全力奔跑不忘冷静思考!澳优乳业中国区战略研讨会成功召开
重点奶业机械企业座谈会在京召开
优势。 积极 拓展 传 统和 新兴 奶 源 区域 ． 大力 发 展规 模 牧
场 和奶 牛小 区建 设 ． 组织 利 用 好 国 内和 国外 奶 源 ， 发 开 利用 好 现有 奶 牛及 奶水 牛 、 山羊 等 资 源 ， 调好 奶 牛 奶 协
模 快速 发展 ． 鲜 乳生 产 销售 监 督 管理 不 断 提高 ． 生 乳制
品生产 和市 场销 售保 持 了持续 、 健 的增 长态 势 。具体 稳
表 现为 ： 牛存 栏 和生 鲜乳 产 量 回升 ． 牛存 栏 已 连续 奶 奶
７个月保 持 恢 复性增 长 ． 生鲜 乳产 量 自 ９月份 开 始 连续 两个 月 回升 ： 鲜 乳 收购价 格 不 断上 涨 ， 至 １ 生 截 ０月底 ， 生鲜 乳价 格 已连续 １ ２周上 涨 。 １ 前 １个月 全 国规 模 以上
有 关 问 题 进 行 了集 中解 答 他 强 调 ． 机 具 购 置 补 贴 是 农
奶 类 消 费 量 和 消费 支 ｍ 比 ２ ０ ０ ８年 第 ４季 度 分 别 增 长
２． ５３ ％和 ２ ． ： 于 Ｉ场 需 求 旺 盛 ． 业 调 整 产 品 结 ２１ 由 ％ ＿ ｝ 丁 企
构等 原 因 ． 家企 业 的利润 实现 翻 番 多
生 产 基 地 和 乳 品 加 Ｔ基 地 的 建 设 二 要 发 展 适 度 规 模
牧 场 、 牛 小 区 ， 成 规 模 效 益 ； 加 强 生 鲜 乳 质 量 安 奶 形 要 全监 督监 测 ， 厉 打击 违禁 添加 行 为 。三要 通过 不 断提 严 高奶 牛单 产 来提 高 牛奶 产量 四是要 继 续 推进 生 鲜 乳
澳优乳业董事长颜卫彬：以产业优势回馈社会
澳优乳业董事长颜卫彬：以产业优势回馈社会澳优乳业董事长颜卫彬“澳优乳业对社会的回馈并不是泛泛无奇的公益，我们一直以自己的产业和渠道优势，定位产品消费人群中的困难人群，给予他们最为需要的帮助。
”11月21日下午，在由中国经营报社主办的“2017中国企业社会责任高峰论坛”上，澳优乳业董事长颜卫彬表示，澳优乳业对于社会的回馈是基于产业优势渠道，利用自有的研发和科研能力，投身于中国婴幼儿健康产业的发展，立足于改善和提高中国婴幼儿的体质。
澳优乳业作为国内外知名的婴幼儿奶粉企业，对于中国婴幼儿的健康和营养是深刻认识。
在此次的高峰论坛上，颜卫彬对于如何服务和回馈中国的妈妈和宝宝们予以了阐释。
在会上，颜卫彬强调，澳优乳业的起步在行业内是比较晚的，所以在经营上，“优”高于“大”，力求将最优的服务给予妈妈们，这是澳优乳业在经营中一直追求的，对于婴幼儿营养的研究是澳优乳业研究和探索的重点，且提出“守护第一口奶”和“母乳最好”的口号。
对于妈妈们在培育宝宝过程中所遇到的困难，澳优乳业有着非常深刻的感受和理解。
“我们的扶贫不限于某个地区，针对的是扶贫妈妈所遇到的困难，我们通过渠道商和自己的平台，分辨出在经济上较为困难的家庭，为其提供宝宝生长所需的奶粉以及婴幼儿产品，依托产业优势，实现受众目标人群的精准扶贫。
”颜卫彬说。
此外，澳优乳业一直致力于对贫困儿童的帮扶。
2017年澳优乳业已成功在河南等地进行了“优爱行动”。
据悉，优爱行动创立于2013年，除了在湖南、湖北、安徽等地为贫困儿童提供帮扶外，还曾在雅安、鲁甸、怀化等地区遭遇自然灾害时及时送去帮助，送去及时的帮助，让灾区的孩子们第一时间得到充足的营养，累计爱心活动已达百余场。
在会议上，颜卫彬提出了“黄金十年”的发展规划。
“在经营发展的同时，将进一步加大针对贫困地区儿童的营养帮扶计划，目前，澳优乳业已经与北京大学共建了营养合作行动，在2018年将计划在西藏地区，针对该地区的营养不良儿童采取帮扶行动。
澳优乳业董事长颜卫彬：婴幼儿奶粉行业进入实力比拼时代
澳优乳业董事长颜卫彬：婴幼儿奶粉行业进入实力比拼时代明年1月1日奶粉新政即实施，随着配方注册的提速，婴幼儿奶粉竞争无序的局面将得到缓解。
过去几年，奶粉行业的竞争异常激烈，两千多个品牌在市场中拼杀，业外资本频繁进入，使得本就混乱的市场增添了许多不确定因素，婴幼儿奶粉质量问题受到前所未有的关注。
在此情况下，国家监管力度不断加大，不仅抽检力度前所未有，奶粉新政的出台更是让整个行业面临着大洗牌，行业集中度越来越高。
那么，目前奶粉行业究竟面临着怎样的变化?在一些企业缩减品牌、中小企业退出市场的情况下，企业该如何应对?未来随着市场格局的变化，奶粉企业如何调整渠道策略争夺市场预留空间?对于一系列问题，《财经》新媒体记者专访了澳优乳业董事长颜卫彬。
行业集中度提高竞争进入质量比拼时代尽管目前奶粉新政还未全面实施，但是行业的观望情绪浓郁。
除了行业担心的配方注册究竟有哪些品牌可以获批外，更多的是在此次调整中行业将发生什么样的变化。
颜卫彬认为，随着奶粉新政的筹备实施，将有大量的品牌被淘汰出局，行业集中度进一步提高，目前已经进入第二个阶段：质量竞争进代。
奶粉的发展需要经过三个阶段，第一阶段是数量竞争时代，其背景是行业高速发展，谁进来都可以挣钱。
当时众多品牌蜂拥而至，整个婴幼儿奶粉市场只有700-800亿的份额却聚集了两千多个品牌。
有的一家企业旗下多达上百个品牌，定制品牌、贴牌现象比比皆是。
一个相似的配方后面对应着数十个品牌的现象更是屡见不鲜。
一些业外资本更是看中婴幼儿奶粉行业的高利润，不惜投入血本进入。
然而随着国家监管力度的增大，奶粉新政出台，一个工厂只允许有三个系列配方(也就是三个品牌)，且配方注册制度极为严格，很难有工厂一下能拿齐三个系列。
这就导致过去一个工厂给几十个产品贴牌的现象将一去不复返，靠品牌数量竞争的时代正式结束。
第二个阶段就是奶粉质量比拼时代，随着一些杂牌、贴牌的退出，留下的品牌都属于有实力奶粉公司。
大家在同一起跑线上，比拼的是奶粉质量和品牌影响力。
湖南出入境检验检疫局杨杰局长一行考察澳优
湖南出入境检验检疫局杨杰局长一行考察澳优2月23日，湖南出入境检验检疫局局长杨杰、长沙市政府秘书长王体泽一行考察澳优，实地了解企业发展情况，对澳优在进出口检验检疫方面遇到的困难与问题进行指导，并当场提出解决方案。
澳优乳业执行董事吴少虹、澳优乳业中国区常务副总裁刘跃辉、澳优乳业中国区副总裁戴智勇、首席运营官邓慎恢等公司高管热情接待来访一行。
杨杰局长一行首先参观了澳优的产品陈列室，详细了解公司产品与销售情况，并听取澳优相关销售负责人介绍产品推广策略。
在产品质量检测中心，杨杰局长了解澳优的产品检验设备以及检验程序，吴少虹执行董事介绍道，澳优在2016年进一步升级了厂房和专业检测设备，除了监管机构的检测之外，澳优生产的所有批次产品还需要进行数十个指标的自检，只有检验全部合格后才能进入市场。
在随后的座谈会上，吴少虹执行董事对杨杰局长一行的到来表示感谢，她说，作为一家湖南本土的乳企，澳优能够跨出国门走向世界，成为一家极具特色的跨国乳企，湖南出入境检验检疫局对澳优海外工作的指导和帮助，起了非常大的作用，特别是开展了一系列创新性的海外注册、服务工作，让澳优在海外的发展更加顺畅。
随后，刘跃辉副总裁向来访一行，详细介绍了澳优的发展历程以及所取得的成就，他说，澳优乳业成立于2003年，经过十四年的发展，现已发展成为一家在全球拥有从收奶、生产到市场终端销售的全产业链条，并在中国、北美、欧洲、俄罗斯、中东等地拥有销售服务网络的国际乳品企业。
2016年，澳优乳业全球销售收入为27亿元，其中，在中国的税后销售收入为17亿元，在海外市场的销售收入为10亿元。
目前，澳优乳业已经成为中国乳制品行业最具国际化的企业之一。
在听取刘跃辉的汇报之后，杨杰局长对澳优国际化发展是大加赞赏，并非常看好澳优的发展前景。
他说，去年湖南婴幼儿配方乳粉进口奶粉的数量，澳优占了绝对的分量，检验检疫部门对所有批次奶粉进行抽样检测，澳优全都合格，这说明澳优是一个非常重视产品质量和企业信誉的企业。
对标卓越,砥砺前行!澳优董事长颜卫彬荣获长沙市首届市长质量奖
对标卓越，砥砺前行！澳优董事长颜卫彬荣获长沙市首届市长质量奖3月28日，长沙市食品安全暨质量强市工作会议在长沙市会议中心举行，会议对2017年全市食品安全和质量管控工作做了详细总结，并提出2018年的工作方向。
同时，会上还宣布了长沙市人民政府关于首届市长质量奖的表彰决定，湖南粮食集团等五家企业及澳优董事长颜卫彬等2位个人因在实施质量管理并取得卓越经营绩效方面表现优异，荣获首届市长质量奖。
会议指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
质量关系人民群众切身利益、城市的诚信和核心竞争力，是城市的名片。
长沙市设立市长质量奖，是推进质量强市的重要举措，旨在进一步唤起全市各界的质量意识，把质量观念、质量意识和质量管理方法，融入到日常经济社会发展的各个环节和各个方面。
澳优成立15年来，始终坚持营养安全更高标准，不断征战全球优质奶源地，让中国宝宝营养同步国际顶尖水平，同时不断征战全球市场，让全世界的宝宝都能享受中国企业带来的优质产品与服务。
事实上，质量文化作为企业文化的核心内容，被澳优视为企业生命线，并贯彻到从思想到行为、从过程到结果、从产品到服务的各个层面，从质量意识到质量规范，澳优形成了健全的质量文化体系。
“得益于社会的发展，技术手段的进步，国家层面的关注，媒体的监督以及消费者安全意识的提高，目前我国的婴幼儿奶粉已处于历史最好水平。
”澳优董事长颜卫彬表示。
作为一家食品企业，澳优始终以“质量安全”作为企业的核心追求，大力弘扬“工匠精神”，积极导入先进的质量管理理念和方法，不断创新完善质量制度与管理模式，为消费者提供营养、健康、安全的乳制品，践行着一家食品企业的责任与担当。
质量塑造品牌，品牌提升信誉，信誉赢得市场。
在质量管控方面的卓越成效，也为澳优经营业绩的迅速发展奠定了基础。
3月27日，澳优发布了2017年的业绩公告。
数据显示，2017年全年，澳优销售额较2016年同比增长43.3%至人民币39.27亿元，毛利同比增长50.3%至人民币16.9亿元，实现归属于公司股东的净利润同比增长44.9%至人民币3.08亿元。
精益管理,提高效率!澳优乳业举办首期“精益制造系统”管理项目培训
精益管理，提高效率！澳优乳业举办首期“精益制造系统”管理项目培训7月19—22日，澳优乳业首期“精益制造系统”管理项目培训在望城召开，旨在全面推行精益管理思维，提高大家对精益管理的认识及应用水平，在整个企业营造精益管理氛围。
来自澳优乳业总部、上游、各事业部及分子公司管理团队及员工代表参加了本次培训。
培训课程现场围绕如何将精益制造的理念融入到工作中的各个方面，此次培训将精益企业的起源、精益的定义、精益思想、七大浪费、浪费的根源、组织改善的原则、构建精益制造系统及精益基础建设八个方面进行了详细地讲解，在培训老师的引导下，大家利用SQDCME等工具对公司的关键绩效指标进行梳理，围绕关键绩效指标开展改善活动。
对上游管理团队进行精益领导力方面的培训时，培训老师带领大家确定了精益委员会的成员及职责，成立了精益改善示范小组，并在引导大家利用SWOT分析法对工作现状进行分析后，对往后的精益作战提出了明确的规划及安排，联合关键绩效指标的进一步明确，精益作战带领大家向浪费宣战。
学员通过SWOT方法对公司的现状进行分析在供应链方面，培训老师对上游主管及以上人员进行价值流图(VSM)分析法培训，运用价值流分析法，为大家描绘了现状价值流的概貌，让大家从空间维度和时间维度对供应链的运营有了更清晰的认识。
在一系列理论、案例、游戏学习后，通过分组完成任务的方式，老师辅导学员在现状价值流图上寻找爆炸点(可增长点)进而完成上游工厂的未来价值流图。
至此，一套自上而下的精益制造管理系统框架搭建完成。
学员在讲解本组完成的价值流图培训结束前，澳优乳业中国区副总裁戴智勇对本次培训进行总结发言，他强调，在秉承质量第一的理念下，提高成本优势也是提高企业竞争优势的重要方式之一，精益制造系统有助于提高企业整体的运营效率，助力企业的可持续发展，为实现公司远大愿景奠定坚实的基础。
澳优有力推进中澳经贸开展淳璀珀淳获澳大利亚政府点赞
澳优有力推进中澳经贸开展，淳璀、珀淳获澳大利亚政府点赞11月5日，全球首个以进口为主题的饱览会——首届我国国际进口饱览会（CIIE）正式在上海拉开帷幕。
这场以“新时代，同享未来”为主题的国际盛事，招引全球172个国家、区域和国际安排，3600多家参展商齐聚上海。
其间，来自澳大利亚的参展企业有150多家，澳大利亚交易、旅行和出资部长西蒙·伯明翰到会了进博会。
11月6日进博会期间，澳大利亚交易部长西蒙·伯明翰、澳大利亚交易出资委员会副总领事Paul Sanda在澳优董事长颜卫彬的陪同下观赏了澳优展位。
颜卫彬董事长向伯明翰部长叙述了澳优澳洲的出资开展状况，并要点介绍了两款澳优能立多推出在我国深受商场及顾客好评的澳洲明星单品——“淳璀”、“珀淳”婴幼儿配方奶粉。
伯明翰部长对澳优在全球特别是在澳大利亚的出资开展进行了充分必定，为澳优能立多在中澳经贸开展进程中的活跃推进作用点赞。
源自澳洲，母爱之选一直以来，澳大利亚因出品的乳制质量量口碑载道，在全球范围内享有盛誉，其足够的自然资源和迷人的气候使其具有四季常青草场，是全球牛奶的首要产区和出口国之一，所以澳优品牌于2003年创建之初，便将奶源地选到了大洋彼岸的澳大利亚。
在选定澳洲作为奶源地之后，澳优敏捷推出商场具有标杆含义的产品——A选系列奶粉；2004年，针对早产儿与低重儿的养分需求，澳优再推出第一款早产儿配方奶粉；2006年，澳优推出澳洲原装进口免疫强化配方奶粉——才能多配方奶粉。
该产品一经面市即受到了商场的热捧和顾客的喜欢，并取得澳大利亚乳业局“Dairy Good”授权，是我国商场上首先取得这一授权的婴幼儿配方奶粉之一，得到澳大利亚国家乳业局、澳大利亚交易委员会、澳大利亚领事馆的高度认可和支撑。
稳中求进，加大澳洲产业链布局多年来，澳优在澳洲的出资开展一直得到了澳大利亚多方的支撑与必定。
2008年，澳洲商会安排的澳大利亚—我国商业奖在香港揭晓，澳优取得最佳推行奖；2014年，澳优作为中澳经贸合作的优异代表参与中澳自贸协议签字仪式，见证十年中澳交易谈判和FTA自贸协议满意签署；在屡次中澳乳业联谊晚宴上进行中澳友爱沟通。
澳优乳业新西兰合资建厂 完成全球黄金奶源地战略布局
澳优乳业新西兰合资建厂完成全球黄金奶源地战略布局昨日和今晚，两只港股企业发了两则有关乳业的公告，引发了境内外资本市场的高度关注。
一则是，中国恒大集团(3333.HK)在昨日早间发布公告称，27亿元出售恒大冰泉、恒大乳业、恒大粮油业务，三者分别售价18亿元、3亿元、6 亿元;另一则是，澳优乳业(01717.HK)今晚发布公告称，投资3650万新西兰元(约人民币1.77亿元)与新西兰第二大乳品公司Westland 合资在新西兰罗尔斯顿兴建厂，用于婴幼儿配方奶粉以及成人营养产品的生产与销售。
恒大集团抛售乳业从足球领域到资本市场，一直是座“新闻富矿”的中国恒大昨日早间发布的公告，让业界哗然。
自从2013年底，恒大高调进军快消领域至今未到3年，便抛售其非主营业务。
“(恒大乳业)不懂渠道和推广，只一味地烧钱，做奶粉除了做好品牌、产品外，还有更重要的服务，对渠道和对消费者的服务。
”今天下午，中国乳业界一位资深人士对红网时刻新闻记者如是说。
事实上，恒大集团近段时间以来频频扫货万科A(000002.SZ)、廊坊发展(600149.SH)，并还入主嘉凯城(000918.SZ)，公开资料显示，恒大老板许家印已是包括新三板在内的7家上市公司的实际控制人，他在资本市场长袖善舞，已对隔行如隔山的快消领域没有信心了。
澳优乳业新西兰建厂相比恒大，在全球乳制品行业发展一路绝尘的澳优乳业显得略为低调。
澳优乳业今晚公告称，澳优乳业以约人民币2185万元进行投资新厂，而Westland则通过转让现有生产厂房的土地拥有权作投资，相当于约人民币 1455万元，合资公司(Pure Nutrition Limited)成立之后，成为澳优乳业的附属公司，澳优乳业及Westland分别拥有60%及40%权益。
“合资公司让各自的研发、生产、销售及营运方面的优势得到互补，令双方在本土及国际上的发展取得1+1>2的效应。
”对于此次合作，澳优乳业董事长颜卫彬表示，作为新西兰第二大乳品企业，Westland拥有丰富的乳业资源以及成熟的技术服务，能为中国市场提供更多物美价廉的乳制品;而澳优乳业深耕中国市场，拥有成熟的营销网络，并且了解中国消费者的需求。
审时度势共渡时艰——中国奶业当自强
审时度势共渡时艰——中国奶业当自强
陈瑜
【期刊名称】《中国食品工业》
【年(卷),期】2013(000)005
【总页数】2页(P16-17)
【作者】陈瑜
【作者单位】农业部管理干部学院
【正文语种】中文
【相关文献】
1.同舟共济共克时艰——中国奶业协会2009年会在杭州举行 [J], 聂迎利
2.增强信心共克时艰转型升级振兴民族奶业——在中国奶业协会2009年会上的讲话 [J], 刘成果
3.坚定信心,共渡时艰,推进煤炭工业健康稳定发展煤炭行业全国人大代表、政协委员视察行业工作 [J],
4.增强信心共克时艰转型升级振兴民族奶业——在中国奶业协会五届四次理事会上的讲话 [J], 刘成果
5.坚持多边主义共渡全球时艰
——第六届全球智库峰会开幕式及主论坛综述 [J], 梅冠群
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
十大战略专题研讨会发言稿
十大战略专题研讨会发言稿
《十大战略专题研讨会发言稿》
尊敬的各位领导、专家和同事们：
大家好！很荣幸能够在这次十大战略专题研讨会上发表自己的观点和看法。
在这个充满挑战和机遇的时代，战略规划和执行显得尤为重要。
而本次研讨会正是为了探讨解决当前企业面临的战略问题而召开的。
首先，我想强调战略规划与执行的重要性。
格罗夫斯（Groves）曾说：“没有规划，就等于计划失败。
”战略规划是企业长期发展的基础，是企业战略执行的纲领。
而战略执行是指能够全面、有效地完成战略规划的行动，是战略规划的落地执行。
战略规划和执行是相辅相成的，两者缺一不可。
其次，企业战略应该与时俱进，灵活应变。
随着市场环境的不断变化，企业战略也需要不断调整和优化。
只有及时调整战略，才能使企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
同时，战略规划也需要灵活性，不应该一成不变地执行原有计划，而应根据实际情况做出调整。
此外，创新驱动战略发展。
在当今快速发展的时代，创新是企业生存和发展的关键。
创新可以是产品创新、技术创新、管理创新等各个方面，它可以推动企业实现跨越式发展，应被视为战略发展的优先考虑。
最后，我想引用一句话来总结我的发言：“战略规划和执行是企业成功的根本，而这一切都建立在良好的团队合作基础上。
”希望我们能够在这次研讨会上获得更多的启发和思考，为企业的战略发展贡献自己的智慧和力量。
让我们共同努力，推动企业战略发展，实现更加美好的未来！
谢谢大家！。
全国政协副主席卢展工率全国政协专题调研组考察澳优乳业
全国政协副主席卢展工率全国政协专题调研组考察澳优乳业9月8日下午，全国政协副主席卢展工率民盟中央和全国政协提案委员会联合调研组，就“加快食品安全监管体系建设”专题到澳优乳业调研，了解澳优乳业在食品安全建设方面的创新举措以及面临的挑战，并与澳优乳业董事长颜卫彬进行面对面交流。
澳优乳业执行董事吴少虹，副总裁刘跃辉、戴智勇，首席运营官邓慎恢出席接待。
调研组一行首先来到企业展示厅，了解澳优乳业的企业规模以及发展历程，澳优董事长颜卫彬向卢展工副主席介绍道，为了让中国宝宝喝上国际一流品质的牛奶，公司创始团队在湖南创办了澳优，公司在起步之初，就率先采用国际先进标准，实现食品安全从产品质量标准做起，坚持“三不添加”原则——产品绝不添加香精/香料、蔗糖及麦芽糊精。
当得知澳优乳业在没有乳源优势的情况下，能够依靠自身努力成长为一家跨国乳企时，卢展工副主席特意停下脚步，驻足观看澳优乳业旗下的产品，并露出了会心的微笑。
“这个实验室的设备很先进，花了多少钱?”当来到澳优乳业产品质量检测中心，看到先进的设备和精密的仪器时，卢展工副主席亲切地问了起来。
“这个实验室的设备花了1200多万，与省里的检测设备不相上下。
”陪同在身边的颜卫彬董事长回答到，乳制品安全风险系数高，只有密集监控和检测才能确保乳品质量，除了监管机构的检测之外，公司生产的所有批次产品还需要进行数十个指标的自检，只有检验全部合格后才能进入市场。
调研组一行在参观完实验室之后，便移步到会议室听取颜卫彬董事长的工作汇报。
“作为乳品质量安全示范企业，澳优在2011年起就采用一流软件和硬件，率先在业内建设产品质量电子追溯系统，使产品从出厂、流通、运输、储存、配送至各网点直至到达消费者手中的全过程，均在严格透明的监管之下，从而建立保障乳制品安全的坚固防线，让每一听产品的质量都有迹可循。
通过质量管理体系的不断完善、人员培训的加强以及过程管理的落实，公司以严苛的质量管理体系来保证产品质量安全。
中国乳业的国际化实践——访中国牧工商集团有限公司总经理薛廷伍
"•2019年第7期Dialogue面对面E国宝驰的国际卍实睚——访中国牧工商集团有限公司总经理薛廷伍文i本刊记者张院萍刘源特约记者王启东中国牧工商集团有眼公司总经理薜廷伍根揭计划，中国牧工商集团有限公司（以下简称中牧集团）旗下的新西兰马陶拉乳粉工厂，2019年4月将开始试生产婴幼儿配方奶粉基粉，至此，中牧集团的乳业全产业链战略已经形成完整的闭环，实现了从“牧场”到“餐桌”的安全乳制品供应体糸随着这一年产能5万吨乳粉工厂的投产，中国乳业“国家队”的全球化战略也已浮出水面日前.中牧集团总经理薛廷伍接受本刊独家专访时说.全球资源配置能力.才是中国乳业的核心竟争力马陶拉：中牧集团布局全球奶业的开端记者：薛总，记得2年前，本刊报道了中牧集团开始进入乳产业的消息经过2年的建设，新西兰马陶拉乳粉工厂正式投产您能否介绍下马陶拉乳粉工厂最新的情况？薛廷伍：好的：新西兰马陶拉乳粉工厂位于新西兰南岛戈尔市，由中牧集团与当地乳品企业及奶农共同投资兴建.2016年11月动工建设，2018年11月22日正式投产，目前丁•厂经营情况良好，产品已经面向全球市场销售工厂所在区域地理位置优越.位于南纬45度的世界“黄金”奶源带自然条件得天独厚.拥有丰富的净水资源及纯净的天然牧场该区域所产牛奶中的营养成分在新西兰各养殖区中名列前茅，可谓是“黄金”奶源地带上的“钻石”奶源区工厂占地面积400亩，采用全套先进的德国GEA设备、湿法工艺生产.年产能5万吨。
产品主要包括：婴幼儿配方奶粉基粉、全脂奶粉、脱脂奶粉和其他营养配方奶粉基粉等。
生产和产品符合新西兰MPI、美国USFDA等发达国家的质量标准要求，通过了中国海关总署乳品境外生产企业注册.各项产品指标均达到国际先进标准一为保证原料供应，工厂采用奶农入股的模式，与奶农形成利益共同体.以确保优质奶源的稳定供应。
目前.客户不乏全球乳制品知名企业管理研发上：马陶拉乳业公司拥有一流的国际化管理及产品研发团队，聚集了全球乳业研发、生产、管理的专家：公司拥有先进的实验室，并与世界一流的科研机构合作，为全球客户提供持续创新的产品至于马陶拉乳业公司其他情况，以后会逐步向业界进行介绍.在此就不一一详谈了而这仅仅是我们开始全球布局乳业的一个开端，一个起步。
乳业格局再造,品牌沟通何为：中国乳业如何“解毒”,走出危机——专访北京大学危机管理课题组组长艾学
长 ，行业信誉受到前所未有的考验 ，乳 品行 、到底 ｒ人 ｆ众 多 ，市 场规 模 大 ，巨额 利 润 驱 使行 业 品牌 ｉ 日 ］ 如何 “ 毒”走 …危机 ？为此 ，记者 々访 了北京 急速增加 ，市场竞争 日益激烈 ，层层的利润压榨使 解
学 危 机 管 理 课 题 组 组 得 整 个 行业 的商 业 模 式 受 到 了生 态 破 坏 ” 。从 某 种 长艾学蛟 博十。 艾 博 ： 蜕 ： Ｅ “ 机 一 旦发 生 小 危 要 抱 着侥 幸 心 理 ，
寻找其他的替代品 ，或者 购买的时候严格地筛选 足 一 朝 一 夕 形 成 的 。
品牌 。
早红２ ０ 年胡锦涛总书记就指 出，牛奶是提升 ０３
如今 ，事 件 从 发 牛 到 现 在 柯 半 年 之 久 ，２ ０ 帮个Ｉ华民族身体素质 的健康食 品，２０ 年的４ ０９ ｆ １ ０６ 月， 年３ 月４日 ＿ “ 鹿 ” 成 功 ，围绕 罪魁 祸 首三 鹿 的 温总理在视察－ ｑ 作时表达 了自己深情的梦想 ： 三 冗 逐 ￣ ｋＥ Ｌ
D 广告主观 察
策划
：
本 刊编 辑部
：
友情 协 力
安徽卫视
口广告主观察
中国乳业如何 “ 解毒’ 出危机 ’走 ，
专 访 北 京 大 学 危 机 管 理 课 题 组 组 长 艾 学 蛟
一文 ／ 刊记者 本
苗 昭
２ ０ 年 ９ ，羔 鹿 奶 粉 产 品 质 量 危 机 事 发 ，刹 理的核心理 念 ，在ｉ鹿事件刚刚开始 ，还 只是在河 ０８ 月
元 成 了这 次 事 件 中最 大 的 赢 家 ，产 品销
量一路飙升 ，从事件发牛以后 除了质检 结 果为 元 的传播加分以外 ，三 也积 亡 极地投放 了大量广告 ， “ 人民大会 堂宴
战略研讨交流会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开战略研讨交流会，共同探讨如何加强企业战略管理，提高企业核心竞争力。
在此，我非常荣幸能够代表本部门发言，与大家分享一些心得体会。
一、战略研讨交流会的背景及意义当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业面临前所未有的挑战。
在此背景下，战略研讨交流会显得尤为重要。
通过此次交流会，我们可以：1. 深入分析企业战略现状，找出存在的问题和不足。
2. 探讨企业战略发展方向，明确战略目标。
3. 交流战略管理经验，提高企业战略管理水平。
4. 促进企业间的合作，实现共同发展。
二、企业战略管理现状及问题近年来，我国企业在战略管理方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：1. 战略规划不明确。
部分企业缺乏长远规划，战略目标不清晰，导致企业发展方向不明。
2. 战略执行不到位。
战略实施过程中，存在执行力不强、资源配置不合理等问题，导致战略目标难以实现。
3. 战略调整不及时。
面对市场变化，部分企业不能及时调整战略，导致企业陷入困境。
4. 战略创新能力不足。
在科技日新月异的今天，部分企业创新能力不足，难以在市场竞争中脱颖而出。
三、企业战略发展方向及目标针对以上问题，我认为企业战略发展方向及目标应包括以下方面：1. 明确战略定位。
企业应根据自身优势和市场环境，确定战略定位，明确发展方向。
2. 制定科学合理的战略规划。
企业应结合市场需求和自身实力，制定短期、中期和长期战略规划。
3. 加强战略执行。
企业要建立健全战略执行体系，确保战略目标的实现。
4. 提高创新能力。
企业要加大研发投入，培养创新型人才，提升核心竞争力。
5. 拓展市场空间。
企业要积极开拓国内外市场，提高市场占有率。
四、加强企业战略管理的建议为提高企业战略管理水平，我提出以下建议：1. 建立战略管理体系。
企业要建立健全战略管理体系，明确战略管理职责，确保战略管理的有效实施。
2. 加强战略培训。
企业要加强对员工战略意识的培训，提高员工对战略管理的认识和执行力。
澳优奶粉北大战略合作签署仪式新闻通稿
澳优奶粉北大战略合作签署仪式新闻通稿第一篇：澳优奶粉北大战略合作签署仪式新闻通稿澳优奶粉联手北大，启动行业首次“产学研”战略合作2012年3月21日上午，“澳优奶粉·北大医学部‘产学研’十年战略研发合作协议签署仪式”及北大澳优奶粉母乳营养研究中心挂牌仪式，在北大博雅国际酒店顺利召开，本次活动主题是“百年智慧，优‘哺’未来”，北大校长周其凤、湖南省科技厅副厅长杨治平、澳优奶粉董事会主席伍跃时、荷兰海普诺凯乳业集团CEO IDS等领导出席本次战略合作新闻发布会。
在本次新闻发布会上，澳优奶粉与北大医学部共同签署了十年战略合作协议，并联合成立“母婴营养研究中心”，集中双方的顶尖科研人员组建“澳优奶粉北大博士后工作站”，设立澳优“产学研科研专项基金”和实习基地。
双方将着手于母婴营养和健康的研究，研发并科学验证营养、安全的母婴产品。
澳优奶粉伍主席介绍道：北大医学部有着丰富的医学、营养、护理的理论底蕴与实践经验，在母婴研究方面有着雄厚的研发实力和源源不断的人才优势，而澳优是国际一流的婴幼儿乳品企业，并有着全球完善的研发、生产供应产业链，这种战略合作是整合全球智慧与实力，服务母婴安全与健康的重要举措，这一研发项目也是澳优履行其香港上市募集资金使用的定向投资内容——自澳优登陆香港主板上市筹集10亿港币后，其集资所得的30％将用于开拓、投资或收购上游产业，约5%用于科研投资。
另外还计划重组澳优营养与食品研究院，在全球研发基础上，设立全球母婴营养专家委员会，在荷兰成立澳优海普诺凯研究中心，在长沙设立亚太区研发中心等。
据了解，澳优奶粉自成立以来一直遵循国际一流企业通行做法，坚持“微笑曲线”经营战略，对于产业链最具价值的环节投入高度重视与精力。
仅用9年时间就缔造了一系列传奇：3岁销售额过亿、6岁上市；8岁迎娶荷兰王室。
——就在去年，澳优并购了具有115年历史，荷兰最大的羊奶粉生产商、唯一的有机奶粉生产商海普诺凯，完成了在世界范围内整合优质乳业资源，实践了一种全新的“有机牧场，百年工厂，全球研发，医学验证，全球销售”的商业模式。
乳制品品鉴交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行乳制品品鉴交流会，共同探讨我国乳制品行业的发展现状、未来趋势以及品鉴技巧。
在此，我谨代表主办方，向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！乳制品作为我国食品行业的重要组成部分，与人们的日常生活息息相关。
近年来，我国乳制品行业取得了长足的发展，市场份额不断扩大，产品种类日益丰富。
然而，在取得成绩的同时，我们也面临着一些挑战，如产品质量安全问题、市场竞争激烈等。
为了推动我国乳制品行业健康、可持续发展，我们需要不断加强行业自律，提高产品质量，提升消费者满意度。
本次交流会，我们邀请了业内知名专家、乳制品企业代表以及消费者代表，共同探讨以下议题：一、乳制品行业现状及发展趋势我国乳制品行业经过多年的发展，已经形成了较为完善的产业链，涵盖了奶源基地、乳制品加工、销售等多个环节。
目前，我国乳制品市场规模位居全球第二，消费需求持续增长。
未来，我国乳制品行业将呈现以下发展趋势：1. 产品结构优化：消费者对乳制品的需求更加多样化，对品质、安全、健康等方面的要求越来越高，乳制品企业将加大研发投入，推出更多满足消费者需求的产品。
2. 市场竞争加剧：随着国内外乳制品企业的不断涌入，市场竞争将更加激烈，乳制品企业需加强品牌建设，提高市场竞争力。
3. 行业整合加速：为提高行业集中度，降低生产成本，乳制品企业将加快兼并重组步伐。
4. 国际化发展：我国乳制品企业将积极拓展海外市场，提升国际竞争力。
二、乳制品品鉴技巧品鉴乳制品是了解乳制品品质的重要手段。
以下是一些乳制品品鉴技巧：1. 观察外观：新鲜乳制品应具有正常的色泽，无异味、沉淀、结皮等现象。
2. 闻气味：新鲜乳制品应具有纯正的乳香味，无酸败、霉变等异味。
3. 尝味道：新鲜乳制品应口感纯正，无酸、苦、涩等不良味道。
4. 观察口感：新鲜乳制品应具有细腻、滑润的口感，无颗粒、粗糙等现象。
5. 询问生产日期和保质期：购买乳制品时，要关注生产日期和保质期，确保食用安全。
宁高宁董事长在集团海外战略研讨会上的关闭讲话纪要
宁高宁董事长在集团海外战略研讨会上的关闭讲话纪要各职能部门，各经营中心，各管理中心及所属业务单元，各直属业务单元，各海外企业：2010年9月14-17日,集团组织召开了海外战略暨海外企业发展研讨会。
本次研讨会，是在集团明确打造具有国际水准的“全产业链粮油食品企业”战略新目标的背景下召开的，拉开了集团深入思考海外战略，进行海外战略布局,推动海外企业进入改革与发展新阶段的序幕。
会上，宁高宁董事长和于旭波总裁分别发表了重要讲话；中粮纽约、中粮日本、欧华、伦敦鹏利、加鹏、澳鹏等海外企业汇报了自身发展现状和面临的问题；中国粮油油脂部、生化能源事业部，中国食品酒类事业部，中粮屯河，中国土畜木材公司等单位汇报了对自身海外战略的思考；中国食品汇报了对发展进口食品业务的思考；集团研发创新基地筹备组汇报了引进国外技术和人才的相关规划；集团战略部汇报了集团海外企业整体发展现状及对全产业链战略目标下集团海外战略和海外企业管理的思考等，会议还邀请外部专家介绍了相关情况。
会议期间，参会人员分五个小组围绕集团海外战略暨海外企业发展相关问题进行了深入研讨。
现把宁董事长和于总裁的讲话纪要以及会议分组研讨成果综述印发你们，请认真组织学习，并按照宁董事长和于总裁相关要求,从本单位实际出发，在今后的工作中切实贯彻落实。
未来，各单位要沿着本次会议所确定的方向，持续深化对海外战略的思考和探讨，持续推动海外企业的改革和发展，使海外战略成为全产业链战略一个不可或缺的重要组成部分，使海外企业在落实全产业链战略过程中发挥更大的作用。
特此通知。
附件：1.于旭波总裁在集团海外战略研讨会上的导入讲话纪要2•宁高宁董事长在集团海外战略研讨会上的关闭讲话纪要3.海外战略暨海外企业发展研讨会分组研讨成果综述。
解析澳优奶粉全球化营销策略
解析澳优奶粉全球化营销策略2003年，澳优奶粉成立。
一个产业的后来者，如何在国内外既有品牌的挤压下找到生存之地?澳优奶粉怎么样？“现在的计划生育政策使得独生子女增多，很多时候甚至是‘三个家庭养一个小孩’，这就决定了在奶粉的选择上更加注重质量而不是价格。
”当初，产品进行市场定位时，澳优CEO陈远荣就如此表态。
作为创始人之一，陈远荣之前曾在奶粉业浸淫了20多年，看透了行业中的种种：明的、暗的、好的、坏的……他早已明白，一个健康的行业生态该如何打造：做高品质的高端奶粉产品。
而高品质的奶粉就需要高品质的原奶来支撑，到哪里去找高品质的奶源?澳优对国内外奶源做了一个调查。
对奶源而言，气候、饲料、喂养方式这些方面的差距，或是差距不大，或是可以通过加大投入得到改善和弥补。
但是在监管体制和奶源管理方面，国外奶源明显要高出一筹。
所以澳优奶粉奶源有保证。
澳优奶粉质量有保证。
举个例子，澳洲的乳制品企业多为奶农合作性的组织。
奶农在“合作社”的范畴下，对外开展商业合作：奶农供奶，“合作社”对外拓展商业利益，两者共生共荣，一损俱损。
同时，澳优也发现，国内奶牛养殖仍以散养为主，百头以上养殖规模比例仅为23.1%。
散乱、“野生”造成的品质不可控是最大的隐忧，这种无序状况短期内也无法得到彻底改变。
最终，澳优选择了国外奶源，产品的价格也自然比国内品牌高很多，个别婴幼儿奶粉产品甚至比美赞臣、雅培等外资巨头还要高出40%。
“乳业不像工业产品那样可以拼命压缩成本，把上游的价格拼命压低，压得太低一定就会出问题。
”这也解释了澳优的价格问题。
澳优并不追求高价，只是优质必须要高价方能支撑。
澳优奶粉怎么样？人们看待澳优的眼光从未停止挑剔，或是指责澳优的价格贵，或是对澳优的产品产生误会……但澳优管理层曾在公开场合中说到：“我们向来喜欢挑剔的消费者。
”实际上，潮落的时候才能看清是谁在裸泳。
330个牧场，每年450万公升鲜奶——澳大利亚百年乳企塔图拉，是澳优的第一个奶源合作企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全力奔跑不忘冷静思考！澳优乳业中国区战略研讨会成功召开
8月13日-14日，澳优乳业中国区战略研讨会顺利召开，20余位高管齐聚澳优大学培
训室，对澳优乳业未来发展战略进行深度的思考与研讨。
自2015年黄金十年战略确定以来，公司上下一直在全力奔跑。
在奔跑的过程中，如何不迷失方向，更不忘冷静思考，在这种背景下，公司召开了此次以“实干、精进、致远”为主题的战略研讨会。
国内著名组织变革和人力资源管理专家Sam运用“战略解码”工具，聚焦澳优乳业战略，帮助澳优乳业管理层就公司愿景与使命、未来发展战略和2018年关键硬仗达成战略共识，并形成卓有成效的行动计划。
战略研讨前，澳优乳业董事长颜卫彬做会议动员，他表示“2018年是澳优乳业成立的
第15年，公司在此时召开战略研讨会，很有必要。
健康中国梦，一带一路等国家战略的提出，为澳优乳业提供了良好的发展机遇。
多年来，我们的全球化布局，多品牌发展等措施，都按照公司战略逐步展开，取得了优异的成绩。
”
同时，他指出，整体而言，公司目前的战略分解和实施不够清晰，影响了公司的决策和实施质量，未来的三到五年，是中国婴幼儿配方奶粉市场战略转折期。
面对机遇和挑战，澳优乳业要去向何方，如何实现公司的目标，需要大家群策群力，共谋发展。
研讨会上，Sam老师通过形象案例深入浅出的系统性介绍了战略解码的方法和原理，战略的分解、策略的制定等内容。
期间，与会人员就“自身优劣势分析”、“核心竞争力打造”、“业务增长策略分析”等问题展开分组讨论。
与会人员一致认为如何强化集团的管控职能特
别是规划职能、全球资源的调配能力、产品的研发能力、各事业部的协同作战能力，是未来一年澳优乳业需要重点要解决的问题。
会议认为，经过14年的发展，澳优乳业取得了令人瞩目的成绩，但与世界优秀乳企相比，在运营平台建设、上游供应链布局、品牌形象塑造等方面还存在一定的差距，在今后很长一段时间内，公司还需把目前主营业务做深、做透，通过研发投入、国际化布局，品牌建设等，加强澳优乳业的行业竞争力，把澳优乳业建设成为奶业的代名词。
2018年公司战略重点及任务目标成为第二天研讨会的重点，与会人员指出公司现有供应链建设、产品研发、人才引进、品牌建设等方面还存在一些不足，并提出相应建议。
通过充分讨论，确立了2018年公司的六大战略重点，各讨论小组对六大战略进行深入探讨，初步形成了行之有效的方法、步骤，并明确了分工。
颜卫彬董事长对此次研讨会取得的成绩表示满意，并督促各项目负责人，趁热打铁，尽快出台项目具体推进细则及时间表。
他表示，澳优乳业的发展离不开每一位澳优人的努力，希望通过此次研讨会，大家对公司有更深刻的认识，也为未来存在的机遇和挑战做好准备，确保公司远大愿景的实现。