企业经营
企业经营分析报告(通用6篇)
企业经营分析报告(通用6篇)【篇1】企业经营分析报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求，我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：一、商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。
然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。
由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因(一)主观原因。
一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。
特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。
因此，从管理角度讲，难度较大。
二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。
由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。
现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃大锅饭的思想观念根深蒂固。
另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受上帝的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。
一是地势较偏。
由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。
二是广大职工的消费观念的改变。
现代企业经营
2024年7月31日
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企业经营权的构成要素
产权
是企业经营权的核心。 企业产权是企业所有者的股权的集合体，是由企业所有者以财产权为基础的股
权结合在一起而形成的不能随意分割的企业整体财产权力。
决策权
是指企业经营者根据企业的经营目的，确定企业的经营方向、经营目标、经营 方针及经营方案的权力。
企业经营职能与经营活动关系
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2024年7月31日
本章小结
企业与现代企业
企业的含义及其特点 现代企业的含义及其特点
现代企业经营体系
现代企业经营体系的含义 现代企业经营体系中各机构的构成及其权力范
围
本章重点概念：企业经营
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2024年7月31日
指企业经营者对企业经营对象（物质资料）的 占有、支配、使用、处理或强制、规范并承担 经济责任的权力
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2024年7月31日
本章小结
企业经营职能与企业经营活动及其关系
企业经营职能
经营职能的概念 企业各经营职能之间的关系
企业经营活动
经营活动的概念 企业各经营活动之间的关系
业的所有者或企业所有者的代表组成，其所享有的 权力
企业的经营者机构第21页/共26页
2024年7月31日 企业的经营者的主要职责
现代企业经营体系
企业的管理机构
企业的管理机构主要指经理委员会及其所属机 构。该机构主要是企业决策的执行机构
权力范围
企业的监督机构
企业的监督者可以是企业的所有者，也可以是
2024年7月31日
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企业各经营职能的区别
从每个职能的定义可以看出，每个职能的 内涵各不相同，主体也各不相同
企业经营名词解释
企业经营名词解释企业经营是指企业通过组织和运营资源，实现其商业目标和使命的过程。
成功的企业经营涉及到多个方面，包括战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
以下是企业经营的一些建议：1.制定明确的商业战略：确定企业的长期目标和使命，并制定明确的商业战略。
这包括了解市场趋势、竞争对手和潜在机会，以制定能够实现可持续增长的战略计划。
2.市场分析与定位：进行全面的市场分析，了解客户需求、行业竞争格局和市场趋势。
通过定位企业在市场中的独特价值，可以更好地满足客户需求并提高市场份额。
3.有效的营销策略：制定全面的营销策略，包括品牌建设、广告宣传、数字营销等。
确保企业的品牌形象与市场定位一致，吸引目标客户并提高知名度。
4.财务管理：建立有效的财务管理体系，包括预算、财务报告、现金流管理等。
确保企业的财务状况稳健，能够应对不同的经济环境和市场波动。
5.高效的运营管理：优化企业内部运营流程，提高效率，减少浪费。
这包括供应链管理、生产流程、库存管理等方面的优化。
6.人力资源管理：建立强有力的人力资源管理系统，招聘、培训和保留优秀员工。
员工的满意度和专业素养对企业的长期成功至关重要。
7.创新与技术应用：鼓励创新，关注新兴技术的应用。
通过不断更新产品或服务，适应市场的变化，提高企业的竞争力。
8.客户关系管理：保持良好的客户关系，提供优质的售后服务。
满足客户需求，建立忠诚度，口碑传播对企业的发展至关重要。
9.风险管理：识别并管理各种潜在的风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
建立风险管理体系，降低不确定性对企业的影响。
10.社会责任：关注社会责任，积极参与社会公益活动，建立企业的良好社会形象。
这有助于提高品牌的声誉，并赢得社会的支持。
企业经营是一个复杂而多方面的过程，综合考虑以上因素，并灵活应对市场变化，有助于企业实现长期的可持续发展。
企业经营方针大全
企业经营方针大全一、企业使命与愿景1. 企业使命：我们的使命是通过创造卓越的产品和服务，持续提升客户满意度，助力客户取得商业成功，实现企业持续健康发展。
2. 企业愿景：我们的愿景是成为行业内的领军企业，成为客户首选的合作伙伴，实现员工的成长与价值创造，为社会创造持续增长的经济价值。
二、企业核心价值观1. 客户导向：客户是我们发展的源泉，尊重客户需求，倾听客户声音，为客户提供更好的产品和服务。
2. 诚信经营：以诚信为根本，信守承诺，言行一致，打造诚信品牌。
3. 团队合作：团结协作，相互支持，共同进步，实现团队和个人之间的共赢。
4. 创新求变：不断创新，接受变革，勇于尝试，追求卓越。
5. 社会责任：关注社会、环境的可持续发展，积极履行企业社会责任。
三、营销战略1. 客户导向：深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，持续提升客户满意度。
2. 渠道拓展：拓展新的销售渠道，提高市场占有率，增加销售收入。
3. 品牌塑造：借助营销手段，打造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
4. 产品创新：不断研发新产品，开拓新市场，满足客户需求。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
四、生产经营战略1. 质量第一：严格控制生产过程，确保产品质量稳定和可靠。
2. 成本控制：降低生产成本，提高生产效率，增加企业利润。
3. 先进技术：引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
4. 供应链管理：建立良好的供应链管理体系，确保原材料供应的稳定和质量。
5. 节能环保：注重节能减排，积极履行企业环保责任。
五、人力资源管理战略1. 人才梯队建设：建立完善的人才梯队建设体系，为员工提供成长和发展的平台。
2. 激励机制：建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力。
3. 员工培训：提供全面的培训计划，提升员工的专业素质和综合能力。
4. 公平公正：建立公平公正的管理机制，确保员工享有公平的待遇和发展机会。
5. 团队建设：倡导团队合作和共同成长，营造和谐的工作氛围。
企业经营的含义与企业经营权解析
二、企业经营权 (一)权力的概念及其分类 1、概念： 权力是个人或组织为了达到一定目的，通过一定 的方法对他人按所需的方式施加的影响或力量。 2、分类： (1)个人影响权：也称非职位权力，是指与组织的职位 无关的权力，主要是指通过个人影响力而拥有的权力。 专长权：源于信息和专业特长 超凡权：源于个人魅力 背景权：源于个体的特殊经历或具有的特殊背景和荣 誉 感情权：源于和被影响者感情较融洽而权
个人对物的所有权：最高 排他 包括占有、使用、支配、处置等权力 保障和体现 基础(而不是必要条件)
个人对组织的所有权： 股东权力(股权)，表现为对经营者的选举权、罢免权， 对经营决策的表决权和决定权，对经营者和管理者的行为监 督权，对组织的剩余索取权等。
(3)经营权：由经营组织的所有者授予 是经营组织运转的基础，即是其专有的，又是其必备的
总论
分论
企业经营的含义与企业经营权 理论基础 企业经营职能和企业经营活动 企业和企业经营体系 概述 决策原理 决策程序 决策方式----民主决策方式 确定型决策方法 决策方法 风险型决策方法 非确定型决策方法 经营战略决策 产品决策 投资决策 财务决策 供应决策 营销决策 生产决策 人力资源开发决 企业形象塑造决策 合作决策
企业经营权
1、产权：是经营权的核心，谁拥有谁就是经营者，并拥有其它三权 产权 决策权、控制权和盈亏权 产权是股权的集合体，是股权结合在一起形成的不可分割的企业 整体财产的权力，可以通过适当的程序授予企业经营者 2、决策权： 确定经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的权力 3、控制权：实施企业决策的权力 分为管理权和工作监督权，管理权一般赋于管理者，经营者则保 留工作监督权。 计划权：为企业的决策目标及方案确定执行或实施方案 组织权：为实施经营计划而建立管理组织机构、配备人员 领导权：管理者为实施经营计划而对下属进行指挥和协调 控制权：管理者为保证经营计划实施而对下属及其行为进行监督、 令其纠偏并对其进行奖惩。
企业经营情况简短
企业经营情况简短
标题：企业经营简况
我们的企业经营状况良好，展现了强劲的发展势头。
以下是对企业当前状况的简要概述：
1. 财务状况：我们的财务状况稳健，营业额持续增长。
在过去一年中，公司实现了稳健的盈利，并保持了良好的现金流水平。
2. 市场份额：公司在市场上拥有坚实的地位，市场份额持续提升。
我们通过市场调研和创新产品的推出，不断巩固了在行业中的领导地位。
3. 客户满意度：我们一直致力于提供卓越的客户服务，并取得了显著的成果。
客户满意度稳步上升，反馈表明我们的产品和服务受到了广泛认可。
4. 创新和研发：公司不断加大对创新和研发的投入，推动了产品线的升级和扩展。
新产品的成功推出为企业未来的发展奠定了坚实基础。
5. 团队建设：我们重视员工培训和团队建设，通过激励和发展
员工的潜力，确保团队的凝聚力和执行力。
6. 社会责任：公司积极履行社会责任，参与社会公益事业，推动可持续发展。
我们认为，企业的成功与社会的共同繁荣息息相关。
总体而言，我们对企业目前的经营状况感到满意，但我们也将继续努力创新，适应市场变化，确保企业持续健康发展。
感谢各位股东、员工和合作伙伴一直以来的支持与信任。
企业经营活动定义_概述及解释说明
企业经营活动定义概述及解释说明1. 引言1.1 概述企业经营活动是指企业为了实现盈利和增长的目标，进行各种商业运作和管理决策的过程。
这些活动包括生产、销售、采购、资金运作、人力资源管理等多个方面。
它是企业维持正常运转并获取利润的核心活动，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
1.2 文章结构本文将从不同角度对企业经营活动进行详细阐述。
首先，在第2部分将定义和介绍企业经营活动，并解释其范围和内容，以及目标和意义。
接着，在第3部分将概述与解释企业经营活动相关的环境因素、流程要素，以及经营策略与决策过程。
在第4部分中，我们将进一步探讨企业经营活动的重要性，包括其对企业发展的影响和作用，与竞争优势之间的关系及作用机制分析，以及相关的政府监管和社会责任问题。
最后，在第5部分中，我们将总结文章并提供一些关于未来发展的思考。
1.3 目的本文旨在深入探讨企业经营活动的定义、概述和重要性。
通过对其各个方面的介绍和分析，读者可以更好地了解企业经营活动的内涵和外延，认识到其在企业发展中的关键作用，并能够掌握相应的决策策略和管理方法。
同时，本文也旨在为企业经营者、管理人员以及相关研究人员提供一些启示和思考，促进企业经营活动的科学与有效实施。
2. 企业经营活动的定义2.1 定义介绍企业经营活动是指一家组织或实体在特定的市场环境中，利用其资源、能力和技术对产品或服务进行生产、销售和分配的一系列行为。
它包括了企业所有的经济活动和管理决策，旨在获取利润并提供价值。
2.2 经营范围和内容企业经营活动的范围广泛，涉及到生产、供应链、销售、市场营销、财务管理等多个方面。
这些活动包括但不限于：生产过程中的原材料采购与加工、产品设计与开发、市场调研与推广、销售渠道管理、客户关系维护以及财务预算和资金管理等。
2.3 经营活动的目标和意义企业经营活动的主要目标是实现盈利，并通过提供商品或服务来满足消费者需求。
同时，它也有助于实现企业整体发展战略，加强竞争优势，提高产品质量与品牌形象。
企业经营范本10篇
企业经营范本10篇Business model甲方：___________________________乙方：___________________________签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日合同编号：XX-2020-01企业经营范本10篇前言：企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。
本文档根据经营合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业经营合同样本标准版2、篇章2：2021年月日企业经营合同3、篇章3：企业经营合同样本通用版4、篇章4：企业经营合同模板5、篇章5：企业经营合同范文实用版6、篇章6：企业经营合同范文规范版7、篇章7：企业经营合同例文8、篇章8：企业经营合同范文9、篇章9：企业经营合同样本标准版10、篇章10：企业经营合同模板篇章1:企业经营合同样本标准版甲方（用人单位）名称：地址：法定代表人（主要负责人）：乙方（劳动者）姓名：性别：年龄：身份证号码：现在住址：甲方因生产（工作）需要，招聘（以下简称乙方）为甲方员工。
根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》、《中华人民共和国劳动法》和《中外合资经营企业劳动人事管理条例》的有关规定，经甲、乙双方协商，特签订本劳动合同，以共同遵守。
第一条生产和工作任务的要求甲方根据生产（工作）需要，安排乙方任工种（岗位），以后可以根据生产经营需要和乙方的业务能力及表现，调整乙方的生产（工作）岗位，并及时鉴定变更合同。
第二条合同期限合同期为年，自年月日至年月日（其中试用期为个月，自年月日至年月日）。
试用期满，合格的定岗使用，不合格的甲方有权调整乙方的生产（工作）岗位，或予以辞退。
企业经营总结（精选6篇）
企业经营总结企业经营总结（精选6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。
那么你知道总结如何写吗？下面是小编整理的企业经营总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
（一）成功之处1、对产品线把握准确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。
这是以一种发展的眼光来看问题。
并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。
2、后两年广告方面做得好，按季度来计算产量后两年，严格把握成本，开源节流。
将产量的计算控制在最精确的程度。
严格把握资金的回流，减少资金的浪费。
3、眼光长远，适宜长期发展，我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有P4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，P4不如P3，所以我们组放弃了P4的研究，主攻P2，P3。
（二）小不足之处1、凡事预则立，不预则废经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。
殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。
2、职能分工不明确经营的前期，由于分工不明确，营销总监没有发挥作用，没有做好自己本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展。
3、与他人合作不够谨慎由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。
对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与他人合作。
决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。
4、生产能力没跟上销售需求由于资金不足，我们竞单时严重地被生产能力束缚了。
企业的经营模式有哪些
企业的经营模式有哪些企业的经营模式指的是企业在市场中运作的方式和策略，它决定着企业的运营方式、商业模式以及盈利能力。
在商业环境不断变化的当今时代，企业需要不断创新和调整经营模式以适应市场的需求。
下面将介绍一些常见的企业经营模式。
1.传统制造型经营模式：传统制造型企业依靠自身的生产能力和生产线来生产产品，并通过供应链来销售产品。
这种模式通常需要大量的资金和资源投入，以及高效的生产流程和供应链管理。
典型的传统制造型企业包括汽车制造商、电子产品制造商等。
2.零售型经营模式：零售型企业通过购买和销售商品来盈利。
这种模式通常需要建立完善的供应链、销售网络和售后服务体系。
零售型企业可以分为实体零售和电子商务两种形式。
实体零售企业通过实体店面销售商品，而电子商务企业则通过互联网销售商品。
3.平台型经营模式：平台型企业通过建立平台来连接供应方和需求方，从而创造价值。
平台型企业通常通过提供平台服务和收取佣金或服务费来盈利。
典型的平台型企业包括在线旅游平台、共享经济平台等。
4.订阅型经营模式：订阅型企业通过定期向用户提供产品或服务来盈利。
用户需要支付订阅费用以获取企业提供的特定产品或服务。
订阅型企业通常需要提供高质量的产品或服务，并在订阅期间保持用户满意度。
典型的订阅型企业包括流媒体平台、云服务提供商等。
5.开放创新型经营模式：开放创新型企业通过与外部合作伙伴共同创新来提高企业的竞争力。
这种模式下，企业将创新的责任和风险与合作伙伴分享，以实现共同的目标。
开放创新型企业通常需要建立合作伙伴关系、共享资源和知识，以及管理创新的过程。
6.数据驱动型经营模式：数据驱动型企业通过收集、分析和应用大数据来指导决策和优化业务流程。
这种模式下，企业需要投资建设数据分析平台和雇佣数据科学家，以将数据转化为商业价值。
数据驱动型企业可以通过提供数据服务、个性化推荐等方式盈利。
总而言之，企业的经营模式可以根据企业的特点、行业的需求以及市场的变化而不断调整和创新。
企业经营管理情况范文(共12篇)
企业经营管理情况范文（共12篇）篇1：企业经营管理主要内容企业的特征企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。
其特征主要有：1．企业是经济组织。
2．企业是经济法人。
3．企业以市场为导向。
4．企业是现代社会经济的基本单位。
5. 道德与责任至上。
企业的功能1．推动了技术进步。
2．满足了人们日益增长的物质需要。
3．企业对经济资源进行合理分配，成为就业的主体和收入的主要源泉。
现代企业制度的内涵现代企业制度是指产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的企业制度。
现代企业治理结构1. 股东大会2. 董事会3. 经理层4. 监事会管理的职能？管理的职能即管理者的工作内容，管理者主要从事如下几个方面的工作：1、决策：如何做正确的事，如何更出色工作2、计划：如何低代价实现目标3、组织：如何使企业运行通畅4、领导：运用权力，保证权威5、控制：如何保证目标与计划的实现6、激励：如何使人用心工作企业管理的基础工作1、标准化工作标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。
标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。
2、定额工作定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。
由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同，企业定额表现的形式多种多样。
按其内容不同，可分为以下几种：（1）劳动定额。
（2）设备定额。
（3）物资定额。
（4）流动资金定额。
（5）费用定额。
3、计量工作计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值。
4、信息工作信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、贮存和利用等一系列工作。
企业信息分为内部信息和外部信息。
信息工作总的要求是准确、及时、全面。
5、规章制度――制度第一，总经理第二企业的规章制度是用文字的形式，对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。
企业规章制度很多，大同小异，主要有三种类型：一是基本制度。
企业经营规划方案5篇
企业经营规划方案5篇1.企业经营规划方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
企业经营分析(5篇)
企业经营分析(5篇)企业经营分析(5篇)企业经营分析范文第1篇关键词:企业;负债经营;财务杠杆;过度负债;经营效益着社会市场经济体制的建立,为了适应经济进展,科学的熟悉和合理的运用负债经营策略,已成为当今社会普遍使用的财务手段。
所谓负债经营,是指企业为了维系企业的正常运营、扩大经营规模、开创新事业等,通过银行借款、商业信用和发行债券等形式汲取资金,并用这笔资金从事生产经营活动,使企业资产不断得到补偿、增值和更新的一种筹资经营方式。
这种借钱生钱的经营方式,现已在我国各类企业中被广泛使用。
不少企业因而不断快速壮大,实力得到极大增加,同时,也有不少企业由于不堪重“负”,而濒临破产的边缘。
一、企业负债经营的利弊(一)企业负债经营的优势。
1.负债经营可以提高企业的市场竞争力量。
企业在生产经营过程中,单靠企业内部积累的自有资金,不仅在时间上不允许,而且在数量上也难以适应其进展的需要。
所以,负债经营可以运用更大的资金力气扩大企业规模和经济实力,提高企业的运行效率和竞争力。
2.负债经营肯定程度上可以降低企业的资金成本。
负债经营能有效降低企业加权平均资金成本。
这种效应主要体现在两个方面:一方面,对投资者来说,债券收益率固定,除非企业资不抵债破产清算外,一般都能到期收回本金,其风险要比股权投资小,相应的要求酬劳率也低,而且债务筹资费用也较股权资金成本为低。
另一方面,负债经营可以从“减税效应”中获益。
由于债务的利息支出是税前支付,能使企业获得削减加纳所得税的好处。
在这两方面因素的影响下,当资金总额肯定时,肯定比例的负债经营就能有效降低企业的加权平均资金成本。
3.会给企业经营者带来“财务杠杆效应”。
所谓财务杠杆效应是指负债经营对全部者收益的影响。
整个公司权益资本收益率的计算公式为:权益资本收益率=企业收益率+(企业投资收益率―负债利率)×(债务资本/权益资本)可见,只要企业投资收益率大于负债利率,财务杠杆作用使得资本收益率肯定值增加,权益资本收益率大于企业投资收益率,且产权比率(债务资本/权益资本)越高,财务杠杆利益越大。
企业经营管理方法大全
企业经营管理方法大全1.SWOT分析法：SWOT分析法是企业经营管理中最常见的一种方法，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，有助于企业制定战略，提升竞争力。
2. 5W1H法：这是一种全面分析问题的方法，通过回答What、When、Where、Who、Why和How这六个问题，帮助企业找出问题根源，并确定解决方案。
3. PDCA循环法：PDCA循环法是一种持续改进的管理方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个环节，能够帮助企业不断优化流程和提高绩效。
4.KPI管理法：KPI（关键绩效指标）管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过设定关键绩效指标，对员工进行绩效评估，并根据评估结果制定激励和改进措施，推动企业实现目标。
5.财务分析法：财务分析法是一种通过对企业财务状况的分析，了解企业经营情况的方法。
包括利润表、资产负债表和现金流量表的分析，能够帮助企业及时发现问题，并采取相应措施。
6.项目管理法：项目管理法是一种通过明确项目目标、确定资源和合理分配任务的方法，以确保项目按时按质完成的方法。
通过制定项目计划、进行进度控制和风险管理，可以提高项目管理的效率和成功率。
7.成本管理法：成本管理法是一种通过降低成本、提高效益的方法，来增加企业利润的方法。
包括成本控制、成本核算和成本分析等，可以帮助企业提高竞争力。
8.人力资源管理法：人力资源管理法是一种通过招聘、培训、激励和绩效评估等方法，合理配置和管理企业人力资源的方法。
能够帮助企业选用合适的员工，提高员工素质和绩效，提升企业竞争力。
9.市场营销管理法：市场营销管理法是一种通过市场调研、品牌建设和营销策略制定等方法，提高产品销售和市场份额的方法。
可以帮助企业了解市场需求，制定有效的营销计划，推动销售增长。
10.创新管理法：创新管理法是一种通过创新产品、服务和商业模式等方法，促进企业竞争力提升的方法。
包括创新意识培养、创新流程设计和创新绩效评估等，能够帮助企业实现持续创新。
企业经营的心得体会（精选5篇）
企业经营的⼼得体会（精选5篇）企业经营的⼼得体会（精选5篇） 我们从⼀些事情上得到感悟后，不如来好好地做个总结，写⼀篇⼼得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么⼼得体会怎么写才能感染读者呢？以下是⼩编帮⼤家整理的企业经营的⼼得体会（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
企业经营的⼼得体会1 随着我国社会主义市场经济的发展，经济体制改⾰的深化和对外开放的扩⼤，会计业务处理⽇益复杂，投资者、债权⼈和社会公众对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越⾼，另⼀⽅⾯，会计⼯作在发展中正⾯临⼀些问题，⼀些地⽅和企业会计⼯作秩序混乱、管理失控、作假账、会计信息失真等问题⽐较严重，损坏了国家和相关利益主体乃⾄社会公众的利益。
严重影响了国家宏观调控⼒度，也为我国的社会主义市场经济繁荣发展留下了隐患，为此，新企业会计制度的发布与实施为遏制这种事态的发展起到了重要作⽤。
⼀、资⾦⽅⾯ （⼀）新《企业会计制度》最⼤的⼀个特点就是扩⼤了对资产减值准备的提取范围与提取⽐例，⽽旧的分⾏业会计制度对资产的定义和确认标准中没有考虑资产作为⼀种能够带来未来经济利益的资源这个⾄关重要的经济属性，使⼀些不符和资产定义或者已经丧失价值的项⽬都作为资产核算和报告，⽽资产价值的减损⼜得不到恰当的反映，最终必然导致会计信息背离经济事实。
新的《企业会计制度》则规定对各项资产应当定期或⾄少每年年终进⾏全⾯检查，并根据谨慎原则合理地预计各项资产可能发⽣的损失，并对可能发⽣的各项资产损失计提资产减值准备，另外在提取⽐例上也不再规定硬性的提取⽐例。
这在⼀定程序上防⽌了企业⾼估资产虚增利润。
（⼆）从对长期待摊费⽤、开办费的处理上，新《企业会计制度》与旧⾏业会计制度相⽐，更加注重了资产的真实性。
新《企业会计制度》规定长期待摊费⽤项⽬不能使企业在以后的会计期间收益的，应将尚未摊销的该项⽬的摊余价值全部转⼊当期损益，⽽旧的⾏业会计制度则⽆此规定，这在⼀定程度上保证了会计信息的真实性；另外在对开办费的处理上，新《企业会计制度》规定在开业当⽉⼀次性计⼊损益，⽽旧的⾏业会计制度规定开办费从开业的当⽉起在不少于年的期间内平均摊销，因为就拿开办费来讲，实际上只是企业筹建期间发⽣的费⽤，不是实际的资产，也不会在以后的会计期间产⽣收益。
企业经营情况说明【七篇】
企业经营情况说明【七篇】企业经营情况说明1一、企业概况__有限公司于202-年5月13日经__工商行政管理局批准成立，属自然人出资有限责任公司，法定代表人__，注册地址__，注册资本人民币伍佰万元正。
总投资2600万元，占地面积110亩，成立当年建成一条年产230万吨__生产线。
公司现在员工210人，其中专业技术人员75人。
在社会各界的关注与广大客户的支持下，如今公司已成长为初具规模的加工企业，公司产品与服务已被市场广泛接受与认可。
二、主要产品及市场前景公司主要经营范围为工业废渣加工、销售，矿产品购销。
成品主要是__及各类矿石。
__可广泛应用于水泥和混凝土的生产加工，生产工艺主要为用钢厂高炉废渣资源再加工，产品__符合国家标准GB/T18046—2000，产品生产严格执行国家GB/T18046—2008《用于水泥和混凝土中的粒化高炉__》质量标准，具有增加水泥和混凝土的后期强度，降低生产成本，市场前景良好随着国家对西部地区开发力度的加大，__省的基础工业建设已经蓬勃展开。
基础建设对水泥和混凝土的需求在不断扩大。
加之于202-年底启动的为期5年的__高铁项目带来的拉动，__市场前景一片大好。
三、经营状况及市场地位1、经营状况自202-年5月建设投产以来，__有限公司实现了飞跃式的发展。
产品销售目前主要在__省内，其中以__和__为主，主要客户如下：__混凝土有限公司，__凝土有限公司；__有限公司，__建材有限公司；__混凝土有限公司，___混凝土有限公司；__集团有限公司，__搅拌站；__建材有限公司；目前建设生产线两条，年产60万吨__，另建成__库3个，可储存800吨__。
2、市场地位公司本着“诚信经营、稳健发展、服务社会”的经营理念，以诚实守信为先导，取信于客户、立足于社会，始终恪守稳健安全的基本准则。
我公司生产的__从生产工艺到产品质量来看，都处于__省顶尖水平，是省内的行业领军企业；从全国范围来看，亦处于水平。
企业的经营
主要区别。A与题意无关。B、C是二者的共同点，不
是二者的区别。D是二者最主要的区别。
【答案】 D
2.某股份有限公司股东李某滥用公司法人独立地位 和股东有限责任，转移公司财产以逃避公司债务， 损害了公司债权人利益。在这种情况下，李某对公
司债务应（
）
A.以法人财产承担有限责任
B.以法人财产承担连带责任
乔布斯重回苹果公司担任首席执行官后， 确立了公司的追赶战略：发展自己的软、硬件系 统及销售网络，并最大限度地发挥自身体系的优 势。事实证明，这一发展战略非常正确，成功地 实现自身软、硬件的最佳结合和快速更新，并以 自己旗下的连锁店为领军，带动全球苹果品牌销 售。其结果是在很短的时间内，苹果产品受到消 费者的喜爱和追捧，公司也得到了资本市场的青 睐。
材料一： 探究问题：苹果为什么这么成功？
材料二：市场是很严峻的，市场不会给缓慢转
身的人机会，方向不对，其结果只会南辕北辙。 3G来了，诺基亚依然闲庭信步，用2G的思维来做 3G的业务，传统的经营战略使它错失了发展的良 机，最终没能力王狂澜，其手机业务被微软收购， “电子巨人”就此倒下。
探究问题：诺基亚为什么走向失败？
不能公开募股集资，财务 可以公开募股集资，财务 不公开 必须向社会公开 股东之间转让，向股东之 依法转让，一般无需其他 外的转让应经 其他股东 股东同意 过半数同意 按出资比例行使表决权 一股一票原则
（4）.公司组织机构及其职能
决策机构 股东 大会
监督机构 监事会
董事会 总经理
执行机构 办 公 室 财 务 部 信 息 部 审 计 室 后 勤 部
5.1 企业的经营
复习
1我国的基本经济制度:
公有制为主体、多种所有制经济共同发展
企业的生产和经营
企业的生产和经营企业的生产和经营企业的生产和经营是指企业在市场经济条件下进行生产和经营活动的过程和方法。
这是一个涉及到多个方面的复杂过程，涉及到企业内部资源的合理配置、生产过程的组织和管理、市场需求的把握以及竞争对手的分析等。
生产过程企业的生产过程是指将原材料、劳动力和其他生产要素通过一系列工艺和方法转化为最终产品的过程。
在这个过程中，企业需要合理安排生产要素的使用，提高生产效率，并且确保产品的质量符合市场需求和客户要求。
在生产过程中，企业需要考虑以下几个方面：1. 生产设备和技术：企业需要投资于先进的生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
企业还需要不断进行技术创新和改进，以适应市场变化和满足消费者需求。
2. 原材料采购：企业需要寻找稳定的供应商，确保原材料的质量和供应的及时性。
企业还需要进行成本控制，以确保原材料的采购成本符合企业的预算。
3. 生产流程和物流管理：企业需要建立高效的生产流程和物流管理系统，确保生产过程的顺利进行和产品的及时交付。
这需要企业合理安排生产任务和制定生产计划，进行物流调度和仓储管理。
4. 质量管理：企业需要建立健全的质量管理体系，确保产品的质量符合标准和客户需求。
这包括产品检验和质量控制，以及对生产过程中的质量问题进行及时的处理和改进。
经营活动企业的经营活动是指企业在市场上进行销售、营销和运营管理的过程。
在这个过程中，企业需要制定合理的市场营销策略，推动产品的销售和品牌的建设。
在经营活动中，企业需要考虑以下几个方面：1. 市场调研和定位：企业需要了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
这包括通过市场调研了解消费者需求、分析竞争对手的产品和策略，以及确定自己的产品定位和差异化竞争策略。
2. 销售和渠道管理：企业需要建立有效的销售渠道和销售团队，推动产品的销售和市场份额的增长。
企业还需要进行渠道管理，确保渠道的稳定和销售的有效进行。
3. 品牌建设和市场推广：企业需要加强品牌建设和市场推广，提升产品和企业的知名度和美誉度。
什么是企业经营
企业应该始终以客户需求为导向，不断修正自己的业务定位，并形成可实施的各业务职能的策略和绩效标准，以此来牵引公司的业务和运作。
在企业经营中中，我们只要恪守住：1.充分激发员工的主观能动性。
体验过海底捞服务的人都会好奇，为什么他们的员工都像打了鸡血似的激情投入;知晓华为的人也都感到他们付出了不亚于任何人的努力。
道理只有一个：以客户和经营为导向的公司，会从指令式告诉员工干什么转向激发员工主动干好的模式。
几百人、几千人、几万人被激发出来，那是无穷的力量。
所以，我们在灰度管理中有所不为的时候，我们更应该有所为：建立激发员工主观能动性的机制。
海底捞“双手改变命运”的核心价值观与企业绩效机理，华为“工者有其股，让几万知识分子出身的员工持股”正是他们持续成长的动力。
只要我们敢于相信员工的力量，激发他们，就会产生出你意想不到的结果。
2.不断强化核心能力建设。
在同质化竞争越演越烈的今天，只有那些对客户重要而我们又能做的很好的，才能称之为核心能力，小米的用户参与、京东的极致半天送达、苹果的爱不释手、海底捞的变态式服务，都是围绕顾客的痛点在强化着各自品牌的核心竞争能力。
一旦这个能力形成，竞争的门槛也就无形被提高，经营的优势也就被无限放大了。
在战略和绩效的拉动下，为了确保公司上下不会为了追求业绩而违背商业伦理和职业道德，可以通过统一核心价值观，用企业文化的底线思维来规范大家的行为，推动相携同行。
这一拉一推便构成了企业经营的一天一地。
天地之间，只要有利于“以客户为中心”、“充分激发员工的主观能动性”、“构建企业核心能力”这三个准则，一切皆可以简化，皆可以放权，皆可以模糊和妥协什么是企业经营的“天”?沸沸扬扬的互联网思维，其本质仍是用户思维，“得用户者得天下”。
德鲁克早就讲过“企业的唯一目的就是创造顾客”，但在今天竞争越来越激烈的市场环境中，中小企业要想赢得顾客，只有不断细分市场，找到那个能深刻理解用户痛点的市场，并能提供极致到令顾客尖叫的产品与服务时，我们才能有竞争优势，这便是企业的业务战略定位与规划。
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据全球著名AC尼尔森调研公 司调查，肯德基被中国消费者认为 “顾客最常惠顾的”品牌。
1987年肯德基在北京创办第 一家洋快餐店。至 2000年，肯德 基在中国突破400家，2001年发展 到500家，2002年达600家，2004 年12月肯德基已在中国200多个城 市开设了达1200家餐厅，在中国 餐饮业遥遥领先。
【找一找 】 什么是公司的经营？
一、公司的经营——公司为向社 会提供产品和服务并获取利润而 进行的所有活动的总和.
活动包括：采购、生产、市场营销等
肯德基创始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生 充满着美国式成功的传奇，他年轻时做过各行各业的工作， 包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主 等等，最后在餐饮业上找到了事业的归宿。 当他在肯德基州经营加油站时，为了增加收入，他自 己制作各种小吃，提供过路游客；生意由此缓慢而稳步的 发展，而他烹饪美餐的名声也吸引了过往的游客，故肯德 基州长于1935年封他为肯德基上校，以表彰他对肯德基州 餐饮的贡献。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的 炸鸡。这个一直受人欢迎的产品，是上校经历了十年的调 配，才得到了令人吮指回味的口感。 上校的成就也受到电视台的关注，由于整日忙于料理， 他只有找出唯一一套清洁的、白色的棕榈裝，这一打扮自 此成为他独一无二的注册商标。从此以后，人们便将这套 西裝与肯德基联想在一起；而他的这身白西裝，满头白发， 及山羊胡子也成为了全国性的象征。
回顾中国经济的发展历程：
八十年代有产品营， 树立良好的信誉 和形象
企业的信誉和形 象集中表现在产品 和服务的质量上。
• 肯德基的营销策略——标准化的服务 肯德基全球推广的“CHAMPS”冠军计 划即标准化服务，是肯德基取得成功业绩 包括中国市场在内的精髓之一。其内容为： C:Cleanliness保持美观整洁的餐厅； H:Hospitality提供真诚友善的接待； A:Accuracy确保准确无误的供应； M:Maintenance维持优良的设备； P:Product Quality坚持高质稳定的产品； S:Speed注意快速迅捷的服务。
议一议
结合材料，说说肯 德基成功的奥秘在哪里？
二、公司经营成 功的主要因素 1、公司要制定正确 的经营战略
2、公司要依靠技术进 步、科学管理等手段，形 成自己的竞争优势
• 肯德基保护秘密配方——65年前的7月，山 德士上校在他的科尔宾路边餐馆，成功配 制了由11种香料和调味品混合而成的“吮 指鸡块”配方。这份配方历经数十年，一 直处于保密状态，让今天的人们仍有幸尝 到原汁原味的肯德基炸鸡。 • 2004年，肯德基的全球销售额达122亿美元， 占百胜全球餐饮集团280亿营业总额的 43.57%。炸鸡配方是肯德基创造财富的根 基。戴德里克说，山德士的秘方使连锁快 餐在竞争中处于不败之地。“这份秘密配 方确保我们生产出顾客喜爱的产品。”
三、企业的兼并和破产 •1、企业兼并的含义和 意义 •2、企业破产的含义和 意义
公 司 的 经 营 二、公司经营成 与 功的主要因素 发 展
一、公司经营的含义 1、制定正确的经营战略
2、科技进步、管理科 学，形成竞争优势
3、诚信经营，树立良 好的信誉和形象
三、企业的兼并和破产——含义、意义
• 重视科学管理，建立激励机制——肯德基 是一所培养餐饮管理人才的大学。每年都 投入大量资金和人力对员工进行多方面、 各层次的严格科学培训，使许多有志青年 成为餐饮企业出色的管理人才。 • 肯德基有很好的激励机制，注重认同、赏 识表现突出的员工。 • 家庭式温情管理。肯德基的每家餐厅都是 一个大家庭，在这个大家庭里没有明显的 上下级关系，彼此关系非常亲切，大家像 兄弟姐妹一样，共同经营这个家庭，相互 间随时保持沟通与协作，到处体现出团队 合作精神。
南京冠生园：信誉的破产
因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩 然大波的南京冠生园,日前以“经营不善， 管理混乱，资不抵债”为由向南京市中 级法院申请破产。 “南冠破产”谁之过？各方人士对 此说法不一：有人固执地将其破产的原 因归于媒体的曝光，是“他杀”；也有 人说这是企业丧失信誉的必然结果，属 “自杀”。
小样，我出来混 的时候还没你呢！
诚信经营、重塑形象
2005年3月，肯德基的母公司中国百胜餐饮集团，在全国 各地同一时间发表公开声明，称“前一天晚上新奥尔良烤翅和 烤鸡腿堡的调料中发现含有苏丹红一号，各门店从当天起停止 销售相关食品”。声明在向公众致歉的同时，还对供应商提供 含有违禁成分调料的行为“非常遗憾”，并强调公司将追查此 次供应商的违规责任，确保此类事件不再发生。 3月22日，肯德基又在全国发出通告，称对苏丹红的调查已 经全面完成，有问题的调料都已排出，并得到妥善处理，不含 苏丹红的替代调料也已准备就绪。新奥尔良烤翅将从3月23日 起在各城市陆续恢复销售，同时，再次强调“所有相关产品都 已送国家认可专业机构进行全面检测，化验结果确认所有产品 都不含苏丹红成分，请广大消费者放心食用。”