道德规范管理程序
商业道德规范管理程序一、背景介绍商业道德是商业活动中的一种行为准则，它涉及到企业与员工之间的行为，以及企业与客户、供应商、竞争对手、社会公众等之间的关系。
商业道德规范管理程序是指企业为了维护商业道德，规范企业行为所制定的一系列管理措施和流程。
本文将详细介绍商业道德规范管理程序的内容和实施步骤。
二、商业道德规范管理程序的内容1. 道德宣言和承诺：企业应制定道德宣言和承诺，明确企业的价值观和道德准则，并要求员工签署承诺书，以确保员工了解和遵守企业的道德规范。
2. 道德培训和教育：企业应定期组织道德培训和教育活动，向员工传达企业的道德理念和规范，提高员工的道德意识和素养。
3. 道德风险评估：企业应建立道德风险评估机制，对可能存在的道德风险进行评估和预防，制定相应的控制措施，降低道德风险对企业的影响。
4. 道德监督和问责：企业应建立健全的道德监督和问责机制，对违反道德规范的行为进行调查和处理，严肃追究责任，确保道德规范的执行。
5. 道德奖励和激励：企业应设立道德奖励和激励机制，对遵守道德规范、表现出色的员工进行表彰和奖励，激励员工积极践行商业道德。
6. 道德沟通和反馈：企业应建立畅通的道德沟通渠道，鼓励员工提出道德问题和建议，并及时给予反馈，解决问题，提升道德管理的效果。
三、商业道德规范管理程序的实施步骤1. 制定规章制度：企业应根据自身情况和行业特点，制定商业道德规范管理的规章制度，明确管理程序的内容和要求。
2. 培训和教育：企业应组织相关部门和人员进行商业道德培训和教育，向员工传达企业的道德理念和规范，提高员工的道德意识和素养。
3. 道德风险评估：企业应组织专业人员对可能存在的道德风险进行评估和预防，制定相应的控制措施，确保道德规范的执行。
4. 建立监督机制：企业应建立健全的道德监督和问责机制，设立独立的监督部门或委员会，对违反道德规范的行为进行调查和处理。
5. 设立奖励机制：企业应设立道德奖励和激励机制，对遵守道德规范、表现出色的员工进行表彰和奖励，激励员工积极践行商业道德。
中国企业“走出去”首先应完善公司治理
经济视野Economic Vision 据商务部2014年9月发布的统计公报，2013年，在全球外国直接投资流出流量较上年增长1.4%的背景下，中国对外直接投资流量创下1078.4亿美元的历史新高，同比增长22.8%，连续两年位列全球三大对外投资国。
2013年5月，《经济学人》发布《中国海外投资指数》报告预测，2017年中国将成为净对外投资输出国，对外直接投资规模将达1720亿美元。
2014年5月世界银行发布报告，预计到2030年，中国将占到全球对外投资的30%，而发展中国家在全球投资中的比重将从2000年的五分之一上升至五分之三。
确实，近年来，中国对外投资已经进入快速增长阶段。
但是，对外投资的质量如何？安全性怎么样？盈利状况是否令人满意？应该看到，中国企业通过绿地投资、并购等多种方式对外投资合作，积累了不少经验，取得了一些成功。
但是，“走出去”的中国企业成功的并不多，有数据显示，中国企业海外并购的失败率至少在50%以上。
外汇管理局数据显示，中国企业海外投资收益不佳，2012年中国海外投资净收益为-574亿美元，2011年则是-853亿美元，外资在中国投资赚钱，中资在海外投资却亏钱。
究其原因，除了外部的各种挑战和障碍，中国企业自身也有很多不足，在公司治理、战略规划、宏观研判、人才准备、风险管控等方面还存在这样那样的问题，还没有做好充分的准备进入全球化时代的国际市场—一个充分竞争、又非常不同于国内的市场。
笔者认为，中国企业“走出去”，首先要在公司治理方面下功夫，应当尽快完善公司治理，中国企业应当遵循国际公认的公司治理标准和商业道德准则，需要尽快适应全球化的商业环境，增强中国企业“走出去”的适应能力，提升中国企业对外投资的质量，提高中国企业对外投资的成功率。
一、中国企业公司治理的弊端中国企业“走出去”目前还多是采用国内母公司主导型的治理架构，对快速变化的市场和环境往往无法及时反应；企业通常重视控股、股权集中，大股东控制现象比较普遍；而国有企业非市场化的职业管理者选拔机制，也难以适应日益激烈的市场竞争环境。
商业道德基本内容
商业道德基本内容
商业道德是指企业和商业活动中所遵循的道德规范和价值观。
它是商业行为的基本准则，涵盖了企业与员工、消费者、供应商、社会以及环境等各方之间的互动关系。
商业道德要求企业遵守法律法规。
企业应该遵循国家和地方政
府的法律法规，在经营活动中遵守相关的规范和合规要求。
这包
括遵守劳动法、环境保护法、消费者权益保护法等各项法律，确
保企业经营合法合规。
商业道德强调诚信和诚实。
企业应该遵循诚实守信的原则，在
商业交易中不进行虚假宣传、不制造虚假信息。
企业应该提供真
实可靠的产品和服务，保证其质量和安全性，以维护消费者的权益。
商业道德要求企业关注员工的福祉。
企业应该提供一个公平和
尊重员工权益的工作环境，确保员工的安全和福利。
这包括支付
合理的工资和福利、提供公平的晋升机会、实施公正的劳动关系等。
同时，企业也应该鼓励员工职业道德的提升，通过培训和教
育来提高员工的素质和能力。
商业道德还要求企业履行社会责任。
企业作为社会的组成部分，应该承担起相应的社会责任，为社会做出贡献。
这可以通过支持
社会公益事业、环境保护和可持续发展等方式来实现。
企业应该
积极参与社会公益活动，推动社会的发展和进步。
商业道德是商业活动中不可或缺的基本内容。
它要求企业遵守
法律法规，坚持诚信和诚实，在关注员工福祉的同时履行社会责任。
只有在这些基本的道德要求下，企业才能够取得可持续的发展，赢得消费者和社会的信任与支持。
祝福国家企业发展的祝福语
祝福国家企业发展的祝福语1.祝福国家企业在未来的发展道路上取得更大的成就。
2.希望国家企业能够不断创新，保持竞争力。
3.愿国家企业在全球范围内发展壮大，成为国际一流企业。
4.愿国家企业的产品和服务能够赢得更多国内外客户的认可。
5.祝福国家企业的员工们继续努力，为国家经济发展贡献力量。
6.希望国家企业能够秉持诚信经营，树立良好的企业形象。
7.愿国家企业的管理团队能够有效领导和管理企业，实现可持续发展。
8.祝福国家企业的科研团队能够取得更多的科技创新成果。
9.希望国家企业能够积极回报社会，履行企业社会责任。
10.愿国家企业能够与合作伙伴携手共进，共同发展。
11.祝福国家企业的品牌能够赢得更多消费者的喜爱和信任。
12.希望国家企业能够保护环境，实现绿色可持续发展。
13.愿国家企业的技术水平不断提升，不断跨越前进。
14.祝福国家企业的市场份额不断扩大，市场竞争优势凸显。
15.希望国家企业能够不断优化产品和服务，满足客户需求。
16.愿国家企业的企业文化凝聚力更强，员工凝聚力更高。
17.祝福国家企业的创新能力突破自我，引领行业发展。
18.希望国家企业能够坚持科学发展观，实现高质量发展。
19.愿国家企业的国际竞争力不断提升，走向世界舞台。
20.祝福国家企业的未来更加辉煌，为国家经济繁荣做出更大贡献。
21.希望国家企业能够始终保持创新力，引领产业发展的潮流。
22.愿国家企业在全球竞争中获得更大的市场份额，实现更广阔的发展空间。
23.祝国家企业管理现代化，运营高效化，取得可持续的发展成果。
24.希望国家企业能够不断提升品质，满足人民日益增长的美好生活需求。
25.愿国家企业积极参与公益事业，回馈社会，为社会进步贡献更多力量。
26.祝国家企业拥有强大的研发团队和创新人才，推动科技创新、产业升级。
27.希望国家企业坚守诚信原则，与合作伙伴共同携手，共创美好未来。
28.愿国家企业遵守法律法规，诚信经营，为社会营造公平竞争的市场环境。
“走出去”的人力资源管理,你准备好了吗？
“走出去”的人力资源管理，你准备好了吗？作者：骆潇来源：《职业》2009年第08期2009年7月13日～17日,美世携手长江商学院,分别在北京、上海、广州举办“美世-长江2009年中国企业…走出去‟人力资源战略研讨会”,吸引了200多家国内大型国企、民营私营企业的人力资源以及并购业务的高管参与。
2009年伊始,中国五矿17亿美元现金收购澳洲矿业公司,中石油拟10亿美元收购新加坡石油公司,中石化出价72.4亿美元收购在伦敦和多伦多上市的瑞士阿克达斯石油公司……越来越多的中国企业正在坚决贯彻“走出去”战略。
但是,“走出去”并不全是鲜花和掌声,企业必须直接面对各种挑战和风险。
“人力资源管理准备度和参与度是企业成功…走出去‟的关键因素之一,已经…走出去‟的企业在上述方面存在明显差距。
”美世大中华区总裁林钢先生谈到,“通过实施创造价值的人力资源整合,可以帮助企业成功…走出去‟,其中,清晰整合阻力和助力、发现人力资源整合关键成功因素以及制定人力资源管理整合纲要是重要的环节。
”国际化的人才战略和领导力发展中国企业“走出去”过程中,人力资本管理是这些企业面临的最突出的挑战。
调查显示,文化整合与人力资本整合是企业跨地域经营与发展中最突出的问题。
由于国内企业在人力资源管理方面有欠缺,针对国际化的人才培养、激励机制等尤其缺乏,因而在国际化过程中往往会遭遇人员流失的问题,严重影响到企业合资、并购前后的平滑过渡。
基于这种挑战,“走出去”的不同阶段应该确定人才管理战略的不同重点。
同时,明确“走出去”在人才管理中的四个关键问题,即——·全球化人才流动管理:未来30年全球人才的跨国流动仍是以海外派遣员工为主,逐步增加当地招聘及第三国员工的比例·企业文化整合:运用企业文化模型了解不同企业文化之间的异同,并有效进行整合和管理·领导力发展:企业不同发展阶段要求有与之相匹配的领导力,以更有效地迎接挑战,推动企业增长·人力资源管控模式:需要对不同人力资源管理职能的重要性与关联度进行分析,并加以平衡全球化的薪酬策略在薪酬激励方面,企业需要面对由不断提高的期望、不断增长的业务、跨地域使用资源和控制成本的需求所引发的各种挑战。
“一带一路”背景下企业“走出去”战略研究
“一带一路”背景下企业“走出去”战略研究随着“一带一路”倡议的提出和推进，中国企业“走出去”战略成为了热点话题。
在这一背景下，中国企业如何有效制定和实施“走出去”战略，已经成为了各界关注的焦点。
本文将从“一带一路”倡议的背景和意义入手，分析当前中国企业“走出去”战略的现状及面临的挑战，并提出相应的对策和建议。
一、“一带一路”倡议的背景和意义“一带一路”倡议是中国国家主席习近平于2013年提出的重大倡议，旨在加强与沿线国家的经济合作，共同建设开放、包容、均衡、普惠的区域合作架构。
这一倡议覆盖了亚洲、欧洲和非洲等60多个国家，涵盖的人口和国土面积占世界的比例都很大。
本着共商共建共享的理念，倡议将不同国家的发展战略对接，促进互利共赢，为地区和国际经济合作注入了新的活力。
“一带一路”倡议有多重意义。
一方面，这一倡议有助于促进各国间的互联互通，推动区域内贸易和投资的自由化；它还能够加强文化交流、人文交流与政治合作，促进不同文明的共同繁荣与发展。
更重要的是，倡议有助于解决地区发展不平衡的问题，推动共同发展，打造开放发展、互利共赢的合作新格局。
在“一带一路”倡议的推动之下，中国企业积极响应国家政策，积极投身国际市场。
同时也面临着来自各方面的挑战。
首先是文化和管理认知方面的挑战。
中国企业在“走出去”过程中往往面临文化差异、管理方式不同等问题，这需要企业在国际化进程中进行文化和管理认知的变革，以适应不同国家的市场环境。
其次是市场适应和风险控制方面的挑战。
国际市场多元化，监管环境、法律法规、政治风险等都是需要仔细考虑和合理规划的，而这些都对企业的战略决策和市场适应能力提出了更高的要求。
第三是品牌建设和创新能力的挑战。
中国企业在国际市场上往往面临着品牌认知度不高、技术创新能力弱等问题，这些都需要企业在“走出去”过程中加强品牌建设和创新能力的提升。
最后是竞争与合作的挑战。
国际市场上的竞争十分激烈，中国企业需要深入了解竞争对手的实力和策略，制定切实可行的竞争策略。
我国企业实施走出去战略的必要性与重要性
我国企业实施“走出去”战略的必要性与重要性一、我国实施“走出去”战略的必要性“走出去”战略是与“引进来”战略（引进国外的资金、技术、管理、商品和服务等）相对应而言的。
广义的“走出去”战略包括货物与服务出口、劳务输出、国际融资、国际旅游以及对外投资等企业跨国经营的各个方面。
狭义的“走出去”战略是指企业以对外直接投资方式进入国际市场，参与国际竞争与合作，从而达到提高国际竞争力，促进本国经济快速、持续、协调发展的目标。
“走出去”战略可以大体分为两个层次：第一个层次是商品输出层次，是指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主要涉及到货物贸易、服务贸易、技术贸易以及工程承包等；第二个层次是资本输出层次，是指对外直接投资，主要涉及的是到海外投资建厂和投资设店。
如果一家企业的“走出去”战略发展到了第二层次，特别是海外投资到了一定规模（在两个或两个以上的国家拥有企业）后，那么这家企业也就成为跨国公司。
改革开放以来推进“引进来”战略是成功的，它为我们今天实施“走出去”战略创造了条件，“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。
1.“走出去”战略是转变外贸增长方式的重要途径。
我国作为国际贸易大国，在世界经济格局中占据重要地位。
2005年我国进出口贸易总额达到了14221.2亿美元，其中出口为7620亿美元，进口为6601.2亿美元，我国的贸易规模已占世界第三位，占世界贸易的比重达到6.5%。
然而，我国对外贸易的持续发展也面临着以下难题。
其一，出口进一步扩张难度增大。
美、日、德等贸易大国的经验也告诉我们，出口贸易经过一段时间的快速增长以后，增速将会放慢。
其二，国内产业保护余地缩小。
随着我国加入WTO的承诺的兑现，国内市场必须进一步开放，贸易壁垒将逐步消除，保护措施难以继续。
其三，贸易摩擦日益加剧。
中国由一个贸易小国一跃成为举世瞩目的贸易大国，冲击了原有的全球贸易格局，触动了其他一些国家的贸易利益，也导致了越来越多的贸易摩擦。
中国“走出去”可持续发展战略分析与政策建议
中国“走出去”可持续发展战略分析与政策建议摘要自20 世纪80 年代中国改革开放以来，中国的“走出去”战略逐渐得到实施。
这项战略旨在推动中国企业对外投资和开拓全球市场。
这篇论文旨在分析中国“走出去”可持续发展战略，并提出相关政策建议。
论文首先介绍了该战略的历史背景及其主要目的。
然后，分析了该战略的优势和不足之处，以及当前中国企业在海外投资与发展中所面临的问题。
最后，提供了一些政策建议，以推动中国“走出去”战略的可持续发展。
关键词：中国，走出去，可持续发展，政策建议引言自20 世纪80 年代中国的改革以来，中国大力推进经济建设，通过外向型经济战略，加速国际化进程。
特别是近年来，中国总理李克强提出了“一带一路”倡议，借助国际互联互通，推动贸易、投资和文化交流。
中国的“走出去”战略有助于中国企业实现海外市场的开拓，推动中国产品、技术、文化“走出去”，有利于促进全球经济合作，实现共赢。
本文旨在探讨中国“走出去”可持续发展战略的原因、主要优势和不足、以及当前中国企业在海外投资与发展中所面临的问题。
其次，提供一些有关政策建议，以推动中国“走出去”战略的可持续发展。
中国“走出去”战略的历史和目的中国“走出去”战略指的是中国企业对外投资和拓展全球市场的战略。
该战略的核心目标是推动中国企业在海外市场的持续发展，促进中国产品、技术和文化在国际市场上的传播与推广。
在推动经济全球化进程中，实现中国企业和国际市场的融合发展，共同实现经济增长。
20 世纪80 年代末期，中国开始采取外向型经济战略，实行开放政策，鼓励国内企业与国际市场进行合作。
1991 年，中国政府全面开放对外投资的通路，开启了“走出去”的序幕。
2001 年中国加入世界贸易组织（WTO），形成对外贸易逐步放开的格局。
近年来，中国“走出去”战略进一步加速实施，呈现出大量对外并购、战略合作的形式，全球经济重心不断向中国转移。
优势与不足中国的“走出去”战略具有明显的优势，其中包括：1.助推经济发展。
商业道德重建
量 而 广泛 的 实践 证 明 ，在 企 业 的不 同发
展 阶段 ，企 业 文化 再 造 是 推 动 企 业前 进
资” “ 族企 业 ” 两边 的 好处 ， “ 民 两头
先得 把 自 己修 炼 成有 道德 修 养 的 人 ，才
能 做 成其 他 事业 。 “ 身 ” 的标 准 则是 修 “ 则独 善 其 身 ，达 则兼 济 天 下” 。 最 穷 低 标 准 是 “ 善其 身 ” ，自己做 一 个好 独
口货物 的 原 产地证 书 ，并 予 以审 验 ，必
源头上杜绝
长 期 以 来 ， 中 国 的 内外 资 企 业 税
要 时还 可请 求该 货物 出 口国 的有 关机 构 对 该货 物 的 原产 地 进行 核 查 ，如 果海 关
些 企业 利 用假 洋 品 牌 ，还 有满 足 部 分
负不 平 等 ，所 以 造成 了许 多 中资 企业 在 海外 免 税 岛等 地 注册 ，然 后 资金再 汇 回
部 门在 对 进 口高 档 产 品监 管 方面 存在 严
重疏 漏 。 首先 ，达 奇 的 一些 家 具 是委 托粤 浙 等地 部 分 企业 加 工 的 ，对 这样 的
否 读 过儒 家 的 书 ，都 按这 一 标准 要 求 自
己，并努 力实践 。
在 现代 经 济 社会 中 ，诚信 不 仅 仅 是
有 其 他 。 “ 身 ”指 个人 的道 德修 养， 修 首
者 热 爱 国货 的 感情 以 大 获其 利 。在 因产
品 质量 或 服务 伤 害 消 费者 出现 危 机 时 ，
又 以 “ 族企 业 ” 为 幌子 央 求 消费 者放 民
其 一 马 。这种 企 业 在 “ 资 ” “ 外 民族企 业 ” 间随 心所 欲 转 换身 份 ，以 获取 “ 外
“走出去”的我国品牌需要战略
收稿 日期 ：０ ０ ０ — ５ ２ １— ４ １ 作者 简 介 ： 罗雪 梅 （９ １ ）女 ， 西 财 经 学 院 国 贸 系 。 １７ 一 ， 广
３ ０
二、 “ 中国式品牌”营销需要国家战略 我国企业和产品进入世界需要经历几个阶段： 第一个阶
罗雪梅
（ 西财 经学 院 ，广 西南 宁 ，３ ０ ３ 广 ５ ００ ） 摘 要 ： 国品牌 走 向世 界 ， 我 需要 重新认 识品牌 规 则 ， 需要 国家层 面 的战略 ， 需要根 据 企业的情
况选择 合适 的“ 出去 ” 品牌道路 。 走 的 关 键词 ： 中国式 品牌 ；走 出去 ” 战略 “ ； 中图分 类号 ：７ ０ Ｆ４ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ３ ７ （ ０ ０）４ ３ — ２ １０ — ８ ７ ２ １ ０ — ０ ０
【】 ２李永 刚 ： 企业 品牌 、 区域产业 品牌与地方 产业集 群发
展 ， 经论 丛 ，０ ７ ６ 财 ２０ ，．
３１
资的能力 ， 企业“ 出去”的时机和条件 日 走 渐成熟。 “ 走出 去” 不仅成为我国企业寻求发展的新的突破 口， 更是我国“ 和
平崛起” 战略中极为重要的步骤。我国很多企业正在世界范
围内寻找机会 ， 从相关统计数据来看 ， 我国并购海外企业在
数量上已经超过国际企业进入我国的数量。 主要表现在三个 方面： 一是我国已经成为世界的制造中心， 且直接占据海外
利共赢 、 共同发展。口 参考文献：
【１ 向 薇 ： 走 出 去 ” 中 国 国 家 发 展 战 略 ， 会 观 察 ， １赵 “ 与 社
２０ ０８， ０． １
企业伦理与商业道德
企业伦理与商业道德在当今竞争激烈的商业环境中，企业伦理和商业道德成为了各行各业必须重视的核心价值观。
企业伦理是指企业在经营与发展过程中遵循的道德规范和价值观，而商业道德则是指企业在商业活动中秉持的道德原则和行为准则。
企业伦理和商业道德的实践对于企业的长期可持续发展至关重要。
本文将探讨企业伦理和商业道德的概念、关系以及对企业经营的重要性。
一、企业伦理和商业道德的概念和关系企业伦理和商业道德是紧密相关的概念，它们共同构成了企业在商业活动中所应遵循的道德准则和行为规范。
企业伦理是指企业在经营与发展过程中所秉持的一系列道德规范和价值观。
这些道德规范涵盖了企业的内部组织和管理、员工行为、对待客户和供应商、环境保护等方面。
企业伦理的核心是以道德为导向，以诚信、公平、责任等为基础，追求企业长期可持续发展，并使企业在社会中获得良好的声誉。
商业道德是指企业在商业活动中所应遵守的道德原则和行为准则。
这些原则和准则包括了对待消费者的诚信、对待竞争者的公平、对待员工的关怀、对待社会和环境的责任等。
商业道德的核心是以道德为基础，以诚信和公正为准则，遵循法律法规，维护市场秩序，保障公众利益。
企业伦理和商业道德紧密相关，相互促进。
企业伦理是商业道德的内在表现，是企业发展的价值观和行为规范的集合。
而商业道德是企业伦理在商业活动中的具体体现，是企业在面对不同利益相关方时所应采取的道德行为。
二、企业伦理和商业道德对企业经营的重要性1. 建立企业良好信誉企业伦理和商业道德的实践能够建立企业良好的信誉。
以诚信为基础的企业伦理可以赢得消费者的信任和忠诚度，使企业在市场竞争中脱颖而出。
而遵循商业道德准则的企业行为能够为企业树立良好的品牌形象，提高企业竞争力。
2. 提升员工积极性和凝聚力企业伦理和商业道德的实践能够提升员工的积极性和凝聚力。
员工在一家有良好企业伦理的企业工作，会感受到自己的价值和尊重，从而更加投入工作。
而商业道德的实践可以提供公平的竞争环境，使员工能够获得公正的待遇，激发工作动力。
企业商业道德政策
企业商业道德政策
企业商业道德政策的重要性和实施方法
企业商业道德政策是指企业系统性地制定和实施一系列规范和准则，以引导员
工在商业活动中遵守道德原则和价值观。
这些道德政策在保障企业合法经营的同时，还能增强企业声誉，提高员工士气，增加股东和客户的信任。
首先，企业商业道德政策的实施对企业的长远发展至关重要。
道德行为不仅让
企业在合规方面保持良好的声誉，还有助于打造与股东、供应商以及客户之间的互信关系。
同时，具备良好商业道德的企业往往能团结员工、树立企业形象，进而吸引优秀人才和更多商业机会。
其次，企业应建立科学完善的商业道德政策。
首先，企业应该制定内部准则和
规范，明确员工在商业活动中应遵守的道德原则。
这些准则可以包括正直诚实、尊重他人、遵守法律法规、诚信经营等。
其次，企业应该定期进行培训，提高员工对商业道德的认识和理解。
这将有助于员工形成正确的商业道德观念，增强他们在商业决策中的责任意识。
此外，企业也应建立有效的监督机制，确保商业道德政策的贯彻执行。
最后，企业还应注重商业道德政策的宣传和推广。
企业可以通过内部和外部渠道，将其商业道德政策宣传给员工、合作伙伴、客户和社会大众。
这将有助于树立企业形象，传递企业价值观，增强企业的社会责任感。
总结而言，企业商业道德政策的重要性不可忽视。
通过制定和实施良好的商业
道德政策，企业能够提高自身的声誉和形象，增强员工士气，获得更多商机和长远发展。
因此，每个企业都应该认识到商业道德的价值，并在日常经营中积极践行。
我国对外工程承包企业在走出去 工程伦理规范
我国对外工程承包企业在走出去工程伦理规范
中国对外工程承包企业在“走出去”的过程已经积累了一定的经验，拥有较丰富的国际工程管理经验。
对外工程承包的发展与所处区域的经济发展和城市化水平相关，对外工程承包区域特征较为明显。
中国对外工程承包市场最大的地区为长三角、环渤海和珠三角三大区域。
中国对外工程承包化加速和工业化时期，投资是推动中国经济增长的重要因素之一。
受益于固定资产投资和房地产投资的持续快速增长，以及城市化进程的加快。
为贯彻“一带一路”精神，向企业“走出去”提供投资风险预警、对外工程承包行业现状分析、竞争对手调查、目的国投资促进等服务。
该报告共十三章，首先介绍了全球建筑工程承包行业总体概况；接着详细分析了投资意大利建筑工程承包行业面临的政治、经济、社会、金融环境。
海外安全工作指引6安保硬件投入
应急呼叫中心
知识普
及
确保内部稳定是控制和防范突发安全事件的关键环节。
应注重制订派出人员行为守则，规范驻外人员行为方式；尊重当地风俗习惯，与当地雇用员工和谐相处；严格执行高危国家和地区安全处理问题时要讲究方式方法，特别是在与当地雇员或民众产生矛盾时，尽量由所在国政府、合作伙伴或企业雇用的当地保安力量解决，全力避免我人员与当地人直接对立，激化矛盾，甚至引发种建立海外安全风险防范体系效能审计机制，定期对境外项目和6
安保硬件投入
规范营地建设
制订境外机构营地建设标准，配备必要的安
全保卫设施，雇用当地保安或武装警察，以增强安全防护能力，提高安全防护水平，同时为应对各种突发状况确定安全可靠的疏散方案。
国内有关部门及驻外使领馆报告。
听从指挥
发生境外突发安全事件时，相关企业要在国内有关部门及驻外使领馆的统一指导协调下开展相关工作，切忌发生“不听招呼”、各自为战的现象。
组织有序
发生境外突发安全事件时，企业要充分发挥项目各级党组织的战斗堡垒作用，做好员工组织工作。
尚未成立党组织的境外项目和机构要立即指定
海外安全工作走出去企业
了解、尊重当地习俗，加强与当地社会的跨文化沟通交流，注重做好宣传工作。
各位企业朋友，大家好：
随着中国综合实力的增强，有关国家对中国走出广东“走出去”企业海外安全风险提醒。
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政治 、 济、 化、 经 文 法律 、 税务 、 工会 和 当地 企 业技 术 、人 才 、审 计 、 财 务、 销 、 购 等方面缺 乏逐个 的 营 采 了解 ， 的甚 至 根 本 没 有 时 间或 不 有
都 曾经 是 先 在 自 己 的 国 家 本 土 扎 根 成 长 ． 长 期 带 有 明 显 的 民 族 特
跨 国公 司“ 出去 ” 走 的经 验
纵 观 国 际著 名 跨 国公 司 的 成 长 道 路 ， 个 共 同 的特 国设 立 研 发 和 生
产 基 地 。 功 地 绕 过 了 国际 上 惯 用 成 的 一 些 贸 易 堡 垒 和 地 区保 护 主 义
业 和 民众 进 行 高 透 明 度 的 沟 通 和 交流 。 而树 立 起 中国企 业 良好 的 从
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色 ， 如 被 称 为 “ 家 美 国 公 司” 比 一 、
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天 下 再 打造 更 高级 人 才 ” 良性 循 的
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家 德 国公 司 ” 。 只 有在 “ 出 等 走
去 ” 后 ． 们 才 逐 渐 成 长 为 国 际 以 他
年起开始实施 ． 中国 企 业 “ 出去 ” 走
滚 动 调 整 产 品和 服 务 结 构 。 及 时淘 汰 高 污 染 、 高 危 险老 产 品 。 成 功 推 出 了低 碳 、 保 、 新 绿 色 的 环 高 产 品和解决 方案 ， 已经 为 进 入 “ 绿
色 经 济 时代 ” 做 好 了全 面 的准 备 ， 期待 着 在 一个 崭 新 的 “ 碳 时代 ” 低 继续 引领 人 类 世界 的工 业 文 明。
也 进 入 了第 １ １个 年 头 。在 过 去 的 １ ０年 中， 中国 企 业 利用 两 个 市 场 、 两种 资 源 ，通 过 对 外 直 接 投 资 、 对
外 工 程 承包 、 外 劳 务 合 作 等 形 式 对 积 极 探 索 并 积 累 了经 验 和 教 训 。
２０ ０ ９年 ， 全 球 外 国直 接 投 资 下 在
产 业链 、 流 链 、 应 链 、 购 链 、 物 供 采
等 著名 跨 国公 司。
跨 国公 司“ 出去 ” 走 的教 训
当 然 ． 国 企 业 在 “ 出去 ” 跨 走 的 过 程 中也 曾 经 有 过 不 少 教 训 甚 至
惨 痛 的失 败 ， 它们 应该 成 为我 国 而
基 础 上 结合 中国 国情 、 合 本 人在 结
获 得 以上成 功 的企 业 中包括
西 门子 （ 美 国 、 欧 、 国 、 在 东 中 印度 的 战 略和 发 展 ） 阿尔 斯 通 （ 电 、 在
力、 交通 和 电 网等 领 域 的全 球 性开 拓 ） 通 用 电气 （ 球 业务 一 体 化 ） 、 全
发达 国 家 上个 世 纪 的 “ 出 去 ” 走 很 相似 ， 不 同 。 我愿 分 享跨 国公 司 又
在过 去 几 十年 间实 施 “ 出 去 ” 走 战 略 的 成 功经 验 和 失败 教 训 ， 并在 此
区所 拥 有 的不 同 的 宝 贵 资 源 包 括 最 高 效 的劳 动 力 ，显著提高 了跨 国 公司 的生产效率和全球 竞争 能力。
利 用全 球 各 大 区域 政 治 、 济 经 发 展 的不 平 衡 ． 过 建 立 起 完 整 的 通
跨 国公 司 长 期 工 作 的 亲 身 经 历 ， 就
中 国企 业 “ 出 去” 几 点 建 议 。 走 提
服 务 链 条 、 值 链 等 体 系 实 现 企 业 价
利 润 的最 大 化 。
企 业 已经 “ 出去” 准 备“ 出 走 或 走 去” 的一 个 反 面教 材 。
对 “ 出去 ” 走 目标 地 区 的 国家
愿意花大 量 时间和精 力去弄懂 它 们 ， 日上 阵， 盲 导致大 手笔并购 和
投资的惨败。 在 技 术 转 让 、 发 和 创 新 等 方 研
江苏企业管理■匝Ⅱ受 蔓］
面 过分 保 守 ． 当地 国 家 的创 新 能 对 力 和工 程 师 的发 明 能力 估 计 过 低 ， 错 失 了很 多 与 当地 国 家 政 府 进 行
降 ３％ ０ 之多的背景下 ， 中国的非金
融 类 投 资 已 经 达 到 了 ４ ３ 亿 美 ３ 元 ， 累 计 对 外 直 接 投 资超 过 了 ２０ ２ ０亿 美 元 。 中 国企 业今 天 的 “ 出去 ” 走 与
“ 方 不 亮 西 方 亮 ，西 方 不 亮 东 方 东
亮” ．国内和 国外两个市场遥相呼应 ． 相得 益彰 ， 大 地 提 高 了企 业 的抗 极 风 险 能 力和 抗 周 期 衰 退 能 力 。 最 充 分 地 利 用 了世 界 不 同地
随 着 “ 二 五 ” 划 从 ２ １ 十 规 Ｏ １
在 真 正 的 意 义 上 实 现 了零 距
离服 务 于 客 户 的 目标 。
性大 企 业 ． 为 全 球 工 业 发 展 的领 成
头羊 。 被 称 作 “ 国公 司” 他们 才 跨 。 的 成 功 经 验 应 该 成 为 我 国 企 业今 天 “ 出去 ” 一个 有 益 借 鉴 。 走 的 “ 出去 ” 是 跨 国公 司 经 过 长 走 期 调 研 分 析 所 制 定 出来 的 企 业提 升和 扩 张计 划 ． 它成 为 了跨 国公 司 全 球 战 略合 理 的有 机 组 成部 分 。
的 限制 ， 实现 了产 品供 应 和 技 术 服
务 的全 球 化 。
建 立起 了一 整 套 高 效 、 用 的 实 技 术 、 发 和 管 理 人 才 队伍 的全 球 研 作 者 系阿 尔斯 通 （ 海 ） 裁 上 总 资 源 库 ，构 筑 起 世 界 级 的 人 才 高 地 ， 现 了“ 造人 才 打 天 下 、 下 实 打 打