百分考核制度
工会办公室人员百分考核制度
工会办公室人员百分考核制度1. 背景和目的工会办公室是一支重要的组织，致力于为工会会员提供全方位的服务和支持。
为了提高工会办公室人员的工作质量和效率，确保工作的公平和公正性，制定一个合理的百分考核制度是必要的。
本文旨在介绍工会办公室人员百分考核制度的相关内容。
2. 考核内容和标准2.1 考核内容工会办公室人员的考核内容主要包括以下方面： - 工作执行力 - 团队合作能力 - 业务知识掌握情况 - 服务态度和沟通能力为了确保考核的公平和客观性，制定了以下考核标准： - 工作执行力：完成工作任务的准确性和及时性。
- 团队合作能力：共享资源、协助团队成员，积极支持团队目标的达成。
- 业务知识掌握情况：熟悉并掌握相关业务知识，能够在工作中灵活运用。
- 服务态度和沟通能力：能够提供专业、高效和友好的服务，并具备较强的沟通能力。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日开始，12月31日结束。
3.2 考核方法采用百分制考核方法，根据考核内容和标准给予相应的得分。
3.3 考核对象工会办公室所有人员都是考核对象，包括领导和普通员工。
根据每位人员在考核周期内的工作表现，评定其考核得分。
3.4.1 考核记录工会办公室人员的每项考核指标都有相应的记录表，用于记录每位人员在该指标上的得分情况。
3.4.2 考核评分根据每项考核指标的得分情况，对每位人员进行考核评分。
3.4.3 考核结果根据每位人员的考核得分情况，将其分为五个等级：优秀、良好、合格、差、极差。
3.5 考核结果公示考核结果将进行公示，公示时间为一个月，以便工会办公室人员了解自己的工作表现和改进空间。
4. 考核结果的运用4.1 奖励根据考核结果，对于表现优秀的人员，可以给予适当的奖励，如奖金、荣誉称号等。
4.2 激励考核结果可以作为人员的绩效评定依据，对优秀人员给予晋升、薪资调整等激励机制。
4.3 改进和培训对于差和极差的人员，工会办公室将根据考核结果提供相应的改进和培训措施，帮助其提升工作能力和水平。
公司百分制考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工绩效考核工作，提高员工工作积极性，促进公司各项业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以百分制为考核标准，全面评价员工的工作表现。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下四个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作热情等。
2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、解决问题的能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质与量、创新成果、项目贡献等。
4. 综合表现：包括个人品德、职业道德、工作纪律等。
第三章考核方法第五条考核方法采用百分制，分为四个等级：1. 优秀（90-100分）：工作表现突出，各项指标均达到优秀水平。
2. 良好（80-89分）：工作表现较好，各项指标达到良好水平。
3. 合格（60-79分）：工作表现一般，各项指标达到合格水平。
4. 不合格（59分以下）：工作表现较差，未能达到基本要求。
第六条考核方法如下：1. 自我评价：员工根据自身工作表现，对考核内容进行自我评价。
2. 同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价，评价结果作为考核依据之一。
3. 领导评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价，评价结果作为考核依据之一。
4. 工作数据：根据工作成果和工作量进行量化考核，评价结果作为考核依据之一。
第四章考核流程第七条考核流程如下：1. 制定考核计划：人力资源部门制定年度考核计划，报公司领导审批。
2. 发布考核通知：人力资源部门发布考核通知，明确考核时间、考核内容等。
3. 收集考核资料：各部门收集员工考核资料，包括工作总结、工作数据、评价表等。
4. 进行考核：人力资源部门组织考核，按照考核方法对员工进行评价。
5. 公示考核结果：考核结果公示，员工有权对考核结果提出异议。
6. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩与激励第八条根据考核结果，对员工进行以下奖惩：1. 优秀员工：给予表彰、奖金、晋升等激励措施。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
干部职工百分制考核方案
干部职工百分制考核方案干部职工百分制考核方案是一种管理人员的考核制度，旨在通过对干部职工的综合评价，激励他们更好地发挥自己的能力和才能，提高服务质量和工作效率，达到提升组织运营效率的目的。
一、考核内容：1.工作态度及工作效率：主要包括工作主动性、团队协作、工作执行力、任务完成度、出勤记录、工作质量等。
2.业绩与贡献：主要指工作目标实现度、工作成果、经济效益、服务质量、参与社会公益等方面的表现。
3.学习与提高：包括学习积极性、业务水平提升、创新思维、专业技能、自我提高等。
4.领导作用：包括管理能力、决策能力、组织协调能力、先进典型引领作用等。
二、考核标准：1.考核分数按照百分制计算，总分为100分。
2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将反映在年度绩效考核中。
3.优秀：90分以上，代表业务能力卓越，表现卓越，为公司创造了重要的贡献。
4.良好：75-90分，代表业务能力和表现都很好，为公司创造了一定的贡献。
5.合格：60-75分，代表业务能力和表现都在公司要求的范围内，业绩水平总体较低。
6.不合格：60分以下，代表业绩表现不够出色，需要加强提高。
三、考核方法：1.个人自评：由人员本人根据考核内容进行评价，提出自己的表现和不足，以便为领导评价提供参考。
2.部门内评价：由部门领导和同事根据工作经验和观察，给出评价意见，选项包括优秀、良好、合格和不合格。
3.上级评价：由上级领导（分别是部门负责人、公司领导、总经理）通过对工作表现的考核标准，评价下属员工的工作能力和工作成绩。
四、考核结果的应用：1.奖惩制度：公司应当在考核结果出来以后，及时把考核结果通知到被考核人员，对优秀表现的成员要给予奖励，鼓励他们继续发挥良好表现。
对低水平表现的成员，公司应当采取惩戒措施，警醒他们重视工作。
2.提高工作效率：公司应当针对考核结果，针对成员表现不足的地方进行督促和改进，从而达到提高整体工作效率。
3.激励员工积极性：通过考核，员工会意识到背后付出的努力付出不被忽视，这种激励有助于员工更好的发挥个人能力和才智，提高工作水平与质量。
培训百分制考核制度
培训百分制考核制度
百分制考核制度是一种常见的教育和培训评估方法，它基于百分制评分系统来对学员或培训者的学习成果、能力和表现进行评估。
在百分制考核制度下，学员或培训者的表现通常会被分为百分之0到百分之100的不同等级，具体评分标准可以根据具体的培训内容和目标而定。
通常情况下，90%以上的得分表示优秀，80%到89%的得分表示良好，70%到79%的得分表示合格，低于70%的得分表示不合格。
百分制考核制度的优点在于评分明确、客观，能提供比较精确的评估结果，有利于学员或培训者了解自己的学习情况和进步程度。
缺点是评估过程可能过于注重分数，忽略了其他重要的能力和素养的培养，并且有时会导致竞争激烈、压力过大的情况。
为了更好地运用百分制考核制度，培训机构可以制定明确的评分标准和标准化的评估过程，确保评估的公正性和准确性。
同时，还应该兼顾学员或培训者的实际情况和个体差异，不仅评估知识和技能的掌握情况，还要评估其综合能力、创新思维、团队合作等方面的表现。
最重要的是，评估结果应该作为改进培训方法和内容的参考，为学员或培训者提供积极的反馈和支持，促进其进一步成长和发展。
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办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
员工百分考核细则
员工百分考核细则员工百分考核制度是企业用来评估员工工作表现和激励员工的一种考核方式。
通过设定具体的考核指标和标准，可以客观地评价员工的工作绩效，并对其进行奖惩激励，帮助员工提升工作效率和质量。
下面是员工百分考核细则内容。
一、考核目的二、考核指标1.工作态度：包括员工的主动性、责任心、积极性等方面，通过日常工作表现和领导评价进行评估。
2.工作业绩：根据员工的工作目标和完成情况评定，包括工作成果、工作效率等方面。
3.团队合作：评估员工在团队中的贡献和协作能力，包括与同事间的沟通合作、团队目标达成情况等。
4.专业能力：评估员工的专业技能和知识水平，包括专业证书、培训情况、工作经验等。
5.自我发展：评估员工的自我学习和提升能力，包括每年制定的个人发展计划和实施情况。
三、考核标准1.工作态度：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
2.工作业绩：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
3.团队合作：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
4.专业能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
5.自我发展：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
四、考核流程1.每年初制定员工个人工作目标和考核标准，明确目标和责任。
2.每季度进行一次中期考核，评估员工工作表现和进展情况。
3.每年底进行一次年终考核，总结员工全年工作表现，确定年终考核结果。
4.根据考核结果对员工进行奖励或处罚，包括薪酬调整、晋升或降职、培训等。
五、考核结果1.根据各项考核指标得分情况，综合评定员工的绩效等级。
2.根据绩效等级，给予相应的奖励或处罚。
3.对绩效优秀的员工进行适当奖励和激励，激发其工作积极性和创造力。
百分制考核管理办法
百分制考核管理办法一、考核目的及原则百分制考核管理办法旨在确保公平、公正、公开的考核机制，为员工提供明确的考核标准和规范，提高员工绩效，促进组织的发展。
本文将详细介绍百分制考核的目的和原则，并从考核指标、考核流程、绩效评定等方面阐述相关管理办法。
二、考核指标1. 考核对象百分制考核适用于全体员工，包括正式职工、合同制职工以及临时工等。
2. 考核内容考核内容应包括员工岗位职责绩效、工作态度、工作质量等方面。
具体指标可根据不同岗位特点进行细化，确保考核的科学性和准确性。
3. 考核标准制定合理的考核标准是百分制考核的关键。
考核标准应明确、可衡量，并与岗位要求相匹配，以客观反映员工的绩效水平，并确保统一公正。
三、考核流程1. 目标制定在每一考核周期开始之前，员工需与直属领导共同制定个人目标，确保目标的达成能够对员工的绩效产生明显影响。
2. 考核记录在考核周期内，直属领导需对员工的工作表现进行实时记录，包括工作成果、工作态度、工作质量等方面的评价。
3. 考核面谈考核周期结束后，直属领导与员工进行面谈，及时反馈员工的绩效表现，并就进一步提升工作水平达成共识。
四、绩效评定1. 绩效评分根据考核指标和考核标准，对员工的工作进行评分。
评分可采用百分制，以确保评分结果的精确性。
2. 绩效奖励根据评分结果，对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪资、晋升、培训等方面的激励措施，以激发员工的工作积极性和创造性。
3. 绩效改进针对绩效较低的员工，需与员工共同制定改进计划，并提供适当的培训和指导，帮助员工提升工作能力，达到组织要求的标准。
五、监督与评估为确保百分制考核管理的科学性和公平性，应建立相应的监督与评估机制。
定期对考核结果进行检查，对考核过程中出现的问题及时纠正，并收集员工对考核制度的意见和建议，以不断完善考核管理办法。
六、总结百分制考核管理办法是一种有效的绩效评定方式，可以激励员工的积极性和创造性，推动组织的发展。
通过科学合理地制定考核指标和标准，明确考核流程，加强监督与评估，可以有效地提高员工的工作绩效，实现组织的目标。
2024年培训百分制考核制度(二篇)
2024年培训百分制考核制度为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解职工履行岗位职责，完成本职工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质，充分调动职工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，制定本百分考核制度。
1、本百分考核制度为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每月对职工考核____次，不定期以不通知时间的抽查方法对职工进行考核。
3、考核原则。
考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则。
4、职工核定基分为____分，其记分结果与工资挂勾。
每月____日由质量安全部将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑现。
5、百分制适用范围。
(1)公司规章制度、各部门工作规范，各工序操作规程；(2)质量标准化管理；(3)消防安全、设备保养及维修、(4)员工培训、考核；6、本办法从____年____月____日起实施。
____年____月____日百分制考核实施细则1、考核采用百分制方法，每月工资总额的____%为考核工资。
2、考核工资计算办法。
月考核工资____本人工资总额____%____考核百分比。
3、每月考核达到____分的为合格，若低于____分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；____分以上者视同满分。
4、年内职工两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。
5、无故迟到、早退发现一次扣____分，无故旷工一次扣____分。
6、擅离工作岗位的，一次扣当事人____分。
导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。
扣当事人20—____分。
7、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各____分，打架斗殴双方当事人各扣____分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。
办公室员工百分制考核制度
办公室员工百分制考核制度1. 背景办公室是公司内部运转的核心部门，其工作效率和工作质量直接影响公司的经营业绩。
因此，制定一套科学合理的员工考核制度，对于保证办公室工作的高效性和质量具有重要的意义。
2. 简介百分制考核法是一种常见的员工绩效考核方法，它通过统计员工完成工作任务的情况，将员工绩效量化，运用百分数表示员工的工作能力和业绩水平。
百分制考核法的最大优点是简单明了，公正公平，便于管理，易于落实。
因此，我们决定在办公室实施百分制考核制度，以更好地激励员工主动努力工作，促进公司的发展。
3. 考核内容3.1 工作任务进度在单项工作任务过多而难以准确评估员工整体工作表现的情况下，我们考虑采取考核员工任务进度的方法。
具体来说，将员工完成工作任务的进度情况以百分数表示，并与规定时间进行对比。
例如，如果某项工作任务规定在两周内完成，员工在第一周时已经完成任务的70%，则该员工在该任务上的任务进度得分为70分。
3.2 工作质量除了工作进度以外，工作质量同样是评估办公室员工绩效的重要指标。
我们将员工在工作中出错的次数、客户投诉情况、业务处理效率等情况纳入考核范围，获取员工的绩效得分。
3.3 工作态度工作态度是考核员工的另一重要指标。
我们将员工遵守公司规章制度、工作积极主动、团队协作等情况纳入考核，获取员工的绩效得分。
员工在工作中表现出来的团队协作、积极向上的态度同样会得到认可并反映在员工的绩效分数上。
4. 考核分数计算方法我们将以上三个维度的考核得分相加，并乘以相应的权重，从而得出员工的总绩效得分。
百分制考核法的基本原则是满分为100分，因此我们将员工的总绩效得分乘以一个缩放因子，最终得出的得分就是员工的绩效得分。
5. 实施细节5.1 考核周期我们将采用按月考核，每个月对员工进行一次绩效考核，并将考核结果在下一个月初公布。
5.2 考核标准我们将设定相应的考核标准，并建立相应的考核评分表，具体内容包括任务进度、工作质量、工作态度。
百分考核制度
百分制月度考核管理制度东港市港珠食品有限公司自二00八年五月一日起以“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”为主导的百分制月度考核制度正式下发执行。
该制度考评结果与各班组生产质量、卫生评定、绩效、责任直接挂钩，突出“责任大小、工作优劣看分数”的原则，给予各班组长在分配工作上的自主权，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造精神。
确保公司效益和员工劳动报酬成正比，具体考核制度如下：一、综合目标考核目的：通过考核工作中存在的问题和差距，进一步规范员工行为，提高工作效益；同时作为公司用人及薪资奖惩的依据，激励先进，淘汰不合格人员，从而使企业朝着健康稳定的方向发展。
二、考核范围：公司扒肉车间、精选车间、真空车间、冻后车间各班组长、质检员及质检部三、考核小组成员：组长：郝振波组员：刘文开、孙德权、钟晓波、张延峰四、考核原则：1、按照实事求是、奖罚分明的原则。
2、坚持公平公正、鼓励上进的原则。
五、核实施细则及标准：1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。
对顶撞领导，不服从公司管理安排，辱骂刁难管理人员和同事、客户等行为，每发现一次扣5分。
2、工作落实不到位，出现脱节现象每次扣5分。
3、管理带头不明显，怂恿或组织聚众闹事，素质低下，作风不硬等行为每项每次扣10分。
4、不尊重领导和团结同志，造谣生事，有打架斗殴行为的一次扣10分。
5、不按时上下班和参加会议；经常迟到早退、旷工的每项扣5分。
6、不参加公司培训，业务技能不熟练，工作中经常出现差错的，每发现一次扣5分；因业务技能不熟练或操作不当，给公司造成经济损失100元以上的每发现一次扣15分。
7、工作中不认真负责，有磨洋工，效率低下的，每发现一次扣5分。
8、不按公司规定要求着装不注重仪容仪表行为扣3分。
9、在工作场所用餐或吃零食、吸烟行为每次扣5分。
10、用水电后不关水关电，工作场所和宿舍卫生值班打扫不切底等行为每次扣3分。
11、故意损坏公司财物的扣15分。
12、卫生打扫不到位的，消毒水、消毒液的未正确使用的，每发现一次扣5分。
百分考核制度范文
百分考核制度范文百分考核制度是一种常见的绩效考核制度，它通过将员工的表现量化为百分比，来评估其工作表现和能力。
该制度根据员工在不同职责和任务上的表现给予相应的得分，以此来激励员工提高工作质量和效率。
下面将从百分考核制度的背景、实施步骤和优缺点等方面进行详细描述。
在现代企业中，对员工的绩效进行评估是非常重要的，因为这有助于提高员工的工作质量和效率，同时也有助于企业实现自身的发展目标。
然而，无论是对个别员工还是对整个团队的绩效评估，都需要一个系统化的方法来评估和激励员工。
1.设定指标和标准：在实施百分考核制度之前，需要与员工明确工作目标和绩效标准。
这些指标和标准应该具体、可量化和可衡量，以便能够准确评估员工的表现。
2.收集数据和信息：在工作期间，需要收集和记录员工的工作数据和信息，包括完成的任务数量、质量、工作效率等。
这些数据和信息将被用来评估员工的绩效。
3.绩效评估和打分：根据设定的指标和标准，对员工的绩效进行评估和打分。
通常采用百分比来表示员工的绩效，例如80分以上表示优秀，60-80分表示合格，60分以下表示不合格。
4.反馈和改进：一旦员工的绩效被评估出来，需要及时将评估结果和反馈告知员工。
同时，鼓励员工根据评估结果进行改进和提高。
1.客观和公正：百分考核制度能够提供一个客观和公正的评估准则，使员工能够更清楚地了解自己的工作表现，并对自己的能力和不足有更准确的认识。
2.激励和激发潜力：百分考核制度通过量化绩效表现，能够激励员工提高工作质量和效率，激发潜力，进而实现个人和企业的发展目标。
3.反馈和改进：百分考核制度能够及时将评估结果和反馈告知员工，使他们知道自己的表现和存在的问题，以便及时调整和改进。
然而，百分考核制度也存在一些缺点：1.可能过于关注绩效指标而忽视其他因素：百分考核制度往往只关注员工在指定任务和职责上的表现，可能忽视了员工在其他方面的能力和贡献。
2.容易引发内部竞争和压力：在百分考核制度下，员工往往将主要精力放在追求高分数上，这可能导致内部竞争和员工之间的紧张关系。
员工百分考核规则及量化标准
----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工百分考核规则及量化标准为贯彻董事会管理理念，保证制度的有效实施，本着公平、公正，惩前毖后的原则，使酒店的管理标准规范化，特制定本细则。
一、考评制度实行量化管理，积分考评制； 二、本标准共分五部分， 条作为参考；三、所有被考评人员的分值标 准为100分满分制，核定考核标准为工资系数的50%； 四、本次考评以促进提升为主，惩罚为辅的思想进行。
仪容仪表：分值 1、员工工作时间应按规定进行着装，并系好领带、纽扣，衣袖和裤脚均不得挽起，工作服上不得有明显污点； 2、左胸前离肩下13CM 处佩带工号牌，不可佩戴除工号牌以外的胸针等其他物品；3、男员工头发保持整洁、干净。
两鬓角不可掩过耳部，前不过眉，后不遮领；不可头发蓬松或有怪异发型，不准留胡须，保持面部干净；4、女员工头发要求长发必须盘起，发卡为暗色；短发保持头发整齐、清洁；前不遮掩，不可戴头饰；5、女员工上岗必须画淡妆，不得浓妆艳抹，长筒丝袜不得有破洞，鞋跟不得高于5CM ；6、不提倡染发，染发只可染黑色。
7、男、女员工指甲皆须修剪整齐，保持干净，不得藏有污垢，不得留长指甲、涂指甲油（非技术操作女员工指甲油只限于透明色）；2分1分 1分1分 1分 1分1分 8、男女员工除佩带手表，小戒指（限于婚戒，餐饮部员工不得佩戴），项链不可露出制服外，不可佩戴非酒店配发的任何其他饰物；9、着工服时必须穿深色袜子和黑色皮鞋并保持皮鞋的洁净光亮；10、主管以上管理者方可配带钥匙和手机，带钥匙时不得挂在外面，其他任何员工不得在工作时间使用及把玩手机； 1分 1分 1分 1分 11、在岗期间不得睡岗，不得串岗或容留串岗，不得高声喧哗。
培训百分制考核制度范本
培训百分制考核制度范本一、考核目的和原则1. 考核目的：旨在通过百分制考核制度，对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
2. 考核原则：(1) 公平公正原则：对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
(2) 绩效导向原则：以员工的工作绩效为导向，以结果为导向，鼓励员工发挥潜力，实现个人和团队目标。
(3) 客观评价原则：评价指标客观明确，评估标准公开透明，避免主观偏见对评价结果的影响。
二、考核流程和方法1. 考核流程：(1) 月度考核：每月底，由直接上级对员工进行工作表现评估。
(2) 季度考核：每季度末，由部门主管对员工的工作表现进行评估。
(3) 年度考核：每年底，由公司总经理对员工的全年工作表现进行评估。
2. 考核方法：(1) 量化评分法：根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等指标，对员工进行量化评分。
(2) 考评记录法：记录员工的工作过程、工作成果、工作态度等相关信息，作为综合评价的依据。
(3) 引入第三方评估：可以邀请专业机构或独立评审人员进行第三方评估，提高评估的客观性和公信力。
三、考核指标和权重1. 考核指标：(1) 工作目标完成情况：评估员工对工作目标的完成度和质量。
(2) 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性、有效性等。
(3) 工作效率：评估员工完成任务所花费的时间和所需资源的合理利用程度。
(4) 协作能力：评估员工与同事、上下级之间的协作情况和协作效果。
(5) 自我提升：评估员工的学习能力、自我发展和职业素养提升情况。
2. 考核权重：(1) 工作目标完成情况：30%(2) 工作质量：30%(3) 工作效率：20%(4) 协作能力：10%(5) 自我提升：10%四、评估结果和奖惩措施1. 评估结果：(1) 优秀：得分90分及以上，表现出色，工作成果突出，达到或超过预期目标。
(2) 良好：得分80-89分，工作能力较强，工作成果满足预期目标。
百分考核制度
为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减1分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。
（二）能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
（三）勤按公司的规定执行。
（四）绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任（1）组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿（20分）。
每出现一次失误扣2分。
（2）组织起草公司上报的资料（5分）。
因起草不及时贻误上报时机一次，扣2分。
（3）负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作（10分）。
出现一次失误，扣2分。
（4）协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息（20分）。
发现提供信息失误一次，扣2分。
办公室人员百分考核制度（三篇）
办公室人员百分考核制度是一种评估员工绩效的考核方式，通过百分比来量化员工的表现和工作成果。
该制度通常具有以下特点：1. 考核标准：制定明确的考核指标和标准，可以包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作等方面，以确保考核的客观性和公正性。
2. 考核过程：考核周期一般为一年，通过定期的绩效评估来进行考核。
在考核过程中，上级领导或考核小组会根据事先制定的考核指标进行评估，并给出相应的百分比评级。
3. 百分比评级：根据员工在各个考核指标上的表现，给予相应的百分比评级。
通常采用百分制来表示，如80%，90%等。
4. 结果反馈：考核结束后，上级领导或考核小组会将考核结果反馈给员工，包括评级和具体的考核表现，同时指出优点和改进的方面，以便员工进一步改进自身的工作表现。
5. 奖惩措施：根据考核结果，可以进行奖励或惩罚措施。
优秀员工可以得到奖励，如奖金、晋升等，而表现较差的员工可能会面临降级、减薪或解雇等处罚。
办公室人员百分考核制度的实施可以有效地激励员工提高工作表现，同时也可以帮助组织管理者对员工绩效进行量化评估，提高工作效率和绩效管理的科学性。
办公室人员百分考核制度（二）第一章总则第一条为了提高办公室人员的工作效率和工作质量，激励员工积极工作，建立科学、公正、公平、透明的考核机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于办公室人员的考核，包括行政人员、文员、后勤人员等。
第三条考核方式分为定期考核和临时考核两种形式。
第二章定期考核第四条定期考核包括年度考核、季度考核和月度考核。
第五条年度考核是对办公室人员一年的工作进行总结和评价，是对员工工作绩效的综合考核。
第六条季度考核是对办公室人员一个季度的工作进行评价，是对员工工作表现的中期考核。
第七条月度考核是对办公室人员一个月的工作进行评价，是对员工工作表现的短期考核。
第八条年度考核评分由员工上级主管领导担任考核组长，由办公室全员组成的考核组织参与。
第九条年度考核主要评价员工在全年工作中的工作态度、工作效率、工作质量、工作能力等方面的表现。
办公室人员百分考核制度模版（二篇）
办公室人员百分考核制度模版第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，明确岗位职责和工作目标，特制定本百分考核制度。
第二条百分考核制度适用于公司办公室人员，包括办公室主任、文员、行政助理等。
第三条百分考核制度是指根据办公室人员的工作表现和工作目标的完成情况，以百分制方式进行考核评分。
第四条百分考核制度的核心目标是激励办公室人员的工作积极性和创造力，促进工作效率的提高。
第五条百分考核制度的实施，应当遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第六条办公室人员应当按照公司的要求参加百分考核，认真履行岗位职责，并按照工作目标的要求完成工作任务。
第七条百分考核成绩在人事工资调整、晋升、奖惩等方面起到重要的参考作用。
第八条百分考核制度的评分标准将根据不同岗位的特点和公司的实际情况进行调整和完善。
第二章考核内容第九条百分考核制度的考核内容主要包括以下几个方面：（一）岗位职责的履行情况：根据办公室人员的具体岗位职责，评估其是否按照规定的工作流程和工作标准履行职责，是否能够独立完成工作任务。
（二）工作效率：评估办公室人员的工作效率，包括对工作任务的快速反应和处理能力，工作流程的优化和改进等方面。
（三）团队协作能力：评估办公室人员在团队中的配合能力，包括与其他部门的沟通协调能力，团队合作能力等。
（四）工作质量：评估办公室人员的工作质量，包括文件的准确性和完整性、文件的编写规范和审核等方面。
（五）创新能力：评估办公室人员的创新能力，包括对工作流程和工作方式的改进和创新，对业务问题的解决能力等。
第十条考核内容的具体要求和评分标准由公司人力资源部制定，并向办公室人员进行说明和培训。
第三章考核流程第十一条百分考核制度的考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司根据年度或季度工作计划，制定办公室人员的工作目标，人事部将工作目标传达到各个岗位的办公室人员。
（二）工作记录：办公室人员应当根据工作目标，及时记录和更新自己的工作内容和工作进展情况。
百分考核制度的实施方案
百分考核制度的实施方案百分考核制度的实施方案2023年，公司将要实施全新的百分考核制度，这是一种全新的考核方式，将会对于公司的运营和员工的发展都会产生深远的影响。
本文旨在介绍百分考核制度的实施方案，帮助公司员工更好地了解该制度，积极适应和践行。
一、制度背景目前公司的考核制度主要采用量化考核和定性考核相结合的方式。
虽然定量考核可以较为客观地评估员工的业绩，但其容易忽视员工的具体行为和态度；而定性考核虽然可以更好地考核员工的综合素质，但由于其主观度较高，很容易导致评定结果的偏差。
百分考核制度的出现，解决了以上两种考核制度所存在的问题。
该制度可以更全面地对员工的工作表现进行考察，从而更准确地评估员工的工作能力和绩效。
百分考核制度还可以在教育和激励员工方面起到更积极的作用，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的整体能力和水平。
二、制度目标百分考核制度的目标是确保企业与员工之间的合作关系良好、高效，并全面提升员工队伍的整体素质，推动企业战略实施。
该制度主要推动员工思考和行动的客观化，打造合理的激励机制，引导员工自我激励和成长，从而达到激励合理竞争，塑造高绩效、高收益的企业文化。
三、实施步骤1、制定考核指标。
百分考核制度的核心是考核指标。
企业必须在制定考核指标过程中充分体现市场需求、客户需求、员工价值等多种因素。
对于不同部门和不同职位设置不同的指标，并明确考核标准。
2、考核周期定义。
对于周期的选择，需要根据企业的特点进行权衡。
根据企业运营的流程，选择适当的周期进行考核，以便适当调整，进行更好的运营。
3、考核成绩统计。
对于考核成绩的统计，需要具体和细致。
对于各项考核指标进行量化计算，再根据权重计算出总成绩，确定员工是否达到优秀、合格、不合格的考核标准。
4、考核结果反馈。
考核结果反馈是整个考核流程中非常重要的一环。
公司需要向员工详细解释考核结果，并与员工进行积极的交流，帮助员工全面地了解自己的优点和不足，引导员工积极改进，从而不断提高自身的绩效。
百分考核制度
XX经济开发区XX局百分考核制度为进一步加强机关作风建设，提高工作效能，树立机关良好形象，根据开发区管委会考核工作有关要求，结合我局实际，实行百分考核制。
一、日常工作1、按照年度目标任务，根据各自工作职能职责制定工作量化考核标准，实行年度考核，未完成任务者，每次扣1分。
2、认真完成管委会领导交办的工作任务。
未完成任务者，每次扣0.5分。
3、接待前来办事的人员要做到热情文明，不得相互推诿、扯皮，经办人暂时不在的，要提供有效联系方式或其它满意的答复。
若接到投诉，且情况属实，每次扣1分。
4、全局人员要加强团结，相互支持，形成合力，共同配合完成好各项工作。
不讲团结，有损机关形象的工作人员，每次扣0.5分。
5、所有人员在周末休息、休假、请假或外出期间，24小时确保手机通讯畅通，以便及时联络。
因联络不畅影响工作的，每次扣0.5分。
6、全局人员要严格遵守工作纪律，上班时间上网闲聊、玩游戏等不良行为，每次扣1分。
二、考勤1、迟到、早退。
工作日每日按时签到，未经请假超过上班时间到岗记迟到，未经请假不到下班时间离岗记早退。
对迟到、早退者除给予批评教育外，每次扣1分。
2、旷工。
无正当理由不到岗上班或擅自离岗者记旷工。
旷工一天扣2分；全年累计旷工超过3天，取消年度各类评优资格。
工作期间因公外出的，需告知分管领导及科室负责人，否则为旷工，扣1分。
3、请假。
请假需经主管领导事前批准，填写“请假单”，经过批准的请假单由办公室备案。
请假人员必须在离岗前办理请假手续，请假在一天以内的，需主管领导同意并报办公室；请假超过一天的，需经管委会主任同意并报办公室，经批准后方可离岗，否则按旷工处理。
未办理准假手续不到岗者，以及伪造请假事由骗取领导准假，均作旷工处理；如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知所在单位领导，回来后及时补填请假单并报办公室备案。
未请假或请假未经批准而擅自离岗的,按旷工处理。
事假或病假一天扣0.2分。
4、出差。
员工百分制考核制度
员工百分制考核制度为加强和标准内部管理，转变工作作风，提高工作效率，全面了解员工履行岗位职责，完本钱员工作任务的情况，真实反映和准备评价员工的工作实绩，进一步加强对员工队伍的管理，提高员工的政治思想素质和道德文化素质，充分调发动工的工作积极性和主动性，结合我公司实际情况，特制定百分制考核制度。
1、本百分考核制度为员工的调资、奖惩、提拔和年终奖的发放工作提供重要依据。
2、公司对本公司的人员进行考核，分定期和不定期两种方法，定期为考核组每季度对员工考核1次，不定期以不通知时间的抽查方法对员工进行考核。
3、考核原那么：考的核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原那么。
4、奖惩清楚以“+〞“-〞积分呈现，员工核定基分为100分，100分以下〔辞退线〕停薪留用或辞退；100分以上，150分以下为合格；150分以上，180分以下为优秀同仁，奖励；180分以上，200分以下为卓越同仁，奖励；超过200分，为功勋同仁，奖励；5、百分制适用范围：（1）公司规章制度、各部门工作标准，各业务操作流程标准；（2）业绩目标管理；（3）车辆平安、设备保养及维修；（4）员工培训、考核；6、本办公从2021年9月1日起实施百分制考核实施细那么一、公司统一考核、出勤、签到、请假、卫生区1、公司办公人员在公司规定打卡季节及时段内，必须在钉钉考勤打卡，个别员工因工作离不开，无法钉钉考勤打卡，必须由总经理写出未打卡申请，报行政部方可有效，否那么视为旷工、迟到或早退。
2、员工上班打卡后需要外出公司办事，下班时间回不到公司打卡，由本人写出未打卡申请，总经理审批，否那么，按早退处理。
3、出差人员：由本人写出出差时间，从某年某月某日至某月某日，经总经理审批后交行政部，因工作需要，出差人员本身正在出差时段又接收了新的任务，回来后本人及时补办出差手续，否那么，按旷工处理。
4、行政部负责考勤人员必须按领导审批的请假、出差、外出等手续，如实记录考勤，手续相一致否那么，对考勤人员和被考勤人员各扣 1 分。
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设计人员百分考核制度
规则：每个人一百分的基数，根据公司的考核条款进行考核，未按要求完成公司安排的任务，根据相应条款扣去相应的分值；工作上有特殊表现或贡献（进步特别快、从事支撑性工作、有很强的团队凝聚力、培训做的好的、业余生活组织好的）、有创造发明被公司认同的、提出合理化建议被公司采纳的享受加分政策，加分为每次10-50分。
每个月所得绩效为=实发绩效*每个月所得分值/100，无绩效的或每月绩效低于1000元的=（每月工资+实发绩效）*每个月所得分值/100。
岗位设定：
1、实习生
2、试用期人员
3、一般设计人员4岗人员
4、小项目负责人3C
5、中等项目负责人、小地区负责人3C\B
6、大项目负责人、地区负责人（地市）3B\A
7、大区（省及）负责人2C/B/A
8、跨区负责人或特殊项目负责人1C\B
9、设计助理行政职务
共性考核：不按规定请假每次扣2分、旷工每天扣2分、不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分，不能按公司要求出差工作的每次扣5分、工作上不能按承诺履行的每次扣5分。
每月考核分值低于50分的公司有权利调整其岗位、职位、工作地，分值低于10分的公司除名。
一、实习生考核：不按时上下班每次扣2分、不按规定请假每次扣2分、
不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分，工作
上不能按承诺履行的每次扣5分。
每月考核分值低于50分的直接不
予继续实习。
二、试用期人员考核：不按时上下班每次扣2分、不按规定请假每次扣2
分、不按要求参加培训每次扣5分、培训考核不合格的每次扣5分，工作上不能按承诺履行的每次扣5分。
每月考核分值低于50分的公司有权利终止试用或延期1个月继续试用。
三、一般设计人员考核：每月最少参加1次内部培训（培训类别技能培
训、交流培训、演讲培训、工作组织培训、办事处搭建培训等），培训完毕进行考试（单位统一出题、每月记取1次考试最高分参与年度考核），12个月汇总其参加培训及考试的数据，每次考试分值100分，总分低于1000分的不考虑调岗和升值；因个人原因造成一般性工作失误被负责人发现的每次扣5分，被甲方发现的扣10分；因个人原因造成甲方投诉到区域负责人的每次扣10分；因个人原因造成甲方投诉到院里每次扣20分；每个月不按公司要求反馈负责人工作能力和状况的每次扣5分；无正当理由又不服从负责人安排每次扣5分。
每月地区负责人公示个人成本及评价后，反馈意见到设计助理，不按要求反馈的每次扣5分。
四、小项目负责人：制做项目档案，每周向地区负责人或区域负责人发
项目档案，内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排，本周是计划中的第几周和计划有和不同，项目存在什么问题，问题需要谁什么时候怎么解决，评价自己的工作，最后附参与此项目的所有人员的通信录。
不按要求编制项目档案的每周扣5分、因个人安排问题（包括发现问题不积极协调解决问题的）造成项目无法保质保量按期执行的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差，图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分（公司不定期抽查）、后期无法正常出版的扣除20分。
每月地区负责人公示个人成本及评价后，反馈意见到设计助理，不按要求反馈的每次扣5分。
五、中等项目负责人、小地区负责人考核：制做项目档案和地区档案，
每周向大项目负责人、地区负责人（地市）发项目档案，项目档案内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排，本周是计划中的第几周和计划有和不同，项目存在什么问题，问题需要谁什么时候怎么解决，评价自己的工作，最后附参与此项目的所有人员的通信录；地区档案包括地区的地理信息，公司从事哪个单位的什么工程、什么时候开始，当时从事哪些工程，工作难度是什么，到现在多长时间了，公司更换了几批负责人，下面人员更换了多少，目前从事哪些项目（详见项目档案），目前地区存在什么问题，需要谁在什么时候怎样去解决，个人工作评价，附上该地区本单位及其他合作单位包括甲方所有人的通讯录；不按要求编制项目档案、地区档案的每周扣5分、因个人安排问题（包括发现问题不积极协调解决问题的）造成地区无法保质保量按期完成甲方下发任务的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差，图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分（公司不定期抽查）、后期无法正常出版的扣除20分。
票务审核不严，被设计助理发现，每张有问题票扣5分，票据弄虚作假的一经发现终止其票务管理并扣50分，地区负责人每月对每个人进行成本核算并汇总公示，内容包括每个人的工作内容，勘察成本，设计成本，生活成本，并对每个人做出客观理性评价并公示，同时报设计助理备案，设计助理根据该表审票据。
不安要求统计的每次扣5分，不安要求公示的每次扣5分，不按要求给设计助理报备的每次扣5分。
六、大项目负责人、地区负责人（地市）考核：制做项目档案和地区档
案，每周向大区（省及）负责人发项目档案，项目档案内容包括项目名称、项目岂止时间、项目的管理单位及联系人、参与次项目的其他单位及联系人、项目的具体规模、从项目启动后到项目结束中的每周的计划安排，本周是计划中的第几周和计划有和不同，项目存在什
么问题，问题需要谁什么时候怎么解决，评价自己的工作，最后附参与此项目的所有人员的通信录；地区档案包括地区的地理信息，公司从事哪个单位的什么工程、什么时候开始，当时从事哪些工程，工作难度是什么，到现在多长时间了，公司更换了几批负责人，下面人员更换了多少，目前从事哪些项目（详见项目档案），目前地区存在什么问题，需要谁在什么时候怎样去解决，个人工作评价，附上该地区本单位及其他合作单位包括甲方所有人的通讯录；不按要求编制项目档案、地区档案的每周扣5分、因个人安排问题（包括发现问题不积极协调解决问题的）造成地区无法保质保量按期完成甲方下发任务的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差，图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分（公司不定期抽查）、后期无法正常出版的扣除20分。
票务审核不严，被设计助理发现，每张有问题票扣5分，票据弄虚作假的一经发现终止其票务管理并扣50分，地区负责人每月对每个人进行成本核算并汇总公示，内容包括每个人的工作内容，勘察成本，设计成本，生活成本，并对每个人做出客观理性评价并公示，同时报设计助理备案，设计助理根据该表审票据。
不安要求统计的每次扣5分，不安要求公示的每次扣5分，不按要求给设计助理报备的每次扣5分。
七、大区（省及）负责人考核：汇总项目档案和各地区档案，每周向跨
区负责人或特殊项目负责人发项汇总目档案。
编制大区周报内容包括目前地区存在什么问题，需要谁在什么时候怎样去解决，个人工作评价，附上该地区本单位及其他合作单位包括甲方所有人的通讯录；不按要求汇总项目档案、地区档案的每周扣5分、因个人安排问题（包括发现问题不积极协调解决问题的）造成地区无法保质保量按期完成甲方下发任务的每次扣5分、因个人问题导致甲方对项目投诉的每次扣10分、项目把关不严格导致设计质量差，图纸预算说明等设计文件不能满足公司要求的每次扣5分（公司不定期抽查）、后期无法正常出版的扣除20分。
票务审核不严，被设计助理发现，每地区每次
扣5分，大区（省及）负责人每月对所有地区做人均成本核算和分析，内容包括每个地区的工作内容，勘察成本，设计成本，生活成本，并对每个地区做出客观理性评价并公示，同时报设计助理备案。
不安要求统计的每次扣5分，不安要求公示的每次扣5分，不按要求给设计助理报备的每次扣5分。
负责组织培训和考试，不按要求组织的每次扣5分。
八、跨区负责人或特殊项目负责人考核：制定半年工作计划，实时处理
各地区出现的各种问题，做好人员储备，监督各地区的负责人工作情况，配合总经理做好公司的整体战略计划。
九、设计助理：设计助理隶属于设计部从事行政工作，工作内容包括公
司所有设计员工的考勤、请假、设备购买、设备保管及维修、勘察车辆统一付款（特殊情况由地区负责人报总经理，总经理同意后可授权地区负责人代设计助理付款）、培训组织、考试组织、设计部的票据审核并报财务、组织专业人员随机抽查各地区设计并做出评定然后公示，对不合格设计根据公司规定对相关人员予以惩罚。
设计助理每月整理其相关工作报表给总经理及相关人员，由总经理及相关人员对设计助理打分满分100分然后取平均值。
票据审核后设计助理汇总所有的扣分信息并公示（公示5天），5天后本月所扣总分的10%的分值加到设计助理下个月的分值中。