劳务分承包方管理程序
工程分包以及外包劳务合同管理制度
工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。
然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。
如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。
二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。
三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。
应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。
2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。
整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。
3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。
在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。
管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。
2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
总承包单位对劳务分包的管理办法
总承包单位对劳务分包的管理办法工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。
第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。
第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。
第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
对不合格人员不得从事相应施工活动。
第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。
1.合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。
2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付，待分项工程验收合格后付至95%，余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包的定义和范围劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务分包的范围包括但不限于：土建施工中的钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等；装饰装修中的油漆工、瓦工、木工等；安装工程中的电工、焊工、管道工等。
三、劳务分包企业的选择1、资质审查劳务分包企业必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，且在有效期内。
审查其营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法经营。
2、业绩考察了解劳务分包企业过往的施工业绩，包括工程项目的规模、质量、工期等情况。
考察其在类似工程项目中的表现，如施工质量、安全生产、文明施工等方面。
3、信誉评估调查劳务分包企业的信誉情况，包括是否存在违法违规行为、是否有不良信用记录等。
了解其在行业内的口碑和声誉。
4、实地考察对劳务分包企业的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察，评估其综合实力。
四、劳务分包合同的签订1、合同内容明确劳务分包的工作内容、范围、质量标准、工期要求等。
约定劳务报酬的计算方式、支付时间和方式。
规定双方的权利和义务，包括安全生产、文明施工、质量保证等方面的责任。
2、合同条款合同条款应符合法律法规的要求，避免出现违法、违规或不公平的条款。
明确违约责任和争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼。
3、合同签订程序合同签订前，应由公司相关部门进行审核，确保合同的合法性和完整性。
合同应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。
五、劳务人员的管理1、实名登记劳务分包企业应将其派遣的劳务人员进行实名登记，包括姓名、身份证号码、工种、联系方式等信息。
2、培训教育劳务人员入场前，必须接受公司组织的安全教育培训和技术交底。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、劳务分包的条件和原则1.劳务分包的条件（1）无法自行完成的工程分包单位，承包单位可以将一部分工程进行分包。
（2）分包单位需要具备相应的人员和设备，能够按时、按质完成分包工作。
（3）分包单位需要具备相应的资质，能够满足项目的要求。
2.劳务分包的原则（1）公开、公正、透明的原则，明确分包单位的资质和能力要求，通过公开招标等方式选择分包单位。
（2）相互交流和合作的原则，承包单位和分包单位需加强沟通和合作，共同达成工程目标。
（3）质量第一的原则，分包单位需要按照承包单位的施工要求和质量标准进行施工，确保工程质量。
二、劳务分包的程序1.劳务分包的计划承包单位根据项目工期和工程量制定劳务分包计划，明确分包的内容和范围。
2.劳务分包的招标（1）拟分包工程的详细信息和技术要求需要进行编制，进行招标公告。
（2）进行分包单位的资格审核和技术评审。
（3）按照评标结果确定中标单位，签订劳务分包合同。
3.劳务分包的管理（1）承包单位负责对分包单位施工的组织和协调，对施工过程进行监督和检查。
（2）分包单位需要按照合同约定完成工程，负责施工人员的安全教育和技术培训。
（3）承包单位和分包单位需建立施工日志和质量记录，及时记录施工过程中的问题和解决方案。
4.劳务分包的验收承包单位根据合同的要求对分包单位完成的工程进行验收，对不合格部分进行整改，确保工程质量符合要求。
三、劳务分包的管理措施1.完善的管理体系建立健全劳务分包的管理体系，明确责任和权限，确保施工质量和安全。
2.严格的合同管理合理规定劳务分包合同的内容和要求，明确分包单位的权责，确保分包工作按时、按质完成。
3.配备专职人员配备专职的劳务分包管理人员，负责分包工作的组织、协调和监督。
4.加强沟通合作承包单位和分包单位加强沟通和合作，及时解决工程中的问题，确保工程的顺利进行。
5.健全的考核机制建立劳务分包的考核机制，对分包单位的施工质量、进度和安全进行评估，及时给予奖励或处罚。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范和约束企业劳务分包行为，保障劳务分包工人的合法权益，提高劳务分包管理水平，制定本制度。
第二章劳务分包管理的基本要求第二条劳务分包管理应符合“合法合规、安全生产、人文管理、公平公正”的原则。
第三条劳务分包管理应坚持“主体负责、依法管理、科学预防、综合治理”的原则，实行实名制管理，对劳务分包企业和分包人员进行全过程跟踪和管理。
第四条劳务分包管理应坚持“分类分层、因地制宜、综合治理”的原则，编制本单位劳务分包管理制度，并纳入企业安全生产管理体系。
第三章劳务分包管理的组织体系第五条公司设立劳务分包管理委员会，由公司领导负责，承担制度的指导、协调、督促、检查等职能。
第六条劳务分包管理委员会的职责包括：组织协调制度编制、发展劳务分包管理工作计划，对劳务分包管理工作进行监督、检查，督促相关部门加强对劳务分包的监管；选拔并培训专门的劳务分包管理队伍，制定相关规章制度，对劳务分包情况进行分析，组织评审，定期对劳务分包进行情况通报，提出合理化建议等。
第七条设立劳务分包管理部门，专门负责本单位的劳务分包管理工作。
第八条劳动部应根据公司的实际情况，调整本单位的劳务分包管理的任务、组织结构和承担起的职责，协调分包管理工作与工程、职业培训等工作之间的关系。
第九条劳务分包管理员应当根据工程实际情况，制定《劳务分包管理规范》，并按照规定执行。
第四章劳务分包管理的工作程序第十条劳务分包管理的工作程序包括劳务分包单位的申请、审批、管理、监督等环节。
第十一条劳务分包管理程序应当包括：工程承包商向公司提出劳务分包申请的环节；公司接到劳务分包申请后，对劳务分包申请进行审核、审批等环节；劳务分包单位与外来的劳务分包单位签订劳务分包合同，合同的主要内容包括合同范围、服务内容、劳务合作协议、资金回笼机制和信息报送等；公司对劳务分包单位进行监督审核；公司对劳务分包单位的评审等环节。
第十二条工程承包商应当认真遵守公司对劳务分包申请、审批、管理、监督等环节的规定，提交真实有效的申请材料，并配合公司开展相关公示和调研工作。
工程劳务分包管理办法
目录一、劳务供方管理二、劳务招投标管理三、劳务合同管理四、劳务施工任务书管理五、劳务分包帐户结算兑付管理六、劳务管理业务考评工程劳务分包管理办法一、劳务供方管理(一）合格劳务供方1、合格劳务供方是指取得国家建设部规定的劳务分包企业资格条件，在市建委办理了登记备案手续，经过公司相关部门和基层单位综合考察评定，认定符合施工现场管理要求的劳务分包企业.2、劳务分包企业被列为合格劳务供方，是该企业与公司建立劳务分包合作的首要条件.其进入公司施工现场从事劳务分包作业的首要条件.（二)合格劳务供方评定程序1、劳务分包企业报审公司合格劳务供方名录范围内劳务分包企业应于当年12月15日至31日，将下列资料报劳务服务公司进行年审。
报审资料内容为（复印件加盖企业红章、一式三份）：(1)建筑业企业资质证书（年检合格）,（2）企业法人营业执照（年审合格），（3）市建筑业企业档案管理手册（市建委颁发），（4)安全生产许可证（企业注册所在地的省级建设行政主管部门颁发)，(5）本企业简介,（6）本企业在沪施工机构设置示意图，（7）近三年在沪参建获奖工程一览表（附证明资料),(8）本企业劳务分包施工队伍管理各项规定和办法。
2、劳务服务公司初审劳务服务公司在当年1月15日以前，对上年度合格劳务供方名录范围内企业，根据其年度施工业绩、施工规模和所辖施工队伍的年度考评成绩进行全面审核评价。
对不合格劳务供方进行清除.对初步认定的合格劳务供方，在《劳务供方资质评审表》相应栏中签署意见,形成本年度合格劳务供方备审名录，并将全套备审资料报人力资源部审批。
存在下列任何一项问题的劳务分包企业，自合格劳务供方名录中清除：(1）履行合同能力严重降低，不能按期完成分包任务的。
（2）施工管理素质严重下降,发生严重质量、安全事故的.（3）管理教育失职，引发群体性事件，造成严重后果的.（4）队伍管理混乱，跨省市用工现象特别严重的。
（5）企业规模萎缩，没有劳务投标能力的。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
建筑法关于劳务分包的规定,工程劳务分包规定有哪些律生活
建筑法关于劳务分包的规定，工程劳务分包规定有哪些律生活范本1：建筑法关于劳务分包的规定第一章总则第一条为了加强对建筑工程劳务分包行为的管理，维护建筑工程市场的正常秩序，根据《建筑法》的相关规定，制定本规定。
第二章劳务分包的范围和条件第二条建筑工程劳务分包是指建筑施工总承包单位将工程的某一专业或某一段工程交由其他单位承揽完成的行为。
劳务分包范围包括但不限于施工、安装、装饰等。
第三条从事劳务分包的单位应具备以下条件：1. 具备相应资质；2. 注册资金符合要求；3. 有相应的施工机械、设备和技术人员；4. 具备完善的质量管理制度；5. 具备良好的信誉记录。
第四章劳务分包的程序与管理第四条在劳务分包前，建设单位应明确劳务分包内容和要求，并出具法律效力的书面确认文件。
第五条劳务分包单位应与建设单位签订劳务分包合同，并确定工程分包范围、工期和报酬等事项。
第六条劳务分包施工单位应按照合同的约定完成劳务分包的工程，并保证施工质量。
第七条监理单位应对劳务分包单位的施工过程进行监控，确保施工符合相关法律法规和合同要求。
附件：1. 《建筑法》2. 《建筑工程劳务分包合同范本》法律名词及注释：1. 建筑法：指中华人民共和国关于建筑行业管理的法律法规的总称。
2. 劳务分包：指建筑施工总承包单位将工程的某一专业或某一段工程交由其他单位承揽完成的行为。
3. 施工机械、设备：指建筑工程施工所需的各种机械设备，例如挖掘机、塔吊等。
----------------------------------------------范本2：工程劳务分包规定有哪些律生活第一章劳务分包的定义及范畴第一节劳务分包的定义劳务分包是指企业将某些与本企业生产经营活动相关的非核心业务或特定业务环节外包给其他企业或个人进行承包的活动。
第二节劳务分包的范畴劳务分包的范畴较为广泛，包括但不限于以下几类：1. 生产性劳务分包：将生产线上的一些非核心或工艺复杂度较低的工序外包给其他企业；2. 服务性劳务分包：将企业内部的管理、行政、人力资源等服务类工作外包给专业的服务机构；3. 专业性劳务分包：将一些特定领域的技术活动或专业服务外包给专业机构或个人，如IT技术开发、设计等。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法劳务分包是指总承包单位将主合同中的部分劳务内容和经济利益交给其他专业分包商承揽的一种合作方式。
为了规范劳务分包行为，保护劳动者权益，提高工程管理水平，制定劳务分包管理办法势在必行。
一、总则劳务分包管理办法的制定目的是加强对劳务分包行为的监管和管理，确保劳务分包工作合法、规范进行。
劳务分包应符合相关法律法规的规定，经过合法招标、合同签订等程序，确保各方的权益得到保障。
二、劳务分包申请与审批1.劳务分包单位应向主合同单位提出劳务分包申请，包括劳务分包内容、分包商选定依据及分包合同签订情况等。
2.主合同单位应对劳务分包申请进行审批，审批要求包括分包商是否具备相应资质和能力，并进行是否合理、是否利于工程进展的综合评估。
3.劳务分包单位应按照相关规定向劳动行政部门备案，并提交必要的申报材料。
三、分包合同的签订1.劳务分包单位与分包商应达成书面分包合同，明确双方的权利义务、分包工程范围、质量要求、支付方式等条款。
2.分包合同中应明确劳务分包单位对分包工程的管理职责，确保项目的顺利进行。
3.劳务分包单位应确保分包商具备相关劳务技能和经验，且履行法律法规规定的劳动用工程序。
四、劳动用工管理1.分包商在劳务分包过程中应依法进行劳动用工，遵守劳动合同法律法规的规定。
应对员工进行培训，提高员工的工作技能和安全意识。
2.劳务分包单位应定期检查分包商的劳动用工管理情况，确保分包商的用工合规性。
3.分包商应对劳动者进行工资支付，并按照法律规定缴纳社会保险、住房公积金等。
五、劳务分包工程的管理和验收1.劳务分包单位应对分包工程进行全过程、全方位的质量、安全、进度等管理，并确保符合工程质量要求。
2.劳务分包单位应定期组织对分包工程的验收，并与主合同单位共同参与。
3.分包工程的验收应符合相关法律法规和质量验收标准，确保合同约定内容得到落实。
六、风险管理1.劳务分包单位应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制风险，确保项目的有效管理。
劳务分包(劳务人员)管理办法-两份
劳务分包(劳务人员)管理办法第一章总则第一条本办法依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规制定，用于规范劳务分包(劳务人员)的管理。
第二条本办法适用于我国境内的建筑、安装、装饰装修等工程领域。
第三条劳务分包(劳务人员)管理办法的目的是确保劳务分包活动的合法性、规范性和安全性，保障劳务人员的合法权益，提高工程质量和效益。
第二章劳务分包合同劳务分包合同是指承包人与分包人之间，就承包人将其工程项目的部分劳务工作交由分包人完成而订立的合同。
第五条劳务分包合同应当符合以下要求：(一)合同内容应当明确、具体，包括劳务分包的工作范围、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款；(二)合同应当采用书面形式，并由双方当事人签字或者盖章；(三)合同应当经发包人同意，并在发包人指定的分包范围内进行。
第六条劳务分包合同自双方当事人签字或者盖章之日起生效，至合同约定的劳务工作完成、验收合格并支付完毕劳务费用之日止。
第三章劳务人员管理劳务人员是指分包人根据劳务分包合同，组织并派遣到承包人工程项目现场从事劳务作业的劳动者。
第八条劳务人员应当具备以下条件：(一)年满18周岁，具有完全民事行为能力；(二)具备从事相应劳务工作的技能和经验；(三)身体健康，符合国家规定的职业健康标准。
第九条分包人应当对劳务人员进行必要的培训，确保劳务人员熟悉工作内容、操作规程和安全生产知识。
第十条劳务人员在承包人工程项目现场从事劳务作业，应当遵守以下规定：(一)遵守国家法律法规，服从承包人和现场管理人员的指挥调度；(二)按照工程设计图纸、施工组织设计、操作规程和安全生产规定进行作业；(三)爱护工程材料、设备和设施，节约使用；(四)保守国家秘密和商业秘密；(五)不得从事与劳务作业无关的活动。
第四章劳务费用支付第十一条劳务费用是指承包人根据劳务分包合同约定，支付给分包人的劳务报酬。
第十二条劳务费用支付应当符合以下要求：(一)支付周期和方式应当在合同中约定；(二)支付金额应当与实际完成的劳务工作量、质量相符；(三)支付时，分包人应当提供合法有效的税务发票。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、总则劳务分包结算是指原承包商将一部分工程内容委托给分包商，并按照约定进行结算的一种管理方式。
为了规范劳务分包结算行为，保障各方权益，制定本办法。
二、分包工程结算模式根据工程性质和规模大小，劳务分包结算可采用以下几种模式：1.按工程量结算：根据分包工程实际完成的工程量计算分配的结算金额。
2.按比例结算：将分包工程的结算金额按照预定比例进行分配。
3.固定金额结算：根据双方协商一致，事先确定的固定金额进行结算。
三、结算程序1.劳务分包商应向总包商提供完善的工程量及质量资料，并与总包商进行确认。
2.总包商应按照合同要求进行分包工程的检查验收，并填写验收报告。
分包商应积极配合验收工作。
3.分包商应按照工程量、质量等要求提交结算报告，报送总包商进行审核。
4.总包商负责审核结算报告内容的准确性和合理性，并及时提出修改意见或进行结算确认。
5.双方经协商一致后，签署结算协议并付款。
四、变更管理1.任何分包工程变更均需经总包商书面同意，包括工程范围、工期、造价等。
2.变更后的分包工程应在变更确认书中明确调整后的结算金额。
3.变更前后的工程量及质量需重新计算，并与变更确认书相对应。
五、结算支付方式根据工程性质和结算金额大小，结算支付方式可选择以下几种：1.一次性支付：结算金额一次性支付给分包商。
2.分期支付：根据工程进度，将结算金额分批支付给分包商。
3.保留金支付：根据合同约定，支付部分结算金额，并将一定比例的保留金暂时扣留，待工程完工后进行最终结算。
六、争议解决对于分包结算过程中出现的争议，双方应通过友好协商解决。
如协商不成，则可向所在地劳动争议调解委员会申请调解或提起诉讼。
七、附则1.劳务分包结算管理办法的解释权归总包商所有。
2.本办法自颁布之日起生效，并适用于所有劳务分包工程的结算管理。
总结：本劳务分包结算管理办法的制定旨在规范劳务分包结算行为，保障各方的权益。
在分包工程结算过程中，需要按照合同约定进行工程量、质量等方面的确认，并进行及时的结算报告提交和审核，最终达成结算协议并支付款项。
劳务及服务供方管理控制程序
劳务及服务供方管理控制程序1目的为了规范公司建筑工程施工分包、劳务供方活动，切实维护公司经济利益，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司范围内工程项目所需劳务、服务供方的控制管理。
包括公司范围内工程项目所需分包方的监督、管理。
本制度所指的分包是指专业工程分包或者劳务分包，分包人必须具有相应的资质。
3 职责3.1 副总经理分管建筑分包、劳务供方及管理的全面工作。
3.2 经营部，负责组织建筑分包、劳务供方的选择、评价以及控制管理。
并定期对分包方及进行跟踪考评,参与分包方推荐考察。
3.3 项目部，负责所用分包方在施工过程中的管理工作,并参与分包方的推荐考察。
4 工作要求4.1 劳务供方的初选4.1.1 经营部根据工程需要,采取推荐、自荐的形式确定劳务供方初选范围,初选劳务供方必须具备下列条件并提供资料:1)企业的资质证书,营业执照,安全资格证,质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书,企业简介,有关备案证件及员工的有效证件；2)班子成员名单及近三年企业的业绩情况；3)指定在建工程和竣工工程各一项进行考察。
4.1.2 经营部根据参选劳务供方的初选资料进行选优,初步确定几家生产管理水平较高、质量、安全、信誉可靠的建筑企业进行报主管领导，组织考察。
4.2 劳务供方的考察、评定、审批4.2.1 劳务供方的考察由经营部组织，工程部、技术部、办公室、项目部参加。
1)经营部根据建筑市场有关管理办法对劳务供方的“企业资质证书”、“营业执照”、“备案证”、“安全资格证”、“质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书”、“施工人员的构成”、现场管理等内容进行综合考察、评定并填写“劳务供方调查、评价表”；2)工程部、技术部，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,负责对劳务供方竣工工程及在建工程的质量状况进行综合考察、验收；3)项目部负责对劳务供方在技术力量、施工能力、机械设备、三大工具等方面的内容进行综合考核、评定。
劳务分包管理实施细则
劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将一部分工作任务委托给其他企业或个人进行承包，以达到专业化、高效化的目的。
为了规范劳务分包行为，提高管理水平和工作效率，制定了本劳务分包管理实施细则。
二、目的本实施细则的目的是确保劳务分包行为的合法性和规范性，保障劳动者的权益，提高工作效率，加强劳务分包管理。
三、适用范围本实施细则适用于所有采用劳务分包方式进行工作任务分配的企业。
四、管理原则1. 合法性原则：劳务分包行为必须符合国家相关法律法规和政策规定。
2. 公平原则：劳务分包应公开、公平、公正地进行，不得歧视任何劳动者。
3. 诚信原则：分包双方应本着诚实守信的原则进行合作，共同维护合同的权益。
4. 安全原则：劳务分包必须符合安全生产要求，确保劳动者的人身安全。
五、分包程序1. 任务拆分：委托方将工作任务进行合理拆分，并明确每个任务的工作内容、要求和工期。
2. 分包选择：委托方根据分包任务的特性和要求，选择合适的分包方进行洽谈。
3. 分包协商：委托方与分包方进行详细协商，明确工作内容、工期、报酬、责任等事项，并签订劳务分包合同。
4. 履约管理：委托方对分包方进行履约管理，包括工作进度、质量控制、安全管理等方面的监督和评估。
5. 结算支付：委托方按照合同约定，及时结算支付分包方的劳务报酬。
六、分包方责任1. 完成任务：分包方必须按时、按质、按量完成委托方交付的工作任务。
2. 人员管理：分包方需合理安排和管理劳动者，确保其具备相应的技能和资质。
3. 安全管理：分包方应制定并执行安全生产管理制度，确保劳动者的人身安全。
4. 质量控制：分包方应建立质量管理体系，确保工作任务的质量符合要求。
5. 合作配合：分包方应积极与委托方沟通、配合，共同解决工作中的问题。
七、委托方责任1. 任务明确：委托方应明确工作任务的内容、要求和工期，并与分包方进行详细沟通。
2. 合同签订：委托方应与分包方签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。
劳务分包工作流程
劳务分包工作流程劳务分包是指原始承包商将一部分工作任务和责任委托给其他承包商或劳务公司进行完成的一种合作方式。
在进行劳务分包前，需要明确工作流程，以确保项目的顺利运行和工作任务的完成。
下文将以清晰的步骤介绍劳务分包工作流程。
1. 审查和筛选分包商在劳务分包前，首先需要对潜在的分包商进行审查和筛选。
这包括对分包商的信誉度、资质、过往业绩和财务状况等方面进行评估和调查。
只有通过了审查的分包商才能进入下一步的合作流程。
2. 制定合同和协议一旦确定了分包商，双方需要制定合同和协议，明确工作任务、分包范围、工期、成本和责任等内容。
合同和协议应当详尽而清晰地描述双方的权益和义务，以防止潜在的纠纷和歧义。
合同和协议的签署应当遵循相关法律法规和合同管理的规定。
3. 分配工作任务与责任在劳务分包工作流程中，原始承包商需要将具体工作任务和责任分配给分包商。
这包括明确工作的具体要求、质量标准和完成时间等。
双方应当保持密切联系，确保工作任务得以正确理解和执行。
4. 监督和管理工作进展原始承包商有责任对分包商的工作进展进行监督和管理。
这包括定期的项目会议、工作现场巡视和交流沟通等。
监督和管理的目的是确保工作按照计划进行，并及时解决可能出现的问题。
5. 资金支付和结算在劳务分包工作流程中，原始承包商需按照合同约定进行资金支付和结算。
分包商应按时提交相关的工作报告和验收材料，以便进行资金支付和结算。
在资金支付和结算过程中要严格遵守相关的财务管理规定和程序。
6. 验收和总结一旦工作任务完成，原始承包商需要对分包商的工作进行验收。
验收的标准和程序应当在合同中明确规定。
同时，原始承包商还应当对整个劳务分包工作流程进行总结和评估，以便提高合作效率和管理水平。
劳务分包工作流程的建立和遵循对于项目的成功进行至关重要。
通过明确的步骤和责任分工，可以确保分包工作的顺利进行，并在预期的时间内达到预期的目标。
合同的签署和执行是劳务分包的基石，双方应当互相尊重、诚信合作，以共同推动项目的发展。
了解劳务分包中的监督和验收程序
了解劳务分包中的监督和验收程序劳务分包是指总包单位将其承包的工程的一部分工程量以劳务方式分包给其他承包方进行施工。
在劳务分包中，监督和验收程序起到了至关重要的作用。
本文将重点解析劳务分包中的监督和验收程序，并分析其作用及实施过程。
一、监督程序劳务分包的监督程序旨在确保分包单位按照合同要求进行工程施工，保证项目的质量和进展。
监督程序应包括以下几个环节：1. 预验阶段：在工程施工开始前，分包单位应提供施工方案、技术交底等相关材料，总包单位需对其进行审核与确认。
审核内容包括施工方案的合理性、技术人员的资质等。
2. 施工过程监督：总包单位应根据工程进展情况，对分包单位的施工工艺、质量控制等进行监督检查，并在必要时提出整改要求。
3. 现场检查：总包单位应定期对劳务分包施工现场进行检查，以确保施工人员的操作符合规范要求，现场秩序良好。
4. 质量验收：劳务分包工程的质量验收由总包单位负责。
总包单位需对完成的工程进行全面验收，确保施工质量符合合同约定的要求。
二、验收程序劳务分包的验收程序是以项目的实际施工结果为基础，进行质量评估及最终的验收决策。
验收程序可以分为以下几个环节：1. 质量检查：总包单位在分包工程竣工时对其进行初步查验，检查工程的质量状况是否符合合同约定的技术要求。
2. 检测分析：通过对分包工程的关键部位、关键材料的抽检、检测等工作，对其质量进行检测分析，评估工程的实际品质。
3. 技术交底：总包单位对分包工程施工过程中使用的关键工艺、技术、材料等进行技术交底，确保分包单位对相关要求达到了理解和掌握。
4. 终验阶段：总包单位组织专业技术人员对分包工程进行终验，确认其质量是否符合合同约定，决定是否通过验收并接收分包工程。
劳务分包中的监督和验收程序对于确保项目的质量、安全和进度具有重要意义。
监督程序保障了分包单位的工程施工符合规范要求，有效管理分包工程。
验收程序则是对分包工程的最终评估，确保工程的质量符合要求。
工程分包及外包劳务合同管理制度
工程分包及外包劳务合同管理制度背景随着现代经济的飞速发展，许多企业在承接工程项目时，往往会将其中的一些环节或部分工程外包给第三方承包商或劳务派遣公司进行处理。
这种模式虽然可以有效提高项目的效率和降低成本，但同时也存在诸多风险。
为了规范企业在工程分包和外包劳务管理方面的行为，制定一套行之有效的管理制度显得尤为重要。
目的本管理制度的目的在于：•管理工程分包及外包劳务的合同签订、履行、结算等全过程；•规范企业在分包及外包劳务方面的行为，保护企业的合法权益；•遵守相关法律法规，维护社会文明秩序。
适用范围本管理制度适用于企业在承接工程项目过程中，对其中部分工作内容进行分包或外包的情况。
主要内容分包及外包管理程序1.招投标程序企业进行工程分包或外包时，应在招投标阶段选择符合条件的承包商或劳务派遣公司，并签订具有法律效力的合同。
2.合同签订程序企业与承包商或劳务派遣公司应签订详细的合同，明确各方权利、义务和责任，并经双方授权人签字盖章生效。
3.合同履行程序按照合同约定，承包商或劳务派遣公司应认真履行合同中的各项义务，并遵守国家法律法规及相关行业规定。
4.结算程序按照合同约定，企业与承包商或劳务派遣公司应按时结算项目款项，并及时办理相关税务手续和发票开具。
签约要求1.合同签订前，企业应对承包商或劳务派遣公司进行全面的审查，包括资质、信誉、业绩、经济实力等方面的考察。
2.签订合同时，应注明项目名称、工程范围、工作量、工程进度、质量标准、工期等关键要素。
3.合同应详细描述承包商或劳务派遣公司的履约义务及违约责任，防范合同风险。
保证措施1.防范风险为了避免分包及外包过程中的风险，企业应对合同签订及履行过程进行监督和管理，并对承包商或劳务派遣公司的信用状况进行动态管理和跟踪。
2.加强沟通企业与承包商或劳务派遣公司应定期召开会议，加强交流和沟通，及时发现和解决问题，为项目顺利推进提供充分保障的同时，也能够建立良好的合作关系。
总承包单位对分包单位的管理制度(2篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
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进场通知书致：公司：贵公司中标承担的工程（劳务分包），现已具备施工条件，请贵公司在接到本通知书后，于年月日前保证人进入指定施工现场，自带小型电动工具、手动工具及劳保用品。
施工人员工种具体配置如下：1.木工人;2.钢筋工人;3.砼工人;4.普工人;5.辅助工人;6.瓦工人;7.抹灰工人; 8.其他工人(视工程进度要求进场).贵公司在收到通知书之日起三天内, 请将进场通知书回执送达我公司劳资科, 逾期未送达, 我公司将视为贵公司自动弃权。
中建二局二公司四分公司年月日进场通知回执中建二局二公司四分公司：你公司发来的进场通知书收悉，我公司同意并按进场通知书内容履行应尽的职责，保证人（施工工种按你公司要求相应配置）进入你公司指定施工现场，自带小型电动工具、手动工具及劳保用品，如需你公司协助解决的，费用由我公司负担。
我公司确认不在施工过程中，提出不合理的要求，否则贵公司有权另行选定施工队伍。
公司法人代表或法人委托人签章：年月日分承包方人员花名册单位:劳务承包方施工合同书甲方：乙方：代表：代表：签约时间：洛阳中冶矿山设备有限公司制鉴于我公司工程施工的需要，根据国家和企业的有关规定，甲乙双方本着相互平等、互利互惠的原则，经协商一致，签订本施工合同，双方共同遵照以下条款：一、承包方式及工程范围１、承包方式：乙方采用包工包料（围墙铁艺栏杆、予埋铁件及卫生间隔断磁砖、地板砖等材料由甲方提供）的方式进行承包。
２、工程范围：a、办公大厅外围墙（正负零以下2.3米高、以上0.6米高，一砖墙；砖柱规格为370*240*2100长*宽*高）。
b、卫生间零星修补。
c、车间上檐贴防水磁砖。
d、零星计时工30个。
二、乙方进场时间及人员组成１、乙方按成建制输入到甲方指定工地使用。
《施工许可证》、《营业执照》、《资质证书》等各种证件齐全并配备适当的管理人员和技术人员，各工种配置符合施工要求，能够随时按照甲方的指令进行调换。
特殊专业工种必须有劳动部门颁发的操作证和上岗证。
２、乙方进场人员必须符合建筑施工的要求。
应具备身体健康、技术熟练、思想素质好等条件，年龄控制在十八周岁至四十五周岁之间。
严禁使用童工、未成年工、女工及其他不符合甲方规定的人员，一经查实，甲方有权清退出场。
３、乙方人员进场要杜绝使用不明身份人员。
三、定额及取费１、乙方所施工工程，甲方按工程施工图纸实际尺寸及双方约定的零星增补工程给予乙方计取人工、材料等有关费用包干合计人民币元（￥：元）。
其中：a项￥：元，b项￥：元，c项￥：元，d项￥：元。
２、乙方承包施工的工程质量必须达到合格方予结算，若乙方承包施工的工程质量达不到合格时，不得结算，乙方自行返修直至合格后方可结算，返修费用乙方负担。
四、费用及结算１、乙方所结一切费用均与工程质量、工期进度、安全生产、文明施工等挂钩计取。
凡达不到甲方要求的，甲方有权随时对乙方进行处罚。
２、乙方所需劳保用品及各种施工机械、工具等已包括在取费内，由乙方自行解决。
需甲方协助解决的，费用由乙方负担。
３、甲方对乙方所施工程实行工程保修金制度。
保修期从甲方正式验收合格之日起计算，保修一年。
工程保修金按乙方结算总额5％计取。
保修期满后，经甲方检验无需返修的保修金退还乙方；如需返修，返修金额从保修金中扣除。
五、工程质量及工期进度１、乙方要严格按照工程施工图，甲方施工方案、技术交底及现行的国家施工验收规范进行施工，确保工程质量。
分部分项工程合格率必须达到100％。
凡因乙方原因造成的工程返工，一切损失由乙方负担并按上级规定给予一定的处罚。
２、乙方所施工工程质量必须达到国家现行施工验收规范规定的合格以上标准或甲方要求的质量标准，不得以各种理由进行推诿，否则甲方有权随时清退乙方，由此造成的损失由乙方自行负担。
３、乙方要按照甲方的施工组织设计方案精心组织施工，确保甲方提出的工程工期。
具体工期双方可在补充条款中加以明确并制定奖罚条例。
六、安全生产及文明施工１、乙方必须贯彻执行国家及上级有关安全生产的法规和条例，认真执行安全操作规程，严格按照甲方施工方案进行操作，服从指挥，确保安全无事故。
２、乙方要做到文明施工、工完场清。
否则，甲方要给予一定的处罚。
七、双方责任１、甲方负责施工工程的全面施工组织和技术质量管理，乙方要严格按照甲方的要求组织实施。
２、乙方人员在甲方施工期间必须服从甲方的管理，遵守国家和施工当地的各项法律和法规，坚决执行计划生育政策，对违反有关规定的人员要予以重罚并清退出场。
３、因建筑业施工的特殊性，严禁乙方人员携带家属进场居住。
八、本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。
法定代表人应出示身份证明，委托代理人应出示委托证明。
九、本合同正本两份，甲乙双方各执一份。
副本若干份。
十、本合同未尽事宜，甲乙双方应及时订立补充条款作为合同附件加以明确，补充条款与正文具有同等效力。
十一、本合同自签字之日起生效，至工程款项付清之日终止。
补充条款: 乙方施工工期为2003年11月2日至2004年1月3日（如遇中到大雨、雪天气，工期顺延）；乙方施工完毕经甲方验收合格后，由甲方在10日内付给乙方总结算款额的60%（应从中扣除前期预付款），在45日内付35%，其余5%作为质量保证金按第四条第三款执行。
劳务承包方施工合同书甲方：乙方：代表：代表：签约时间：洛阳中冶矿山设备有限公司制鉴于我公司工程施工的需要，根据国家和企业的有关规定，甲乙双方本着相互平等、互利互惠的原则，经协商一致，签订本施工合同，双方共同遵照以下条款：一、承包方式及工程范围１、承包方式：乙方采用包工包料（石棉瓦、钢屋架等材料由甲方提供）的方式进行承包。
２、工程范围：a、配电房土建工程。
b、拆除旧车棚及围墙。
c、32T龙门吊场地平整。
d、木模库工程。
e、搭新车棚。
二、乙方进场时间及人员组成１、乙方按成建制输入到甲方指定工地使用。
《施工许可证》、《营业执照》、《资质证书》等各种证件齐全并配备适当的管理人员和技术人员，各工种配置符合施工要求，能够随时按照甲方的指令进行调换。
特殊专业工种必须有劳动部门颁发的操作证和上岗证。
２、乙方进场人员必须符合建筑施工的要求。
应具备身体健康、技术熟练、思想素质好等条件，年龄控制在十八周岁至四十五周岁之间。
严禁使用童工、未成年工、女工及其他不符合甲方规定的人员，一经查实，甲方有权清退出场。
３、乙方人员进场要杜绝使用不明身份人员。
三、定额及取费１、乙方所施工工程，甲方按工程施工图纸实际尺寸及双方约定的零星增补工程给予乙方计取人工、材料等有关费用包干合计人民币元（￥：元）。
其中：a项￥：元，b项￥：元，c项￥：元，d项￥：元，e项￥：元。
２、乙方承包施工的工程质量必须达到合格方予结算，若乙方承包施工的工程质量达不到合格时，不得结算，乙方自行返修直至合格后方可结算，返修费用乙方负担。
四、费用及结算１、乙方所结一切费用均与工程质量、工期进度、安全生产、文明施工等挂钩计取。
凡达不到甲方要求的，甲方有权随时对乙方进行处罚。
２、乙方所需劳保用品及各种施工机械、工具等已包括在取费内，由乙方自行解决。
需甲方协助解决的，费用由乙方负担。
３、甲方对乙方所施工程实行工程保修金制度。
保修期从甲方正式验收合格之日起计算，保修一年。
工程保修金按乙方结算总额5％计取。
保修期满后，经甲方检验无需返修的保修金退还乙方；如需返修，返修金额从保修金中扣除。
五、工程质量及工期进度１、乙方要严格按照工程施工图，甲方施工方案、技术交底及现行的国家施工验收规范进行施工，确保工程质量。
分部分项工程合格率必须达到100％。
凡因乙方原因造成的工程返工，一切损失由乙方负担并按上级规定给予一定的处罚。
２、乙方所施工工程质量必须达到国家现行施工验收规范规定的合格以上标准或甲方要求的质量标准，不得以各种理由进行推诿，否则甲方有权随时清退乙方，由此造成的损失由乙方自行负担。
３、乙方要按照甲方的施工组织设计方案精心组织施工，确保甲方提出的工程工期。
具体工期双方可在补充条款中加以明确并制定奖罚条例。
六、安全生产及文明施工１、乙方必须贯彻执行国家及上级有关安全生产的法规和条例，认真执行安全操作规程，严格按照甲方施工方案进行操作，服从指挥，确保安全无事故。
２、乙方要做到文明施工、工完场清。
否则，甲方要给予一定的处罚。
七、双方责任１、甲方负责施工工程的全面施工组织和技术质量管理，乙方要严格按照甲方的要求组织实施。
２、乙方人员在甲方施工期间必须服从甲方的管理，遵守国家和施工当地的各项法律和法规，坚决执行计划生育政策，对违反有关规定的人员要予以重罚并清退出场。
３、因建筑业施工的特殊性，严禁乙方人员携带家属进场居住。
八、本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生效。
法定代表人应出示身份证明，委托代理人应出示委托证明。
九、本合同正本两份，甲乙双方各执一份。
副本若干份。
十、本合同未尽事宜，甲乙双方应及时订立补充条款作为合同附件加以明确，补充条款与正文具有同等效力。
十一、本合同自签字之日起生效，至工程款项付清之日终止。
补充条款: 乙方施工工期为2003年11月2日至2004年1月3日（如遇中到大雨、雪天气，工期顺延）；乙方施工完毕经甲方验收合格后，由甲方在10日内付给乙方总结算款额的60%（应从中扣除前期预付款），在45日内付35%，其余5%作为质量保证金按第四条第三款执行。