百分考核制度

设计人员百分考核制度

规则：每个人一百分的基数，根据公司的考核条款进行考核，未按要求完成公司安排的任务，根据相应条款扣去相应的分值；工作上有特殊表现或贡献（进步特别快、从事支撑性工作、有很强的团队凝聚力、培训做的好的、业余生活组织好的）、有创造发明被公司认同的、提出合理化建议被公司采纳的享受加分政策，加分为每次10-50分。每个月所得绩效为=实发绩效*每个月所得分值/100，无绩效的或每月绩效低于1000元的=（每月工资+实发绩效）*每个月所得分值/100。

岗位设定：

1、实习生

2、试用期人员

3、一般设计人员4岗人员

4、小项目负责人3C

5、中等项目负责人、小地区负责人3C\B

6、大项目负责人、地区负责人（地市）3B\A

7、大区（省及）负责人2C/B/A

8、跨区负责人或特殊项目负责人1C\B

9、设计助理行政职务

共性考核：不按规定请假每次扣2分、旷工每天扣2分、不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分，不能按公司要求出差工作的每次扣5分、工作上不能按承诺履行的每次扣5分。每月考核分值低于50分的公司有权利调整其岗位、职位、工作地，分值低于10分的公司除名。

一、实习生考核：不按时上下班每次扣2分、不按规定请假每次扣2分、

不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分，工作

上不能按承诺履行的每次扣5分。每月考核分值低于50分的直接不

予继续实习。

二、试用期人员考核：不按时上下班每次扣2分、不按规定请假每次扣2

分、不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分，工作上不能按承诺履行的每次扣5分。每月考核分值低于50分的公司有权利终止试用或延期1个月继续试用。

三、一般设计人员考核：每月最少参加1次内部培训（培训类别技能培

训、交流培训、演讲培训、工作组织培训、办事处搭建培训等），培训完毕进行考试（单位统一出题、每月记取1次考试最高分参与年度考核），12个月汇总其参加培训及考试的数据，每次考试分值100分，总分低于1000分的不考虑调岗和升值；因个人原因造成一般性工作失误被负责人发现的每次扣5分，被甲方发现的扣10分；因个人原因造成甲方投诉到区域负责人的每次扣10分；因个人原因造成甲方投诉到院里每次扣20分；每个月不按公司要求反馈负责人工作能力和状况的每次扣5分；无正当理由又不服从负责人安排每次扣5分。每月地区负责人公示个人成本及评价后，反馈意见到设计助理，不按要求反馈的每次扣5分。

四、小项目负责人：制做项目档案，每周向地区负责人或区域负责人发

项目档案，内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排，本周是计划中的第几周和计划有和不同，项目存在什么问题，问题需要谁什么时候怎么解决，评价自己的工作，最后附参与此项目的所有人员的通信录。不按要求编制项目档案的每周扣5分、因个人安排问题（包括发现问题不积极协调解决问题的）造成项目无法保质保量按期执行的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差，图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分（公司不定期抽查）、后期无法正常出版的扣除20分。每月地区负责人公示个人成本及评价后，反馈意见到设计助理，不按要求反馈的每次扣5分。

五、中等项目负责人、小地区负责人考核：制做项目档案和地区档案，

每周向大项目负责人、地区负责人（地市）发项目档案，项目档案内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排，本周是计划中的第几周和计划有和不同，项目存在什么问题，问题需要谁什么时候怎么解决，评价自己的工作，最后附参与此项目的所有人员的通信录；地区档案包括地区的地理信息，公司从事哪个单位的什么工程、什么时候开始，当时从事哪些工程，工作难度是什么，到现在多长时间了，公司更换了几批负责人，下面人员更换了多少，目前从事哪些项目（详见项目档案），目前地区存在什么问题，需要谁在什么时候怎样去解决，个人工作评价，附上该地区本单位及其他合作单位包括甲方所有人的通讯录；不按要求编制项目档案、地区档案的每周扣5分、因个人安排问题（包括发现问题不积极协调解决问题的）造成地区无法保质保量按期完成甲方下发任务的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差，图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分（公司不定期抽查）、后期无法正常出版的扣除20分。票务审核不严，被设计助理发现，每张有问题票扣5分，票据弄虚作假的一经发现终止其票务管理并扣50分，地区负责人每月对每个人进行成本核算并汇总公示，内容包括每个人的工作内容，勘察成本，设计成本，生活成本，并对每个人做出客观理性评价并公示，同时报设计助理备案，设计助理根据该表审票据。不安要求统计的每次扣5分，不安要求公示的每次扣5分，不按要求给设计助理报备的每次扣5分。

六、大项目负责人、地区负责人（地市）考核：制做项目档案和地区档

案，每周向大区（省及）负责人发项目档案，项目档案内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排，本周是计划中的第几周和计划有和不同，项目存在什

么问题，问题需要谁什么时候怎么解决，评价自己的工作，最后附参与此项目的所有人员的通信录；地区档案包括地区的地理信息，公司从事哪个单位的什么工程、什么时候开始，当时从事哪些工程，工作难度是什么，到现在多长时间了，公司更换了几批负责人，下面人员更换了多少，目前从事哪些项目（详见项目档案），目前地区存在什么问题，需要谁在什么时候怎样去解决，个人工作评价，附上该地区本单位及其他合作单位包括甲方所有人的通讯录；不按要求编制项目档案、地区档案的每周扣5分、因个人安排问题（包括发现问题不积极协调解决问题的）造成地区无法保质保量按期完成甲方下发任务的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差，图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分（公司不定期抽查）、后期无法正常出版的扣除20分。票务审核不严，被设计助理发现，每张有问题票扣5分，票据弄虚作假的一经发现终止其票务管理并扣50分，地区负责人每月对每个人进行成本核算并汇总公示，内容包括每个人的工作内容，勘察成本，设计成本，生活成本，并对每个人做出客观理性评价并公示，同时报设计助理备案，设计助理根据该表审票据。不安要求统计的每次扣5分，不安要求公示的每次扣5分，不按要求给设计助理报备的每次扣5分。

七、大区（省及）负责人考核：汇总项目档案和各地区档案，每周向跨

区负责人或特殊项目负责人发项汇总目档案。编制大区周报内容包括目前地区存在什么问题，需要谁在什么时候怎样去解决，个人工作评价，附上该地区本单位及其他合作单位包括甲方所有人的通讯录；不按要求汇总项目档案、地区档案的每周扣5分、因个人安排问题（包括发现问题不积极协调解决问题的）造成地区无法保质保量按期完成甲方下发任务的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差，图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分（公司不定期抽查）、后期无法正常出版的扣除20分。票务审核不严，被设计助理发现，每地区每次