软考信息集成项目管理试题最全版本2009_2012
2009年下半年信息系统项目管理师真题(综合知识+案例分析+论文)
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2009年下半年信息系统项目管理师上午试卷●一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。
在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。
(1)A.总体规划阶段B.系统分析阶段C.系统设计阶段D.系统实施阶段(2)A.系统方案说明书 B.系统设计说明书C.用户说明书D.可行性研究报告●结构化系统分析和设计的主导原则是（3）。
(3)A.自底向上 B.集中 C.自顶向下 D.分散平行●根据信息服务对象的不同，企业中的管理专家系统属于（4）。
(4)A.面向决策计划的系统 B.面向管理控制的系统C.面向作业处理的系统D.面向具体操作的系统●在信息系统中，信息的处理不包括（5）。
(5)A.信息的输入 B.信息的删除 C.信息的修改 D.信息的统计●下表是关于ERP 的典型观点，综合考虑该表中列出的各种因素，选项（6）代表的观点是正确的。
(6)A.①、③、⑤、⑦B.②、④、⑥、⑧C.①、③、⑥、⑧D.②、③、⑤、⑦●在软件需求分析过程中，分析员要从用户那里解决的最重要的问题是（7）。
(7)A.要求软件做什么 B.要给软件提供哪些信息C.要求软件工作效率如何D.要求软件具有什么样的结构●在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，下列四种图形工具中，不适合需求分析阶段使用的是（8）。
(8)A.层次方框图 B.用例图 C.IPO图 D.N＿S图●以下关于数据库设计中范式的叙述，不正确的是（9）。
(9)A.范式级别越高，数据冗余程度越小B.随着范式级别的提高，在需求变化时数据的稳定性越强C.范式级别越高，存储同样的数据就需要分解成更多张表D.范式级别提高，数据库性能（速度）将下降●（10）表达的不是类之间的关系。
(10)A.关联 B.依赖 C.创建 D.泛化●以下关于UML的叙述，错误的是（11）。
[信管网]2009年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析题与解析)
![[信管网]2009年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析题与解析)](https://img.taocdn.com/s3/m/5e67c200e87101f69e31952f.png)
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2009年上半年信息系统项目管理师下午试卷I（考试时间13:30～15:00 共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题25分，满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
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信管网——专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！信管网：信管网考试中心：/exam/信管网培训中心：/peixun/试题一阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。
项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。
来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。
2012年下半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2012年下半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。
同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题。
特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。
小王在初步了解了这个项目的基本情况之后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。
考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单。
刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。
但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。
一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月之后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。
项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】结合本题案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）。
【参考答案】(1)所使用的项目管理过程。
(2)每个特定项目管理过程的实施程度。
(3)完成这些过程的工具和技术的描述。
(4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。
(5)如何用选定的过程来管理具体的项目。
包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。
(6)如何执行工作来完成项目目标。
系统集成项目管理工程师2009年上半年真题
2009上半年软考系统集成项目管理工程师考试试题2009年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷●所谓信息系统集成是指（1）。
（1）A.计算机网络系统的安装调试B.计算机应用系统的部署和实施C.计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障●（2）是国家信息化体系的六大要素。
（2）A.数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准B.信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准C.地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准D.信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准●以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（3）。
（3）A.计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级B.该资质由授权的认证机构进行评审和批准C．目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年D.申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名●信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指（4）。
（4）A.整体管理、范围管理和安全管理B.范围管理、进度管理和合同管理C.进度管理、合同管理和信息管理D.合同管理、信息管理和安全管理●与客户机/服务器（Client/Server，C/S）架构相比，浏览器/服务器（Browser/Server，B/S）架构的最大优点是（5）。
（5）A.具有强大的数据操作和事务处理能力B.部署和维护方便、易于扩展C.适用于分布式系统，支持多层应用架构D.将应用一分为二，允许网络分布操作●（6）的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。
（6）A.IT审计B.技术评审C.管理评审D.走查●按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（7）两个阶段内完成。
2012年国家软考上半年系统集成项目管理工程师试题解析及答案
2012上半年系统集成项目管理工程师上午下午试题及参考答案●信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出技，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应韵应用软件集成为实用的信息系统的过程，其生命周期包括总体策划、设计、开发、实施、服务保障等。
它是一项综合性的系统工程，(1) 是系统集成项目成功实施的保障。
①管理②商务③技术④软件⑤独立的应用软件(1)A。
①④B．①②C．③④⑤D．④⑤解析：信息系统集成概念信息系统集成是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的服务方式和行业之一。
系统集成是指将计算机软件，硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。
技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的保障。
参考答案：B●根据原信息产业部发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），(2)不是系统集成资质等级评定的条件。
(2) A.企业的注册资金B．企业的软件开发实力C．企业是否通过了质量管理体系认证D．企业领导的学历解析：信息产业部于2000年9月发布《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知>（信部规[2000] 821号文），于2003年10月颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）的通知》（信部规[2003]440号文）。
系统集成资质等级评定条件主要由综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力5个方面描述的。
2012年上半年下午原试卷系统集成项目管理工程师试题及答案
2012上半年系统集成项目管理工程师下午试题及参考答案试题一（15分）阅读下列说明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防潜在的合同风险。
小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。
同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目合同的风险。
【问题1】（3分）请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。
【问题2】（6分）任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节，因此合同分析就成为了合同管理的一个重要环节。
请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。
【问题3】（6分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项墒写“√”，错误的选项填写“×”）：(1)合同索赔的内容包括：根据权利而提出的要求；索赔的款项；根据权利而提出法律上的要求。
( )(2)合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。
( )(3)合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据合同来掌握项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。
（）(4)对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。
（）(5)合同的控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以合同分析的结果为基准，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对比、引导及纠正的管理活动。
合同所规定的各项权利不包括在其中。
( )(6)反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。
( )试题二（15分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某公司技术人员人力成本如表1所示。
表1分析师设计师程序员测试工程师日均成本（元）350 300 400 300项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。
2009年上半年下午 系统集成项目管理工程师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2009年上半年下午系统集成项目管理工程师考试试题-案例分析-答案与解析【试题一】（15 分）阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题1 至问题 3。
将解答填入答题纸的对应栏内。
［说明］B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2008 年 9 月 19 日 B 市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。
项目要求于 2009 年 2 月 1 日完成。
该项目由C 公司承建，小李作为 C 公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为 100 天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在 2009 年 1 月20 日前完成任务，1 月 21 日至 28 日各模块联调，1 月 29 日至 31 日机动。
小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了 2009 年 1 月 20 日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的 1 月21 日至 28 日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
【问题1】（8 分）请简要分析项目进度拖后的可能原因。
【试题解析】要求考生分析项目进度拖后的可能原因。
在分析进度拖后的可能原因时，考生能够了解的信息，也只能从本题的说明中发现，从题目的说明中寻找可能的原因。
例如发现的可能原因如下：“立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为 100 天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组”，这说明项目经理提出的只是一个初步的、粗糙的、仅反映他个人意见的概括性进度计划。
“小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案”。
当借鉴原来项目的经验时，只有与原来项目同类、同种时才有较大的借鉴价值，在本题中本次的智能交通管理系统项目的技术方案不能从道路监控项目直接抄袭。
2012下半年软考真题及答案汇总
考试真题
考试答案 、
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编辑寄语2012下半年软考将于11月10日11日进行关于本次计算机软考试题及答案解析?无忧考网软考频道将第一时间发布
【编辑寄语】2012下半年软考将于11月10日、11日进行，关于本次，软考频道将第一时间发布！
级别 初级
中级
高级Leabharlann 2012下 半 年 软 考 真 题 及 答 案 汇 总 考试名称 程序员 络管理员 信息处理技术员 电子商务设计师 嵌入式系统设计师 信息系统监理师 系统集成项目管理工程师 软件评测师 络工程师 软件设计师 络规划设计师 系统架构设计师 信息系统项目管理师
2009下半年系统集成项目管理工程师下午试卷参考答案
2009年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷参考答案试题一（15分）[问题1]（4分）不妥之处为补充协议的合同金额超过了原合同总金额的10%（1分）根据《中华人民共和国政府采购法》（1分）政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的（1分），在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十（1分）。
[问题2]（5分）1、提出索赔要求2、提交索赔资料3、索赔答复4、索赔认可5、提交索赔报告或者：4、索赔分歧5、提请仲裁（或者提起诉讼）[问题3]（6分）A公司在接到政府B部门的索赔要求及索赔材料后，应根据A公司与政府B部门签订的合同，进行认真分析和评估，给出索赔答复；（2分）在双方对索赔认可达成一致的基础上，向政府B部门进行赔付；如双方不能协商一致，按照合同约定进行仲裁或诉讼；（2分）同时A公司依据与C公司签订的合同，向C公司提出索赔要求。
（2分）试题二（15分）[问题1]（6分）（1）①项目的目标；②产品范围描述；③项目的可交付物；④项目边界；⑤产品验收标准；⑥项目的约束条件；⑦项目的假定。
（2）项目目标、产品范围描述、项目的可交付物（每项1分，共3分）[问题2]（6分）（1）S主管的要求不恰当，因为双方已签订了合同，H公司按照合同进行开发，并无不妥（2分）。
（2）C公司多次提出范围变更的可能原因：①甲方对项目、项目产品或服务的要求发生变化②乙方没有正确理解甲方的需求③项目范围计划的编制不周密详细，有一定的错误或遗漏④双方沟通存在问题⑤市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案⑥项目外部环境发生变化[问题3]（3分）①确定范围变更是否已经发生；②对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；③当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。
试题三（15分）[问题1]（6分）①原估计的120人月的工作量可能不准确②简单地增加人力资源不一定能如期缩短工期，而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本，使得项目赶工的难度增大③增派的人员各方面经验不足④项目组的沟通存在问题，每周例会不能使问题及时暴露和解决，可能会导致更严重的问题出现⑤需求没经确认即开始方案设计，一旦客户需求变化，将导致项目返工⑥连续的加班工作使开发人员心理压力增大、工作效率降低，可能导致开发过程出现问题较多[问题2] （6分）①进度报告；②进度变更控制系统；③绩效衡量；④项目管理软件；⑤偏差分析；⑥进度比较横道图；⑦资源平衡；⑧假设条件情景分析；⑨进度压缩；⑩制定进度的工具。
全国计算机等级考试2009年至2012年3月与9月份笔试真题及答案大全
2011年3月全国计算机等级考试二级C++语言程序设计笔试真题一、选择题(每小题2分，共70分)下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将正确选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1. 下列关于栈叙述正确的是A. 栈顶元素最先能被删除B. 栈顶元素最后才能被删除C. 栈底元素永远不能被删除D. 上述三种说法都不对答案：A解析：在栈中，允许插入与删除的一端称为栈顶，而不允许插入与删除的另一端称为栈底。
栈顶元素总是最后被插入的元素，从而也是最先能被删除的元素；栈底元素总是最先被插入的元素，从而也是最后才能被删除的元素。
故本题选A。
2. 下列叙述中正确的是A. 有一个以上根结点的数据结构不一定是非线性结构B. 只有一个根结点的数据结构不一定是线性结构C. 循环链表是非线性结构D. 双向链表是非线性结构答案：B解析：如果一个非空的数据结构满足以下两个条件：（1）有且只有一个根结点；（2）每个结点最多有一个前件，也最多有一个后件。
则称该数据结构为线性结构。
如果一个数据结构不是线性结构，则称之为非线性结构,故A项错误。
有一个根结点的数据结构不一定是线性结构，如二叉树，B项说法正确。
循环链表和双向链表都属于线性链表，故C、D项错误。
3. 某二叉树共有7个结点，其中叶子结点只有1个，则该二叉树的深度为（假设根结点在第1层）A. 3B. 4C. 6D. 7答案：D解析：根据二叉树的性质：在任意一棵二叉树中，度为0的结点（即叶子结点）总是比度为2的结点多一个。
所以n2=0，由n=n0+n1+n2可得n1=6，即该二叉树有6个度为1的结点，可推出该二叉树的深度为7。
4. 在软件开发中，需求分析阶段产生的主要文档是A. 软件集成测试计划B. 软件详细设计说明书C. 用户手册D. 软件需求规格说明书答案：D解析：软件需求规格说明书是需求分析阶段的最后成果，是软件开发中的重要文档之一。
5. 结构化程序所要求的基本结构不包括A. 顺序结构B. GOTO跳转C. 选择（分支）结构D. 重复（循环）结构答案：B解析：结构化程序设计的三种基本控制结构为:顺序结构、选择结构和重复结构。
2009年下半年软考系统集成项目管理考试真题(上午)
运动和物质的关系1.凡物质都是运动的，没有不运动的物质，运动ahi物质的存在方式和根本属性2..运动是物质的运动，没有脱离物质的运动，物质是运动的主体。
（3）运动和物质不可分，反对形而上学和唯心主义两种倾向。
唯心主义：（承认什么--运动，否认什么--物质）设想无物质的运动，主观唯心主义认为运动是“心”或感觉的运动。
客观唯心主义认为运动是绝对观念呃自我展现。
形而上学唯物主义：（承认物质）设想不运动物质。
（4）静止时运动的特殊状态静止是指物质运动中的相对稳定和平衡状态，静止是运动的特殊状态。
静止有两种基本情形：A.没有发生位移（物理位置）B.没有发生质变（化学性质）运动与静止的关系：运动是无条件的、永恒的和绝对的；静止总是暂时的和有条件的，因而相对。
（但研究静止是很重要的）在相对静止中有绝对运动的一面，即静中有动，处于绝对运动中的事物1，实践的定义：（1）马克思主义以前对实践的理解实践是道德行为和政治活动（德诺克利特、柏拉图、亚里士多德）实践是观察和科学实验活动（罗吉尔·培根、弗朗西斯·培根）实践是一种精神活动（黑格尔）实践是人们生活、谋利活动（费尔巴哈）（2）马克思主义对实践的定义实践是人类能动地改造世界的客观物质性活动。
2、实践的构成要素（1）实践的主体：是指从事着实践活动的人（个人主体、集团主体、社会主体）（2）实践的客体：是指进入实践领域、为主体活动所指向的客观事物，是主体活动对象的总和（自然形式的客体、社会形势的客体、精神形式的客体）（3）实践的手段：是指实践主体和客体现实的连接起来的各种工具系统及其操作、控制的程序和方法。
实践的手段是衡量实践发展水平的标志。
3、实践的基本特征（1）客观物质性(直接现实性)：是感性的对象化的活动（2）自觉能动性：实践是能动的、有目的、有计划的活动。
（3）社会历史性：实践受一定的社会历史条件、社会观念的制约。
4,、实践的基本形式（1）物质生产实践：改造自然界的生产活动（2）处理社会关系的实践：处理人与人之间的社会关系，变革社会的活动。
2009年下半年软考系统集成项目管理考试真题(上午)
中国项目管理师（CPMP）考核方案（一）项目管理知识体系基础知识五大过程启动计划执行控制收尾九大模块项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目风险管理项目沟通管理项目采购管理与合同管理项目综合管理（二）重点串讲及模拟题练习、讲解考核方案考试分为理论知识考试（包括职业道德）和专业能力考试两大部分。
理论知识主要考核`学员对项目管理概念、知识体系整体的掌握程度；专业能力和综合评审主要考核学员对项目管理实践操作的掌握程度。
考试题型主要有：单选、多选、计算、案例分析和论文撰写。
具体如下：级别考核内容项目管理员助理项目管理师项目管理师高级项目管理师时间答题方式题型题量考核内容时间答题方式题型题量考核内容时间答题方式题型题量考核内容时间答题方式题型题量考核内容理论知识90分钟上机作答125道选择题职业道德理论知识90分钟上机作答125道选择题职业道德理论知识90分钟上机作答125道选择题职业道德理论90分钟上机作答125道选择题职业道德理论知识知识专业能力120分钟上机作答80道选择题专业技能运用120分钟上机作答80道选择题专业技能运用120分钟上机作答7道案例分析题专业技能运用120分钟纸笔作答7道案例分析题专业技能运用综合评审无无90分钟纸笔作答按给定题目撰写论文实际运用能力30分钟现场答辩撰写论文、评审及答辩实际运用能力相关了解：。
2009下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷
2009下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。
经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
A 公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府B部门为了更好满足业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。
B参照原合同，委托A公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于C公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府B部门两天无法正常办公，严重损害了政府B部门的社会形象，因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。
【问题1】请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。
不妥之处为补充协议的合同金额超过了原合同总金额的10%。
根据《中华人民共和国政府采购法》，政府釆购合同履行中，釆购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的10%。
【问题2】请简要叙述合同的索赔流程。
(1)提出索赔要求；(2)提交索赔资料；(3)索赔答复；(4)索赔认可；(5)提交索赔报告。
或：（4)索赔分歧；(5)提请仲裁，或者提起诉讼。
【问题3】请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔，A公司应如何处理。
A公司在接到政府B部门的索赔要求及索赔材料后，应根据A公司与政府B部门签订的合同，进行认真分析和评估，给出索赔答复。
在双方对索赔认可达成一致的基础上，向政府B部门进行赔付；如双方不能协商一致，按照合同约定进行仲裁或诉讼。
同时A公司依据与C公司签订的合同，向C公司提出索赔要求。
试题二C公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国建设一套业务系统。
信息系统集成项目管理流程考核试卷
B.信息接收者的理解能力
C.沟通者的沟通技巧
D.组织文化
19.以下哪些措施可以用来减轻项目风险？（）
A.风险避免
B.风险转移
C.风险接受
D.风险控制
20.以下哪些情况可能触发项目采购过程的重新规划？（）
A.市场条件变化
B.项目需求变更
C.供应商性能问题
D.预算限制
（以下为答题纸部分，请考生在此处填写答案）
4.描述项目采购管理中合同类型的选择对项目管理和控制的影响，并讨论在不同情况下选择固定价格合同和成本补偿合同的理由。
标准答案
一、单项选择题
1. A
2. A
3. D
4. C
5. D
6. D
7. D
8. D
9. D
10. D
11. A
12. C
13. C
14. A
15. C
16. D
17. B
18. A
信息系统集成项目管理流程考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.信息系统集成的定义是什么？（）
A.将计算机硬件、软件、网络等技术与信息资源整合在一起
20. ABCD
三、填空题
1.项目管理计划
2.关键路径
3.成本估算
4.质量水平
5.解散
6.完整性
7.风险识别
8.长期合同
9.变更控制委员会
10.提高未来项目的绩效
四、判断题
信息集成项目管理工程师软考试题
有关“信息集成项目管理工程师”的软考试题
信息集成项目管理工程师软考试题通常会涵盖多个方面，包括项目管理知识、系统集成技术、法律法规和职业道德等。
有关“信息集成项目管理工程师”的软考试题如下：
1.请简述项目生命周期和项目管理过程组之间的关系。
2.在项目实施过程中，如何进行风险管理？
3.请解释信息系统集成项目的范围管理。
4.如何进行项目进度管理？请简述进度管理的过程。
5.在项目质量管理中，如何进行质量控制和质量保证？
6.请说明信息安全管理的重要性以及在项目中的具体实践措施。
7.如何进行项目人力资源管理？请简述项目团队建设的阶段。
8.在信息系统集成项目中，如何进行沟通管理？请给出沟通管理的策略。
9.请解释信息系统的基本架构，包括硬件、软件、网络等方面。
10.在信息系统集成项目中，如何进行合同管理？请给出合同管理的要点。
项目管理工程师历年试题
全国计算机技术与软件专业资格（水平）考试《信息系统项目管理师》–《系统集成项目管理工程师》（2005-2009）历年部分试题汇编及精解《信息系统项目管理师》–《系统集成项目管理工程师》考试题汇编及精解目录系统集成项目管理基础知识（上午部分） (4)第 1-2 章信息化基础知识/信息系统服务管理 (4)第 3 章信息系统集成专业知识 (6)第 4 章项目管理一般知识 (8)第 5 章立项管理 (10)第 6 章项目整体管理 (11)第 7 章项目范围管理 (13)第 8 章项目进度管理 (15)第 9 章项目成本管理 (20)第 10 章项目质量管理 (22)第 11 章项目人力资源管理 (24)第 12 章项目沟通管理 (26)第 13 章项目合同管理 (28)第 14 章项目采购管理 (30)第 15 章信息（文档）和配置管理 (33)第 16 章变更管理 (34)第 17 章信息系统安全管理 (34)第 18 章项目风险管理 (34)第 19 章项目收尾管理 (36)第 20 章知识产权管理 (36)第 21 章法律法规和标准规范 (36)第 22 章职业道德规范 (37)专业英语部分 (37)项目管理模拟试题（共 50 题） (38)系统集成项目管理应用技术（下午部分） (45)试题一（25 分）（2006 年下半年信息系统项目管理师） (45)试题二（15 分）（2009 年下半年系统集成项目管理工程师） (46)试题三（25 分）（2005 年下半年信息系统项目管理师） (46)试题四（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (47)试题五（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (48)试题六（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (48)试题七（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (49)试题八（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (49)试题九（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (50)试题十（15 分）（2009 年下半年系统集成项目管理工程师） (51)案例分析（下午部分）参考答案： (52)试题一（25 分）（2006 年下半年信息系统项目管理师） (52)试题二（15 分）（2009 年下半年系统集成项目管理工程师） (53)试题三（25 分）（2005 年下半年信息系统项目管理师） (54)试题四（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (55)试题五（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (56)试题六（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (56)试题七（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (57)试题八（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (58)试题九（15 分）（2009 年上半年系统集成项目管理工程师） (58)试题十（15 分）（2009 年下半年系统集成项目管理工程师） (59)系统集成项目管理基础知识（上午部分）第1-2 章信息化基础知识/信息系统服务管理1、（2009 上）（2）是国家信息化体系的六大要素。
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● 以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（3） 。 （3）A. 计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级 B. 该资质由授权的认证机构进行评审和批准 C．目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为 3 年 D. 申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于 20 名 ［答案 C］
● （10）不是虚拟局域网 VLAN 的优点。 （10）A. 有效地共享网络资源 B. 简化网络管理 C. 链路聚合 D. 简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性 ［答案 C］
● UML 2.0 支持 13 种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。 （11）说法不正确。 (11) A. 部署图是行为图 B. 顺序图是行为图 C. 用例图是行为图 D. 构件图是结构图 ［答案 A］
C. 弱矩阵型组织
D. 项目型组织
● 矩阵型组织的缺点不包括（19） 。 （19）A. 管理成本增加 B. 员工缺乏事业上的连续性和保障 C. 多头领导 D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突 ［答案 B］
● 定义清晰的项目目标将最有利于（20） 。 （20）A. 提供一个开放的工作环境 B. 及时解决问题 C. 提供项目数据以利决策 D. 提供定义项目成功与否的标准 ［答案 D］
2009 年上半年系统集成项目管理工程师 上午题答案及解析
● 所谓信息系统集成是指（ 1 ） 。 （1）A. 计算机网络系统的安装调试 B. 计算机应用系统的部署和实施 C. 计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务 D. 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障 ［答案 D］
2009 上－2011 下历年信息系统集成工程师软件水平考试上下午试题解析
2009 年上半年系统集成项目管理工程师 上午题答案及解析 ............ 2 2009 年上半年系统集成项目管理工程师 下午题答案及解析 ........... 16 试题一（15 分） ............................................ 16 试题二（15 分） ............................................ 18 试题三（15 分） ............................................ 21 试题四（15 分） ............................................ 22 试题五（15 分） ............................................ 22 2009 年下半年上午试题解析 ...................................... 23 2009 年下半年-系统集成项目管理工程师下午题解析 ................. 37 试题一 ..................................................... 37 试题二 ..................................................... 38 试题三 ..................................................... 40 试题四 ..................................................... 41 试题五 ..................................................... 43 2010 年上半年-系统集成项目管理工程师上午题解析 ................. 44 2010 年上半年下午试题及答案-L .................................. 63 试题一（15 分） ............................................ 63 试题二（15 分） ............................................ 64 试题三（15 分） ............................................ 66 试题四（15 分） ............................................ 67 试题五（15 分） ............................................ 68 2010 年下半年-系统集成项目管理工程师-试题解析 .................. 70 2010 年下半年-系统集成项目管理工程师-下午试题 ................. 101 试题一（15 分） ........................................... 101 试题二（15 分） ........................................... 102 试题三（15 分） ........................................... 102 试题四（15 分） ........................................... 103 试题五（15 分） ........................................... 104 1、 【解析】 ................................................ 105 2011 上半年-系统集成项目管理工程师-上午题解析 ................. 108 2011 下半年-系统集成项目管理工程师-上午题解析 ................. 132 2011 下半年系统集成项管理工程师考试真题-下午试题 （附参考答案） ............................................................. 155 试题一（15 分） ........................................... 155 试题二（15 分） ........................................... 156 试题三（15 分） ........................................... 157 试题四（15 分） ........................................... 158 试题五（15 分） ........................................... 159
● 信息系统的安全属性包括（21）和不可抵赖性。 （21）A．保密性、完整性、可用性 B．符合性、完整性、可用性 C．保密性、完整性、可靠性
D．保密性、可用性、可维护性 ［答案 A］
●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。 （22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析 B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划 C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析 D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划 ［答案 B］
（24）A．B 活动提前两天开始 C．D 活动提前两天开始 ［答案 D］
B．B 活动推迟两天开始 D．D 活动推迟两天开始
● 德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25） 。 （25）A．引入了权重参数 B．多次有控制的反馈 C.专家之间互相取长补短 D．至少经过 4 轮预测 ［答案 B］
● 某项目计划 08 年 12 月 5 日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为 8（人） ×10（天） ，误差为 2 天，则以下（26）理解正确（天指工作日） 。
● 以太网 100BASE-TX 标准规定的传输介质是（12） 。 （12）A. 3 类 UTP B. 5 类 UTP C. 单模光纤 D. 多模光纤 ［答案 B］
● 根据布线标准 ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的 6 个子系统。其中 的①为（13）子系统、②为（14）子系统、③为（15）子系统。
● 信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调” ，其中“三管”是指 （4） 。 （4）A. 整体管理、范围管理和安全管理 B. 范围管理、进度管理和合同管理 C. 进度管理、合同管理和信息管理 D. 合同管理、信息管理和安全管理 ［答案 D］
● 与客户机/服务器 （Client/Server ， C/S） 架构相比， 浏览器/服务器 （Browser/Server ， B/S）架构的最大优点是（5） 。 （5）A. 具有强大的数据操作和事务处理能力 B. 部署和维护方便、易于扩展
● 制定项目计划时，首先应关注的是项目（23） 。 （23）A．范围说明书 B．工作分解结构 C．风险管理计划 ［答案 A］
D．质量计划
● 在项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2 天 2 人完成，B 活动需要 2 天 2 人完成，C 活 动需要 5 天 4 人完成，D 活动需要 3 天 2 人完成，E 活动需要 1 天 1 人完成，该阶段的时标 网络图如下。该项目组共有 8 人，且负责 A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成 相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
C. 适用于分布式系统，支持多层应用架构 D. 将应用一分为二，允许网络分布操作 ［答案 B］
● （6）的目的是评价项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说 明并遵从标准。 （6）A. IT 审计 B. 技术评审 C. 管理评审 D.走查 ［答案 B］
● 按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（7）两个阶段内完成。 （7）A. 需求分析、概要设计 B. 概要设计、详细设计 C. 详细设计、实现阶段 D. 实现阶段、测试阶段 ［答案 B］