办公室人员百分考核制度
工会办公室人员百分考核制度
工会办公室人员百分考核制度1. 背景和目的工会办公室是一支重要的组织，致力于为工会会员提供全方位的服务和支持。
为了提高工会办公室人员的工作质量和效率，确保工作的公平和公正性，制定一个合理的百分考核制度是必要的。
本文旨在介绍工会办公室人员百分考核制度的相关内容。
2. 考核内容和标准2.1 考核内容工会办公室人员的考核内容主要包括以下方面： - 工作执行力 - 团队合作能力 - 业务知识掌握情况 - 服务态度和沟通能力为了确保考核的公平和客观性，制定了以下考核标准： - 工作执行力：完成工作任务的准确性和及时性。
- 团队合作能力：共享资源、协助团队成员，积极支持团队目标的达成。
- 业务知识掌握情况：熟悉并掌握相关业务知识，能够在工作中灵活运用。
- 服务态度和沟通能力：能够提供专业、高效和友好的服务，并具备较强的沟通能力。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日开始，12月31日结束。
3.2 考核方法采用百分制考核方法，根据考核内容和标准给予相应的得分。
3.3 考核对象工会办公室所有人员都是考核对象，包括领导和普通员工。
根据每位人员在考核周期内的工作表现，评定其考核得分。
3.4.1 考核记录工会办公室人员的每项考核指标都有相应的记录表，用于记录每位人员在该指标上的得分情况。
3.4.2 考核评分根据每项考核指标的得分情况，对每位人员进行考核评分。
3.4.3 考核结果根据每位人员的考核得分情况，将其分为五个等级：优秀、良好、合格、差、极差。
3.5 考核结果公示考核结果将进行公示，公示时间为一个月，以便工会办公室人员了解自己的工作表现和改进空间。
4. 考核结果的运用4.1 奖励根据考核结果，对于表现优秀的人员，可以给予适当的奖励，如奖金、荣誉称号等。
4.2 激励考核结果可以作为人员的绩效评定依据，对优秀人员给予晋升、薪资调整等激励机制。
4.3 改进和培训对于差和极差的人员，工会办公室将根据考核结果提供相应的改进和培训措施，帮助其提升工作能力和水平。
办公室文员考核制度范文（三篇）
办公室文员考核制度范文第一章总则1.1 目的办公室文员考核制度的目的是确保办公室文员的工作能力与绩效达到公司的要求，并且为办公室文员提供一个公平、公正、明确的考核标准。
1.2 适用范围本考核制度适用于所有办公室文员，包括全职、兼职和临时办公室文员。
1.3 考核原则1) 公平公正原则：考核结果应基于客观的事实和数据，确保每位办公室文员都有公平公正的机会。
2) 量化评估原则：建立具体的评估指标和标准，使考核过程能够量化，便于对办公室文员进行评估和比较。
3) 鼓励发展原则：考核结果应激励办公室文员不断提高自己的工作能力和绩效，促进个人和公司共同发展。
1.4 考核周期考核周期设定为一年，每年底对办公室文员进行绩效评估和升职晋级的决策。
第二章考核内容2.1 工作态度评估办公室文员对工作的态度和表现，包括但不限于以下方面：1) 准时到岗，不迟到不早退；2) 遵守公司规章制度；3) 积极配合上级安排的工作，并能按时完成任务；4) 与同事和睦相处，维护良好的工作环境。
2.2 工作能力评估办公室文员在工作中的实际能力和水平，包括但不限于以下方面：1) 熟练掌握办公软件等办公自动化设备的使用；2) 具备较强的组织、协调和沟通能力；3) 有效解决工作中出现的问题和困难；4) 具备一定的专业知识和技能。
2.3 工作绩效评估办公室文员在工作中的绩效和成果，包括但不限于以下方面：1) 工作质量：按时、准确、规范地完成工作任务；2) 工作效率：能够合理安排时间，并能高效地完成工作任务；3) 任务完成情况：能否按时完成上级交代的任务；4) 工作态度：工作积极主动，能够主动寻找并解决工作中的问题。
第三章考核流程3.1 考核指标制定由公司人力资源部门根据公司的需求和考核制度的总则，在考核周期开始时制定具体的考核指标和标准，并向全体办公室文员进行公示。
3.2 考核记录公司人力资源部门将根据考核指标和标准，对每位办公室文员的工作状态和绩效进行记录。
办公室工作人员考核制度范文(3篇)
办公室工作人员考核制度范文为了明确职责，提高全体办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任心和使命感，圆满完成厂部布置的各项工作任务，根据本部门的实际情况，特制定如下考核制度：一、考核范围全体办公室人员二、考核内容从劳动纪律，工作表现两个方面，实行百分考核制，根据考核结果，在绩效得分中扣减。
(一)劳动纪律：1、遵章守纪；严格按作息时间上下班，无故迟到，早退发现一次视情节扣____分。
2、进出厂门严格指纹考勤，中途有事离厂，需持本部门开出的出门证，方可离厂，无手续离厂的一次扣____分。
3、上班时间又做与本职工作不相关的事情(除厂部临时布置的任务外)，特别是在电脑上玩游戏，打牌等，发现一次扣____分。
4、有事需要办理好任何手续，特殊事情没来得及办理的需及时补办手续，无故不上班又没任何手续的，一次扣____分，并当天考勤为事假处理。
(二)工作表现1、积极参加厂部及本部门组织的学习和各项活动，无故缺席的一次扣____分。
2、发扬团退精神，树立全局观念，工作中又相互推诿、扯皮，如因个人因素影响部门工作的，视情节扣____分。
3、虚心学习和请教，又能增强自身素质，提高自己的组织能力、协调能力和技术水平。
工作中有创新，又能改进工作方法。
及时解决存在的问题和矛盾，提高工作效率，对存在的问题和矛盾不能及时解决又不及时上报的，视实际情况扣____分。
三、考核方法1、本部门成立一个三人以上考评小组，负责对本部门全体办公室人员的综合考评工作。
2、每半月进行一次自我考评，对存在的问题及扣分情况进行说明，交考评小组。
3、月底由考评小组对本部门人员进行综合考评，按百分考核办法进行打分、汇总、交厂部相关部门。
办公室工作人员考核制度范文（2）一、背景和目的本考核制度的目的是为了提高办公室工作人员的绩效和工作效率，以进一步提升整个办公室的运作效果。
通过定期评估和考核，可以激励员工积极工作并不断改进自己的工作方式和方法。
二、考核指标1. 工作完成情况：评估员工的工作任务的完成情况，包括任务的准确性、质量、效率等。
办公室人员岗位工作百分考核细则_施工方案-_1095
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
办公室工作考核细则（通用5篇）
办公室工作考核细则（通用5篇）办公室工作考核细则篇1为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合及办公室工作实际制定本考核制度。
一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室工作考核细则篇2为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。
一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。
工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。
办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。
二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。
此项加分每人每月不得超过4分。
(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。
(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。
(四)节假日、公休日加班一天，加1分。
办公室工作人员考核制度（五篇）
办公室工作人员考核制度为了明确职责，提高工会办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成主席交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：工会指导员（全面工作）、工会助理以及根据工作需要配备的其他工作人员月度工作考核。
二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者被段（党群工作室）规定处罚外，视情节扣减1—____分。
2、积极参加段及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减____分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—____分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减____分以上。
（二）能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经管工作出现重大失误被提出批评，以及分内工作向职工解释不清造成不良影响，扣减____分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—____分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减____分。
（三）勤按段（党群工作室）的规定执行，每月扣减相应分值。
每次外出办事须向工会指导员报告，外出办事半天以上须经主席批准；如未报告外出每次扣____分，未报告造成分内工作耽误每次扣____分。
（四）绩考核分为____分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、工会指导员（全面工作）（1）组织起草主席授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿（____分）。
办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
办公室人员考核细则(三篇)
办公室人员考核细则第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于公司所有办公室人员，并与公司的绩效考核制度相结合，共同构成个人工作绩效的评价标准。
第三条办公室人员包括但不限于行政人员、文员、前台接待等，他们是公司运转的重要一环，其工作表现直接关系到公司的形象和效益。
第四条考核原则：公平公正、客观合理。
考核过程中要充分考虑个人特殊情况，并且按照规定的流程和标准进行考核。
第五条考核周期：每年一次，从1月1日开始，截止到12月31日。
第六条考核内容：办公室人员的工作职责和绩效指标，包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
第七条考核程序：确定考核标准、确定考核方法、组织考核、评审考核结果、反馈考核结果、制定改进措施。
第二章考核标准第八条工作态度考核标准1. 积极主动：能够主动承担工作任务，灵活应对工作变化，积极主动解决问题。
2. 敬业精神：对工作充满热爱和责任心，能够主动学习和提高自己的工作能力。
3. 工作纪律：严格遵守公司的工作纪律和规定，不迟到、不早退、不旷工、不擅自离岗。
4. 服务意识：能够积极服务客户，善于沟通和协调，解决客户的问题和需求。
第九条工作效率考核标准1. 工作计划：制定合理的工作计划，能够有序地完成工作任务。
2. 工作分配：能够合理安排时间，合理分配工作，提高工作效率。
3. 工作进展：能够按时按量完成工作任务，做到事事如期、件件有序。
4. 报告反馈：能够及时向上级汇报工作进展，主动反馈相关问题和困难，提出改进意见。
第十条工作质量考核标准1. 专业能力：具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。
2. 精确细致：工作细节准确无误，不马虎，注重工作质量。
3. 问题解决：能够独立分析和解决工作中的问题，减少出错率，提高工作质量。
4. 文件管理：能够规范、整理文件，确保文件的安全和易查性。
第十一条团队合作考核标准1. 协作能力：善于与他人合作，愿意与他人共享工作成果和资源。
办公室工作人员考核制度（4篇）
办公室工作人员考核制度导言随着企业竞争的日益激烈以及市场环境的变化，办公室作为一个重要的职能部门，承担着组织协调，信息共享，和资源协调的重要职责。
为了提高办公室工作人员的绩效和工作效率，建立一套科学、公正、合理的考核制度，已成为企业提高办公室工作效率，有效整合各个部门资源的必要条件。
本文将从考核目的、考核内容以及考核方式等方面，对办公室工作人员考核制度进行全面阐述。
一、考核目的办公室工作人员考核制度的目的是综合评价办公室工作人员的工作能力、工作质量和工作态度等方面的表现，促进员工之间的竞争和合作，激励员工的积极性和主动性，提高整个办公室的工作效率和绩效，实现组织的整体目标。
二、考核内容办公室工作人员的考核内容应包括以下几个方面：1. 工作质量：考核办公室工作人员的工作成果和质量，包括工作报表、项目计划、会议记录等。
2. 工作效率：考核办公室工作人员对工作任务的完成情况和所花费的时间，包括工作计划的制定和执行、任务的分配和落实等。
3. 协作能力：考核办公室工作人员与其他部门和同事之间的沟通协作能力，包括配合其他部门的工作、提供有效的支持和协助等。
4. 创新能力：考核办公室工作人员对工作内容和流程的创新和改进，包括提出和实施提高工作效率的建议和方案等。
5. 服务态度：考核办公室工作人员对客户和同事的服务态度和反馈能力，包括服务态度的积极性、耐心和解决问题的能力等。
6. 学习能力：考核办公室工作人员的学习能力和学习成果，包括参加培训和学习的情况、学习成果的应用和推广等。
三、考核方式办公室工作人员的考核方式应该根据不同的考核内容和岗位特点，有针对性地选择适合的考核方式，确保考核的公正性和客观性。
1. 日常表现考核：通过领导和同事的观察和评价，对办公室工作人员的工作质量、工作效率以及服务态度进行考核。
2. 任务完成情况评估：对办公室工作人员的任务书进行评估，根据任务的完成情况和质量，给出相应的评价和奖惩。
办公室人员考核细则（3篇）
办公室人员考核细则一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为____分，由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每____分相当于____元兑现当月考绩工资，每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《____结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室人员考核细则（2）可以根据具体的公司和岗位要求来制定，以下是一些常见的考核细则供参考：1. 工作质量：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、规范性和效率性等方面。
2. 工作态度：考察员工的工作态度，包括积极性、责任心、合作精神和沟通能力等。
3. 工作能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括岗位胜任能力、问题解决能力和创新能力等方面。
4. 目标完成：考核员工的目标完成情况，包括个人任务目标和团队目标的达成情况。
5. 自我提升：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参与培训、学习新知识和提出个人发展计划等。
6. 工作效果：考核员工的工作效果，包括工作成果的实际效果和对公司业务的影响等方面。
7. 领导能力：评估员工的领导能力，包括团队管理能力、决策能力和协调能力等。
8. 创新能力：考核员工的创新能力，包括提出改进方案、解决问题的创造性思维和创新意识等。
9. 外部合作：评估员工与外部合作伙伴的合作情况，包括沟通协调能力和业务拓展能力等。
10. 效率控制：考核员工的工作效率，包括时间管理能力、工作计划的制定和执行等。
以上考核细则可以根据具体的公司需求进行调整和细化，同时考核结果可以作为员工晋升、奖励和培训的依据。
办公室人员考核细则（3）一、考核目的1. 促进员工的个人发展和职业成长；2. 激励员工主动学习和改进自己的工作能力；3. 建立和维护办公室中良好的工作氛围和团队合作精神；4. 评估员工的工作表现，为晋升和奖励提供依据。
办公室员工百分制考核制度
办公室员工百分制考核制度1. 背景办公室是公司内部运转的核心部门，其工作效率和工作质量直接影响公司的经营业绩。
因此，制定一套科学合理的员工考核制度，对于保证办公室工作的高效性和质量具有重要的意义。
2. 简介百分制考核法是一种常见的员工绩效考核方法，它通过统计员工完成工作任务的情况，将员工绩效量化，运用百分数表示员工的工作能力和业绩水平。
百分制考核法的最大优点是简单明了，公正公平，便于管理，易于落实。
因此，我们决定在办公室实施百分制考核制度，以更好地激励员工主动努力工作，促进公司的发展。
3. 考核内容3.1 工作任务进度在单项工作任务过多而难以准确评估员工整体工作表现的情况下，我们考虑采取考核员工任务进度的方法。
具体来说，将员工完成工作任务的进度情况以百分数表示，并与规定时间进行对比。
例如，如果某项工作任务规定在两周内完成，员工在第一周时已经完成任务的70%，则该员工在该任务上的任务进度得分为70分。
3.2 工作质量除了工作进度以外，工作质量同样是评估办公室员工绩效的重要指标。
我们将员工在工作中出错的次数、客户投诉情况、业务处理效率等情况纳入考核范围，获取员工的绩效得分。
3.3 工作态度工作态度是考核员工的另一重要指标。
我们将员工遵守公司规章制度、工作积极主动、团队协作等情况纳入考核，获取员工的绩效得分。
员工在工作中表现出来的团队协作、积极向上的态度同样会得到认可并反映在员工的绩效分数上。
4. 考核分数计算方法我们将以上三个维度的考核得分相加，并乘以相应的权重，从而得出员工的总绩效得分。
百分制考核法的基本原则是满分为100分，因此我们将员工的总绩效得分乘以一个缩放因子，最终得出的得分就是员工的绩效得分。
5. 实施细节5.1 考核周期我们将采用按月考核，每个月对员工进行一次绩效考核，并将考核结果在下一个月初公布。
5.2 考核标准我们将设定相应的考核标准，并建立相应的考核评分表，具体内容包括任务进度、工作质量、工作态度。
办公室员工百分制考核规章制度
办公室员工百分制考核规章制度背景介绍随着企业发展和竞争的不断加剧，各公司对员工的考核也越来越严格。
在企业中，员工的表现与绩效是个非常重要的因素。
因此，为了更好的管理和考核企业中的员工表现，办公室员工百分制考核规章制度应运而生。
目的制定办公室员工百分制考核规章制度，主要目的是规范员工的表现、监督并激励员工的工作，促进企业的发展。
考核内容工作态度工作态度考核内容占总考核权重的20%。
主要考核员工工作的积极性、热情度、负责任的态度和对工作责任心强弱程度。
工作质量工作质量考核内容占总考核权重的30%。
主要考核员工工作的完成效率、完成质量及准确度等工作质量指标。
工作能力工作能力考核内容占总考核权重的30%。
主要考核员工工作能力、专业知识掌握程度及与同事、客户的沟通合作能力等。
出勤情况出勤情况考核内容占总考核权重的20%。
主要考核员工迟到早退、请假、未经授权缺勤等情况。
考核频率考核频率分为月度考核和季度考核两种。
月度考核主要考核员工在当月的表现情况；季度考核对员工当季的表现情况进行综合评价。
考核标准根据各考核指标的不同权重，将各项考核得分相加，计算出员工的总得分。
总得分达到80分以上即为优秀，60-80分为良好，50-60分为合格，50分以下为不合格。
考核奖惩优秀员工可给予奖励，包括但不限于：荣誉证书、奖金、晋升机会等；不合格员工则需接受惩罚，主要包括但不限于扣除绩效工资、警告、降级等。
实施流程1.定期制定考核方案，公布于公司内部；2.依据考核方案，实施考核，得出各员工的考核得分；3.经过总经理审批，制定处理考核结果的奖惩决定；4.公示考核结果及奖惩结果；5.考核结果及奖惩结果纳入员工绩效考核体系，作为员工绩效考核结果之一。
结束语在现代企业中，对员工的绩效考核越来越重要。
制定办公室员工百分制考核规章制度，是在提高企业绩效、规范员工工作行为等方面很有必要的一项举措。
这份规章制度将有助于提高员工的工作态度和质量，促进企业的长足发展。
办公室人员百分考核制度（三篇）
办公室人员百分考核制度是一种评估员工绩效的考核方式，通过百分比来量化员工的表现和工作成果。
该制度通常具有以下特点：1. 考核标准：制定明确的考核指标和标准，可以包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作等方面，以确保考核的客观性和公正性。
2. 考核过程：考核周期一般为一年，通过定期的绩效评估来进行考核。
在考核过程中，上级领导或考核小组会根据事先制定的考核指标进行评估，并给出相应的百分比评级。
3. 百分比评级：根据员工在各个考核指标上的表现，给予相应的百分比评级。
通常采用百分制来表示，如80%，90%等。
4. 结果反馈：考核结束后，上级领导或考核小组会将考核结果反馈给员工，包括评级和具体的考核表现，同时指出优点和改进的方面，以便员工进一步改进自身的工作表现。
5. 奖惩措施：根据考核结果，可以进行奖励或惩罚措施。
优秀员工可以得到奖励，如奖金、晋升等，而表现较差的员工可能会面临降级、减薪或解雇等处罚。
办公室人员百分考核制度的实施可以有效地激励员工提高工作表现，同时也可以帮助组织管理者对员工绩效进行量化评估，提高工作效率和绩效管理的科学性。
办公室人员百分考核制度（二）第一章总则第一条为了提高办公室人员的工作效率和工作质量，激励员工积极工作，建立科学、公正、公平、透明的考核机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于办公室人员的考核，包括行政人员、文员、后勤人员等。
第三条考核方式分为定期考核和临时考核两种形式。
第二章定期考核第四条定期考核包括年度考核、季度考核和月度考核。
第五条年度考核是对办公室人员一年的工作进行总结和评价，是对员工工作绩效的综合考核。
第六条季度考核是对办公室人员一个季度的工作进行评价，是对员工工作表现的中期考核。
第七条月度考核是对办公室人员一个月的工作进行评价，是对员工工作表现的短期考核。
第八条年度考核评分由员工上级主管领导担任考核组长，由办公室全员组成的考核组织参与。
第九条年度考核主要评价员工在全年工作中的工作态度、工作效率、工作质量、工作能力等方面的表现。
办公室文员考核制度范本（三篇）
办公室文员考核制度范本第一章总则第一条为了规范办公室文员考核工作，提高办公室文员工作质量和效率，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司所有办公室文员。
第三条考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等。
第四条考核结果将作为晋升、薪资调整、奖惩等决策的重要参考依据。
第二章考核方式第五条考核周期为一年，具体的考核时间由公司人力资源部门统一安排。
第六条考核工具包括自评、上级评价、同事评价、客户评价、考核面谈等。
第七条考核采取定性和定量相结合的方式进行，考核结果分为优秀、称职、待改进和不称职四个等级。
第八条自评是考核的起点，每位考核人员必须如实填写自评表，并提交给上级。
第九条上级评价由直接上级根据对下属日常工作的观察、了解和评估而填写，上级评价应具有客观性和公正性。
第十条同事评价由同事根据与被评估人共同工作的经验进行评价，同事评价应具有真实性和准确性。
第十一条客户评价由与被评估人有工作联系的客户进行评价，客户评价应具有及时性和客观性。
第十二条考核面谈由考核人员与直接上级进行，双方对考核结果进行沟通和讨论。
第三章考核标准第十三条工作态度评价标准包括工作积极主动、认真负责、服从上级安排、能够承受工作压力等。
第十四条工作效率评价标准包括工作进度掌握、任务完成质量、工作方法改进等。
第十五条工作质量评价标准包括工作成果符合要求、工作错误率低、工作纪律严格等。
第十六条团队合作评价标准包括与同事协作良好、积极参与团队活动、能够解决团队冲突等。
第十七条创新能力评价标准包括发现问题能力、提出改善意见、能够创造性地解决问题等。
第四章考核结果处理第十八条根据考核结果，被考核人员的考核等级将作为公司晋升、薪资调整、奖惩等决策的重要参考依据。
第十九条考核结果将由人力资源部与各部门主管共同讨论决定。
第二十条考核结果将反馈给被考核人员，同时可以提供相应的培训和辅导。
第二十一条对于考核结果为待改进或不称职的人员，公司将制定相应的改进计划，并进行跟踪和督导。
办公室人员百分制考核办法
办公室人员百分制考核办法办公室是企业中不可或缺的部门，办公室人员的工作效率和绩效评估对企业的发展至关重要。
本文将探讨“办公室人员百分制考核办法”，提高企业的工作效率和员工绩效。
一、百分制考核的优点百分制考核是一种量化的考核方式，能够客观的反映出员工的工作表现，对于企业的管理和决策都有很大帮助。
百分制考核的主要优点包括：1.客观公正百分制考核不受主观因素的影响，公正客观地评估员工的工作表现。
这点对于企业来说非常重要，能够减少因为员工私人关系或偏见产生的不公。
2.简单易行百分制考核方法非常简单易行，只需要制定考核标准，然后按照比例分配分数即可。
这种方法适用于各种行业和职位，不需要太多专业知识或技能。
3.能够改善员工表现和提高团队努力性百分制考核能够帮助员工明确自己的目标和责任，激励员工更加努力工作，提高绩效。
同时也能够促进团队合作，使整个团队更加紧密地协作。
二、百分制考核的应用首先，需要制定清晰明确的考核标准，这不仅需要符合企业的发展目标，同时也应该考虑到员工的实际工作需求。
考核标准应该包括以下几个要素：1.工作完成质量评估员工完成任务的质量，能否达到企业的要求和标准。
在评估质量方面需要考虑到客户、同事等的反馈。
2.工作完成数量评估员工工作完成情况，能否按时完成任务，有效利用时间和资源。
数量方面的评估可以分为单位时间内完成任务的数量和在一定时间内完成任务的总数。
3.工作态度评估员工工作态度和工作习惯，是否认真负责，是否能够自我激励和发现问题等。
态度方面的评估需要从员工的服务意识，沟通能力和团队合作精神等方面进行。
4.工作知识和技能评估员工的工作知识和技能，多样化的工作需要员工具备多项技能和专业知识。
需要对员工的学习能力、专业知识和技能掌握情况进行全面评估。
三、制定百分制考核制度的注意事项1.制定时应符合企业的核心价值观办公室作为企业的重要部门，工作的质量和效率直接关系到企业的发展。
在制定百分制考核制度时应该符合企业的核心价值观、以及企业品牌和文化。
办公室人员百分考核制度模版（二篇）
办公室人员百分考核制度模版第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，明确岗位职责和工作目标，特制定本百分考核制度。
第二条百分考核制度适用于公司办公室人员，包括办公室主任、文员、行政助理等。
第三条百分考核制度是指根据办公室人员的工作表现和工作目标的完成情况，以百分制方式进行考核评分。
第四条百分考核制度的核心目标是激励办公室人员的工作积极性和创造力，促进工作效率的提高。
第五条百分考核制度的实施，应当遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第六条办公室人员应当按照公司的要求参加百分考核，认真履行岗位职责，并按照工作目标的要求完成工作任务。
第七条百分考核成绩在人事工资调整、晋升、奖惩等方面起到重要的参考作用。
第八条百分考核制度的评分标准将根据不同岗位的特点和公司的实际情况进行调整和完善。
第二章考核内容第九条百分考核制度的考核内容主要包括以下几个方面：（一）岗位职责的履行情况：根据办公室人员的具体岗位职责，评估其是否按照规定的工作流程和工作标准履行职责，是否能够独立完成工作任务。
（二）工作效率：评估办公室人员的工作效率，包括对工作任务的快速反应和处理能力，工作流程的优化和改进等方面。
（三）团队协作能力：评估办公室人员在团队中的配合能力，包括与其他部门的沟通协调能力，团队合作能力等。
（四）工作质量：评估办公室人员的工作质量，包括文件的准确性和完整性、文件的编写规范和审核等方面。
（五）创新能力：评估办公室人员的创新能力，包括对工作流程和工作方式的改进和创新，对业务问题的解决能力等。
第十条考核内容的具体要求和评分标准由公司人力资源部制定，并向办公室人员进行说明和培训。
第三章考核流程第十一条百分考核制度的考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司根据年度或季度工作计划，制定办公室人员的工作目标，人事部将工作目标传达到各个岗位的办公室人员。
（二）工作记录：办公室人员应当根据工作目标，及时记录和更新自己的工作内容和工作进展情况。
2024年办公室工作人员考核制度（三篇）
2024年办公室工作人员考核制度为强化对学校办公室人员的管理，充分激发工作人员的工作积极性，发挥各自专长，确保办公室人员高效地服务于教育教学、师生和社会，履行职责，恪守师德规范，提升服务质量，达成学校设定的各项任务目标，特制定本办公室人员考核规定。
办公室人员每学期的总分为____分，以下情况将予以扣分：1、办公室主任需妥善组织学校的各项会议和活动，准备详实的书面材料，确保活动安排无误。
如有疏漏，每次扣____分；2、应妥善处理上级来文的收发、传阅、转办、回收、组卷、存档和检索工作。
如未按时完成或出现错误，每次扣____分；3、需确保学校文件的起草、印发、存档工作完成。
如有遗漏，每次扣____分；4、需准确记录全校教职工的考勤，定期进行在岗抽查。
如未准确执行，每次扣____分；5、对上级要求上报的各种表格、数据，需及时准确填写并上报。
因工作疏忽导致错误，每次扣____分；6、接听和传达电话需及时无误且保持礼貌。
如有失误，每次扣____分；7、需协助办公室主任做好学校接待工作，以和蔼的态度接待客人并能妥善处理相关问题。
因工作疏忽导致失误，每次扣____分；8、需保持校长室、办公室、会议室的卫生整洁。
因疏忽导致问题，每次扣____分；9、需完整记录全体教师会议，缺少一次记录，扣____分；10、接待来访和社会投诉时，需保持和蔼态度，详细记录并及时汇报。
如未做到，每次扣____分；因个人原因对学校造成不良社会影响的，将按照学校相关规定处理；11、在开学检查、督导考核时，需提供所需资料和台帐。
如无法提供，将按失分比例扣分；12、需及时、准确更新机构编制信息及职岗手册。
如出现工作失误，轻微影响每次扣____分，严重情况将视情况处理；13、学校年度考核文件的制定、时间安排及____执行需按时完成。
未按时完成，每次扣____分；14、在优秀教育工作者等评选工作中，需按照政策要求及时宣传、发动。
影响教职工申报、评审的，每次扣____分；15、职称(技术等级)评定工作需严格执行标准，坚持公开、公正、公平、择优原则。
2023年办公室工作人员考核制度
2023年办公室工作人员考核制度一、引言随着社会的不断发展，办公室工作人员的工作内容和职责也在不断变化和增加。
为了更好地激励员工的工作积极性和提高工作质量，制定一套科学合理的考核制度是十分必要的。
本文将针对2023年的办公室工作人员考核制度进行详细阐述，以期能够更好地适应未来的工作环境和工作需求。
二、考核内容1. 工作量和工作效率：评估员工的工作量和工作效率是考核过程中的重要一环。
根据岗位的不同，要求员工完成的工作量也不同，但是对工作效率的要求是一致的。
评估指标可以包括完成的任务数量、工作进度、工作质量等。
2. 团队合作和沟通能力：办公室工作人员需要与各个部门和同事保持良好的合作和沟通，因此评估员工的团队合作和沟通能力十分重要。
评估指标可以包括是否积极主动地与他人合作，是否能够有效地与他人沟通并解决问题等。
3. 创新能力和问题解决：办公室工作人员需要具备一定的创新能力和问题解决能力，以应对日常工作中可能遇到的各种问题。
评估指标可以包括员工是否能够提出创新建议，是否能够独立分析和解决问题等。
4. 专业知识和技能：办公室工作人员需要具备一定的专业知识和技能，以保证工作的准确性和高效性。
评估指标可以包括是否掌握所需的专业知识和技能，是否能够灵活运用这些知识和技能解决实际问题等。
5. 自我学习和发展：办公室工作人员需要不断学习和提升自己，以适应工作的变化和发展。
评估指标可以包括员工是否热衷于学习和提升，是否能够主动参加培训和学习活动等。
三、考核流程1. 目标设定：每年初，上级领导与员工共同制定具体的工作目标和考核指标，确保考核的公平和客观。
2. 考核实施：在一年的工作周期内，定期进行考核，根据考核指标和工作情况进行评估。
评估可以通过日常工作观察、绩效评估表、360度反馈等方式进行。
3. 考核结果反馈：考核结束后，及时向员工反馈考核结果，包括优点和不足之处，并提出具体的改进意见和建议。
4. 制定个人发展计划：根据考核结果，制定个人发展计划，明确下一阶段的发展目标和提升方向。
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办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
（一）、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
（二）、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德（1）、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。
（2）、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减1分。
（3）、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
（4）、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。
（二）能（1）、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。
（2）、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
（3）、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
（三）勤按公司的规定执行。
（四）绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：（1）、办公室主任（1）组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿（20分）。
每出现一次失误扣2分。
（2）组织起草公司上报的资料（5分）。
因起草不及时贻误上报时机一次，扣2分。
（3）负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作（10分）。
出现一次失误，扣2分。
（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息（20分）。
发现提供信息失误一次，扣2分。
（5）做好总经理主持的工作会议的会务工作（10分）。
组织失误一次扣2分。
（6）协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作（10分）。
失误一次扣1分。
（7）负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作（10分）。
失误一次扣2分。
（8）协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务（10分）。
协调不及时或出现失误一次，扣2分。
（9）组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作、保密工作（5分）。
组织、协调不及时，扣2分；导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚。
（2）、办公室文字秘书（1）、按时完成公司文件、资料的起草，并组织做好文件的编号、打印、发放等工作（25分）。
一次完不成扣2分。
（2）、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作（15分）。
一次完不成扣2分。
（3）、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作（10分）。
失误一次扣1分。
（4）、负责总经理办公会议的会务准备和记录，及时整理、下发会议纪要（15分）。
一次完不成扣1分。
（5）、及时编写公司大事记录（5分）。
漏记一次扣减1分。
（6）、帮助办公室主任搞好办公室的日常事务（15分）。
一次完不成扣1分。
（7）、完成公司领导安排的其它临时性工作（10分）。
一次完不成扣1分。
（8）、爱护公司财物，保守公司机密（5分）。
因泄密给公司造成损失，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
（3）、办公室司机（1）坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务（15分）。
私自出车一次扣10分。
出车不及时或服务态度不好，发现一次扣2分。
（2）严格遵守交通规则，注意行车安全（25分）。
因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分；其中为公司造成一定经济损失者，不享受当月奖金。
（3）及时参加培训，及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检（15分）。
因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障时，视情节扣减3—6分。
（4）班前、班中不准饮酒。
发现一次，扣减当月全部考勤分。
（5）妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。
出车时要保证证件齐全（10分）。
因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机承担，出现一次扣2分。
（6）在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶（15分）。
出现一次失误扣3分。
（7）司机随领导外出办事，应随时在车内待命。
未经同意，不得参与政事，干扰领导思路（10分）。
违反一次，扣减2分。
（8）保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听（10分）。
发现泄密一次扣减本项全部分，并给予相应处罚。
（4）、办公室档案员（1）认真学习党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和档案业务知识，年内要建立档案管理制度，实现档案管理的规范化和标准化（25分）。
因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，扣减5分。
（2）及时、完整、准确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工作（20分）。
因收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时扣减1—5分。
（3）负责上级来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作（10分）。
管理不细导致失误或传阅不及时，发现一次扣减2分。
（4）迅速、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作（10分）。
错发、漏发一次，扣减2分。
（5）为领导提供周到热情的档案查阅服务（5分）。
态度不好或服务不及时，发现一次扣减1分。
（6）认真做好档案库房管理和安全防护工作，对损坏变质的档案资料要及时采取措施，进行修补和复制（10分）。
修补、复制不及时，发现一次扣减1分。
（7）坚守工作岗位，遵守保密制度，做到人离门锁。
确保档案安全（10分）。
发现人走门开一次或只有外人在档案室一次，扣减2分。
因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
（8）协助打字员做好工作，并完成公司领导交办的其他工作和离厂人员借阅档案的催交接受工作（10分）。
完成任务不好或未完成交接手续一次，扣减2分。
（5）、办公室打字员（1）及时完成公司各部门资料的打印、复印工作。
打印、复印稿件，必须有相关领导的签字（25分）。
因个人因素打印不及时或未批先打印，发现一次扣2分。
（2）在打印完成后，及时通知交稿人校对并将原件、复印件一并取回。
通知不及时或出现原稿丢失一次，扣2分。
（3）负责公司报刊、邮件的收发工作。
收发时，重要邮件要让接收人签字（10分）。
一次完不成扣2分。
（4）负责办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作（5分）。
领用不及时或登记不认真，发现一次扣减1分。
（5）服务态度要热情、周到（10分）。
因此而引起不满意，出现一次扣减2分。
（6）认真钻研本职业务，不断提高服务质量，每次打印结束自己先校对一次，努力减少和杜绝错字、漏字等现象（15分）。
出现格式错误或打印质量不高，一次扣减1分。
（7）增强保密观念，确保公司秘密的安全。
（5分）。
因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
（8）负责完成领导安排的其他临时性工作（5分）。
一次完不成扣1分。
（9）爱护办公设施，及时保养维修，杜绝办公室外人员操作办公设施（8分）。
人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。
（10）保证传真机经常处于开通状态，杜绝外部人员拨打传真电话，内部人员要杜绝长时间通话，以免影响传真（7分）。
外部人员利用传真电话拨一次扣1分。
（6）、内勤员（1）负责所管辖办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失（20分）。
放置混乱，发现一次扣1分；出现丢失一件扣减3分。
（2）负责基层及领导上报总经理请示文件的登记、归类、催签和批示的转交工作（10分）。
出现错记、漏记或催办、转交不及时一次，扣减2分。
（3）负责清理所管辖办公室、会议室的卫生工作，做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁经常保持清洁（30分）。
发现脏乱差一次，扣减5分。
（4）负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到（15分）。
出现接待不热情或服务不周到一次，扣减2分。
（5）配合其他同志做好办公室工作（10分）。
完不成一次扣减2分。
（6）完成领导交办的其他任务（10分）。
完不成一次扣减2分。
（7）严守公司机密（5分）。
因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
（三）、系数确定根据公司规定的确定系数的原则和岗位分类，办公室各类人员系数确定分别是：主任为（1）、文字秘书、司机为0.8，档案员、打字员、内勤员为0.7。
（四）、考核办法（1）、办公室成立考评小组。
组长由主任担任。
牛保林、呼素萍为考核员。
考核员负责日常考评工作。
（2）、以人以月建立工作失误登记表，由个人负责进行逐项记载。
（3）、每月26日，个人根据职责写出简要书面总结，并说明扣分的原因和标准。
对难以准确量化的项目原则上不报满分。
然后由考评小组审查并征求意见后，确定个人得分。
（4）、考评员写出办公室及人员考核情况（主要是扣分情况），经主任审查后，报考核领导组办公室。
（五）、奖金分配（1）、个人得分×个人系数=个人奖金分（2）、办公室所有人员个人奖金分相加=办公室奖金总分（3）、（办公室奖金总额-扣除部分）÷奖金总分=每奖金分应得奖金（4）、每奖金分应得奖金×个人奖金分=个人当月奖金额（六）、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。
（七）、本实施细则经全体人员讨论通过并报公司考核领导组办公室批准后，从2xxx年1月1日实施。
(八)、本实施细则运作中出现问题，由考评小组研究解决。