TWESP-008应急准备和响应程序ok
应急准备和响应流程
应急准备和响应流程应急电话做成图牌架在现场明显位置。
紧急情况发生时，知情者.目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的需求将紧急情况.应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。
当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。
当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。
发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群.紧急抢救.报告总部.拨打救援电话等。
紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。
在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集.整理有关突发事件应急的作业记录，主要包括但不限于：信息沟通记录.过程控制记录.会议纪要.文档资料.照片等。
（二）突发公共卫生事件的应急处理突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情.群体性不明原因疾病.重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
所有单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的需求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。
项目经理部成员.单位成员.工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，按有关疫病救治程序送指定医院救治。
根据《传染病防治法》的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察.隔离.就医等措施。
任何单位和个人不得隐瞒.谎报或者授意他人隐瞒.谎报疫情。
项目经理部.所有单位员工必须接受医疗保健机构.卫生防疫机构有关传染病的查询.检验.调查取证以及预防.控制措施，并有权检举.控告违反《传染病防治法》的行为。
08应急准备与响应控制程序(正文)
应急准备和响应控制程序1目的确定公司潜在的环境、职业健康安全事件做出应急准备和响应，最大限度的预防或减少其所造成的损失及可能伴随产生的环境影响。
2范围适用于公司范围内可能出现的环境、职业健康安全等紧急事件的预防和处理。
3术语采用GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T19000—2016《质量管理体系基础和术语》、GB/T24001—2016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》中的术语和定义。
4职责4.1运营中心4.1.1负责制定、修改、完善本程序，对本程序的持续有效运行负责。
4.1.2负责公司年度重要活动的应急准备与响应方案的制定和实施。
4.1.3负责指导各经营中心每年1—2次的应急演练。
4.1.4负责对应急准备与响应方案的实施进行监督检查。
4.1.5负责对化学品产生危害时的紧急处理。
4.2各相关部门与单位4.2.1各职能部门4.2.2参与公司应急准备与响应方案的制定和实施；4.2.3各经营中心4.2.4负责制定应急准备和响应方案，及各应急岗位的培训实施；4.2.5负责对本单位工作人员应急知识的宣传教育工作；4.2.6负责作业场所、易燃、易爆、油料等具体管理；4.2.7负责本单位作业区域内的应急人员，设施的配备及日常的自检工作；4.2.8各经营中心主要负责人应对紧急情况负责，组织抢险救灾保护现场减少损失并随时向上级报告情况；4.2.9各经营中心负责与当地消防队、急救部门等先建立联系，当事件或紧急情况发生时，能够得到及时、迅速的配合。
5工作程序5.1潜在事件或紧急情况的环境因素5.1.1火灾；5.1.2爆炸；5.1.3施工现场突然停电、停水；5.1.4施工过程中控断水、电、通讯、燃气管线；5.1.5施工过程中，遇到暴雨、大风；5.1.6地震。
5.2职业健康安全潜在事件或紧急情况5.2.1火灾、爆炸造成工伤事件；5.2.2施工过程中的工伤事件；5.2.3所属范围内的中毒、职业病；5.2.4自然灾害引起的伤亡。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
应急准备和响应控制程序范本
应急准备和响应控制程序范本应急准备和响应控制程序是指组织为了应对各种紧急情况和灾难事件而制定的一系列方案和措施。
本文将按照国际标准和实践经验，提供一个应急准备和响应控制程序的范本，包括灾害风险评估、应急计划编制、预警和警报、人员组织和指挥、资源调配和协调等方面。
以下是该范本的详细内容：一、应急准备和响应控制程序概述1.1 目的本程序的目的是确保组织在面临各种紧急情况和灾难事件时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失和风险。
1.2 范围本程序适用于组织内所有人员，包括管理层、应急小组成员、员工和其他相关人员。
1.3 基本原则应急准备和响应控制程序应基于以下基本原则进行制定和实施：（1）全员参与：应急准备和响应是全员参与的活动，每个人都应具备相应的应急意识和能力。
（2）科学规划：应急准备和响应应基于科学规划，包括灾害风险评估、应急计划编制等。
（3）快速响应：在紧急情况和灾难事件发生时，组织应能够迅速做出响应，进行紧急处理和救援。
（4）协调合作：各部门和人员应进行密切协调和合作，共同应对紧急情况和灾难事件。
（5）信息共享：在应急准备和响应过程中，要及时、准确地共享相关信息，保障信息的流动和通畅。
二、灾害风险评估2.1 目的灾害风险评估的目的是对组织所面临的各种灾害和紧急情况进行评估，确定各种灾害可能对组织造成的损失和风险。
2.2 内容灾害风险评估应包括灾害类型、发生概率、可能造成的损失和风险等内容，并进行分级分类和评估。
2.3 方法灾害风险评估可以采用以下方法进行：（1）搜集和分析历史数据和统计资料，对灾害的发生概率进行分析和评估。
（2）对可能的灾害事件进行模拟和预测，进行潜在损失和风险的评估。
（3）参考相关国家和行业的灾害风险评估方法和标准。
三、应急计划编制3.1 目的应急计划的编制是为了在灾害事件发生时，组织能够迅速采取措施，尽快恢复正常运营，并保障员工和财产的安全。
3.2 内容应急计划应包括以下内容：（1）灾害类型和可能引发的紧急情况及其影响范围。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序是一种预防和应对紧急情况的管理方案，能够在事故发生时迅速、有效地采取措施，降低人员和财产损失，并保障组织的正常运转。
下面将以2000字介绍应急准备与响应控制程序的内容。
一、应急准备1. 应急预案编制在应急准备阶段，首先要对各种可能发生的紧急情况进行评估和分析，制定相应的应急预案。
应急预案应包括以下内容：(1) 紧急情况的定义和等级划分；(2) 与紧急情况相关的职责和权限；(3) 紧急情况的应对措施和操作步骤；(4) 人员疏散、救援和抢险的组织规定；(5) 通讯、报告和联络的程序；(6) 应急物资的储备和调配；(7) 紧急情况的应急演练计划。
2. 人员培训和意识教育为了提高员工对紧急情况的应急意识和应对能力，应急准备阶段也应进行相应的培训和教育工作。
培训内容包括：(1) 紧急情况的特点和分类；(2) 紧急情况的应对措施和操作步骤；(3) 灭火和抢救的基本知识和技能；(4) 疏散和救援的方法和注意事项；(5) 应急通讯设备和装备的使用方法；(6) 应急演练的参与和组织。
3. 应急物资储备和设备维护在应急准备阶段，还应对必要的应急物资和设备进行储备和维护。
应急物资包括灭火器、防护用具、紧急药品等，应急设备包括应急通讯设备、监测仪器等。
应急物资和设备应储存在易于取用的地方，并定期检查和维护，确保其完好可用。
二、应急响应1. 紧急情况的报警和通知一旦发生紧急情况，必须迅速将情况报告给相关部门和人员，同时启动应急预案中的通知程序。
紧急情况的报警和通知应包括以下内容：(1) 紧急情况的类型和等级；(2) 发生地点和时间；(3) 相关人员和设备的情况；(4) 应对措施和预计效果。
2. 紧急情况的调查和评估在紧急情况发生后，必须立即进行紧急情况的调查和评估工作。
调查和评估的目的是确定紧急情况的原因、范围和后果，并据此采取应对措施。
调查和评估应包括以下内容：(1) 紧急情况的起因和诱因；(2) 紧急情况的过程和发展趋势；(3) 相关人员和设备的伤亡和损失情况；(4) 紧急情况的影响范围和后果。
应急准备和响应程序
应急准备和响应程序1.应急准备1.1突发事件分类和评估：根据组织的特点和可能遇到的突发事件，制定分类和评估标准，对可能发生的突发事件进行分级，确定其紧急程度和可能造成的损失。
1.2团队组建和培训：根据不同类型的突发事件，组织相应的应急小组，明确每个成员的职责和权限，制定培训计划，提供必要的培训和演练，使其能够熟悉应急程序和操作，并能够快速响应。
1.3应急设备和资源准备：根据突发事件的可能需求，准备必要的应急设备和资源，包括应急通讯设备、防护装备、应急物资等。
1.4应急计划制定：根据突发事件的可能性和影响，制定相应的应急计划，明确措施和步骤，确保能够快速、有序地开展应急工作。
2.应急响应2.1预警和紧急通知：当突发事件发生或有预警时，及时启动应急响应程序，向相关人员发出紧急通知和警报，确保信息传递快速准确。
2.2事故调查和评估：在保证人员安全后，立即进行事故调查和评估，确定事故的性质、范围和影响，及时采取控制措施，防止事态扩大。
2.3应急指挥和协调：根据应急计划，启动应急指挥体系，指派专责人员负责应急工作，及时协调相关部门和人员，确保应急工作的持续和有效。
2.4伤员救治和人员疏散：根据事故情况，及时组织伤员救治和人员疏散工作，确保人员的生命安全和身体健康。
2.5事后处理和恢复：事故发生后，及时进行事后处理和恢复工作，包括事故调查、损失评估、事故报告、事故应对经验总结等，以便更好地提高应急响应水平和能力。
总结：应急准备和响应程序是组织应对突发事件的关键，它的制定和实施需要全员参与和配合。
在实际操作中，应根据组织的实际情况和可能遇到的突发事件进行具体的细化和完善。
此外，还需定期进行演练和检查，以确保应急准备和响应程序的有效性和可行性，以应对各种可能的突发事件。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
• 事故处理 • 事故原因调查； • 人员伤亡以及财产损失情况； • 若产生废水, 尽可能导入废水处理系统； • 若有化学品, 应请相关部门协助（参见《化学品储
存、使用管理规
助； • 事故后应严格检查各处建筑物、电路、消除潜在隐
应急准备与响应控制程序
为了预防和控制潜在的事故 或紧急情况，做出应急准备和响 应，最大限度地减少可能造成的 事故损失
应急准备与响应控制程序
• 资源短缺及故障；包括断电、缺水、 原材料短缺、及设备故障等。
• 自然及人为灾害；包括台风暴雨引起 的水灾以及各类火灾、化学品泄漏等
• 产品及包装运输；包括气体发生器爆 炸、运输中包装产品的损坏等
规程 • 经常检查设备安全防护装置 • 经常对员工进行现场安全教育 • 发生事故应立即报告部门领导, 通知公司EHS工程师, 参加事
故调查 • 试验员/生产操作工/其他员工 • 遵守安全操作规程和规定 • 每天工作前详细检查需使用的设备、安全防护装置、工具 • 决不擅自动用非指定自己操作的设备 • 发生事故或隐患时, 应立即报告工长 • 对违章指挥, 有权越级报告 • 参加安全生产自查活动, 自觉学习安全知识
安全生产管理程序
• EHS工程师 • 组织开展安全宣传教育 • 组织安全检查工作 • 及时纠正违章现象 • 参加工伤事故的调查、分析工作 • 负责安全教育的培训和考核 • 购置劳保用品 • 参与新建、扩建、改建工程设计、竣工和验收工作
安全生产管理程序
• 领班/工长/组长 • 经常进行现场检查, 及时纠正违章作业现象 • 指导督促员工, 严格执行各项安全生产管理制度和操作运行
• 其他
应急准备与响应控制程序
· 预防原材料短缺 通过QAD系统检查材料库存状态
应急准备和响应控制程序范本（2篇）
应急准备和响应控制程序范本一、概述应急准备和响应控制程序是组织机构在发生突发事件时能够做出迅速响应并采取适当措施的重要文件。
该程序旨在确保组织能够在紧急情况下保持运营，并保护员工、财产和声誉免受严重影响。
本文将提供一个应急准备和响应控制程序的范本，以供参考。
二、程序目标1.确保组织能够在紧急情况下保持运营；2.最小化突发事件对员工、财产和声誉的影响；3.保护组织的利益和资产；4.确保及时有效的响应措施。
三、应急准备1.制定应急计划a.明确突发事件种类和可能发生的影响；b.评估组织现有的准备程度；c.制定应急计划，并确保其与相关法规和标准相符；d.明确应急响应的组织结构和职责。
2.培训和演练a.组织员工应急培训，包括突发事件的识别、报告和应对措施；b.进行定期的模拟演练，以检验应急响应的有效性；c.记录演练结果并提供改进措施。
3.建立通信系统a.确保组织内部和外部的通信系统畅通；b.建立用于紧急情况下的紧急通信渠道；c.建立与相关当局和合作伙伴的紧急联系方式。
四、应急响应1.事件识别和报告a.培训员工识别各类突发事件的迹象；b.制定明确的报告程序，确保及时通知应急响应团队；c.报告包括事件描述、时间、地点和可能的影响。
2.紧急控制和指挥a.启动应急响应计划，并通知相关人员；b.召集应急响应团队，确保组织内部协调一致；c.指派合适的人员负责紧急控制和指挥；d.建立紧急决策和指挥中心。
3.应急资源调度和管理a.评估应急资源需求，并及时调度；b.确保应急资源的有效管理和利用；c.与供应商和合作伙伴保持紧密合作，协调资源共享。
4.危机沟通和媒体管理a.建立与媒体的沟通渠道，并及时向媒体发布信息；b.指派专门人员负责媒体沟通和消息发布；c.确保公众、员工和合作伙伴及时了解事件情况。
五、应急后续1.事后评估和总结a.对应急响应过程进行评估和总结；b.记录每个阶段的经验教训，并提出改进建议；c.更新应急计划和培训计划。
应急准备与响应控制程序范文
应急准备与响应控制程序范文一、前言急灾害事故的发生是不可预见的，但我们可以通过制定应急准备与响应控制程序，提前做好应对各类灾害事故的准备工作，以最大限度地减少灾害的危害和损失。
本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的制定和实施。
二、应急准备程序1.灾害风险评估在制定应急准备程序之前，首先需要进行灾害风险评估，了解可能发生的各类灾害事故，并根据风险评估结果确定应急准备的重点和方向。
2.应急准备计划制定根据灾害风险评估的结果，制定应急准备计划，明确应急准备的目标和内容，包括应急组织架构、应急资源准备、应急设备设施准备、应急信息系统建设等方面的内容。
3.应急资源准备根据应急准备计划，组织采购和储备必要的应急物资和设备，包括应急救援车辆、通讯设备、救援器材等。
同时，对应急物资和设备进行定期检查和维护，确保其处于正常工作状态。
4.应急演练定期组织应急演练活动，以检验应急准备方案的有效性和可行性。
演练内容包括灾害事故的模拟情境、应急组织机构的启动和协调、应急资源的调度和使用、应急信息的发布和传递等。
5.应急准备宣传与培训通过宣传与培训，提高员工的应急意识和应急能力。
宣传与培训内容包括灾害知识、应急处置流程、应急设备使用方法等。
三、响应控制程序1.警报与通知当灾害事故发生时，及时触发警报系统，向员工发出预警信号，同时通知相关部门和机构，以便及时采取应急措施。
通知的方式可以是电话、呼叫系统、短信等。
2.组织机构的启动和协调根据应急准备计划，启动应急组织机构，组织相关人员进行应急工作的协调与指导。
应急组织机构包括领导组、应急办公室、指挥部等。
3.疏散与救援在灾害发生后，立即组织员工进行疏散，并实施救援工作，包括对被困人员的营救、病伤员的救治等。
4.灾后评估与恢复灾害事故发生后，及时进行灾后评估，了解灾情和损失情况，并制定恢复计划，尽快恢复正常生产和工作秩序。
四、应急准备与响应控制程序的实施1.建立应急准备与响应控制程序的责任制明确各部门和岗位在应急准备与响应控制程序中的职责和权责，建立责任制，确保程序的实施。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序1.目的对可能出现的突然停电、停水、设备故障等事件以及火灾等灾害事故进行预防和控制，确保食品安全卫生及人员和财产的安全。
2.适用范围本程序适用于公司范围内出现潜在事故和突发事件的紧急处理。
3.职责3.1 总经理是实施本程序的主管领导，总管理者代表负责本程序的监督实施。
3.2 营运部负责突发事件停电、停水及生产设备故障时，相应生产方面的安排。
3.3公司安全办负责对各部门实施日常安全监督检查。
3.4营运部负责作业场所内易燃、易爆物品和化学品及电气焊等作业面的具体管理，及对紧急事故进行处理。
4.工作程序4.1 突发事件准备和响应的范围4.1.1车间正常生产时突发停电、停水及设备故障事件，及易发生火灾、化学品遗漏的储存、作业点（面）作为突发事件准备和响应范围。
4.1.2应急准备和响应的重点：4.1.2.1正常生产中突发停电、停水及设备故障等事件时，正处于清洗或热加工工序或金属探测工序等半成品的处理。
4.1.2.2现场电气切割作业点、热加工作业区，仓库、有毒有害物存放处、配电室、制冷机房、化验室等。
4.2 突发事件准备须遵循的原则：4.2.1保证各工序半成品的安全卫生。
4.2.2设置消防安全管理人员，成立安全生产小组。
加强业务学习和训练，增强自防自救能力。
4.2.3各部门根据作业场所、储存运输物品的数量、品种和环境的不同，配备足够数量、种类的应急器材。
并要定期检查，作好标识，防止失效。
4.2.4各部门及车间在年初和重大节日、举行大型活动前应制定相应的突发事件准备和响应方案。
4.3 突发事件响应须遵循的原则：4.3.1对突发的停电、停水及设备故障等事件，加工厂应立即通知车间人员，实施对半成品的控制。
4.3.2对灾害性事件应报警。
4.3.2.1紧急事故发生后，发现人应立即报警。
4.3.2.2向内部报警。
简述：出事地点、情况、报警人姓名。
4.3.2.3向外部报警。
详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态现状及报警人姓名、单位、地址、电话。
应急准备与响应、事件控制程序
应急准备与响应、事件控制程序1目的预防环境、职业健康安全事故的发生，对发生的此类的事件，及时作出响应，并有效的调查与处理，制定相应的纠正或预防措施，以降低环境影响及职业健康安全的风险。
2适用范围适用于公司环境与职业健康安全的各类事件或紧急情况的预防与处理、分析及控制。
3职责3.1总经理负责策划《应急预案》和组织应急响应，审批事件处理报告。
3.2分管领导负责指挥应急响应和组织事件的调查。
3.3各部门负责实施应急演练及响应，参与本部门职责范围内的事件的调查及处理，制定并实施纠正或预防措施。
3.4运行管理部负责组织制定与评审《应急预案》，督办环境与安全重大隐患整改、对纠正或预防措施的实施予以跟踪验证。
3.5综合管理部负责公司办公区域、生活区域、仓库消防器材的配置及维护，负责员工和作业人员劳动保护用品的配置。
4程序4.1事件和紧急情况的类别4.1.1事件类别可能产生人身伤害的事件有：机械、车辆、吊装作业造成的伤残；、高温作业造成的中暑、农药喷洒造成的中毒、高处作业造成的跌伤、电气使用造成灼伤、火灾造成的烧伤、饮用食品造成的中毒。
4.1.2事件等级按经济损失和人员伤亡的程度将事件分为：⑴未遂事故：没有造成疾病、伤害或其它损失的事件。
⑵一般事故：财产损失在1万元以下的，或人员轻度受伤的事故。
⑶重大事故：财产损失在1万—10万元的，或人员严重受伤致残的事故。
⑷特大事故：财产损失在10万元以上的，或造成人员死亡的事故。
4.1.3紧急情况可能导致的紧急情况有：地震、雷电击、暴风、暴雨、旱、涝、持续高温等重大自然灾害。
4.2应急准备4.2.1成立应急响应的组织机构公司成立由总经理任组长，分管领导任副组长，部门经理为成员的应急响应领导小组。
负责应急预案的策划，组织应急响应。
组长及副组长任分管业务口应急响应的指挥长，部门经理任本部门应急响应的副指挥长，负责应急响应的组织调度、沟通协调。
4.2.2安全环保知识与信息交流综合管理部按《人力资源管理控制程序》的要求，采取定期或不定期组织员工开展安全环保知识的专题培训，其相关记录记入《培训实施与评价表》中。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序
是一种用于规范和指导组织在应急情况下的行动和决策的计划。
以下是一个简单的应急准备和响应控制程序的示例：
1. 识别风险和威胁：对组织可能面临的各种紧急情况进行评估和识别，包括自然灾害、技术故障、网络攻击等。
2. 制定应急计划：基于识别出的风险和威胁，制定应急计划，包括明确的目标、策略、步骤和责任。
3. 预先培训和演练：培训员工应急响应的基本知识和技能，定期组织模拟演练，检验和加强应急准备能力。
4. 建立通信和协调机制：建立有效的内部和外部通信渠道，确保及时准确地传达应急信息，协调各方行动。
5. 分配责任和权限：明确各部门和个人的责任和权限，确保在应急情况下能够迅速作出决策和行动。
6. 配备必要的资源：在应急情况下，组织需要迅速调动和配置必要的资源，包括人员、设备和资金。
7. 监控和评估：在应急情况下，不断监控和评估情况的变化，及时调整应急措施和行动计划。
8. 恢复和修复：应急情况过后，及时进行恢复和修复工作，以减少损失和影响，并进行应急演习和总结。
这只是一个基本的框架，具体的应急准备和响应控制程序还需要根据组织的特定情况和需求来进行定制和完善。
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应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序是组织在发生紧急情况时，为了最大限度减少损失并保护人员安全而制定的一套应对措施和行动计划。
这种程序的目的在于提前做好预防措施，并在紧急情况发生后能够及时有效地应对，并恢复组织正常运转。
下面我将详细介绍应急准备和响应控制程序的内容和步骤，共____字。
一、紧急情况的定义和分类1. 定义：紧急情况是指在组织运行过程中突发的，可能导致人员伤亡、财产损失或影响正常运作的事件或情况。
2. 分类：紧急情况根据其性质和产生原因可分为自然灾害（如地震、洪水等）、事故灾难（如火灾、爆炸等）和人为事件（如恐怖袭击、网络攻击等）三类。
二、应急准备1. 风险评估和预测：组织应对可能发生的紧急情况进行风险评估和预测，确定可能发生的灾害类型、潜在影响和发生概率。
2. 业务影响分析：分析各种灾害对组织业务运作的潜在影响，确定关键业务和资源，以制定相应的应对措施。
3. 制定应急计划：结合风险评估和业务影响分析的结果，制定应急计划，明确应急措施、责任分工和应急设备等。
4. 建立应急组织：指定应急指挥部和工作小组，明确职责和权限。
组织内部培训应急人员，提高应急人员的技能和应对能力。
5. 建立应急设施和备品备件库：建立具备防护、疏散和恢复功能的应急设施，备有足够数量的备品备件以备不时之需。
三、应急响应1. 紧急情况的预警与报告：监控环境和情报信息，确保紧急情况的早期预警。
及时向上级主管部门、相关单位和员工发布紧急情况警告和报告。
2. 应急指挥与调度：启动应急指挥部并组织应急工作小组，按照预定的应急程序调度应急资源和人员，协调和指导各部门的应急行动。
3. 疏散和安全保障：根据紧急情况的性质和程度，启动疏散计划，组织人员有序撤离，确保员工的安全。
协调安保部门维护紧急现场的治安和秩序。
4. 应急救护和医疗救助：派遣专业救援人员和医疗人员进行救援和医疗救助，及时处理伤员和病患，减少人员伤亡和财产损失。
5. 危险源控制和减灾工作：采取相应措施遏制事故扩大，并减轻紧急情况的影响。
应急准备及响应控制程序
应急准备及响应控制程序一、应急准备1.识别潜在风险和威胁：组织应该评估潜在的风险和威胁，包括自然灾害、技术故障、恶意活动等。
并建立监测和分析机制，及时了解最新的风险和威胁。
3.应急演练：定期组织应急演练以提高员工的应急应对能力。
应急演练可以包括模拟突发事件的发生，测试应急响应措施的有效性和可行性。
4.培训和教育：组织应为员工提供必要的应急培训和教育，增强他们的安全意识和应急响应能力。
培训重点可以包括灾难逃生、急救技能、火灾防控等。
5.应急设备和物资准备：组织应准备必要的应急设备和物资，如火灾报警器、灭火器、急救箱、应急灯等。
并及时检查和维护这些设备和物资的状态。
二、应急响应控制2.组织应急小组：根据应急计划的要求，组织应急小组并指定负责人。
这个小组应及时集合、协调和指导其他员工的应急行动。
3.事故调查和评估：当突发事件结束后，组织需要进行事故调查和评估。
这可以帮助组织了解突发事件的起因和发展过程，并提出改善措施。
4.应急响应报告：组织应根据应急响应控制的结果，编写应急响应报告。
这个报告可以用于总结经验教训，改进应急管理体系。
5.协助恢复工作：组织应协助员工恢复工作。
这可以包括提供心理支持、安排紧急维修和恢复工程等。
6.修订应急计划：组织应定期修订应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。
同时，还需要对过去应急事件的经验进行总结，不断完善应急措施和流程。
通过应急准备及响应控制程序，组织可以有效应对突发事件，最大限度地减少损失和风险。
这需要组织高度重视应急管理，并不断提升应急能力和意识。
同时，也需要不断修订和完善应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序的目的是确保组织在突发事件发生时能够迅速采取合适的措施进行应对，尽量减少损失并保护员工和资产的安全。
本文将详细介绍一个完整的应急准备和响应控制程序，包括紧急情况评估、应急计划的制订、应急演练等内容。
一、紧急情况评估紧急情况评估是为了识别各种突发事件可能发生的风险和潜在影响，以便制定相应的应急措施。
以下是一个常见的评估步骤：1. 风险识别：通过对组织可能面临的各种风险进行分析，包括自然灾害（如地震、火灾、洪水等）、技术事故（如停电、网络故障等）、恐怖袭击等。
2. 影响评估：评估不同风险事件对组织的可能影响，包括人员伤亡、财产损失、业务中断等。
3. 脆弱性分析：分析组织内部的脆弱性因素，如设备老化、安全漏洞等，以确定潜在的应急问题和改进空间。
二、应急计划制订应急计划是在突发事件发生时指导员工和管理层采取正确行动的指南。
以下是一个完整的应急计划制订的步骤：1. 目标确定：明确应急计划的目标，包括保护员工的生命安全、最小化业务中断、保护重要资产等。
2. 领导团队组建：成立应急管理团队，负责制定和执行应急计划。
3. 职责分配：明确各个团队成员的职责和责任，确保每个人在应急情况下知道自己应该做什么。
4. 通信计划：建立有效的内部和外部通信渠道，确保在紧急情况下能够及时传递关键信息。
5. 备份和恢复计划：制定详细的数据备份和恢复计划，以确保在系统故障或数据丢失的情况下能够快速恢复业务。
6. 应急资源准备：准备必要的应急资源，如急救设备、应急灯具、备用电源等，以确保在紧急情况下能够提供必要的支持和保护。
7. 培训和教育：定期进行员工培训和应急演练，以提高应急响应能力和意识。
三、应急演练应急演练是为了测试和验证应急计划的有效性和可行性。
以下是一个应急演练的步骤：1. 设定目标：明确演练的目标和所需达到的效果，例如测试响应时间、评估演练中发现的问题等。
2. 设计场景：根据不同的风险情景，制定相应的演练脚本，并向参与者介绍情景和任务。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序一、目的本程序的目的在于建立有效的应急管理机制，确保公司在面临各类突发事件时能够迅速、有序地做出响应，最大程度地减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，保障公司的正常运营和社会形象。
二、适用范围本程序适用于公司内可能发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、化学品泄漏、自然灾害、生产事故、公共卫生事件等。
三、职责1、应急指挥中心负责制定和修订应急准备与响应计划。
统筹协调应急资源，指挥应急响应行动。
对突发事件的应急处置进行决策。
2、各部门负责制定本部门的应急预案，并定期进行演练。
识别本部门可能存在的风险和潜在的紧急情况。
组织本部门员工参与应急培训和演练。
在突发事件发生时，按照应急预案执行应急响应行动。
3、安全管理部协助应急指挥中心制定和完善应急计划。
监督各部门应急预案的制定和执行情况。
提供应急培训和演练的技术支持。
负责应急设备和物资的管理和维护。
四、工作程序1、风险识别与评估各部门对本部门的业务活动、工作场所和设备设施进行风险识别，确定可能发生的突发事件类型和危害程度。
安全管理部汇总各部门的风险识别结果，进行综合评估，确定公司面临的主要风险和重点防范区域。
2、应急预案制定应急指挥中心根据风险评估结果，制定公司总体应急预案，明确应急组织机构、应急响应流程、应急资源调配等内容。
各部门在公司总体应急预案的指导下，制定本部门的专项应急预案，包括具体的应急处置措施、人员分工、联络方式等。
3、应急培训与演练安全管理部组织开展应急培训，包括应急预案的讲解、应急技能的传授、应急知识的普及等，提高员工的应急意识和应急能力。
定期组织应急演练，模拟各类突发事件的发生，检验应急预案的可行性和有效性，锻炼应急队伍的协同作战能力。
对演练进行总结和评估，针对发现的问题及时修订应急预案。
4、应急资源准备安全管理部负责配备必要的应急设备和物资，如消防器材、防护用品、通讯设备、急救药品等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。
应急准备与响应控制程序（二篇）
应急准备与响应控制程序1．目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。
2．范围本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。
3．职责3．1安全处、生产处负责制定重大事故的应急计划。
3．2安全处负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。
3．3安全处负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3．4职工医院负责事故现场的人员抢救工作。
3．5安全处、工程处、生产处负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。
3．6安全处负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。
3．7生产副经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。
4．工作程序4．1应急准备4．1．1公司成立应急准备领导小组，由生产副经理任组长，职业安全卫生管理者代表任副组长，组员由安全处、生产处、工程处、职工医院等单位组成。
4．1．2事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。
4．1．3每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。
4．1．4安全处负责健全包含有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及健康方面的相关资讯。
4．2应急响应4．2．1火灾发生时，发现人员应迅速将此信息传递给安全处和职业安全健康管理者代表、经理，同时采取措施控制事故扩大，由安全处联络工程处、生产处负责人及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。
4．2．2若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警。
4．2．3安全处负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。
4．2．4其他管理入员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。
应急准备和响应程序
7.2事故调查与处理报告。
4.2事故调查4.2.1轻伤事故及一般事故由管理中心负责调查，组织有关人员进行，并于 3日内将调查报告报公司、相关职能部门。
4.2.2重伤事故由公司管理者代表或指定人员组织各部门及应急指挥中心组成事故调查小组进行调查。
4.2.3死亡事故由公司、公司主管部门会同劳动部门、环保部门、消防部门、公安部、环保局、安监部门组成的调查组进行调查。
重大伤亡事故，应按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》进行调查。
4.2.4非伤亡的重大、特大事故由管理者代表组织有关部门及应急指挥中心组成事故调查组进行调查，并在10天内写出“事故调查与处理报告”。
4.2.5管理中心负责职业病原因的调查工作，必要时成立调查组，对职业病的原因、病情、防范或应急措施等提出书面报告。
报管理者代表、厂长或上级主管部门。
4.2.6事故调查组成员应符合下列条件。
(1)组长由管理者代表或其指定人员担任。
(2 )具有事故调查所需要的某一方面的专长。
(3 )范围尽可能满足事故调查的需要。
4.2.7事故调查组的职责(1)查明事故发生的原因、过程、人员伤亡、经济损失情况。
(2 )确定事故责任者。
(3 )提出事故处理意见和预防措施建议。
(4)写出事故调查报告。
4.2.8事故部门尽可能地为事故调查组提供方便，不得干涉事故调查组的正常工作。
4.3事故处理4.3.1事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，应先由事故部门负责处理，并将处理意见上报公司管理中心或其他职能部门。
4.3.2对于重伤、死亡或非伤亡的重、特大事故，管理者代表应组织、主持召开事故现场会，与会人员应包括事故部门、相关部门人员及应急指挥中心等有关负责人。
4.3.3事故处理应以防止类似事故再发生为原则。
4.3.4公司及生产、设备等职能部门，对已经结束的事故处理结果，以通报形式，下。
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1.0目的：
为预防潜在的事故和紧急情况的出现时造成对环境的负面影响以及RoHS禁用物质超标而导致客户投诉。
为将其影响降低到最低程度，通过预先准备应急措施以确保紧急情况发生时能及时得到处理，减少对环境和客户造成的负面影响。
2.0范围：
适用于科惠线路有限公司环境事故、紧急情况、RoHS禁用物质超标时的对应处理。
3.0责任：
3.1总经理:当紧急情况发生时负全部责任，并妥善处理。
3.2环境管理者代表
1）批准预防事故措施和处理紧急情况的应急措施。
2）向部门责任者指示实施事故与紧急情况的应急处理措施、调查原因以及预防对策。
3）以部门责任者的报告为基础，向总经理及上级环保主管部门等相关方进行联络、报告。
3.3流程工程部/环境管理小组
1）就事故与紧急情况向相关人员指导应急处理方案，并及时向环境管理者代表汇报相关状况（如原因、现状、处理措施等）。
2）制定禁用物质超标时的处理流程，并对各部门进行培训
3）与相关部门对事故和紧急情况的原因进行调查及预防对策等工作。
4）制定应急工作指示。
3.4部门主管
1）发生事故、紧急情况时决定设备停止运转等责任。
2）禁用物质超标时相关工序立即停止铅锡板生产，并将所有板标示清晰封存
3）对于事故与紧急情况的处理状况，向环境管理小组、环境管理者代表报告。
4）在发生事故与紧急状态时，与操作员实施对应措施及应急处理方案。
5）对事故与紧急情况的原因进行调查。
3.5操作员
按应急工作指示或MSDS实施应急措施，并与部门主管、工程部工程师联络。
3.6人政部/各相关部门
1）人政部负责全厂消防的应急处理，相关部门配合进行；
2）对相关部门可能产生紧急情况的岗位按相关工作指示进行培训及演练。
4.0定义：
紧急情况：火灾、爆炸、意外的泄漏、污染控制设备失灵或损坏、操作失误等原因引起向空气、水体、土壤排放环境污染物，超越法律和其他要求的规定
值，给环境带来重大负面影响的状态。
禁用物质超标：客户或公司内部在检验RoHS符合性时，一种或多种禁用物质含量超过客户接收标准或公司内部控制标准。
紧急情况的信息：
1) 数据或目视等形式由操作人员发现的紧急情况的信息，以及内外部人员
发现的紧急情况的信息。
2) 在的事故或紧急情况的内、外部信息。
5.0参考文件：
TWEM-001 《环境管理手册》
TWESP-005 《信息交流程序》
6.0程序:
6.1应急准备：
6.1.1相关部门对潜在的可能产生严重环境影响的事故或紧急情况产生时的环境影响
制定应急指示；
6.1.2各部门应对相关人员进行应急培训；
6.1.3建立维护相应的应急设施。
6.2应急响应：
6.2.1当发生事故与紧急情况时，按下述处理。
6.2.1.1若感到自身的危险时，应先转到安全地方。
同时向周围人员通知危险，并按
紧急情况对应途径进行（附表一）。
如有待处理的可能，按应急指示实施事
故与紧急情况的对应措施。
1）第一发现者：立即与发生部门联络，如发现者是发生部门的当事者时，应立即采取规定的应急措施，通知部门主管（或代理人）。
2）受联络部门主管（或代理人）确认现场的事故和紧急情况后，马上对发生源进行应急处理，并将有关事故与紧急情况的内容告知工程发展部、环境管理
小组、环境管理者代表（火灾通知人事部）。
3）如污染给厂界外部造成较大影响时，环境管理者代表应通知清远市或佛冈县政府关系部门，报告事故和紧急情况的内容及采取的措施。
4）流程工程部工程师、环境管理小组成员及部门主管对污染源和紧急情况的原因调查，防止再次发生。
并作出环境事故报告书。
5）值班保安接到通知，应迅速赶到现场。
如有事故与紧急情况发生时，迅速按以上程序做出反应。
6.2.2环境事故报告书（附表2）需环境管理者代表确认，必要时向总经理及政府部门
报告。
6.2.3对于可能发生灾害的外部信息由环境管理者代表判断是否对本公司环境有重大
影响，须进行环境保护的预防措施。
6.2.4当公司产品ROHS检测或有铅物料混用发生严重ROHS禁用物质超标，或者有害物
质超标的产品流入客户方导致客户重大投诉时，应启动以下程序：
6.2.4.1立即停止该产品的生产、出货，封存流程和仓库中该产品并标示由专人保管；
6.2.4.2成立由环境管理者代表为组长的事故调查组，查明真实原因，做出具体改善
措施；
6.2.4.3如果产品已经流入客户手中，第一时间由营业部/客户服务部向客户报告，
并跟进汇报调查结果及改善措施；
6.2.4.4若为我司设计错误、流程中用错物料，发生混板等原因而导致的超标，我司
负责销毁全部该产品并第一时间召回已出货到客户处的产品；
6.2.4.5若为客户测试方法与标准测试方法不一致而导致的误解，经调查组查明原因
后与客户确认，客户接受后，产品方可按正常流程生产、出货。
6.3教育及模拟训练及评估：
6.3.1部门主管应根据应急作业指导书，对操作员进行教育及模拟演练，并做记录。
6.3.2有关设备、设施的事故与紧急能力演练，亦按相应指导书实施，并做记录。
6.3.3组织演练部门，根据演练实际情况对相应应急准备和响应处理的合理性进行评估。
6.4环境事故发生后，需根据应急设施的使用情况对其进行评估，以确定对响应程序及
应急作业指导书的修订。
另当进行演练时发现有不完善的地方亦需修改应急指示，模拟训练记录。
6.5环境事故报告书由流程工程部一直保存。
7.0记录：
7.1环境事故报告
7.2演练总结报告
8.0附件：
紧急情况对应途径（附表1）
禁用物质超标时对应途径（附表2）
环境事故对应报告书（附表3）
附表一：
紧急情况对应途径
附表二：
禁用物质超标时的处理流程
2.
我
司
设
计
、
生
产
、
物
料
使
用
等
原
因
造
成
附表三：
环境事故报告书。