赢在中层--打造高绩效的执行团队
赢在中层赢在团队赢在执行培训
赢在中层赢在团队赢在执行培训摘要本文将探讨如何通过中层管理者进行团队和执行力的培训，以实现组织目标的最终成功。
中层管理者在组织中扮演着关键的角色，他们的能力和领导风格直接影响着团队绩效和执行效率。
通过为中层管理人员提供培训和培养他们的领导能力，可以有效提高团队的凝聚力和执行力，从而实现组织的长期发展目标。
一、中层管理者的重要性中层管理者是组织中连接高层领导和基层员工之间的桥梁，他们负责执行高层领导者的战略规划，并确保团队有效地实施这些规划。
中层管理者的领导风格和能力直接影响着团队的凝聚力和执行效率。
因此，中层管理者的培训和发展至关重要。
二、中层管理者培训的重要性1.提高团队执行力: 中层管理者通过培训可以提升他们的管理技能和领导能力，从而更好地指导团队，提高团队的执行效率和执行力。
2.增强团队凝聚力: 通过培训，中层管理者可以学习如何有效地与团队成员沟通和协作，增强团队的凝聚力，促进团队的协同合作。
3.激发团队潜力: 中层管理者可以通过培训了解如何激发团队成员的潜力，帮助他们更好地实现个人和团队目标，从而提高团队的整体绩效。
三、中层管理者培训的内容1.领导力培训: 中层管理者需要具备优秀的领导能力，包括沟通、团队建设、决策等方面的技能。
因此培训内容可以包括如何有效地领导团队、激励团队成员、解决冲突等内容。
2.执行力培训: 中层管理者需要具备一定的执行能力，能够将战略规划有效地转化为具体的实施计划，并指导团队有效地执行这些计划。
培训内容可以包括如何设定清晰的目标、有效地分配资源、监控和评估执行过程等。
3.团队建设培训: 中层管理者需要具备团队建设和团队管理的能力，培训内容可以包括如何建立高效的团队、激励团队成员、促进团队合作等方面的内容。
四、中层管理者培训的方法1.集中式培训: 组织可以组织集中式的培训课程，邀请专业的培训师进行授课，让中层管理者集中学习和讨论课程内容。
2.现场实践培训: 组织可以组织现场实践培训，让中层管理者在实际工作环境中学习和实践培训内容，帮助他们更好地应用所学知识。
赢在中层打造团队执行力学员
赢在中层：打造团队执行力一、引言中层管理者在组织中扮演着极其重要的角色。
他们连接着高层管理者和基层员工，承担着沟通、协调、执行等多项重要职责。
团队的执行力在很大程度上取决于中层管理者的能力。
本文将探讨如何赢在中层，通过有效的团队管理和领导力提升团队执行力。
二、培养中层管理者的领导力1.定义明确的目标和方向–中层管理者需要清晰地理解组织的整体目标，并将其传达给团队成员。
2.培养团队沟通能力–中层管理者要建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
3.培养决策能力–中层管理者需要在复杂情况下做出明智、迅速的决策，推动团队向前发展。
三、激发团队执行力1.设定明确的执行目标–中层管理者应确保每个团队成员都了解其任务目标，并在执行过程中提供支持和指导。
2.培养团队协作精神–通过团队建设活动和培训课程，提升团队成员之间的信任和合作意识。
3.激励团队成员–中层管理者可以通过奖励制度、激励措施等方式激发团队成员的执行激情，提升团队绩效。
四、培训中层管理者的团队执行力1.培训计划制定–设定全面的培训计划，包括领导力培训、团队建设培训等内容。
2.持续学习–中层管理者要保持学习的状态，不断提升自身的管理和领导能力。
3.培训评估–对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训成果。
五、总结中层管理者是组织中非常关键的一环，他们的能力直接影响到团队的执行力和绩效。
通过提升中层管理者的领导力、激发团队执行力和定期的培训计划，可以有效的打造团队的执行力，帮助团队取得更好的成绩。
以上是关于如何赢在中层打造团队执行力的一些思考和建议，希望对各位中层管理者有所帮助。
最后更新时间：YYYY年MM月DD日请注意：本文仅供参考，请根据实际情况进行相应调整和修改。
赢在中层_精品文档
(Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear)
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
锻造新中层高效的执行力
管理者高效执行的六大核心关键（3）
你的时间管理出问题了吗？－管理“关键”
1、有计划不忙，有原则不乱 2、拖延是管理大忌 3、事分轻重缓急，把问题分清层次，核心是短板管理 4、发挥团队的力量，NO ONE MAN SHOW! 5、别让“猴子”跳回背上 6、高效的会议管理
三、中层的角色：
1、既是管理者，又是被管理者。 2、带好自己的小团队，还要融入整个组织的大团队。
中层断层
断层时代全面到来
1、人文断层 浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等
2、能源断层 3、人才、干部断层 4、管理断层 5、教育断层
－－－－－－
中层断层
目前，企业持续经营的最大挑战就是适合企业发展的经理 人短缺，使企业高层的指示因此而无法传递，企业的战略 规划，以及企业未来发展的整体目标，也因中层的断裂而 无法执行。并且在大量的优秀企业中，都面临着人才崩溃 的危机。
管理者高效执行的六大核心关键（5）
没有经过训练的员工是公司最大的成本
训练! 训练! 再训练!
讨厌/陌生/麻木/将就 兴趣 投入 执着
锻造新中层高效的执行力
管理者高效执行的六大核心关键（6）
有效把握授权的维度与走动管理
1、有效授权 2、走动管理
谢谢大家
新中层的职业素养
进行格式化管理的方法
细节链
复杂化
思考
简化
分解
标准化 固化
规则
优化
PDCA
【培训课件】赢在中层-打造高绩效的执行团队
第二阶段 摸索期
1、合力解决问题；让团员解释为何他的意见有用，以及如 何改善。
2、建立一套规范来支持各个不同看法。 3、讨论团体的决策过程，并适度地分担决策所应负的责任。 4、一旦团员很明显地表示对某论点很有感受时，鼓励团员
叙述其感受及其想法。 5、在可能的范围内，提供团员资源以期尽速完成任务。
团队的优点： 可以快速地组合、重组、解散
2、团队基本要素（5P）
(1)、目标（purpose）明白自己的使命 (2)、定位（place）谁选择决定，谁负责 (3)、职权（power）工作范围，意见建议 (4)、计划（plan） 多少人组成，组织结 (5)、人员（people）人员资源要求
（1）组建新团队要考虑的八个问题
2、摸索期（动荡期） 开始产生共识与积极参与
1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
3、共识期（规范期）
可以公开表达不同意见
1、执行或者修正既定计划。 2、及时修正建立工作模式。
3、建立团队忠诚。
1、我们是谁？ 2、我们现在在哪儿？ 3、我们将要到哪儿？ 4、我们将如何到那儿？ 5、我们的期望是什么？ 6、我们可以得到或需要哪些支持？ 7、我们的有效程度如何？ 8、我们可以得到哪些回报？
（2）组建新团队的三要件:
•具有共同的愿望与目标 •和谐、相互依赖的关系 •具有共同的规范与方法
（３）、团队建设的核心是选择人
•10、外部的支持
• 目标分享 • 让外部认同 • 不断沟通 • 吸收创新想法
不能飞、跑不快、游不远。
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本(4篇)
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本《赢在中层》培训心得体会：作为一名中层管理者，参加《赢在中层》培训对我个人和团队的成长和发展都起到了积极的推动作用。
在培训的过程中，我深刻认识到了作为领导者的角色，以及如何更好地实施管理和领导团队。
以下是我对《赢在中层》培训的心得体会。
首先，我深入了解了中层管理者的角色和职责。
在过去，我对自己的角色和职责有一些模糊的认知，往往只关注自己的工作内容，对团队的管理和带领并不够重视。
通过培训，我明白了中层管理者要既是执行者，又是领导者。
中层管理者需要具备优秀的执行能力，能够完成上级给予的任务和目标；同时，还要具备团队管理和领导能力，能够协调团队成员的工作，激发团队的潜力，推动团队的发展。
其次，我学到了如何有效地管理和领导团队。
在培训中，我学习到了一些有效的管理和领导技巧。
例如，与团队成员建立良好的沟通和合作关系，通过沟通和协作解决问题；激发团队成员的动力和积极性，通过激励和奖励鼓励团队成员的努力和进步；理解和管理团队成员的个人差异，根据不同的人和情况采用不同的管理方法等。
这些技巧的应用，使我更加自信和有效地管理和领导团队，提高了团队的凝聚力和执行力。
此外，培训还教会了我一些团队管理和领导的具体实践方法。
例如，目标管理和绩效评估。
在过去，我的团队管理往往是“随遇而安”，没有明确的目标和评估标准。
通过培训，我了解到了目标管理的重要性，学会了如何制定明确的目标并进行有效的绩效评估。
这不仅能够激励团队成员的积极性和动力，还能够提高团队整体的绩效和效率。
最后，我还学到了管理自己的重要性。
作为一名中层管理者，管理好自己是成功的基础。
在培训中，我学到了自我认知和自我管理的方法和技巧。
通过反思和总结自己的经验和不足，我不断提高自己的能力和水平。
同时，我也学会了将自己的时间和精力合理地分配给不同的任务和工作，避免自己陷入繁忙而无效的状态。
这样，我能够更加高效地完成工作，并且有更多的时间和精力关注团队的发展和壮大。
如何打造高绩效执行力团队
如何打造高绩效执行力团队如何打造高绩效执行力团队引言：在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效执行力团队是组织取得成功的关键。
一个高绩效执行力团队具有良好的协作能力、高效的工作方法和优秀的执行能力。
本文将探讨如何打造一个高绩效执行力团队。
一、设定明确的目标和愿景设定明确的目标和愿景是一个高绩效执行力团队的基础。
团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，以及为何要努力工作。
同时，这些目标和愿景应该与组织的愿景和战略目标相一致，以确保团队的工作与组织整体的方向保持一致。
二、确保团队成员的角色清晰在一个高绩效执行力团队中，每个成员的角色都应该明确。
每个人应该清楚自己的责任和职责，以及如何与其他成员协作。
一个清晰的角色定义可以避免冲突和重复劳动，并确保团队的工作高效进行。
三、培养团队的协作能力协作能力是一个高绩效执行力团队的重要因素。
团队成员应该能够有效地沟通和协调工作，共同解决问题。
为了培养团队的协作能力，可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提高团队成员之间的相互理解和合作意识。
四、鼓励创新和追求卓越一个高绩效执行力团队应该具有创新和追求卓越的精神。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，并有机会实现这些想法。
同时，团队应该设定挑战性的目标，并提供必要的资源和支持，鼓励团队成员追求卓越。
五、建立有效的反馈和奖励机制一个有效的反馈和奖励机制可以激励团队成员更加努力地工作，并提高他们的绩效。
团队领导者应该向团队成员提供及时、具体的反馈，以帮助他们改进和发展。
同时，可以设定奖励机制，如奖金、晋升、奖品等，来鼓励团队成员的努力和优秀表现。
六、持续学习和发展一个高绩效执行力团队应该有持续学习和发展的文化。
团队成员应该被鼓励不断提升自己的知识和技能，并有机会参加培训和学习活动。
团队领导者应该为团队成员提供学习和发展的机会，以帮助他们不断成长和进步。
七、建立团队文化和价值观一个高绩效执行力团队应该有明确的团队文化和价值观。
《赢在执行力》—打造高绩效执行团队
《赢在执行力》—打造高绩效执行团队课程类型：【管理类】>>【执行力】学员对象：中基层管理者课程目的：1、理念：企业只有一个脑袋（思想统一），所有的人都是执行者。
培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立高素质的管理队伍。
发布时间：2011-11-17《赢在执行力》—打造高绩效执行团队课程介绍：作为企业，只有员工的优秀还不够，关键还在有整体团队的优秀，优秀的团队一定有执行力，执行力决定着企业的成败。
中国企业不缺战略，缺乏执行力，特别是大企业，企业越大，层级越多，执行就越难。
因此，如何提升企业的执行力是摆在每一位企业领导者面前的一项极其重要的任务。
这一训练课程，通过向执行要效益理念的强化办事能力的全面提升，培养在理念上，让上级“省心、放心、称心”的“三心”员工，在行动上提高执行力，同时将大大提高企业及团队的竞争力。
课程目的：1、理念：企业只有一个脑袋（思想统一），所有的人都是执行者。
培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立高素质的管理队伍。
2、了解管理人员由员工到主管、由主管到领导的角色转变，提升中层干部自我管理能力。
3、加强有效沟通，改善因沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
授课长度：1天授课方式：精彩讲授+情景演练+游戏模块+学员分享+观摩影像资料；体验式+教练式培训，其中讲授占50%、体验式游戏占30%、学员分享占20%课程特点：通过精心设计的内容、精彩的顾问讲解、实战的工作技巧、案例分析，学员可以找到自己想知道的答案，领悟执行艺术的真谛、提升公司和自我的执行力。
课程对象：中基层管理者课程流程与内容大纲：第一部分：课程导入1、游戏（游戏反映执行力）2、培训班要求（服从既是执行）3、分组、选组长、组名、口号、组标识4、分组展示第二部分：概念篇1、执行力概念2、企业为什么需要执行力3、什么叫团队4、高绩效团队的标准第三部分：管理篇一、领导特质1、领导者的5个特征2、案例分析3、领导者的思维方式4、优秀领导者的角色二、解读中层1、中层是什么？2、中层有三大苦3、中层主管的角色：4、中层主管回答问题的方式：5、中层管理者的职场三原则三、企业各层级执行力分析第四部分：行动篇一、案例：每天做好三个一从海尔集团的CEO日清理论看执行细节二、解读团队执行力1、执行力不强的三大表现：2、执行的四个步骤3、执行中存在的三大问题4、强化执行力的三大根源5、提升执行力的三大关键步骤三、团队执行力案例分析某销售企业一个月经营分析及执行过程第五部分:方法篇1、有效沟通，团队执行力的润滑剂2、沟通中听、问、看、说能力3、不同性格人员的沟通技巧（1）行为分析（2）日常行为中的性格观察（3）不同性格人员的沟通重要。
赢在中层赢在团队赢在执行
赢在中层赢在团队赢在执行
引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，需要在中层管理层、团队协作以及执行力方面做到更上一层楼。
本文将探讨如何在中层层面、团队合作以及执行力方面取得成功，实现赢在竞争中的优势。
赢在中层
中层管理者在企业中扮演着关键的角色，他们需要在高层领导和基层员工之间架起一座桥梁，确保战略目标得以有效传达和实施。
中层管理者应具备团队领导能力、决策能力和沟通能力，才能将高层制定的战略转化为具体的行动计划。
赢在团队
团队合作是企业取得成功的关键因素之一。
一个团队的高效协作能力决定着企业是否能够应对市场的挑战和变化。
在团队中，每个成员都应清楚自己的角色和职责，相互协作、相互支持，才能取得更好的成绩。
赢在执行
执行力是企业成功的关键。
无论再好的战略计划，如果不能有效执行，都将难以取得成果。
企业需要建立有效的执行机制，确保每个环节都能有序推进，实现目标的落地。
实例分析
以某企业实际案例为例，详细分析其在中层管理、团队合作和执行力方面的成功经验和做法，以及取得的成果。
通过对实例的深入剖析，可以更好地理解赢在中层、团队和执行的重要性。
结论
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，需要在中层赢在团队和赢在执行。
只有充分发挥中层管理者的作用、加强团队协作和提升执行力，企业才能在竞争中脱颖而出，实现长足发展。
以上是关于赢在中层赢在团队赢在执行的文档内容，希望对您有所帮助。
【精选范文】《赢在中层》员工学习体会
《赢在中层》员工学习体会《赢在中层》学习体会在公司领导的安排下，我们有幸再次听了李卫星老师的精彩讲座《赢在中层》—打造高绩效的执行团队，使我更深刻的领悟到凝聚团队精神，打造高绩效的团队在企业中的重要性。
企业相当于一个组织，企业中的每一个员工就是组织中的一粒粒细胞，细胞虽小但起的作用却至关重要。
在企业中打造高绩效的团队，必须从培养每一位员工做起。
因为团队就是由一群不同背景，不同技能，不同知识的人所组成，只有大家同心协力，用群体的智慧结合成具大的创造力，才能实现团队的共同目标，从而组成高绩效的团队。
高绩效团队所具备的重要特征为以下几点。
1、相互依赖与协同：每个人都要依靠与他人的合做才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础。
2、角色定位与责任分担：每个团队成员都担当不同的角色，承担不同的责任，团队每一位成员必须具备胜任工作的核心专长和技能。
3、信息沟通与知识共享：每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动，每一个成员都有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息，传授经验。
4、自我管理与授权：团队成员在团队工作中即要承担相应的责任，也要享有管理自己工作的自主权。
因此，打造高绩效的团队不仅需要依靠公司制度与业务流程来实现团队的有效运作，还要充分授权，以之充分发挥每个员工的主动性与创造性。
就现状而言，我认为公司已经给予了我们非常丰厚的条件，已经把机会放到了我们每一个人面前，我们应当好好把握。
比如说，除授权之外还给我们这个非常民主诚信的环境；不定时对我们的培训；经常性的激励与薪资绩效的公开透明化等等。
这些都是我们每个员工在各自的岗位上成长与进步的良好条件，我们应当学会充分利用。
除此之外，我们也有许多的不足，如我们的沟通渠道就不是很顺畅，人与人之间，部门与部门之间老感觉缺乏一种什么东西，配合不是很默契，这需要我们大家共同去改进，我们都应该有一颗包容的心，都应从自身考虑一下，是自己说话方式不对呢，还是语气不好，或是技巧不够？应当深思一下。
赢在中层之打造团队执行力
赢在中层之打造团队执行力引言中层管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们负责将高层战略转化为具体行动，领导团队实现公司目标。
团队执行力是中层管理者必须具备的核心能力之一。
本文将探讨如何在中层管理层面上打造团队执行力，让团队高效运转，实现组织目标。
了解团队成员第一步是了解团队成员，包括他们的技能、经验、个性特点等。
通过深入了解每个成员，管理者能够更好地分配任务，发挥他们的优势，提高工作效率。
设定明确目标团队执行力的关键在于设定明确的目标。
中层管理者应该与团队成员一起制定具体、可衡量的目标，让每个人明确自己的任务和责任，从而保持团队的方向性和关注点一致。
激励团队成员激励是激发团队执行力的重要因素之一。
中层管理者应该及时表扬团队成员的优秀表现，给予适当的奖励，激励他们更加努力地工作。
同时，也要关注团队成员的需求和困难，给予支持和帮助。
建立有效沟通机制良好的沟通是团队高效执行的基础。
中层管理者应该建立多样化的沟通方式，包括团队会议、个人讨论、邮件等，确保信息畅通、理念一致。
同时，也要注重沟通的质量，倾听团队成员的意见和建议，及时调整策略。
培养团队协作能力团队执行力的关键在于团队协作能力。
中层管理者可以通过组织团队建设活动、制定合作项目等方式，促进团队成员之间的互相信任、合作，实现团队协同效应。
持续学习与提升中层管理者作为团队的领导者，需要不断学习和提升自己的管理能力。
通过参加培训课程、阅读管理书籍、与同行交流等方式，不断提高自己的领导能力和团队执行力。
结语中层管理者在团队中扮演着连接高层和基层的纽带，他们的管理水平和团队执行力直接影响着组织的成败。
通过以上提到的方法和建议，中层管理者可以打造团队执行力，实现团队高效运转，赢在竞争激烈的市场中。
打造高绩效的执行力团队
打造高绩效的执行力团队摘要在如今的竞争激烈的商业环境下，拥有一个高绩效的执行力团队对于企业的成功至关重要。
本文将探讨如何打造一个高绩效的执行力团队，包括如何建立明确的目标和角色，如何培养团队协作和沟通能力，以及如何激励和发展团队成员的个人能力和专业技能。
引言一个高绩效的执行力团队能够以高效的方式实现组织的战略目标，提升业务绩效，有效应对市场变化。
然而，打造一个高绩效的执行力团队并非易事，需要领导者在团队的目标、角色、协作和激励等方面发挥关键作用。
本文将从这些方面讨论如何打造高绩效的执行力团队。
建立明确的目标和角色一个高绩效的执行力团队需要有明确的目标和角色分工。
领导者应该首先明确团队的使命和愿景，确保每个团队成员都对团队的目标和价值观有清晰的理解。
同时，领导者需要根据团队成员的优势和专长，合理分配工作任务和角色职责，确保每个人能够在自己擅长的领域发挥最大的价值。
培养团队协作和沟通能力团队协作和沟通是构建高绩效执行力团队的关键因素。
领导者应该通过定期的团队会议和交流活动，促进团队成员之间的相互了解和合作。
同时，领导者应该鼓励团队成员主动分享信息和经验，增加团队协作的效果。
在沟通方面，领导者应该建立开放、透明和包容的沟通氛围，鼓励团队成员积极表达意见和想法，并及时解决沟通问题和冲突。
激励和发展团队成员的个人能力和专业技能激励和发展团队成员的个人能力和专业技能是打造高绩效执行力团队的核心要素。
领导者应该根据团队成员的个人目标和发展需求，制定个性化的激励计划和发展计划。
激励措施可以包括薪资和晋升机会、培训和学习机会、认可和表彰等。
同时，领导者应该提供支持和资源，帮助团队成员克服挑战，提升自己的个人能力和专业技能。
结论打造高绩效的执行力团队需要领导者在目标设定、角色分工、团队协作和沟通、激励和发展等方面发挥关键作用。
领导者应该建立明确的团队目标，分配合理的角色职责，培养团队成员的协作和沟通能力，同时激励和支持团队成员的个人能力和专业技能的发展。
打造高绩效执行精英团队正式
打造高绩效执行精英团队正式引言在竞争激烈的商业环境中，拥有一个高绩效的执行团队成为企业成功的关键之一。
高绩效的执行团队有能力高效地完成任务，实现企业目标，并能适应不断变化的环境。
本文将探讨如何打造一个高绩效的执行精英团队，并提供一些建议和实践经验。
第一步：明确团队目标和价值观打造高绩效的执行团队的第一步是明确团队的目标和价值观。
团队成员需要了解他们所追求的目标和企业的价值观，并将其融入日常工作中。
确保团队成员对目标的理解一致，可以提高团队合作和执行效率。
1.1 确定清晰的目标为了实现高绩效，团队需要明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和具有挑战性的。
例如，团队目标可以是每个季度增加销售额10%，或者在产品开发过程中减少重大错误的数量。
明确的目标可以激发团队成员的动力，并提供方向。
1.2 确定企业和团队的价值观企业和团队的价值观是引导团队行为和决策的准则。
通过明确企业和团队的价值观，团队成员可以理解哪些行为是受欢迎的，哪些是不受欢迎的。
例如，价值观可以包括诚信、创新、合作等。
确保团队成员了解并遵守这些价值观，有助于建立一个高绩效的执行团队。
第二步：招聘和培养适合的人才一个高绩效的执行精英团队需要拥有合适的人才。
招聘和培养适合的人才是打造高绩效团队的关键。
2.1 制定明确的岗位职责和要求在招聘新成员时，制定明确的岗位职责和要求是非常重要的。
这些职责和要求应该与团队的目标和企业的需求相匹配。
通过明确职责和要求，可以吸引到更适合的人才，并提高团队的绩效。
2.2 培养团队成员的技能和能力除了招聘适合的人才，培养团队成员的技能和能力也是非常重要的。
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升其专业技能和领导能力。
团队成员的成长和发展将对团队的绩效产生积极影响。
第三步：建立有效的沟通和协作机制一个高绩效的执行团队需要建立有效的沟通和协作机制，以便团队成员能够充分合作，分享信息和互相支持。
3.1 定期沟通会议定期召开沟通会议可以增进团队成员之间的理解和团队合作。
打造高绩效执行团队的领导指南
打造高绩效执行团队的领导指南在当今竞争激烈的商业环境中，拥有高绩效的执行团队对于企业的成功至关重要。
然而，要建立并维持一个高绩效执行团队并不容易。
本文将为领导者提供一份指南，帮助他们打造一个高绩效执行团队。
一、明确目标和共享愿景要打造一个高绩效执行团队，首先需要明确团队的目标和共享愿景。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都理解并愿意为实现这些目标而努力。
共享的愿景能够激励团队成员，使他们在工作中充满动力。
二、有效的沟通和透明的信息共享在打造高绩效执行团队中，有效的沟通是至关重要的。
领导者应该建立一个开放的沟通环境，鼓励团队成员积极表达意见和想法。
通过定期的团队会议和个人会议，领导者可以及时了解团队的进展和问题，并提供必要的支持。
此外，领导者还应该保持信息的透明共享，让团队成员了解企业的情况和决策的理由，增加团队的凝聚力和信任度。
三、合适的人员招聘与培养招聘和培养合适的团队成员对于打造高绩效执行团队至关重要。
领导者应该设定明确的职位要求，并在招聘过程中重视团队文化匹配和技能匹配。
此外，在培养过程中，领导者应该为团队成员提供持续的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和专业知识。
四、激发团队成员的潜力和动力领导者应该能够激发团队成员的潜力和动力，并给予他们足够的支持和认可。
通过明确的目标和奖励机制，领导者可以激发团队成员的工作动力，并帮助他们发挥出最大的潜力。
同时，领导者还应该认可团队成员的贡献，鼓励他们在工作中不断进步。
五、建立信任和积极的团队文化信任和积极的团队文化是打造高绩效执行团队的基础。
领导者应该建立一个相互信任和支持的工作环境，鼓励团队成员互相合作和分享经验。
同时，领导者也应该树立良好的榜样，通过自身的行为来影响团队成员，建立积极的团队文化。
六、提供资源和工具支持为了打造高绩效执行团队，领导者应该给予团队成员所需的资源和工具支持。
这包括提供必要的培训和技术支持，确保团队成员能够顺利完成工作任务。
赢在中层之打造团队执行力
如果要让我选择一个结 果，请先给我一个可选
择的结果！
执行开始于结果,也结束于结果
结果原理：我们是靠结果生存，我 们不可能靠理由生存，没有结果， 我们就不能生存，这是硬道理。
• 对外：没有结果就无法商业交换， 企业就注定要死亡！
• 对内：结果不清我们就会陷入权谋 文化、面子文化、以及人对人的管 理圈套中！
社交性： 1、信任 2、沟通 3、人际关系
网络型
共有型
社交性
散裂型
图利型
一致性
新官上任“三把火”
1、拉拢自己的人，让他们感觉到这个领导者 没那么好惹，他有自己的势力范围，得罪 不起
2、砍掉他们过去的福利和特权，让他们知道 现在是我说了算，是我做主了
3、下达指标和目标，给他们压力告诉他们现 在没以前那么好过了
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月9日下 午6时4 4分20. 11.920. 11.9
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月9日 星期一 下午6 时44分1 秒18:4 4:0120. 11.9
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 0年11 月下午6 时44分 20.11.9 18:44N ovember 9, 2020
任务： 结果：
挖井 挖井并且有水出来
企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!
任务≠结果
任务是一个执行假象，是因为我们 绝大多数的人在实际工作中，当你以为 你自己是在执行的时候，其实是在完成 任务，而不是执行。
因为种种原因没送到！
老总让小王把一份重要 的文件送到广州……
《赢在中层》学习体会
《赢在中层》学习体会在公司领导的安排下，我们有幸再次听了李卫星老师的精彩讲座《赢在中层》—打造高绩效的执行团队，使我更深刻的领悟到凝聚团队精神，打造高绩效的团队在企业中的重要性。
企业相当于一个组织，企业中的每一个员工就是组织中的一粒粒细胞，细胞虽小但起的作用却至关重要。
在企业中打造高绩效的团队，必须从培养每一位员工做起。
因为团队就是由一群不同背景，不同技能，不同知识的人所组成，只有大家同心协力，用群体的智慧结合成具大的创造力，才能实现团队的共同目标，从而组成高绩效的团队。
高绩效团队所具备的重要特征为以下几点。
1、相互依赖与协同：每个人都要依靠与他人的合做才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础。
2、角色定位与责任分担：每个团队成员都担当不同的角色，承担不同的责任，团队每一位成员必须具备胜任工作的核心专长和技能。
3、信息沟通与知识共享：每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动，每一个成员都有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息，传授经验。
4、自我管理与授权：团队成员在团队工作中即要承担相应的责任，也要享有管理自己工作的自主权。
因此，打造高绩效的团队不仅需要依靠公司制度与业务流程来实现团队的有效运作，还要充分授权，以之充分发挥每个员工的主动性与创造性。
就现状而言，我认为公司已经给予了我们非常丰厚的条件，已经把机会放到了我们每一个人面前，我们应当好好把握。
比如说，除授权之外还给我们这个非常民主诚信的环境；不定时对我们的培训；经常性的激励与薪资绩效的公开透明化等等。
这些都是我们每个员工在各自的岗位上成长与进步的良好条件，我们应当学会充分利用。
除此之外，我们也有许多的不足，如我们的沟通渠道就不是很顺畅，人与人之间，部门与部门之间老感觉缺乏一种什么东西，配合不是很默契，这需要我们大家共同去改进，我们都应该有一颗包容的心，都应从自身考虑一下，是自己说话方式不对呢，还是语气不好，或是技巧不够？应当深思一下。
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(2)、团队如此盛行，原因何在？
创造团队精神； 使管理层有时间进行战略性思考； 提高决策的速度； 促进员工队伍多元化。
团队的优点： 可以快速地组合、重组、解散
2、团队基本要素（5P）
(1)、目标（purpose）明白自己的使命 (2)、定位（place）谁选择决定，谁负责 (3)、职权（power）工作范围，意见建议 (4)、计划（plan） 多少人组成，组织结 (5)、人员（people）人员资源要求
军事化的纪律与精确的 执行力,让企业可以在瞬息 万变的信息产业中打败竞 争对手.
速度第一,有速度才有高绩效
• 速度比完美更重要 • 快鱼吃慢鱼,速度是关键 • 一个再完美的决策和战略,如果 没有速度来作保证,也会夭折在 滞后的执行部门手中 • 只有速度上去了,企业才能抓住 发展的机遇,最后赢得胜局.
第三阶段
共识期
1、坦白谈论自己的问题和忧虑。 2、让团员处理议程项目，尤其是和 你格外有厉害关系之会议。 3、给予并要求在团体中分享正面回 应和有建设性的负面回馈。 4、分派出具挑战性的问题以求一致 性的决议。（例如：预算分配）
第四阶段
发挥期
1、合力设定具有挑战性的目标。 2、寻求新契机以扩展团队的视野。 3、针对假设和传统的行为举止提出质 疑。 4、由团体而发展出持续性的自我评估 技巧。 5、赏识个别团员的贡献。
３、群体与团队的区 别：
群体
一群人是独立的完成任务。 一群人内部没有统一的衡量标准
团队
团队成员之间为了完成任务，相互支持， 相互依赖 团队成员有共同的目标，有相同的衡量
成功的标准
群体的绩效，仅仅个人贡献的总和，不 团队成员努力的结果使团队的绩效水平 能够使群体的总体绩效大于个人绩效之 大于个人成员绩效的总和 和
5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
3、共识期（规范期）
可ห้องสมุดไป่ตู้公开表达不同意见
1、执行或者修正既定计划。
2、及时修正建立工作模式。
3、建立团队忠诚。
4、发挥期（表现期）
品尝甜美果实的收割
1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。
（三）团队形成过程中领 导者行为
•4、相关的技能
高效团队存在的基础
•团队成员之间的技能要有互补性 •团队内部要互相学习彼此的技能 •创造学习型组织 工作能力
A C
B D
工作意愿
•5、有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位
有利于团队和个人的学习
明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
•6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的
学习的三大过程:
培训
练习
无意之中的 胜任 认为自己 能胜任
通过不断实践
认识到自己 不能胜任
认识不到自己 不能胜任
通过练习
通过有效的培训
有效学习的几点建议
效果比道理重要
能力比薪水重要
学习比学历重要
相信比知道重要
思考比行动重要
听、听见、听懂、听明白
• 听是一回事，听见了是一回事，听懂 了又是一回事，听懂并运用于实践当 中才是真的一回事（听明白）。 • 学习重要的是我们要有一双可以听得 进话的耳朵
课程模块:
•第一部分:概念篇
一、 什么叫团队 二、 团队的建立与发展 三、 团队建设的原则
思考:
•为什么要建立 团队？
先看一下人和动物的区别:
不能飞、跑
• 身上无毛
不快、游不远。
(北极熊)
• 前肢瘦弱
(土拨鼠)
• 双腿蹒跚
(袋鼠)
• 消化不良(老鹰)
• 四肢无力(大象)
• 牙齿软弱(鳄鱼)
人类的后天优势: 飞机、汽车、 轮船。
– 身上无毛
– 前肢瘦弱 – 双腿蹒跚 – 消化不良 – 四肢无力 – 牙齿软弱
穿着服装； 盖建大楼； 车辆代步； 烹调美食；
机械设备； 刀、枪、原子弹；
•为什么人是万 物的主宰?
人类生存的必要条件
»群体生活； »和睦相处； »共同创造。
具体的表现形式：
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源 项目负 责 人
行动计划模板 项目 说明 完成 时间 需要 资金
•3、恰当的领导
团队领导的特质
善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有 想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
2、摸索期（动荡期）
开始产生共识与积极参与
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
4、开放沟通渠道、共享信息
2、高效团队建设原则：
•1、清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。
5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。
6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
•2、行动计划
工作责任和项目
–德者领导团队 –能者攻克难关 –智者出谋划策 –劳者执行有力
西游记中的角色分析：
–唐僧起着凝聚和完善的作 用； –孙悟空起着创新和推进的 作用 –猪八戒起着信息和监督的 作用； –沙和尚起者协调和实干的 作用；
答案：
–A 每个人 –B 某个人 –C 任何人 –D 没有人
为什么会出现这样的 情况？如何避免呢？
游戏心得：
–每个人都可以去做的事情，恰恰因为 是每个人都可以做到，所以就造成了 没有人去做，因为每个人都认为别人 会去做，结果是没有人去做。 –只有某个人去做这每个人都可以做到 却又不去做的事情，才可以打破不良 的循环。这某个人，就是天生的领导
2、团队的工作内容
• 就完成项目的方法达成一致 • 制定完成任务的流程 • 执行这一流程 • 根据测试和分析的结果对流程进行 评估和自我修正 • 与有关各方进行沟通
3、优秀团队的六大特质
清楚的领导与指挥系统 追求卓越的表现 顺畅的沟通渠道 看重团队中的个人成长 选择性的要求标准
–1、相互依赖与协同； –2、角色定位与责任分担； –3、自我管理与有效的授权； –4、信息共同沟通与知识共享；
（1）组建新团队要考虑的八 个问题 1、我们是谁？
2、我们现在在哪儿？ 3、我们将要到哪儿？ 4、我们将如何到那儿？ 5、我们的期望是什么？ 6、我们可以得到或需要哪些支持？ 7、我们的有效程度如何？
•具有共同的愿望与目标 •和谐、相互依赖的关系 •具有共同的规范与方法
（2）组建新团队的三 要件:
（３）、团队建设的核心 是选择人
– 寻找最合适岗位要求的人才.
• 1、 让合适的人做合适的事是高 绩效团队建设的重要原则之一.
– 一个再好的项目，如果没有适合的人，最 好是放弃
• 2、将合适的人请上车,不适合的 人请下车.
将合适的人安排到合适的位 置上. 首先是选人,然后才确定战略 方向.
Ｆannie
•开诚布公
•公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
•7、一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面
•明确 •力所能及
•共识
•未来潜力
•8、分享成果
•明确工作的成果是什么 •根据个体的贡献进行评估和激励
•以群体为基础进行绩效评估
•分享团队成果
•9、开放的沟通
• 创造一个便于沟通的环境
英国谚语说: “一个人做生意，两 个人开银行，三个人 搞殖民地”. 这就是团队的效果。
一、什么叫团队？
TEAM=
• Together(共同/一起) • Everybody(每个人) • Achieve(完成) • More(更多)
合作可以使每一個人完成更多
1、团队概念诠释：
(1)、概念: 是一种为了实现某一目标而由 相互协作的若干个个体组成的正式群体.
• 利用先进的交流工具
• 端正沟通态度：毫无顾忌
• 团队领导带头
•10、外部的支持
• 目标分享
• 让外部认同 • 不断沟通 • 吸收创新想法
•11、分配角色
团 队 角 色
实干家 协调员
推进者 智多星 外交家 监督员 凝聚者 完美主义者
个人偏好 团队角色 各尽其能
理想的团队四种角色
• 德者、能者、智者、劳 者
第一阶段 形成期
1、定期开会，协助角色和职务定位， 确定组织架构。 2、鼓励全体参与，不被任何人操纵。 3、帮助工作人员了解彼此的专业领域 和向往的工作型态。
第二阶段
摸索期
1、合力解决问题；让团员解释为何他的意 见有用，以及如何改善。 2、建立一套规范来支持各个不同看法。 3、讨论团体的决策过程，并适度地分担决 策所应负的责任。 4、一旦团员很明显地表示对某论点很有感 受时，鼓励团员叙述其感受及其想法。
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ＣＥＯ马克斯韦尔说:
•“前面的路程很艰辛,如 果不想一起上路,说出来, 没有关系,现在你就可以 下车,没有人会责怪你.”
• 3、公司只给那些追求卓 越的员工留位置.
管理的过程就等于下一盘棋,要尽量发挥 人才的资源优势和潜力,找到最合适的人,并 把他们放在最合适的位置上,把任务向他们 交代清晰,就可以做到最好.