王健林论商业地产
地产“教父”王健林“如果房地产企业都要死,万达是最后一个”
5中国经济周刊年第期网址:ww 经济P EOP LE今年的“两会”上,共有200多名人大代表和200多名政协委员来自工商联,这使得工商联成为了今年“两会”上的最大群体。
而从去年年底开始,中国房地产市场开始出现波动,市场发展的重要节点似乎正在形成,关于“拐点是否出现”、“房价和房地产市场未来走势”等问题的热议如火如荼。
在这样的背景下,作为工商联副主席、“新阶层人士”的代表和中国房地产行业的重要领军人物之一的中国房地产协会副会长、大连万达集团董事长王健林成为了两会上记者们“围剿”的重点对象。
“我三个月没买一块地”正在热议的房价“拐点论”成为了记者抛给王健林的第一个问题。
“这要看拐点意味着房价上升减慢,还是掉头下行?如果是后者,我认为中国房地产市场还没有出现拐点。
”王健林以他一贯的逻辑清晰和毫不躲闪地方式表达了自己的观点。
王健林认为决定房价有两个主要因素:供求关系和心理预期。
“供求关系会3个月就发生翻天覆地的变化,不可能。
美国总统里根说过一句世界名言:‘经济的一半是心理’,我非常同意。
现在大家为什么不买房了?是房子出问题了?还是突然不需要房子了?实际上就是心理预期、消费预期发生变化,买涨不买落。
”王健林解释说。
“这次总理在政府工作报告中用了600多字讲房价和住房问题,这是从来没有过的。
但是,在谈房价问题的时候,总理用了一句话叫:‘防止房价过快上涨’。
”王健林对自己的判断很有信心,“这和前几年有所不同:2004年提出的调控口号是‘稳住房价’,6年是‘调整住房价格’,而今年提出‘防止房价过快上涨’,并没有说要降低房价。
”王健林认为从长期来看,房价肯定是上扬的。
因为所有刚性成本都在增加,包括拆迁成本、土地使用成本等都在增加,需求也是刚性的,比如每年增加的1300万城镇人口等。
“大家现在讨论拐点是因为出现了打折和降价的楼盘,但是仔细观察就会发现,只是几个城市的几个楼盘在降价,而不是全线降价。
”王健林举例说,“比如,万科降价都是老楼盘,基本都是3—4年前拿的地,拿地成本还比较低,所以有足够的抗跌空间,新拿地的楼盘绝对不会降。
王健林的商业帝国
王健林的商业帝国王健林,作为中国首富,拥有庞大的商业帝国。
他是大连万达集团的创始人和董事长,也是万达电影的创始人。
此外,他还涉足地产、金融、体育等多个领域。
王健林通过多年的努力和迎接挑战,逐渐将万达打造成了一家国际化的商业帝国。
1. 多元化发展王健林的商业帝国以房地产业务为基础,逐渐实现多元化发展。
万达集团在中国乃至海外拥有大量的商业地产项目,如购物中心、写字楼、酒店等。
同时,他还将目光投向了文化产业,收购了AMC影院、英国足球俱乐部、美国传奇影业等。
这些收购使万达在文化娱乐领域实现了突破,从传统的地产企业转型为综合性商业集团。
2. 国际化布局王健林对于国际化布局十分重视。
他将海外市场作为万达发展的重要组成部分。
万达已在多个国家设立了分支机构,并投资了一系列项目,如购物中心、酒店等。
其中,万达广场在全球范围内享有盛誉,成为中国企业走出去的代表之一。
3. 走向产业链上游王健林的商业帝国一直在积极拓展产业链上游。
万达集团投资了新能源、文化旅游、体育、金融等多个领域。
例如,万达投资了一家电池制造公司和一个数据中心,进一步巩固了集团在新能源和信息技术领域的地位。
此外,万达还通过收购和合作,进一步扩大了在文化旅游和体育产业的影响力。
4. “互联网+”战略王健林意识到互联网的崛起对传统行业的冲击和改变,积极引入互联网技术,实施“互联网+”战略。
他推动万达集团数字化转型,开发了万达云商、万达智慧公寓等互联网项目,以提升企业的竞争力和效益。
同时,万达还与阿里巴巴、腾讯等互联网巨头合作,共同打造数字经济生态系统。
5. 社会责任王健林在商业发展的同时,也注重履行企业的社会责任。
万达集团积极参与公益事业,捐资助学、扶贫济困等。
此外,王健林还倡导员工培训和职业发展,为员工创造良好的工作环境和福利待遇。
综上所述,王健林以其出色的商业头脑和卓越的领导力,逐渐将万达打造成了一个强大而多元化的商业帝国。
他不仅在国内取得了巨大的成功,也以其国际化的战略布局在海外市场长足发展。
万达董事长王健林的哈佛演讲
王健林:万达创新之道中国包括亚洲的经济基本上是政府主导型,和市场主导型是有差距的,企业家总绕不开官商关系或者政商关系这个话题,我说八个字亲近政府远离政治,你不理政府那些中国证明纯粹是忽悠,美国也不可能不理政府,因为审批,但是你把握好一个关键,不去做使自己能伤筋动骨的事情,我觉得问题不大,其实要做到这一点非常重要的就是说创新创新再创新。
【编者按】大连万达集团董事长王健林9月8日在美国哈佛大学做讲演,在谈到政商关系时他表示,政商关系在中国是一个非常复杂的问题,这个问题比在哈佛读博士后还要困难,在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了,比美国企业家要艰辛好多倍。
处理官商关系或者政商关系要做到八个字:亲近政府,远离政治。
此外,王健林表示企业家精神最重要的两条标准是:一,创新或者叫做敢闯、敢试。
二,坚持精神,凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近生命力。
以下为王健林演讲文字实录:王健林:各位老师、各位同学,大家下午好。
不好意思,我只能讲中文。
刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快,今天我站在这里,还是抱着诚惶诚恐的心态,因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。
实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距,所以我们丝毫也不敢懈怠,但是因为托尼教授邀请我,所以我也想跟大家有一些分享。
首先我介绍万达,为什么1988年成立,到现在24年时间,发展这么快,1988年成立的时候,其实我是借了8万美金,50万人民币注册的,当时成立的公司需要100万,因为当时进入地产需要100万,我找了一个人担保,这个人收了我50万,所以我就实际上注册100 万,但实际上拿了只有50万,而且借了100万的人,给我要求是五年,各每年25%的回报。
不过当时能借到,能发展也是不错的,要是没有那个人借给我这个钱,也许没有今天这个企业,所以正因为这样,我的企业发展以后,从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划,其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金,不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点,我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金,从我自己的发展,我有这个机会。
万达式扩张 王健林 调控下的商业地产
在非凡博 治投资管理公 司总裁蔡廷如看来,眼下 万达商业模式的核心在于 : 依靠其自身的知名度和购
能下金蛋的鸡
物 中心内商业配套的吸引力,带动周边土地升值 ,然
“ 我现在心态很好 , 就像毛主席讲的 , 不计较一城~ 后以住宅 和公寓的销售赚取利润 ,推进发展 。最终 , 池的得失。反正万达现在有本事 , 在哪都能开 , 在哪 银行 、商家 、购房者和万达 自己共享盛宴。 开都能火。 ”
C v rSo y o e t r
f /
于是 ,在 2 0 04年开业 的长春万达 广场 ,消费 者 来后要进行较大的设施投 资,不 可 能遇 到 一 点 困 难就 看到沃尔玛的招牌了。本来 ,沃尔玛对建在城市中心 撤 出 ,这种主力店稳 定性 较好。所以万达在招商 中,
很 大 风 险了 。 ”
地产的理想运作模式不应该像住宅地产那样 、靠销售
如何将大房客、小租户们召之即来?王健林的秘 收入来弥补投资,但光靠租金 ,回收期又太长,所 以, 诀并不复杂 : 首先要 确保项 目兑现承诺,万达每 年 最好 的方式就是做信托基金 ,让租金变成了信托基金 “ l O月有~个招商大会 , 一两千个商业连锁公司来参加 , 的分红方式。 ”南京大学不动产研究 中心主任高 波在
判条件是 : 万达可以去做一个长期持有的购物中心, 什么万达在地方政府眼里如此受欢迎 。几年前 ,广州 “
但你得在旁边给我搭配一点可以卖的住宅地或者写字 白云机场搬迁 ,广州市政府主动找到王健林 ,邀请他
00块 楼。 目前 ,在万达集 团的收入中,住宅和写字楼的销 去 机 场 旧址 开 店 ,当 时 周 边 土 地 价 格 大 约 是 70
王健林房地产行业的巨头
王健林房地产行业的巨头王健林,中国首富,房地产行业巨头,是万达集团的创始人和董事长。
在过去的几十年里,王健林通过他的智慧、决心和创新精神,使得万达集团成为中国最大的地产开发商。
本文将详细介绍王健林在房地产行业的成就和影响。
一、王健林的背景介绍王健林,1954年出生在中国河北省一个普通农村家庭。
在年轻时代,他曾经辍学参军,并在军队中度过了几年。
之后,他回到家乡创业,最初经营的是一个小小的房地产公司。
然而,通过不懈努力和超强的商业头脑,他成功地将这个小企业发展成万达集团。
二、万达集团的崛起万达集团成立于1988年,最初只是一个房地产开发公司。
然而,王健林迅速意识到多元化的重要性,并积极寻求新的商业机会。
他将业务拓展到酒店、电影院、购物中心和体育俱乐部等不同领域。
通过这种多元化经营战略,万达集团获得了巨大的成功。
三、王健林的商业智慧王健林在房地产行业的成功可以归因于他的商业智慧。
他善于抓住市场机会,并在竞争激烈的行业中保持领先地位。
王健林在房地产开发方面做出了创新,将重点放在资产管理和投资回报上,而不仅仅是开发新项目。
他对市场的敏锐洞察力使得万达集团能够适应经济环境的变化,并在不同的市场条件下取得成功。
四、王健林的影响力作为房地产行业的巨头,王健林的影响力不仅仅限于万达集团。
他积极参与慈善事业,并通过捐款和社会项目来回馈社会。
此外,他还是中国商界领袖的代表之一,经常参与国内外的商业活动和政治峰会。
他的成功经验和创新思维成为了其他企业家和年轻创业者的学习对象。
五、王健林的未来计划目前,王健林正在积极推动万达集团的转型和升级。
他计划将公司的重点放在文化、娱乐和旅游业务上,并加大对科技创新和数字化的投资。
他相信这些新兴行业将是未来的增长引擎,并为万达集团带来更多机遇。
六、结语王健林是中国房地产行业的巨头,他的成功给了无数人激励和希望。
通过他的聪明才智和创新精神,他创办的万达集团已经成为中国最大的地产开发商之一。
王健林 建了就卖的模式已到头
王健林 : ,现在 万达 已经不是地 产商 了,我 对
虚 会” 当时我 已经经历过 两次 政策调控了 ,感觉中 们更像一 个服 务企业 ,你 看我的 员工一年增 长 1 。 万 国房地 产的问题比较 多。一个是 “ 政策市 ” ,它不 是 多 ,每年春 节元旦 我们都 紧张得要命 ,因为这个 季 完全市场化的 ; 第二个 ,房地产行业高利润率 、十几 节 是 销 售 旺 季 ,物 业 是 节 假 日, 但 电 影 院 、 酒 店 、 年只涨不跌 的态势 ,传递给人们一种信号 ,“ 买就赢 ” , 百 货 店 、 管 理 公 司 正 是 火 的 时 候 。 可 能 再 过 3年 ,
要捐 出 8 % 以上股权做慈善 0
《 英才》: 王石跟你差不多是 同年代 的人 ,他现在
额 回报 ,让人 觉得做 其他没意 思。比如你投 一亿搞 退休去游学了 ,你有退休计划吗? 了一个工厂 ,可能一年辛辛苦苦就赚 3 0 ,那还 不 0万 王健林 : 我有退的打算 ,但我想完全退下来大概
是不至于饿死 。
行 了 ,他 的 账
F,就 赚 大 钱 了 。
) 情况—— 卖的越 : ,没本事卖房 说
品牌 的 ,赚 小 钱 。
英才 : 房地 产业 的调控 ,对中国整体经济结构
的转 型会 有 什 么影 响?
万 达 有 什么 防 范
王健林 : 内需特别是消费需求不旺仍然是制约我 国经济结构转 型的关键 因素 ,扩内需 、促消费 ,最重
>首 要影响 力
Co e t r v rSo y
一
l /
向 一 改 变 ,他 就 啥 也 不 炒 了 。 基 于 这 种 情 况 ,我 们 上 半 年 就 维 持 少 拿 地 、 不 拿 地 , 到 6月 再 看 ,如 果
万达王健林:每一个万达广场都是一铺难求
万达摒弃了“建成-出售”的传统商业盈利模式,通过自持高比例的商业物业,进行统一经营,把商业培育期压缩在最短时间之内。万达旗下的万达百货、IMAX影院、大玩家游乐城和大歌星KTV等自有品牌主力店,可以说是万达广场的“标配”,这些主力店无疑是人们喜闻乐见的去处。此外,万达与一大批国内外一流的品Байду номын сангаас商家建立了战略合作关系,合作商家超过5000家。万达广场建在哪里,这些商家就跟到哪里。
京杭大运河申报世界文化遗产已进入倒计时,明年就将正式提交联合国教科文组织审议。这条世界上最古老的运河,流经北京、天津、河北、山东、江苏、浙江等六省市。已经在全国布下110多座的万达广场,京杭大运河六省市无疑是其极为重要的一条价值链。杭州第一座万达广场,正是处于杭州城北的京杭大运河区域。要做百年企业的万达,将在千年运河流经的土地上再造属于当代的繁华。
对于每一个万达进驻的城市来说,万达广场不仅是很多人经常去的地方,也将是他们成长的记忆,更是城市的地标。杭州万达广场也不例外,也将是一个喜闻乐见、老少皆宜的地方。据悉,万达非常注重本土化,不管是前期的建筑规划设计还是后期的商业运营,都将融入非常浓郁的杭州元素,契合杭州人的审美观念。比如其外立面设计已经数易其稿,万达集团董事长王健林更是亲自参加会审。毫无疑问,它将是杭州的又一个城市地标。
目前,万达已经在河北建成开业了三座万达广场,分别位于石家庄、唐山和廊坊。万达集团董事长王健林表示,后续将在河北再建设10个万达广场。每一座城市的万达广场,其少量用于出售的商铺几乎都是“一铺难求”。
杭州万达广场很可能“一铺难求”
万达广场的数量,可以衡量一个省份的商业活跃度。与河北相比,浙江的经济更发达,目前万达广场已经进驻浙江六座城市,共计九座万达广场,已经开业的有四座。其中,最早进驻的是宁波,目前已经有三座万达广场,包括已经开业的鄞州万达广场和江北万达广场以及正在建设的余姚万达广场;而温州则有已经开业的龙湾万达广场和正在建设的平阳万达广场;此外,绍兴柯桥万达广场也已经开业,金华万达广场、嘉兴万达广场以及杭州万达广场则正在建设之中。
王健林的帝国野心:万达产业链疯狂扩张
王健林的帝国野心:万达产业链疯狂扩张提到万达,熟悉房地产业的人大概都会情不自禁用“帝国”来形容它。
无论是惊人的发展速度、庞大的资产规模还是越来越完备的产业链,万达无疑创造了一个神话。
在每一次转型和“大跃进”式发展的背后,是其掌门人王健林的国际化野心。
“胆子要大,脸皮要厚。
到了黄河心也不死,撞了南墙也不回头”。
这是王健林在多个公开场合说过的话。
一路走来,他始终独辟蹊径、拒绝模仿。
万达核心“王健林”提到万达,熟悉房地产业的人大概都会情不自禁用“帝国”来形容它。
无论是惊人的发展速度、庞大的资产规模还是越来越完备的产业链,万达无疑创造了一个神话。
在每一次转型和“大跃进”式发展的背后,是其掌门人王健林的国际化野心。
从住宅开发的顺风顺水到商业运营的如日中天,再到文化旅游产业的全面进攻以及国际化进程的突飞猛进,在外人看来,王健林的每次转型和扩张都“如履薄冰”,但就是这些看似不可实现的冒险想法,王健林却将其一一变成现实。
而作为一个超级庞大的产业王国,万达的扩张之路上一直争议不断,关于出海、关于资金、关于速度、关于规模。
就连最近的国足教练卡马乔下课,也让万达陷入舆论风波。
作为这个帝国的掌门人,王健林已经习惯在聚光灯下驳斥外界的种种质疑。
工商资料显示,截至2011年底,万达集团作为第一大股东持有万达商业地产53.533%的股份,王健林个人持股8.594%。
由于王健林同时还持有万达集团100%股权,因此他本人实际控制的万达商业地产的股权比例达到了62.127%。
毫无疑问,万达是目前中国最出众的民营企业之一,就像没有人怀疑王健林是万达这个庞大体系最核心的人物一样。
近年高速扩张的万达,让业内感到多少有些不可思议,但这却是王健林个人风格的真实写照。
万达集团已连续五年收入环比增长超过40%,2011年集团总资产达到了1950亿元,收入1051亿元,其中万达商业地产2011年收入占到953亿元,仅一年新开发的万达广场数目就达到20个。
(励志人物)王健林:敢想才有机会,敢干才能成功
敢想才有机会,敢干才能成功励志人物我觉得所谓信仰,其实最重要的就是一种勇气、一种勇敢。
我看过中央电视台的一个广告叫心有多大舞台有多大,可能很多人觉得这个广告是忽悠。
其实做过事业的人尤其事业比较成功的人大多数都有这个体会,只有敢想才有敢干,只有敢干成功的几率才大。
试都不试怎么能成功呢?比方说以我自己所从事的事业来看,我现在主要的一个业务是做商业地产,就是做大型的购物中心,城市综合体在中国过去是没人做过的。
那我一开始做的时候,很多的失败,我做的前三年打了222场官司,由于不会做这个没做对,招商不对,签的合同有毛病,卖给别人的商铺卖了以后别人的回报率不高又来告我们等等等等,受尽折磨。
我的同事我的朋友都劝我不要整了,说你反正住宅卖的挺火的,何必给自己遭罪。
我说不行,因为我觉得做住宅房地产他不是一个长久行业,在全世界来看这个住宅没有超过半个世纪红火的,都是住宅市场成熟三四十年这个行业就衰败下去了,所以我说为了这个百年企业,为了我的弟兄们的今后长治久安,因为当年有个毛病,当年没有社会保障,民营企业的这些人医药费报销退休以后的工资,退休都要靠自己来解决,所以我想这些弟兄跟着我将来到60岁、70岁怎么办?我以朴素的信仰来做这个事情,经过多年的磨难现在终于走出来了。
包括我又做的第二个事情像电影院,我做电影院的时候全国电影院票房3亿,所有电影院都亏损,可是我觉得他对我的购物中心有帮助需要。
而且我就不相信我说中国人就不看电影,现在万达院线亚洲排名第一,整个中国今年大概占16%、17%的份额,可能这个速度还会每年以快的速度增加,还有很多很多这样的事情。
就是这个勇气创业所谓的信仰,我觉得最重要的问题就是敢想敢干,所谓的创新所谓的企业家最大的特质是什么?就是创造力。
就是创新精神。
所谓的创新精神那是比较好听的词,其实说俗一点创新精神就是冒险精神,敢于冒险。
古人有一句话富贵险中求无论是富还是贵不冒险是不能得到的,利益是和风险成正比的利益有多大风险有多大。
王健林:掌舵“万达”斩浪而行
蠹
世
过两年 , 王健林 的心又开始“ 不安分” 了。
18 9 8年 的~ 个 偶 然 机 会 , 他 的 人 生轨 迹 发 生 了最 为 深 刻 的 令 转 变 。那 一 年 , 连 市 西 岗 区住 宅 开 发 公 司 欠债 1 9万 元 、 临破 大 4 濒
产 。西 岗区政府为了拯救这个“ 烂摊子” 面向全 区公开招贤。 , 王健 林主动请缨 , 并且选择了一个谁都不愿碰的烫山芋 : 旧城改造。 那个 时候 ,暇城 改造能得到政府 的支持 ,想 开发 多少给 多 “
大 连 万达 集 团创 始 于 1 8 9 8年 , 已发 展 成 为 以商 业 地 产 、 现 高
“ 实也很简单 , 其 我们就是做了几点创新 , 一是推 出 1 O多平 3
级 酒店 、 化产 业 、 锁 百 货 为 四 大 支柱 产 业 的 大型 企 业 集 团 。现 米的大户型, 文 连 二是 在北方率先设计了明窗大厅 , 三是采用了铝合金 有员工近 2 0 00 0人。万达集 团在全 国五十余个城市投资项 目, 资 窗 。 ” 多年 以后 , 健 林轻 描淡 写 回顾 当年 的成 功 。 王 产 10 0亿 元 , 销 售 额 6 0亿 元 , 纳 税 5 0 年 0 年 0亿 元 。 并在 全 国 拥
栏 目
王
王健林的商业地产王国
王健林的商业地产王国:万达金融游戏繁荣背后11月的一天,万达集团董事长王健林前往九省通衢的武汉市,去视察当地第一高楼—高达200米的万达中心,一座投资总计达70亿元的庞然大物。
按照计划,2012年的元旦节时,这里将呈现一场由奥运会焰火团队定制的焰火表演。
这更像是王的玩具。
早在两年前,王即花费重金在已封顶的基础结构里预埋了焰火炮管和电脑控制系统—全球仅有两栋高楼预置类似焰火燃放装置,另一个是台北101大厦,但它只能燃放简单的焰火。
这场可由电脑编程以求千变万化的烟火秀花费不菲,时长仅20分钟的燃放成本即高达300万元。
彼时,或将吸引上百万的市民在长达20公里的江滩上驻足观看。
隔江相望的则是当地妇孺皆知的楚河汉街,它亦是万达的商业地产项目。
其拆迁面积高达110万平方米,相当于超过150个标准世界杯足球场面积,涉及搬迁超过1万户居民、400个商业网点,甚至还包括湖北省数个直属厅局级政府单位。
起初,很多商户对未来商铺的营业环境心存疑虑—几年内周围将是一片工地。
不过王健林以实际行动打破了这一疑虑—所有工地均采用8米以上的超高围档将之与外界隔绝,每个出入口均安装价值100余万元的专用洗泥机,车辆进出皆用高压水龙冲刷,以求一尘不染。
了解王行事方式的人不禁想到他的口头禅:“想做一件事,总能找到办法;不想做一件事,总能找到理由。
”王健林还要以另一种方式庆祝这一时刻,由于担心全国各地高管们通过视频难以体验到项目现场的冲击力,他们均飞赴武汉参加项目表彰会。
王这样解释其良苦用心:“过去解放军打仗,一个大战有几个阶段战役,每个阶段战役下面有若干个小战役。
一支部队一年打下来,少说也得开十几次总结会。
就是毛泽东说的八个字:总结经验,以利再战。
”他希望借此下属“不再依然故我”,并目睹“万达产品现在进步到什么层面”。
王有理由骄傲。
如此大的项目,从拿地到竣工,他只来过四次。
而工程工期亦堪称奇迹——仅用了8个月时间。
此前,万达和当地政府约定的交地时间是2010年6月30日,开业时间则为2011年9月30日。
王健林的隐形商业布局
王健林的隐形商业布局在昆明万达广场当天的开业仪式上,万达集团董事长王健林亲自出席。
尽管目前正处于万达商业地产上市前的静默期,但从王健林接受记者采访所谈内容中仍能体现万达的隐形商业布局。
独自的商业模式从2000年开始进入商业地产,万达只用了15年的时间就在全国开业了一百个万达广场。
如今,万达持有的物业面积将达到2300万平方米,成为全球最大的不动产持有者。
王健林表示,之所以将第100个万达广场落户昆明,正是基于其产品自身品质与独特的产品类型,以及昆明在泛亚金融商业区域的位置所决定。
王健林认为,正是由于多种因素叠加,促成了万达最具代表意义的项目。
万达飞速发展背后的核心,是其创造的独自的商业模式。
首先,凭借订单式地产迅速在全国扩张,将其成熟的商业地产模式不断滚动复制。
其次,作为军人出身的王健林,其一手打造的团队必需具有超强的执行能力,旗下一般的项目面世平均不会超过两年。
同时,万达拥有一批“铁杆”商家的追随,而这些商业资源也是万达最具有核心竞争力的部分。
“百年企业,国际万达”,这是万达人自己提出的口号。
在王健林看来,万达今日的成功,并不是用一两句话就可以简单的复制。
要想扎扎实实做一百年,你就得想做长远的事情,想具有长期竞争性得产品。
万达的产品基本上是建设一代,研发一代。
只有具备危机意识的企业,才会不断创新,通过产品的创新,才能具有竞争能力。
而走人脉的企业很少做到,只有走市场的企业才能真正做大、做强。
“腾百万”蓄势待发无论成立万汇网还是联手百度、腾讯打造新的万达电商公司,自从商业地产龙头万达集团董事长王健林提出“全面电商化”的思路后,外界对它的审视从未停止,期待也愈来愈高。
万达电商公司要做什么?从目前各种媒体报道情况来看,最大可能是O2O资源整合,绝非传统意义的电子商务零售。
据王健林本次对中房网等媒体透露,新的电商公司在筹建一个大数据中心,另外计划收购的一个公司的还没有完成,现在同时有几十个软件在研发当中,预计明年三季度将在全国正式全面上线。
王健林小目标
王健林小目标王健林是中国著名的实业家、企业家,也是中国最富有的人之一。
他有一个经常被媒体提及的小目标,就是希望旗下的房地产公司万达集团在2020年实现年销售额达到一万亿元人民币。
这个小目标虽然被称为“小”,但却意味着非常巨大的挑战和追求。
万达集团是中国最大的商业地产开发商和运营商之一,拥有万达广场、万达商业、万达酒店等多个业务板块。
要实现一万亿元的年销售额,需要在各个业务板块都取得突破性的增长,并且要在市场竞争激烈的环境下保持竞争优势,这对企业的管理和战略规划都是巨大的考验。
王健林之所以有这样一个小目标,是因为他对中国经济的发展充满信心。
他认为中国的消费能力会不断增长,人民生活水平会越来越好,因此商业地产行业的需求也会逐步扩大。
通过提供更好的购物、娱乐、住宿等服务,万达集团可以满足人们对更美好生活的追求,从而实现自己的发展目标。
为了实现这个小目标,王健林采取了一系列的措施。
首先,他在不断扩大业务规模的同时,注重提升产品质量和服务水平。
万达广场成为了中国最受欢迎的购物中心之一,万达酒店也逐渐在国内外市场树立起良好的品牌形象。
其次,他加大了对科技创新和研发的投入,通过引进先进的技术和设备,提高产品的竞争力和生产效率。
再次,他积极开拓国际市场,通过对外投资和合作,拓展了万达集团的业务领域和地域范围。
最后,他将注重在企业内部培养人才,促进员工的专业能力和创新意识的提升,为企业的可持续发展奠定基础。
实现一万亿元的年销售额不仅是王健林个人的小目标,也是他对中国经济发展的期许和贡献。
中国的商业地产行业在王健林的引领下,获得了长足的发展,为中国经济的增长和就业增加做出了重要贡献。
无论最终是否能够实现这个小目标,王健林的努力和追求都值得我们学习和敬佩。
他用自己的实际行动证明了只要心怀梦想,坚持不懈,就能够成就一番伟大的事业。
王健林:“最后死掉”的才是万达
往昔,万达“缔造”着神话,所以到了今天,万达也“被神话”了。
2012年7月16日,万达集团上半年工作会上,董事长王健林在提到6个项目软件获国家知识产权证书时说,“厨师不看菜谱改看兵法了,那就更厉害了。
”或许,这也预示着万达在转型。
毫无疑问,就在今年,万达一直引以为傲的“万达速度”慢了下来,上半年收入562.1亿元,与去年同期618.2亿元相比下降9%,这是万达收入历史上第一次同比减少,还有就是连王健林也承认“万达的房子最近也不好卖”。
即使面对危机,“骄傲”的王健林还是不会“服软”,他自信满满地说:“能对万达真正形成竞争态势的企业,我还没有看到。
即使宏观调控从紧、从紧再从紧,万达也会是最后一个死掉的房地产企业。
”
王健林:“最后死掉”的才是万达
“我肯定不是救世主,我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家”
文 本刊记者 张小华
FOCUS
关注58
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.。
万达集团董事长王健林个人经历走向成功的秘诀
万达集团董事长王健林个人经历走向成功的秘诀王健林1954年生,四川人,大连万达集团董事长,中共十七大代表,第十一届全国政协常委,第十一届全国工商联副主席,现任中国民间商会副会长,中国企业联合会、中国企业家协会副会长,中国商业联合会副会长,中国慈善联合会副会长。
个人经历王健林,男,曾用名王建林。
1954年生于四川省绵阳市,祖籍四川省广元市苍溪县。
王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军,建国后回到老家四川长期担任地方干部。
1958年,王义全受四川省林业厅的指示到大金县(现在改名叫金川县)负责组建森工局,4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活,王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。
1969年,14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。
1970年,在营林处工作了1年的王健林决心要参军。
不过他参军的过程却还是费了一番周折。
据王健林母亲秦嘉兰回忆,因为阿坝州当时不征收城市户口的青年,所以她就把王健林送回了苍溪老家,在那里上山下乡,就这样,王健林才当上了兵。
在去部队前,王健林改掉了自己原先的名字王建林。
关于王健林入伍还有一个故事。
一位王健林当年的战友曾在微博上回忆了当时的情景:1971年初春,吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵,新兵里面有四川和辽宁抚顺的,班长去挑选新兵时,他先选2个抚顺兵,然后走到一个又小又瘦的新兵面前问他想当侦察兵吗,他没有任何犹豫的说了愿意。
就这样王健林成了一名侦察兵。
他很好地抓住了由对方抛过来的机会,在往后的人生中,这种不放过任何机会、勇于挑战的性格对他的成功起到了很大的帮助。
1978年,入伍8年的王健林晋升为排长,并进入大连陆军学院学习。
在大连陆军学院学习期间,他多次对部队的教材提出质疑,部分质疑内容被接受而写进了教材。
1979年的8月,王健林从大连陆军学院毕业,由于成绩优秀,留在学院的大队当参谋,后被调到学院的宣传处任职干事,负责动员学院的军士报考党政专修班。
商业地产的六大要素
王健林论商业地产商业地产的六大要素2006年4月25日下午05:17:00发表者:王健林——董事长王健林在中国商业地产领袖年度高峰论坛上的演讲来之前我准备了一个提纲,主要阐述商业地产理论、发展趋势等。
昨天抵达广州之后,与同行聊天,他们更希望了解万达集团三年来对订单地产模式的体会。
于是今天临时决定换个话题,结合万达集团三年来商业地产的经验教训,谈些心得。
如果一定要定一个题目,那就定为“商业地产的六大要素”,当然这是我一家之言,不一定对,而且我说的几点体会对准备长期做商业地产的企业会有用,对那些想打一枪换一个地方的企业不一定有用。
在介绍心得之前,我想简单介绍一下万达的订单地产。
万达集团已经在全国十五个城市开工建设大型购物中心,面积大约220万平方米,其中12个已经竣工开业。
正在拆迁和报建的还有5个项目,二十个项目总面积接近300万平方米。
我们有个目标,2010年力争做到50个购物中心,面积600-700万平方米,租金收入40亿元以上。
万达集团和16家零售企业,其中12家跨国零售企业,8家世界500强企业,签订了战略合作协议,大家一起在中国共同发展购物中心。
这里面最重要的有四点:1、共同选址。
想去哪个城市发展,需要大家提前排定。
目标城市选定后,由我们选好一个地块,大家再对这个地块进行确认,在规定时间期限内答复。
这就是共同选址。
2、技术对接。
选址完成后,要进行规划设计,初步方案完成后,根据零售商的意见和不同要求,进行技术对接,修改完善设计方案,这些确定后才进入图纸设计阶段。
3、平均租金。
我们第一个购物中心,只有两家主力店,但合同谈判进行了八个月,尤其与沃尔玛的合同长达70多页,还附带40多页的技术标准。
如果按照这个速度,不可能规模化发展。
如果一个购物中心有5-8家主力店,光谈判就要耗很长时间,那么一年只能做一个项目。
那怎么能把购物中心的发展作为我们的支柱产业快速发展?于是我们把全国城市划分为三等,每一等租金多少钱事先明确。
王健林:房地产不是万岁行业 居安思危进军旅游文化
[摘要]商业模式的创新要源于它的作用和产生的效益,远远大于基础层面,管理层面的创新,商业模式转变了,产生的威力大得不得了。
由《中国企业家》杂志社主办的2013(第十二届)中国企业领袖年会12月7/9日在中国大饭店隆重举行。
大连万达集团董事长王健林出席本届年会,并与现场观众进行了一场“与首富对话”私享会。
“有人问我,你为什么总是对国家大的趋势节点把握这么准,老是踩着这个点。
这不是蒙的,这来自于企业对形势的判断和转型的动力。
”王健林在开场时说。
在私享会中,王健林讲述了万达的四次转型发展历程:从一个区域的品牌变成全国性的品牌,从几十亿的公司变成百亿级的公司,这是第一次转型;从住宅房地产向商业地产转型,是第二次转型,这次转型使得企业文化有了根本性的变化,企业口号由“老实做人,经营做事”变成了“贡献财富,贡献社会”;向文化旅游转型是第三次转型;第四次转型是从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型,向跨国企业转型。
其中前两次转型已完成,第三次正在进行当中,第四次转型才刚刚开始。
“我用万达四次转型的发展历史告诉大家,你的企业真正想成为一个大型企业,或者成为一个核心竞争力的企业,就不能满足于现状。
要创新,敢于创新,持续不断的创新。
这四次转型,就是四次大的创新,小的创新,技术层面的创新也是可以的。
”王健林指出,正是由于这种不怕折腾,持续折腾的劲头,才使得这个企业保持一种持续的核心竞争力,万达才有现在的速度和规模。
以下为“与首富对话”私享会精彩观点实录:两次转型造就商业地产之王王健林:因为时间只有一个小时,所以正好我也嗓子不太好,我30分钟简单的演讲,30分钟做互动,欢迎大家来提问。
我想结合年会主题,现在讲短信升级,讲市场力量。
我简单讲一下万达的四次转型。
现在很多人问我,万达为什么发展那么快,我们连续6年保持35%以上的环比递增,去年经济下滑这么严重,我们依然是34.8%,今年应该也在35%左右。
原来我担心,过了一千亿会不会速度下来,现在保持这个速度。
作文素材:王健林小目标一个亿
近期,王健林在⼀个访谈节⽬中表⽰,“每个⼈先定⼀个能达到的⼩⽬标,⽐如挣它⼀个亿”。
据《2016胡润全球富豪榜》显⽰,王健林家族以1700亿⼈民币的财富重夺中国⾸富之席,正好相当于王健林完成了1700个亿的⼩⽬标。
⼩⽬标!1个亿!这话确实也只有从⾸富的嘴⾥说出来,才不会有被打脸可能。
那么,⼩编就来扒⼀扒王健林的发家史。
接他⼈不敢接的项⽬,赚取⼈⽣第⼀桶⾦1988年,王健林创建了⼤连万达(当时的公司名为“西岗区住宅开发公司”)。
按他⾃⼰的话说,他当初的第⼀个⽬标就是先赚1个亿,在公司的⽬标是三年之内做到1个亿,激励⼤家朝着⽬标⼀起奋⽃。
1989年,王健林迎来让他赚了第⼀桶⾦的项⽬——⼤连市北京街旧城区改造。
据王健林回忆,当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平,若要想赚钱,就得把这个房⼦卖到1500元/⽶,⽽⼤连市当时的房⼦才卖⼀千出头。
正因如此,当时在王健林前⾯有三家国有公司都不肯⼲,⽽公司内部也有很多同事反对,但王健林坚持要⼲这个项⽬。
其所述理由更是⼀绝,王健林称,“作为⼀家开发公司,只有开才能发,你都不敢开怎么能发呢?”就这样,万达就成为了⼤陆地区第⼀个闯⼊了“旧城改造”这⼀⾏业的公司,⽽这⼀单使王健林赚到了接近1000万元;同时,王健林也找到了⼀个盈利的模式------改造旧城区,此后⼗余年,万达⼀直承接政府的旧城改造项⽬。
⾄此,王健林成为在⼤连市可谓呼风唤⾬的⼈物,⼤连⼏乎⼈⼈皆知,万达也成了⼤连市住宅业的⾦牌企业。
不得不感叹⼀句,为他⼈不敢为的事情,接他⼈不敢接的项⽬,没有这样的魄⼒,⼜怎能成为⾸富呢?⼤胆转型,创下3年222场官司的记录现如今,提起万达,⼏乎所有⼈都会想到万达⼴场,⽽这⼀切都得归功于王健林的⼤胆转型。
2000年,王健林突然决定改变公司经营策略,重⼼变成商业地产。
中国有句古话“⼀铺养三代”,王健林介⼊商业地产。
就是看中了商业地产的这种稳定的收⼊模式。
说起来,王健林的此番转型念头还颇具戏剧化。
万达商业地产模式是什么
万达商业地产模式是什么万达商业地产模式深度分析:万达业务结构、地产盈利模式、商业模式被时代大潮推上来的万达拥有众多成功的基因,但在潮落之后,万达还能够走得更远吗万达誓言要成为一个新巨人。
2011年,万达集团董事长王健林表示,保守估计,我们再过4年就可以在经营规模、租金收入等方面做到全球第一。
在宏观调控逼厄、房地产企业整体陷入不景气之时,王健林的底气从何而来要知道,万达商业地产还未上市,其资金链也在走钢丝。
王健林的这番豪言与之前接受媒体采访时的谨慎有些自相矛盾。
2011年4月,王健林在接受媒体采访时表示,现在商业地产火,绝对是暂时现象,就是个别投资者的预期还没有改变,觉得住宅不能炒我炒商铺吧,但是如果这个风向一改变,他就啥也不炒了。
基于这种情况,我们上半年就维持少拿地、不拿地,如果上半年的销售掉到2万亿以内,全年肯定会出大问题,那我们下半年就象征性弄几个得了。
然而仅隔几个月,王健林就改变了说法,现在是最后的机会,可以做大市场份额,可以积累经验,可以赢得未来的市场空间和话语权。
那么,在最后这个如此之短的时间窗口内,王健林能实现他的巨人梦想这个全球第一的称号对万达真的重要吗美合集团副总裁汪传虎对此评价说,租金规模第一有什么用十倍于别人的面积租金才比别人多一块钱也是第一,但有什么用呢由运营能力支撑的坪效以及与高坪效对应的高租金才是衡量商业地产成功的标准。
我认为,万达不要再拿规模第一作为自己成功的标准了,而应扎扎实实地提高自己的运营能力,才能最终成功。
刀尖上的舞蹈万达的目标是到2012年在全国建81个万达广场,而至2010年,已开业的万达广场只有27个。
也就是说,现在至2012年期间,万达在建和新建的万达广场数量就达到54个,这一千万平方米左右的规模所需资金量不言自明,其也面临着巨大的资金压力。
万达的成功,很大程度上是现金流滚资产模式的成功,这玩的也是刀尖上的舞蹈。
这家中国最大的商业地产公司,至今尚未上市,但据说一点也不缺钱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
王健林论商业地产转自:时间:2006年12月19日11:48调控也是一种机会很高兴有机会跟银行界的朋友们交流,讲讲房企怎样适应宏观调控,我今天题目是《调控也是一种机会》。
一、中国房地产市场出现新的特点房地产调控到现在已经进入第三年了,先后发了三个文件:04年是《关于房地产的若干意见》,05年是“国八条”,06年6月份发了一个“国六条”,7月份又出了一个《补充的十五条意见》。
调控到今天,房地产市场究竟怎么样呢?中国这三年房地产调控,第一年是降低投资,缓解煤、电、油、运过于紧张的矛盾;去年国六条提出稳定房价;今年的口号是调整住房结构,每一年都是不同的。
这三年房地产调控的目的究竟是什么?究竟要解决什么样的问题?只有把这个说清楚,才能回答宏观调控是否达到目的这个问题。
究竟是稳定房价,还是把投资的速度降下来,还是解决所有人都买得起房的问题?现在社会上、老百姓当中有一些误解,好像我们中国这三年调控就是要解决大家买得起房子的问题。
究竟什么是稳定房价?是涨幅处在我们人均收入可接受范围之内叫稳定房价?还是房价一点不涨叫稳定房价?这些问题总得有一个清晰的回答讲。
调控也是一种机会2006年11月12日上午 10:12:00发表者:王健林很高兴有机会跟银行界的朋友们交流,讲讲房企怎样适应宏观调控,我今天题目是《调控也是一种机会》。
一、中国房地产市场出现新的特点房地产调控到现在已经进入第三年了,先后发了三个文件:04年是《关于房地产的若干意见》,05年是“国八条”,06年6月份发了一个“国六条”,7月份又出了一个《补充的十五条意见》。
调控到今天,房地产市场究竟怎么样呢?中国这三年房地产调控,第一年是降低投资,缓解煤、电、油、运过于紧张的矛盾;去年国六条提出稳定房价;今年的口号是调整住房结构,每一年都是不同的。
这三年房地产调控的目的究竟是什么?究竟要解决什么样的问题?只有把这个说清楚,才能回答宏观调控是否达到目的这个问题。
究竟是稳定房价,还是把投资的速度降下来,还是解决所有人都买得起房的问题?现在社会上、老百姓当中有一些误解,好像我们中国这三年调控就是要解决大家买得起房子的问题。
究竟什么是稳定房价?是涨幅处在我们人均收入可接受范围之内叫稳定房价?还是房价一点不涨叫稳定房价?这些问题总得有一个清晰的回答讲。
这几年的宏观调控,我认为部分专家舆论给老百姓造成一个误解,调控就是要让大家买得起房子。
他们说,调控了三年,房价还在涨,我还是买不起房子,就说调控失败。
实际上这是对调控目的的一种误解,我相信中央的调控不是让所有人买得起房子,如果产生这种误导,或者让老百姓产生这种期望值,就麻烦了。
我查了一些资料,世界上没有一个国家的自有住房率超过70%,这意味着并不是所有的居民都有自己的住房。
这三年调控的措施,再加上02年开始实施的一个根本性制度改革——土地制度的改革,现在中国的房地产可以说进入了一个平稳的发展期。
大家可以看,连续三年调控下来,房地产的投资额和交易额绝对值都没有下降,每一年还有增加。
去年全国房地产的总投资额是1.55万亿元,这是国家统计局公布的一个数字。
我预计到2006年结束的时候,这个数字可能还会有所突破。
大家可以看到,1到8月份,国家统计局公布的数字,房地产的投资增长在20%左右,虽然低于整个固定资产的增幅,但绝对值还是在增加。
销售这一块,去年是1.8万亿元的销售额,从投资和销售的数字可以看出来,房地产行业整体利润率并不是太高,1.55万亿的投资,1.8万亿的销售,大概销售利润率全国平均在11%左右。
当然投资利润率和项目销售利润率有所不同,投资不可能是百分之百自己拿钱,还有一部分是贷款,有一些是预售款,像万达、万科这些的企业可能预售接近50%,预售比较好,投资回报率可能就高一些。
今年七月出了关于二手房的非常严厉的政策,“国八条”去年说两年之内转手要征营业税,今年改为五年,还要再征所得税,算在一起大概有百分之十的税率。
即使这样,只有7月份一个月全国的二手房交易减少了一半,8月份全国是以往水平的70%左右,估计到今年年底,二手房的交易依然会超过去年。
这说明什么问题呢?经过三年调控以后,房地产投机基本上被挤出来了,投资的这一部分也减少了,所以我相信即使再调控两年,中国的房地产投资与销售的绝对值,二手房交易的绝对值不会下降太多,这一块确确实实是中国房地产市场的刚性需求,只有这样才有利于专家、舆论和企业家对中国的房地产做出一个准确判断。
整个中国经济要放在全球经济一体化的角度来考虑。
这几年全球经济比较好,美国、欧洲都在加息,全球的资产价格都在涨,在全球经济比较好的宏观背景下,对中国现在的经济增长速度应该有一个基本的判断,中国房地产市场是趋好的。
我个人认为,房地产市场肯定会长期处在一个稳步上升的局面中。
那么经过这三年的调控,整个房地产市场出现一种什么现象呢?一是房地产市场越来越体现为大城市市场。
房地产开发初期的时候,县城、地市、省会、直辖市都在搞房地产,那个时候直辖市以及省会城市占的市场份额并不是偏大。
但是随着这几年经济的发展,随着户籍制度的松动,随着人们收入的增加,人的流动性加快,房地产市场出现了一个趋势,就是越来越向大城市和特大型城市集中。
国家发改委统计司、国家统计局统计司以及建设部的房地产业司共同搞的一个房地产调查指数,只统计了40个城市,就是31个省会城市加5个计划单列市,另外4个是地级市:苏州、无锡、东莞、温州。
这40个城市的份额占中国整个房地产投资的比例接近八成。
北京、上海这两个城市就占了四分之一,3000多亿的投资额,接近4000亿的销售额。
所以说作为一个银行家,你判断中国房地产市场风险和工作的重点就应该向这40个城市集中。
房价越低的地方市场风险越大,这是我的一个看法。
现在中国房地产市场就是这么一种趋势,而且这种趋势越来越明显,这40个城市房地产市场我相信会越来越大。
人也是一样,中国人发展的终极目标就是到北京、上海去,钱少一点的到地级城市、到省会城市。
二是市场集中度逐渐提高,呈现出强者愈强、弱者愈弱的现象。
过去的房地产市场,尤其是在02年6月份出台土地一级市场招拍挂政策以前,什么人都可以搞房地产,拿一个批文倒出来就能搞房地产。
随着招拍挂的实行,需要缴付土地出让金才能拿到土地证,拿到土地证才能办“四证”,才能有银行贷款;再加上银行风险意识的提高,资金向优势企业倾斜,整个房地产市场的集中度越来越高,这就是强者越强,弱者越弱。
尤其这一轮的宏观调控加速了这种倾向,万科、万达这样的大公司占了整个全国市场份额约百分之一左右,在有些城市,比方说京沪,大概各有超过2000家房地产企业,但他们的50强大概就占了40%的份额,就是几十个公司基本上占一半,要是算到100强就差不多占了七成的份额。
比方说大连,有三大家,万达、亿达、新型,这三家企业基本上占了全市市场份额的30%。
现在每个城市里房地产企业总数和有项目企业的数字相比,真正每年都能开发、有持续开发能力的公司大概占整个比例最多也就是百分之十到二十,所以每个城市基本上每年都清理掉一大批房企。
我预计,随着招拍挂制度的坚持实行,国家宏观调控逐年加大对房地产市场的干预,可能再有十年,不排除中国会出现上百家每年几百亿的销售、几百万开发量企业。
从万达的发展来看,这两年是万达成立18年以来发展速度最快的两年,今年的商业地产项目,我们现在叫城市综合体,新开了7个,住宅项目新开了2个,因此新开的项目达到了9个。
我估计到年内商业项目还能再开3个以上,再加上2个住宅项目,今年我们新开工的面积会超过400万平方米,一半以上是商业地产,是历史上最多的。
我估计今年万科、合生创展、华润、中海这些企业开发量也在逐年地加大。
三是非住宅类产品的份额增加。
这个也符合中国经济发展的趋势,前些年的房地产市场实际上是解决有无的问题,能不能住得起房子,然后再解决好差的问题,但都是住宅。
国外的房地产市场跟国内的房地产市场不一样,住宅和非住宅类产品,各占50%。
现在的中国市场,按照2005年国家公布的数字,住宅开发量还是占了85%以上,这个份额还是偏大,这和富裕程度,内在的消费力不强都是有关系的。
但总体来看,这几年非住宅类产品比方说商业地产、工业地产逐渐在增加。
一是因为调控的原因,对住宅控制得比较严了,对商业地产限制少一些;第二是中国经济发展,人们的收入在增加,有的人可能去持有一些物业;再加上中国零售业的发展在加速。
根据1995—2005年国家统计局的数字,这十年期间,中国零售业的平均发展速度接近百分之十八,这是什么概念呢?就是零售业增长的速度几乎两倍于GDP 的增长速度,而且我认为这种现象还会持续20年以上。
1995—2005年,美国零售业的增长是百分之七点几,也是GDP增长的两倍,美国都发达到这种程度了,零售业市场增长还能达到GDP的两倍,所以我觉得中国零售业的增长速度是非常正常的。
零售业增长,这些企业就需要找零售场地,就会增加对租赁物业的需求,另外零售业是中国唯一完全开放的行业。
中国02年入世以后首先开放零售业,没有地域没有行业的限制,不管是家电、家居、百货都是没有限制的,可以完全的投资。
这多种因素的综合,使中国现在商业地产的开发比例在逐渐增加。
02年万达最先提出商业地产概念的时候,中国几乎没有企业搞商业地产,现在来讲做商业地产的企业占总体比例也不是太大,据我们统计,全国真正从事商业地产的开发商大概不超过200家,和中国现在4万多家房地产企业相比还是太少。
二、房企应对宏观调控的措施应对宏观调控,各个企业有自己不同的特点,有自己不同的竞争力,也有不同的方法,我只能讲讲万达自己在这三年来是怎么做的。
万达的措施叫做一个调整、四个加强。
(一)调整发展区域宏观调控之前万达就已经进入到长三角和其他一些地区,在调控当中发现这些地区受到的打击是比较大的。
万达有意识的把发展重点转向了中部和西部,比如说成都、重庆、武汉、南昌这一类的城市,重点向那里走,有这么四点原因:一是地价比较低,启动资金比较少。
不像北京、上海一动就是十亿、二十亿,把这些钱拿到其它城市做,也许可以做10个项目。
二是房价低,上升空间大。
比方说我们刚进武汉的时候,市中心豪宅大概也就是2500左右,现在武汉沿江的房子已经可以卖到六七千元了。
成都我们刚进去的时候,最早开发了一个TOWN HOUSE,最核心的位置,三面环水,正好成都有两条河,我们在中间。
那么好的地方,03年刚开发出来的时候,只能卖到5500,现在可以卖到1万元。
整体房价,成都武汉现在还不到4000块钱,中部地区的房价最高的城市恰恰是太原。
三是泡沫少。
中央一开始调控,矛头就指向了长三角地区,因为开发量比较大,投机者比较多,而中部这些城市因为很少有人关注,房价始终也不是太高,投机投资都比较少。