探讨饲料厂的成本控制途径
猪场饲料成本控制与管理策略
猪场饲料成本控制与管理策略作为一个兽医专家，我对各种养殖技术都很了解。
在养殖行业中，饲料成本是毫无疑问的一个重要因素。
因此，猪场饲料成本的控制与管理策略是养殖场主们所关注的一个关键问题。
本文将从几个方面探讨猪场饲料成本的控制与管理策略。
首先，选择合适的饲料。
不同的猪品种和生长阶段需要不同的饲料配方。
养殖场主应根据猪的生长阶段以及所需的营养成分来选择适当的饲料。
此外，可以适量添加一些替代性饲料来降低饲料成本，如米糠、红豆渣等。
然而，在选择替代性饲料时要确保其对猪的健康和生长不会产生不良影响。
其次，科学合理地配制饲料。
合理的饲料配制可以提高饲料的利用率，减少浪费。
在饲料配制过程中，应根据猪的生长阶段、种类和体重来确定饲料中各种营养成分的比例。
同时，还应注意饲料的质量和新鲜度，以确保猪能够摄入到高质量的饲料。
第三，优化饲料喂养方式。
猪的喂养方式也会影响到饲料的利用效率。
合理的喂养方式可以减少浪费和过量饮食。
例如，可以使用自动喂食设备来控制猪的饲料摄入量，避免过度摄食。
此外，还应注意在喂养过程中避免饲料污染和损失，确保饲料的新鲜度以及猪只的饲料摄入量。
最后，加强饲料管理和监控。
养殖场主应建立完善的饲料管理制度，包括饲料采购、贮存、配送和使用等方面的规范和流程。
定期检查饲料的质量和新鲜度，确保饲料的安全和适用性。
同时，还应定期监控猪只的生长和饲料摄入情况，及时调整饲料配方和喂养方式。
总之，猪场饲料成本的控制与管理策略是猪养殖过程中不可忽视的一个重要环节。
通过选择合适的饲料、科学合理地配制饲料、优化饲料喂养方式以及加强饲料管理和监控，可以降低饲料成本，提高饲料利用率，从而使猪养殖更加高效和经济。
作为兽医专家，我鼓励养殖场主们在实践中不断探索和优化饲料成本控制与管理策略，为猪只的健康和养殖业的发展做出贡献。
生猪养殖场饲料成本的控制方法探析
生猪养殖场饲料成本的控制方法探析随着人民生活水平的不断提高，人们对于优质猪肉的需求也越来越高，因此生猪养殖产业的发展也越来越迅速。
在生猪养殖的过程中，饲料成本是其中一个非常重要的成本。
如何控制生猪养殖场饲料成本，不仅可以降低生产成本，还可以提高养殖效益，本文将从几个方面进行探析。
一、科学合理配置饲料科学合理的饲料配比是控制饲料成本的重要方法。
养殖场主要以饲料料型不同进行物质配比。
物料的选用原则，除了要满足生长所需的蛋白质、糖类、脂质、矿物质和维生素等营养物质的要求外，还要根据不同生长阶段的需求配比合理。
具体可以按照以下方法进行：1、根据生猪的品种、年龄和生长阶段来调整饲料配方，可以降低饲料成本。
2、使用优质的混合饲料可以提高生猪的免疫能力和生长速率，减少了饲料浪费，也是控制饲料成本的有效方法。
二、合理使用替代原料替代原料是指可以用来替代或部分替代传统饲料成分的其他非传统饲料原料。
如鱼粉、豆类蛋白质、植物油等，这些替代原料可以大大降低饲料成本，但是需要注意的是，替代原料要选择营养价值高的，并且使用量、时间和方法要科学合理。
例如，鱼粉是一种比较常用的替代原料，由于鱼粉价格相对比较便宜，经济效益比较高，所以在生猪饲料中占有重要的位置。
不过，由于鱼粉中含有较多的谷氨酸和赖氨酸，因此在猪的生长周期中，适当地使用鱼粉，可以提高生猪的免疫力，促进生猪的生长，但是一定要掌握好使用量，否则反而会影响猪的生长和健康。
三、控制浪费在养殖场的生产过程中，饲料浪费是一项不可避免的成本。
养猪场主要控制饲料浪费的方法有如下几点：1、采用全饲料自动投喂系统，在短时间内自动喂食动物，减少饲料的浪费，也可以提高饲料的利用率。
2、对生猪进行分组管理，按照生长发育状态、体重、品种等，进行分组饲养，以减少饲料浪费。
3、对饲料的质量进行监控，保证饲料的质量和新鲜程度，避免因饲料变质而浪费饲料。
四、加强疾病防控在生猪养殖过程中，疾病的防控是十分重要的，因为疾病对于养殖成本的增加是非常显著的。
生猪养殖场饲料成本的控制方法研究
生猪养殖场饲料成本的控制方法研究1. 引言1.1 背景介绍生猪养殖是我国畜牧业中的重要组成部分，也是农村经济的支柱产业之一。
随着养殖规模的不断扩大和养殖成本的持续上升，特别是饲料成本所占比重日益增大，生猪养殖场的经营压力也越来越大。
饲料成本是影响生猪养殖场盈利的关键因素之一，如何有效控制饲料成本，提高养殖效益成为生猪养殖场亟待解决的问题。
当前，我国生猪养殖场普遍存在饲料成本高、利润低的现状，主要原因包括饲料价格的波动、饲料种类选择不当、饲料喂养技术不够精准、管理不够科学等。
对生猪养殖场饲料成本的控制方法进行深入研究，对提高养殖场盈利能力、促进畜牧业的健康发展具有积极的意义。
本研究旨在探讨生猪养殖场饲料成本的控制方法，通过对饲料成本的分析和研究，选择合适的饲料种类，优化饲料喂养技术，加强科学管理，改造技术装备，从而降低饲料损耗，提高生猪养殖效率，为生猪养殖场的发展提供有益借鉴。
1.2 研究意义生猪养殖是我国畜牧业的重要组成部分，饲料成本是影响生猪养殖收益的重要因素之一。
随着市场竞争的加剧和养殖成本的不断上升，如何有效控制饲料成本成为生猪养殖场管理者亟待解决的问题。
饲料成本直接影响着养殖场的经济效益，对于提高养殖场的盈利能力和竞争力具有重要意义。
研究饲料成本的控制方法，探索有效的管理策略和技术手段，对于提高生猪养殖场的经济效益、降低生产成本具有重要意义。
通过研究饲料成本的构成及影响因素，找出合理的节约措施和优化策略，能够帮助养殖场精准控制成本，提高生猪的生长性能，提高养殖场的生产效率和经济效益。
1.3 研究目的研究目的即是为了探讨生猪养殖场饲料成本的控制方法，通过分析饲料成本、选择合适的饲料种类、优化饲料喂养技术、降低饲料损耗、提高效率等措施，逐步实现降低养殖成本、提高经济效益的目的。
通过研究饲料成本的控制方法，可以有效地提高生猪养殖场的竞争力，并为提高国内生猪生产的效率和质量做出贡献。
也可以为未来的研究提供参考和借鉴，促进生猪养殖业的健康发展。
畜禽养殖中的饲料成本控制策略
畜禽养殖中的饲料成本控制策略畜禽养殖业在农业生产中扮演着重要的角色，而饲料成本是其经营中不可忽视的一环。
合理控制饲料成本能够提高养殖效益，增加农民收入。
本文将介绍一些畜禽养殖中的饲料成本控制策略，帮助养殖户更好地管理饲料成本。
策略一：精确饲喂精确饲喂是指根据畜禽的生长阶段、体重、饲养环境等因素，通过控制饲料的投喂量和投喂频次，以最低的成本满足其生长需求。
合理的饲喂量和频次可减少饲料浪费、提高动物对饲料的利用率。
此外，养殖户还可以采用自动化喂食设备，确保每次喂食的量精确可控，进一步降低饲料成本。
策略二：优化饲料配方优化饲料配方是指根据畜禽的营养需求和市场价格等因素，选用适宜的原料和添加剂，科学调配饲料配方，实现饲料成本最优化。
通过合理搭配不同的原料和添加剂，可以提高饲料的可溶性和可利用性，降低饲料的能量消耗和浪费。
例如，合理添加酶制剂可以提高饲料的消化吸收率，降低饲料消耗量。
策略三：规范饲料存储规范饲料存储是指将饲料存放在干燥、通风、防潮的环境中，避免饲料受潮发霉、变质等问题。
合理的饲料存储可以降低饲料的损耗率，延长饲料的保质期，避免饲料的浪费。
养殖户可以根据实际情况选择合适的存储设备，如仓库、储藏室、密封容器等，确保饲料质量不受损害。
策略四：利用替代饲料利用替代饲料是指在合理控制饲料成本的前提下，采用一些代用原料或替代品来降低饲料成本。
替代饲料可以是一些廉价的农副产品或副产品，如秸秆、麸皮、饼粕等。
通过合理配比和加工处理，可以将这些替代饲料转化为高效的饲料资源，降低养殖成本。
策略五：精细管理精细管理是指通过科学的养殖管理技术，从饲料投喂、饮水管理、疾病防控等方面提高养殖效益，降低饲料成本。
精细管理需要养殖户做好记录、观察和评估工作，及时调整饲喂策略，应对不同生长阶段的需求变化。
通过精心管理，减少厌氧发酵、排泄物污染等现象，提高饲料利用率，节约饲料成本。
总结：畜禽养殖中的饲料成本是一个重要的经营成本，养殖户需要采取一系列的措施来控制饲料成本，提高养殖效益。
饲料厂降本增效措施
饲料厂降本增效措施1 饲料厂降本增效措施介绍随着经济的发展，逐渐出现了人口增加、消费水平提高、生产生活方式转型等一系列社会变化，特别是2020年全球疫情对饲料行业带来的冲击，饲料生产成本一直在上涨，给饲料厂带来了很大的压力。
如何在不牺牲产品质量的前提下有效控制生产成本，提高运营效率，成为饲料厂面临的问题。
本文就针对饲料厂如何降本增效进行探讨。
2 增加生产自动化饲料厂加强生产自动化，可以有效地提高生产效率，减少人工操作。
目前，饲料厂中的搅拌机、计量机、输送机、烘干机等都可以通过自动化控制系统进行统一控制。
饲料厂可以根据生产需求，调整设备运转速度，保证生产质量的同时，减少生产时间和成本。
3 规范成本管理饲料厂应该对各个环节的成本进行清查和分析，建立成本核算制度。
对原材料采购、生产、储运等全过程进行严格管控，确保每个细节都能够规范地操作和掌握，从而控制成本。
同时，饲料厂还应建立成本控制意识和节约意识，有意识地减少浪费。
4 集中采购原材料采购成本是饲料厂的大头，通过比较多家供应商的价格、质量、服务等方面的综合评估，可选出优质、低价的供应商，并对原材料进行集中采购，以获得更好的成本效益。
同时可以与原材料供应商进行长期合作，建立良好的合作关系，以获取更多的优惠条件。
5 加强内部管理饲料厂可以通过加强内部管理，精细化管理，提高工作效率和运营效益。
建立基于“6S”管理、成本管理、生产管理等的全面优化体系，管理人员应尽力减少非生产性操作时间，优化生产过程，流程和库存量。
通过这种方式，不仅可以降低生产成本，同时还能够提高工作效率。
综上所述，提高饲料厂效益的方法多种多样，不同的饲料厂可能会存在不同的成本管理策略。
但总的来说，饲料厂的主要目标是提高生产效率、降低成本。
只有在做好成本管理的前提下，饲料厂才能够实现降本增效，实现经济效益和社会效益的双赢。
控制猪场饲料成本
5、科学的加工饲料，适当添加青绿饲料、发酵饲 料等提高适口性，最好潮拌，减少粉尘，粉末状的饲 料对猪只来说适口性最差。。
6、在新进的猪群可以用锯末等代替饲料进行三点 定位定位。三点指的是：吃食的点、喝水的地点、拉 粪便的地点。
7、看猪给料，饲喂时观察，有先吃完的说明料少， 适当添加。这个需要我们的饲养员细心耐心的观察才 能发现。
8、剩料时常清理，做到当天不剩食。同时清扫干 净过道及砖墙上的料。如果不及时清理不仅浪费饲料 同时还会导致饲料霉变导致霉菌毒素中毒。
9、最后推荐水料同槽，根据试验这是一个最经济 实用的新措施。可以提高育肥猪的日增重，降低料肉 比。
如何控制猪场饲料成本
要想提高猪场的经济效益，就必须降因此降低饲料的成本是 关键，今天我们就一起来探讨如何控制猪场的饲 料成本
1、颗粒度适度。小猪要用1.0的筛片，母猪用3.0 的。肥猪用2.0的。太大不容易消化降低料重比，太小 容易引起胃溃疡。
2、少喂勤添。特别是保育猪，可以减少浪费，增加 采食量。一般的第一次可以适当的多喂一点，后面每 次少喂一些，增加饲喂的频率
3、槽内饲喂。在喂料之前一定要检查槽里面是不 是有猪的粪便和尿液，如果有要及时清理，同时合理 的控制槽的大小一高度来减少踩踏浪费。
4、改造饲槽。设计合理的饲料槽也是防止猪只浪 费饲料的关键，因此我们可以安装横栏防止抢食，上 宽下窄梯形最好，符合猪体工学。外沿高防止向外拱 料，内沿低方便猪采食。
如何降低饲料成本的方法与技巧
如何降低饲料成本的方法与技巧
降低饲料成本对于饲养业者来说是十分重要的。
饲料成本的高低直接影响着养殖业的盈利能力和竞争力。
以下是一些降低饲料成本的方法和技巧：
1.选择适当的饲料类型：不同的动物对饲料的需求不同，选择适合自身养殖业的饲料类型可以有效降低成本。
比如可以选择使用粉状饲料代替颗粒状饲料，因为粉状饲料制作成本较低。
4.处理副产品：许多种类的养殖业可以利用副产品，比如农产品残余物和食品加工副产物等。
这些副产品不仅可以减少垃圾堆积，还可以作为动物饲料的经济替代品。
5.饲料加工和储存：有效的饲料加工和储存可以避免饲料的损失、变质和浪费。
购买和使用适当的饲料储存设备，以确保饲料的长期保存。
定期清理存储设备，以防止饲料受到湿气、霉菌和害虫的污染。
6.科学喂养管理：合理的喂养管理可以减少浪费和滥用饲料的现象。
根据动物的生长阶段和需求，制定合适的饲喂计划和喂养量，避免过度喂养和浪费。
7.定期监测和评估饲料效果：定期监测动物对饲料的吸收情况，评估饲料效果并根据需要进行调整。
这有助于及时发现并解决饲料效果不佳的问题，减少浪费和成本。
8.采用高效的喂养方法：使用高效的喂养方法，如自动喂食系统、饲料颗粒机等，可以减少饲料的浪费和成本。
此外，合适的饲料制作和喂食技术可以提高饲料的利用率和动物的生产性能。
总而言之，降低饲料成本需要从多个角度出发，包括饲料选择、配方、原料替代、处理副产品、加工和储存、喂养管理、监测和评估，以及采用
高效的喂养方法。
通过结合这些方法和技巧，养殖业者可以有效地降低饲
料成本，提高经济效益。
饲料降本增效措施
饲料降本增效措施
1. 优化饲料配方
- 合理搭配各种原料,满足动物营养需求的同时,降低饲料成本。
- 利用廉价的替代原料,如农作物副产品、工业副产品等,部分替代昂贵原料。
- 采用酶制剂等添加剂,提高原料利用率,降低浪费。
2. 科学控制饲喂
- 根据不同生长阶段和生产性能,精准制定日粮量,避免过量或不足投喂。
- 采用精准饲喂设备,减少饲料损失。
- 加强环境控制,维持适宜温湿度,提高饲料转化效率。
3. 优化饲养管理
- 做好疫病防控,减少疫病造成的生产损失。
- 合理调节光照和通风,为动物创造舒适环境。
- 加强人员培训,提高专业饲养水平。
4. 开发新型饲料
- 利用生物技术和发酵工艺,生产高营养、高消化性的新型饲料。
- 研发添加植物提取物等天然添加剂,替代部分抗生素等化学添加剂。
5. 推广精准养殖
- 采用物联网、大数据等技术,实现对养殖环境、生产性能的实时监
控。
- 基于大数据分析,制定个性化精准饲喂和管理方案。
通过上述措施,可以在满足动物营养需求的前提下,最大限度降低饲料成本,提高生产效率,实现饲料降本增效。
生猪养殖场饲料成本的控制方法探析
生猪养殖场饲料成本的控制方法探析
随着养猪业的发展，饲料成本已经成为影响养殖场盈亏的重要因素之一。
如何降低饲料成本，提高养殖效益，已经成为养猪场的重要课题之一。
本文将从选择合适的饲料、合理的饲养管理以及科学的调配饲料三个方面探析控制饲料成本的方法。
选择合适的饲料是降低饲料成本的关键步骤之一。
养殖场可以根据生猪的生长阶段和特点选择适合的饲料。
一般来说，生猪的饲料需求随着生长阶段的不同而变化。
生长期的猪需要高蛋白、高能量的饲料，而后期的猪则需要适量降低蛋白质含量，增加纤维素的饲料。
选择高品质的饲料也是降低饲料成本的关键。
高品质的饲料含有更多的营养成分，可以提高猪的饲料转化率，减少饲料的浪费。
合理的饲养管理也是控制饲料成本的重要环节。
合理的饲喂量和饲喂次数是降低饲料成本的关键。
一般来说，生猪的饲喂量要根据猪的体重和生长状态来确定。
过多的饲喂量会导致饲料浪费，而过少的饲喂量则会影响猪的生长发育。
合理的饲喂次数也能够提高猪的饲料利用率。
通常情况下，每天饲喂3-4次，每次饲喂的间隔时间应控制在4-6小时之间。
科学的调配饲料是降低饲料成本的关键。
饲料的调配应根据不同阶段的生猪需求来进行。
一般来说，调配饲料时应根据生猪的生长阶段和体重来确定饲料的配比。
精确的饲料配比也是降低饲料成本的重要因素。
饲料配比应根据现代营养学对生猪营养需求的研究进行，根据猪的需求量确定饲料中各种营养物质的比例。
讨论饲料企业的成本控制措施
讨论饲料企业的成本控制措施
黄美芹 莱阳六和饲料有限公司
摘要：随着技术进步、竞争日趋激励，精细化管理的效果逐步展现出来。饲料成本的控制成为竞争的焦点，饲料成本指饲料厂 为生产产品提供劳务而发生成本，主要包括直接材料、制造费用、能耗等。本文描述了为生产饲料发生的各项成本及控制措施，以 为饲料生产降低成本、创造效益。
抓住行情：原料是饲料生产的基础和源头，也是饲料企业竞 争力的核心和关键。2020 年全国饲料生产约 2.5 亿吨，玉米基本
产销平衡，但是蛋白类原料长期短缺，一直依赖大量进口，具相 关数据统计，2019 年我国进口大豆 0.86 亿吨，2020 年突破 1 亿 吨。蛋白质原料供应不足已经成为制约饲料企业和养殖业发展的 最大瓶颈，国外利用地域、产量优势，拥有豆粕、鱼粉等大宗原 料的定价权，使得我国的饲料原料长期处于被动局面，再加受全 球新型冠状肺炎的影响，饲料原料大幅度上涨，增加了饲料企业 的生产成本和经营风险。要降低原料采购成本，潜心研究原料国 际行情，逢低买入，或者签订远期合同。
其次，生产现场管理。现场管理是保证安全、整洁、高效的 重要手段。
单只 利润
于×× ×× 镇 ×× 村 1500××51444 3 月 13 日 4 月 26 日 44 22000 ×× ×× 笼养 5.4 96% 1.4 1.51 1.5
李 ×× ×× 镇 ×× 村 1356××18711 3 月 21 日 5 月 2 日 43 7800 ×× ×× 笼养 5.8 96% 1
二、内部影响因素
内部因素主要是生产过程和内部管控，在整个生产过程中通 过高效生产、产品设计、配方设计、人员、设备、能耗、损耗控 制、费用控制等，超越竞争者，成为行业的“领头羊”。
巧妙利用饲料配方控制饲料成本
巧妙利用饲料配方控制饲料成本饲料成本在养殖业中占有相当大的比重，对于养殖户来说，控制饲料成本是提高养殖经济效益的关键之一、而饲料成本的主要构成部分就是饲料原料的价格，如何巧妙利用饲料配方控制饲料成本成为了重要的课题。
一、合理选择饲料原料饲料成本的首要因素是饲料原料价格的高低。
养殖户可以在选购饲料原料时，要善于选择价格较低的有效成分高的原料，这样可以降低饲料成本。
同时，选择适宜的饲料原料还需要根据畜禽的生理特点，精确地了解其对营养物质的需求，由此来优化饲料配方。
二、科学合理饲料配方科学合理的饲料配方，是根据畜禽的品种、生产阶段、生理状态以及市场需求等因素综合考虑，选用适宜的饲料原料，精确投放所需营养物质的比例和含量，以满足畜禽生产所需的营养需要和成长发育要求。
饲料配方要遵循一定的原则，即适宜性原则、平衡性原则、多样性原则。
合理的饲料配方可以优化饲料成本，提高饲料利用率，同时确保畜禽的生产性能和健康状况。
三、提高饲料利用率饲料利用率是指饲料中营养物质被畜禽有效吸收利用的比例。
提高饲料利用率可以降低饲料成本。
为提高饲料利用率，养殖户可以从以下几个方面入手：1.改善饲料的消化率。
可以在饲料中添加一些消化剂、益生菌和酶制剂等，促进畜禽对饲料中的营养物质的消化吸收。
2.合理控制饲料中的粗纤维含量。
粗纤维含量过高会降低饲料的消化率，因此要根据畜禽的需求适量控制或添加粗纤维消化剂。
3.合理控制饲料中的精料比例。
精料比例过高，不仅会增加饲料成本，还会造成能量浪费。
因此要根据畜禽的品种、生产阶段和生理状态，适度调整精料比例，以达到最佳的饲料利用效果。
四、灵活应变市场行情的波动会导致饲料原料的价格上下浮动，养殖户要善于把握时机，根据市场行情及时调整饲料配方，合理选择饲料原料，并在适当的时候进行囤积或抛售，以获取更高的经济效益。
此外，在饲料配方中也要根据不同的季节和气候变化，合理调整饲料配方，满足畜禽的需求，提高饲料利用效率。
饲料厂生产成本控制
（一）建立用电标准与控制方法
1．单位产量用电量的估算 单位产量电耗kw.h/t＝车间总装机容量kw×(0.60.7)÷车间实际生产量t/h 如车间装机容量为780kw，某天实际平均生产能力20 吨/小时，单位产品电耗估算为：780×0.6＝468kw
468kw÷20t/h＝23.4kw.h/t（如果粒料多，选系数0.7）
六和人均饲料生产150－200吨/月（粒料）
有些企业人均生产率只有不到80吨/月
5.生产管理—计划不合理、生产率成品率低、岗位合理 实际生产能力低、成品率低。 岗位和人员安排不合理。 员工工作无激情、缺少创造等。 重复加工（生产）与重复修理是生产管理不到位的 综合表现。 根本原因是机制不合理。
6.其它管理—配方技术、市场特殊要求 从事配方设计的人员一定要懂工艺和主要设备的
加工原理。
配方中过多使用某些加工性能的不好原料； 过度加工：如过度粉碎、混合、过度制粒； 包装袋缝包前先折边等；
如果散装饲料将节约很多包装费用；
（二）与制造成本有关的影响因素分析
1．原料费（采购因素为主）
1) 原料入厂成本过高（单位成分价格过高） 2) 原料价格与原料质量不符 3) 原料除杂除水分不到位 4) 配方设计质量不高
4) 零备件采购价过高（性价比低）；
5) 零备件附加费用过多（包装、运输、加急费等)； 6) 零备件在寿命期前更换； 7) 生产工艺规程不合理（制粒料与破碎料过多）； 8) 野蛮操作使零配件寿命大大降低。
10．加工损耗 加工过程的损耗形式多种多样，原因各异。 原料损耗原因包括： 1) 原料损耗(变质、混入杂质、粉尘进入大气)
一、饲料生产成本项目的分类、 组成与内涵
1．原料、辅料费用 2. 包装费用 3．制造费用 4. 车间与设备折旧 5. 损耗 6. 管理费
管控饲料厂生产成本的十大措施
浅谈如何管控饲料厂生产成本及措施编者：Tom-zhang众所周知，优质的饲料原料、科学的饲料配方和加工参数标准、合理的加工设备与工艺是确保配合饲料品质的三个基本要素。
其中前两项主要是由采购部、技术部、品控部参与并确定，饲料厂则主要确保饲料原料的合理加工和制造。
原料成本占饲料成本的70%-85%，且随着全球经济的一体化，原料价格主要取决于供求关系，因此，存在较大的不确定性。
随着饲料厂对精细化、精益化管理的重视和实施，饲料生产加工过程成本控 制能力的管控与竞争逐渐凸显其重要性。
饲料生产加工成本是饲料厂为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接材料费用和制造费用。
直接材料费用又包括原材料支出(即原料消耗和原料损耗)、运输费用、编织袋、标签、缝包线等。
制造费用是指饲料厂为组织和管理生产所发生的各项费用，包括生产车间员工工资、计件工工资、福利费、劳保费、社保费、折旧费、租赁费、环保支出、动力费(电费、煤费、燃气费、柴油)、维修费及其他制造费用(办公费、差旅费、接待费、日常用品等)。
饲料厂的挖潜降耗主要是在剔除饲料原料消耗成本后，针对饲料加工过程进行科学合理的费用控制，以达到降低加工过程成本费用，为企业创造效益的目的。
1、电费电费是饲料厂动力费用占比最大的部分，而粉碎不仅是饲料加工中的必要工序，也是电耗最高的工序之一。
粉碎机的电耗大概占饲料厂总耗电的40%左右。
粉碎效率的高低，直接影响耗电成本。
粉碎效率与公司所要求使用的原料品种、粉碎粒度、粉碎机的性能、锤筛间隙的调整、锤片磨损、粉碎机是否满负荷运转、沙克龙和脉冲除尘效果等因素有很大关系。
制粒机电耗大概占饲料厂总耗电的30%左右，制粒机操作有三个关键的操作参数：即蒸汽供应量、喂料速度、环模和压辊间隙。
蒸汽供应量和喂料速度这两个操作参数主要取决于待制粒物料的水分含量与配方组成。
这两个参数如果调节不当，很容易出现堵机现象，从而降低制粒机产能，加大制粒机的每吨电耗。
家禽养殖中的饲料成本控制策略
家禽养殖中的饲料成本控制策略饲料成本是家禽养殖中的重要经营成本之一，对于养殖户来说，如何控制饲料成本是提高养殖效益的关键。
本文将重点介绍家禽养殖中的饲料成本控制策略，以帮助养殖户合理降低饲料成本。
一、优化饲料配方饲料配方是家禽养殖中的核心环节，通过合理配方可以减少浪费、提高饲料利用率，降低饲料成本。
1.合理的营养需求：根据不同家禽的品种、生长阶段和生产目标，科学配置饲料中的蛋白质、脂肪、碳水化合物等营养元素，确保家禽得到全面均衡的营养供给。
2.精准定量：合理掌握家禽的饮食需求，避免过量或不足的饲喂，以减少饲料浪费和成本损失。
3.选用替代原料：根据市场行情和季节变化，选择替代品或调整饲料原料的配比，确保饲料成本的合理化。
二、提高饲料利用率提高饲料利用率是控制饲料成本的重要手段，有效降低每头家禽的单位饲料消耗。
1.合理饲养管理：建立科学的饲养管理制度，保持饮水、饲料的清洁和新鲜，避免发生过度饥饿或饱食，同时合理控制饲养密度和饲养周期。
2.多餐喂养：将家禽的饲料供应分为多次饲喂，适应家禽的食欲规律，提高饲料利用率，减少饲料浪费。
3.添加饲料添加剂：根据家禽营养需求和饲料成分进行科学添加饲料添加剂，如酶制剂、酸化剂等，帮助家禽充分利用饲料中的营养成分。
三、加强采购管理采购是控制饲料成本的关键环节，通过合理的采购管理措施可以降低饲料成本。
1.供应商评估：确保选择可靠供应商，进行供应商的资质和信誉评估，以保证饲料质量和价格的稳定。
2.订购合理数量：根据养殖规模和饲料需求量，合理订购饲料数量，避免库存积压或不足。
3.合理采购时机：根据市场行情，选择饲料价格较低的时候进行大量采购，以降低饲料成本。
四、精细管理与技术创新精细管理和技术创新是控制饲料成本的重要途径，可以通过合理的管理方法和创新的技术手段进一步降低饲料成本。
1.技术培训：提供饲养人员的专业培训，提升其饲养技能和管理水平，减少人为操作上的错误。
2.环境调节：采用科学的饲养环境调节，提高家禽的舒适度，促进饲料消化吸收，减少饲料浪费。
浅谈饲料企业的成本控制
４ １万元 ，销 售 毛 利率 为 ９８ ．％，销 谈 到成 本 ，必 须首 先 了解 费 用 。 费用是 企 业 元 ，净 利 润 １９ 为 了生 产商 品 或提 供 劳务 所发 生 的各 种 耗 费或 垫 售 净 利 率 为 ２ ％。作 为 全 国饲 料 行 业 的一 家 知名
高 经济效 益 ，促进 企业 发展 。
一
成 本 ，控 制那 些 管理 不 善 的费用 ，减 少那 些 不必
要 的支 出 、
、
目前饲料 行 业经 营现 状
工业 饲 料 ，作 为养殖 业 的物 质基 础 ，八 十 年 提 高产 品质量 、提高 市场 竞 争力 、提 高经 济 效益
看 ，其 他 饲 料 企 业 净 利 率 也 不 高 ， 大 都 在 ｌ ％
一
所谓 成 本控 制 ，是 企业 根 据 一定 时期 预 先 建 围 内 ，在生 产 耗 费 发 生 以前 和成 本 控 制 过 程 中 ，
和 调节措 施 ，是 保证 成本 管 理 目标 实 现 的管 理 行
为。
服薄弱环节 ，挖掘 内部潜力 ，寻找一切可能降低 控 制 是必 不 可少 的。成 本控 制 是 传统 财 务管 理 的 成 本 的途 径 ，科学 地 组织 实施 成 本 控制 ，促进 企 重点 之 一 。降低 成 本就 能增 加 利 润 ，但 成本 增 加
业 改善 经 营管 理 ，转 变经 营机 制 。通 过 对 企业 经 并 不 意 味着 利润 就一 定 减少 。财 务意 义上 的成本 营现状 的分 析 ，提 出降低成 本 的 措施 ，有 利 于提 管理 是成 本 效益 管 理 ，是要 节 省那 些 效率 不 高 的
如何降低饲料生产成本-探讨饲料生产成本控制思路与方法
武汉邦尼
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2、固定费用
自建厂的折旧费用：7 — 8 元/吨 租赁厂的分摊费用：2 — 4元/吨
制造费用大约是：47 — 48 元/吨（月产能1万吨） 42 — 43 元/吨 （月产能1.5万吨）
注： 30t/h饲料厂的四项费用
（制造费用、销售费用、管理费用、财务费用）
如果月产能为2.0 —1.0万吨：80 — 90 元/吨
武汉邦尼
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二、制造费用产生的原因分析
武汉邦尼
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人工工资及福利待遇
主要影响因素：
1) 生产人员过多；
2) 工资结构不合理；
3）人均生产效率低；
4) 计件工资系数不合理；
与锤片、生产过程衔接不紧、设备空转多；
武汉邦尼Βιβλιοθήκη 125) 用电高峰期生产时间长； 6) 设备负荷程度低和空转现象多
如：人工投料量与设备小时产量不配套、操作不熟、 喂料不足、有瓶颈工序、工序衔接不紧等； 7) 非生产用电过多
如：电器功率大、不合理使用电器如空调器、电热 器、取暖器等 8）缺少功率补偿器
写在前面的话
—问题的提出 自从饲料加工业起步和发展到今天，绝 大多数的饲料企业非常重视两大事： ◆原料采购和物流的管理 ◆市场营销和市场开发的管理
有多少企业或者多少老板象重视原料采 购和饲料营销那样重视饲料厂的生产管理
（现场管理、设备管理、生产过程的质量控制、生
产成本控制和技工的技能培训）？
武汉邦尼
5）劳保用品过量而浪费；
控制饲料成本的五种方法
控制饲料成本的五种方法一、品牌化品牌是企业无形资产与有形资产之间的转换器。
在企业进展过程中，品牌的着名度和美誉度会通过快速扩大的市场转化为现实的财宝。
1、在日渐成熟的饲料市场上，几乎可以说，有多大的品牌着名度和美誉度，就可能会有多大的市场。
中国名牌、驰名商标、免检产品是中国目前最具权威的三大质量认证方式，其重要性已经被越来越被多的企业所熟悉。
2、没有品牌着名度和美誉度的企业，要想开拓市场、扩大规模，会遇到很多难以想象的困难。
一旦拥有了足够的品牌着名度和美誉度，就会给企业的进展带来很多意料不到的便利。
3、由于先入为主的印象，饲料品牌的转换难度成本很高。
因此，许多着名企业在进入其他产业领域时，都采纳了新的品牌，譬如，盼望进入食品德业和房地产行业、零售业时，就使用了"美妙'品牌。
没有主品牌，多品牌就无所依存。
4、随着企业规模与影响的逐步扩大，品牌呈现出由产品品牌、企业品牌、行业品牌的转换。
企业一旦进展到行业品牌阶段，其行业霸主地位就得以确立。
5、经过激烈的市场较量，现在各大饲料企业逐步找到了自己独占鳌头的绝活：譬如万千、盼望牌猪饲料，六和、温氏的鸡饲料，通威、海大的鱼饲料，大北农的预混料，等等。
换言之，也就是与品牌的规模化相伴而生，品牌的专业化倾向也愈来愈明显。
二、规模化大企业越来越大，成为饲料行业进展的新趋势，而大企业扩张的方式也正在发生重大变化。
1、兼并重组：新盼望兼并六合，六和兼并石羊，成为2021年、2021年饲料行业进展的两大新闻。
这也意味着饲料行业，尤其是大型饲料企业的进展，已经由传统的征地建厂型向兼并重组型转变。
2、资本运作：正虹、新盼望、通威等饲料企业渐次上市，成为饲料企业资本运作的典范；广东海大以技术、人才、市场为突出优势，汲取外来资本，又成为另一种资本经营的模式。
三、产业化向饲料工业的上下游延长，在产业链上做文章已经成为一种趋势，其中有"一条龙+农户'、"公司+农户'、"公司+基地+农户'、"公司+农户+市场'等多种形式，最突出的是六和、温氏、正大的鸡产业链，通威、海大的鱼产业链，盼望、唐人神的猪产业链，恒兴的虾产业链，等等。
生猪养殖场饲料成本的控制方法探析
生猪养殖场饲料成本的控制方法探析生猪养殖是农业生产中一项重要的产业，随着养殖规模的不断扩大，饲料成本的控制成为养殖场管理者关注的重要问题。
饲料成本占比较大，直接影响着养殖成本和效益。
如何有效控制饲料成本，提高养殖效益成为了养殖场管理的重要课题。
一、科学合理配置饲料科学合理的饲料配置是控制饲料成本的重要方法之一。
养殖场管理者应该根据不同生长阶段的生猪的营养需求，合理配置饲料成分。
一般来说，生长期的生猪对蛋白质和能量的需求比较大，而成熟期的生猪对蛋白质和能量的需求则相对降低。
在饲料添加的蛋白质和能量含量上，可以根据生猪的生长阶段进行合理配置。
还可以根据不同阶段的生猪的消化能力、饲料的利用率等因素进行饲料的配置调整，从而达到提高饲料利用率，降低饲料成本的目的。
二、选择优质饲料原料选择优质的饲料原料也是控制饲料成本的重要方法。
优质的饲料原料具有良好的营养成分、易消化吸收、不易造成污染等特点，可以有效提高饲料的利用率，减少饲料的浪费，从而降低饲料成本。
在选择饲料原料时，养殖场管理者应该选择优质的饲料原料，并与供应商建立长期的合作关系，以保证饲料原料的质量和价格的稳定性。
三、加强饲料管理加强饲料管理是控制饲料成本的重要环节。
在饲料的存储、配送、投喂等环节，都需要加强管理，以减少饲料的浪费。
在饲料的存储上，应该注意避免饲料受潮、发霉等情况发生，以保证饲料的质量。
在饲料的配送和投喂上，也应该做到合理规划，准确配送和投喂，避免饲料的浪费。
在饲料的投喂上，也可以采用分期投喂、定量投喂等方法，以避免生猪的过度饲料，减少饲料的浪费。
科学合理的饲料种类选择是控制饲料成本的关键。
在选择饲料种类时，应该充分考虑生猪的不同生长阶段、饲料的价格、营养含量等因素，选择科学合理的饲料种类。
在一般情况下，针对不同生长阶段的生猪，可以选择相应的专用饲料，以满足生猪的营养需求，提高饲料利用率，降低饲料成本。
五、合理的生猪饲养密度合理的生猪饲养密度也是控制饲料成本的重要方法。
饲料加工成本的控制措施
饲料加工成本的控制措施我国的民族饲料工业面临着国外饲料企业和国内养殖业相对不景气的双重挑战，如何在竞争激烈、对手如林的商战中立于不败之地，树立良好的企业形象，保持相当的市场份额?除了不断改进产品质量，完善全方位服务体系外。
加强对成本的控制是你制胜的三件法宝之一。
饲料的加工成本与企业的生产规模、原料的采购与储运、生产加工费用、用工情况及生产管理水平等因素密切相关。
一、企业的投资规模企业的固定资产投资包括：设备工程、土建、土地、办公设施、煤、水、电、设计勘探等费用。
这些一次性的投资，必须在规定的年限内收回。
因此固定资产折旧，返回货款本金及利息，并分摊进入饲料成本是必要的。
这就要求我们在做项目可行性研究时，首先就要做好市场调查分析，确立饲料产品质量与价格的定位，研究现有市场容量及潜在客户群，探讨未来饲料及饲养的发展趋势。
进而确立饲料企业生产规模的大小、工艺及设备的选型、辅助设施的配套等。
在满足市场的需要的前提下，使这些固定费用摊入到每吨饲料产品中最低，投入产出比最优。
二、原料的采购与储运原料成本是构成饲料成本的主体。
把握好市场时机，适时、适量地有采购回合格的原料，是降低饲料可变成本的关键。
它是饲料产品在市场上具有价格竞争优势的保证。
因此，我们要根据饲料原料生产特有的季节性与养殖业生产的周期性，把握好国内国际原料市场价格变化的规律，捕捉大量的相关信息，即时分析，有效处理。
建立稳定可靠的原料供应商，尽量让产供销直接见面，批量购买，以减少采购费用。
根据生产状况确定原料的合理库存，用较少的流动资金，来保证饲料的正常生产。
严格执行原料质量企业内控标准，控制好水份与含杂量。
将单位蛋白价与单位能量价应作为衡量饲料原料价值的一个重要指标来参与原料竟价。
三、加工过程的控制1、电耗加工1吨粉状配合饲料的电耗通常为11千瓦/小时,颗粒料通常为28千瓦/小时。
由于工艺设备水平，管理水平的差异，不同的饲料企业在生产同样的饲料，其电耗存在较大差异，致使生产每吨饲料电费成本相差10元以上。
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图 ２ 采 购成 本 控 制 途 径
进 行调 整 。
务。 新饲料 上市 ， 户不会 马上 接受 ， 要 向用 户宣传 ２２ 生 产 用 你 ． 点 带面 。销售 中要 向用 户讲解 使用 方法 和注意 事项 ，
销 售 后 要 走 访 用 户 ， 了 解 饲 料 的 效 果 和 用 户 的反 映 。 以便 及 时 改 进 配 方 。
以饲 料 厂 为 圆 心 ， 过 销 售 点 扩 散 销 售 到 用 户 ， 中 通 集
大大降低 了运 营的费用 。 销售 网络 如图 ４所示。 合理储备 ， 原料要有 合理 的储 备量 。虽然现代 管 配送 ， 网络半径控 制在 １０ｋ ０ ｍ左 右 ， 方便 理理论 追求零 库存 ， 以减 少资金 占用 ， 少利息 付 出 ， 考 虑到运输 成本 ， 减 快 速供货 期
⑧ ④
摘
⑩ ＠ ＠ ⑩ ⑧ ⑧
郎洪 明 郎春蕾
要 通过对饲 料厂控 制成本途 径 的分析 ， 要做 好产 品销 售 、 原料 采 购、 生产 、 设备 、 质量等 方
饲料 厂 ； 成本控 制 ； ； 人 积极性
￥ １ ．４ ８ ６３
郎春 蕾， 淮海工学院。
收稿 日期 ： ０ ９ ｏｌ １ ２０一 一９
郎洪明等 ： 探讨饲料厂 盛查蕉 垒丝
务。 饲料要得 到用户认 可接受 ， 一要靠 质量 ， 二要 靠服
它的优 点 ， 最好 找用户 做试点 ， 给其 它用 户作示 范 ， 以
如用小麦 代替 玉米等 。
生产 是按 技 术要 求 把原 料 变 为产 品 的过 程 。根 据 销 售需 求 量 ， 编制 详 细 的生产 计划 ， 俗话 说 不怕 做 不到 ， 就怕 想不 到， 做不 到 可 以去 改进 ， 想不 到就无 而 从 做起 ， 会 带来 损 失 。计 划 在执 行 过程 中 ， 跟踪 就 要 检 查 督促 ，根据 销售 要求 及 生产 中 出现 的问题 及 时
服 务 （ 售 前 、 售 中 、 售 后 ） 图 ３所 示 。 销 销 销 ， 如
１ 外 部 因素 对 成 本 控 制 的 影 响
外部 因素 主 要是 购 、 ， 销 这两 项 工作 都 是 与钱 有
关， 购是 花钱 ， 则是赚 钱 的 ， 销 做好 这 两项 工作 ， 对控 制 成本至关重要 。
之 间 的关 系 如 图 １ 示 。 所
公开 招标 ， 货 比三家 的情况 下 ， 在 供货 商会 给 出 较合 理的价格 ， 降低 采购成本 。
１ 销 售 ． ２
生产 出的饲料 只有销 出去 ， 才能嫌钱 。 如何销售 ，
图 ｌ 成本控制关 系
要 做三个 方面工作 ， 那就 是销售 网络 、 销售价 格 、 销售
生产 现场 管理也 是生产 的一 项重要 工作 ， 现场 管 理 是保证 安全 、 洁 、 整 高效 工作 的重 要手段 。
２３ 设 备 －
１１ 采 购 ．
图 ３ 销 售成 本 控 制 途 径
控 制采购成 本应从 以下三个方 面进行 ， 图 ２所 如 示 。即合理储 备 、 规模化采 购 、 公开招标 。
首先是要建 立销售 网络 ，饲料 厂生产 是大量 、 连 续 的 ． 要有稳 定的销售 网络才 能稳定 连续地把生 产 需 的饲 料销 出去 。饲料终端 用户是养殖 场和农户 。完全
的供 应 。
成本 的途径进行探 讨 。 饲 料厂成 本控 制途 径简 单地 说 就是 调 动人 的积
理 采 购 ： 流 则 是 针 对 内部 ， 技 术 、 产 、 备 、 量 节 从 生 设 质
极性， 开源 节流 。开 源就是针 对外部 ， 即扩大 销售 、 合 好 砍 价 ， 以 以一 个 月 或 一 个 季 度 ， 至 是 一 年 ， 订 可 甚 签 管理 上节省成本 ， 中心则 是调动 人的积极性 。这 三者
面的成本控制 ， 关键 是人的 工作 积极性 ， 只有调动人 的工作积极性 ， 才能最终 实现 成本控制 。
关键词
中 图分 类 号
三聚氰胺 、 融危机 、 金 同行竞争 ， 饲料 厂的生存 面 降低成 本 。但 实际生产 中很难 做到 ， 主要 是供应商 未 临前所 未有 的困境 ， 能在这种形 势下 维持保本 或微 必能次 次按 时提供原料 ： 谁 同时这 也是为 了保证生 产的 利 ， 就能生存 下来 。控制 成本提 高效益 就是 当务 之 连续性 ， 谁 生产不 连续 ， 同样是一 个损失 ． 就加大 了生 也
饲料价格高低 直接影 响到饲料销售 。 由于 同行竞
质量 、 服务相 当 的情况 下 ， 就看 价格 高低 。 郎洪明， 江汉大学文理学院机 电与建筑工程 学部 ， 高级工 争 的存在 ，
程 师 ，３ ０ ６湖 北 省 武 汉 市武 汉 经 济技 术 开发 区 。 ４０ ５，
根据 自己厂 的影 响度 ， 确定 一个合 适 的价 格 ， 同时还 要不 断跟踪对手 的价格 ， 时调整 。 适 销 售 服务 ， 括销 售 前 、 售 中 、 售 后全 程 服 包 销 销
急 ， 文 从 饲 料 厂 的 内部 、 部 和 人 三 个 方 面 对 控 制 本 外
产成本 ， 因此 ， 就必须有 一定 的库存量 ， 这个量也 就是 原料商 一个供货 周期生产所需 的量 。 采 购规模 化 ， 一次 采购 要达 到一 定 的量 ， 大 了 量
长 期 的 合 同 ， 达 到 低 价 的 目的 。 同 时 也 稳 定 了原 料 以