员工行为百分考核制度
信用社(银行)机关员工百分量化考核暂行规定
信用社（银行）机关员工百分量化考核暂行规定第一章总则第一条为配合我社工资制度改革，完善激励机制，增强员工的责任感、紧迫感和竞争意识，进一步加强机关效能建设，改进工作作风，严明劳动纪律，提高工作效率，客观、公正地测评考核每位员工的综合表现，特制定本规定。
第二条指导思想：对员工实行量化考核，以评分的形式对每位员工的日常工作行为及其业绩等进行计分，按劳计酬，把竞争机制引入到日常工作中来，激发员工献身农村合作金融事业的积极性；逐步建立起一套公平合理、科学公正的考核机制，增强联社机关管理工作的生机与活力。
第三条考核的内容：劳动考勤、履行岗位工作职责、文明优质服务、协作精神与廉洁自律等四部分，各部分占比：（一）履行岗位工作职责：75%（二）劳动考勤：10%（三）文明优质服务：10%（四）协作精神与廉洁自律：5%第四条评分原则：每位员工月量化考核为100分，并与员工岗位工资挂钩。
职工违反有关规定，按相应标准扣分，扣减相应比例岗位工资。
本规定有关分段计算标准全部向下包含。
第五条本规定适用于联社机关全体员工、临时工（以下统称职工）。
第二章规范内容和计分标准第六条劳动考勤。
认真落实和严格执行联社机关考勤制度，不迟到、不早退、不旷工，严禁弄虚作假；坚持请销假制度，不销假的按旷工论处。
具体按以下规定处理：（一）对迟到、早退、溜班的处理。
职工存在此类违规行为，5分钟以内每次扣0.1分；5分钟以上10分钟以内每次扣0.2分；10分钟以上30分钟以内每次扣0.5分；超过30分钟或每月累计4次10分钟以内或每月累计2次10分钟以上30分钟以内按旷工半天处理，扣1分。
（二）对旷工的处理。
职工考勤出现旷工，每天扣2分。
旷工天数超过3天，取消当月劳动考勤分数。
（三）因故需要暂时离岗的，应向本科室负责人说明，经批准后方可离岗；不得以下乡为名，处理个人事务，否则按溜班处理。
（四）严格执行出差、下乡登记制度，并做到事前登记，按规定审批，否则视同溜班。
员工日常行为绩效考核管理制度
员工日常行为绩效考核管理制度一、目的制定员工日常行为绩效考核管理制度，是为了规范企业员工的行为规范，提升员工绩效水平，促进企业业务发展。
二、范围本制度适用于企业内所有员工。
三、制度制定程序1.由企业管理人员组成制度制定小组，确定制定计划和时间表。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
3.调研和了解员工日常行为绩效考核相关情况。
4.制定草案，征求各部门意见。
5.修改草案，并进行内部讨论和审批。
6.发布并实施。
四、制度内容1.制度的名称：员工日常行为绩效考核管理制度。
2.制度的范围：适用于企业内所有员工。
3.制度的目的：(1)规范员工日常行为规范，提高员工绩效水平。
(2)建立绩效考核机制，促进企业业务发展4.主要内容：(1)员工日常行为规范：包括工作纪律、职业道德、执行力、沟通能力、团队合作、创新能力和安全管理等方面。
(2)绩效考核标准：包括员工业绩、工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
(3)绩效考核程序：包括绩效目标设定、考核结果评定、考核结果反馈和奖惩措施等方面。
(4)责任主体：包括公司、上级领导、部门负责人和员工等方面。
(5)执行程序：包括制度宣传、规章制度培训、实施监督和考核评估等方面。
(6)责任追究：包括奖励优秀员工和对不遵守规章制度的员工进行惩戒等方面。
五、法律法规及公司内部政策规定本制度的制定必须符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规及公司内部政策规定，确保制度的合法性、权威性和可行性。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
销售公司内勤员工绩效考核制度
销售公司内勤员工绩效考核制度一、制度目的：为了规范销售公司内勤员工的工作行为，激发员工的工作激情以及提高工作效率，制定了销售公司内勤员工绩效考核制度，以客观、公正、有效的方式评估员工的工作表现，为公司的发展提供优质的内勤支持。
二、考核内容1.工作纪律：考核员工是否严格遵守公司的各项规章制度，包括上下班准时、服从管理、遵守办公室秩序等方面。
2.任务完成：考核员工在规定时间内完成的工作任务的质量和效率。
包括但不限于行政文档的处理、文件归档、会议组织协调等工作。
3.团队合作：考核员工在团队中的合作精神和协作能力。
包括与同事的相互配合、信息共享、合理的工作分配等方面。
5.自我提升：考核员工的学习和自我提升能力。
包括参加公司组织的培训、学习新知识、解决实际问题的能力等方面。
三、考核方法1.定期考核：每月、每季度、每年按照公司规定的时间对员工进行考核。
2.考核评分：根据考核内容制定相应的评分标准，以百分制评定员工的绩效水平。
评分可以由员工直接主管或上级领导进行，也可以由员工的同事互相评分，并由主管评分。
3.绩效面谈：在考核结束后，主管与员工进行绩效面谈。
主管应当向员工详细解读考核结果，帮助员工认识到自己的优点和不足之处，并与员工共同探讨改进的方法和计划。
四、考核结果运用1.绩效奖励：对于表现优秀的员工，销售公司将根据其绩效水平给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训机会等。
2.绩效调整：在年度绩效考核结束后，销售公司将根据员工的绩效水平进行相应的薪资调整。
3.绩效改进：对于表现较差的员工，销售公司将制定个别考核改进计划，帮助员工改善工作表现。
如果员工持续表现不佳，销售公司将采取相应的纪律处分措施。
五、监督与评估1.监督机制：公司将设立绩效考核委员会，由公司高层领导及相关部门负责人组成，对绩效考核制度的执行情况进行监督。
2.评估和优化：公司将定期对绩效考核制度进行评估和优化，根据员工反馈及时对制度进行修订，以确保其科学、公正、合理。
员工日常行为考核制度细则
员工日常行为考核制度细则员工日常行为考核制度细则一、制度目的本制度意在规范公司员工的日常行为，准确量化员工的综合绩效和个人素质，体现公平公正的考核标准，为公司提供有效的人员管理和培养方案。
二、考核方式本考核制度采用定期考核和临时考核相结合的方式进行，以全员公开的方式进行。
（一）定期考核1、周期：每月一次。
2、考核内容：员工的工作绩效、工作态度、班级规范、劳动纪律、专业素质。
3、考核方式：由部门主管评分，部门主管的评分由上级领导审核。
（二）临时考核1、考核触发：当员工在日常工作中表现出非常突出的业绩或重大失误时，可以触发临时考核。
2、考核内容：可针对该事件中员工的表现、责任等相关内容进行考核。
3、考核方式：由奖惩委员会评定，评定结果由上级领导批准。
三、考核标准（一）工作绩效：每项任务完成情况、任务完成的效率、完成质量等。
每个月根据员工的产出量、完成任务的质量以及工作态度来评估员工的工作绩效。
绩效评估采用“满分100分”的方式进行，根据具体的评估细则进行打分。
评估标准应当公开透明。
（二）工作态度：工作态度应当保持积极、认真、负责任、有亲和力、互助互爱的风范。
员工要遵守公司的各项规章制度，情况发生时要及时向主管汇报。
（三）班级规范：每个员工都有所属的班级，班级内部应当团结协作、注意协同工作。
班级责任人要及时进行班级文化、协调班级内部员工关系。
（四）劳动纪律：员工必须遵守公司各项劳动法规、规章制度，注重安全，正确使用和维护职业道德。
（五）专业素质：员工要自觉参加公司组织的各种培训和学习活动，提高自己的专业素养和技术能力。
四、考核结果（一）考核结果按照评分逐一排列，奖惩分开列。
（二）考核结果数据化，并以图表方式展示。
（三）考核结果应当公示，让员工知晓。
（四）奖惩分别由领导签字确认后，在考核制度的文件档案中留存在员工的档案中。
五、制度修订本制度自实施起，如有需要进行修改和补充，应当征询员工代表意见和领导签署批准后执行。
百分制考核细则表
-2.00
48 设备运转时加油、紧固、清扫等
-2～5
49 持工具玩耍
-0.50
50 坐卧轨道
-0.50
51 各机车行走时上下跨钻等
-1.00
52 坐、跨、靠、钻各种栏杆
-0.50
53 违章指挥(未造成事故)
-1.00
54 违章指挥、操作致设备损坏 55 违章指挥、操作造成事故
-3.00 -3～
56 违章指挥、违章操作致险兆事故
-0.50
28 接班方未签字而交班方离岗
-0.50
29 交班方不处理接班方提出的问题
-0.5～
30 交班方有意误导、刁难接班方或接班方有意刁难交班方 -0.2～
14 15 16
洗动眼火器时有灭堵火塞器、放无置水距现离象远，如发生着火不能及时有效的投 入检使修用、动火等后续安全防护措施不到位或存在应付行为
-0-.05.05 所有
-～0.250
考核 项目
17 各种阴沟、下水井等未盖盖或无醒目的安全警示标志
-0.50 均为
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
-0.50 日常
64 65 66 67 68 69 70 71 72
发放防尘、防毒、防噪音的个防护用品,在生产现场不戴 随意损坏和丢弃各种职业健康防护用品及器具
按计划时间进行职业卫生培训,未按时培训 各作业区有害因素浓度超过疾控中心标准,不积极采取防 护措施 厂内作业人员在统一体检期间,必须进行体检,无故不体检
（ 110
2 111
0
分 ）
112 113 114
115
116
117
118
119
120
人事考核分数奖罚制度
人事考核分数奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过量化考核，激励员工提升工作效率和质量，同时对不符合公司要求的行为进行必要的惩罚。
2. 适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、考核标准1. 考核内容涵盖工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
2. 考核分数采用百分制，具体评分标准由人力资源部门根据各岗位特点制定。
三、奖罚机制1. 奖励：- 季度考核分数排名前10%的员工，给予一次性奖金奖励。
- 年度考核分数达到90分以上的员工，享受年终奖金增加。
- 对于提出创新意见并被采纳的员工，根据贡献大小给予特别奖励。
2. 惩罚：- 季度考核分数低于60分的员工，将进行警告并要求限期改进。
- 连续两个季度考核分数低于60分的员工，将被记入绩效档案，并可能面临降职或解除劳动合同。
四、考核流程1. 考核周期分为季度考核和年度考核。
2. 考核由直接上级根据考核标准进行评分，并需员工本人确认。
五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在接到考核通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、考核结果的应用1. 考核结果将作为员工晋升、培训、调岗等人力资源管理决策的重要依据。
2. 考核结果将保密处理，仅考核人、被考核人和人力资源部门知晓。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充由人力资源部门提出，经公司管理层审议通过后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
《员工日常行为考核细则及公司制度》
12
•工作纪律
扰乱工作场所秩序，造成恶劣影响的，处以四级处罚。
严重违反作业流程，给公司造成损失的，处以四级处罚，同时需要 赔偿损失。
1、制度简介 2、程序 3、考勤纪律 4、工作纪律 5、品行和态度 6、厂牌佩戴和着装 违反公司保密制度的，处以四级处罚，造成损失的需要赔偿损失。 工作不作为，故意拖延的，处以一级处罚；给公司造成严重损失的， 处以四级处罚。 工作失误，处以一级处罚；视后果严重程度，给予一级以上处罚。
职务回避： 在公司工作的员工，如存在或产生了本制度所规定的需回避亲属关 系，必须按照职务回避的原则进行回避；
事务回避： 公司员工在工作过程中，如涉及到本制度所规定的需回避亲属关系 人员的事务，必须按照事务回避的原则进行回避。
23
•亲属关系回避范围
夫妻关系： 直系血亲关系： 包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女； 三代以内旁系血亲关系： 包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、 甥子女； 近姻亲关系： 包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配 偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。
工
出 席 早 操 或 参 加 早 会 擅 自 离 岗 或 串 岗
作
纪
工 作 场 所 秩 序
律
1、制度简介 2、程序 3、考勤纪律 4、工作纪律 5、品行和态度 6、厂牌佩戴和着装
保 密 制 度
职 能 监 督
10
•工作纪律
不按公司明文规定出席早操或参加早会的，处以一级处罚，下浮绩效奖 系数1个百分点或减少表现奖分数10分。 上班时看与工作无关的书籍（包括电子版）、办私事、打瞌睡、嬉戏、 喧哗或有其它影响他人工作的行为者，处以一级处罚，下浮绩效奖系数1.5 个百分点或减少表现奖分数15分。 没有请假条而代之以《外出放行条》外出办私事者，处以四级处罚；如 果直接主管知其外出办私事而批准，主管也处以四级处罚。
员工的行为绩效规章制度
员工的行为绩效规章制度第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高员工的工作绩效，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，包括但不限于正式员工、临时员工、实习生等。
第三条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理安排，积极参与公司的工作活动。
第四条公司将根据员工的表现和工作绩效，给予相应的奖励或惩罚。
第二章工作行为规范第五条员工应当遵守公司的工作时间，准时到岗，不得迟到早退。
第六条员工应当按照公司制定的工作流程和工作要求完成工作任务，不得擅自更改工作内容。
第七条员工应当尊重领导和同事，保持良好的工作关系，不得对同事进行恶意攻击或泄露公司机密。
第八条员工应当保护公司的财产和利益，合理使用公司资源，不得私自挪用公款或财物。
第九条员工应当保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露公司机密或滥用客户信息。
第十条员工应当增强团队意识，积极协作，共同完成工作任务，不得搞小团体或钻营。
第三章工作绩效评定第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效情况进行定期评定，评选出优秀员工和先进个人。
第十二条优秀员工将获得奖金、晋升或其他奖励，先进个人将受到表彰和奖励。
第十三条工作表现不佳的员工将接受公司的批评和指导，必要时将受到惩罚或调整。
第十四条公司将建立员工绩效档案，用以记录员工的工作表现和绩效情况，作为奖惩依据。
第十五条员工可根据自身的工作表现和绩效情况，主动向公司申请奖励或晋升。
第四章奖惩措施第十六条公司将根据员工的工作表现和绩效情况，给予相应的奖励或惩罚。
第十七条员工的奖励措施包括但不限于奖金、晋升、表彰、荣誉等，惩罚措施包括但不限于警告、记过、降职、开除等。
第十八条奖惩措施适用于员工的工作表现和绩效情况，确保员工享有公平的机会和待遇。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，如有修订将另行通知。
第二十条员工有权申诉公司的奖惩决定，若出现争议可向公司人力资源部门申诉。
第二十一条本规章制度的解释权归公司人力资源部门所有，未尽事宜可另行补充规定。
考核制度员工考核制度
考核制度——员工考核制度一、引言员工是企业的重要生产力，他们的工作表现对企业的发展至关重要。
为了更好地提高员工的工作素质和工作绩效，企业需要建立科学、公正、合理的员工考核制度，以激励员工的工作热情，最大限度地发挥员工的潜力，实现企业和员工的双赢。
二、制度目的1.激励员工的工作热情和主动性，提高员工的工作积极性和主动性。
2.通过考核制度，对员工的工作表现进行科学、公正、公平地评价，以便更好地发现员工的潜力和不足，为员工的职业生涯规划提供参考。
3.为员工提供职业发展机会，激励员工的工作意愿和创造力，为企业的长期发展提供坚实的人才基础。
三、考核对象和标准1. 考核对象本制度适用于公司全部在职员工。
2. 考核标准（1）运营贡献度：即员工在工作中对公司造成的效益，如销售额、业务额等。
（2）工作质量：包括员工日常事务处理的专业水平、工作态度、时效和成果质量等。
（3）服务态度：包括员工处理客户事务过程中的服务态度和对客户问题的解决能力等。
（4）合作精神：即员工与团队、与同事之间的协作和合作精神。
四、考核周期和程序1. 考核周期公司考核周期为一年一次，从1月1日开始，到12月31日结束。
2. 考核程序（1）自评员工应按照公司制定的自评表填写自己的工作情况和工作表现，提交给直接上级审核。
（2）直接上级评分直接上级应根据员工提交的自评表格，对员工的工作表现进行考核评分，并在一周内将评分结果反馈给员工。
（3）跨部门评分如岗位需要，公司可开展跨部门评分，即由其他部门的主管对员工的工作表现评分，并对跨部门评分结果进行综合考核。
（4）绩效考核结果确定经过自评、直接上级评分、跨部门评分和 HR 综合评审，最终将员工每个考评项的得分综合计算得到员工年度绩效得分。
五、奖惩制度根据员工的绩效得分，公司将分别给予奖励和惩罚。
1. 奖励制度（1）优秀者：根据绩效得分情况，评选公司内表现突出、工作成绩优秀的员工，并发放相应奖金、荣誉证书等。
员工日常行为绩效考核管理制度
员工日常行为绩效考核管理制度在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的员工日常行为绩效考核管理制度7篇，让我们一起来看看!员工日常行为绩效考核管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
物业公司员工考核制度
公司员工绩效考核制度（试行）为深化企业人事制度改革，激励企业员工管理机制，使员工考核工作更加规范化制度化，以适应我物业公司发展之需要，结合本物业公司的实际情况特制订《公司员工工作绩效考核制度》。
一、考核内容考核分为两部分即业绩考核和个人行为考核。
1、业绩考核：严格按照个人岗位职责和当月工作业绩为标准进行考核。
2、行为考核：严格考核个人当月在尊纪守法和执行公司各项制度方面的情况。
二、考核标准1、业绩考核标准：严格按照个人岗位职责和当月工作业绩员工当月的工作任务完成情况；A、当月的工作任务未能完成的扣1-3分；B、未能完成当月的工作任务并给公司效益带来损失的扣3-5分；C、给公司效益和名誉带来重损失的扣10分；2、行为考核标准：ａ、执行遵守公司工作制度、考勤制度行为表现；ｂ、不做不利于团结和损害公司利益之事表现；ｃ、遵守国家法律法规行为表现；A、遵守公司工作制度、考勤制度行为不佳者，扣1--3分；B、有搬弄是非破坏团结和做损害公司利益之行为，扣1--3分；C、有违法乱纪不遵守国家法律法规行为表现，扣5--10分；D、有上述情况严重者扣10分；三、考核分值合计当月考核分值=业绩考核扣分值+行为考核扣分值绩效工资评分对照表：三、考核时间1、员工考核时间：下一月的第一个工作周。
2、员工考核结果公布或只通知本人时间：下一月的第二个工作周。
四、考核程序1、业绩考核：按考核标准由部门负责人对本部门人员进行初评分，然后报公司业务分管领导核评。
部门负责人的业绩考核由公司经营层议评进行。
2、行为考核：部门员工的行为考核由部门负责人会同公司业务分管领导进行，部门负责人的行为考核由公司经营层议评进行。
五、考核结果1、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
2、每月考核结果记入考核表除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动及员工年终奖分配的重要依据。
六、本制度自2008年1月1日开始实施。
员工考核制度及考核细则
员工考核制度及考核细则第一章总则为了规范员工考核工作，提高企业的绩效管理水平，建立激励机制，增强员工的工作积极性和责任感，特制定本制度。
第二章考核目标员工考核的目标是评估员工的工作表现和绩效，发现问题，促进员工个人的成长和发展，提高团队的整体绩效。
第三章考核指标1.工作态度与行为：包括员工的工作效率、工作态度、工作积极性、工作秩序等方面的表现。
2.工作质量与能力：包括员工的工作成果、工作质量、专业知识和技能等方面的表现。
3.团队合作与沟通：包括员工在团队合作、与他人沟通协作的表现。
4.创新能力与学习能力：包括员工的思维逻辑、创新意识、学习能力、应对变化的能力等方面的表现。
5.公司利益与社会责任：包括员工对公司利益的关注和维护，与外界的良好沟通以及积极履行社会责任等方面的表现。
第四章考核流程1.年度考核计划确定：每年初，人力资源部门根据公司业务发展情况和员工岗位职责，制定年度考核计划。
2.考核指标确定：根据年度考核计划，各部门负责人会同员工讨论确认个人的考核指标。
3.评定期间：每年年底前，根据考核指标，进行员工的考核评定工作。
4.考核结果公示：评定结束后，将考核结果向员工公示，并记录在员工档案中，供参考和调整工资、晋升等决策依据。
第五章考核结果处理1.优秀员工奖励：对于优秀表现的员工，可以通过发放奖金、加薪、晋升等方式予以奖励，激励其再接再厉。
2.中等员工提升：对于表现中等的员工，要通过培训、辅导等方式提升其工作能力，帮助其提升绩效。
3.表现不佳员工改进：对于表现不佳的员工，要给予指导和培训，帮助其改进工作表现。
在一定期限内，评估其工作表现，如果改进不明显，可以考虑撤换岗位或解聘。
第六章考评方式1.自评：员工在考核期间进行自我评价，总结自己的工作成果和不足之处。
2.直系上级评价：员工的直线上级根据其工作表现，进行综合评价。
3.同事评价：员工的同事对其工作表现进行评价，提供参考意见。
4.下级评价：部分员工的直接下属对其工作表现进行评价，提供参考意见。
员工日常行为考核制度细则
员工日常行为考核制度细则一、目的二、适用范围本制度适用于本组织所有员工。
三、考核指标1.工作态度员工应积极主动、诚信守信、热情友好地对待工作，服从组织安排，严格遵守组织制定的各项规章制度。
2.工作效率员工应按时高效地完成工作任务，合理安排工作时间和优先级，提高工作效率。
3.问题解决能力员工应具备分析问题、解决问题的能力，能够独立思考并提出解决方案，及时解决工作中出现的各种问题。
4.团队协作员工应积极参与团队合作，互相支持、互相帮助，共同完成团队任务。
不得以个人利益为重，损害团队利益。
5.自我学习与提升员工应不断提升自身专业技能和工作能力，积极参加培训和学习，不断学习新知识、新技术，提高自我素质。
四、考核流程1.目标设定每个员工应根据工作内容和要求制定个人工作目标，并提交给直接上级审核。
目标应具体、明确、量化可测，能够衡量员工的实际工作表现。
2.日常记录直接上级和同事应每天记录员工的日常工作表现，包括工作态度、工作效率、问题解决能力、团队协作等方面的表现。
3.定期考核定期进行员工绩效考核，一般为半年或年度考核。
考核结果将会作为员工晋升、调薪、奖惩等方面的重要参考。
4.反馈与改进考核结果及时向员工反馈，明确优点和不足之处，并制定改进计划。
员工应根据反馈建议积极改进，提升自己的绩效和能力。
五、奖惩措施1.奖励优秀表现的员工将得到相应的奖励，包括但不限于物质奖励、荣誉证书、晋升等。
2.处罚不良表现的员工将受到相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降薪、辞退等。
六、监督和评估1.监督直接上级负责对员工的日常行为进行监督，及时纠正不良行为并指导员工的改进。
2.评估公司将定期对员工的日常行为进行评估，以评估制度的有效性和员工的整体表现。
七、制度宣导公司应向所有员工宣传和解释员工日常行为考核制度，确保员工理解和遵守该制度，并及时解答员工的疑问。
八、违规处理对于违反员工日常行为考核制度的人员，将按照公司相应违规处理制度进行处理，包括但不限于警告、处罚、辞退等。
2024年培训百分制考核制度(二篇)
2024年培训百分制考核制度为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。
1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核____次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。
3、考核原则。
考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。
4、职工核定基分为____分，其记分结果与工资挂勾。
每月____日由质量安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。
5、百分制适用范围。
(1)公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；(2)质量标准化管理；(3)消防安全、设备保养及维修、(4)员工培训、考核；6、本办法从____年____月____日起实施。
____年____月____日百分制考核实施细则1、考核采用百分制方法，每月工资总额的____%为考核工资。
2、考核工资计算办法。
月考核工资____本人工资总额____%____考核百分比。
3、每月考核达到____分的为合格，若低于____分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；____分以上者视同满分。
4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。
5、无故迟到、早退发现一次扣____分，无故旷工一次扣____分。
6、擅离工作岗位的，一次扣当事人____分。
导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。
扣当事人20—____分。
7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各____分，打架斗殴双方当事人各扣____分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。
员工日常行为绩效考核管理制度范文
员工日常行为绩效考核管理制度范文员工日常行为绩效考核管理制度范文：一、目的本制度旨在建立有效的员工日常行为绩效考核机制，以提高员工工作效率和工作质量，维护企业的正常运转，同时也能为员工提供健康、安全的工作环境和合理的工作要求。
二、范围适用于本公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等。
对于每个岗位，要根据工作性质和重要程度制定相应的绩效考核标准。
三、制度制定程序1.需提出制定绩效考核管理制度的初步意见，并与公司高层进行商讨和协调。
2.组织相关部门进行调研，收集员工日常行为绩效考核的相关信息。
3.制订具体的制度方案，包括制度目的、范围、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面内容。
4.将制度范本送交公司领导审批，审批通过后向全体员工进行宣传。
5.实行绩效考核管理制度并进行日常监管，及时整改与不断完善。
四、相关法律法规1.《劳动合同法》：员工日常行为绩效考核制度设计需符合劳动合同法履行的相关规定，确保员工权益。
2.《劳动法》：员工日常行为绩效考核制度执行中需遵守《劳动法》相关法规，切实保障员工的劳动权益。
3.《劳动保障监察条例》：安排编制员工日常行为绩效考核制度时需考虑并遵守《劳动保障监察条例》所规定的相关条款及要求。
4.《行政管理法》：管理制度的制定和执行需要遵循行政管理法有关规定，确保管理制度的合法性、合理性和有效性。
五、具体执行1.各部门根据其工作性质和要求，制定相对应的员工日常行为绩效考核标准。
2. 每个员工都有一个绩效考核档案，记录他们的日常行为和绩效考核结果。
3.采取定期考核和不定期考核相结合的方式，对员工的绩效进行全面监督和评估。
4.针对绩效考核中存在的问题，对员工进行完善及改进工作。
5.通过员工日常行为绩效考核结果，采用奖励和惩罚相结合的方式，激发员工的工作积极性和责任心。
6.员工对于日常行为绩效考核结果可以提出申诉，在规定的时间内，企业会组织考核委员会对申诉事项进行审查并给出处理措施。
公司考核制度
公司考核制度1. 考核目的公司考核制度旨在促进员工工作表现的持续提高，激励员工为公司的长远发展贡献力量，同时也为公司管理层提供评估员工工作表现的标准，以便通过相应的奖惩措施激励员工持续进取，提高工作热情和积极性。
2. 考核内容公司考核制度主要包含以下内容：2.1 员工工作成果公司将基于员工实际工作内容和个人职责制定相应的工作目标，评估员工在规定时间内完成工作目标的情况。
其中，工作目标既包含具体的工作任务和项目，也包含员工职责和所需达到的工作水平要求。
2.2 员工绩效表现公司将通过日常考核、360度评估、行为规范等方式对员工工作表现进行综合评估，其中包括员工工作能力、个人素质、专业技能等。
2.3 员工行为表现公司将基于员工工作态度、工作纪律、职业道德等方面对员工行为进行评估，并对行为规范明确要求。
公司考核标准旨在评估员工在相应职责和岗位下的工作表现，包含以下项目：3.1 工作目标的完成度公司将根据员工完成工作目标的情况、完成率、工作质量、创新能力等方面进行评估，并据此制定相应的奖惩措施。
3.2 绩效表现公司将通过多种方式对员工的绩效表现进行评估，包括日常表现、360度评估、正式评估等。
3.3 行为规范公司将对员工工作态度、沟通能力、合作精神、职业道德、规定遵守等方面进行考核，建立相应的行为规范。
4. 考核周期公司将根据不同职能和部门制定相应的考核周期，一般为每半年一次。
具体考核周期和步骤详见公司考核制度手册。
5. 考核结果公司将通过考核结果为员工确定岗位晋升、薪酬调整、奖惩措施等，并鼓励员工对考核结果进行反馈和建议，优化考核制度和工作流程。
公司将通过人力资源部门负责考核流程，建立相应的考核工作标准和流程，对各部门员工的考核数据进行汇总和统计分析，形成总结性报告，为公司持续发展提供依据。
7. 后续措施公司将通过对考核结果进行评估和分析，不断完善公司考核制度，并为员工提供相应的培训和发展机会，优化公司的人力资源调配和管理。
百分百考核制度工作时不戴帽子、不带工号牌、不穿工作服、不穿深
快吉客员工百分百考核制度1、工作时不戴帽子、不带工号牌、不穿工作服、不穿深色鞋子、工作服不整洁,扣罚2分。
2、在工作场所整理头发，头发、胡须过长,留长指甲，在工作场所剪指甲，上班时间戴戒指、首饰、掏耳朵、挖鼻孔等不雅观扣罚2分.3、冷菜间员工工作期间不戴口罩，不二次更衣,进出不洗手，工作衣帽不整齐、不洁净，扣罚2分。
加工食品时不戴一次性手套，扣罚1分.4、在厨房等工作场所大声喧哗、聚众聊天、玩弄手机、看报纸、看杂志等扣罚5分。
5、工作期间趴、卧、坐操作台扣罚2分。
6、离岗时携包者未主动接受检查、未走员工通道.扣5 分7、非指定场所、指定时间接打电话扣罚1分。
8、上班时间睡觉或躲在更衣室、厕所等扣罚5分.9、在工作期间,在非指定区域吸烟扣罚10分。
10、在工作时间吵架、辱骂诋毁他人，扣罚30分。
在工作时间打架（情节严重者送公安机关处理）扣罚100分。
11、工作时间擅自离岗、串岗扣罚2分。
12、非就餐时间吃东西扣1分。
在厨房区域发现偷吃东西,扣罚30分。
13、非冷菜间工作人员未经允许擅自进入冷菜间，扣罚3分。
14、工作期间未经允许私自会客，扣罚5分。
15、上班迟到、早退。
扣罚5分。
早打卡、晚打卡或打卡后离岗的扣罚20分。
16、工作时间乱扔垃圾、杂物，扣罚2分。
17、私人物品进入工作场所,扣罚2分。
18、收档后未把厨帽、围裙、工作服等定位存放, 扣罚1分。
19、值班人员离岗，扣罚10分。
20、有意损害企业利益，不爱护公物，有浪费现象，扣罚30分。
21、无故不参加例会等，扣罚3分。
22、食品及原材料直接落地存放，扣罚2分.23、收档后各部门工、用具等物品没有清洗干净,没有按照标示定位存放，扣罚3分。
24、各岗位卫生区域卫生不整洁,设备设施有油污,乱推乱放等现象，扣罚5分。
25、发现过期食品和变质物品（视情节轻重)扣罚50—100分。
26、更衣室卫生不整洁，乱推乱放（部门责任人扣5分)。
27、冰箱内卫生不整洁，未按要求将食品入保鲜盒,扣罚2分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.4：员工当月个人被扣罚分数累计41分以上者，给予记大过一次，并罚款
3.1.2:超过0:00至1:00回厂者，给予批评一次，并扣6分，如当月累计超过三次者，给予警告一次并罚款30元；
3.1.3:超过1:00以后回厂者，给予警告一次罚款20元，并扣6分，如当月累计超过三次者，给予警告一次并罚款50元；
3.1.4:卫生值日不打扫卫生者，罚款20元/次；
3.1.5:用饮用开水洗澡、洗衣物者，罚款20元/次；
3.1.6:用餐后将骨头、菜渣、饭粒留落在餐台上者，罚款20元/次；
3.1.7:随意涂画、用脚踏、污染墙壁者，罚款30-100元/次。
3.2：考评分数合计为100分。建立与填写员工个人百分考核档案记录。
3.3：本办法由综合科负责管理与落实，具体工作由辖属保安队实施执行。
3.4:保安员每天定时或不定时的对厂、宿舍进行巡检。对员工的违纪行为给予纠正和及时做出违章情况记录，并在当天将记录情况如实填写员工当月个人百分考核档案记录。
2分
6
蚊帐收挂不整齐
2分
28
在厂区、宿舍吵架、骂人
4分
7
鞋子摆放不整齐
2分
29
鞋子乱丢乱放
2分
8
床上下有杂物、垃圾
2分
30
床铺下、地板不打扫
2分
9
个人衣服乱丢、乱放
2分
31
出厂时不交厂牌
3分
10
被子叠放不整齐
2分
32
单车出入不示、交证件
2分
11
在宿室洗衣服、洗漱(非套房)
2分
33
不按规定停放车辆
2分
40
餐盘上的余水淋到大厅
2分
19
洗漱用品台面不擦洗
2分
41
娱乐场所大声喧哗嬉闹、吃零食
2分
20
多倒剩饭
2分
42
休息时间喧哗开关门声音较大者
2分
21
用餐、洗碗时不排队
2分
43
上班(排队)时间嬉闹
2分
22
不按规则摆放餐具
2分
44
上班前后到厂外吃早餐者
2分
编写
审核
批准
生效日期
3.4：当月员工个人百分考核档案记录由综合科负责统一掌管，每月总评后，将前月原始记录交由人力资源部存档。
4、方法：
4.1：考核分为平时记评和每月一总评。具体办法实行扣分累计制和无扣分记录奖励制。
4.2：员工当月个人被扣罚分数累计达10分以下、5分以上者，给予批评，累计达11分以上、20分以下者，给予警告一次，并罚款20元及通告全公司。
员工生活一般行为百分考核规定
文件编号：
版 次：A/1
页数：2/2
100元。
4.5：办公室人员、组长（含）以上级别人员违章扣分额加一倍。
5、奖励：
5.1：员工当月无论在任何岗位上受到表扬、嘉奖时，凭有关证明文件可给予抵扣分，减分数则根据本人所受之奖励程度而确定。（即：嘉奖抵减20分；记功抵减40分；记大功抵减全部分数）。
12
起床后不收挂蚊帐
2分
34
乱扔杂物、随地吐痰
2分
13
穿戴不整齐
2分
35
地板不擦洗
3分
14
草席铺垫不正
2分
36
在走廊、楼梯跑步行走
2分
15
熄灯后串房间
3分
37
穿衬衫不系领带者
2分
16
私自调换房间/床铺
2分
38
上班时间用餐
2分
17
不服从宿舍室长分配
3分
39
卫生值日打扫不干净
4分
18
洗漱用品摆放不整齐
2分
5.2：员工当月百分考核连续累计三个月无扣分记录者，由综合科向上一级提出书面报告，给予适当的表扬及奖励。
6、本办法不与公司任何规章制度冲突，违章者在受到其它任何处罚同时不影响百分考核记录的考评.
7、本规定自批准之日生效，行政科负责解释、修订，具体考核项目内容见附页。
编制
审核
批准
生效日期
员工生活一般行为百分考核办法附页:
员工生活一般行为百分考核项目表
序号
项目
扣分分数间未穿厂服
3分
23
不按指定地点倒剩饭菜渣
2分
2
上班时间未戴厂牌
3分
24
进餐厅就餐穿拖鞋、背心
2分
3
上下班不走规则线
3分
25
站在窗前和行走中吃饭
2分
4
穿拖鞋上班（岗）
3分
26
用完水后不及时关水龙头
2分
5
起床后不叠被子
2分
27
乱拿、代拿别人餐具
员工生活一般行为百分考核规定
文件编号：
版次：A/1
页数：1/2
1、目的：为提升企业文化，规范员工生活行为，方便、及时纠正员工不良行为习惯和全面提高员工队伍的综合素质，特制订本办法。
2、范围：本公司全体员工。
3、内容：
3.1：考核项目共分为44项,对情节较严重者除扣分外另行罚款，如：
3.1.1:超过23:00至24:00回厂者，给予批评一次，并扣3分，如当月累计超过五次者，罚款30元；