2020年劳务外包服务供应商招标评分表
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供应商考核评估表评分表
品质 （50分）
45 37 44 18 19 15 16 18
服务 （15分）
15 13 12 15 11 10
评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，<70D级. 3.交期评分规则：(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则：批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则：根据比价资料对价格给予主观分数加分，分数计15分。 6.服务评分规则：依据服务供应商配合度给予服务主观分数，分数共计10分；
价格 （15分）
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动） A C B A C B
供应商考核评估表
序号 供应商编码 供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司
供应商供货服务质量评定表
2.大于5%时，每超出1%扣1分；
3.当大于15%时得0分。
供货物资质量 （10分）
1.每批次到货物资质量抽检符合率高于98%时得10分；
2.到货物资质量抽检符合率低于98%时在此基础上每低于2%扣2分；
3.提供不符合地方和国家产品质量标准和规范要求或不满足使用部门订货需求得产品，并当日能及时更换到位时，出现一次得2分；
3.每批次到货物资符合地方和国家产品质量标准和规范要求，满足使用部门订货需求合格率低于95%时，出现一次扣2分；
4.每批次到货物资符合地方和国家产品质量标准和规范要求，满足使用部门订货需求合格率低于90%时或提供假冒伪劣产品一次，出现一次为0分。
供货价格评价（10分）
1.每批次到货物资产品单价90%低于于市场同类产品批发/零售平均单价报价得10分；
4.未按指定时间送达且不能主动采取补救措施，造成严重影响为0分。
供货产品质量（10分）
1.每批次到货物资符合地方和国家产品质量标准和规范要求，满足使用部门订货需求合格率100%-98%以上得10分；
2.每批次到货物资符合地方和国家产品质量标准和规范要求，满足使用部门订货需求合格率低于98%时，出现一次扣1分；
2.每批次到货物资产品单价90%与市场同类产品批发/零售平均价持平得8分；
3.每批次到货物资产品单价30%高于市场同类产品批发/零售平均价时，每增加2%扣1分；
4.每批次到货物资产品单价40%高于市场同类产品批发/零售平均价为0分。
到货准确性 （10分）
1.每批次到货物资品种退换货率低于5%得10分；
4.恶意提供假冒伪劣产品一次得0分。
供货服务态度 （5分）
1.能积极配合询价报价服务，且准确无误，并能根据市场价格变化提供调整信息得2分；
3.当大于15%时得0分。
供货物资质量 （10分）
1.每批次到货物资质量抽检符合率高于98%时得10分；
2.到货物资质量抽检符合率低于98%时在此基础上每低于2%扣2分；
3.提供不符合地方和国家产品质量标准和规范要求或不满足使用部门订货需求得产品，并当日能及时更换到位时，出现一次得2分；
3.每批次到货物资符合地方和国家产品质量标准和规范要求，满足使用部门订货需求合格率低于95%时，出现一次扣2分；
4.每批次到货物资符合地方和国家产品质量标准和规范要求，满足使用部门订货需求合格率低于90%时或提供假冒伪劣产品一次，出现一次为0分。
供货价格评价（10分）
1.每批次到货物资产品单价90%低于于市场同类产品批发/零售平均单价报价得10分；
4.未按指定时间送达且不能主动采取补救措施，造成严重影响为0分。
供货产品质量（10分）
1.每批次到货物资符合地方和国家产品质量标准和规范要求，满足使用部门订货需求合格率100%-98%以上得10分；
2.每批次到货物资符合地方和国家产品质量标准和规范要求，满足使用部门订货需求合格率低于98%时，出现一次扣1分；
2.每批次到货物资产品单价90%与市场同类产品批发/零售平均价持平得8分；
3.每批次到货物资产品单价30%高于市场同类产品批发/零售平均价时，每增加2%扣1分；
4.每批次到货物资产品单价40%高于市场同类产品批发/零售平均价为0分。
到货准确性 （10分）
1.每批次到货物资品种退换货率低于5%得10分；
4.恶意提供假冒伪劣产品一次得0分。
供货服务态度 （5分）
1.能积极配合询价报价服务，且准确无误，并能根据市场价格变化提供调整信息得2分；
供应商或外包方初评评分标准表
0分
6
以往
业绩
与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。
5分
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
3～4分
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
1～3分合格Βιβλιοθήκη 应商测评评分表供应商： 时间：
测评项目
项目分解
测评分值
供 货
质 量
质量稳定、性能良好且通过质量体系认证
质量符合合同要求且通过质量体系认证，偶尔有一般质量问题
10～20分
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
0分
5
环保
健康
取得ISO14001环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
5分
所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
3分
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
质量问题相对较多，无质量体系认证
质量较差，换货率、退货率高
售 后
服 务
对产品的使用情况定期跟踪回访，并主动解决存在的问题
积极主动分析原因并及时处理存在的问题
能配合处理产品使用过程中存在的质量问题
对客户反映的产品质量问题不予解决
产 品
依赖性
有专业技术或专业产品，我方对产品有很强的依赖性，短时间内不可替换
对产品有一定依赖性，短时间内替换有一定困难
属于同用产品，国家名优产品
环 保
健 康
通过环境职业健康认证，产品包装良好，运输安全、及时
通过环境职业健康认证，产品包装一般，但不影响运输
未通过环境职业健康认证，产品包装一般，存在运输隐患
6
以往
业绩
与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。
5分
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
3～4分
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
1～3分合格Βιβλιοθήκη 应商测评评分表供应商： 时间：
测评项目
项目分解
测评分值
供 货
质 量
质量稳定、性能良好且通过质量体系认证
质量符合合同要求且通过质量体系认证，偶尔有一般质量问题
10～20分
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
0分
5
环保
健康
取得ISO14001环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
5分
所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
3分
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
质量问题相对较多，无质量体系认证
质量较差，换货率、退货率高
售 后
服 务
对产品的使用情况定期跟踪回访，并主动解决存在的问题
积极主动分析原因并及时处理存在的问题
能配合处理产品使用过程中存在的质量问题
对客户反映的产品质量问题不予解决
产 品
依赖性
有专业技术或专业产品，我方对产品有很强的依赖性，短时间内不可替换
对产品有一定依赖性，短时间内替换有一定困难
属于同用产品，国家名优产品
环 保
健 康
通过环境职业健康认证，产品包装良好，运输安全、及时
通过环境职业健康认证，产品包装一般，但不影响运输
未通过环境职业健康认证，产品包装一般，存在运输隐患
(完整版)外包供应商评价表
□ 减少合作
□ 不予考虑
1.各项依现场实况评分，加/减分可备注说明，累计各项实得分为其总评分。
2.每栏定性打“V”。 3.总计100分。低于60分者停止合同；60-75分之间，列入观察对象，减少合作；75-90分之间，保持合作，加强培养；高于90分者，加强合作，在项目分配及付款 予以优先照顾 4本表为供应商评审之依据。
1 满足施工进度
(八)施工效率 2 施工进度不能满足我司要求，但是能够出具解决方案，化解延后造成的影响
10
3 施工进度不能满足我司要求，也没有具体解决办法
1 有安全规章，工人安全意识强
(九)安全措施
5
2 没有安全规章，工人安全意识淡薄
1 外包方配备专业的管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人员，管理得当，外包工人服从指挥，服务意识强
劳务外包供应商评估表
年
月
日
联系人
电话
评审 项目
序号 评审内容及细则 1 有5家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
（一）以往业绩 2 有3家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
3 低于3家类似工程案例，并能提供响应工程照片
1 在同等条件下价格最低
(二)价格评价
2 在同等条件下价格处于中间水平 3 在同等条件下价格波动大
1 对产品的使用情况定期跟踪回访，并主动解决存在的问题
（四）售后服务
2 积极主动分析原因并及时处理存在的问题 3 能配合处理产品使用过程中存在的质量问题
4 对客户反映的产品质量问题不予解决
1 先施工后付款，能接受买方支付方式
(五)付款条件
2 合同要求的预付款比例在30％以内，但不含进度款 3 预付款比例超过30％
(十)管理水平及 服务意识
供方服务考核评估标准-人力外包
D、较差的设计、开发、测试能力和系统集成能力，了解移动通信网络知识
A、优秀的团队合作意识，团队氛围非常融洽，个人服从意识非常强。
4、团队意识 （15分)
4.1 团队意识 （15分）
B、良好的团队合作意识，团队氛围比较融洽，个人服从意识较好。 C、一般的团队合作意识，团队氛围比较融洽，个人服从意识较差。
D、较差的团队合作意识，团队氛围非常不融洽，个人服从意识较差。
A、工作效果优秀，超乎预期B、工作效果良好，达成目标并有所超越。
20分）
（20分） C、工作效果一般，基本达成目标，但有所不足。
D、工作效果较差，与目标存在明显差距。
总得分
0
考核项目
考核子项
考核内容
评价（得分）
1、人员分配计 1.1人员分配计 划（20分） 划（20分）
2、工作态度 2.1工作态度
（15分）
（15分）
3.1管理水平 （10分）
3、技术水平 （30分）
3.2施工经验 （10分）
A、根据项目需求和实际情况，提供合理的充足的人员分配，包括工程施工人员和软件开发 人员、测试人员，具体较高的素质，保障人员的稳定。 B、根据项目需求和实际情况，提供合理的充足的人员分配，包括工程施工人员和软件开发人 员、测试人员，素质一般，人员存在变动。 C、根据项目需求和实际情况，提供的人员不满足项目需要，包括工程施工人员和软件开发人 员、测试人员，素质一般，人员存在变动。 D、根据项目需求和实际情况，提供的人员不满足项目需要，包括工程施工人员和软件开发 人员、测试人员，素质较低，人员变动较大。 A、 良好的工作态度，对工作认真负责，对安排的任务能够积极按时完成，积极配合检查； 特殊情况时，能够放弃休息时间协助解决突发情况。 B、 良好的工作态度，对工作认真负责，对安排的任务能够积极按时完成，积极配合检查； 在特殊情况时，未能够协助解决突发情况。 C、良好的工作态度，对工作认真负责，但对安排的任务未能够按时完成，不能积极配合检 查；特殊情况时，未能协助解决突发情况。 D、工作态度一般，对工作不认真负责，对安排的任务未能够按时完成，不能配合检查；特 殊情况时，未能协助解决突发情况。 A、优秀的项目管理水平，很好的管理施工过程和软件开发的各项工作，积极反馈问题并解 决，按计划完成各项任务。 B、较好的项目管理水平，较好的管理施工过程和软件开发的各项工作，积极反馈问题并解 决，按计划完成各项任务。 C、一般的项目管理水平，一般的管理施工过程和软件开发的各项工作，未能积极反馈问题并 解决，按计划完成各项任务。 D、较差的项目管理水平，较差的管理施工过程和软件开发的各项工作，未能反馈问题并解 决，未能按计划完成各项任务。 A、优秀的项目施工经验和系统集成经验，对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆 布放具备很高的经验。 B、较好的项目施工经验和系统集成经验，对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆布 放具备较好的经验。 C、一般的项目施工经验和系统集成经验，对网络建设、服务器安装和其他硬件安装、线缆布 放只具备一般的经验。
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
供应商综合评价表NO:
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100 ＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100
评分时应注意以下事项：
●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号: 日期：
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。
供应商评价表模板
供应商评价表模板评价表格填写说明：为了更好地对供应商进行评价，我们设计了以下评价表格，请根据实际情况填写，并勾选相应的评价选项。
供应商基本信息：供应商名称，__________ 评价人，__________ 评价日期，__________。
评价表格：1. 产品质量。
评价项，产品质量稳定性、符合性、可靠性。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
2. 交货准时性。
评价项，交货时间准时性、交货承诺的兑现情况。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
3. 服务态度。
评价项，售前售后服务态度、响应速度、问题处理能力。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
4. 价格水平。
评价项，产品价格水平、支付方式、结算方式。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
5. 合作稳定性。
评价项，供应商的合作意愿、长期合作意向。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
6. 技术支持。
评价项，技术支持能力、技术解决方案、技术人员响应速度。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
7. 其他。
评价项，其他需要评价的内容。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
评价总结：根据以上评价表格，综合评价如下：1. 产品质量，______（评价选项）。
2. 交货准时性，______（评价选项）。
3. 服务态度，______（评价选项）。
4. 价格水平，______（评价选项）。
5. 合作稳定性，______（评价选项）。
6. 技术支持，______（评价选项）。
7. 其他，______（评价选项）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
评价表格填写说明结束。
以上是供应商评价表模板，希望对您的工作有所帮助。
如果您有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。
感谢您的使用！。
供应商及外包单位评估表
物料采购类供应商满意度评估表
供应商名称 评分部门 评分内容 物料质量是否合格 物料价格是否合理 物 业 经 理 交货是否及时 所交物料与所订物料是否一 致 物料相关材料是否齐全 产品包装是否完好 服务态度 评分得分值 占比30%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 物料价格是否合理 区 域 经 理 交货是否及时 所交物料与所订物料是否一 致 物料相关材料是否齐全 产品包装是否完好 服务态度 评分得分值 占比20%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 物业 物料价格是否合理 本部 服务态度 评分得分值 占比30%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 采购 物料价格是否合理 中心 服务态度 评分得分值 占比20%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 物料价格是否合理 评 分 参 考 标 准 说 明 交货是否及时 所交物料与所订物料是否一致 物料相关材料是否齐全 产品包装是否完好 即对于供应商送达之物料质量进行评估，可根据采购收验货、退换货等情 况进行合理评估。 同等物料报价应符合当年的市场情况（当年的市场调价不列入偏差内）， 以价格超2%为界限，视情况作评估扣分。 按照《采购明细表》要求的进仓时间，根据延迟情况进行扣分。 即对于供应商送达之物料进行收验货，可根据退换货等情况进行合理评估 。 即对于供应商送达之物料进行收验货，要求提供产品规格型号质量合格相 关证明资料，根据实际收验货情况进行评估。 即对于供应商送达之物料进行收验货，要求提供之产品包装必须完好，根 据实际收验货情况进行评估。 30 30 40 100 20 0 0 30 30 40 100 30 0 0 15 15 15 15 15 10 15 100 20 0 0 权重 15 15 15 15 15 10 15 100 30 0 0 服务园区 分值 评分说明
供应商名称 评分部门 评分内容 物料质量是否合格 物料价格是否合理 物 业 经 理 交货是否及时 所交物料与所订物料是否一 致 物料相关材料是否齐全 产品包装是否完好 服务态度 评分得分值 占比30%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 物料价格是否合理 区 域 经 理 交货是否及时 所交物料与所订物料是否一 致 物料相关材料是否齐全 产品包装是否完好 服务态度 评分得分值 占比20%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 物业 物料价格是否合理 本部 服务态度 评分得分值 占比30%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 采购 物料价格是否合理 中心 服务态度 评分得分值 占比20%得分分值 评分人签字 物料质量是否合格 物料价格是否合理 评 分 参 考 标 准 说 明 交货是否及时 所交物料与所订物料是否一致 物料相关材料是否齐全 产品包装是否完好 即对于供应商送达之物料质量进行评估，可根据采购收验货、退换货等情 况进行合理评估。 同等物料报价应符合当年的市场情况（当年的市场调价不列入偏差内）， 以价格超2%为界限，视情况作评估扣分。 按照《采购明细表》要求的进仓时间，根据延迟情况进行扣分。 即对于供应商送达之物料进行收验货，可根据退换货等情况进行合理评估 。 即对于供应商送达之物料进行收验货，要求提供产品规格型号质量合格相 关证明资料，根据实际收验货情况进行评估。 即对于供应商送达之物料进行收验货，要求提供之产品包装必须完好，根 据实际收验货情况进行评估。 30 30 40 100 20 0 0 30 30 40 100 30 0 0 15 15 15 15 15 10 15 100 20 0 0 权重 15 15 15 15 15 10 15 100 30 0 0 服务园区 分值 评分说明
供应商评价评分表
服 32.生产计划是否依客户订单交期而排定？是否能准时交货？
务 能
33.当交期出现异常需要调整时，是否有知会客户，并获得认可？
力 34.是否有制定应急措施应对紧急订单的处理方式？
35.当客户出现紧急插单或出现质量异常需要紧急处理时,是否能足满足客户要求？
周小姐 周小姐 周小姐 周小姐 周小姐
90.00 88.00 89.00 76.00 77.00
刘先生 刘先生 刘先生 刘先生
11.是否有进行定期管理评审及内部审核？
刘先生
12.是否有定期进行客户满意度调查？是否有定期对客户质量目标进行收集汇总分析？ 刘先生
13.是否建立了良好的质量追溯系统对以确保从成品到原材料的追溯？
刘先生
14.是否有进行首末件检验并记录？
刘先生
15.作业现场是否可获得作业指导书？设备参数表？生产记录表？
生 27.是否有建立生产设备单进行管理？
产 能
28.是否有制定机器设备保养计划及建立保养维修记录？
力 29.工装、治具是否存放妥当？现场使用状态是否良好？
周先生 周先生 周先生 周先生
得分
86.00
75.00
88.00
63.00
65.00
77.00
59.00
66.00 78.00
73.94
81.00
85.00
83.00
71.00
69.00
75.00
62.00
52.00
66.00
61.00 66.40
71.00
82.00
49.00
54.00 63.00
58.50
68.00
77.00
78.00
(完整版)外包供应商评价表
劳务外包供应商评估表
年
月
日
联系人
电话
评审 项目
序号 评审内容及细则 1 有5家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
（一）以往业绩 2 有3家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
3 低于3家类似工程案例，并能提供响应工程照片
1 在同等条件下价格最低
(二)价格评价
2 在同等条件下价格处于中间水平 3 在同等条件下价格波动大
□ 减少合作
□ 不予考虑
1.各项依现场实况评分，加/减分可备注说明，累计各项实得分为其总评分。
2.每栏定性打“V”。 3.总计100分。低于60分者停止合同；60-75分之间，列入观察对象，减少合作；75-90分之间，保持合作，加强培养；高于90分者，加强合作，在项目分配及付款 予以优先照顾 4本表为供应商评审之依据。
1 人员充足，完全满足施工进度要求，并能够随时增派人手满足紧急的施工
(七)人员配备 2 人员基本满足施工进度要求，并能够及时增派人手满足紧急施工
10
3 人员配备不能满足工程进度，新增人员到场时间滞后
第 1 页，共 2 页
YC-SD-WF-011-2012A/00
劳务外包供应商评估表
年
月
日
联系人
电话
(十)管理水平及 服务意识
2 外包方未配备专业的管理人员，但是不影响施工，外包工人服从指挥，服务意识强
5
3
外包方未配备专业的管理人员，外包工人又服从指挥，服务意识淡薄，不能满足施工要 求
40
1 现场安装质量良好，满足我司及GMP要求
(十一)施工质量 2 现场安装质量一般，个别部位有瑕疵，但经修复后可满足我司及GMP要求
第 2 页，共 2 页
年
月
日
联系人
电话
评审 项目
序号 评审内容及细则 1 有5家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
（一）以往业绩 2 有3家以上类似工程案例，并能提供响应工程照片
3 低于3家类似工程案例，并能提供响应工程照片
1 在同等条件下价格最低
(二)价格评价
2 在同等条件下价格处于中间水平 3 在同等条件下价格波动大
□ 减少合作
□ 不予考虑
1.各项依现场实况评分，加/减分可备注说明，累计各项实得分为其总评分。
2.每栏定性打“V”。 3.总计100分。低于60分者停止合同；60-75分之间，列入观察对象，减少合作；75-90分之间，保持合作，加强培养；高于90分者，加强合作，在项目分配及付款 予以优先照顾 4本表为供应商评审之依据。
1 人员充足，完全满足施工进度要求，并能够随时增派人手满足紧急的施工
(七)人员配备 2 人员基本满足施工进度要求，并能够及时增派人手满足紧急施工
10
3 人员配备不能满足工程进度，新增人员到场时间滞后
第 1 页，共 2 页
YC-SD-WF-011-2012A/00
劳务外包供应商评估表
年
月
日
联系人
电话
(十)管理水平及 服务意识
2 外包方未配备专业的管理人员，但是不影响施工，外包工人服从指挥，服务意识强
5
3
外包方未配备专业的管理人员，外包工人又服从指挥，服务意识淡薄，不能满足施工要 求
40
1 现场安装质量良好，满足我司及GMP要求
(十一)施工质量 2 现场安装质量一般，个别部位有瑕疵，但经修复后可满足我司及GMP要求
第 2 页，共 2 页
供应商考核评分表
二
交货能力
(总分
40分）
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分,扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分,扣完为止.
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
பைடு நூலகம்序号
考核项目
扣分
一
产品质量
(总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10—40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10—40分。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到,不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
交货能力
(总分
40分）
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分,扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分,扣完为止.
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
பைடு நூலகம்序号
考核项目
扣分
一
产品质量
(总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10—40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10—40分。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到,不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
供应商绩效考核评分表
3.供应商的订单满足率 订单满足率小于
12 80% 85%
34
56
78
9 10
88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
4.供应商的价格制订: 价 格1
经常高于市场价
5.供应商发票差错率:
发 票
1
差错率大于10%,并重复发生
5 等于市场价
5 差错率大于2%,
10 低于市场价
10 无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
得分
1.供应商的送货业绩:
12
订 及时供货率小于
75% 80%
单
交 2.提前订货期:
付 能
1
力 比竞争对手长,对紧急订单反应慢
34
56
78
9 10
85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
5 平均水平,对紧急订单反应快
10
比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量
1
交
缺少重要信息货Fra bibliotek精 7.供应商配送差错率:
确 度
1
差错率大于10%,并重复发生
5 有基本信息
5 差错率大于2%,不引起大的损失
8.供应商的产品质量:
产
1
品
质量合格率>90%
质
量
9.供应商处理质量问题能力
1
提供少量帮助
5 质量合格率>95%
5 进行调查,但不够迅速
技 10.供应商技术支持
术 支
1
持
提供帮助少
2020年劳务外包服务供应商招标评分表
管理经验得10分；
2）其他情况，根据实际情况适当给分，不高
1）具有完善的人员管理制度及科学的人员管
人员管理及人力资源服 务
5
理办法，能够做好劳务承揽人员的管理工作， 包括人员的进入、劳动合同的签订、各项保险 的办理、离职手续的处理等一整套工作得5
分；2）其他情况，根据实际情况适当给分，
其他
业务连续及服务配套
各投标人分项获分情况 投标单位
1
营业执照、税务登记证 、开户许可证、组织机 构代码证
2
1）资料齐全，得2分； 2）要求提供资料缺1项，得0分
ห้องสมุดไป่ตู้
1）能开名称为“人力资源服务、劳务外包费
”的增值税发票，且票源充足，得4分；
2
增值税发票
4 2）不能自开名称为“人力资源服务、劳务外
包费”的增值税发票，得0分：
11
总得分
投标单位1： 投标单位2： 投标单位3：
备注
1）能够保证当前业务的连续性、一致性，满 10 足业务的服务配套需求得5分；2）其他情况，
根据实际情况适当给分，不高于5分
异地保险
1）能够解决承揽人员的异地保险问题得10 10 分；2）不能解决承揽人员的异地保险问题得0
分；
9
投标报价 报价
1)同意我公司按照50元/人/月的标准支付劳务
40
承揽人员管理费用得40分；2）其他情况，根 据实际情况适当给分，不高于40分
1）投标文件有详细的劳务外包运作、人员管 理方案，且能按照我公司各项KPI指标完成生 10 产，得10分； 2）其他情况，根据实际情况适当给分，不高 于10分
1）对该外包业务有较为详实的了解，熟悉业
务流程，能够根据业务特性制定相应的管理办
劳务派遣公司招标评分(3篇)
第1篇一、引言为了确保劳务派遣公司招标工作的公平、公正、公开，提高招标效率，降低采购成本，现将劳务派遣公司招标评分标准如下。
本次招标评分总分100分，分为五个部分，分别为：企业资质（20分）、服务能力（30分）、价格（20分）、售后服务（15分）、企业信誉（15分）。
二、评分标准1. 企业资质（20分）（1）企业注册资金（5分）：根据企业注册资金大小进行评分，注册资金越高，得分越高。
（2）企业资质证书（5分）：企业持有相关劳务派遣资质证书，得分5分。
（3）企业规模（5分）：根据企业员工人数、业务范围、市场占有率等因素进行评分，规模越大，得分越高。
（4）企业业绩（5分）：根据企业近年来的劳务派遣业绩进行评分，业绩越好，得分越高。
2. 服务能力（30分）（1）派遣人员素质（10分）：根据派遣人员的学历、技能、工作经验等因素进行评分，素质越高，得分越高。
（2）派遣人员稳定性（5分）：根据派遣人员的工作稳定性进行评分，稳定性越高，得分越高。
（3）派遣服务效率（5分）：根据派遣服务的响应速度、派遣流程的合理性等因素进行评分，效率越高，得分越高。
（4）派遣服务质量（5分）：根据派遣服务的满意度、客户投诉率等因素进行评分，质量越高，得分越高。
（5）企业培训体系（5分）：根据企业对派遣人员的培训体系、培训投入等因素进行评分，培训体系越完善，得分越高。
3. 价格（20分）（1）报价合理性（10分）：根据招标文件要求，对报价进行合理性评分。
（2）价格优势（5分）：在报价合理的前提下，价格越低，得分越高。
（3）价格透明度（5分）：报价公开透明，得分5分。
4. 售后服务（15分）（1）售后服务响应速度（5分）：在客户提出售后问题时，响应速度越快，得分越高。
（2）售后服务质量（5分）：根据售后服务的效果、满意度等因素进行评分，质量越高，得分越高。
（3）售后服务体系（5分）：根据企业售后服务的组织架构、人员配置等因素进行评分，体系越完善，得分越高。
外包服务供应商风险评估表-标准版
实施方式
□驻场式
□非驻场式
○系统运行维护类（□数据中心（灾备中心）整体运维、□机房配套设施运维、□网络建设及运维、□系统及应用运维、□自助设备运维、□信息安全运维、□办公设备运维、□其他：________________）
○业务外包中的信息科技活动（□系统开发、□运行维护、□数据处理、□其他：________________）（业务外包主要包括市场拓展、业务操作、企业管理、资产处置等外包活动）
（如有证据表明，供应商风险明显高于按风险评估得分对应评估结果的，应下调评估结果。）
评估复核人
日期
评估经办人
日期
部门负责人
日期
服务供应商风险评估情况
风险指标描述
评估标准
参考分值
分数
备注
1.服务供应商专业技术能力，相关行业资质和认证，在同行业竞争者中的技术水平和竞争力。(15%)
A.服务供应商在本行业具有很高的资质认证，在同行业中具有很高的声誉，拥有完全符合本行要求的专业技术团队，具有很强的市场竞争力。
11-15
B.服务供应商在本行业具有较高的资质认证，在同行业中具有较好的声誉，拥有基本符合本行要求的专业技术团队，具有一定的市场竞争力。
8-10
C.服务供应商在本行业具有一般的准入资格，在同行业中的声誉一般，拥有勉强符合本行要求的专业技术团队，市场竞争力一般。
0-7
2.是否具备为同业或本行提供类似性质和规模的服务经验，其服务效果和发包方评价如何。(20%)
A.服务供应商具备向金融同业或本行提供类似性质和规模的服务经验，且服务效果和发包方评价良好。
8-12
C.服务供应商内部控制和管理流程不够完善，业务管理制度和操作细则部分缺失，内部控制和风险管理能力一般。
□驻场式
□非驻场式
○系统运行维护类（□数据中心（灾备中心）整体运维、□机房配套设施运维、□网络建设及运维、□系统及应用运维、□自助设备运维、□信息安全运维、□办公设备运维、□其他：________________）
○业务外包中的信息科技活动（□系统开发、□运行维护、□数据处理、□其他：________________）（业务外包主要包括市场拓展、业务操作、企业管理、资产处置等外包活动）
（如有证据表明，供应商风险明显高于按风险评估得分对应评估结果的，应下调评估结果。）
评估复核人
日期
评估经办人
日期
部门负责人
日期
服务供应商风险评估情况
风险指标描述
评估标准
参考分值
分数
备注
1.服务供应商专业技术能力，相关行业资质和认证，在同行业竞争者中的技术水平和竞争力。(15%)
A.服务供应商在本行业具有很高的资质认证，在同行业中具有很高的声誉，拥有完全符合本行要求的专业技术团队，具有很强的市场竞争力。
11-15
B.服务供应商在本行业具有较高的资质认证，在同行业中具有较好的声誉，拥有基本符合本行要求的专业技术团队，具有一定的市场竞争力。
8-10
C.服务供应商在本行业具有一般的准入资格，在同行业中的声誉一般，拥有勉强符合本行要求的专业技术团队，市场竞争力一般。
0-7
2.是否具备为同业或本行提供类似性质和规模的服务经验，其服务效果和发包方评价如何。(20%)
A.服务供应商具备向金融同业或本行提供类似性质和规模的服务经验，且服务效果和发包方评价良好。
8-12
C.服务供应商内部控制和管理流程不够完善，业务管理制度和操作细则部分缺失，内部控制和风险管理能力一般。
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1)同意我公司按照50元/人/月的标准支付劳务
40
承揽人员管理费用得40分；2）其他情况，根 据实际情况适当给分，不高于40分
11
总得分
投标单位1： 投标单位2： 投标单位3：
备注
6 外包方案设计 业务熟悉度
10 法，做好人员安排工作，并且具有类似业务的
管理经验得10分；
2）其他情况，根据实际情况适当给分，不高
1）具有完善的人员管理制度及科学的人员管
人员管理及人力资源服 务
5
理办法，能够做好劳务承揽人员的管理工作， 包括人员的进入、劳动合同的签订、各项保险 的办理、离职手续的处理等一整套工作得5
评分表（分值：100分）
序 号
评估指标
项目
分值
2020年劳务外包服务供应商招标评分表
评分标准
各投标人分项获分情况 投标单位
1
营业执照、税务登记证 、开户许可证、组织机 构代码证
2
1）资料齐全，得2分； 2）要求提供资料缺1项，得0分
1）能开名称为“人力资源服务、劳务外包费
”的增值税发票，且票源充足，得4分；
分；2）其他情况，根据实际情况适当给分，
其他
业务连续及服务配套
1）能够保证当前业务的连续性、一致性，满 10 足业务的服务配套需求得5分；2）其他情况，
根据实际情况适当给分，不高于5分
异地保险
1）能够解决承揽人员的异地保险问题得10 10 分；2）不能解决承揽人员的异地保险问题得0
分；
9
投标报价 报价
2
增值税发票
4 2）不能自开名称为“人力资源服务、劳务外
包费”的增值税发票，分； 2 2）200-300万元，得1分
3）200万元以下，得0分
得分
主要服务行业 4
运营资质
5
方案技术性
外包方案设计
2
1）现服务企业中的产品与我司服务产品有相 关，得2分；2）不相关，得0分。
5
1）具有劳务外包承包资质，得5分；2）不具 有劳务外包承包资质，得0分
1）投标文件有详细的劳务外包运作、人员管 理方案，且能按照我公司各项KPI指标完成生 10 产，得10分； 2）其他情况，根据实际情况适当给分，不高 于10分
1）对该外包业务有较为详实的了解，熟悉业
务流程，能够根据业务特性制定相应的管理办