第四章 资产营运

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财务报表分析-第四章资产结构和营运能力分析

财务报表分析-第四章资产结构和营运能力分析
• 直接形成收益的资产:产品、应收项目、 有价证券投资类项目
• 不形成收益的资产:货币资金 • 抵减收益的资产:固定资产、无形资产
• (三)对公司流动性的影响
• 流动性和资产的质量有关。存货是最容易 出现质量问题的资产。
• (四)对公司资产弹性的影响
• 资产弹性是指资产占用总量和结构能被随 时调整的可能性。
3.流动资产周转率
• 流动资产周转率=营业收入/流动 资产平均额
• 流动资产周转期=365/流动资产周 转率
• 该指标可以和存货、应收帐款周转率 结合起来分析
4.固定资产周转率=销售收入/固定资产平
均净值
固定资产净值=固定资产原值-累计折旧
固定资产平均净值=(期初固定资产净值+期末固 定资产净值)÷2
(2)较低的流动性比率。
风险收益的 比较
财务风险
大,负债
收益与风险 较高
成本低。 易造成黑 字破产
非流动资产 长期负债+所有者权益
流动资产 流动负债
1.风险型结构
适用于发展壮大时期的公司,不能 长期采用
特点
风险收益的比较
在给定的时间企业的融资数量反 映了当时的流动资产的数量。
收益与风险均衡
非流动资产
• 固定资产越多,资产弹性越小 • 金融资产越多,资产弹性越大
三、资产结构与资本机构的关系
分类
特点
销售处于最低水平时,对流
永久性流动资产
动资产的最基本的需求水平。 如最低现金持有额、保险储
备等
当销售发生季节性变化时, 波动性流动资产 超过永久性流动资产水平的
额外流动资产。
特点
(1)更多的短期融资方式使 用;
流动负债

《资产运营》课件

《资产运营》课件

制定资产配置策略
分散投资、风险控制、长期投资
持续学习和更新
关注市场动态、学习新知识和技 能、调整投资组合
保持谨慎和理性
避免盲目跟风、不过度交易、保 持冷静心态
对未来资产运营的展望
数字化和智能化
大数据、人工智能、区块链等技 术将更广泛地应用于资产运营领

可持续发展
环境、社会和治理(ESG)因素将 越来越受到重视,推动绿色投资和 可持续发展
资产运营的分类
直接资产运营
是指企业或个人直接参与资产 的运营和管理,如房地产开发 商对房地产项目的开发和管理

间接资产运营
是指企业或个人通过投资、租 赁等方式获得资产收益,而不 直接参与资产的运营和管理。
资本化运营
是指企业或个人通过资本运作 的方式,实现资产的快速增值 ,如股票、基金等投资方式。
无形资产运营
数据分析和预测
人工智能可以通过大数据 分析,预测市场趋势和客 户需求,为资产运营提供 决策支持。
个性化服务
人工智能可以根据客户的 需求和偏好,提供个性化 的服务和解决方案,提升 客户体验。
区块链技术在资产运营中的应用
透明度和可追溯性
区块链技术可以实现资产运营的透明化和可追溯性,提高运营的 公信力和可信度。
降低交易成本
区块链技术可以降低资产交易的成本,提高交易的效率和安全性 。
数字货币和智能合约
区块链技术可以应用于数字货币和智能合约等领域,为资产运营 提供新的支付和交易方式。
可持续发展在资产运营中的重要性
社会责任
可持续发展是企业的社会 责任,资产运营应该注重 环境保护和社会责任,实 现可持续发展。
长期价值
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第四章 资产营运能力分析

第四章 资产营运能力分析
营业收入 应收账款平均额 应收账款周转天数 = 360 / 应收账款周转率 应收账款周转率 = 应收账款平均额 = 年初应收账款 + 年末应收账款 2
西安建筑科技大学管理学院 王娟
一、应收账款周转率
3、注意的问题
应收账款平均余额(资产减值损失的影响) 营业收入
西安建筑科技大学管理学院 王娟
一、应收账款周转率
存货周转天数 =
(材料平均余额 + 在产品平均余额 + 产成品平均余额)× 360
营业成本
原材料周转率 =
耗用原材料成本 360 × 原材料平均余额 原材料周转天数 = 原材料平均额 耗用原材料成本 完工产品生产成本 360 × 在产品平均余额 在产品周转率 = 在产品周转天数 = 在产品平均额 完工产品生产成本 销货成本 360 × 产成品平均额 产成品周转率 = 产成品周转天数 = 产成品平均额 销货成本
交易成本 = T b C
T : 一定时期所需现金的总额;b : 每次变现的交易成本
C T 2Tb r = b时 → C ∗ = 2 C r
例题:某企业预期一年内货币资金支付总额为8000万元,且在年内均匀 支付。企业所持有价证券的年平均收益率为10%,每次证券的变现成本 为400元。则最佳货币资金持有量为多少?
4、应收账款的质量分析
应收账款账龄分析 企业信用评估(5C)
品质(Character):企业愿意履行付款义务的可能性 能力(Capacity):企业偿还贷款的能力 资本(Capital):企业的财务状况 抵押品(Collateral):担保资产 情况(Condition):经济条件
信用条件分析
西安建筑科技大学管理学院 王娟
第4章 资产营运能力分析

第四章营运能力及盈利能力分析

第四章营运能力及盈利能力分析

• (3)对营运能力的分析是对企业盈利能力和偿债 能力的一个补充
• 二、财务比率分析
• (一)总资产周转率=营业收入/平均资产总额
• 说明企业总资产在一定的时期内周转的次数,是 综合评价资产管理或资本利用效率的重要指标。
• 也可以用周转天数表示:
• 总资产周转天数=360/周转次数

=360*平均资产总额/营业收入
• 综合反映了企业整体资产的营运能力
• (二)固定资产周转率 • 固定资产周转率(周转次数) • =营业收入/平均固定资产净值
固定资产周转期(周转天数) • =360/周转次数 • =360*平均固定资产净值/营业收入 • 说明:
• (三)流动资产周转率 • 流动资产周转率(周转次数) • =营业收入/平均流动资产余额 • 流动资产周转期(周转天数) • =360/周转次数 • =360*平均流动资产余额/营业收入
年营业收入总额
• (二)营业收入三年平均增长率 • (三)总资产增长率 • 总资产增长率=本年总资产增长额*100%/年
初资产总额
• (四)资本保值增值率 • 资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所
有者权益总额*100%/年初所有者权益总额
• (五)资本积累率 • 资本积累率=本年所有者权益增长额*100%/
• (四)应收账款周转率 • 应收账款周转率(周转次数) • =营业收入/平均应收账款余额 • 应收账款周转期(周转天数) • =360/周转次数 • =360*平均应收账款余额/营业收入 • 说明:
• (五)存货周转率 • 存货周转率(周转天数) • =营业成本/平均存货余额 • 存货周转期(周转天数) • =360/周转次数 • =360*平均存货余额/营业成本

《企业财务通则》解读之四:第四章 资产营运

《企业财务通则》解读之四:第四章 资产营运
等中介机构、 有关专家的意见。
企业在 建工程项 目交付使用后 ,应 当在一个年度
内办理竣工决算 。因此 , 对于 已达到可使用状态 、 尚 但
可能性 。采取 信用销 售政策 的企 业 , 信用 风险表现 为 客户 到期不 付款 , 到期没有 能力 付款 , 者提 出修 改 或 付款条件却 没有正 当理 由。企业 做好信用 管理 , 就是 要通 过制 定信用政 策, 指导和 协调 内部 各部 门的业 务 活动 , 从客户资信调 查、 信用风 险评估 、 付款方式 的选 择、 信用 限额的授予等 环节 , 实行 全面监督 和控制 , 降 低信用风险 。
企业应 当从授权 审批 、 责分工 、 职 固定 资产 预算 、 文件记录管理 、 实物管理等方面着手 , 固定 资产 的购 对 建、 管、 保 使用、 处置 等加强管理。 固定 资产 折 旧在 成本 费用 中占有 相 当大 的 比例 ,
核程序 以及不相容职务 分离 , 实现有效约束和 监督; 明
对企业利润水平和投资者的投资回报水平具有重大 的
影响 。因此, 作为重要的财务决策 , 旧办法必须 由投 折 资者审议批准 。 一经确 定, 不得 随意变 更。 在技术进步 日益加速的科技环境 以及复杂程度越来越高 的市场环 境下 , 企业单纯依靠经营者 及有关 内部人 员的判 断, 可
应收款项催收责任制度 ; 建立应 收款项年 度清 查制度 ;
置与资产安全控制等 。 《 通则 》 从资产 结构管理 、 资金 调度 管理等 1 个 方面作 出 了具体规 定。 4
法 》( 发 [9 7 3 3号 ) 规定 , 银 19] 9 等 结合 实 际情 况 , 建
立 、健全与其业务特 点和现金流相适应 的内部资金调 度控制制度 。 企业集团 由总部统一筹集 、分配 、使用和 管理资 金。 在我 国企业 的实践 中, 主要有结算 中心、 财务中心、 模 拟银 行、 财务公司几种操作方式 。其 中, 财务 公司的

《财务报表分析》第四章 资产营运能力分析PPT课件

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3、流动资产垫支周转率
流动资产垫支周转次数= 营业成本
流动资产平均余额
流动资产垫支周转天数=
计算期天数 流动资产垫支周转次数
(二)计算分析流动资产周转率指标应注意问 题
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五、固定资产周转率
固定资产周转率也称为固定资产利用率。它是 企业一定时期内营业收入与平均固定资产净值 的比值。
(一)固定资产周转率指标的计算与分析 固定资产周转率有两种表达方式,即固定资产
(一)流动资产周转率指标的计算与分析 1、流动资产周转次数 表明企业流动资产一定时期内周转的次数,或者是一
元的流动资产所支持的营业收入。通常人们习惯将周 转次数称为流动资产周转率。
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流动资产周转次数=
营业收入
流动资产平均余额
营业成本 营业收入
= 流动资产平均×余 营额 业成本
= 流动资产垫支周转 ×成 率本收入率
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流动资产期初 流余 动额 资产期末余
流动资产平均余额=
2
一般情况下,流动资产周转率越高越好。
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2、流动资产周转天数
流动资产周转天数= 计算期天数 流动资产周转次数
流动资产平均 计余 算额 期天数
=
营业收入
一般来说,流动资产周转天数越少越好,越少 就意味着流动资产变现所需的时间越短。
一定时期(通常以一个会计年度为计算期,下同)赊 销收入净额与平均应收账款余额的比率,反映企业应 收账款变现速度的快慢和管理效率的高低。 (一)应收账款周转率指标的计算与分析 本项指标有两种表达方式,即应收账款周转次数和应 收账款周转天数。
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1、应收账款周转次数
本项指标反映年度内应收账款平均变现次数, 是企业一定时期商品赊销收入净额与应收账款 平均余额的比率。

新《企业财务通则》重点、难点解读

新《企业财务通则》重点、难点解读

新《企业财务通则》重点、难点解读第四章资产营运资产营运是企业财务管理六要素之一,是为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作的活动。

也就是在进行资产结构动态管理的前提下,开展现金流量管理、资产合理利用、资源优化配置、资产规范处置与资产安全控制等。

资产营运应遵循风险收益均衡、资产合理配置、成本效益最优以及资产周转最快的原则。

《企业财务通则》第四章资产营运共14条,主要围绕资产结构管理,对资金调度控制、销售合同的财务审核及应收款项管理、存货采购、固定资产、对外投资、无形资产、对外担保与捐赠、高风险业务、代理业务、资产损失或减值准备、资产损失、资产处置、关联交易等方面的管理要求作出了规定。

一、资产结构管理资产结构是企业不同类型资产之间的比例,或者不同类型资产占资产总额的比重。

流动资产占总资产的比重,是企业最重要的资产结构。

它可以划分为三种类型:一是保守型资产结构,指流动资产占总资产的比重偏大。

二是风险型资产结构,指流动资产占总资产的比重偏小。

三是中庸型资产结构,指介于保守型和风险型之间的资产结构。

合理的资产结构是相对的,一定时期优化的资产结构是暂时的,资产结构的变动是永恒的。

企业应当树立资产结构动态管理的观念,随时调查、分析所处经营环境、行业竞争需要、技术进步状况、资产风险与收益的变化情况,结合企业不同时期的经营方针,不断地调整原有的资产结构,形成适应新形势、新局面的新的资产结构。

二、资金调度控制管理开展资金调度控制,要求企业按一定的权限和程序,对涉及资金的筹集及流入、调集、使用及支付的各项财务活动实施管理。

企业应当根据《现金管理暂行条例》、《外汇管理条例》、《人民币银行结算账户管理办法实施细则》(银发[2005]16号)和《支付结算办法》(银行[1997]393号)等规定,结合实际情况,建立、健全与其业务特点和现金流相适应的内部资金调度控制制度。

企业集团由总部统一筹集、分配、使用和管理资金,有利于强化成财政部企业司赖永添吴子云李炜专题讲座员企业的资金管理意识,调剂和平衡集团内部资金,加强对成员企业的财务监控能力,提高集团的信用等级和授信额度。

中国铁路总公司资产经营开发管理办法(铁总开发〔2014〕333号)

中国铁路总公司资产经营开发管理办法(铁总开发〔2014〕333号)

中国铁路总公司资产经营开发管理办法第一章总则第一条为加强中国铁路总公司(以下简称总公司)资产经营开发管理,规范资产经营开发行为,提高发展质量和效益,依据国家有关法律法规和《国务院关于组建中国铁路总公司有关问题的批复》(国函〔2013〕47号)、《国务院关于改革铁路投融资体制加快推进铁路建设的意见》(国发〔2013〕33号)、《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》(铁总发展与法律〔2014〕96号)等有关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于总公司及所属企业的资产经营开发管理。

控股合资铁路公司及其他控股企业的国铁股东,要依法履行出资人职责,按本办法的要求加强对所出资企业资产经营开发指导与管理。

第三条本办法所称资产经营开发的基本内涵是:依据法律法规和国家政策,发挥铁路行业和资源优势,在发展运输核心业务的基础上,通过资产开发和资本运营,组织各类资产盘活利用、增值开发,推动国铁资本有序流动、优化配置,提高资产营运效率效益,实现社会效益与经济效益、生产经营与资产经营、企业创效与资产增值的协调发展。

第四条开展资产经营开发应加强资产管理,优化资源配置,实现节约利用、集约开发;加强非运输业务开发与管理,拓展企业经营领域,增强造血功能;规范对外投资与股权管理,提高发展质量和经营效益。

第五条资产经营开发管理应按照“谁投资、谁决策、谁享有收益、谁承担风险”的原则,依法合规、规范决策,规划引领、市场运作,落实责任、强化监管,确保有序高效、协同联动、合力共赢。

第二章管理职责第六条总公司履行以下职责:(一)贯彻执行国家政策和法律法规,制定资产经营开发管理制度。

(二)指导所属企业编制资产经营开发规划、年度计划并实行备案管理。

(三)审核批准所属企业重大资产经营开发项目:1.须报国家有关部门审核批准的项目;2.限额以上长期股权投资、固定资产投资项目;3.境外投资项目;4.按规定需由总公司审批的土地综合开发项目。

(四)依据国家有关规定审核批准所属企业资产处置、改制上市等重大资产经营开发事项。

第4章 资产结构与营运能力分析

第4章 资产结构与营运能力分析

【引导案例】
? 存货惊魂 ? 风帆股份
第1节 资产结构与营运能力
? 一、资产结构的涵义
资产结构即公司各类资产的构成及其比例关系。 公司资产一般分为流动资产与长期资产。由于流 动资产和长期资产在经营过程中有不同的价值周 转特征,因此,资产结构不仅能够反映公司资产 周转能力,即公司营运能力,而且对资产的价值 实现也具有决定性影响,同时在一定程度上与公 司财务风险和经营风险相联系,并最终决定公司 的可持续发展能力。
流动资产平均占用额 =(期初流动资产合计 +期末 流动资产合计) /2
? 同样,我们也可计算流动资产周转天数, 它意味着流动资产周转一次所需要的时间, 因而也能更直观地说明流动资产的运用效 率。其计算公式为:
? 流动资产周转天数=360/流动资产周转率
【例4-3】 根据华星公司财务报表的有关资料,计算该公司 流动资产周转率有关指标,如表4-7所示。
? 长期资产对公司流动性的影响:长期资产的变现 能力弱,对公司流动性的影响比较小
? (四)对公司资产弹性的影响ASSETS
? 资产结构-----
? 资产弹性-----资产结构可以被随时调整的 可能性
? 如果固定资产所占比重大,资产结构不容 易被调整,也就是说,资产的弹性小。
? 金融资产是流动资产,如果其占的比重大, 资产结构容易被调整,资产的弹性大
? 在固定资产折旧方法中,用 (固定资产原价-预计净残值) /预计使用年限,算出年折旧额
?而折旧费用就是对收益 的抵减
? (三)对公司流动性的影响 FIOW ? 资产结构是怎样去影响公司的流动性的? ? 资产结构解释: ? 流动资产对公司流动性的影响:
? 流动资产的变现能力强,对公司流动性的影响比 较大

资产运营的一般模式与原则

资产运营的一般模式与原则

险应对措施。
02
资产运营应控制风险敞口
通过合理配置资产和负债,降低风险敞口,确保资产运营的稳健性。
03
资产运营应建立风险管理体系
建立健全的风险管理体系,明确风险管理责任和权限,提高风险防范意
识和应对能力。
04 资产运营策略
CHAPTER
投资策略
长期投资
长期投资策略是指投资者在较长的时间内持有资产,以实现资产的长期增值。这种策略通 常适用于对市场趋势有长期信心,且愿意等待市场波动带来的收益的投资者。
流动性风险
总结词
流动性风险是指企业无法及时获得足够的现金或其他流动资产以满足其短期债务 和经营需求的风险。
详细描述
流动性风险可能源于企业的资产负债结构、资金管理、市场环境等因素。企业需 要保持足够的流动性,以应对短期债务和经营需求的变化。
06 资产运营绩效评估
CHAPTER
财务绩效评估
财务指标
包括收入、利润、成本等关键指标,用于衡量资产运营的经济效 益。
资产效率
评估资产的使用效率和回报率,判断资产运营的盈利能力和投资回 报。
现金流分析
通过分析现金流的流入流出,评估资产运营的现金产生和运用状况 。
市场绩效评估
市场占有率
衡量企业在目标市场中的份额和地位,反映企业的竞争能力。
品牌影响力
评估企业品牌的市场认知度和美誉度,反映企业的市场影响力。
应收账款管理是指企业对应收账款的 账龄、回收风险等进行全面管理的过 程。有效的应收账款管理可以加速企 业的资金回流,降低坏账风险。
存货管理是指企业对存货的采购、存 储、销售等全过程进行计划、组织、 协调和控制的过程。有效的存货管理 可以降低企业的库存成本,提高企业 的运营效率。

资产运营模式概念

资产运营模式概念

资产运营模式概念
资产运营模式概念是指企业或个人对所拥有的资产进行有效管理和运营,以实
现最大化价值和收益的方式。

资产运营模式是指在资产管理过程中采取的一系列方法和策略,旨在最大程度地利用资产,降低成本,提高效率,增加收益。

资产运营模式的核心概念包括资产配置、资产管理、风险控制、绩效评估等内容。

资产配置是指根据不同的资产种类和市场状况,合理分配资产的比例,以实现资产组合的最优化。

资产管理是指对资产进行全面的管理和监控,包括资产的购买、持有、出售等操作。

风险控制是指在资产运营过程中,采取各种措施降低资产的风险,确保资产的安全和稳健增值。

绩效评估是指通过对资产运营结果的定期评估和分析,及时调整资产配置和管理策略,以确保资产运营的有效性和稳定性。

资产运营模式的具体形式和内容取决于资产的种类和规模,以及资产所有者的
目标和风险偏好。

在实践中,资产运营模式可以包括资产配置策略、资产管理流程、资产监控机制、风险管理策略、绩效评估方法等方面的内容。

资产运营模式的设计和实施需要综合考虑资产的特点、市场环境、资产所有者的需求等因素,以达到资产最大化的价值和效益。

总的来说,资产运营模式是资产管理的重要组成部分,通过科学的方法和策略
对资产进行有效管理和运营,可以实现资产的增值和收益最大化,提高资产的利用效率和风险控制能力,是企业和个人财富增长的重要保障和支撑。

有效的资产运营模式不仅可以提高资产的价值,还可以为资产所有者带来更多的收益和保障。

因此,资产所有者应该根据自身的资产情况和需求,制定和实施科学的资产运营模式,以实现资产的最大化价值和收益。

第四章 资产营运

第四章 资产营运

资金调度控制管理(三)
企业集团内部资金集中统一管理
–应遵循的原则: 资金集中合法,资金结构优化 资金调度及时,风险与收益均衡
–相关政策规定 《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管 理的基本规范》(国办发[2000]64号) 财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》 (财企[2001]325号)
境外投资的管理
–核准管理:《境外投资项目核准暂行管理办法》, 《外商投资项目核准暂行管理办法》,《关于境外 投资开办企业核准事项的规定》
–外汇管理:《外汇管理条例》,外管局《关于扩大 境外投资外汇管理改革试点有关问题的通知》及 《关于调整部分境外投资外汇管理政策的通知》
–财务管理:财政部《境外投资财务管理暂行办法》 (财外字[1996]215号)
资金调度控制管理(一)
《企业财务通则》第二十三条规定:“企业应当建立内部资金调度控制 制度,明确资金调度的条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资金。 企业支付、调度资金,应当按照内部财务管理制度的规定,依据有效合 同、合法凭证,办理相关手续。

企业向境外支付、调度资金应当符合国家有关外汇管理的规定。
加强应收款项管理
指导文件:《财政部关于建立健全企业应收款项 管理制度的通知》(财企[2002]513号) –加强信用风险管理 –建立应收款项台账管理制度 –建立应收款项催收责任制度 –建立应收款项年度清查制度 –建立坏账核销管理制度 –建立应收款项管理的责任追究制度
存货管理
《企业财务通则》第二十五条规定:“企业应当建立健 全存货管理制度,规范存货采购审批、执行程序,根据 合同的约定以及内部审批制度支付货款。
监管。依据合同支付投资款项,应当按照企业内部审批制度执行。

资产运营

资产运营

1、产权权益经营
扩张:
– – – –
资产经营 :股权重组形式之一 讲义
购入默芜格里 芬制作公司

规模/效益
兼并和收购 发盘收购 联营公司 例:可口可乐公司 的 扩张 通过兼并、收购巩
固竞争优势地位,追求垄断利润
收购了哥伦比亚制片公司 使者通信公司的全部产权
购进普莱斯托产 品公司 ;增加生 产包装材料
图2:公司资产的基本构成图
复旦大学管理学院 芮明杰教授
一、资产经营概念与特征
1、资产概念与类型
2、资产经营的概念与特征
资产经营 讲义
3、资产经营主要内容与目的
复旦大学管理学院 芮明杰教授
2、资产经营概念与特征
资产经营 讲义
概念:企业对其可以支配的经
济资源和生产要素进行运筹、谋 划和优化配置,以实现最大限度 资产增值目标的过程。 特征:
资产与权益可分,导
致了产权概念产生, 产权体系发展形成 产权权能体系
– –

– –
资产的归属权 资产的占有权 资产的使用权 资产的收益权 资产的处分权
复旦大学管理学院 芮明杰教授
资产经营的市场、动机及目的
资产经营的市场 资产经营的目的
– –
资产经营 讲义
证券市场 – 产权交易市场 – 扩张发展的动机 资产经营的动机 – 追求利润最大化的 动机 – 求生存的动机 – 扩张发展的动机
海 螺 服 饰
民 光 .74亿元 十 七 棉 1.5 亿元 国家股东 定向扩股
复旦大学管理学院 芮明杰教授
上海龙头股份重组及扩股
3、资产扩张机制的表现方式
注资扩张 公司A 获 得 资 本 购 买 未来收益 赋予 增加 公司B 扩 张 至 B 公司A

资产营运

资产营运

资产营运一、资产营运的概念资产营运是指企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作的活动。

在市场经济条件下,安全与收益是对资产营运的两个根本要求.因此,企业在进行资产营运决策时,应在风险与收益之间取得平衡,并且采取一定的措施,对资产营运全过程进行有效的监督和控制,包括现金流量管理、资产利用、资源优化配置、资产规范处置与资产安全控制等。

二、资产营运的基本原则1.风险收益均衡原则.2.资产合理配置原则.3.成本效益最优原则.4.资产周转最快原则。

三、资产运营的特点资产运营的目标在于资本增值的最大化,资产运营的全部活动都是为了实现这一目标。

资产运营具有以下特点:(1)资产运营的对象不是产品、工艺、机器设备等物化资本,而是证券化了的物化资本。

(2)资产运营的主要活动形式是投资和出售产权或资产,通常通过产权交易进行,但也经常进行直接投资。

(3)资产运营的收益主要来自生产要素优化组合后生产率提高所带来的经营收益增量,或生产率提高后其资产市场价值的增加。

(4)由于资产运营要求将其财产资本化,并以较高的资本收益为运作目的,因此,资产运营的资本循环相对来说比较复杂。

(5)资产运营重视资产的支配和使用而非占有,是一种开放式运营。

资本营运定义所谓资本运营,就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。

从这层意义上来说,我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。

一、扩张型资本运营模式资本扩张是指在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使企业实现资本规模的扩大。

根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型:1、横向型资本扩张横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门,产品相同或相似,为了实现规模经营而进行的产权交易。

横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量,增强了企业的市场支配能力,而且改善了行业的结构,解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。

资产营运能力概述

资产营运能力概述

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三、影响资产营运能力的因素
?
(一)影响企业营运能力的内部因素 2.企业资产的管理力度及采用的财务政策
资产管理力度不同,会有较大的资产构成和资产质量差异。通常情况下,资产管理力度 越大,拥有越合理的资产结构和越优良的资产质量,资产周转越快;反之则越慢。
另外,企业所采用的财务政策也会影响资产的周转率。因为企业的财务政策决定着企业 资产的账面占用总量,如折旧政策决定固定资产的账面价值,从而影响资产周转率。
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四、资产营运能力分析的内容
反映企业资产周转快慢的指标一般有周转率和周转期两种形式。周转率又称周转次数,代表一定时期 内资产完成的循环次数。周转期又称周转天数,代表资产完成一次循环所需要的天数。它们的基本公式如 下:
资产周转率= 计算期的资产周转额 计算期的资产平均占用额
资产周转天数=计算期天数 资产周转率
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二、资产营运能力分析的意义
(三)促进企业各项资产的合理配置
各项资产在经营中的作用各不相同,对企业的财务状况和经营成果的影响程度也不相同。在企业资产存量 一定的情况下,如果其配置不合理,营运效率就会降低。通过对企业资产营运能力的分析,可以了解资产配置 中存在的问题,不断优化资产配置,以改善企业的财务状况。
1
财务报表分析
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一、资产营运能力的概念
资产营运能力又称为资产管理效率或资产营运状况,是指企业利用 现有资源创造效益的能力。
由于资产营运能力的实质就是以尽可能少的资产占用尽可能短的周 转时间来生产尽可能多的产品,创造尽可能多的收入,因此,实际工作 中,这种能力往往通过企业资金周转速度快慢(即资产周转速度)及其 效果(即资产获利能力)的有关指标来反映。
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二、资产营运能力分析的意义

资产的运营方案

资产的运营方案

资产的运营方案一、综述资产运营是指将资产进行有效的管理、运营和配置,以期望实现最大价值的一种管理方法。

资产运营方案则是在对特定资产进行运营时所制定的一系列具体的操作细则和措施。

本方案将以资产运营为核心,从市场调研、投资布局、运营管理等方面进行全面规划和分析,以期望达到最大化资产价值的目标。

二、市场调研1. 行业分析资产运营的首要任务是对市场进行深入的调研和分析。

首先需要对所属行业进行分析,了解行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等信息,以便更好地把握市场动态和发展机会。

2. 竞争对手分析对竞争对手进行分析,了解其优势劣势、发展战略、市场地位等信息,以便合理制定竞争策略,减少市场风险。

3. 市场需求分析对市场需求进行细致的调查和分析,了解市场热点、消费趋势,以便更好地把握消费者的需求和喜好,为资产运营提供有力支持。

三、投资布局1. 资产配置根据市场调研结果,合理配置资产,分散投资风险,提高资产运营的成功率。

同时,注重长期投资,避免盲目追求短期利润。

2. 投资选择选择稳健的投资标的,关注资产的长期价值和潜力,注重资产的稳定性和回报率,避免投机性投资,降低投资风险。

3. 风险控制建立完善的风险控制制度,制定风险管理方案,对不同风险进行分类分级管理,及时发现和应对风险,保障资产的安全性和稳定性。

四、运营管理1. 资产管理建立健全的资产管理体系,制定资产管理规章制度、标准流程,保障资产的规范运营和管理,提高资产的使用效率。

2. 运营监控建立完善的运营监控体系,及时掌握资产运营情况,实现对资产的精细化管理,发现并解决运营中的问题和隐患。

3. 运营调度合理安排资产的运营计划,充分发挥资产的效益和价值,提高资产的运营效率和利用率,确保资产运营的平稳和顺利进行。

五、绩效评估1. 监督检查建立权威的监督检查机制,对资产运营过程中的关键环节和关键岗位进行全面监督和检查,确保运营按照制定方案和规定标准进行。

2. 绩效考核设置严格的绩效考核指标和评价体系,对资产运营过程中的各项工作进行全面评价,对工作成果进行量化分析,实现科学的绩效考核和激励。

资产运营方案

资产运营方案

资产运营方案一、方案概述本资产运营方案旨在对资产进行有效运营和管理,以实现最大化的价值和利润。

资产运营是企业经营战略中至关重要的一部分,它直接影响到企业的盈利能力和发展前景。

本方案将针对资产的规划、组织、实施和控制等方面提出具体的运营措施和策略,以确保资产的正常运作和增值。

二、资产分析1. 资产概况(1)资产类型:包括固定资产、流动资产、投资资产等。

(2)资产数量:详细列举各类资产的数量和规模。

(3)资产分布:资产的分布范围和地域分布情况。

2. 资产价值评估(1)资产总值:对所有资产进行评估,确定总体价值。

(2)资产负债率:分析资产负债率,确定资产负债结构。

(3)资产收益率:评估资产的收益率,确定资产的盈利能力。

3. 资产风险分析(1)市场风险:分析市场变化对资产的影响。

(2)经营风险:分析经营管理对资产的影响。

(3)政策风险:分析政策变化对资产的影响。

三、资产运营策略1. 资产配置策略(1)根据资产负债率和收益率,优化资产结构,提高资产配置效率。

(2)采取多元化投资,降低投资风险。

(3)制定资产配置计划,定期进行调整和优化。

2. 资产管理策略(1)建立健全的资产管理制度,包括资产登记、清查、盘点等。

(2)采取科学的管理方法,提高资产利用率和管理效率。

(3)建立健全的资产保管制度,确保资产安全。

3. 资产增值策略(1)通过技术创新和管理创新,提高资产的价值。

(2)积极开发资产潜力,寻求新的增值途径。

(3)积极推进资产处置,实现资产的快速增值。

四、资产运营措施1. 资产整合(1)对资产进行整合,避免重复投资和浪费。

(2)建立统一的资产信息管理系统,提高资产管理效率。

2. 资产审计(1)定期进行资产审计,确保资产财务状况的真实性和准确性。

(2)发现并纠正资产管理中存在的问题和漏洞。

3. 资产保险(1)购买适当的资产保险,降低资产风险。

(2)确保资产在意外情况下得到及时补偿和维护。

4. 资产监控(1)建立有效的资产监控系统,及时发现并解决资产管理中的问题。

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企业集团可以实行内部资金集中统一管理,但应当符合国家有关金
融管理等法律、行政法规规定,并不得损害成员企业的利益。”
资金调度控制的内容
– 资金收入管理 – 资金支出管理 – 筹资活动管理 – 投资活动管理
加强资金调度控制的意义
– 保障企业资金安全 – 提高资金使用效率和效益 – 控制财务风险
–可行性研究 –决策程序及项目的实施与监控
在建工程管理
对外投资管理(一)
《企业财务通则》第二十七条规定:“企业对外投资应当遵守法律、 行政法规和国家有关政策的规定,符合企业发展战略的要求,进行可 行性研究,按照内部审批制度履行批准程序,落实决策和执行的责任。

企业对外投资应当签订书长面期合投同,资明确企业投直资接权益投,资实施财务
招标方式在存货采购中的运用
固定资产管理(一)
《企业财务通则》第二十六条规定,“企业应当建立固定资产购建、使 用、处置制度。

企业自行选择、确定固定资产折旧办法,可以征询中介机构、有关
专家的意见,并由投资者审议批准。固定资产折旧办法一经选用,不得
随意变更。确需变更的,应当说明理由,经投资者审议批准。

企业选择供货商以及实施大宗采购,可以采取招标
等方式进行。”
存货管理的重要性
存货采购及付款的内部控制
授权审批制度,不相容职务相互分离,文件记录管理制度,实物流转和 保管制度
存货管理的常用方法
– 经济批量与最佳订货周期的确定 – 零库存管理 – 归口分级管理 – 质量管理 – ABC分类管理

企业对外捐赠应当符合法律、行政法规及有关财务规定,制
定实施方案,明确捐赠的范围和条件,落实执行责任,严格办理
捐赠资产的交接手续。”
对外担保及其财务管理
– 保证,抵押,质押 – 不相容职务分离,严审合法性,评估被担保单位的资信,按权限履行审
批程序,记录及跟踪监督,责任追究制度
对外捐赠及其财务管理
计提准备后的资产监管
– 建立不良资产追索处置制度 – 建立财务核销制度
资产损失管理(一)
《企业财务通则》第三十三条规定:“企业发生的资产损 失,应当及时予以核实、查清责任,追偿损失,按照规定 程序处理。

企业重组中清查出的收资本。”
资产结构的概念及分类
– 资产结构指不同类型资产之间的比例 – 资产的流动性与获利能力的反比关系 – 根据流动资产占总资产的比重不同,企业资产结构可划分为:保守型,
风险型,中庸型
资产结构动态管理
– 产业升级→固定资产投资增加 – 卖方市场变成买方市场→存货积压、应收款项增加 – 经营战略、生产工艺的调整 – 新聘任的经营者风险偏好与原经营者不同
无形资产管理(一)
《企业财务通则》第二十八条规定:“企业通过自创、购 买、接受投资等方式取得的无形资产,应当依法明确权属, 落实有关经营、管理的财务责任。

无形资产出现转让、租赁、质押、授权经营、连锁经
营、对外投资等情形时,企业应当签订书面合同,明确双
方的权利义务,合理确定交易价格。”
无形资产的内涵
加强应收款项管理
指导文件:《财政部关于建立健全企业应收款项 管理制度的通知》(财企[2002]513号) –加强信用风险管理 –建立应收款项台账管理制度 –建立应收款项催收责任制度 –建立应收款项年度清查制度 –建立坏账核销管理制度 –建立应收款项管理的责任追究制度
存货管理
《企业财务通则》第二十五条规定:“企业应当建立健 全存货管理制度,规范存货采购审批、执行程序,根据 合同的约定以及内部审批制度支付货款。
资金调度控制管理(三)
企业集团内部资金集中统一管理
–应遵循的原则: 资金集中合法,资金结构优化 资金调度及时,风险与收益均衡
–相关政策规定 《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管 理的基本规范》(国办发[2000]64号) 财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》 (财企[2001]325号)
– 固定资产购建制度 – 固定资产的保管、使用制度 – 固定资产的处置制度
固定资产管理(二)
固定资产折旧管理
– 固定资产折旧办法:分类、使用寿命(预计工 作量)、预计净残值、折旧方法等
– 固定资产折旧方法:年限平均法、工作量法、 年数总和法、双倍余额递减法 固定资产使用寿命的估计
固定资产投资决策
境外投资的管理
–核准管理:《境外投资项目核准暂行管理办法》, 《外商投资项目核准暂行管理办法》,《关于境外 投资开办企业核准事项的规定》
–外汇管理:《外汇管理条例》,外管局《关于扩大 境外投资外汇管理改革试点有关问题的通知》及 《关于调整部分境外投资外汇管理政策的通知》
–财务管理:财政部《境外投资财务管理暂行办法》 (财外字[1996]215号)
– 明确合同审批的权限 – 明确合同审核的业务流程 – 明确合同签订和履行的财务审核要求 – 明确合同修改和解除、终止的审批权限和流程
客户信用风险管理
– 信用及信用风险的定义 – 信用风险评估方法:
“五C”信用评级法,信用评分法,外部信用评级机构
– 制定信用政策
合同的财务审核及应收款项管理(二)
指导文件:《财政部关于加强企业对外捐赠财务管理的通知》(财企 [2003]95号)
– 分类:公益性、救济性、其他 – 对外捐赠的原则、范围、财务管理要求
高风险业务(一)
《企业财务通则》第三十条规定:“企业从事期 货、期权、证券、外汇交易等业务或者委托其他 机构理财,不得影响主营业务的正常开展,并应 当签订书面合同,建立交易报告制度,定期对账, 控制风险。”
高风险业务的类型
–外汇交易 –证券交易 –金融衍生工具:远期,互换(掉期),期货,期权 –委托理财
高风险业务的财务管理
指导文件:财政部《商品期货交易财务管理暂行规定》 (财商字[1997]44号)
–资金管理;合同管理; –记录管理;交易报告制度
高风险业务(二)
高风险业务的风险控制
–常见风险类型及控制方法 市场风险 信用风险 流动性风险 操作风险 法律风险
对外投资管理(二)
对外投资管理相关制度
职责分工,授权审批,责任追究
对外投资项目的可行性研究
–合法性 –投资项目的产业、行业背景 –目标企业的经营情况、竞争力、财务分析 –项目的收益与风险评估 –投资所需资金的筹集方式及资金成本分析
对外投资管理(三)
对外投资的财务监管
落实职责分工,管理目标企业,对外投资的文件记录, 投资转让的控制,投资项目的检查和评价
资金调度控制管理(二)
建立健全内部资金调度控制制度
–授权审批制度 –不相容职务相互分离制度 –现金的保管与盘点制度,银行存款定期核对制度 –印鉴、票据保管和使用制度 –文件记录的形成与保管制度 –内部监督制度
企业向境外支付、调度资金的规定
–基本概念:外币、外汇、汇率及汇率制度 –外汇账户管理与外汇支付管理

企业购建重要的固定资产、进行重大技术改造,应当经过可行性研
究,按照内部审批制度履行财务决策程序,落实决策和执行责任。

企业在建工程项目交付使用后,应当在一个年度内办理竣工决算。”
加强固定资产管理
– 授权审批制度 – 职责分工 – 固定资产预算 – 文件记录管理 – 实物管理
固定资产管理制度的基本内容

对计提损失或者减值准备后的资产,企业应当落实监管责任。能够
收回或者继续使用以及没有证据证明实际损失的资产,不得核销。”
资产损失或减值准备
– 坏账准备,存货跌价准备,投资减值准备,固定资产减值准备,无形资产减值准 备,合并商誉减值准备
– 加强损失或减值准备的财务规范和控制
财务管理要求
职责分工,分级授权审批,内部审计监督,征询外部意见
第四章 资产营运
《企业财务通则》第四章资产营运共14条,主要围绕资产结构管理,对资金调度控 制、销售合同的财务审核及应收款项管理、存货采购、固定资产、对外投资、无
形资产、对外担保与捐赠、高风险业务、代理业务、资产损失或减值准备、资产
损失、资产处置、关联交易等方面的管理要求作出了规定。
1. 概述
9.对外担保和对外捐赠管理
2.资产结构管理
10.高风险业务管理
3.资金调度控制管理
11.代理业务管理
4.合同的财务审核
12.资产损失或减值准备管理
及应收款项管理
5.存货管理
13.资产损失管理
6.固定资产管理
14.资产处理管理
7.对外投资财务管理
15.关联交易管理
8.无形资产管理
16.新旧《通则》的对比分析
概述
资产营运的概念
财务管理问题的暂行规定》(财商字 [1997]411号) –对外投资
不得作价出资的“特许经营权”
无形资产的交易定价
–特点:模糊性、动态性、复杂性 –如何合理确定无形资产的交易价格
对外担保和对外捐赠管理
《企业财务通则》第二十九条规定:“企业对外担保应当符合法 律、行政法规
及有关规定,根据被担保单位的资信及偿债能力,按照内部审批 制度采取相应的风险控制措施,并设立备查账簿登记,实行跟踪 监督。
–操作方式 结算中心,财务中心,模拟银行,财务公司
合同的财务审核及应收款项管理(一)
《企业财务通则》第二十四条规定:“企业应当建立合同的财务审核 制度,明确业务流程和审批权限,实行财务监控。

企业应当加强应收款项的管理,评估客户信用风险,跟踪客户履
约情况,落实收账责任,减少坏账损失。”
企业销售合同的财务审核制度
监管。依据合同支付投资款项,应当按照企业内部审批制度执行。
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