某公司内部培训课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 终于到了烤面包的时候,“谁帮我烤面包?”小 母鸡问。
• 牛说:那得给我加班工资。 • 鸭说:那我还能享受最低生活补偿吗? • 鹅说:如果让我一个人帮忙,那太不公平。 • 猪说:我太忙,没时间。 • “我仍要做。”小母鸡说。
• 她做好五根面包并拿给她的邻居看,邻居们都要 求分享劳动成果,他们说小母鸡之所以种出
• 唐僧基本上可以什么也不干。但是他有两件法宝, 一件是经书,一件是紧箍咒。经书要天天念,以 便统一思想团结集体。紧箍咒对付聪明过头想法 过多的猴子,防他造自己的反,做他的齐天大圣。
(大家可以结合管理进行扩散思维O(∩_∩)O如下)
• 猴子看不起老沙和老猪,觉得他们一个不开窍另 一个小心眼。老猪同样看不上老沙,却嫉妒猴子 的地位和特权,唐僧一念紧箍咒,老猪便满心欢 喜。老沙极看不惯猴妖和猪妖的做派,更不满的 是居然过的要比自己滋润,却没有报应,他巴望 着满天神佛能收了这两个妖精。
•
务实,奋斗,成就,成功。2020年11月25日 星期三9时53分 45秒 Wednesday, November 25, 2020
•
抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三9时53分45秒20.11.25
谢谢大家!
The end,thank you!
一起分享,共同进步!
做事情之前请记得:对得起服务对象、对 得起同事、对得起机构、对得起自己~~~
•
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
•
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。09:53:4509:53:4509:5311/25/2020 9:53:45 AM
提问?
• 如果你是机构管理者,你的一个下属忿忿不平地说: “我跟某人是同时进机构的,学历一样,干一 样的工作,为什么他的薪金比我高呢?”你如何对答。
参考答案2:公平,是相对的公平
• 薪资公平要看收入/付出。 所以要考察每个人的付出 与业绩,再来谈收入,才 是公平的。
七、一起成长之协议契约
最后一项:上次参与机 构外派学习的人员,集 体签约仪式-培训协议!
• 最后:请问大家这四个人中,谁最没用?!!!
• 在三个徒弟中最老实本分的当属沙和尚,老沙有 点像我们农民工兄弟,端茶送饭,牵马挑担,任 劳任怨,责任感很强却毫无怨言,而且妙哉没有 要求。老沙的缺点是文化少,所以唐僧一念经, 老沙就信以为真了,全身心地顶礼膜拜,把个唐 僧当神明供着,心甘情愿地给唐僧使唤打骂。唐 僧对待老沙像是自家奴才,完全可以予取予夺, 只是要当心别一个不小心把他给饿死了。
• 最难弄的是猴子。猴子有能力有野心也有头脑有 点像我们上层精英阶层。猴子办事能力极强,唐 僧要想吃香喝辣全指望着他,但是这只猴子野性 太强,很不好驾驭。猴头的要求也极高:要自由。 幸好唐僧有一件法宝紧箍咒,可以管住猴子不让 他龇牙。不过也不能管得太紧,急了猴子敢背后 打他闷棍,所以时不时地要怀柔一下,拍拍马屁: 例如捋捋猴毛,给猴子做件虎皮裙什么的,偶尔 还道个歉:“悟空,是为师错怪你了。”唐僧对 待猴子像是精明的管家,一面物尽其用,一面要 当心别让猴子坑了。
同时围坐在一起。 • 道具:一个苹果(串珠作品) • 思考:目的是什么?
二、员工手册相关培训
• 1、慧灵的愿景和使命是什么? • 2、重庆慧灵的核心价值观:
爱人如己、谦卑待人、坚守信念 尊重生命、持续创新、携手共进
三、头脑风暴之唐僧四徒(理解团队)
• 唐僧四徒去西天取经,功成名就归来;相信大家 都知道《西游记》。那么请问大家,你最想成为 他们四个人中的谁?或者你觉得自己最像他们中 的谁?然后请回答为什么,并解释你的原因!
怎么做? • 4、作为机构,怎么样制定战略目标,如何把个案为
中心的服务落实在以上领域? • 5、谈谈你自己的职业规划?
我的建议(非官方):
影响绩效管理的因素
六、案例:讨论“公平与不公平”
• 案例(通过角色的形式来展现,共有六个角色):
• 小母鸡在谷场上扒着,直到扒出几粒麦子,她叫来邻居,说:“假 如我们种下这些麦子,我们就有面包吃了。谁来帮我种下它们?”
• 唐僧很享受他们之间的暗斗!!!
(以上转自网络资源)
四、透过现象看本质(非官方意见)
• 我们都要面对不同的“唐僧”,我们每个人上面 都有“唐僧”。当然在一个单位里还有各种各样 的“唐僧”如何让大家快乐的工作,又让集体和 谐(一个团队其实就是唐僧四徒的真实写照,哈 哈)。
另类答案:再看管理沟通!!!
五、个人规划与机构规划(集思广议)
• 各年度财务数据分析
• 从以上财务数据,你能看出什么?
问:从以上各个年度的财务数据细分中, 你又能看出什么?
问题(经过以上的数据分析,看问题!并根 据你现在所在的岗位来具体回答以下问题并 记录在白纸上交给主持人):
• 1、根据我们主要的工作应该放在哪些方面? • 2、一旦政策改变,政府补贴资金骤减,该怎么办? • 3、如何让大家在主要收入的领域加大策略和投入,
• 麦子,是因为地里找出了种子,这应该归大家所 有,再说,土地也是大家的。但小母鸡说:
• “不,我不能给你们,这是我自己种的。” • 牛叫道:损公肥私!
• 鸭说:简直象资本家一样。 • 鹅说:我要求平等。 • 猪只管嘀嘀咕咕,其他人忙着上告、要求为此讨
个说法。 • 村长到了,对小母鸡:你这样做很不公平,你不
•
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月25日 上午9时 53分20.11.2520.11.25
•
追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月25日星期 三上午9时53分 45秒09:53:4520.11.25
•
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 上午9时 53分20.11.2509:53November 25, 2020
重庆慧灵内部培训
刘奇 重Байду номын сангаас慧灵行政办公室主任
2013年10月16日
目录
欣赏与赞美(破冰游戏) 员工手册相关培训 头脑风暴之唐僧四徒(理解团队) 透过现象看本质(各抒己见) 个人规划与机构规划(集思广议) 案例讨论“公平与不公平-绩效” 一起成长之协议契约
一、赞美与欣赏(游戏互动)
• 互动小游戏 • 要求:所有参与培训的亲们把凳子围成一个圆圈,
• 3、人们因出身背景不同,生长环境不同,受教育程度不同,对 公平的理解会千差万别。公平只是相对的概念。例如,在计划 经济体制下,大家认为平均就是公平,但结果如何呢?员工缺 乏积极性,机构亏损,因为“平均主义”的所谓公平就是对工 作积极员工的最大不公平。
• 4、人的十个指头都不一样长,又怎能要求在复杂的社会中,处 事待人的绝对公平。
• 牛说:我不种。 鸭说:我不种。 猪说:我不种。 • 鹅说:我也不种。 • “那我种吧。”这只小母鸡自己种下了麦子。 • 眼麦子长成了,小母鸡又问:“谁来帮我收麦子?” • 鸭说:我不收。 • 猪说:这不是我们应该做的事。 • 牛说:那会有损我的资历。 • 鹅说:不做虽然饿一点,但也不至于饿死。 • “那我自己做。”小母鸡自己动手收麦子。
请问大家这四个人中,谁最没用?!
• 答案出人意料:是唐僧自己。细细想想,觉得还 蛮有意思的。(看后续,如下)
• 老猪有点像我们小市民,好吃懒做,眼高手低。 一般给猴子充充下手。猴子不在时,独当一面, 虽然能力差些,好歹也算尽心尽力。老猪的缺点 是要求不高,只要吃饱喝足,攒够老婆本就会回 高老庄娶亲。老猪是不相信什么经书和什么“金 蝉子转世”的,他把唐僧看做是一个苛刻的老板, 看在工钱的份上,捣捣浆糊。唐僧对待老猪像是 佣人,使唤他要当心,不能太吹毛求疵,否则犯 起猪脾气起来,就不干了。
•
重规矩,严要求,少危险。2020年11月25日 星期三9时53分 45秒09:53:4525 November 2020
•
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午9时53分45秒 上午9时53分09:53:4520.11.25
•
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.2520.11.2509:5309:53:4509:53:45Nov-20
参考答案1:公平不是绝对的
• 1、每个人都有自己的感受,有自己的喜好,这就不能保证一个 人对其它任何人都公平对待。
• 2、如果有绝对的公平,那就很难解释:为什么地球上的土地有 贫瘠与肥沃之别;为什么非洲人民生下来要面对干旱、饥锇, 而美国人民则享受文明、自由?面对生来就不公平的环境来讨 要所谓的“公平”本身就不现实。
应太贪婪。小母鸡说:怎么不公平?这是我 • 劳动所得。村长说:“确切地说,那只是理想的
自由竞争制度。在谷场的每个人都应该有他 • 该得的一份。在目前制度下,劳动者和不劳动者
必须共同分享劳动成果。” • 从此以后他们都过着和平的生活,但小母鸡再也
不烤面包了。
针对这个故事,你如何看待“公平与不公 平”?
•
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.2509:53:4509:53Nov-2025-Nov-20
•
重于泰山,轻于鸿毛。09:53:4509:53:4509:53Wednesday, November 25, 2020
•
不可麻痹大意,要防微杜渐。20.11.2520.11.2509:53:4509:53:45November 25, 2020